电力企业管理创新论文

摘要：所谓企业的管理创新，就是不断的根据市场和社会化，重组人才、资本和科技要素，经创造满足市场需要，同时达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。今天小编为大家推荐《电力企业管理创新论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

电力企业管理创新论文 篇1：

电力企业管理创新工作研究

【文章摘要】

随着社会经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，对用电的要求也越来越高。电力企业是我国国民经济支柱企业，关系到我国社会的稳定发展和国民经济的发展。随着科学技术和信息技术的不断发展，为电力企业管理创新提供了有利的技术支持。电力企业管理创新主要是对自身生产经营活动进行科学合理的规划，从而有效的提高电力企业的经济效益和社会效益，促进企业的可持续发展。本文就电力企业管理创新的重要性进行分析研究，并对电力企业管理创新需要遵循的原则进行阐述，并制定出相关创新的措施，以便提高电力企业管理水平和质量，从而有效的推动电力企业又好又快的发展。

【关键词】

电力；企业管理；创新；工作

0 引言

企业的发展离不开管理，创新是当今时代的主题，管理创新指的是创造出一种新的、高效的资源整合管理模式，将整合的资源运用到新的管理模式中，从而达到目标和全过程的有效管理。随着科学技术的不断发展，全球化进程不断加快，电力企业也随着世界的变化而发生变化。在当今时代发展的背景下，电力企业需要进行管理创新，顺应时代的发展潮流，从而使得电力企业能够在竞争激烈的市场中稳定发展。电力企业管理创新需要根据客观经济发展规律和企业自身的发展特点进行分析，制定出适合自身发展的管理创新模式。

1 电力企业管理创新的重要性

随着全球经济的快速发展，自从我国加入世界贸易组织后，我国对外开放的程度不断加深，大量的国际企业和技术等方面涌入国内，不仅给电力企业带来了新的发展机会，也给传统的电力企业提出了更多的要求。电力企业要想在未来的发展中能够稳中求快的发展，就必须要和国际接轨，顺应全球化的发展趋势，对企业内部进行适当的改革。在当今知识经济时代的环境下，只有利用知识经济引导电力企业管理改革和创新，不断的提高企业的综合竞争力，引进先进的管理技术和运营策略，才能够促进我国电力企业的发展，提高电力企业的竞争优势。另外，由于我国电力企业整体发展水平还不够高，只有对电力企业进行管理创新，才能够提高管理效率和水平，从而推动电力企业的发展，在竞争激烈的市场环境中生存和发展。另外，电力企业的发展对我国国民经济的发展具有一定的促进作用，因此，电力企业对管理进行创新，有利于促进电力企业的发展，从而就能够有效的促进国民经济的发展。

2 电力企业管理创新需要遵循的原则

2.1遵循与市场经济相符的原则

当今市场经济的特点是以服务为主，市场观念的转变就意味着服务思想的转变，服务思想的转变主要表现在管理创新中。我国电力企业具有垄断性的特点，企业规模较大，属于大型的国有企业。在国有企业中通常习惯计划经济体制，长期以来受到计划经济的影响，但同时也受到外界行业的发展以及外部环境的影响，尤其是我国市场经济体制的改革，对我国经济的发展和社会具有比较深远的影响。随着我国市场经济体制的不断深化，电力企业也需要进行相应的改革，需要遵循与市场经济相符和原则，进一步加大解放力度，树立较强的市场竞争观念，建立相关的市场竞争机制，以优质的服务提高电力企业的形象和管理水平，从而扩展市场。

2.2坚持以人为本的原则

电力企业管理创新主要是以人为本的管理创新，人力资源是企业宝贵的资源，也是管理的重点。人力资源具有可持续利用性和可创造性的特点，对企业的贡献较大。电力企业管理者需要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在电力企业发展中的作用。重点培养员工的责任意识和忠诚度，不断激发出员工的创新意识。只有充分遵循以人为本的管理原则，使得员工得到充分的发展，才能够使其有效的促进企业管理的创新和发展。

3 电力企业管理创新的措施

3.1对电力企业管理意识和观念的创新

对电力企业管理意识和观念的创新主要是观念和思想的转变。首先，就需要树立服务型的管理思想和观念。电力企业管理者确定整个企业的发展方向后，要为员工和组织机构提供完成工作所需的资源，减轻员工的工作压力，注重对员工进行培训，提高员工的服务意识，将商品的价值体现在服务上，使其不仅市场的发展需求，还要满足客户的要求。在观念和理念上树立服务为主、客户为主体的思想和观念。其次，体现出知识型的管理思想。知识管理需要以人本管理为依据，结合电力企业管理的特点进行创新。电力企业的管理者需要树立知识管理的理念，以知识管理为主的管理模式，将企业管理的新知识和新经验等成功的转化为生产力，从而促进企业的发展。

3.2对电力企业管理制度的创新

首先，在电力企业内部建立竞争上岗机制。针对中层以上的管理人员需要实现竞争应聘上岗的制度，员工可以实行双向选择。需要让员工充分了解不爱岗敬业的后果，使得员工具备较强的竞争意识。并适当的开展减员增效的工作，主业和副业均需要按照规定竞争上岗，限制员工人数。其次，建立动态管理员工机制。从而形成考核上岗和培训上岗的动态管理机制，每年定期对全体员工进行绩效考核，实行滚动式的淘汰制度。另外，还可以建立具有激励作用的内部分配制度。将岗位级别和收入挂钩，针对高等级的岗位实行高收入政策，岗位变动，薪资也就随之变动的策略，从而有效的激发出员工工作的积极性。最后，建立培训、考核、使用的培训制度。每个员工均需要通过岗位资格认证后才能聘用或者晋级。培训制度建立后，需要充分调动员工学习的积极性，将所学的知识充分运用到工作当中。

3.3对电力企业管理方法的创新

想要对电力企业的管理方法进行创新，就需要以管理工作为出发点，需要分析研究以往电力企业的管理经验，并对当前现状进行充分的考虑，运用当前电力行业的新技术、新标准、新工艺，将其融会贯通于管理工作中。同时，结合员工的整体素质和工作能力，将管理创新工作贯穿到日常基本工作中去。结合现代电力行业发展趋势，贯彻落实好科学发展观，将可持续、科学和全面的发展思想融入到管理方法中，并进行创新研究。

3.4对电力企业经营管理的创新

在电力企业经营管理的创新层面中，首先需要推行低成本运营的策略，电力企业需要确定好市场竞争的主体，找准自身的位置，进行正确的战略定位。针对送变电企业需要确定送电和变电为市场竞争的主体，随着社会竞争越来越激烈，需要从自然生存逐渐向竞争生存转变。针对电力建设管理企业需要找准建管重点，明确设计与监理在电力建管中的抓手地位，从建设合格工程转变为建精品工程，将新技术、新工艺引入工程建设领域，变粗狂管理为精益化、集约化管理，使电力建设管理实现从粗到细的蜕变。其次，需要加强全面预算管理，建立精细的管理保障体系。对电力企业生产运营中各种能源消耗的费用和开销等按照预算进行控制，使得电力企业的生产运营能够控制在安全范围内。最后，发挥出人力资源的优势，体现出人才管理的特色。管理效率的提高需要高素质的人才为前提基础，只有将人才管理做到位，才能够充分发挥出员工的创造性和优势。

4 总结

随着社会不断的发展，时代在不断的变化，电力企业的发展需要根据时代的发展需求进行适当的改革。电力企业要对管理进行不断的创新，从而来顺应社会和时代的发展。在管理创新的过程中，还需要遵循以人为本和与市场经济相符合的原则，在管理观念、制度、方法、经营管理等方面进行创新，从而使得电力企业在竞争激烈的环境中能够稳步发展。

【参考文献】

[1]胡森健.加强信息化建设提高电力企业管理与服务水平[J].时代经贸（学术版），2010，12（11）：114-115.

[2]李豪天，夏志远.电力企业管理创新工作分析[J].中国新技术新产品，2011，26（20）：122-123.

[3]王天昊.浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J].黑龙江科技信息，2012，18（05）：218-219.

[4]秦健.谈电力企业的管理创新和核心竞争力的提高[J].现代管理科学，2010， 21（03）：116-117.

[5]蓝峻翔.论电力企业现代管理创新[J].商业研究，2011，23（05）：210-211.

作者：林天威

电力企业管理创新论文 篇2：

现代电力企业管理创新策略提高核心竞争力

摘 要：所谓企业的管理创新，就是不断的根据市场和社会化，重组人才、资本和科技要素，经创造满足市场需要，同时达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。本文结合自身的实际工作经验，考虑电力企业的特点，阐述了我国电力企业的现状，分析了电力企业管理与创新工作协调发展的重要性，说明了协调发展过程中应遵循的几个原则，提出了有效促进电力企业管理与创新工作协调发展的措施，进而提升电力企业的核心竞争力。

关键词：电力企业；管理与创新；协调发展；解决措施；

近几年来，我国越来越重视电力企业的发展以及电力企业创新实践。这就要求电力企业必须加强企业管理的同时，注重电力企业管理与创新工作的协调发展，积极进行管理的创新，进而不断提高管理工作的效率，从而保证电力企业以及我国各项事业的长足发展。

一、我国电力企业的目前情况

我国电力企业管理的现状电力企业是社会发展的保证，是经济建设的基础。电力工业的发展是衡量一个国家电气化和现代化程度的重要标志之一。我国电力行业于1997年成立国家电力公司，实行公司化体制的第一步改革，标志着电力工业管理体制由计划经济向市场经济过渡的根本性转折。加入世界贸易组织，对我国经济发展和社会进步将产生重要的影响，而作为国家能源工程支柱产业的电力企业将直接面对国际市场，积极参与国际竞争。市场环境的变化将对电力需求、电力生产、电力销售和电力建设等，产生不同程度的冲击。电力企业将要面对世界经济一体化、国内经济工业化和农村迅速城镇化的环境，这些都意味着电力企业的竞争不断加剧，消费者的需求将不断增长。困难与希望同在，挑战和机遇并存。多年来，我国电力行业顺应经济形势的发展，紧跟改革开放的步伐，取得了巨大成就，成为国有经济中的一个较好的行业。如今电力企业的经历了改革开放以来三十余年的经济大发展，企业效益得到了明显的提高，同时，对电力企业的企业管理进行创新改革，充分考虑电力企业生产方式以及组织形式的客观特点，进行有计划、有步骤、有重点的开展和实施。

二、电力企业管理与创新工作协调发展的重要性

电力企业的经营管理模式的好与坏取决于企业的管理体制和运行机制。因而，我国电力企业必须加强企业管理的同时，注重电力企业管理与创新工作的协调发展；进而不断提高管理工作的效率。面对着新的市场形式，我国电力企业在市场竞争中产生了新的矛盾与挑战，，提高自身核心竞争力已变得刻不容缓。因此我们必须将企业管理与创新工作协调发展，加快企业管理的创新，极大程度的提高管理效率以及市场的核心竞争力，从而有效的推动电力行业的发展。将企业管理与创新工作的协调发展，不仅有利于促进企业生产经营的进一步健康发展，从而实现拉动全社会经济增长的目的。

三、电力企业管理与创新工作协调发展的有效措施

（一）加强电力企业的管理意识和观念创新。创新管理观念，不断增强电力企业人员的管理意识，让管理人员充分认识到管理创新在企业发展过程中所起到的重要作用。在企业改革过程中，要增强管理人员的经营意识，让他们将电力企业的管理和管理创新作为自己的责任，使管理及管理创新成为推动电力企业发展的重要力量。企业之间的竞争主要是技术的竞争和人才的竞争，所以电力企业一方面要继续加强管理创新，另一方面还要鼓励工作人员积极创新，培养先进的企业文化和全体员工的实践创新能力。与此同时，要重视员工的主体意识，使其在工作中充分发挥自身的主动性以及创造性，是电力企业迸发出强大的创造力和旺盛的生命力。

（二）对电力企业管理制度的创新。首先，在电力企业内部建立竞争上岗机制。针对中层以上的管理人员需要实现竞争应聘上岗的制度，员工可以实行双向选择。需要让员工充分了解不爱岗敬业的后果，使得员工具备较强的竞争意识。并适当的开展减员增效的工作，主业和副业均需要按照规定竞争上岗，限制员工人数。其次，建立动态管理员工机制。从而形成考核上岗和培训上岗的动态管理机制，每年定期对全体员工进行绩效考核，实行滚动式的淘汰制度。另外，还可以建立具有激励作用的内部分配制度。将岗位级别和收入挂钩，针对高等级的岗位实行高收入政策，岗位变动，薪资也就随之变动的策略，从而有效的激发出员工工作的积极性。最后，建立培训、考核、使用的培训制度。每个员工均需要通过岗位资格认证后才能聘用或者晋级。培训制度建立后，需要充分调动员工学习的积极性，将所学的知识充分运用到工作当中。

（三）对电力企业管理方法的创新。想要对电力企业的管理方法进行创新，就需要以管理工作为出发点，需要分析研究以往电力企业的管理经验，并对当前现状进行充分的考虑，运用当前电力行业的新技术、新标准、新工艺，将其融会贯通于管理工作中。同时，结合员工的整体素质和工作能力，将管理创新工作贯穿到日常基本工作中去。结合现代电力行业发展趋势，贯彻落实好科学发展观，将可持续、科学和全面的發展思想融入到管理方法中，并进行创新研究。

（四）对电力经验管理模式进行创新。针对电力建设管理企业需要找准建管重点，明确设计与监理在电力建管中的抓手地位，从建设合格工程转变为建精品工程，将新技术、新工艺引入工程建设领域，变粗狂管理为精益化、集约化管理，使电力建设管理实现从粗到细的蜕变。需要推行低成本运营的策略，电力企业需要确定好市场竞争的主体，找准自身的位置，进行正确的战略定位。其次，需要加强全面预算管理，建立精细的管理保障体系。对电力企业生产运营中各种能源消耗的费用和开销等按照预算进行控制，使得电力企业的生产运营能够控制在安全范围内。最后，发挥出人力资源的优势，体现出人才管理的特色。

电力企业的发展需要根据时代的发展需求进行适当的改革，对管理进行不断的创新，从而来顺应社会和时代的发展。还需要遵循以人为本和与市场经济相符合的原则，在管理观念、制度、方法、经营管理等方面进行创新，从而使得电力企业在竞争激烈的环境中能够稳步发展。

参考文献：

[1]李豪天.电力企业管理创新工作分析[J].中国新技术新产品，2011（20）：121.

[2]宿晓岚.影响我国电力行业可持续发展的因素[J].中国经贸导刊，2011（02）

[3]林伯强.低碳经济下的电力发展思路[J].中国电力企业管理，2009（31）

作者：刘超跃

电力企业管理创新论文 篇3：

电力企业管理创新工作研究

摘要：随着全球经济一体化进程的不断发展，电力企业所面对的市场环境日趋复杂，其在迎来良好发展机遇与广阔发展前景的同时，也面临着日趋严峻的考验。为在竞争越来越激烈的现代市场环境中取得更好的生存与发展，电力企业必须通过加强管理创新工作，切实提高自身的综合竞争力。本篇论文中，笔者主要对电力企业的管理创新工作进行了分析与探讨，以供参考。

关键词：电力企业；管理创新；工作；研究

管理工作对于电力企业来说，是其进行发展的基础，有效的、科学的管理工作，有利于促进电力企业的稳定、健康与可持续发展。改革开放新时期，电力企业所面临的外部环境、内部环境均出现了巨大的变化，为得到更好的生存与发展，其必须加强管理创新。下文中，笔者就电力企业的管理创新工作，提出了几点建议。

一、创新企业管理理念与企业管理思想

电力企业只有在企业管理理念与企业管理思想上实现了创新，才能有效推动一系列管理行为的创新。对于电力企业来说，实现对传统企业管理理念与企业管理思想的转变，对于企业创新体系的构建有着十分重要的意义。

基于这样的原因，电力企业的领导阶层与管理人员应当致力于树立创新型的服务管理观念、管理思想，在充分明确企业的总体发展方向之后，应当不断地给企业职工、企业组织机构提供有关资源。除此之外，加强对企业职工的培训力度也是必不可少的一项重要措施，通过加强对企业职工的培训，帮助职工制定科学、合理的个人职业生涯规划，从而能够在整体上提高企业职工的专业素质与综合能力。相比较于其他行业，我国的电力企业具有明显的公益性、基础性等特征，其服务水平直接影响着企业品牌形象，基于这样的原因，电力企业应当树立“客户至上，服务第一”的创新服务理念，将商品价值在服务上体现出来，为广大用户提供更加优质、更加舒适的服务，更好地满足广大客户的用电需求，从而不仅能够提高电力企业的美誉度、公信力与市场竞争力，还有利于促进企业的健康、可持续发展。

此外，电力企业的管理者也应该树立创新型的知识管理理念、管理思想，知识管理理念与人本管理理念有着诸多相似之处，但知识管理理念更为科学、先进。可以从以下几个方面入手：第一，树立团队型的企业管理思想，按照不同企业岗位、不同工种的要求以及自身特点，对企业组织结构进行明确划分之后，组织各种各样的管理团队，并巧妙、灵活地运用不同的企业管理手段，使各个管理团队之间能够进行有效、良好的配合，从而是企业能够有效地应对市场变化，更好地使用市场的发展；第二，树立无形资产管理思想。企业的无形资产主要包括企业形象、商标、版权、技术专利以及管理技术等，对企业的无形资产进行充分利用，促进无形资产增值的实现，使企业智力优势得到充分加强，从而有利于促进电力企业的管理创新与持续发展。

二、创新企业管理制度

法人治理结构是现代企业制度的根本。在电力体制改革不断深入的今天，我国致力于构建一个能够适应市场经济发展规律的、统一的、开放的、有序的电力市场。以实体管理模式为重要基础，电力企业必须对自己在市场中占据的主体资格有一个正确的认识，对法人治理结构进行进一步的夯实，实现股份制企业的管理，吸引多元化的投资主体，此外，电力企业所建立的产权关系必须明确、清晰，领导体系应当为“股东会”、“董事会”、“监事会”三级一体，以便于形成各尽其责、相互制约的有效管理局面。

在现代化企业之中，人力资源是十分重要的一种资源，基于这样的原因，在电力企业之中建立科学的人力资源开发、人力资源管理制度，具有十分重要的意义。电力企业的人才管理工作，主要是包括引进人才、培养人才以及使用人才3个方面。电力企业应当改变以往人力资源方面上“以数量为主”的管理理念，并树立“以全面提高职工综合素质为核心”的管理理念。

在现代化企业之中，建立科学的财务管理制度，有利于实现对企业成本的有效控制，最终实现企业经济效益的提高。基于这样的原因，电力企业应当致力于专门建立一个财务管理中心部门，并要构建完善的财务管理信息系统，实现对企业所有财务活动的动态掌握，将财务管理的监督职能、核算职能充分发挥出来，并要对企业资金结构进行合理的调整，实现企业资金利用效率的有效提高，致力于使企业财务风险得到最大限度上的降低。

三、创新企业内部组织管理

电力企业作为我国重要的能源企业之一，应当紧紧把握用户的实际需求，充分利用自己所具有的相对优势，实现经营管理的多元化，致力于推动企业组织结构的决策分散化。换一句话说，也就是电力企业应当结合自身的实际发展情况，对企业组织结构进行适当调整，可以进行整体调整，也可以进行局部调整。在参与市场竞争的过程中，电力企业应有机结合其所在地区的地方经济发展战略，充分利用所在地区的地方管理政策，以便于得到更多的投资资金与项目支持，最终使自身的经营规模得到进一步扩大，为用户提供更好的用电服务。

四、结语

综上所述，在市场经济迅速发展的背景下，我国对电力资源的应用范围越来越广、需求量越来越多，基于这样的原因，我国电力行业取得了非常大的进步。但是，在市场竞争日趋激烈的今天，电力企业为得到更好的生存与发展，必须不断对自身的管理工作进行创新与改革，以加强自身的综合竞争力。

参考文献：

[1]莫冬燕.电力企业管理创新工作研究[J].江西电力职业技术学院学报，2012，03：66–69.

[2]梅华.当前电力企业管理创新工作的要点探讨[J].中国高新技术企业，2016，07：160–161.

作者：杨海黎