创新管理电力工程论文

【摘要】随着我国经济的快速发展，人们在生产生活中对电力的需求越来越大。而我国就目前情况来看，电力工程项目中普遍存在施工管理不完善的问题，作为项目投资者来说，电力施工过程的管理水平直接影响经济效益，所以目前电力工程施工管理满足不了现代工程建设的需要。今天小编给大家找来了《创新管理电力工程论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

创新管理电力工程论文 篇1：

电力工程创新管理探讨

摘要：随着中国经济的快速发展，越来越多的电力工程项目投入到建设中。由于其能量类型特征，电力工程本身也影响所有公民的日常生活和工作和学习。与其他行业相比，电力工程建设往往需要更多的资金，更长的建设周期，对施工人员工作技能的更高要求，以及在施工过程中需要结合更多的机械设备。从一开始21世纪，“创新”这一术语在各行各业以及电力工程领域得到了广泛的推广，以更好地创新管理模式并将其应用于具体现实，这具有更深刻的意义。本文从具体实施出发，分析了以下几种方法和内容，并对其进行了较为具体的说明。

关键词：电力工程;创新;应用

引言

随着世界经济国际化的推进，国内电力项目逐渐向国际化方向迈进，其管理模式也逐渐学习国外科学技术，但是，因为受到国情的限制，导致国内电力项目管理工作并无法完全适合国外的管理形式，所以，要求正视当前电力项目的管理模式，根据自身的实际需要，进一步寻找更新更先进的管理形式，以提高电力项目的管理效率，推进电力工程长远发展的步伐。

1电力工程管理模式的重要性

电力工程管理模式的构建往往需要在大的框架下对现有职能进行重新划分，让各个职能部门能对自身职能情况有良好的认知。在明确职能范围的情况下能够对工程的各个环节做到责任分工的效果，从而保证了工程管理过程中的责任划分，保证在出现工程和管理事故的过程中能做到责任事故的划分，保证在工程具体操作过程中的安全性。同时，通过对现有职能进行划分，能够保证在某些职能部门出现问题的情况下针对于该部门的职能范围进行职能的剖析和分解，使其他职能部门进行职能替代，保证电力工程活动的正常开展。建立良好的企业交流平台。电力工程管理模式的建立并不仅对该企业的电力管理进行建设，更多的是联合各电力企业进行信息的整合和交流，让电力企业能够在长久的交流过程中做到资源的置换，帮助企业能够互相补足短板。通过电力工程管理模式的建立能够让电力企业能够提供更好的交流和合作平台，为企业以后的交流施工工作做好基础，帮助企业互相了解，让企业间的合作打下良好基础。

2现阶段电力工程管理模式出现的问题

2.1管理人员整体素质水平较低

无论采用何种电力工程管理模式，最终的执行会根植于人上。电力工程的管理模式能够顺利开展、而开展的结果如何都取决于执行人的素质。但在当前施工单位的管理模式中，很多施工单位都没对工程管理过程进行深入了解，没有将工程管理过程和企业的经济效益进行捆绑。这就导致部分施工单位没有建立起属于自己的电力工程管理团队，依旧采用临时聘用或企业内部调岗的方式组建临时管理团队。但临时组建的管理团队在电力工程管理的过程中往往将管理工作做得十分表面化、形式化。由于临时管理团队并非专业的管理团队，因此在对于企业的管理过程中常会出现应付式的管理方案。将管理工作粗浅的认知为完成领导的任务和目标，这就导致在常规的日常管理工作中常出现实际的管理问题。另一方面，随着电力工程管理的逐年变革，在某些施工单位中已开始使用专业管理人员进行管理，虽然能够对施工现场的管理效率起到提升作用，但在长久的发展过程中还是发现，由于管理人员偏向理论，在实际的施工过程中无法针对于电力管理工程中的具体问题进行具体分析，无法将理论知识和实践经验进行有机结合。

2.2管理模式的适用性不强

在当前的电力工程管理中存在着电力工程管理模式和实际施工不相匹配的情况。随着社会的发展，在电力工程施工过程中出現了越来越多的影响和干预因素，这就需求在进行电力工程管理模式的选择过程中需对模式的具体适用范围进行分析和了解，从而使电力管理模式能和实际的施工工程相符合，从而通过固定的管理模式和管理条例对电力工程的施工进度起到推进作用。大部分施工企业和监管方在进行电力工程模式的选择时，都是按照以往的经验进行选择，没有根据实际施工情况和工程情况进行优劣点的对比，这使得目前很多企业的电力工程管理模式实际上和企业的施工工作相互符合，甚至会对电力工程的施工进度起到阻碍的作用，导致实际的电力工程进度不能满足整体施工进度的需求。

2.3安全教育工作没到位

对于施工现场来说，安全教育工作是最重要的一环，特别是对于电力工程来说，十分容易在施工过程中发生安全意外情况。但在目前的电力工程管理模式中对于安全管理相对较为滞后，没有将安全教育和安全管理方案列为重点。现阶段的电力工程管理模式还是以更快的完成工程质量时间为标准。一方面施工管理单位没有对施工人员进行充足的安全教育讲解，由于部分施工人员的知识水平和认知水平限制对于安全问题并未重视，这就导致该类人员往往成为了工程事故的多发人群;另一方面施工单位在安全管理方面多为表面工作，在实际执行管理工作的过程中没有将管理工作落到实处，更多的是表面敷衍式的安全管理。虽然在安全管理方面设置了个人责任制，使安全管理事故能够进行有效溯源，但实际的应用中效果并不好。

3电力工程管理模式的创新应用

3.1管理理念和机制的创新与应用

(1)电力工程监管理念的创新是提升监管力度，促进工程水平提升的必要条件。只有监理人员具备创新性的监管理念，才可能从源头上改善电力工程管理模式，提高电力工程的水准。所以，理念创新是模式创新的基础。(2)创新性的理念是需要监理人员不断从实践活动中总结出来的，监理人员需要在实地考察，根据工程施工的水平等一系列条件总结补充。取科学方式让电力工程的管理模式得到发展，同时，电力工程管理不能停滞不前，监管人员还要对电力工程管理现存问题进行分析，清楚地了解到问题所在和对监管不利的因素，从源头问题上进行解决创新，只有这样才能确保电力监管水平得到提升。(3)对于电力工程的管理机制的调整和创新，在管理模式中也是非常重要的。电力工程管理机制的创新体现在对于各方面的优化整合，只有管理机制得到优化，才能实现电力工程管理的可持续发展。同时，除了在原有的监管机制上进行创新外，还可提出新的监管模式和方法。一个好的监管机制是一个电力工程的核心动力，一个科学的管理机制可以有效提高电力工程的效率，促进电力工程的快速发展。

3.2引进PM模式和EPC模式

传统的监管模式已经不能达到现代企业要求，这两种模式的引进很好地解决监管不专业和监管效率低下的问题，从而提升工程效率。但是想要引进这两种模式，我们就要先培养一个专业知识水平过硬的团队，以及建立一个完善科学的监管和评估机制。这两个因素对于该种模式的引进是必不可少的。

3.3落实责任管理制度

要将责任落实到具体个人身上，这对于提升电力工程监管质量及监管人员的对于工程的重视程度具有极大地提升意义。想要落实这一政策，就要求企业要根据自身的实际情况和自身诉求制定相关政策，尤其是相关的奖惩政策，明确每一个岗位上员工的具体工作及责任，确保每一名员工都能认真负责的对待自己的工作。

结束语

综上，电力工程管理模式的创新应用主要体现在对现有的电力工程管理模式中出现的弊端和缺点进行改革和优化。通过电力管理系统的创新应用，使企业能够对自身的管理模式进行重新梳理以符合施工需求。同时通过对职能部门的划分以满足施工过程中的基础工作要求，从而达到良好的部门和部门之间、部门人员之间的信息沟通和协作氛围。最后通过新的人才培养机制和安全宣导模式来保证执行人的能力，通过多种管理模式的创新应用来保证电力工程管理工作的正常开展，从而保证整体工程进度。

参考文献

[1]郭静.论电力工程管理模式的创新与应用[J].科技致富向导，2014(03)：13-15.

[2]马俊龙.电力工程管理的模式探讨[J].河南科技，2014(01)：23-24.

[3]张润明.10kv配电工程风险管理[J].中国电力教育，2013(36)：20-22.

作者：张伟琦

创新管理电力工程论文 篇2：

电力工程施工管理中创新管理的应用

【摘要】随着我国经济的快速发展，人们在生产生活中对电力的需求越来越大。而我国就目前情况来看，电力工程项目中普遍存在施工管理不完善的问题，作为项目投资者来说，电力施工过程的管理水平直接影响经济效益，所以目前电力工程施工管理满足不了现代工程建设的需要。在新时期下，我国要想持续高速发展经济，电力公司必须加紧创新改革现有的电力工程施工管理模式，将创新改革方案尽早切实落实到具体项目中，这样才能使企业项目的开发和工程管理顺利进行。所以，本文研究了工程管理中的问题以及相应的解决创新性策略，对提高电力工程管理有重要的意义。

【关键词】电力工程;施工管理;创新改革;应用

1、引言

随着社会的发展和时代的进步，人们对电力的需求逐渐增高，这就要求电力公司尽快改善完善电力工程管理。虽然目前所实行的管理方式是较为先进和安全的，但与国外一些国家还是有些差距，建设完善的管理模式可以很好地加快工程建设进度、提高企业经济效益。所以为了创新改革我国电力工程施工管理模式，分析了电力工程管理现状，提出一些有效的改革举措，这对我国电力工程质量的提升有很大意义。

2、电力工程施工管理中现存问题

2.1管理人员综合素质不高

工程管理人员负责管理整个工程实施过程，是工程管理中的最重要因素。所以管理人员的素质直接影响到施工管理的水平和质量。如若某电力工程的管理人员综合素质不高，管理不专业，难以合理分配管理各个部门的职责任务，这就会导致各个部门完成的任务不符合标准;导致内部解决问题效率低下，问题多发;导致整个工程的管理效率和施工效率低下;导致管理易出错;导致企业经济效益降低，不利于企业的经济发展。

2.2管理模式落后

电力工程管理的一种传统经典模式是企业自建模式，新时代下，任何事情都在日新月异的变化，虽然很多电企是在用自己管理模式，但是企业自建管理模式已经不能满足当下工程的需求。一个电力工程涉及很多方面内容，而电力公司的管理人员往往缺乏一些方面的专业知识，所以在施工管理时需要临时组建管理团队，随着时代的进步，用电负荷不断增长，供电半径不断加大，网架结构不断完善，电力工程项目数量越来越多，电力公司若还照样组建临时管理团队成本会大大增加，不利于电力企业的经济发展。经济效益低下就不符合项目初衷。

2.3管理模式与企业发展不协调

面对急需改进的管理模式，有些电力企业为了提高经济效益直接引进了先进的管理理念，之所以先进的管理模式没有起到应有的作用和发挥出管理效果，是因为这些企业忽略了我国的基本国情。这就造成了管理模式和企业发展不协调的情况。国外的管理理念虽然有其先进之处，但是生搬硬套到我国的电力工程的施工管理中，这种管理模式不一定合适，甚至可能导致工程管理中原来的问题更加严重，所以我国的电力企业不一定适应国外的管理模式。如果出现这种情况，当施工管理中出现问题，管理者没办法尽快解决，进而造成项目进度拖慢，管理效率低下的后果。

3、电力工程施工管理的创新与应用

3.1吸收先进的创新和管理理念

要想完善电力工程项目施工管理，就要求管理者意识到自己所承担的责任，应该具备专业知识并涉猎广泛，应该跟上时代步伐，不断学习先进的创新管理理念。学习之后要结合自己企业的实际情况应用到电力工程施工管理中，提高经济效益。除此之外，作为管理人员，要具备较高的综合素质，工作积极主动，态度认真，积极提高自己的管理能力，能够及时果断处理各种问题。企业的工程管理人员可采取多种方式增加交流，以便互相学习分享经验，提升自己缺乏的地方。通过交流可以吸收先进的管理理念，对企业管理模式进行改革。最重要的是要培养工程管理人员的管理创新意识，只有管理创新意识刻在脑海，才有利于电力工程的创新发展。管理人员可以根据传统或者现有管理模式进行合理改革，只要做到不墨守成规，合理创新就能提高施工管理的质量和科学性。而且，管理人员之间不仅可以进行交流互相学习进行思维碰撞，还可以互相之间监督，构建一种监督机制。

3.2积极创新与应用组织机制

应用组织机制可以使员工的积极性得到提高，组织机制可以很好地约束并激励员工，使他们配合管理人员的工作，按照工作要求完成自己的任务，有效降低管理难度。所以说，积极创新和应用组织机制可以提高电力工程施工管理效率，可以使企业的内部合作更紧密有序，使任务的分配更合理。应用组织机制有效提高管理效果，从而加快电力工程的建设进度，提高工程的质量，降低人为因素出现的管理问题，促进电力事业健康发展。除此之外，作为电力工程施工管理的基础，组织机制可以明确职责到每个部门;可以有效完善电力工程施工管理的模式和內部管理机制，管理人员能够在施工管理中出现问题时及时应对，使管理人员的决定决策及时实施。综上所述，积极创新与应用组织机制能够促进电力工程持续发展，能够加快电力工程的创新发展，进而使得我国人民对电力持续增长的需求得到满足。

3.3对现有管理模式进行创新

所谓创新管理模式首先要结合本电力企业的自身发展情况，充分认识到本企业在施工管理方面的不足，然后再去借鉴先进的管理模式，切勿生搬硬套，要了解先进管理模式的管理方法，学习管理经验并制定符合现阶段我国电力企业施工管理方式和适合企业发展的管理模式。只有这样才能真正实现改进现有的管理模式，使企业的管理效果得以提升，使电力企业内部的管理机制得以提升。在实施电力工程施工管理的创新与应用过程中，电力企业一定要重视创建优秀的项目团队，具有较高能力的团队能够对工程各个阶段都实行合理的管理，这样工程的质量得以保障，也能提高管理质量，节约资源，提高效益，为以后的管理提供经验。

结语：

人们的生产生活和社会的发展都离不开电力的支持。而电力工程的质量直接影响到人民的用电满意度和舒适度。目前我国电力工程施工管理模式的不足严重影响了电力工程的质量效率，所以为了满足人们对电力的大量高质量的需求，电力企业急需创新工程管理方式与模式，创新应用组织机构，使内部效率得以提高，进而保障对电力工程管理的质量效率。本研究认为电力企业可以通过吸收先进的创新和管理理念、积极创新与应用组织机制、对现有管理模式进行创新等方式进行改善，以应对新时代新挑战。

参考文献：

[1]胡志刚.电力工程管理模式的创新与应用[J].企业改革与管理，2017.

[2]池秀红.电力工程管理模式的创新与应用[J].企业改革与管理，2017.

[3]李明.电力工程项目管理中的模式创新及应用分析[J].中国新通信，2019，21(08)：116.

作者简介：

符建华(1971.01-)，土家族，男，湖南省沅陵县，本科，工程师，从事电力工程施工管理方向。

作者：符建华

创新管理电力工程论文 篇3：

电力工程技术管理难点和对策解析

【摘要】电力工程技术管理水平的不断提高可以有效的促进电力工程的发展，进而为我国经济的持续发展提供动力。本文就电力工程技术管理的主要内容、电力工程技术管理面临的难点问题进行分析，并针对电力工程技术管理的难点提出相应的解决对策，以促进电力工程技术管理水平的提高，确保电力工程技术管理的价值得到最大的发挥。

【关键词】电力工程技术;管理难点;对策

1、前言

技术的支持是电力工程建设发展的首要前提，要保证电力工程技术的快速发展，就要对电力工程技术进行有效的管理。随着电力工程量和电力工程任务的不断加大，做好电力工程技术管理工作就显得更加重要，熟悉相关管理环节和管理内容，对电力工程技术管理的要点和难点有充分的了解，并采取一系列科學合理的管理措施，才能加强电力工程企业的市场竞争力。

2、电力工程技术管理的主要内容

只有对工程技术管理的内容有充分的了解，才能更好的完成电力工程技术管理的工作，从而实现电力工程技术管理的目标。电力工程技术管理的主要内容包括以下几方面：

第一，在电力工程施工准备阶段，要根据电力工程设计规划的要点撰写出科学合理的电力工程技术管理大纲，以便为电力工程技术管理的有序进行提供相应的理论依据。此外，还要根据电力工程技术管理大纲制定配套的监管体系，以形成较为完善的电力工程技术管理体系。

第二，电力工程施工前，要对电力工程施工单位给予技术管理考察，考察电力工程施工单位的施工技术、施工能力、施工管理等是否满足电力工程施工建设的要求，督促施工单位制定合理的施工方案和科学的进行施工组织[1]。

第三，进行电力工程施工时，要根据电力工程施工的实际情况，并联系施工环境和施工条件，采用技术指导建议、技术使用说明以及技术监督等手段来实现对电力工程技术全面科学的管理，以保证电力工程的质量。

3、电力工程技术管理面临的难点问题

3.1电力工程技术管理的流程不科学

技术管理流程对电力工程施工技术水平的提高起着关键性的作用，但是目前我国的电力工程技术管理流程是不科学的，还急需改进技术管理流程。没有建立起健全的电力工程技术管理体系、对电力工程施工过程的控制力度不够、工程的收尾工作不到位、电力工程技术管理流程不清等问题的存在都导致电力工程技术管理的流程不科学，从而影响了电力工程技术管理的高效进行。

3.2对电力工程技术管理的控制力度不够

在电力工程技术管理过程中，相关管理人员由于缺乏足够的投资观念以及工程项目管理理念，使得项目投资不能在电力工程施工中发挥出应有的作用。大部分的电力工程企业对施工设备没有签订详细的合同，导致设备质量因缺乏足够的保障而影响工程进度。许多电力工程技术管理人员缺乏造价控制的相关知识，使得价格假象的现象普遍存在，阻碍了概算功能的有效发挥，致使电力工程的成本不断增加。

3.3电力工程技术管理人员的素质不高

电力工程技术管理人员的素质直接影响到工程施工是否能顺利进行，因而电力工程技术管理人员素质的提高就显得尤为重要。但就目前情况来看，有许多电力工程技术管理人员对电力工程的投资、价值等认识还不够，还不具备管理电力工程造价、施工等的能力，进而导致电力工程技术管理人员的整体素质不够高[2]。此外，许多相关管理人员并未经过系统的管理培训、不重视自身素质的提高、不具备相应的专业技能等因素的存在也都影响了电力工程技术管理水平的提高。

4、解决电力工程技术管理难点的对策

4.1加强对电力工程技术管理的控制

想要提升电力工程技术的整体管理水平，就要加强对电力工程技术管理的控制，将保证电力工程施工企业规范发展与建立健全的电力工程技术管理体系结合起来，以不断深化电力工程技术管理理念，完善管理体系，加强对电力工程技术管理体系的控制。就要与国际先进的技术管理方法接轨，将国际先进的技术管理方法合理应用到企业的工程技术管理中，以保障电力工程的施工质量，为企业赢得更多的发展机会。还要科学运用专业的技术管理软件，对施工费用、施工进度、施工材料等进行有效的管理，以达到提高电力工程技术管理质量的目的，促进电力工程企业更好更快的发展。

4.2提高电力工程技术管理人员的素质

在电力工程技术管理过程中，只有相关管理人员的素质得到较大提升，才能保证电力工程技术管理工作的顺利进行。要提高电力工程技术管理人员的素质就要从以下几方面做起：首先，要以提高电力工程技术管理人员的综合素质为目标，加强对电力工程技术管理人才的培养，确保其具备较高的综合管理素质。其次，相关电力工程单位要重视电力工程技术管理人员素质的提高，不断强化管理人员的管理意识和管理行为，以使电力工程技术管理人员从思想上就重视自身管理素质的提高。再次，为电力工程技术管理人员创造交流的机会，使相关人员在交流中丰富自身的知识，加强管理人员自主学习的积极性，进而促进相关管理人员电力工程技术管理水平的不断提高。

4.3对电力工程技术管理流程进行合理优化

管理流程的合理优化是确保电力工程技术管理工作有序进行的重要保障，所以必须对电力工程技术管理流程进行科学合理的优化。结束电力工程的招标以后，相关合同签订部门要对电力工程的招标细节进行汇报，并对施工图纸进行严格的审查，以保证电力工程项目施工档案的完整。与此同时，在电力工程施工之前，电力工程企业的相关部门还要做好和电力用户、电力设备及材料供应商等的协调工作，以保证工程施工能顺利进行[3]。电力工程施工过程中，还要做好监督工作，对工程质量、施工细节等进行严格的监督，并做好应急工作，以应对突发状况的产生。施工以后，也要做好工程的收尾工作，以保证工程顺利完成。

5、结语

总而言之，电力工程的发展建设离不开电力工程技术全面、综合、科学的管理，因而在电力工程建设过程中更是要重点突出技术管理工作的重点和内涵，以为电力工程的长远发展做好技术、管理方面的充足准备。在进行电力工程技术管理时，要对管理的内容有深入的了解，并以电力工程技术管理面临的难点为突破口，通过创新管理技术、提高管理效率、构建管理规范来保证电力工程技术管理水平的提升，实现电力工程建设的快速发展。

作者：王捷瑜