回首每一天的周而复始，你是否在工作的过程中，获得了宝贵的成长经验？工作作为我们的立身之本，工作是见证我们成长的标志，为自己写一份独有的工作报告吧。让我们在回首自己忙碌岁月的同时，发现自己工作的不足之处，寻找出更好的工作方式，成为更好的自己。今天小编给大家找来了《五月份生产工作总结》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
6月份将开展全国农机“安全生产月”活动
本刊讯：日前，农业部印发了《关于开展2013年全国农机“安全生产月”活动工作的通知》(以下简称《通知》)。《通知》就指导思想、活动方式、组织机构和活动要求等四方面内容进行了阐述。为进一步加强农机安全生产宣传教育工作，农业部决定今年6月在全国范围内开展农机“安全生产月”活动。
《通知》明确，以科学发展观为指导，认真学习贯彻党的十八大精神，以深化“安全生产年”活动、深入实施《农业机械安全监督管理条例》和《安全生产“十二五”规划》为主线，以“强化安全基础、推动安全发展”为主题，坚持“三贴近”(贴近实际、贴近生活、贴近农群众)、“三面向”(面向农业、面向农村、面向农民)，注重实效，通过集中开展一系列农机安全生产宣传教育活动，深入宣传党和国家关于加强安全生产的重大决策部署，普及农机安全知识，弘扬安全文化，为有效防范和坚决遏制农机重特大事故，促进全国农机安全生产状况持续稳定好转提供强大精神动力、文化力量和舆论支持。
《通知》指出，2013年农机“安全生产月”活动由农业部农业机械化管理司与农机监理总站共同组织开展。各级农业机械化主管部门及其安全监理机构成立农机“安全生产月”活动组织机构，具体组织开展相关活动。本次活动包括农机安全生产事故警示教育周活动(6月3～9日);农机安全生产宣传咨询日活动(6月9日);农机安全生产应急预案演练周活动(6月17～23日);“三夏”农机安全大检查活动;送农机安全知识下乡活动。
《通知》要求，各级农业机械化主管部门及其安全监理机构要按照《通知》要求，提早谋划、切实做好动员部署工作，开展各具特色的宣传教育活动，保障“安全生产月”活动健康深入开展。
开展好农机安全生产事故警示教育周活动。各级农业机械化主管部门及其安全监理机构通过举办事故案例和事故模拟教育培训展览，组织反思大讨论等形式开展警示教育活动，对典型事故进行剖析，吸取事故教训，讲解安全知识，强化安全意识，推动安全生产工作。
开展好安全生产宣传咨询日活动。各地区要本着创新形式和内容，深入基层，务求实效的原则，根据农民机手实际需要组织开展好宣传咨询日活动。要组织农机安全监理人员和农机技术人员，深入到农村集市、田间场院、农机经营维修网点和农机合作社等，通过现场发放一批给机手的倡议信、农机安全生产知识宣传画册和农机安全操作挂图，循环放演农机安全宣传片等方式，解答农民群众有关农机安全生产方面的问题。
开展好农机安全生产应急预案演练周活动。各级农业机械化主管部门及其安全监理机构要广泛开展不同层级、形式多样的农机事故应急演练，加强应急基础建设，增强应急意识，掌握处置要点，提高农机事故科学施救和事故灾难应急救援能力。要将演练活动与加强从业人员的安全知识教育和应急救援培训相结合，增强从业人员的安全防范意识，提高其自救、互救能力。
开展好“三夏”农机安全大检查活动。各地要针对今年“三夏”农机抢收抢种作业特点，组织检查组深入重点地区，开展农机安全生产大检查。要深入推进“打非治违”行动，严厉打击农业机械无牌行驶、无证驾驶、未检验作业等行为，有效治理违规发放牌证、瞒报谎报事故等非法违规行为，排查事故隐患，努力提高上牌率、检验率、持证率“三率”水平，促进农业机械化安全发展。要坚持寓农机监理于服务之中，将农机安全监管与安全宣传和驾驶操作培训等安全服务有机结合起来，主动深入生产一线为农民服务。
开展好送农机安全知识下乡活动。今年农业部将统一编印并免费为各县农机安全监理机构发放《农机安全宣传漫画汇编》，免费发放一批联合收割机安全操作挂图，积极引导农民机手加强学习办理牌证、机械检查、收获作业、转移行驶、故障排除和事故处理等方面的安全操作知识，切实提高其安全操作技能。各级农业机械化主管部门及其安全监理机构要结合安全生产宣传活动，深入一线送农机安全知识下乡。同时，要积极落实好农机安全生产政策法规、农机事故统计报送和提高农机“三率”水平等工作，积极推动免费实地安全检验、报废回收试点、农机保险补贴试点等工作有序开展。做好“安全生产月”活动信息报送工作。各级农业机械化主管部门及其安全监理机构要加强对农机“安全生产月”活动信息的跟踪调度，及时掌握相关动态。为了掌握各地的工作动态。
虽然愚人节已经过去蛮久了，但是它带来的悲惨遭遇依旧让小编记忆犹新。话说那天去调戏编辑部新人猫又“童鞋”，说是主任正在考虑辞了他，劝他快去主任那里求情。结果这货还真去了，回来的时候主任也跟着，递了一封辞职信给我……。当时我就傻了，白纸黑字红印章，还是BOSS亲手递上，只好哭丧着脸收拾东西，他们边帮我拾掇还边安慰我，全然不顾我满头的黑线。等我走到门口的时候，两人开始大笑起来，我才顿时醒悟。想我一世英名，居然栽在了一个新人的手里，求读者们安慰啊!
一天上班，办公室就我跟BOSs两人。下午五点多的时候，BOSs突然来了句：“每次到了这个点就饿了。”说完他就径直往厕所走去。当然，这不是高潮。没多会，当BOSS从厕所出来时又来了句：“哦，又不饿了。”
在建筑行业干了这么多年，才领悟到人生跟盖房原来是一样一样的……
征婚：公开招标;
相亲：邀请招标;
第一次见面：看现场;
介绍人：招标代理;
女方：业主;
过岳父岳母关：资格预审;
确定恋爱关系：选定中标人;
办结婚证：签定合同;
洞房花烛：施工进场;
蜜月：施工准备期;
婚后生活安排：实施性施工组织设计;
生孩子：竣工验收;
离婚：退场;
白头偕老：达到结构设计的使用年限。
今早上班的时候风真大，姐和一个骑单车的擦肩而过。当时姐的围巾顺着风势往后飘，刚好被单车把手勾住，差点没勒死姐!
同事刚准备吃饭，电话铃响了只听她不耐烦地说：“我擦，一吃电话就来饭!”
回想起刚找工作的时候有一次面试，本来想问经理“需不需要打工的”，又想说成“需不需要人手”会比较含蓄一点，结果说成：“经理，你们这需不需要打手?”
进入部门没多久，BOSS找我谈话，说道：“黄忠六十岁和刘备混，德川家康七十岁打天下，姜子牙八十岁为丞相，佘太君百岁挂帅，孙悟空五百岁取经，白素贞一千岁下山谈恋爱。年轻人，急什么……”“盖茨三十九岁成世界首富，陈天桥三十一岁成中国首富，孙中山二十八岁创办兴中会，孙权十九岁据江东，丁俊晖十五岁拿世界冠军，邓波儿七岁拿奥斯卡，贝多芬四岁开始作曲，葫芦娃刚出生就打妖怪。你说我急不急?”我郁闷地回答。
今天我去采访一个很懒的人：“如果你突然有了工作欲望怎么办?”“在沙发上休息一会，我会平静下来的。”他缓缓说道。
工头：“想在我们这里当伐木工，你得先到前面的树林去试试看你一分钟能锯几棵树。”
过了一分钟……
工头：“一分钟伐20棵，太厉害了!你以前在哪工作?”
工人：“撒哈拉大森林。”
工头：“不会吧，人人都知道撒哈拉是个大沙漠。”
工人：“对啊，后来的名字叫撒哈拉大沙漠!”
前不久，经理刚考了驾照买了新车，一天我和经理一起开车出差，点火，热下车，出发，绕城都半圈了，这车速度还是一直起不来。这时经理低头一看，居然没有放手刹。顿时我的汗都出来了，经理，我要系安全带!
朋友研究生毕业，找不到合适的工作，一日在家正发愁。小侄子走近说：“叔叔，你去做个人流吧!”朋友惊问：“为什么?”答：“广播上说今天做人流明天就可以上班!”
大学毕业三年了，几个同学在班群聊天，聊的还全是技术，Java、XML之类。另一同学家里开厂，早早做上管理者，插不上嘴，心里很不爽，过了半天插了一句：“本公司因业务拓展，招聘驾驶员一名，要求：四年Java开发经验!”顿时群里安静了……
数年前，跟我交情很铁的一同事因为某原因去做了教师，上个星期又回来我们单位工作了。
昨天，我拿了份文件让他帮我看一下。他很快速地看完了文件。我接回文件一看，文件上面打了个“√”，下面写着批语“优”。
整个办公室的人无语凝噎……
一同事和我谈论肉价格的问题，我告诉他我不知道，因为我是素食主义者。他回答道：“我以为，素食主义者都是瘦子。”姐不就丰满点嘛!有必要这么挤兑我吗?
作者：哈哈.MX 糗事百科
四月份安全生产情况相对正常，影响生产现象较三月份有所下降，但存在的问题仍然较为严重，表现在突发事故的应急处置能力较弱。为扎实推进五月份安全生产管理工作，细化管理落实责任，明确任务目标，经24日矿务会研究，下达五月份安全生产工作计划，望各级各单位抓好落实。
一、全月生产原煤10万吨，掘进进尺678米。 回采产量8.5万吨、掘进产量1.5万吨。
采 煤 队：150104回采工作面日推进83.2米，日推进4刀。 掘进一队：150106运输顺槽计划进尺84米、日进尺7米。150106回风顺槽计划进尺126米，日进尺9米。
掘进二队：302回风巷计划进尺208米，日进尺8米。 掘进三队：150105回风顺槽计划进尺260米，日进尺10米。
二、安全事故为零。
三、各科室任务
生产系统工作计划
调度室
1、组织召开每日调度会，协调各队组工作，通报前一天技术员以上入井情况。
2、记录矿井安全生产运行调度台账。每日填报日报表，上报产运销信息，向集团、公司主要领导发送生产调度信息。
3、继续完善采掘队需矿供材料，要有各单位使用签字领用的原始依据。
4、按照作业规程规定打设顶板离层仪，按时进行观测记录。
5、对采掘队组执行作业规程进行监督。
6、3020
1、150105工作面切眼刷扩准备。
7、1501材料车场，150102工作面采空区进、回风密闭和150103工作面采空区回风密闭及周边煤体喷浆。
8、1日前完成本范围安全生产责任制和操作规程的修改补充完善工作，经各专业副总、分管领导审核后报培训中心。
9、制定适合本范围工作性质的“三必”工作任务，并认真执行。
10、10日前上报本安全费用投入计划，经各专业副总、分管领导审核后报安全科。
11、组织管理人员学习《煤矿安全生产标准化基本要求》内容，把本范围的条款内容分解到岗位工种，经分管领导审核后20日前报企管科。
技术系统工作计划
一、通风科
1、150105运输顺槽回风绕道内砌筑2道调节墙。
2、30201回风顺槽口砌筑风门2道，并拆除302采区轨道上山2道临时设施。
3、联合调度制定150102工作面进、回风和150103工作面
- 1充完善工作，经各专业副总、分管领导审核后报培训中心。
12、制定适合本范围工作性质的“三必”工作任务，并认真执行。
13、10日前上报本安全费用投入计划，经各专业副总、分管领导审核后报安全科。
14、组织管理人员学习《煤矿安全生产标准化基本要求》内容，把本范围的条款内容分解到岗位工种，经分管领导审核后20日前报企管科。
二、技术、地测防治水
1、做好井下各工作面地质预报工作。
2、完成各掘进面70米一次的超前物探。
3、按时填写井上下防治水牌版和更新各种报表。
4、加强井下淋水观测、地表巡查和井下排水设施的检查。
5、加强采空区地表山体滑坡、裂隙的观察。
6、认真落实雨季三防工作及隐患排查工作。
7、及时完成领导交代的临时工作。
8、150106运输顺槽计划探水2个循环。150106回风巷计划钻探水1个循环。
9、科室开展“三必”，队组一日一题、一周一案、一月一考工作。
10、1日前完成本范围安全生产责任制和操作规程的修改补充完善工作，经各专业副总、分管领导审核后报培训中心。
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13、组织管理人员学习《煤矿安全生产标准化基本要求》内容，把本范围的条款内容分解到岗位工种，经分管领导审核后20日前报企管科。
四、总工办
1、制定302-301采区专用回风巷风桥施工方案。
2、编制1501采区设计、301采区设计、150104工作面、30201工作面设计。
3、组织会审150106运输、回风顺槽支护设计。提供150105运输巷支护设计资料。
4、提供1号、2号副斜井和302轨道巷架空乘人装置设计资料。
5、监督各采、掘队组执行作业规程情况，采掘作业规程复审修改。
6、及时完成上级部门的资料上报工作。
7、组织会审3020
1、150105工作面切眼刷扩规程。
8、及时完成领导交代的临时工作。
9、1日前完成本范围安全生产责任制和操作规程的修改补充完善工作，经各专业副总、分管领导审核后报培训中心。
10、制定适合本范围工作性质的“三必”工作任务，并认真执行。
11、组织管理人员学习《煤矿安全生产标准化基本要求》内容，把本范围的条款内容分解到岗位工种，经分管领导审核后
- 5机电运输系统工作计划 机电运输科
1、整理吊挂1501运输平巷及1501运输斜巷电缆;
2、回收1501回风平巷电气设备;
3、调整150105运输顺槽及150104回风顺槽供电系统;
4、更换第六部皮带机尾;
5、改造五部皮带驱动装置(根据生产情况及设备到位情况而定)
6、更换暗斜井皮带及主井皮带带面(根据生产情况待定);
7、检修支架10架、检修开关5台、检修水泵2台;
8、制定30201工作面供电方案，运输设备、设施配置方案;并购置组织安装。
9、恢复1#、2#风井风机碟阀电控系统;
10、更换302轨道巷照明;
11、调整维护302轨道巷轨道和辅助运输设备。
12、延接302轨道巷、轨道上山供水施救管路。
13、1日前完成本范围安全生产责任制和操作规程的修改补充完善工作，经各专业副总、分管领导审核后报培训中心。
14、制定适合本范围工作性质的“三必”工作任务，并认真执行。
15、10日前上报本安全费用投入计划，经各专业副总、分管领导审核后报安全科。
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14、10日前上报本安全费用投入计划，经分管领导审核后报安全科。
15、同安全科集中组织进行灾害预防和处理计划的培训和考试。
16、建立健全职业病防治规章制度。
17、起草各级、各部门、各岗位职业病危害防治责任制。
18、组织管理人员学习《煤矿安全生产标准化基本要求》内容，把本范围的条款内容分解到岗位工种，经分管领导审核后20日前报企管科。
企管科
1、完成月度安全生产标准化考核及上报工作。
2、完成月度采掘工程质量验收工作。
3、完成本月零星工程验收工作。
4、完成各科队月度工作任务考评工作。
5、1日前完成本范围安全生产责任制的修改补充完善工作，经各专业副总、分管领导审核后报培训中心。
6、制定适合本范围工作性质的“三必”工作任务，并认真执行。
7、组织管理人员学习《煤矿安全生产标准化基本要求》内容，月底前完成岗位工种的分解工作。
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生产部5月份技术方面的工作总结与6月份的
工作计划
一、2015年5月份生产部工艺技术总结
1、无铬洗板液的研发与配制试验和中试使用：采用硫酸和双氧水进行科学配比，代替重铬酸钾和硫酸洗液。小试后确认所洗的阴极板面光亮度比重铬酸钾的要好些，同时成本也要低些;在电解四车间中试后，发现除了阴极板的光亮度好外，还存在进槽后的极板上锰比采用重铬酸钾的要快此，同时单板产量要提高0.05kg左右。通过实际使用，整个电解车间的产量可以提高600kg左右，月增加电解锰产量72吨，年增加产量800吨以上;同时投入的辅助材料相比：重铬酸钾吨耗0.5kg，金额6.8元，双氧水吨耗2.0kg，金额2.2元，相比吨成本降低4.6元，月节约生产成本2万元左右，年节约生产成本24万元左右。
2、对电解车间所采购的新阳极板进行科学设计，按照目前电解四个车间所配置的阳极板规格类型，所产出的电解锰产量和用电量情况，对电解七车间所需要采购补充的阳极板进行新工艺设计，以确保提高产量和降低电耗，目前此类阳极板厂家正在制作中。
二、2015年6月份生产部工艺技术计划
1、无铬洗板液的推广，计划6月份逐足在四个电解车间都进行采用无铬洗板液代替重铬酸钾洗板液。
2、新型阳极板在电解七车间使用后的各项参数的收集与分析，以验证此设计方案的效果。
3、无铬钝化剂的研发与试验，争取在电解车间进行小试，收集相关数据。
4、化合浸出液重金属离子杂质的深度净化试验工作进行开展，收集相关数据。
东方矿业生产部
2015年5月27日
五月份重点工作
一、以日常考核为手段，搞好HSE管理原则宣贯工作HSE管理原则是集团公司2009年继发布反违章六条禁令之后的又一治本之策，突出特点是规范各级管理干部的HSE行为，是各级管理者的“规定动作”。一方面加大宣传力度，宣传不留死角。在公司主页上开辟了HSE管理原则专栏，并逐条进行解释，在一季度安全例会上，下发《关于开展HSE管理原则宣贯》的通知。其次是在日常检查过程中，不间断地对钻井小队的干部和岗位工人进行HSE管理原则的掌握情况进行现场提问和考试，考核31队503人次，合格率98.4%，确保HSE管理原则的有效落实。
二、以精细管理为主线，搞好施工现场安全检查工作 按照年初制定的精细化管理实施方案的要求，检查力度加大的同时，细化检查形式，使广大干部职工时刻感到在监控之中，按章作业的自觉性不断提高，安全制度、上级安全精神得到有效落实。五月份共检查施工现场34队次，整改各类隐患54个;各单位也开展有效的自查整改活动。钻前分公司成立了以副经理任组长的安全质量检查小组，重点对拆搬、放拖等交叉作业现场进行监督，实行了谁检查，谁负责，推行了检查、整改、复查、考核闭合的管理办法，大大增强了检查人员和被检查单位的责任心，有效地解决了检查中的形式主义和走过场的问题。
三、以安全文化建设为出发点，开展好知识竞赛和文化作品征集活动
按照中国石油安全生产有奖知识竞赛活动的要求，公司领导、机关管理人员及基层单位积极参与，不仅完成上级下达的任务，而且通过参加安全生产有奖知识竞赛，提高全体员工的安全意识;在参加钻探工程公司安全文化作品征集活动过程中，公司领导重视，广大干部职工踊跃参与，选送的三篇安全论文，全部获奖，其中一等奖一名，三等奖二名，上报的安全小故事和安全经验分享等安全文化作品也刊登在工程公司主页上，不仅为公司争得荣誉，又推进了公司的安全文化建设。
六月份重点工作
一、进一步强化施工现场安全管理
公司继续以强化施工现场安全标准化工作为重点，严格执行作业指导书和操作规程，进一步落实《反违章禁令》和《HSE管理原则》，使“禁令”和“原则”有效地落实到安全生产过程中。
二、开展安全生产月系列安全文化活动
继续搞好征集安全经验分享、安全理念、安全家书、安全小故事、安全漫画、安全感言、安全亲情寄语、安全图片、安全论文和安全演讲稿为主要形式的群众性安全文化作品征集活动，并把征集来的作品进行整理上报给上级部门;开
展事故案例巡回展活动，把制作的钻井事故案例展板，在公司直属井队进行巡展，以此警示广大干部员工，从细节入手，层层落实安全环保责任，避免发生各类安全生产事故。
三、进一步加强交通安全管理
开展交通安全教育，促进驾驶员观念认识的转变;加强交通运输的监督，对违反制度的行为，下发处罚通知单，并对驾驶员和车管单位进行严格考核;不定期与辖区交警大队结合，严抓路面超速行驶等违章行为。
四、做好资质年审准备和资质评估检查工作
按照中油集团有关工作计划安排，六月份，集团公司将到钻探工程公司开展资质年审和资质评估检查，做好资质年审、评估的各项准备工作，重点完善人员、设备、相关管理制度等基础资料，确保资质年审和资质评估工作不出任何问题。
本月的重点工作是公司对西格段和格拉段建线达标进行检查验收，我车间积极响应准备，认真开展了验收前的自查工作，对发现的问题及时进行整改，为公司检查验收工作做好准备，取得了较好的成绩，并得到了公司领导和有关部门的认可和赞扬。
一、安全生产情况
在建线达标活动中，车间认真贯彻落实公司运输安全工作会议精神的通知，以科学发展观为指导，按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，结合段运输安全工作和车间实际情况，认真从以下几个方面做起：
1、加大对设备质量情况的检查。结合冬季安全大检查活动，车间重点检查了管内的贯通线路、变压器、箱变、变配电所、行车室电源、红外线电源、DMIS电源、CTC电源、车号识别系统电源等设备;对各值班点及材料库房等消防设施及反恐防爆、防火防爆制度落实情况做了仔细的检查;加强了应急管理体制、应急救援预案及预备情况的完善，认真做好对各类应急抢险设备的检查工作，对抢修材料器具进行了认真检查，并成立了应急抢险工作小组，绘制了事故抢险路线图，制定出了一套完整的应急抢险预案。
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2、严格落实巡视检查制度。车间认真贯彻落实段制定的记名巡视检查制度及巡视检查标准，车间干部、工长不定期对设备包保人、设备巡视检查人进行监督抽查，并将班组巡视检查出的问题进行梳理，纳入车间班组问题库，制定整改措施及处理消号的时间。对建立的问题库重新进行了规范整理，对已整改的问题及时进行了消号。针对车间实际情况，制定了电力线路巡视检查、电力设备整治和变配电所巡视检查等标准，建立了一套较完整的标准化资料，为车间的标准化创建工作做好了基础工作。
3、加强车间、班组管理及职工“两纪”。对车间和班组全年的基础台帐和资料认真进行了检查和整理，对不齐全的资料及时进行了补充和完善，力求做到规范、美观和整齐。加强自控型车间班组建设，提高班组安全自控能力，严格要求车间干部、职工遵守各项规章制度、标准化作业，干部从自身做起，带好模范作用，按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，加强安全基础建设，杜绝干部、职工违章违纪现象。
4、继续加大对职工的技术业务能力培训。以“三项行动”为指导，以提高职工安全意识为起点，以提高职工技术业务能力为重点，车间大力开展职工培训工作。在十一月份，车间针对新投入运行设备，组织职工进行了新设备操作规程等相关方面的培训，取得了比较好的成效。在
本月的工作中，车间请段有关技术人员对哈尔盖全体电力人员进行了现场培训，重点讲解了电力巡视检查和变配电室巡视检查，统一了检查的标准，使得大家的业务技能有了更高的提高。
二、本月生产任务完成情况
(一)生产任务完成情况
1、配合中铁电化局完成那仁中继站低压电源接引工作;
2、配合有关单位，开通试运行海晏至青海湖(原托勒站);
3、配合中铁电化局完成托勒站信号设备调试施工。
(二)、指标完成情况：
完成受电量30.58万度;
供电量28.97万度;
损失电量1.61万度;
自损率5.3%。
(三)油料消耗情况：
本月共计消耗燃油801公升。
三、本月检查存在的主要问题
1、天峻车站照明灯具线头脱落，照明灯不亮;
2、天峻货场有一处低压转角杆倾斜;
3、车站东岔区处废旧线路凌乱;
4、天棚新站给水所电源未接;
5、鸟岛自闭杆号零一五处耐张转角杆弛度过大;
6、刚察车站西头有10基废弃电杆需拆除;
7、382号贯通线拉线断;
8、刚察箱变投运后，既有的车站杆架式变压器需拆除。对车站箱变的贯通、自闭变压器容量、预留回路进行核实，对二次侧电压、电流进行测试。
9、青海湖既有箱变需拆除;
10、青海湖站台照明不良;
四、本月安全分析：
1、故障停电统计：
鸟岛配电室：受电电源故障跳闸1次，重合不成功。 天棚配电室：受电电源停电1次;
哈尔盖配电室：受电电源停电2次;
2、12月日，鹿茫车站发生道岔不能操作，设备不能正常运行故障，经检查是由于电源相序不正确造成的。工程局施工单位和我车间相关人员在倒接电源时，是从低压侧核对相序，由于各相之间的电压差值较小，判断不准确，造成西贯通相序错误(逆相序)，在核相完成后，没有投入天棚西贯通试运行，是造成这次事故的主要原因。通过这次事故，
4月份转眼间已过去了，在4月份中发生许多事件，让我记忆犹新。有值得借鉴的经验，也有值得吸取的教训。为以后更好的做好工作，故对重要事件以于总结，便于以后学习、参考与借鉴。
2#高炉计划于9日大修。在大修前围绕2#炉大修而拟定的《以成本为中心，生产平衡方案》发布。在此平衡方案中，具体说明了生产原料安排情况;氧气、氮气平衡方案;煤气停产方案等措施。其宗旨都以降成本为中心，以效益为目的。合理组织利润大的单位生产、利润大的品种生产，以有限的资源创造出其最大的财富。这样的组织平衡方案，不但符合生产要求，而且顺应市场竞争需求，值得我们以后借鉴。
2#炉停产大修后，东区炼钢失去东区高炉一半供应铁水量。由于市场卷板效益高，为保证生产就必须保证东炼钢生产。这也是《以成本为中心，生产平衡方案》的一项重要组织安排。领导对此非常重视，为保证这一项完成，还为我们制定了奖罚条例。在领导的支持下，在员工同事的配合工作下，我们出色的完成各项任务，并为以后持续性打下基础。但有时因东炼钢生产事故等问题，而致不能向东区多倒运铁水。可是为了那一点蝇头小利，我们有时违反生产规则，只顾奖励，而疏远生产，因而造成一定范围的生产失衡。事后领导训话，内容大概为：“不能只为眼前的小利而忘却大利，要知道只有公司发展了才能有我们的发展。要时刻站在公司的立场上处理问题，让公司健康发
展，我们才有发展的机遇。”这一次教训让我们领悟到要以大局为重，只有公司好，大家才好，个人才能好。
我们只有借鉴一个又一个经验，吸取一个又一个的教训。才能乘风破浪让“新金”号巨轮驶向更加宽阔的水域。
张志朋
2013年5月7日
我部是在矿领导正确领导下，精心组织生产,使生产全面进入增产期。在克服各种对生产不力的因素下，通过全部室人员的努力下，2012年3月份各项生产指标取得了较好的成绩。
一、2012年3月份主要生产指标完成情况
出矿：3月份计划8万吨,3月份实际完成8.62万吨,完成计划的108%，预计全年完成12万吨。
掘进：3月份计划505米,3月份实际完成505米, 完成计划的100%，预计全年完成4100米。
精矿：3月份计划9000吨,3月份实际完成9500吨, 完成计划的105%，预计全年完成5万吨。
块矿：3月份计划450吨，3月份实际完成475吨，完成计划的105%，预计全年完成1万吨。
二、 2012年3月份主要生产技术完成情况
1.完成了中区一采区975m中段运输巷工程，天井贯通工程，斜井倍沿脉工程。
2.完成了中区五采区1号井1105m中段北运输巷、沿脉工程，2号井1135m北运输巷、穿脉工程。 3.完成了东区一采区一中段出矿斗穿工程。 4.完成了东区二采区南北沿脉施工。
三、生产管理工作 1.质量管理：
(1) 加强原矿管理：加强设计优化，使设计上最大限度降低贫化率;严格监督、指导项目部每一道生产工艺，在采矿过程中对每采一层都测场，防止多挖欠挖，人为采岩的现象;严格执行贫富矿兼采，均匀出矿，保证原矿品位的稳定;加强了矿岩分装分运分卸的管理程序，从而保证入选原矿品位的稳定。
(2) 加强精矿质量的管理：加强原矿的配比管理，保证原矿稳定;加强磨浮车间生产管理，保证流水作业顺利进行;加强职工技能培训，从而2012年生产精矿的各项指标达到稳定合格。 2.成本管理
针对我矿井下矿体变化大，矿体薄，人工凿岩强度大，各种材料和动力的单耗大的情况，我部组织相关人员深入现场指导凿岩布孔，采用连续切割，增大切割空间，有效的降低火工品单耗。根据生产调度，在不改变生产任务的情况，在一定时期，将三班生产改为二班生产，较大的节约人力、动力成本。同时加强辅助材料管理：施行专项专用,由相关负责人审核后，当日用料当日领;施工中有部室人员现场监督，防止材料浪费。加大个旧利废：工程支护、架设漏斗、铺轨枕木和设备维修等50%以上用废旧材料，较大节约材料消耗。
四、2012年工作存在主要的问题
1.受我矿没有完整的开拓系统和地质勘查程度底的限制，组织施工方面存存在规划性差的现象。
2.由于地质勘查程度底、矿体薄，工程不能全面开展，目前施工的主要为探采结合工程，系统工程施工进度慢，三级矿量保有不足。
3.提升设备不规范，影响安全生产的正常组织。
4.选矿设备老化，故障率高，停车频繁，造成个别精矿指标不合格。
五、2012年10-12月份工作安排。
由于本地气候原因，下半年的是我公司黄金生产期，全年的生产任务集中在下半年。
1、产量目标：
预计原矿产量：12万吨。预计精矿产量5万吨。块矿1万吨。
2、重点工作和重点工程安排
(1)全面加速东区1号井1中段探矿工作。
(2)加大东区1号矿柱凿岩工作，争取在年底完成所有矿柱凿岩，为2013大量回收矿柱创造好的条件。
(3)加快中区1采5中段开拓工程，争取在年底前完成5中段所有的开拓工作，并形成2个以上采场出矿，保证选厂的优质矿源供应。
(4)全面恢复中区二采区和一采区斜井，并完成二采区和一采区斜井的开拓工程，并形成2个以上采场出矿。 (5)加强块矿分选的工作，使公司利润最大化。 (6)加强防火工作，保证防火期安全生产。
(7)加强产品质量管理，提高出矿品位和入选品位。
生产部
2012年3月30日
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