创新电力企业管理论文

摘要：当前，电企在发展的过程中，建立一套综合计划管理体系是非常有必要的，这样才能去报整个运营过程的稳定性，如果要使得指标更加科学化，对管控力度的加强也是非常的有必要。然而在企业的实际运营过程中，还存在着许许多多的问题，本文针对当前我国的电力企业管理存在的问题做以说明，希望对相关行业的人有所引导。今天小编给大家找来了《创新电力企业管理论文 (精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

创新电力企业管理论文 篇1：

创新电力企业管理的有效途径

摘 要：电力企业在我国属于国有企业，其自身的组织结构和适应市场的能力都存在明显缺陷，而随着我国经济模式的逐步完善，电力企业亟待全面转型。创新电力企业管理的途径包括观念、制度、管理方式以及内部结果方面的创新，以及重视以人为本的理念并以市场需求为导向。

关键词：创新 电力企业 管理 途径

随着经济的飞速发展，我国的市场环境也逐步走向完善，垄断体制已经难以适应目前我国的国情。虽然我国的电力企业在一定程度上提升了自身适应市场的能力，完善了自身存在的某些缺陷，但这些改变都是不彻底的。我国电力企业目前的管理水平和一流的商业集团仍然存在一定的差距，而想要实现真正意义上的现代化和专业化，就必须探索出具有创新性的企业管理方法。

一、创新电力企业管理的需求

在现代化的市场经济中，电力企业能够稳定高效地运行是经济水平和社会发展的重要保障。目前，我国的经济模式已经比改革开放之前发生了根本性的改变，而这种形势也对电力企业提出了电力需求和电力生产技术方面的新要求。随着我国电能消费环境的改变，创新电力企业的管理模式就成为了当前电力企业最迫切的需求。

二、电力企业在管理方面的问题

1.缺乏营销能力。电力企业是从计划经济时代一路走来的国有企业之一，又由于我国电力企业的垄断性地位，导致目前我国的电力企业缺乏应有的营销意识和营销水平。此外，能源的贫乏导致电力资源的匮乏，也是电力企业缺乏营销能力的重要因素之一。目前，我国的电力企业在营销管理方面一直停留在原始的买卖销售水平，基本没有什么发展。

2.内部结构存在缺陷。此方面主要体现在生产管理和财务管理两点上，在计划经济时代，由于缺乏竞争，在市场环境安全的情况下，生产管理和财务管理的意义不大。此外，电力企业的管理系统复杂，并缺乏专业的操作人员，因此无法有效提升生产效率。

3.无法全面转型。电力企业的转型应朝着适应市场的方向前进，也就是转变成效益型企业。但电力企业却没有借鉴目前较为成功的现代企业的经验去改善自身的体制，因此电力企业的转型更像是为转型而转型，而不是为了提升自己的市场竞争力而转型，导致转型不够彻底、全面。

三、创新电力企业管理的途径

1.创新观念。创新观念主要包括3个方面：服务意识、知识管理意识和对无形资产的认识，当然，保持观念创新也是非常有必要的，随着时代的发展，经济形势也在不断变化，只有不断改变自身观念，才能保持高效的生产运行以及管理机制。

1.1提高服务意识。服务质量是当前市场经济环境下提升企业综合实力的关键因素，因此，电力企业应改变传统观念，重视对自身服务水平的提升。

1.2加强知识管理。知识水平是决定企业发展能力的要点，良好的学习氛围和工作环境是提升企业竞争力的重要保障。因此，电力企业应完善自身的知识管理模式，使电力企业发展成为知识型的现代化企业。

1.3增加无形资产投入。在竞争逐渐激烈的市场环境下，必须不断提升电力企业自身的管理技术，才能在复杂的形势下不断发展前行。加大无形资产的投入能使电力企业更具竞争力，因此，提高无形资产的投入是塑造电力企业良好形象并提升其管理水平的重要因素。

2.创新管理制度。

2.1改变企业性质。我国的电力企业为国有属性，因此它们并不担心市场风险的问题，因而就难以通过竞争的方式提升自身的水平。对此，可以改变电力企业的属性，使其成为国家投资的企业，国家仅作为股东的身份存在，由电力企业自负盈亏。

2.2改变治理结构。可以依照私营企业的管理方式，引入法人治理的企业管理结构，也可以理解为引入股份制管理方式，由多个股东联合控股(国家占大多数)。通过建立有效的监督机构来改变实际工作人员的匮乏问题。

2.3建立监督机制。我国的电力企业长期缺乏竞争机制，因此也不具备完善的监督机制，如此一来，企业就会逐渐失去适应市场的能力。建立有效的监督机制不仅有助于电力企业的长期发展，更有利于其现代化建设。

2.4优化人力资源。人力资源是企业发展的第一要素，为此，电力企业可以制定行之有效的人力资源管理制度，并改善原来的劳务分配制度，做到人尽其才、按劳分配。

2.5完善投资制度。电力企业应重视对生产运行各个环节的有效管理工作，不仅重视合同法则，也重视对生产质量的验收和对知识产权的保护及管理工作。

3.创新管理方式。首先，为了切实提高电力企业的利益，对企业资源配置的合理优化是非常有必要的，因此可以建立一个符合市场规律的管理模式，目的是为了充分满足顾客对电力服务方面的需求。其次，要以提高电力企业的市场竞争力为根本目标，而实现这一目标的根本方法在于企业人才的竞争。此外，还应重视对企业内部制度的建设以及企业形象的建设工作，让电力企业朝向多元化的方向发展。

4.创新内部结构。

4.1以市场为导向。电力企业应改变以往作为纯粹国有资本企业的固有观念，以适应目前的市场环境。一般来说，国有企业在内部结构上和私营企业存在较大不同，私营企业的内部结构设置基本是遵从了以市场为导向原则的，但国营企业却弱化了这一原则。因此，为了更好地融入到新的经济社会中，电力企业应调整并创新其内部组织結构，改变原有思路与内部组成，坚持以市场为导向的内部框架调整，创新电力企业的架构，使之获得更长远的发展。

4.2转换组织结构。考虑到电力产业关乎国家命脉，削弱国家电网的整体实力也许并不是最理想的方法，因此也可以考虑转换组织结构，将其从金字塔结构转换成平行的流程结构，并充分利用现代化理念，健全其内部的管理系统。

5.坚持以人为本的理念。优秀的员工是促使企业快速发展的最重要因素，在现代企业中，企业管理都开始逐步遵循以人为本的理念。电力企业要想获得长足发展，其创新方向同样如此，坚持以人为本的理念，针对员工的特性，充分尊重员工的想法，理解员工的诉求，实现员工的合理愿望，为员工创造一个安心、舒适、自如的工作环境。电力企业的创新管理，除了要充分考虑客户的需求，更要充分考虑员工的需求，切实从企业的长远发展出发，开展相关工作。最可行的方式是建立严格的奖惩机制，并严格执行，不搞裙带关系和资历辈分制度，完全以员工的能力论高低。

6.以市场需求为导向。在市场经济的背景下，企业生产与发展的方向必须结合市场需求。如今，电力企业的市场服务职能正在不断增加，因此，电力企业的管理工作应迅速转变原有思想，以市场服务为核心。通过服务思想的转变，电力企业能够更快更好地实现对企业管理的改革和创新工作，从服务的角度出发，明确企业在生产运作中的各环节工作重点。服务意识是电力企业实现以市场需求为导向的基础，在企业的管理机制中融入服务的理念，为实现电力企业核心竞争力的提高、实现电力企业发展战略目标奠定基础。

四、结语

我国经济的快速发展、经济模式的逐步完善，都对电力企业提出了更高的要求，因此电力企业的管理创新也变得越来越重要，这不仅是电力企业自身的发展需求，也是广大民众乐于看到的。创新电力企业的管理途径，不仅能够完善电力企业的运行和管理工作，也能够显著提升电力企业的生产效率和环保能力。电力企业实行创新的管理方式其实就是为了更加有效地实现其自身利益和效益的最大化，为自身的长期发展奠定良好基础。

参考文献：

[1]吴光华.浅谈创新电力企业管理的有效途径[J].科技创新导报，2014，5(32)：190-190.

[2]朱建梅.浅谈创新电力企业管理的有效途径[J].东方企业文化，2015，14(18)：49，51.

[3]黎路杨.浅谈电力企业班组管理创新的有效途径[J].城市建设理论研究(电子版)，2015，5(30)：746-747.

作者简介：陈卫平(1963-11-)，男，浙江松阳，政工师、高级人力资源管理师，政治思想与人力资源。

作者：陈卫平 陈晓波

创新电力企业管理论文 篇2：

浅谈创新电力企业管理的有效途径

摘 要：当前，电企在发展的过程中，建立一套综合计划管理体系是非常有必要的，这样才能去报整个运营过程的稳定性，如果要使得指标更加科学化，对管控力度的加强也是非常的有必要。然而在企业的实际运营过程中，还存在着许许多多的问题，本文针对当前我国的电力企业管理存在的问题做以说明，希望对相关行业的人有所引导。

关键词：管理体系;问题;引导

1.企业开展计划管理的重要性：

(1)能使得风险降低：在开展计划管理工作时，其包含着许多问题，管理工作者不管要做好发展的规划，还要对不同部门的进度以及相关规划做好合理的计划，使得各个部门清楚自身的职责与任务，并使得部门之间的联系不断加强，使得信息更加流畅，及时的完成部门的工作。通过开展计划管理工作，最终会使得企业对内部以及外部的变化适应性更强，能够迅速的发现相关问题，最终企业在经营过程中的损失也会大大的降低。

(2)有利于使得资源的配置更加合理：企业开展计划管理是实现配置科学化程度不断提高的一个重要的手段，通过对自身的下属单位相关程序进行计划管理，更加清楚自身的战略目标，并对相关计划开展统筹安排，对资源实行集中的分配，最终使得企业的效益能够更大化。

(3)对于经营效益会大大促进：企业实现集约化的管理一个非常重要的手段就是开展计划管理，每个部门要根据总部的计划协同开展工作，使得资源的利用率会大大的提高，使得运营成本也大大的降低，最终使得企业能够更加长久的发展。

(4)有利于加强过程控制：对于企业的经营过程的各项活动通过开展计划管理就可以实现，对计划安排落实情况进行监督与检查，最终达到对过程的控制。通过开展计划，就可以为控制提出标准，对企业的运营工作实现动态的管理。

2 电力企业管理中所存在的问题

(1)电力市场化的改革不够彻底：当前，在我国的许多电力企业对改革还处于摸索阶段，对于垄断的现象还没有彻底解决。这些问题都表现在以下几个方面：第一，对农村建立电力体制时，无法兼顾到各方面的利益，往往都是以企业的利益为主。在这过程中，还存在着地区价格差异问题，这样就是对垄断没有解决的表现。第二，在进行电价设置时，价格机制起着调配市场资源的作用，作为市场经济的一部分，价格机制一样起到影响作用。

(2)企业的人员配置不够科学：员工对于一个企业的运营起着重要的作用，对于企业的稳定运营以及企业的效益提高有着非常重要的作用。根据相关调查，现阶段，许多职工的素质还亟待提高。员工的整体素质不是很高，专业能力也不是很强，无法达到生产的要求。这在很大程度上影响着电力企业的发展前景。

(3)电源是低产出高耗能的资源：当前，清洁能源与新能源领域在我国属于刚刚起步的产业，并且，其服务制度也不够健全，这就使得其发展过程问题百出。

3.电力企业如何进行管理工作的创新：

(1)打破传统的观念束缚，引进新的制度：现代管理理念的发展与当今社会发展相适应，其在多个方面进行表示。在当代的管理理念中，传统的以企业利益为主的经营模式已经由顾客利益最大化所渐渐替代。电力企业要不断转变观念，

(2)建立一套完整的管理体制：建立符合自身发展的管理制度，使得对于管理的创新不断加强。企业管理创新要适应企业经营发展的需要，把管理创新活动纳入企业工作的重要议事日程，根据自身的实际情况，组织并对其展开研究。并且，制定管理创新的方向与目标和规划。树立以人为本的思想，加强现代管理科学知识的培训和宣传教育，不断加大对人才的培养，对于一些有创新的人员就可以实施奖励。

(3)把制度创新作为管理创新的重点：企业对于制度的创新主要有以下几个方面：产权，经营与管理。企业制度创新的方向是不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系，做好各方面的权衡，使得能够得到充分的发挥。

(4)作为企业经营管理的一个重要的任务，因为技术是一个企业的重要标志，通过这些能够使得企业得到更好的发展。

(5)环境的创新是经营创新的一个重要过程：我们必须全面总结企业面临的形势和任务，对企业的自身问题进行合理的分析，加强内部的创新，使得企业能够适应未来发展的种种要求，使得企业的经济效益与员工的福利能够双丰盛，为企业改革发展提营造良好的内部和外部氛围。

4.我国电力企业管理的现状及管理创新趋势：

(1)当前企业的计划管理现状：当今，一些电力在管理制度上虽然取得了许多很大的进步，然而，对于创新还是存在许多的问题。因为传统的计划经济影响，很多企业还是缺乏创新的胆量。市场经济的体制不够完善，相关的法律规定不够严格，政策的配套性不强，加之政府支持力度不够，企业所经受的风险与收益往往差距比较大。

(2)电力企业管理创新的趋势：在未来的发展过程中，主要有以下几个发展趋势：对生产方式进行创新。由于信息技术不断的发展，使制造业能在管理信息系统、CAM与设计更加的迅速，通过人机对话实施计划与控制，可从物料资源规划发展到企业资源规划和企业流程再造。通过协调网络技术，对生产技术进行大力创新。以人为本的管理制度，这种管理思想既把人视为管理的主体，也把人和人际关系作为重要的管理内容，因为在企业的发展中，人才是非常的重要。所以，现代的发展中，企业管理中要求管理人员与员工彼此尊重与协同工作，能够发挥好工作人员的功能;不断加大管理的透明度，促进工作人对企业的责任心;加强管理的公正与公开性，实现有序的竞争;使得企业的文化不断加深：知识管理的新出现。知识管理是指以企业知识为基础和核心的管理，通过对这方面工作的加強，对于企业的未来发展做好充分准备。所以，企业在发展过程中应该重视知识的积累，将相关的知识能够应用于每个员工上。

5.结束语：

根据以上讨论我们可以得知，计电企业在其发展的过程中，计划管理对其有着巨大的推进作用，计划管理也是电力企业的日常管理中一个非常重要的工作，如今，在经济激烈竞争的市场经济下，企业若想长久不败，做好内部的管理工作就非常的重要。在当今的信息化时代，也要充分的利用信息化技术，促进各部门的信息共享以及协同工作，对于未来的能够发展做好规划，并对计划管理的具体实行情况展开监督与控制，企业的管理水平才会得到大大提升。对于电力企业来说是一个非常好的时期，企业只有加大对计划管理的力度，避免风险的出现，这样才会使得企业经济能够得到提升。

参考文献：

[1]王昊.浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J].管理科学.

[2]赵国辉.我国电力企业管理存在的问题及优化策略[J].项目管理.2017(06)

[3]赵国辉.谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J].网络与信息工程.2017(06)

[4]赵小.浅谈创新电力企业管理的有效途径[J].经济发展研究.2017(33)

[5]陈文捷.经济管理在电力企业管理中的重要性分析[J].科技视界.

作者：宁建设

创新电力企业管理论文 篇3：

创新电力企业管理 提高竞争力

摘要：新的时代背景下我国的供电企业的管理模式也发生了很大的变化，尤其是在市级供电企业的发展上取得了一定的成果，但我国的电力企业的管理发展的时间较短，故此在这一管理过程中还有着很大的缺陷需要改善。市级供电企业是国家供电的一个基础，故此市级供电企业的管理要能夠与时代的发展相同步，在管理的水平上不断的提高加强，如此才能够将市级供电企业的管理得到长久的发展。

关键词：电力企业;管理

一、电力企业管理创新的必要性

管理创新是经济学家约瑟夫﹒熊彼特于1912年提出的，企业的管理创新，就是不断地根据市场和社会变化，重组人才、资本和科技要素，经创造满足市场需要;同时，达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。

在现代社会主义经济建设中，电力企业是社会发展的基础性保障。在我国市场经济体制下电力企业面临着市场环境的变化，同时也面临着电力需求及电力生产新技术的变化。在当前我国城镇一体化建设中，电力企业所面对的消费环境发生了巨大的改变，因此加快电力企业管理的改革与创新是当前电力企业管理工作的核心与重点。

二、目前电力企业管理的现状

1.管理模式滞后

由于历史的原因，电力企业的管理层面的创新会受到多种因素的影响，电力企业的创新思想不够，管理观念落后，管理制度需要进一步的调理，缺乏市场紧急下的竞争意识，没有品牌的培养意识，员工的激励制度不完善。

2.信息化管理制度落后

信息技术的发展影响着各行各业，企业的管理也逐渐的引进信息化的管理，电力企业如今的管理模式对于信息化的管理制度认识不够。而在推广了信息化管理的企业，也存在着诸多的应用问题，比如缺乏对于信息化管理制度的系统性规划，没有建立相关的资源共享平台等。我国的电力企业为了适应时代的发展，很多部门都做过一系列的信息系统的建设，但是这些系统缺乏有效的统一规划，没有建立各个部门之间的联系系统，无法做到信息分享资源共享，信息化的系统不能发挥全部的效果，对于企业的管理策略没有很大的作用。电力企业内部现有的信息化内有统一的标准，在很大程度上影响了企业完全信息化的建设和应用，信息化组织的建设是相对滞后的，与信息时代的发展脱节。长久以来，信息部门在电力企业的内部没有专门的机构配置，得不到应有的重视。

3.企业综合管理系统缺乏综合效益

电力企业的生产过程要求稳定、可靠和安全，生产自动化在电力企业的运用中很广泛，但是，企业的管理系统却没有如生产过程那样完善，管理系统的效果也不明显。目前电力企业的生产系统与管理信息系统没有足够的完善，没有通过两者的结合以达到更好的效果。在信息化的时代，数据信息的集中处理，以及平台共享已经是不可阻挡的趋势，但是电力企业内部却缺乏相关的管理制度，在很大程度上影响了企业的综合管理。数据的规划与整合，如今是一个企业开发部门必备的信息数据分享措施，对于这一部分制度的缺乏，导致数据的冗余和二意性，各个部门之间不能做到对于相关信息的实时沟通交流，不利于企业的发展。

二、电力企业管理创新思路

1、建立健全规章制度。

电力企业应首先明确现行管理体制存在的问题与不足。这就需要电力企业应对现行管理体制、方法等进行分析与评价，通过引入评测评价机制，并借助第三方专业机构评价能力，提高对电力企业基础情况的掌握，提高电力企业对问题及不足的调研。在评测评价机制引入中，电力企业应建立长效评测评价系统，通过评测评价机制的长期性不断发现问题、不断完善电力企业管理体系，实现电力企业综合管理能力的提升。根据这一需求，电力企业应设置专职结构，聘请具有专业管理能力并了解电力企各分项管理工作的人才，实现实时、长效的管理评测评价，促进电力企业管理能力的提升。

2、实现人、财、物集约化管理。

增强对人力、财务、物资的管控能力，提升企业运营效率和效益，窥避经营风险，建立完善基础信息，启用了 ERP软件系统，实现了国家电网公司全系统 EPP 软件的全面上线。

3、狠抓基础管理，提高营销业务水平。

实现了国网公司“SG186 工程”营销业务工作系统上线，通过软件信息系统规范用电业务流程，建立健全用电业务会签、审批制度，加强了电费抄核收工作，使用电业务各流程环环相扣、责任落实、管理有序。

4、细化安全管理，落实安全责任。改制后的供电公司始终把安全生产放在第一位，层层签订安全责任书，建立生产安全全员保证金制度;严格执行到岗到位制度和现场巡查制度，强化了现场管理制度的执行和标准化作业管理力度。

5、树立现代管理理念

一个企业要想得到长足的发展，科学的管理理念是必不可少的，建立现代管理理念是维护企业健康发展的保障，是提高企业的核心竞争力的有效途径。电力企业实现创新管理的途径，首先要改变自己陈旧的管理理念，探究适合市场经济形势下的现代管理理念，注重市场变化对企业决策的影响。电力企业结合自身的特色，实行精细化管理，知本管理，追求长远化的利益，竞争模式向柔和的合作式竞争转变。

6、注重技术创新

任何一个企业都不能忽视技术创新的力量，这是一个企业发展的强大动力，是企业在市场竞争中的生存之本。电力企业也应该重视技术创新的力量，及时将新型的技术与自身的管理制度融合，提升自己的管理水平，促进企业的可持续发展能力。注重信息管理，加快企业管理的信息化系统建设，积极进行适应企业发展的技术创新和改造，注重对于设备更新的物质投入。在电力企业内部逐步建立系统化的信息化管理系统，建立内部各部门间的信息共享平台，全方位的提升企业管理水平。

三、结语

人是企业经营管理活动中的第一要素，企业管理能力提升的关键。针对当前电力企业经营管理创新的需求，电力企业应首先加强对全员的培训与培养，不断提高电力企业员工专业技能及综合素养，为促 进管理工作的创新与完善奠定基础。同时，积极发挥各岗位员工的经验优势，开展意见与建议征集活动。通过员工一线经验的积累及专业知识的运用，了解各岗位工作中可能存在的不足及改 进措施。通过全员创新意识及创新能力的培养，提高企业管理创新能力、促进企业管理体系的完善及执行。同时，全员创新意识还能够调动企业员工积极性，增强企业技术创新性，以多角度、多内容的创新促进电力企业的发展。

参考文献

[1]肖翔.浅论新形势下我国电力企业的管理创新[J].现代企业教育，2012，(23)：237.

[2]姚晓峰.新形势下电力企业管理之解析[J].办公室业务，2012，(17)：186-187.

[3]王乐.电力企业管理信息系统的分析与设计[D].厦门大学，2013.

作者：曾平　王蕾　芦媛