电力企业管理创新论文

以下是小编精心整理的《电力企业管理创新论文(精选5篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。摘要：随着我国社会经济水平以及国民生活品质的快速提高，我国的电力事业也逐渐发展起来，与此同时，电力企业的管理水平也越来越被人们所关注。

第一篇：电力企业管理创新论文

浅析电力企业创新管理

[摘要]电力企业的创新管理关系到企业未来的发展，本文正是从管理思想、服务理念、营销管理与管理手段等方面谈现代电力企业的管理创新。

[关键词]电力企业;管理;创新

前言

社会主义市场经济的飞速发展，带动了一大批优秀的企业，成为国民经济发展的主要推动力量，在创造经济利益的同时，企业经营理念与管理模式也在不断升级创新。而当前企业想要取得长效发展，必须走现代化科学管理与依靠科技进步的经营管理道路。而我国国内的企业也非常重视企业管理的创新与改革，以适应飞速前进的企业经营需求，在众多优秀企业及企业管理者的共同努力下，我国国内的企业管理表现出了显著的优越性，特别是作为国民经济支柱产业的电力企业，作为老字号的招牌企业，并没有沉溺在国字号企业的光环荣耀中，而是顺应潮流，与时俱进，率先学习企业管理创新，试图找出更能促进电力企业实现战略目标，实现价值的管理模式。本文基于此，对电力企业的经营管理展开研究，通过对其管理思想、经营理念及营销方式等方面的创新研究，得出启示。

一、电力企业管理创新中存在的问题及分析

电力企业在社会主义经济建设伟大进程中，凸显出了明显的优越性，不仅表现在经济效益的取得上，其经营管理創新也取得一定成就。但是，与国外先进电力企业相比，依然存在一定的差距。具体表现在以下几个方面：

1.受计划经济体制影响，电力企业的经营管理模式不够彻底。政府干预、行政管理特点明显，最主要的是其经营管理思想中经济计划管理思想根深蒂固，在一定程度上制约了电力企业的发展，使之在激烈的市场竞争中不能最大化发挥作用。

2.部门电力企业的经营管理者改革意识不够，思想守旧，不愿意接受新的先进的管理思潮，导致企业的经营管理决策也受影响，阻碍了企业的可持续发展。

3.由于当前电力企业的经营管理体制基本上都是由行政管理体制转化而来，转型不够彻底，人员思想受限制，至今仍没有形成电力企业创新管理的长效机制。

二、电力企业管理中的具体创新

1.经营管理思想的创新。先进的思想才能指导出优秀的实践活动，电力企业想要实现真正意义上的经济管理创新，必须首先解放思想，打破计划经济体制带来的管理习惯和经验，将管理创新贯穿到生产经营的每个环节当中。

2.企业文化的创新。企业文化是电力企业的灵魂所在，是实现发展及长远战略目标的动力源泉。对企业文化进行创新，能够从意识层面对员工灌输管理创新的思想，能够最大程度组织员工产生企业认同感和归属感，从而将责任感和创新意识转化为实际行动，在具体工作岗位上创新。

3.企业领导层支持创新。电力企业作为典型的国有性质企业，其经营管理很受企业领导、管理层的决策影响，因此，电力企业的管理创新是否能够取得成效很大程度上取决于领导的决策与支持。只有敢于创新的先进企业领导者，才能真正领导企业及员工进行创新，实现突破，取得成就。

4.经营管理方式的创新。不同于其他企业，电力企业有着自身的特色，而因为其产品的特殊性，经营管理创新更是具有典型的行业特点。其经营管理方式的创新具体体现在以下几点：(1)营销理念的创新。电力产品更新换代快，生命周期短，在拼产品质量的同时，更是客户服务的较量。电力企业应当以客户优先，想客户所想，真真从客户角度出发，提供可靠地售后服务，解除客户后顾之忧，靠口碑进行企业品牌传播。(2)对原有营销机制进行创新，留其精华弃其糟粕，在规范营销行为的同时，敢于打破传统，进行创新。(3)因地制宜，实事求是，根据具体的营销区域制定营销创新计划，不断健全具体的营销手段和具体内容，注重客户引导，提供更人性的营销服务。(4)对传统营销手段进行创新，充分运用现代化、高科技、信息通讯手段，结合网络流行趋势，建立网络营销平台，构建符合时代潮流、企业文化特色，满足客户网上消费需求的人文性营销网站，以科学发展观为指导，创造和谐人文电力营销网站。

5.企业服务理念的创新。与其说现代企业销售的是产品，更不如说是服务的竞争。同类产品的竞争优势，更多地体现在服务意识和具体行为上，购买产品的同时，人们更愿意享受到如沐春风的客户服务体验。而电力企业作为典型的国有企业和部分公益事业的承担者，社会对其客户服务的要求更加严格，而市场经济体制的不断完善，将电力企业的垄断地位逐步削弱，电力企业将面对的是不同于以往一方独大的双方地位平等、利益平衡的客户合作关系。所以，电力企业必须紧跟现代企业客户服务先进理念，结合自身客户特点，提升服务质量，创建特色品牌服务标杆，打造优势服务品牌形象。

三、启示与总结

经济全球化的时代背景下，作为重要产业板块的电力也企业也将融入世界工业大潮，其经营管理必将发生重大变革。依托这样的背景，电力企业经营管理创新势在必行，并应当作为其战略发展的重要部分。只有真正实现了经营管理创新，才能从机制上促进电力企业的生产经营活动创新，融入世界工业发展潮流中，实现更多的利益创造。而进行经营管理创新的首要前提是树立现代化的经营理念，同时将经营管理创新理念与电力企业追求企业利益最大化、客户利益最大化结合起来，才能真正实现管理创新推动企业发展，实现战略目标。另外，不得不提的一点是，现代电力企业想要实现管理创新突破，必须在解放思想的同时，注重现代化高素质专业人才的培养，构建意识先进执行力高的优秀员工队伍。人才是创新的关键和执行者。

总而言之，只有从企业文化、领导者思想、员工认同与支持、具体管理方式等具体方面进行创新，才能在确保电力企业生产经营顺利进行的同时，实现经营管理创新的逐步落实。而彻底将传统计划经济体制用社会主义市场经济体制取代，才能从思想深处认同现代化管理创新思想。并将管理创新思想落实到具体的工作中，转化为高效执行力，形成全体认同的企业文化，进行营销管理创新，由传统的粗放式经营管理模式转变为高效集约经营管理模式，才能实现真正意义上的经营管理创新。

参考文献

[1]马宇慧.新形势下电力企业管理的探讨[J].中国电子商务，2014，(08)：45.

[2]黄东.浅论电力企业管理中的惰性与创新[J].中国电力教育，2014，(14)：262-263.

作者：吴越波

第二篇：创新电力企业管理模式，促进电力企业经济效益

【摘 要】电力企业管理创新，就是要对电力企业自身生产经营活动进行科学规划，提高电力企业的经济效益和品牌价值，实现自身可持续发展，结合电力企业管理创新工作现状及存在问题，分析管理创新动因，提出电力企业管理创新应遵循的原则，探讨电力企业管理创新方法。而我国电力企业是国家和地方经济发展的重要支柱产业，其发展前景是十分广阔的，但也正因为这种原因，电力企业在管理制度和管理机制等方面，不思改革，不求进取，甚至出现不严格管理等现象。这种“重生产、轻管理”的观念，一定程度上影响了电力企业经济效益的提高。本文结合自己的工作实际，全面探讨了电力企业创新管理理念和管理模式，提高经济效益的基本思路，值得注意。

【关键词】电力企业;创新理念;管理模式;经济效益

当前，随着国内经济的企稳回暖，我国电力事业的发展正快步前进，体制改革正稳步推进，管理理念也正在不断的提升。随着我国经济结构调整，全国的电力建设资金投入的加大，电力企业正面临着难得的历史发展机遇。但是对于企业来说，普遍存在着“重生产、轻管理”的观念，没有真正树立起“大电力、大服务”的理念，经营管理落后，在一定程度上影响了电力企业经济效益的提高。因此，提高管理意识、创新经营思路，提高经济效益是电力企业面临的一个新课题。电力企业要实现效益增长目标，在管理和机制改革上就要多下力气，就要观念创新，治理创新，机制创新，服务创新，从而提高企业的经济效益。

一、电力企业管理创新工作现状及存在问题

我国电力企业自重组改制以来，企业管理水平得到了显著提升，电力企业管理创新取得了丰硕成果，例如各电力集团和电网公司建立了信息网络、开发了OA办公系统、MIS和其它应用系统.但整体水平还不高，深度和广度同建设高水平企业还存在差距，电力企业还没有完全摆脱计划经济时代的思维模式"，并没有真正适应市场经济，在经济全球化背景下，对企业管理的特点认识不足，企业管理机制缺失不完善，还存在许多亟待解决的问题。(一)企业管理模式陈旧;(二)信息化建设管理滞后;(三)综合管理系统不能发挥作用。

二、电力企业管理创新遵循的原则

电力企业管理创新就是要求电力企业根据市场变化，对人才、资本、技术等要素进行重组。根据我国经济发展规划，到2020年国内年生产总值将翻两番，装机容量需要在现今基础上翻一番，在未来的8年间，我国年均新增装机将超过3300万千瓦。可见，经济社会对电力的需求十分旺盛，电力企业要不断地满足市场需求，达到自身效益目标和社会整体目标共同实现。(一)坚持与市场经济接轨的原则;(二)注重信息反馈原则;(三)遵循以人为本的原则;(四)认同企业发展战略目标要求的原则。

三、电力企业管理创新工作内容

电力企业管理，是按照客观经济规律和企业自身生产特点，对企业的生产经营活动，实行计划、组织、指挥、协调与控制，使产、供、销等环节相互衔接、密切配合;使人、财、物各因素得到合理组织，相互协同，不断提高企业经济效益，满足经济社会对电力的需求。

(一)创新企业管理思想和理念。一切创新都源于思想观念的转变和创新。电力企业管理思想观念的转变在创新体系中起着至关重要的作用"涉及企业管理的全方面。一是要树立服务型的管理思想;二是要体现知识型的管理思想;三是要树立团队型管理思想;四是要融入无形资产管理的理念。

(二)创新企业管理制度。企业管理制度是企业在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性!，并能保障一定权利的各项规定或条列，包括企业的人事制度、民主管理制度、生产管理制度等。电力企业作为国有大中型企业，在经济体制改革中必须建立适应市场经济体制运作的机制和体制，科学建立规章制度，实行现代企业管理制度。一是夯实法人治理结构;二是建立出资人制度;三是重视人力资源开发管理制度;四是实行项目投资管理责任制;五是制定科技发展管理制度;六是健全财务管理制度。

(三)创新企业内部组织管理。企业内部组织的创新是基于企业思想理念创新、制度创新的基础面，企业内部组织管理的创新要考虑组织变动的延续性，不影响企业各组织功能的发挥。1.组织结构趋于决策分散化。决策分散化就是要根据企业的具体实际情况进行组织结构上的调整，调整可是整体的也可是局部的。电力企业在参与市场竞争中，要利用自身优势，围绕业主需求开展多元化的经营，将参与市场同当地的经济发展战略相结合。获得当地政策和项目的支持，壮大资金、人力、设备的规模，实现电力产品产供销配套服务。2.外部市场与内部市场相结合的组织管理结构。要实现电力企业外部市场与内部市场相结合的组织管理结构!，一是要将企业内部各岗位之间的业务关系由单纯的行政被执行转变为同商品买卖、契约、服务相协调、相适应的关系;二是要将外部市场定单转变成内部市场定单，实现内部和外部市场相结合，实现企业内外自行调节运行的创造性管理;三是要建立资本市场，开拓资本运营，将电力资源作为资本来投资，借助资本市场来实现电力产业的升级规模经营，实现企业功能化转变和可持续发展。3.结构呈平行流程网络。将传统的直线职能型垂直业务流程组织结构转变为层次尽量少的平行流程网络结，能加快信息传递的速度，使电力企业的各级公司能独立核算、自负盈亏，保证企业组织的高效运行。

(四)创新企业管理方法。创新电力企业管理方法应在做强，做精上下工夫，将具体的管理方法、手段、运行机制做到精、细、实，以企业市场效益最大化为目标，树立企业形象，打造名牌企业;结合所在区域的社会发展和人民群众的生活方式，在电力供求结构和内容上做文章。在生产技术管理创新上，要以技术创新改造为依托，引进和实现输变电先进技术和设备的应用，重点发展体现当今水平的输变电技术，实现运行经济指标的分析和控制，使生产管理不断上台阶，使生产管理信息化，作业行为标准化，科学管理，使生产技术管理变为集约型。在战略管理上，要让企业领导站得高，看得远，企业战略管理是企业发展和生存之本，要对企业内外部环境要进行SWOT战略分析，科学制定战略规划，将企业战略决策作为企业的行动指南，进行实施、实现，使企业内各项资源得以合理调配和充分发挥作用。在电力营销上，推行台区管理，实施积极营销策略，引导客户用电，改善负荷曲线，通过完成农电两改推行基层供电部门的规范化管理，引进能量管理。建立配电GIS、主电网电量计量自动化采集、电网中长期额超短期负荷预报、电力电子商务平台等系统，实现电力企业的资源、市场和信息的共享。此外，还要注重对虚拟经营管理方法上的创新，以电力电网“物流”运行为中心，在保证安全经济用电的情况下进行体现。

(五)创新企业管理环境。良好的企业管理环境是企业管理创新工作的基础和保证。一方面电力企业要搞好外部管理环境，争得所在区域政府和部门的理解、支持和帮助、创造条件和机会使他们认识到电力企业对市场经济的影响和支撑作用，获得更多发展政策。另一方面要搞好企业内部管理环境，做好企业文化的创新。企业文化应由企业领导人倡导的实施长期形式的核心价值理念，并使价值理念成为全体员工遵守的价值观，促进企业员工分享、学习和创造知识，这是实现组织目标的重要保证。

参考文献：

(1)刘秋华.电力企业管理[M].北京：中国电力出版社.2009.

(2)李豪天.电力企业管理创新工作分析[J]中国新技术新产品.2011(20)：123.

(3)张春燕.电力企业信息化建设研究[D].北京.北京交通大学.2006.

(4)安景文.现代企业管理[M].北京.北京大学出版社.2012.

(5)张超英.国际财物管理[M].北京.北京大学出版社.2005.

作者：狄国平

第三篇：谈电力企业管理创新

摘 要：随着我国社会经济水平以及国民生活品质的快速提高，我国的电力事业也逐渐发展起来，与此同时，电力企业的管理水平也越来越被人们所关注。电力企业管理工作的好与坏能够直接影响到整个施工工程的进度、电力企业的安全性、质量以及造价成本等方面，然而在当前的电力企业的施工过程中，电力企业管理工作依然存在着一系列的制约因素，影响了电力企业管理工作的整体水平，从而阻碍了我国电力领域的稳健发展。

关键词：电力企业;工程;管理;创新

随着全球化经济的不断推进，国内电力企业领域迅速拓展，电力企业的管理工作在电力企业的施工过程中发挥着重要的作用。电力企业管理工作是一种繁琐、消耗时间较长的工作，从设计阶段开始，贯穿于整个电力施工过程，直到电力施工结束，实施过程中的每一个阶段和每一个施工方面皆包含电力企业管理工作的内容，从而更好地提高电力企业其整体的质量和安全性能，促进我国电力领域的长远发展。

1 电力企业管理工作在施工过程中的重要意义

在对电力企业进行施工时，电力企业的管理工作在其中扮演着重要角色，工程管理工作的好坏程度直接反映了该电力企业团队的整体经营效果，优良的电力企业管理工作能够推动整个施工的进程，节省施工的工期，从而节约电力施工的造价成本，为电力企业提升更多的经营利润，并且能够增强电力企业在当前激烈的市场竞争中的整体竞争实力。在现代化各个领域中，监管工作的成效直接关系到企业部门的经济利润、在外界的声誉以及企业未来的长远发展。

2 制约电力企业管理工作的常见因素

2.1 管理人员的能力因素

电力企业的管理工作主要依赖企业的管理人员来完成，因此管理人员在管理方面的专业能力和素养能够直接影响整个工程管理工作的效果。在一个电力企业团队中，如果管理人员在专业知识和素质方面存在缺陷，在监管过程中就无法准确的注意到施工问题等情况，企业的管理部门便会形同虚设，最重要的是还会对工程的质量与安全系数构成威胁。

2.2 机械设施因素

随着时代的不断进步，科技的不断创新，在电力企业的施工过程中逐渐引进了越来越多的先进的电力设施，倘若采用古老传统的电力方法，使用功能不健全的电力器械就会大大延长工程的实施工期，降低电力企业的完成效率，还会浪费更多的工程资金和劳动力，甚至会影响电力企业的对外形象和声誉。所以，对电力器械的科学管理在电力企业的施工过程中非常重要。

2.3 施工人员的素质因素

在目前电力企业的施工过程中存在着多个施工阶段，不管哪一个施工阶段，都需要相应的施工人员进行实际的操作，所以，影响电力企业最后实施质量的最关键制约因素便是施工人员的素质水平与技术能力。在进行电力企业的管理工作时，每一个阶段的监管内容皆不同。针对国内当前电力企业的实施工作者素质水平来观察，最为严重的问题就是施工人员文化素质普遍低下，我国电力企业的施工人员大部分都是农民工，其文化素养相对比较低，不能科学合理地掌握大量施工電力技术，对于规定的一系列规章制度都没有办法深入理解，缺乏相对应的安全观念，这些因素皆对为电力企业的管理工作造成影响。

3 电力企业管理创新

3.1 提升工程管理工作人员的专业素养

在处理一系列制约因素时，首要措施就是提升工程管理工作人员的专业素养，通过对工程管理人员进行科学合理的培训、传授先进的专业知识、清晰安排的工程分工等手段来提升工程管理工作人员的整体专业素养，打造出一支管理工作科学的、有效的电力企业管理团队，才可以更好地促进电力企业其管理工作的长远进行。

3.2 提高电力设施的管理

在购买电力设施时，管理人员应当对其高度关注，设计严格完善的购买制度对供货的企业进行排查，从而防止购买不满足标准的电力设施，同时要求操作器械的工人具有相应证书。

3.3 提升施工人员的文化

电力企业应当对工程的施工人员安排有关的技术培训，使其获得更多的文化知识，从而逐渐提升施工人员的道德素质与施工技术。同时，需要加强工程中施工人员的对规则的理解以及高质量工程观念，从而保障劳动资源的合理运用。

4 结束语

随着我国城市化建设进程的不断推进，电力企业行业发展得越来越好，而电力工程的管理工作在电力施工的过程中占据着关键地位，工程的管理工作与电力企业的工程造价、安全指数以及质量之间皆具备密不可分的联系。所以应当针对文中分析的各种制约电力企业管理工作的因素，在理解其危害性的条件下，在实际的施工过程中严格、科学地执行与之相对应的创新策略，合理高效地提高现代电力企业管理创新工作的水平，确保国内电力企业的安全系数和高质量，增强电力企业的经营效益，为我国电力领域的可持续发展创造条件，更好地推动我国电力领域经济的快速增长。

参考文献：

[1]刘秋华.电力企业管理[M].北京：中国电力出版社，2009.

[2]张春燕.电力企业信息化建设研究[D].北京交通大学，2006.

作者：姚玉峰

第四篇：论电力营销创新管理

摘 要 在市场经济条件下，电网企业需要根据电力产品的特点、树立创新理念，探究管理创新的方法、策略。在进行管理创新的同时，选择正确的电力营销策略，从产品、价格、渠道及促销策略等多个方面进行总体谋划，引导电网企业走向可持续发展轨道。

关键词 电力营销 管理理念 创新

一、当前电力营销工作的现状

(一)市场营销管理意识淡薄我们必须高度认识电力营销是电力企业的核心业务，电力企业的生产经营活动必须服从和服务于市场营销的需求。电力产品销售困难、供电服务质量差、服务体系不健全、不能完全适应电力需求的增加，形成了电能需求量大但供应不足和电力企业销售困难同时并存的矛盾性电力市场。因此必须完成从生产管理为主到市场营销管理为主的转变，转变到以市场需求为导向、以效益为中心的轨道上来。

(二)营销管理机制与信息化不相适应信息化的主要特点是方便、快捷、高效，其基本要求是信息处理标准化、统一化。而目前用电业务流程都是在传统用电营销体制下制定的，程序复杂，环节太多，与当前电力营销信息化建设要求不相适应。加之基础管理工作薄弱，现有用电客户的一些营业档案和基础资料不全，直接导致一些业务传票无法正常传递，有关信息也无法得到共享。

(三)电力营销管理信息系统存在风险与不足目前电力营销信息管理系统存在很大的安全风险：一是技术风险，由于电力营销信息管理系统设计上有一定缺陷，造成系统不稳定或不安全漏洞较多;二是误操作风险，误操作风险主要指系统维护和操作人员无意识的误操作带来的风险;三是违规操作风险，违规操作风险主要指个别系统维护和操作人员可能利用工作之便，采用隐蔽的技术手段，蓄意对某些重要数据进行更改而造成的风险。

(四)电力营销调查存在着不科学、不合理的情况，容易造成决策的失误尽管我国多数供电部门在电力销售业务中开始应用了计算机技术但就全行业而言，在大多数的情况下，电力营销还是纯手工操作，营销手段相对落后，使电力营销调查不尽科学、合理，容易造成决策的失误。

二、电力营销理念创新

(一)树立全员营销观念

必须树立以客户为中心的经营指导思想，既考虑客户目前需求又考虑客户长远利益和社会整体利益，这是使电网企业具备竞争力的关键工作之一。

美国市场学专家菲利普，科特勒设计了一个评判标准来衡量一个企业营销机构的优劣，简称“POISE”标准。它表示观念、组织、情报、策略和效率。由此可见，考察一个电网企业的首要标准就是观念，即要求企业员工目标一致，上下同心，以满足客户需求为中心，建立高效、团结的服务团队。

(二)全面理解满足客户需求

1.满足客户对电力产品的全部需求

客户在消费电力时，不仅要求电能安全，电压稳定，而且要求有周到的服务和适当的价格等。经营者要考虑客户对电力产品的需求，实施整体产品策略。

2.满足客户不断变化的需求

客户对电能产品的需求不会永远停留在一个水平上，是不断变化的。经营者要认识、研究、适应这种变化，提供客户需求的新产品和服务。

3.满足不同客户的需求

客户需求各有特色的，需要进行有效的市场细分，了解不同层次消费者的需求，获得较好的经济效益。

(三)树立长期利润观点

电力营销理念创新还体现在利润的获取与评价方面。电网企业应在满足客户的需求之中获取预计的利润，把营销活动看成一个系统的整体过程。要满足客户的需求并达到长期利润最大的目标，既要考察短期利润目标，又要考察产品的市场占有率、投资收益率等指标;不仅要看到市场上存在的现实的消费者的需求，还要分析潜在的需求，以求得长期利润最大。

(四)改革内部管理机构

在现代电力营销观念下，应建立一个以满足客户需求为核心部门的整体系统，营销部门担负各营销单位之问的协调工作，应运用市场营销观点制定营销计划。

三、加强电力市场营销创新管理的建议

要做好电力营销管理工作，光有市场营销理念是远远不够的，还必须针对自身存在的薄弱环节，采取积极的应对策略，才能在市场中处于不败之地。具体而言，要从以下几个方面人手。

(一)建立新型的营销管理体系尽快建立以市场为导向的新型营销管理体系，为客户提供安全、可靠、经济的电力和快捷、方便、高效的服务，其职能相应转变到市场策划与开发、需求预测与管理、业务发展与决策、客户服务与支持、电力销售与合理管理、公共关系与用电咨询、抄表收费与电费电价等方面，全面开展电力的售前、售中、售后的一条龙服务，形成以客户服务中心为核心的电力营销管理体制。

(二)完善电力营销管理信息系统开展调查研究，集思广益，对可能出现的风险进行研究和判别，采取相应的防范措施。建立预警机制，提前防范风险，要落实专门的机构和人员，负责对电力营销管理信息系统的安全进行不间断跟踪和监控，以便及时发出风险预警。

(三)加强优质供电服务一是加强需求侧管理，深入开展用电市场的调查，了解供电区域内经济发展的走势，准确预测电力供应的需求现状。二是规范用电报装工作流程，强化报装环节时限考核。推行快速方便的“一站式”用电报装服务方式;逐步开放电话报装、网上报装，上门报装，提供多渠道、多层次的优质服务方式。三是大力提倡电费储蓄、银行代收、推广“充值卡”电费缴纳、网上电费支付等缴费方式，缓解“缴费难”问题。四是抓营销队伍建设，提高专业管理人员和基层营销工作人员业务技能水平，打造一流团队。

(四)协调好市场营销中的公共关系电力企业必须处理好与政府、客户之间的关系。利用政府的效应，来做好电能的替换工作，扩大电能在终端能源消费中的比重。利用各种媒体进行宣传，为电力营销提供强有力的社会舆论氛围，树立良好的社会公众形象。

四、结束语

随着市场形势的变化和社会经济发展，运用现代精细化管理替代粗放式的管理已是大势所趋。电力营销的开展应立足于“电网是基础，技术是支撑，服务和管理是保障”的原则，建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念，实现供电企业的可持续发展。

作者：杜婷婷

第五篇：电力企业管理创新浅析

摘 要：本文探讨了电力企业管理创新三个方面的原则， 并对电力企业创新管理提出五点建议。

关键词：电力企业 企业管理 创新 问题建议

1.引语

电力企业管理，是指按照客观经济规律和电力企业生产特点，对电力企业生产经营活动，实行计划、组织、指挥、协调与控制，使产、供、销各环节实现相互衔接密切配合;使人、财、物各因素得到合理组织，不断提高企业经济效益，满足社会对电力的需要。随着电力体制改革的不断深入，电力企业加快管理创新已显得迫在眉睫。

2.电力企业管理创新的原则

所谓企业的管理创新，就是不断地根据市场和社会化，重组人才、资本和科技要素。管理创新的主要原则包括：

2.1管理创新应坚持以人为本。

当代企业管理创新是以人为中心的管理创新，如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，每个企业管理者必须做到以下五点：一要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用;二要着力培育员工的献身精神和忠诚度;三要不断激发员工的创新精神;四要为精英人才构筑施展才华的舞台;五要构建有效的激励和约束机制。

2.2管理创新应是发扬民主、集思广益的过程。

在新形势下，科技的迅猛发展，使社会分工愈来愈细，作为一个企业的领导者，其知识、经验、技能及思维能力等是有限的，领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”，而应该是决策全过程的组织者和指挥者。这就对企业管理创新上作提出了一个客观要求，即每项新决策都必须走群众路线，发扬民主精神，在充分酝酿、集思广益的基础上形成，以保证决策的科学性和可行性。

2.3管理创新应是企业的一切行为自觉地服务市场。

21世纪的市场经济最大程度上是服务经济，相应地，市场观念转变首先是服务思想的转变，服务思想的转变体现在管理创新中。在企业管理创新上，要考虑自身管理机制怎样、管理方式如何，弄清楚应该怎么干、有什么措施、达到什么预期水平。特别是生产与营销要紧密地联系起来，市场需求什么，就生产什么，千方百计地满足顾客的要求。

3.电力企业创新管理的建议

当今，电力企业的现代管理手段还远远不能适应新的形势，依笔者在电力企业多年的基层工作经验，提出以下五条建议：

3.1 以建立现代企业制度为目标，开展管理创新。

电力企业改革的趋势是打破垄断、引入竞争，走向市场，因此，按现代企业制度建立起科学、规范的公司，显得尤为重要。(1)要按产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的原则进行;(2)研究适合我国电力企业的管理体制，特别是大型公司，是母子公司、总分公司、事业部制，还是其他形式，要根据各公司的实际情况而定，进行科学的研究;(3)公司的法人治理结构要科学化和规范化，既要发挥经营管理层的作用，也要有相应的激励与约束机制;(4)组织结构要规模适度，向网络化、柔性化和扁平化发展;(5)公司的管理体制和组织机构要与公司的规模相适应，要适应市场的需求，不可刻意追求某一种形式。

3.2加强战略管理创新，提升企业的整体管理水平。

企业战略是企业根据外部环境和内部资源与能力的状况，为企业的生存和发展，提升企业的核心竞争能力，对企业的发展目标、途径和手段等的总体谋划。在战略管理上电力企业还是弱项，因此，加强战略管理，一是要加强调查研究，并注意调研的制度建设;二是要有科学的方法和决策程序;三是有全局和长远的战略思想;四是关注国内和国际两个市场;五是建立重大决策的责任制和相关管理制度;六是有科学的实施保障措施;七是整体规划，分步实施，突出重点，全面推进。

3.3 技术创新。

电力企业的技术创新，应在如下七个方面开展：(1)建立激励机制，规范管理制度;(2)尊重知识，加强知识管理;(3)开发与应用新技术;(4)加快技术改造，进行结构调整;(5)加强信息管理，注重信息化、网络化建设;(6)进行虚拟企业的研究与应用;(7)尊重人才，培养人才。

3.4市场竞争日益增强的要求，加强电力企业的成本管理。

电力市场是垄断性的。根据电力市场的特点，电力企业在我国把企业推向市场的改革中，应该转变观念，加强营销管理，重视市场调查与预测，重视各类用电市场的研究与开拓，作好企业经济活动分析。另一方面要引入竞争机制，大力开展集资办电，积极推行多家、多渠道集资办电的方针，把电力市场搞活。同时，加强财务管理是电力企业经营管理工作改革的中心内容，是建立现代企业制度，创建一流管理电力公司的迫切需要。

3.5关注市场，加强营销管理创新。

目前，大多数电力企业还没有真正意义地走向市场。因此，电力营销管理的成果与其他行业还有差距，而建立良好的客户关系等已经成为营销管理的发展趋势。电力企业都将走向市场，因此，研究与加强营销管理已成为当务之急。一是要确实重视营销管理，加强研究，提高市场意识;二是学习借鉴他人的经营理念;三是在优质服务上下功夫，建立用户满意度的测评方法和制度;四是研究并建立新型的电力营销体系;五是加强公关管理，建立良好的客户关系;六是加强市场和市场信息的研究与管理;七是注意培养电力品牌与形象等等。

4.结语

综上所述，管理是一个有机开放的系统，也是生产力，管理作为社会发展的三大支柱之一，将越来越引起人们的重视。电力企业改革正向纵深方向发展，为了与市场经济环境相适应，必须逐步转变创新管理模式和方法，优化管理环境，探索适应电力企业发展的新的管理方式和方法。

参考文献：

[1] 刘冀生.企业和谐管理的现实意义[J].中国煤炭工业.2008(5)

[2] 胡蛟捋，崔树娥.论企业和谐管理[J].经济论坛.2009(12)

作者：杨国方