上半年人事工作总结（通用3篇）

时针滴滴答答，流逝的是光阴，在季节轮回的过程中，我们的工作留下了成绩证明。每周、每月、每个季度的我们，在工作方面都有着独特表现，获得成绩的同时，也有着众多的难忘时刻。面对成长过程中的我们，是该写一份工作报告，记录我们的工作之路。为便于大家更好的编写工作报告，以下是小编整理的关于上半年人事工作总结（通用3篇）相关资料，欢迎阅读！

上半年人事工作总结1

今年上半年，我局社会治安综合治理工作按照《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决议》和*机综治委[2007]1号文件的要求，以构建社会主义社会为目标，以保持社会稳定为中心，以创“平安单位”活动为统揽，以“打防结合、预防为主”为方针，进一步加强了社会治安综合治理工作，全面推进了社会治安防控体系建设，切实维护了机关办公区平安环境，为构建和谐*县奠定了良好的基础。

一、切实强化宣传，营造综治工作良好氛围。

“依法治国，建立社会主义法制国家”是我们的治国方略，增强法制观念，提高人员法制素质，是综合治理工作的首要任务，我们把加强思想政治工作和法制教育作为重点来抓。

1、加大对综治法律法规的宣传。大力宣传党的十七大报告对社会治安综合治理提出的要求和各级综治委（办）制定颁布的法规和规定，特别是加强对中央、省、市、县关于社会治安和市场经济秩序整治会议精神的学习和教育。同时，坚持对职工进行崇尚科学，反对迷信，抵制邪教的教育，深入开展了对“”等邪教组织的揭批斗争。

2、强化职工对综治工作的自觉行动。认真组织职工学习“三个代表”重要思想和十六大、十十大精神，深刻理解“三个代表”重要思想的内容和重大意义，把做好社会治安综合治理工作作为实践“三个代表”的自觉行动。

3、认真开展综治宣传月活动。在活动中重点是组织职工学习中共中央、国务院及省委、省政府《关于进一步加强社会治安综合治理的意见》和《四川省保护和奖励见义勇为条例》，并且利用反面教材、典型案例对职工进行教育，做到警钟长鸣。同时还充分发挥支部、工会组织的作风，组织纪律进行整顿，不断提高职工的思想觉悟，增强民主法制意识和依法行政能力以及拒腐蚀、拒黄、拒赌、拒毒的能力。

4、强化舆论宣传。采取多种宣传手段，提高全局职工参治意识和积极性，为“综治创先”、“平安创建”活动营造良好舆论氛围。

二、切实强化责任，夯实平安稳定基础。

我局以创省级平安县为总体目标，以创“平安单位”为具体任务，高度重视社会治安综合治理工作，切实加强对此项工作的领导。

1、专题研究，积极部署。我局先后多次召开专题会议，安排部署综治和“平安单位”创建工作，完善了定期排查制度、应急处置预案、人防技防物防等各项措施，做到了中心工作与综治工作有机结合，相互促进。

2、强化领导，明确责任。年初，我局召开了综合治理专题工作会，成立了以单位主要领导为组长、副职领导为副组长，相关科室或人员为成员的综合治理领导小组，落实了综治工作具体责任人，成立了综合治理办公室，逐级分解和落实维稳目标责任制，层层签定了目标责任书，并实行了一把手负责制，做到了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各成员单位和个人通力配合，热情参与的良好工作格局，确保了各项工作落到了实处。

3、完善机制，逗硬考核。为切实抓好综合治理工作，我局除健全了综合治理领导机构外，还积极加强综合治理方面的制度建设，健全和完善了相关的各项规章制度，包括社会治安综合治理工作经济保障制度和目标考核制度，坚决实行了综治工作“一票否决制”，并按要求做到了年初有计划，半年有小结，年终有总结，确保了综治工作的顺利开展。

三、切实强化排查调处，确保综治工作取得实效。

1、认真开展好矛盾纠纷排查。我局认真总结过去矛盾纠纷排查调处工作的成功经验，着眼于从苗头上发现问题，从源头上解决问题，认真开展局内、局外不和谐、不稳定因素的排查调处工作，坚决将影响和谐稳定的因素消除在萌芽状态中。

2、切实发挥好整体联动机制。我局在综治工作中，坚持以“预防为主、教育疏导、依法治理、防止激化”的工作方针和“谁主管谁负责”的原则，教育职工自觉履行法定义务和工作职责，并相互配合，相互理解，相互支持，努力实现矛盾纠纷就地解决、及时化解。通过全局职工的共同努力，真正形成了“党政领导负总责，综治办协调，科股室联动，全体职工参与”的矛盾纠纷排查调处工作格局和整体联动。

3、积极参与严打整治斗争。我局在深入排查本单位不安全不稳定因素的同时，积极配合好县综治委、县公安局等单位，协助抓好“三防”、“打黄扫非”和宗教极端势力、“”等邪教组织的专项严打整治斗争，为维护*县社会政治稳定做出了自己的努力。

4、着力提高调处效果。在全力做好业务工作的同时，我局认真坚持回访制度，强调调处效果，尤其对信访工作高度重视，要求必须坚持做到“件件有回音、事事办落实”。同时，局领导还要求全局职工，加强自身学习，提高业务能力，强化服务意识，防止因工作不力、态度生硬激化矛盾或造成不必要的纠纷。

半年来，在局领导的带领下，在全局职工的精诚团结，密切配合下，我们做了大量的工作,使综治工作取得了较好的成绩。但我们也应该看到差距,主要是法制教育的深度不够。我们决心在来年的工作中，扬长避短，再接再厉，为我局争创一流的综治工作而努力奋斗。

上半年人事工作总结2

一、上半年工作总结; 1继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平;

在公司原有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。

1.1自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。

二、人事管理

2.1人员编制：

随二期的验收接管及又一城的介入，根据实际需要，人员编制进行了如下调整：

2.2人员招聘;

物业公司上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道，基本完成招聘任务。上半年人员异动情况如下：

备注：六月份因未结束，未纳入统计范围。

2.3人事费用

1-5月人事实发工资总表

在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，实施了《保安员12小时工作制》，对保安员的薪资进行了调整。试行两个月以来，保安员基本能接受该项调整，部门人员流动率未出现异常。基本解决人员不足产生的空岗情况，并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。

2.32有偿服务提成制

随二期入住率的提高，对有偿服务的需求逐步增加。在不增加清洁人员的基础上，试行安排休息的员工提供有偿服务，并在有偿服务收费中按....元/小时的标准，作为工资提成给员工。目的是减少加班时长、控制人工成本，同时提高员工工作的积极性。

2.4员工培训

2.5推行绩效考核

在一月起保安部首先试行了《保安员绩效考核办法》，制定了保安员级别及相应的工资待遇标准。通过绩效考核，调动员工不断提高工作水平及自身素质的积极性，提供了晋级、调薪的机会。先后实施的绩效考核部门有客服中心、车队。

3.1员工餐厅

3.11面对员工反映意见比较集中的员工餐厅，经过多次的意见调查，确定大部分员工的口味，在食品卫生、份量、菜式及用餐时间上，均根据各部门不同班次的需要及员工意见进行了调整。目前，员工满意度基本达到95以上。

3.12在五月份员工餐厅收支报告中，已实现包餐费用包含餐厅电费、每月人事费用当月工具、物料采购费用、夏季每周两次的凉茶、糖水的所有费用，在员工满意的基础上合理降低成本。

3.2仓库管理

3.21通过制定《物料验收制度》、《采购管理制度》等，首先从物料验收的环节开始严格控制物料的品质，增加了由业务部门派人协助验货的环节，减少不合格品的发生。其次，加大仓库对物料的管理职责，在采购物料的价格、品质上，与历史价格、原用物料品质进行对比，严格把关，不合格的一律予以退货处理。

3.22为配合财务部做好费用划拨的工作，工程物料的使用在月度盘点表中做到每一件物料清晰列明用在何处，费用所属。

3.24增加了样板房物品的管理，联合材料部进行了彻底的核对，对遗失、错帐、损坏等情况进行了清点。在多次的样板房搬迁中，仓库参与物品的打包、清点、交接、存放等工作，弥补了以前样板房物品清单不完整的现象。在上半年集团财务部联合进行的资产盘点中，行政、工程仓库均做到了帐货相符。

3.3车队管理

3.31根据上半年车队被投诉的主要原因及存在问题，制订了《司机奖惩条例》，以季度的形式进行考核，并推出安全驾驶奖。对业主提出投诉的司机，给予惩罚，并由司机本人向业主进行解释和道歉，提高司机对服务规范的重视。

3.32上半年，逐渐有业主提出有偿用车服务的需求，有租车及租司机两种。为规范操作，制订了有偿服务标准，在不影响正常运行的情况下，均满足业主的需求，服务创收。

3.4采购管理

在上半年的采购工作中，提高采购的计划性，基本完成各部门的采购工作，及时核价。虚心向业务部门学习商品知识，在大批量不确定质量价格的采购中，联合业务部门的主管及材料部同时到采购市场定品质及价格标准。完成了上半年工程物料供应商评估，并根据业务部门的推荐，采用了新的物料供应商，在价格上有所降低。

3.5样板房管理

自一月份起，人事行政部正式接管样板房，在清洁组操作规范原有的基础上，重新制定了《样板房管理制度》及清洁卫生标准，对样板房的员工按清洁标准进行了全面培训，将样板房物品的保管责任落实到个人。接管半年以来，仅遗失两件小装饰物件。主动与营销部门沟通，征询样板房需要改进的问题，及时调整，积极配合。

上半年人事工作总结3

上半年，我区人事人才工作以深入开展学习实践科学发展活动为契机，围绕区委、区政府中心工作，密切联系实际，深化工作措施，认真扎实开展绩效评价考核、公务员招录、事业单位工作人员公开招聘、20__年度军转干部安置等各项工作，为顺利完成全年工作打下良好基础。

深入开展主题实践活动。按照区委部署，区人事局党支部克服工学矛盾，认真按照确定的方案开展了学习实践科学发展观活动。在深入学习、提高认识、查找问题、分析原因的基础上，围绕区委、区政府确定的“人才强区”战略这条主线，努力使人事人才工作更符合科学发展观的要求。

完善绩效评价工作。建立和完善区委、区政府对部门、街道，部门、街道对科室和个人的“双考核”评价机制。指导部门、街道进一步建立完善科室和干部个人的绩效管理工作，推进对科室和个人的科学绩效评价。

严格公务员招录工作。坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，严格按照“凡进必考”的要求，认真实施20__年公务员招录计划。目前，经市人事局组织的笔试、面试和体检，我区按计划招录的15名公务员已进入政审考察阶段。

四、完成军转安置任务和涉军维稳工作。按照“考试考核、双向选择、积分选岗、保底安置”原则，顺利完成20__年度66名军转干部安置任务，并组织进行上岗前有针对性的集中培训。同时完成2名随军随迁家属安置任务。做好部分企业军转干部思想教育和解困政策的落实工作，把问题解决在基层，促进社会稳定。

做好事业单位公开招聘。精心制定由组织、人事、纪检部门和用人单位主管部门全面参与招聘的工作方案。经过前期网上报名、网上审核、笔试、面试和体检等规定程序，我区5家事业单位共招聘8名工作人员。目前，8名被招聘人员将在政审考察合格后按有关规定办理录用审批手续。

突出高层次人才服务。进一步将各项人才政策落实到位，多途径、多渠道强化高层次人才服务。积极开展面向企业专业技术人员的职称评审推荐、驻区江苏省海外回国人才登记、有突出贡献中青年专家申报、20__年度留学人员科技活动项目择优资助经费申报、高层次创新创业人才甄选申报等服务高端人才工作。

下半年工作要点

（一）严格落实绩效评价体系

1、落实机关绩效评价方案。推进区委、区政府对部门、街道，部门、街道对科室和个人的“双考核”评价体系。指导监查部门、街道建立的科室和干部个人的绩效管理机制落实，推进对科室和个人绩效评价。

（二）加强公务员队伍建设

2、做好年度公务员招录和计划申报工作。完成机关20__年度15名公务员录用审批和培训工作。做好20__年公务员招录计划申报工作。

3、加强公务员能力建设。研究公务员分类分层培训新方法，创新培训模式，满足公务员多样化、个性化的学习需求，建立公务员网上学台。继续实施“5+x”公务员能力建设培训工程，完成公务员必修课集中辅导、考试，确保参学率、考试合格率达95%以上。

4、完善上岗和任用制度。开展部门与街道之间公务员内部交流，不断优化公务员队伍。规范科级干部竞争上岗的程序，完善竞争上岗制度，进一步确立“能者上、平者让、庸者下”的用人导向。

（三）提升人才资源开发服务水平

5、拓展人事人才公共服务项目。以人才中心为依托，在人事公共政策与规划、人才评价与考试、人才流动与档案管理、人才培训、智力引进、人事信息、促[文秘站:]进就业等方面，探索对现有人事公共服务项目进行优化整合，树立人事人才公共服务品牌，提高服务水平。

6、统筹抓好各类人才队伍建设。注重“三个突出”，即突出公务员队伍建设、突出专业技术人才队伍建设、突出高层次人才建设。提升专业技术人员创新创业的素质和能力。特别是加大重点行业和优秀民营企业高级专业技术人才的选拔推荐力度，进一步扩大评审、认定比重，力争推荐的中青年专家等实现新突破。

（四）加强机构编制管理和事业单位改革

7、严格控制编制和领导职数，精简和规范各类议事协调机构及办事机构。推进全区机关部门、街道和事业单位实名制管理，实现机构管理科学化、规范化和精细化。

8、推进事业单位人事制度改革。配合做好义务教育阶段学校绩效工资分配工作。落实《事业单位人员聘用制管理办法》，全面推进事业单位人员聘用制管理，指导事业单位签订聘用合同。及时办理事业单位年检和合同书鉴证，确保年检率100%，合同签定和鉴证率达95%以上。

（五）做好军转安置和企业军转干部解困稳定工作

9、认真做好涉军维稳工作。做好20__年军队转业干部公务员登记工作。完成20__年度军转干部政策安置任务。及时准确更新全区公务员数据库信息。做好自主军转干部管理服务和部分企业军转干部解困稳定工作。

（六）大力推进部门自身建设

10、通过在岗学习培训等多种形式加快人事干部知识更新。进一步提高人事干部的调查研究能力、

学习创新能力、科学决策能力、依法行政能力和公共服务能力，使人事部门运转更加规范协调、办事更加公正透明、工作更加高效便捷。