在日常工作中我们总是面临着一些工作任务和目标，特别是对于营销工作而言，有年度工作任务，季度工作任务，月度工作任务，每周工作任务，甚至每日工作任务。在进行工作任务之前，我们就要提前做好计划工作，下面是小编为大家整理的《工作计划表周计划表》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
基层计划生育宣传工作计划与实施探讨
摘 要：计划生育作为我国的一项基本国策，自其制定以来对，对中国的人口问题和发展问题的积极作用不可忽视，在很大的程度上缓解了人口对资源和环境的压力。但当前，中国人口发展呈现出前所未有的复杂局面，低生育水平面临反弹的现实风险。所以，计划生育的宣传教育工作成为贯彻我国计划生育基本国策的中心环节。本文结合基层计划生育的相关知识，基层计划生育宣传工作计划和具体实施方案，对改变人们生育观念，提倡少生优生的好处做了有益的分析。
关键词：基层组织；计划生育；宣传；实施
一、基层计划生育的相关知识
计划生育国策的落脚点是千千万万的人民群众，让人民群众了解人口的严峻形势和生殖健康等基本知识，是这项基本国策终极目的。因此，做好基层计划生育工作具有重要意义。由于计划生育需要由基层政府来执行，那么基层干部的素质和能力的高低会直接影响基层计划生育工作能够顺利的开展。基层干部要牢固树立为人民服务的观念意识，加强宣传教育工作，并且在实践中要积极地改善党和群众的关系，切实做好计划生育工作。
二、存在的问题
基础业务有待进一步规范。宣传教育、行政执法、技术服务、药具管理、经费收支、群众工作等，构成了基层人口计生工作主要业务的基本框架，而这个基本框架的所有部位都涉及人口计生工作的诸多方面，犹如机器上的链条，哪里出现毛病，哪里就是薄弱环节，发展下去势必会造成不良后果。突出表现在以下几个方面：日常工作缺乏计划性、条理性、主动性；许多好的工作创意、成果、经验没有提升到一定的理论高度，没有得到充分的利用和转化；遏制违法生育难度大，社会抚养费征收难，组织已婚育龄妇女查环、查病、查孕以及推行落实长效避孕、节育措施日益困难。
管理和服务的典型支撑力比较脆弱。没有过得硬、叫得响的典型和骨干做支撑，带动作用缺失。各村计生专干素质参差不齐，部分村计生专干缺乏敬业精神，有畏难情绪。
服务管理人员面临后继乏人的困境。人口计生工作人员许多切身利益问题没有保障，工作压力大，工作又苦又累又难，工作的积极性、创造性弱化，乡镇人口计生工作面临着闹“人荒”。
三、基层计划生育宣传教育工作计划
（一）加大宣传力度。为了取得广大群众的支持与理解，要在人流量大、人口密集的地方设立显眼的宣传标语和宣传画，并且要常更新；在居民小区选择合适的地方设计计划生育宣传栏，方便居民阅读有关人口与环境关系的刊物；也可借助媒体的力量，根据市区和城镇的实际需要，举办多样化的宣传活动，积极的宣传计划生育法律政策、生殖保健、避孕节育等知识。
（二）将计划生育资料发向家家户户。为了真正做到人人了解计划生育政策和知识，需要基层政府工作人员把计划生育宣传材料发送到每户家庭。因此，工作人员要常常到人民群众中去检查宣传资料是否到位、了解人们群众对计划生育知识的知晓情况，并且要了解当地每户家庭的生育情况。
（三）激发工作人员的工作热情。为了让更多的育龄群众了解到最新的计划生育政策，计划生育协会要定期培训组织成员，充分发挥计划生育协会委员的带头作用。同时，委员们要常常下访群众，为他们带去更多的关于生殖健康、科学育儿和科学避孕方面的知识，让群众从心里感受到计划生育工作人员对他们的关心。为进一步保证计划生育工作的顺利开展提供了群众基础。
（四）定期清查人口，关注流动人口。随着城镇规模的发展扩大，越来越多的外地人口进入城市，人口流动率的加大，在一定程度上为计划生育工作增加了难度。因此，要想更好地开展计划生育宣传教育工作，基层工作人员要坚持定期清查人口，定期发放计划生育宣传资料和避孕器具。也可以设立流动性的计划生育政策咨询点，提供计划生育便民服务活动，做好流动人口的计划生育工作。
四、具体的实施方案
针对上文制定的工作计划，为了更好的推进计划生育工作的开展，我们要坚持以人为本的原则，加强新型生育文化建设，为全面完成计划生育目标营造良好的舆论氛围。
（一）在人口计划生育宣传形式上与时俱进。近几年来，农家乐已经成为人们口中的高频词汇之一，也已成为越来越多人的旅游度假的去处之一。那么，基层计划生育宣传工作人员可以把计划生育标语制作到农家乐的服务员服装上，或者设计一个醒目的宣传栏，及时向游玩的群众普及计划生育知识。计划生育工作人员也可以在大型超市或购物中心发放带有计划生育标志语的环保购物袋，不仅为购物者提供了方便，还帮助群众了解计划生育政策和法律法规。同时，计划生育部门可以积极联系舆论媒体，利用节假日联合医院来开展一系列的活动，为计划生育工作的开展营造良好的社会氛围。
（二）基层组织加大计划生育的宣传力度。国家计划生育局每年都会有宣传工作与目标，基本部门在积极配合的同时更要认真完成工作目标。各城镇、各村政府要在宣传栏上适当增加计划生育标语，及时更新宣传栏的相关内容，还要按时发放计生宣传资料和计生用品。
（三）做好媒体宣传和文字宣传工作。 宣传方式多种多样，常见的有电视、报纸、广播、网站、宣传车、海报、横幅、传单、小册子、板报等等。各种宣传方式各具优缺点，在具体实施中应根据具体情况灵活使用。
（1） 广播、电视、报纸、网络等媒体的宣传具有覆盖面广、形式活泼的优点，适用于在关键时段的集中宣传和专题宣传。（2） 海报、宣传画、标语适宜张贴或放置于人流大的路边、社区、企业、公共食堂等既不影响环境美观又醒目的场所。（3） 板报、宣传橱窗板报或橱窗是社区或企业的宣传阵地，适宜于在普查各阶段进行经常性的知识宣传。（4） 传单、小册子在企业或公司出入口、车站出入口，影院、商场出口处发放，其内容要短而精，主要侧重于宣传普查的目的意义和普查对象应依法配合等方面知识。（5） 宣传物品温馨实用的精美小物品如台历、笔、纸杯等具有放置时间长、群众乐于接受的优点，但覆盖面不广。（6） 知识竞赛、文娱节目适宜于利用双休日或节假日在闹市区商场门口、人潮涌动的广场开展，能收到极佳的效果。（7） 咨询活动可开办网络有奖咨询活动、热线电话有奖咨询活动吸引市民踊跃参与；也可利用双休日或节假日开展现场面对面咨询活动。（8） 横幅、彩旗由于横幅和彩旗的色彩鲜艳，能很好地渲染气氛，可在宣传高潮阶段有选择地进行悬挂或插放。（9） 向同伴或亲友宣传利用走亲串友的时机，直接向同伴或亲友介绍计划身故的目的和意义，这是一种收效极佳的宣传方式。（10）发送手机短信宣传由于手机可随身携带，拥有庞大的商家和用户群体且不受时间和地域限制；又由于短信具有费用低廉、到达率高、操作简单、速度快捷、个性丰富等特性，因此手机短信是一种低成本高效用的宣传手段。 因此，计生部门要积极联系媒体渠道，及时报道全市人口和计划生育工作的开展情况和人民群众关心的热点问题。
总之，满足人们日益增长的物质文化需要是社会主义精神文明建设的重要要求，这就要求我们必须坚持与时俱进，及时更新计划生育理念，为社会主义文明建设贡献自己的力量。因此，在日益严峻的人口形势的压力下，我们必须做好基层计划生育宣传工作，稳定和巩固生育水平，提高全国人民的思想素质和文化素质。
参考文献：
[1] 赵霞.浅谈新时期人口和计划生育宣传教育工作[J].科技信息 （学术研究）.2007（29）
[2] 杨国红.人口和计划生育宣传教育工作的改革创新[J].经营管理 者.2009（4）
[3] 文星.基层计划生育工作存在的问题及对策[D].湘潭大学.2011
作者：蔡艳
【摘 要】目的：对基层计划生育服务中心药具管理中存在的问题和对策进行分析。方法：结合目前实际工作中所遇到的相关问题，结合中国知网（CNKI）中收录的近年来的相关文献进行探究。结果：目前计划生育药具管理方面还存在一定的改进空间。结论：应当加强相关宣教、改善药具管理机制、提高药具管理人员的技能水平、从各个层面重视起药具管理。
【关键词】计划生育；药具；管理
从我国计划生育实施以来已经初见成效，但是对于基层服务站而言，需要面对的是农村人群重男轻女的思想，虽然在大力的宣传和教育下这种情况已经有所改善，但依然是必须面对的一个重要问题，这也是导致计划生育服务实施所遇到的主要困难。某种程度上来说，育龄期群众需要解决生理问题，但是对于计划生育药具又有不同程度的抵触心理，因此造成了计划生育实施上的障碍，必须通过一些改进方针才能够更好的开展工作，如何能够从药具管理方面提高计划生育力度是目前我们工作中所需要面对的首要问题，笔者就此进行了分析如下。
1 计划生育药具管理中的问题
1.1 信息回馈问题 在以往农村人群对于计划生育工作的抵触性较强，使得工作很难顺利开展，但是随着近年来充分的宣传和教育，人们对于计划生育已经有了一个初步的了解，对于计划生育药具的使用反感程度有所降低，已经开始逐渐配合工作，在解决生理需求的同时注意使用药具，从目前的宣传情况和调查情况来看，农村人口众多且重男轻女的思想比较严重，但是在政府和相关部门的大力宣传下已经有所改善，逐渐开始使用药具，但是现在面临的问题是农村人口较为分散，而且外出务工人员较多，造成了信息统计上的困难，加上药具管理方面的专职人员较少，很难准确的统计人群在药具使用中出现的问题并进行汇总，而从我们的调查情况来看，一部分人群本来已经开始配合工作使用药具，但是由于缺乏相关知识，一旦出现不良反应就会产生抵触心理，不再使用，这严重影响了计划生育的开展，而这些信息又不能及时的反馈给相关的工作人员，使得宣教工作没有能够及时开展，信息上的闭塞造成了工作上的严重阻碍。
1.2 缺乏相关知识 相关知识的缺乏不光表现在群众方面，同样也体现在工作人员身上。在受到全球文化的冲击下，人们的思想更加开放，这就要求计划生育部门必须加大药具使用的宣传力度来避免非计划妊娠。但是这一工作很难到位，除了群众方面的淡漠，同时还包括了工作人员的重视不足。药具管理人员自身缺乏相关的知识，在药具管理方面的专业技能也并不到位，使得他们在药具管理方面存在有很大的问题，在药具提供和发放上都有着漏洞存在，在群众方面，既缺乏相关的重视，又缺乏必要的知识，再加上药具管理人员的疏忽都影响了计划生育的顺利开展。
1.3 缺乏保健意识 虽然就近年来的情况来看药具使用人员明显增多，但是限于自身对于相关知识的了解程度，他们的保健意识往往十分缺乏，在药具的选择和使用方面都存在有一定的问题，不能够根据自身的情况来选择正确、合适的药具，同时又觉得这方面属于个人隐私而不主动询问药具管理人员，长期以往对自身的健康造成了一定的损害，而这些情况出现后往往会抗拒使用药具，这也是导致计划生育开展受阻的一方面原因。
1.4 工作人员缺乏 基层计划生育服务站点的人员并不充足，而且多数并不是专业人员，缺乏相关的专业知识，再加上进入岗位后并没有得到专门的培训和教育，仅仅只是凭借工作经验，理论知识严重缺乏，在遇到一些特发情况之后不能迅速、准确的做出处理，因此在药具管理方面存在有很大的问题，药具发放并没有针对性，在药具供应有限的情况下，不能够提供给育龄期群众以充足的药具，反而将药具提供给了一些不需要的人群，这就造成了药具的浪费。同时在避孕药具的选择方面不能向群众提供合理的指导，导致群众在使用方面出现不良反应从而产生抵触。
2 加强计划生育药具管理
2.1 加大药具使用相关知识的宣教力度 基层计划生育管理机构往往由于规模较小，很难开展广泛的宣传教育工作，因此上级部门必须予以重视，改善目前人手经费短缺的情况，提高工作效率，帮助群众改变固化的思想，进行大力的宣传和教育，同时在药具管理方面可以通过广播、电视、报纸等途径将药具免费发放的消息传达给群众，同时将一些健康讲座的时间、地点进行公布，鼓励群众参加，同时广泛宣传计划生育措施带来的益处，让群众们更主动、愿意使用药具，响应计划生育号召[ 1 ]。
2.2 改善药具管理措施，提高工作效率 药具管理主要包括采购、贮藏、发放以及回馈信息的统计等[2]，在药物的采购方面应当保证药物的安全性和质量，必须严格按照国家要求进行购入合格产品，杜绝假冒伪劣产品。药具的保存应当在一个干燥、干净的环境中，确保药具不会出现变质、发霉等情况。在药具的发放上应当进行规范化管理，采用多种发放形式，包括设立固定发放点、自动领取以及入户发放等，确保在国家政策下有序进行。在发放药具的同时注意将群众的使用情况进行收录，有针对性的进行调整。
2.3 提高药具管理人员的相关技能和知识 药具管理人员的理论知识缺乏是影响工作效率的重要因素[3]，因此必须加强对于相关工作人员技能的培训和理论知识的补充，开展定期的培训工作，加强他们对于理论知识的了解，在药具管理方面的新政策和新思想也应当及时予以传达，为他们的工作提供便利，使他们在工作中更好的向群众传达正确的使用方法和相关知识，对于出现的问题可以做到迅速、准确的解决或纠正。
2.4 规范药具管理制度 计划生育是关乎民生和国家发展的一项大计，因此必须予以重视，上级部门要确立相关的规章制度，确保药具管理的统一性和规范性，能够有序、正常的进行，遵照《中华人民共和国人口与计划生育法》和《计划生育管理服务条例》中提出的要求[4]，以群众的利益为先，科学的进行计划生育知识的推广，防止暴力事件的发生，减少恶性事件的出现概率。
参考文献
[1]韩志芳.医学检验技术在临床医学中的重要地位[J].中国教育与教学，2007，5（4）：44-45.
[2]速存梅，叶汉风.出生缺陷的预防[J].国外医学计划生育生殖健康分册，2007，26（6）：344-346.
[3]叶应妩，王毓三，申子瑜.全国临床检验操作规程[M].南京：东南大学出版社，2012：56-64.
[4]陈雪，王帅，翁亚光，等.基层卫生院政府配送设备使用情况及影响因素分析-以重庆市基层检验科为例[J].现代预防医学，2011，13（38）：2498-2500.
作者：泮江平
摘 要：對煤炭计划生育服务中心药具管理中存在的问题和对策进行分析，本文结合目前实际工作中所遇到的相关问题，结合中国知网(CNKI)中收录的近年来的相关文献进行探究。应当加强煤炭企业相关宣教、改善药具管理机制、提高药具管理人员的技能水平、从各个层面重视起药具管理。
关键词：计划生育;药具;管理
从我国计划生育实施以来已经初见成效，但是对于基层服务站而言，需要面对的是农村人群重男轻女的思想，虽然在大力的宣传和教育下这种情况已经有所改善，但依然是必须面对的一个重要问题，这也是导致计划生育服务实施所遇到的主要困难。某种程度上来说，育龄期群众需要解决生理问题，但是对于计划生育药具又有不同程度的抵触心理，因此造成了计划生育实施上的障碍，必须通过一些改进方针才能够更好的开展工作，如何能够从药具管理方面提高计划生育力度是目前我们工作中所需要面对的首要问题，笔者就此进行了分析如下。
1 计划生育药具管理中的问题
1.1 信息回馈问题 在以往农村人群对于计划生育工作的抵触性较强，使得工作很难顺利开展，但是随着近年来充分的宣传和教育，人们对于计划生育已经有了一个初步的了解，对于计划生育药具的使用反感程度有所降低，已经开始逐渐配合工作，在解决生理需求的同时注意使用药具，从目前的宣传情况和调查情况来看，农村人口众多且重男轻女的思想比较严重，但是在政府和相关部门的大力宣传下已经有所改善，逐渐开始使用药具，但是现在面临的问题是农村人口较为分散，而且外出务工人员较多，造成了信息统计上的困难，加上药具管理方面的专职人员较少，很难准确的统计人群在药具使用中出现的问题并进行汇总，而从我们的调查情况来看，一部分人群本来已经开始配合工作使用药具，但是由于缺乏相关知识，一旦出现不良反应就会产生抵触心理，不再使用，这严重影响了计划生育的开展，而这些信息又不能及时的反馈给相关的工作人员，使得宣教工作没有能够及时开展，信息上的闭塞造成了工作上的严重阻碍。
1.2 缺乏相关知识 相关知识的缺乏不光表现在群众方面，同样也体现在工作人员身上。在受到全球文化的冲击下，人们的思想更加开放，这就要求计划生育部门必须加大药具使用的宣传力度来避免非计划妊娠。但是这一工作很难到位，除了群众方面的淡漠，同时还包括了工作人员的重视不足。药具管理人员自身缺乏相关的知识，在药具管理方面的专业技能也并不到位，使得他们在药具管理方面存在有很大的问题，在药具提供和发放上都有着漏洞存在，在群众方面，既缺乏相关的重视，又缺乏必要的知识，再加上药具管理人员的疏忽都影响了计划生育的顺利开展。
1.3 缺乏保健意识 虽然就近年来的情况来看药具使用人员明显增多，但是限于自身对于相关知识的了解程度，他们的保健意识往往十分缺乏，在药具的选择和使用方面都存在有一定的问题，不能够根据自身的情况来选择正确、合适的药具，同时又觉得这方面属于个人隐私而不主动询问药具管理人员，长期以往对自身的健康造成了一定的损害，而这些情况出现后往往会抗拒使用药具，这也是导致计划生育开展受阻的一方面原因。
1.4 工作人员缺乏 基层计划生育服务站点的人员并不充足，而且多数并不是专业人员，缺乏相关的专业知识，再加上进入岗位后并没有得到专门的培训和教育，仅仅只是凭借工作经验，理论知识严重缺乏，在遇到一些特发情况之后不能迅速、准确的做出处理，因此在药具管理方面存在有很大的问题，药具发放并没有针对性，在药具供应有限的情况下，不能够提供给育龄期群众以充足的药具，反而将药具提供给了一些不需要的人群，这就造成了药具的浪费。同时在避孕药具的选择方面不能向群众提供合理的指导，导致群众在使用方面出现不良反应从而产生抵触。
2 加强计划生育药具管理
2.1 加大药具使用相关知识的宣教力度 基层计划生育管理机构往往由于规模较小，很难开展广泛的宣传教育工作，因此上级部门必须予以重视，改善目前人手经费短缺的情况，提高工作效率，帮助群众改变固化的思想，进行大力的宣传和教育，同时在药具管理方面可以通过广播、电视、报纸等途径将药具免费发放的消息传达给群众，同时将一些健康讲座的时间、地点进行公布，鼓励群众参加，同时广泛宣传计划生育措施带来的益处，让群众们更主动、愿意使用药具，响应计划生育号召[1]。
2.2 改善药具管理措施，提高工作效率 药具管理主要包括采购、贮藏、发放以及回馈信息的统计等[2]，在药物的采购方面应当保证药物的安全性和质量，必须严格按照国家要求进行购入合格产品，杜绝假冒伪劣产品。药具的保存应当在一个干燥、干净的环境中，确保药具不会出现变质、发霉等情况。在药具的发放上应当进行规范化管理，采用多种发放形式，包括设立固定发放点、自动领取以及入户发放等，确保在国家政策下有序进行。在发放药具的同时注意将群众的使用情况进行收录，有针对性的进行调整。
2.3 提高药具管理人员的相关技能和知识 药具管理人员的理论知识缺乏是影响工作效率的重要因素[3]，因此必须加强对于相关工作人员技能的培训和理论知识的补充，开展定期的培训工作，加强他们对于理论知识的了解，在药具管理方面的新政策和新思想也应当及时予以传达，为他们的工作提供便利，使他们在工作中更好的向群众传达正确的使用方法和相关知识，对于出现的问题可以做到迅速、准确的解决或纠正。
2.4 规范药具管理制度 计划生育是关乎民生和国家发展的一项大计，因此必须予以重视，上级部门要确立相关的规章制度，确保药具管理的统一性和规范性，能够有序、正常的进行，遵照《中华人民共和国人口与计划生育法》和《计划生育管理服务条例》中提出的要求[4]，以群众的利益为先，科学的进行计划生育知识的推广，防止暴力事件的发生，减少恶性事件的出现概率。
参考文献
[1]韩志芳.医学检验技术在临床医学中的重要地位[J].中国教育与教学，2007，5(4)：44-45.
[2]速存梅，叶汉风.出生缺陷的预防[J].国外医学计划生育生殖健康分册，2007，26(6)：344-346.
[3]叶应妩，王毓三，申子瑜.全国临床检验操作规程[M].南京：东南大学出版社，2012：56-64.
[4]陈雪，王帅，翁亚光，等.基层卫生院政府配送设备使用情况及影响因素分析-以重庆市基层检验科为例[J].现代预防医学，2011，13(38)：2498-2500.
作者：牛晓兰
公司管控文件
部
门：
周工作总结及周工作计划表
项目
序 号
责任人： 完成 情况
工作事项
周总结
年
月 日 至 年 月 日
说明 未完成 工作情况 措施
周计划
年
月 日 至 年 月 日
备注
公司管控文件
公司管控文件
员工招聘管理办法
第一条 适用范围 第一章 总则
本管理办法适用于公司所有人员的招聘管理。
第二条 目的
为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。
第三条 原则
公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
第二章 招聘组织
第四条 招聘组织管理
1.各部门需要增补人力的，由部门负责人填写《人力增补申请表》(急需增补的人才可即时申报)，注明招工原因、条件、需求人数等交行政部。
2.普通岗人员的招聘由行政部初核，行政部经理复核，并分别在《人力增补申请表》上签署意见后，呈总经理批准。(若部门申请人员超编或不符合人力计划， 行政部经理可将人力申请表退回申请部门)。
3.管理岗人员的招聘由总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责)，行政部负责协助。
第五条 招聘流程
招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。
第六条 各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下， 每月1日、15日由部门主管填写《人力增补申请表》(急需增补的人才可即时申报)，注明招工原因、条件、需求人数等交行政部。行政人事专员初核，行政部经理复核(若部门申请人员超编或不符合人力计划， 行政部经理可将人力申请表退回申请部门)，并分别在《人力增补申请表》上签署意见后，呈总经理批准后，由行政部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。
第七条 拟定招聘计划招聘计划应包括招聘人数、招聘标准(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等)、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。
第八条 根据招聘形式、招聘对象的不同，行政人事部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。
第三章 招聘形式
第九条 招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。
一、内部招聘
第十条 鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
第十一条 招聘形式
在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。
第十二条 招聘流程
(一) 内部招聘公告
行政人事部根据公司所需招聘岗位的名称拟定内部招聘公告。内部招聘公告以张贴的形式传达到每一个正式员工。
(二) 内部报名 所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向行政部报名申请，填写《内部员工岗位调动申请表》
(三) 筛选
行政部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，进行初步筛选。对初步筛选合格者，行政部上报总经理，由总经批准后生效。
(四) 录用
经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到行政部办理相关手续，在规定的时间内履行相应岗位职责。
二、外部招聘
第十三条 在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。第十四条 招聘组织形式
外部招聘工作的组织以行政为主，其他部门配合。必要时公司总经理、相关部门参加。 第十五条 外部招聘渠道
外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员以及各类院校的毕业生。具体招聘渠道如下：
(一) 校园招聘
每年春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。
(二) 媒体招聘
通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。
(三) 内部员工推荐
公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由行政人事部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
(四) 招聘会招聘
通过参加人才招聘会招聘。
(五) 委托中介公司招聘
对公司关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介招聘。
第十六条 招聘流程
(一) 初步筛选
根据招聘岗位的要求，由行政部会同各部门进行初选。审查求职者的个人简历和求职表，并根据收集到的求职者信息建立人才储备库。
(二) 面试
普通岗人员面试：行政部向初选合格的求职者发面试通知，行政部人事专员组织具体的初试工作，作好初试记录工作，由总经理助理和用人部门主管共同面试，对应聘人员的智力、品德和综合素质、工作经验与能力对应聘人员进行初试和评价，初试结果分为两种：不予考虑、拟予复试。总经理助理将“拟予聘任”的人员报总经理处，经总经理面试后决定是否聘任。 管理岗人员面试：行政部向初选合格的求职者发面试通知，总经理助理组织具体的面试组织工作，由总经理直接面试后决定是否聘任。
(三) 录用、报到、试用、转正
1. 录用：经总经理复试通过后，行政部以《入职通知书》的形式通知到岗试人员须在到岗的时间内到行政部办理报到手续
2. 报到：被录用员工必须在规定时间内向公司报到。如在录用通知7天内不能正常报到者，可取消其录用资格。特殊情况经批准后可延期报到。 应聘人员到公司报到后，需向行政人事部提供的资料有： 2.1应聘人员登记表一张
2.2近期同底一寸免冠照片2张
2.3前厅及后堂人员须提供健康证原件
2.4身份证和毕业证原件及其他必须提供的证件。(依职务而定)及有效证件的复印件各一张
2.5关键岗位人员(会计、出纳、收银员)需提供《担保书》
2.6特殊岗位员工需工作服的，入职当天可前往行政部领取工作服等相关用品
员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若一经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。
3. 试用：试用期的人员，尚不属于公司正式员工。在此期间，本人可以随时提出辞职。试用人员如不能胜任本职工作或工作中出现重大失误，公司有权随时将其辞退。试用期为1-3个月。若员工所在部门主管认为有必要时，也可报请公司批准，将试用期酌情缩短。
4. 转正：试用期满后的员工，经考核合格，行政部应在试用期满一星期前向使用部门征求意见。试用部门同意后方可通知试用员工。经所在部门考核合格者，可予转正。由员工本人填写《试用期员工转正申请表》，由本人填写试用期间工作小结，由用人部门和行政部填写考核意见，经总经理批准后，公司和员工签订正式劳动合同，试用人员转为正式员工。
第四章 招聘工作评估
第十七条 行政部应对招聘流程的每个环节进行跟踪，以检查招聘效果。从职位空缺是否得到满足、雇用率是否符合招聘计划的设计来检查;从求职人员数量和实际雇用人数的比例、接受雇用的求职人的转换率等来分别衡量招聘质量。
第十八条 招聘活动结束后，行政人事部应调查求职者及新员工对招聘组织工作的意见、测量新员工的工作业绩、研究每种招聘渠道的时间、成本和效果等评估招聘活动，作为招聘工作进一步改进的依据。
第五章 附 则
第十九条
第二十条
第二十一条
附件：
《入职通知书》 本管理办法由行政部负责解释。 本管理办法的拟定或者修改由行政部负责，报总经理批准后执行。 本管理办法自颁布之日起实施。
《新员工应聘登记表》 《人力增补申请表》
《试用期员工转正申请表》 《内部员工岗位调动申请表》
人力增补申请表 入职通知书
小姐/先生：
您好!很荣幸的通知你：你申请的(部门)的 (职位)已获得通过，恭喜您成为我们公司的一员。首先我代表公司及所有同事欢迎您加盟我公司。
一、您的试用期是 (在试用期，我公司可根据您在试用期的工作表现，对您的试用期予以提前、正常进行、延长)。请您与 年月日前来公司行政部报到。报到时请您携带以下相关资料，以便办理入职手续：
1、应聘人员登记表一张
2、近期同底一寸免冠照片2张
3、前厅及后堂人员须提供健康证原件
4、身份证和毕业证原件及其他必须提供的证件。(依职务而定)及有效证件的复印件各一张
5、关键岗位人员(会计、出纳、收银员)需提供《担保书》
二、您试用期间的工资待遇为元/月(人民币)、试用期满，经评估合格后，给予转正，公司将根据您的业绩、能力和表现，重新确定您的工资待遇。
三、请您在报到之前做好准备，包括担保以及应填报的各种表格。
四、如果您不能在公司规定的时间内报到，请您及时与行政部沟通，如沟通后仍不能在双方商定的时间内报到，公司发给您的《入职通知书》将自动失效。
五、报到后，本公司会在愉快的气氛中，为您做职前培训，包括让您本公司一切人事制度、福利、公司规章制度、公司概况及其它应注意事项，是您在本公司工作期间满意、愉快。如果您有什么疑惑或困难，请与综合部联系。 合肥智城汽车服务有限公司行政部 2014年 月 日
姓名： 部门： 领导签字： 本周大事1. 2. 时间工作内容拜访对象联系方式达成目标备注说明周一周二周三周四周五周六周日财务指标计划类别客户订单产品/数量/金额备注签订单应收账款费用控制
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文秘助手()之物业公司周工作计划表
【第一篇】
一、指导思想与工作目标
xx年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。物业服务中心作为后勤公司“一体两翼”发展战略的一个重要部门，担负着改革和发展的重任。根据后勤公司三年发展规划和xx年工作要点，物业服务中心xx工作的基本指导思想是：坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。
二、基本工作思路
今年我们中心面临的主要任务：一是要深入进行体制的改革和机制的转换。二是要充分整合现有资源，努力做强做大。因此，物业服务中心今年工作的重点，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。二是积极创造市场准入条件，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，创造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。
三、具体实施办法
(一)进一步加强内部管理和制度建设
1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度，建立规范化的工作质量标准，逐步向iso9000质量标准体系接轨。
2、完善监控考核体系。根据公司的要求，制定中心对站级的考核细则和考核办法，落实相应的制度和组织措施。实行中心考核与站级考核相结合。考评结果与分配相结合的考评分配体系。
3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移。规范明确各站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。
4、进一步加强经济核算，节支、增效。经详细测算后，要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站，实行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制，努力降低运行成本。
5、加强队伍建设，提高综合素质。中心将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办法，提高现有人员的业务素质。同时根据后勤公司的要求，采取引进和淘汰相结合的办法，继续引进高素质管理人员，改善队伍结构，提高文化层次。逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。
6、争创“文明公寓”。根据省教育厅文件的精神和要求，在中心开展争创“文明公寓”活动。6号楼、
9、10号楼、南区、大学城、纺院、师专等硬件条件基本具备的管理站，要在管理等软件方面积极努力，创造条件，力争在年内达到“文明公寓”标准。
(二)进一步完善功能，积极发展，提高效益
1、进一步解放思想，强化经营观念。各管理站要积极引入市场化的经营机制和手段，加强文化建设和宣传方面的投入，营造现代化管理的气息和氛围，创造融管理、服务、育人为一体的物管特色。
2、继续完善配套服务项目，提高服务质量。中心制订更加灵活优惠的激励政策，对服装洗涤，代办电话卡等现有服务项目进行支持和发展。同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备，进一步扩大服务市场，争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度的增长。
3、做好充分的准备，积极参与白云校区物业市场的招标竞争。争取下半年在新教学楼等新一轮的招标中获胜，拿下一个点。
4、下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后，积极参与竞标活动，争取拿到1-2个点，拓展武进校区市场。
5、进一步加强市场调研和与本市兄弟高校间的横向联系和沟通，做好各项前期准备工作，积极参与其他学校物业市场的竞标，力争拓展1-2个点，使中心的市场规模、经营业绩和经济效益均获得较大幅度的提高。
【第二篇】
1﹑每半月召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声﹑意见或合理化建议或批评。
2﹑不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生﹑爱护小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。
二﹑转变思想，端正态度，牢树为业主(住户)服务意识。
转变守旧走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想，树立以业主为中心全新的服务理念。
三﹑激活管理机制
1﹑管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向主任负责，必要时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。
2﹑管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设(报修)电话，全方位聆听业主的声音。
3﹑制定切实可行的管理措施，推行“首问责任制”。
4﹑健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。
5﹑月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。
6﹑完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会。
7﹑加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理处员工的凝集力。
四﹑严格管理，提高管理水平和服务质量。
1﹑小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零;向物业公司主管部门有效投诉为2%，投诉处理回访率100%。
2﹑小区业主对服务工作的满意率达90%以上。
3﹑急修及时，返工﹑返修率不高于2%。
4﹑治安﹑车辆﹑消防管理无重大管理责任事故发生。
5﹑房屋本体及设施、设备按计划保养，运行正常，无管理责任事故发生。
6﹑管理处拟由业主委员会成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩的社区活动;充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等内容的板报。
7﹑本记录﹑资料保存完整，及时归档。
8﹑物业管理服务费收缴率达98%以上;物业管理报告每向业主公布一次。
五﹑加大培训力度，注重培训效果。
管理处挑选精兵强将，成立以主任为主的培训实施小组,对新入职及在职员工进行培训：
1.新入职培训
为新招员工提供的基本知识和基本操作技能的培训。培训的目的是使新员工了解公司的基本情况(如企业宗旨、企业精神、企业的历史、现状及发展趋势)，熟悉公司的各项规章制度(如考勤制度，奖惩制度、考核制度等)，掌握基本的服务知识(如职业思想、行为规范、语言规范、礼貌常识等)，掌握岗位工作的具体要求(如岗位责任制、业务技能、工作流程与要求、操作要领等)。通过职前培训可以使新招员工熟悉和适应新的工作环境并掌握必要的工作技能。
岗前培训内容：公司规章制度、《员工手册》、《员工礼仪规范》、公司的发展史、公司的规划、经营理念、公司的组织机构、员工职业道德、敬业精神、消防安全知识、物业管理基础知识等内容。
2.在职培训
培训内容：
3、企业发展、公司规划、公司理念、组织机构
4、各部门相关的专业知识
通过以上培训内容来加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力。
1、人力资源整合，根据管理处工作需要，适当将部分岗位职能合并，实现因才设岗，因才定岗的复合型人才管理机制。
2、客户服务：继续贯彻执行《员工手册》，注重规范员工服务礼仪、工作效率和服务质量，为顾客提供温馨、礼貌、热情、安全、舒适的优质服务。
3、设备设施维护：按机电运行和维修分工的原则，对小区所有的机电设施设备进行层层落实，做到物有所管、管有成效、保质增质。确保小区的供配电、给排水、水泵、消防等正常运行，做到周、月、季度保养有计划，有落实，杜绝发生重大安全责任事故。
4、清洁绿化管理：清洁绿化部门要发扬主人翁精神，增强责任心和使命感，形成团队凝聚力，落实主管追究主问制。另外要对清洁绿化加大监管力度，力争在此方面有较大的改观。
5、资料管理：严格按照档案管理规定。另外，拟想对业主资料、业委会资料进行较彻底的分类整理，做到目录清晰，检索方便，楼层各住户资料袋装化，实现规范化管理，同时制定完善资料的保密制度、借查等规章制度。
6、车辆管理：对进入小区的车辆进行严格管理，逐步实现业主车辆按固定车位停放;临时车辆采用临时收费管理;对需要保管的车辆采取保管措施，签订车辆保管合同，车主支付保管费。
7、安全、消防管理：加强对保安员应知应会、礼仪、管理技能、沟通技巧、应急突发事件的处理等的培训，完善标识系统，对外来人员(装修人员)进出识别登记、出租屋的登记、住户搬运、等管理工作，要求保安员对小区内的业主熟知度达80%左右。消防设施设备的检查由保安员进行检查，维修保养由维修工进行。
七、开展多种经营与措施
管理处将加大对欠款业主的催交力度,有选择地对顽固业户采取一定措施,每月统计,落实到人。另外，管理处将采取如下系列措施,开展多元化经济，努力创建“社区经济圈”，力争实现管理费收支平衡。
1、根据小区实际情况，管理处成立房屋出租中介服务中心和成立便民服务点，制定相关制度和有效措施，定人定岗，把业主委托代为出租的房屋及便民服务统一搞活管好。
2、利用广场地面资源，对在小区内合法、方便顾客为前提的摆点商家以临时占有使用场地的，适当收取一定费用。
3、节约管理成本，减少不必要的开支。严格控制办公用品的采购与支出。
4、修订管理处有偿服务标准，增加有偿服务项目。
八、其它工作。
1、关注、督促房地产公司对小区屋面防水、供暖工程遗留问题的解决。
2、充分利用辖区派出所治安群防群治，建立完善联防预警机制。
【第三篇】
xx物业公司顺利的运作发展，为业主和租户提供高效优质的服务，完成业主委托的各项物业管理及经济指标，发挥物业最大的功能，使得xxx物业通过对xxx大楼及基地、家属院实行的物业管理，不断总结管理经验，提升物业灌木里水平，积极努力地参与市场竞争，拓展业务管理规模，最终走向市场完全转化为经营性物业管理，达到最佳的经济效益，制定今年的工作计划。
一、定编定岗及培训计划
今年是xxx物业公司运行的第一年，实行二块牌子一套人马，在保留原xxx中心的功能基础上，通过xxx物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排，计划全公司定编37人，其中管理人员7人，按照厂里的培训安排参加培训。
二、代租、代收计划
按照厂里的物业管理委托要求，对xxx大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁，计划完成xxx大楼委托租赁的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。
三、收入计划(物业管理费、代租、代办费)
四、费用支出控制计划
今年其费用支出控制在xx万元之内(不包括xx元以上的修理费用)，其中：
1.人员工资包括三金总额为：xx万元(按现48人计算)
2.自担水电费：xx万元。
3.税金：xx万元。
4.其它xx万元。
五、拓展业务、创收计划
1.计划2月底前所属xx家政服务公司开始正式挂牌运作，年创收不少于2万元。
2.组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米，实现盈利。
六、综合治理、消防安全工作计划
1.保持xx区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。
2.每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查，发现隐患及时整改，做到最大限度地消灭各种事故的发生。
3.完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。
4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用，并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传，消防宣传等，每年不少于三次。
5.保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故，杜绝一切火灾的发生。
七、大楼维修、设施设备维修计划
1.大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。
2.大楼内部的维修、粉刷。
3.楼内中央空调系统的清洗、维修、保养。
4.消防报警系统的维护、清洗、调试。
5.管路系统的更换。
篇一：生管部工作计划
XX年工作总结及XX年工作计划 时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的XX年已过去，不知不觉中，已在新的岗位做了快三
个月，在这三个月当中，感受很多，收获很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较
大的改变，各方面均取得了一定的进步。同时在过去的时间里你们给予了我足够的宽容、支
持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，
怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精
神。三个月说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此而改变。 自11月初，从助理
一职转变为pmc开始，刚开始自己都不愿意接手，说白了就是自己都有点不相信自己，但是
后面经过领导的开导及怀着别人能做好的事自己也一定能做好的心态，就尽一切的可能去学
习，去实践。因为我知道，丰富扎实的知识是做好工作的基础，而我的所学还仍然远远不够;
在领导的指导下，同事的帮助下，加上自己的努力，渐渐的一切开始变得明朗起来。虽然，
工作做的还不够完善，但我相信我能够胜任它，并做好它。 在其位，谋其职~自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，
做人不计小，认真履行自己的本职工作。只有当你真正的融入到某个职位，你才对其有着比
较深的感触吧，下面就让我总结下我这几个月的感触吧：作为一个pmc,最基本的首先要了解的就是以下几点：
1、对本公司生产的所有产品非常
熟悉和了解;
2、掌握产品所需要的物料及物料交期等情况;
3、要熟悉产品的加工流程,
知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里(以便计划及时调整和安排);
4、每道工序每个产品
的产能是多少，每道工序有多少的生产设备，等等。只有了解掌握了这些最基本的东西，你
才能更合理的，高效率的安排好计划和生产。总之，最终目的是要规范生管工作，帮助生产
顺利进行。生管，是生产企业一个非常重要的岗位，计划安排的合理与否，计划完成率的高
低，不仅显示了pmc的能力水平，而且一定程度上显示出企业的综合能力。因为，企业的目
标，就是生产出客户满意的产品，而这些都是通过计划来完成的，pmc不仅要自己做好计划
安排，还要和其他各部门相配合好，共同达到计划的完成。 然而，只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更
上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将3个月来的工作情况总结如下：
一、与业管方面：
1、 有些产品的特殊性及物料交期的周期性较长，没能及时的回复业管的交期;
2、 外协产品的信息没有及时反馈到业管那里去;
3、 交期达成率低;
二、与生产部方面：
1、 物料异常信息不能及时给到车间组长及生产部部长，只是把信息提供给了生产线的
领班，导致产品在生产过程中交期延期或产线领导不知悉的情况;
2、 对下达的计划，某些物料不齐(一般是组装料)也下达给生产线(急单)，导致有些
物料来料偶尔不良，从而又被生产线投诉;
3、 由于产品及实际等的特殊性原因，没能给到产线月计划，导致产线人力等安排及一
些购买月预估辅料不能达成，自己需检讨;
4、 没有及时追踪产品的入库时间和没有考核产线的交期达成情况;
5、 在与生产主管沟通交流方面，自己的沟通方式还是很欠缺，需改进;
三、与采购方面：
1、 对安全库存的物料没有及时给单给采购及物料的跟催;
2、 对下单购买的物料没有及时追踪采购的交期回复时间;
3、 对于采购的物料(来料不良等)采购没有回复pmc改善品的时间;
4、 采购没有及时追踪物料的入库时间，东西到了后就很少追踪;
四、与品保方面：
1、 与iqc及pqc沟通过少;
五、与研发部方面：
1、 对于频繁变更的物料及事宜，有时在eas里下单时，没有及时通知到物料员; 且导致新物料的购买周期长，延误生产等不良现象;
2、 由于设计问题及工艺等问题，导致某些物料不能继续使用或可做替代使用，没 有及时追踪研发部同事给出合理的处理方式;
3、 对于试产产品的交期周期较长;
4、 研发部资料不完善、不准确
六、与数据中心方面：
1、 由于数据中心的审单不及时，导致物料员在发某些物料的时候会出现少数或缺 料的情况，自己没有跟进到位;
2、 由于研发部的某些物料变更，系统没有及时更新和对新旧产品没有及时做出处 理方案，导致一样东西出现两个料号，从而导致发错料或某些物料不能使用但 也发到产线去生产了的情况; 然而，仅仅安排好计划是远远不够的，怎样更合理，高效的完成计划，节约资源，避免
浪费，降低生产成本，都是pmc要考虑到的方面。平常所做的各类报表，就是工作结果的一
种体现，审核好每个车间，每条产线的计划完成情况，完成效率，完成效果，降低库存，合
理利用所有资源，高效率，低成本的完成计划，达成交期，就是自己工作的根本。但需要各
部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证pmc 及各部门更好的开展工作，针对XX年
里的工作不足之处，自己做了XX年的工作计划：
一、与业管方面：改善以前的不足，及时回复业管交期(48小时内)，并做到及时反馈信息等事宜;根据销售实单制定详细可行的生产计划;
二、与生产部方面：及时反馈物料等信息，做到不随意更改以下达的排程，提高沟通 交流水平，做到换位思考的处理方式;及时跟进产线交期回复及实际入库等事宜，做好
产品每月/周的交期达成率报表;合理控制物料，减少/避免产线停线次数;
三、与采购方面：做好辅料等的“安全库存”;实现“四不”：不断料、不停线、不呆 料、不囤料;及时追踪物料的入库情况;根据生产计划制定详细可行的物料需求计划;
四、与品保方面：多与iqc了解物料的到料情况及物料异常等情况和pqc了解产线 的异常情况，当然，自己也要经常去真正了解情况是否属实;
五、与研发部方面：多沟通，多交流，多走动;及时跟进处理变更的物料，一定要给 出处理方案出来为止;
六、与数据中心方面：由于研发部变更频繁，仓库数据不准，多问物料员发料情况或 到仓库看实物;; 除了对以上相关部门的协调外，自己还要做到：
1、及时了解生产状况，对生产进度及物
料进度及时作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调;
2、生产计划及物料控制
是pmc的工作重心;产期、交期、品质等有关事项的协调、处理;货期异常反应、处理及综
合协调销货计划;
3、.清查库存，消化呆仓存呆滞好料;
4、有效沟通，上下同心，加强执行力;
5、加强学习，拓宽知识面，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，
勤奋工作，形成良好的部门工作氛围;
6、合理计划、及时总结; 经过一段时间的学习，锻炼，和这几个月来的pmc工作，虽然还有很多方面的不成熟，
但是，我相信自己，已能够做好它，在领导的指导下我会变的更成熟起来，做到一个优秀pmc
的要求。 希望，我的努力能为生管部更增一分光和热，相信，在公司领导的带领下，和全体
公司人员的共同努力下，mls的明天会更好!篇二：生管工作计划
XX-XX学年(上)生管工作计划青口中心小学何锦霞
生管是学校实施德育教育的重要组成部分。它贯穿于学校教育教学的 全过程和学生日常生活的各个方面，渗透在智育、体育、美育和劳动教育中。对学生健
康成长和学校工作起着导向、动力和保证的作用。为了做好学校生管工作，我制定如下工作
计划：
一、 指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻《中共中央、 国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见的通知》，紧紧围绕《小学德育大纲》，
联系社会、学校、学生的实际、，以《小学生守则》、《小学生日常行为规范》和公民道德教育为重点， 以创建文明校园、文明班级和评选文明学生为载体，从文明礼仪教育 和行为规范教育入手，循序渐近，强化学生文明行为习惯养成教育， 使学生成为有理想、有道德、有文化、有纪律的人。
二、 工作目标
1.注重养成教育，强化日常行为规范的训练，营造良好 的学风、班风、校风。
2.加强公民教育和法制教育，让每个学生遵纪守法，从小养成良好的社 会公德。
3.加强学生的心理健康教育，帮助学生形成健全的人格。
4.进一步加强学生的安全教育，杜绝安全事故的发生。
5.在学生中广泛开展 “五爱”：“爱祖国、爱人民、爱科学、爱劳动、爱护公共财物”活动。
三、 具体措施
1.加强值勤工作管理。进一步明确责任分工，严格执行值勤工作的各项 制度，继续实施日查、周评、月累、学期末总评的管理方法，认真做好每周的两操、纪
律、卫生流动红旗的评比。
2.严格规范升旗仪式，进行富有成效的国旗下教育活动，用学生自己身 边的典型事例进行教育，具有真实可信度，激发学生的上进心。
3.深入开展小学生日常行为规范教育。根据《小学生守则》和《小学生 日常行为规范》的要求，以促进学生全面发展为出发点和落脚点，以争做“星级班级”
和“星级学生”为载体，积极构建学生自我教育、自我管理、自我激励的“三自”机制，形
成学生自评、互评和教师评相结合的“星级”学生评价制度。加强班级管理，经常进行班容
班貌检查。
4.培养学生良好行为习惯。 围绕“行为习惯养成教育”，努力达到日常 行为规范的“五无”、“五有”要求，(即地上无痰迹 、纸屑、墙上无污痕、桌面无刻画、
门窗无破损、卫生无死角。课堂有纪律、课间有秩序、言行有礼貌、心中有他人、后进生有
进步)。
5.继续加强对学生的法制教育，交通安全知识教育，毒品知识教育等主 题活动，通过图片展览、观看教育片、召开主题班队会等形式，把这些知识灌输到孩子
们心中，培养他们遵纪守法的良好习惯。篇三：生管部工作计划(钱梦月) 生管部XX-XX学年上学期工作计划新学期开始，为了更好的贯彻校学生会工作的方针，实现部门设立的宗旨，在认真总结
以往工作的基础上，我们不断的寻找不足,并在不足中不断丰富，创新。本学期我们将以崭新
的面貌迎接新的挑战。我们部门的工作计划主要有以下几方面。
一、迎新工作
1、积极与各院系生管部配合，对新生宿舍进行卫生打扫及检查。让新生进学校开始就注
重内务卫生。
2、积极参与配合校学生会其他部门开展迎新工作。
3、开设专门的生活服务站，发行新生手册等。
二、招新与培训
1、招新
招新对部门影响至关重要，是部门开展工作的前提条件和主要工作动力。为此部门将选
拔优秀的竞选者入生管部(计划招收干事25到30名)，能够吃苦耐劳，跟部门里面其他人相
处融洽,工作密切配合，在对待个人得失时能够从集体利益出发，个人和部门共进退。
2、培训
每星期二晚上开例会。在例会中，一方面，将工作中总结的经验和教训传授给他们，让
他们少走弯路;另一方面，把平时工作中发现的问题及时提出讨论，寻求解决办法，对工作
中值得发扬的部分拿出来让部门成员一起学习。这样不仅能够提高部门成员个人的办事能力，
也能提高部门的内部沟通，加强部门内部凝聚力，及时发现问题并灵活解决，有利于部门的不断发展。
三、勤工助学
1、与学校内部的食堂及超市、图书馆等联系，尽量能提供些勤工助学的工作。
2、对外寻找一些工作的机会，例如发传单、促销之类的。我们会及时提供一些信息给同
学。
四、简报工作
1、简报的形式做一些改进，如简报可不可以改成正常报纸的形式等。
2、简报的内容以食堂调研、勤工俭学、生活服务站为主，贴近同学们的生活，帮他们提
供助学信息及解决一些吃住问题。同时，根据学生反应及热点话题适时进行一些板块变化。
五、食堂工作
1、定期对学校食堂进行卫生检查。
2、继续开展食堂工作站，每星期都会分别在南北食堂进行意见收集，并以海报等形式展
出来，及时与食堂联系沟通，进行改进。
3、高校食堂调研活动：本学期将暂定走访南邮、南财、南航、南理工这四所学校。
4、每月一次菜价调研，了解菜价情况。
六、宿舍工作
1、与学校各院系配合定期对学校宿舍进行卫生检查。
2、提高宿舍文化氛围，进行宿舍学习交流会等。
3、建立严格的奖惩制度，优化宿舍评比活动，如文明宿舍，标兵宿 舍等。篇四：生管科XX年 年、季、月工作计划(1) 生管科XX年工作计划公司各位领导：
XX年生管科将会开展以下工作：
1、制定好各部门及各外协的月生产计划，根据产能及客户订单排出合理的生产计划。
2、做好冰、洗机、空调生产进度跟踪和生产进度控制，并同时做好生产进度跟踪表。
3、做好物料进度的督促，调整各车间生产进度。
4、分析产能负荷，订单超过产能时提前计划。
5、制定周生产计划及周发货计划，由于时间问题，有许多不确定的因素存在，计划会随
着变化而改变，但是我们的周生产计划是比较准确的，它是在月生产计划和周发货计划基础
上进行制定的，尽力把计划做到更加准确。
6、原材料、辅材、耗材：由原材料仓管员、辅材库仓管员提供原材料、辅、耗材报表，通过每日的原材料、辅、耗材报表，了解到原材料、辅、
耗材使用情况。
7、线上退回的纸箱、布袋由各车间安排专人清点，确认数字。注
一、注二车间将有人统计，并同时做好线上退回统计表。
8、从3月份起将实行，根据计划领用单领用各种物料。执行部门:各车间及各外协厂家。
9、从3月份起对各外协厂家所领用的原料、辅、耗材进行监控，并同时做好外协物料领用日报表。
10、逐步对冲压订单、物料、发货计划、生产进度、仓库 库存进行学习，尽力在6月份之前对冲压车间进行了解掌控。 以上是生管科XX年初步实行工作计划。我们会竭尽全力做好相关工作，同时做好与各部门的沟通与协调。生管科
XX-2-16篇五：学管部工作计划 昌邑市外国语学校小学部XX-XX第二学期学管部工作计划
一、工作思路
本学期常规工作坚持以 “学生安全为重，养成教育为主”的工作思路，重点抓好学生的
养成教育，进一步规范学生的在校言行，同时抓好学生
的礼仪文明教育，在工作中主抓常规，
重在管理中创出自己的特色、求实效不断优化教育内容、方法和途径，开创我校学生管理新
局面。
二、工作目标
1.在上学期工作的基础上，继续抓好学生在校的常规管理，帮助学生养成良好的安全、
学习、纪律、卫生等习惯。
2.重视德育工作，抓好学生精神文明建设，抓好学生文明礼仪教育逐渐形成外国语学校
小学部的“求真、务实”的学生管理特色。
3.加强班主任队伍建设，通过培训经验介绍或反思中不断提升班主任管理水平和能力。
4.定期对学生进行安全教育确保学生在校内不发生安全意外事故。
5、积极为年后的各项会议的召开做好管理安排，确保不出现任何的安全责任事故。
三、工作措施
2. 继续深入开展小学生日常行为规范教育。学期初各班级要对学生开展扎扎实实的整顿
教育，前两周利用班队会由班主任带领学生学习《小学生日常行为规范》及学校的纪律、卫
生等方面的规章制度，并做好强化落实，让学生的思想和行为在短时期内有一个较大的提升。
一、二年级班主任要做好学生的养成管理，将小学生规范抓细、抓严、抓实。让学生每天做
好眼操、跑操，提高两操质量，为学生成为合格公民奠定基础。
3.充分发挥少先队组织的教育作用。少先队工作要形成制度化、常规化、做到有计划、
有措施、有记录，健全组织，定期开展活动。实行红领巾广播制度，加强对学生思想的向正
能量方面更的引导，做到稿件班班上交(一年级、二年级除外)，月评比，把学生的养成教育
落到实处，本学期的常规管理包括纪律、卫生、两操、文明礼仪、班容班貌。重视学生礼仪
教育，倡导学生争做“阳光少年”， 学校根据外国语学校领导值日评比量化表进行检查，成绩作为班级量化成绩予以
篇二：生管工作计划
XX-XX学年(上)生管工作计划
青口中心小学何锦霞
生管是学校实施德育教育的重要组成部分。它贯穿于学校教育教学的
全过程和学生日常生活的各个方面，渗透在智育、体育、美育和劳动教育中。对学生健康成长和学校工作起着导向、动力和保证的作用。为了做好学校生管工作，我制定如下工作计划：
一、 指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻《中共中央、
国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见的
通知》，紧紧围绕《小学德育大纲》，联系社会、学校、学生的实际、，
以《小学生守则》、《小学生日常行为规范》和公民道德教育为重点，
以创建文明校园、文明班级和评选文明学生为载体，从文明礼仪教育
和行为规范教育入手，循序渐近，强化学生文明行为习惯养成教育，
使学生成为有理想、有道德、有文化、有纪律的人。
二、 工作目标
1.注重养成教育，强化日常行为规范的训练，营造良好
的学风、班风、校风。
2.加强公民教育和法制教育，让每个学生遵纪守法，从小养成良好的社
会公德。
3.加强学生的心理健康教育，帮助学生形成健全的人格。
4.进一步加强学生的安全教育，杜绝安全事故的发生。
5.在学生中广泛开展 “五爱”：“爱祖国、爱人民、爱科学、爱劳动、
爱护公共财物”活动。
三、 具体措施
1.加强值勤工作管理。进一步明确责任分工，严格执行值勤工作的各项
制度，继续实施日查、周评、月累、学期末总评的管理方法，认真做好每周的两操、纪律、卫生流动红旗的评比。
2.严格规范升旗仪式，进行富有成效的国旗下教育活动，用学生自己身
边的典型事例进行教育，具有真实可信度，激发学生的上进心。
3.深入开展小学生日常行为规范教育。根据《小学生守则》和《小学生
日常行为规范》的要求，以促进学生全面发展为出发点和落脚点，以争做“星级班级”和“星级学生”为载体，积极构建学生自我教育、自我管理、自我激励的“三自”机制，
形成学生自评、互评和教师评相结合的“星级”学生评价制度。加强班级管理，经常进行班容班貌检查。
4.培养学生良好行为习惯。 围绕“行为习惯养成教育”，努力达到日常
行为规范的“五无”、“五有”要求，(即地上无痰迹 、纸屑、墙上无污痕、桌面无刻画、门窗无破损、卫生无死角。课堂有纪律、课间有秩序、言行有礼貌、心中有他人、后进生有进步)。
5.继续加强对学生的法制教育，交通安全知识教育，毒品知识教育等主
题活动，通过图片展览、观看教育片、召开主题班队会等形式，把这些知识灌输到孩子们心中，培养他们遵纪守法的良好习惯。
篇三：XX年生管工作总结及XX年工作计划
XX年工作总结及XX年工作计划
时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的XX年已过去，不知不觉中，已在新的岗位做了快三个月，在这三个月当中，感受很多，收获很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。同时在过去的时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。三个月说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此而改变。 自11月初，从助理一职转变为PMC开始，刚开始自己都不愿意接手，说白了就是自己都有点不相信自己，但是后面经过领导的开导及怀着别人能做好的事自己也一定能做好的心态，就尽一切的可能去学习，去实践。因为我知道，丰富扎实的知识是做好工作的基础，而我的所学还仍然远远不够;在领导的指导下，同事的帮助下，加上自己的努力，渐渐的一切开始变得明朗起来。虽然，工作做的还不够完善，但我相信我能够胜任它，并做好它。
在其位，谋其职~自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。只有当你真正的融入到某个职位，你才对其有着比较深的感触吧，下面就让我总结下我这几个月的感触吧：
作为一个PMC,最基本的首先要了解的就是以下几点：
1、对本公司生产的所有产品非常熟悉和了解;
2、掌握产品所需要的物料及物料交期等情况;
3、要熟悉产品的加工流程,知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里(以便计划及时调整和安排);
4、每道工序每个产品的产能是多少，每道工序有多少的生产设备，等等。只有了解掌握了这些最基本的东西，你才能更合理的，高效率的安排好计划和生产。
总之，最终目的是要规范生管工作，帮助生产顺利进行。生管，是生产企业一个非常重要的岗位，计划安排的合理与否，计划完成率的高低，不仅显示了PMC的能力水平，而且一定程度上显示出企业的综合能力。因为，企业的目标，就是生产出客户满意的产品，而这些都是通过计划来完成的，PMC不仅要自己做好计划安排，还要和其他各部门相配合好，共同达到计划的完成。
然而，只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将3个月来的工作情况总结如下：
一、与业管方面：
1、 有些产品的特殊性及物料交期的周期性较长，没能及时的回复业管的交期;
2、 外协产品的信息没有及时反馈到业管那里去;
3、 交期达成率低;
二、与生产部方面：
1、 物料异常信息不能及时给到车间组长及生产部部长，只是把信息提供给了生产线的领班，导致产品在生产过程中交期延期或产线领导不知悉的情况;
2、 对下达的计划，某些物料不齐(一般是组装料)也下达给生产线(急单)，导致有些物料来料偶尔不良，从而又被生产线投诉;
3、 由于产品及实际等的特殊性原因，没能给到产线月计划，导致产线人力等安排及一些购买月预估辅料不能达成，自己需检讨;
4、 没有及时追踪产品的入库时间和没有考核产线的交期达成情况;
5、 在与生产主管沟通交流方面，自己的沟通方式还是很欠缺，需改进;
三、与采购方面：
1、 对安全库存的物料没有及时给单给采购及物料的跟催;
2、 对下单购买的物料没有及时追踪采购的交期回复时间;
3、 对于采购的物料(来料不良等)采购没有回复PMC改善品的时间;
4、 采购没有及时追踪物料的入库时间，东西到了后就很少追踪;
四、与品保方面：
1、 与IQC及PQC沟通过少;
五、与研发部方面：
1、 对于频繁变更的物料及事宜，有时在EAS里下单时，没有及时通知到物料员;
且导致新物料的购买周期长，延误生产等不良现象;
2、 由于设计问题及工艺等问题，导致某些物料不能继续使用或可做替代使用，没
有及时追踪研发部同事给出合理的处理方式;
3、 对于试产产品的交期周期较长;
4、 研发部资料不完善、不准确
六、与数据中心方面：
1、 由于数据中心的审单不及时，导致物料员在发某些物料的时候会出现少数或缺
料的情况，自己没有跟进到位;
2、 由于研发部的某些物料变更，系统没有及时更新和对新旧产品没有及时做出处
理方案，导致一样东西出现两个料号，从而导致发错料或某些物料不能使用但
也发到产线去生产了的情况;
然而，仅仅安排好计划是远远不够的，怎样更合理，高效的完成计划，节约资源，避免浪费，降低生产成本，都是PMC要考虑到的方面。平常所做的各类报表，就是工作结果的一种体现，审核好每个车间，每条产线的计划完成情况，完成效率，完成效果，降低库存，合理利用所有资源，高效率，低成本的完成计划，达成交期，就是自己工作的根本。但需要各部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证PMC 及各部门更好的开展工作，针对XX年里的工作不足之处，自己做了XX年的工作计划：
一、与业管方面：改善以前的不足，及时回复业管交期(48小时内)，并做到及时反
馈信息等事宜;根据销售实单制定详细可行的生产计划;
二、与生产部方面：及时反馈物料等信息，做到不随意更改以下达的排程，提高沟通
交流水平，做到换位思考的处理方式;及时跟进产线交期回复及实际入库等事宜，做好产品每月/周的交期达成率报表;合理控制物料，减少/避免产线停线次数;
三、与采购方面：做好辅料等的“安全库存”;实现“四不”：不断料、不停线、不呆
料、不囤料;及时追踪物料的入库情况;根据生产计划制定详细可行的物料需求计划;
四、与品保方面：多与IQC了解物料的到料情况及物料异常等情况和PQC了解产线
的异常情况，当然，自己也要经常去真正了解情况是否属实;
五、与研发部方面：多沟通，多交流，多走动;及时跟进处理变更的物料，一定要给
出处理方案出来为止;
六、与数据中心方面：由于研发部变更频繁，仓库数据
不准，多问物料员发料情况或
到仓库看实物;;
除了对以上相关部门的协调外，自己还要做到：
1、及时了解生产状况，对生产进度及物料进度及时作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调;
2、生产计划及物料控制是PMC的工作重心;产期、交期、品质等有关事项的协调、处理;货期异常反应、处理及综合协调销货计划;
3、.清查库存，消化呆仓存呆滞好料;
4、有效沟通，上下同心，加强
执行力;
5、加强学习，拓宽知识面，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围;
6、合理计划、及时总结;
经过一段时间的学习，锻炼，和这几个月来的PMC工作，虽然还有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能够做好它，在领导的指导下我会变的更成熟起来，做到一个优秀PMC的要求。 希望，我的努力能为生管部更增一分光和热，相信，在公司领导的带领下，和全体公司人员的共同努力下，MLS的明天会更好!
篇四：生管年度工作计划
XX年工作总结及XX年工作计划 时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的XX年已过去，不知不觉中，已在新的岗位做了快三
个月，在这三个月当中，感受很多，收获很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较
大的改变，各方面均取得了一定的进步。同时在过去的时间里你们给予了我足够的宽容、支
持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，
怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精
神。三个月说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此而改变。 自11月初，从助理
一职转变为pmc开始，刚开始自己都不愿意接手，说白了就是自己都有点不相信自己，但是
后面经过领导的开导及怀着别人能做好的事自己也一定能做好的心态，就尽一切的可能去学
习，去实践。因为我知道，丰富扎实的知识是做好工作的基础，而我的所学还仍然远远不够;
在领导的指导下，同事的帮助下，加上自己的努力，渐渐的一切开始变得明朗起来。虽然，
工作做的还不够完善，但我相信我能够胜任它，并做好它。 在其位，谋其职~自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，
做人不计小，认真履行自己的本职工作。只有当你真正
的融入到某个职位，你才对其有着比
较深的感触吧，下面就让我总结下我这几个月的感触吧：作为一个pmc,最基本的首先要了解的就是以下几点：
1、对本公司生产的所有产品非常
熟悉和了解;
2、掌握产品所需要的物料及物料交期等情况;
3、要熟悉产品的加工流程,
知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里(以便计划及时调整和安排);
4、每道工序每个产品
的产能是多少，每道工序有多少的生产设备，等等。只有了解掌握了这些最基本的东西，你
才能更合理的，高效率的安排好计划和生产。总之，最终目的是要规范生管工作，帮助生产
顺利进行。生管，是生产企业一个非常重要的岗位，计划安排的合理与否，计划完成率的高
低，不仅显示了pmc的能力水平，而且一定程度上显示出企业的综合能力。因为，企业的目
标，就是生产出客户满意的产品，而这些都是通过计划来完成的，pmc不仅要自己做好计划
安排，还要和其他各部门相配合好，共同达到计划的完成。 然而，只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更
上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将3个月来的工作情况总结如下：
一、与业管方面：
1、 有些产品的特殊性及物料交期的周期性较长，没能及时的回复业管的交期;
2、 外协产品的信息没有及时反馈到业管那里去;
3、 交期达成率低;
二、与生产部方面：
1、 物料异常信息不能及时给到车间组长及生产部部长，只是把信息提供给了生产线的
领班，导致产品在生产过程中交期延期或产线领导不知悉的情况;
2、 对下达的计划，某些物料不齐(一般是组装料)也下达给生产线(急单)，导致有些
物料来料偶尔不良，从而又被生产线投诉;
3、 由于产品及实际等的特殊性原因，没能给到产线月计划，导致产线人力等安排及一
些购买月预估辅料不能达成，自己需检讨;
4、 没有及时追踪产品的入库时间和没有考核产线的交期达成情况;
5、 在与生产主管沟通交流方面，自己的沟通方式还是很欠缺，需改进;
三、与采购方面：
1、 对安全库存的物料没有及时给单给采购及物料的跟催;
2、 对下单购买的物料没有及时追踪采购的交期回复时间;
3、 对于采购的物料(来料不良等)采购没有回复pmc改善品的时间;
4、 采购没有及时追踪物料的入库时间，东西到了后就很少追踪;
四、与品保方面：
1、 与iqc及pqc沟通过少;
五、与研发部方面：
1、 对于频繁变更的物料及事宜，有时在eas里下单时，没有及时通知到物料员; 且导致新物料的购买周期长，延误生产等不良现象;
2、 由于设计问题及工艺等问题，导致某些物料不能继续使用或可做替代使用，没 有及时追踪研发部同事给出合理的处理方式;
3、 对于试产产品的交期周期较长;
4、 研发部资料不完善、不准确
六、与数据中心方面：
1、 由于数据中心的审单不及时，导致物料员在发某些物料的时候会出现少数或缺 料的情况，自己没有跟进到位;
2、 由于研发部的某些物料变更，系统没有及时更新和对新旧产品没有及时做出处 理方案，导致一样东西出现两个料号，从而导致发错料或某些物料不能使用但 也发到产线去生产了的情况; 然而，仅仅安排好计划是远远不够的，怎样更合理，高效的完成计划，节约资源，避免
浪费，降低生产成本，都是pmc要考虑到的方面。平常所做的各类报表，就是工作结果的一
种体现，审核好每个车间，每条产线的计划完成情况，完成效率，完成效果，降低库存，合
理利用所有资源，高效率，低成本的完成计划，达成交期，就是自己工作的根本。但需要各
部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证pmc 及各部门更好的开展工作，针对XX年
里的工作不足之处，自己做了XX年的工作计划：
一、与业管方面：改善以前的不足，及时回复业管交期(48小时内)，并做到及时反馈信息等事宜;根据销售实单制定详细可行的生产计划;
二、与生产部方面：及时反馈物料等信息，做到不随意更改以下达的排程，提高沟通 交流水平，做到换位思考的处理方式;及时跟进产线交期回复及实际入库等事宜，做好
产品每月/周的交期达成率报表;合理控制物料，减少/避免产线停线次数;
三、与采购方面：做好辅料等的“安全库存”;实现“四不”：不断料、不停线、不呆 料、不囤料;及时追踪物料的入库情况;根据生产计划制定详细可行的物料需求计划;
四、与品保方面：多与iqc了解物料的到料情况及物料异常等情况和pqc了解产线 的异常情况，当然，自己也要经常去真正了解情况是否属实;
五、与研发部方面：多沟通，多交流，多走动;及时跟进处理变更的物料，一定要给 出处理方案出来为止;
六、与数据中心方面：由于研发部变更频繁，仓库数据不准，多问物料员发料情况或 到仓库看实物;; 除了对以上相关部门的协调外，自己还要做到：
1、及时了解生产状况，对生产进度及物
料进度及时作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调;
2、生产计划及物料控制
是pmc的工作重心;产期、交期、品质等有关事项的协调、处理;货期异常反应、处理及综
合协调销货计划;
3、.清查库存，消化呆仓存呆滞好料;
4、有效沟通，上下同心，加强执行力;
5、加强学习，拓宽知识面，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，
勤奋工作，形成良好的部门工作氛围;
6、合理计划、及时总结; 经过一段时间的学习，锻炼，和这几个月来的pmc工作，虽然还有很多方面的不成熟，
但是，我相信自己，已能够做好它，在领导的指导下我会变的更成熟起来，做到一个优秀pmc
的要求。 希望，我的努力能为生管部更增一分光和热，相信，在公司领导的带领下，和全体
公司人员的共同努力下，mls的明天会更好!篇二：生管工作计划
XX-XX学年(上)生管工作计划青口中心小学何锦霞
生管是学校实施德育教育的重要组成部分。它贯穿于学校教育教学的 全过程和学生日常生活的各个方面，渗透在智育、体育、美育和劳动教育中。对学生健
康成长和学校工作起着导向、动力和保证的作用。为了做好学校生管工作，我制定如下工作
计划：
一、 指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻《中共中央、 国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见的通知》，紧紧围绕《小学德育大纲》，联系社会、学校、学生的实际、，以《小学生守则》、《小学生日常行为规范》和公民道德教育为重点， 以创建文明校园、文明班级和评选文明学生为载体，从文明礼仪教育 和行为规范教育入手，循序渐近，强化学生文明行为习惯养成教育， 使学生成为有理想、有道德、有文化、有纪律的人。
二、 工作目标
1.注重养成教育，强化日常行为规范的训练，营造良好 的学风、班风、校风。
2.加强公民教育和法制教育，让每个学生遵纪守法，从小养成良好的社 会公德。
3.加强学生的心理健康教育，帮助学生形成健全的人格。
4.进一步加强学生的安全教育，杜绝安全事故的发生。
5.在学生中广泛开展 “五爱”：“爱祖国、爱人民、爱科学、爱劳动、爱护公共财物”活动。
三、 具体措施
1.加强值勤工作管理。进一步明确责任分工，严格执行值勤工作的各项 制度，继续实施日查、周评、月累、学期末总评的管理方法，认真做好每周的两操、纪
律、卫生流动红旗的评比。
2.严格规范升旗仪式，进行富有成效的国旗下教育活动，用学生自己身 边的典型事例进行教育，具有真实可信度，激发学生的上进心。
3.深入开展小学生日常行为规范教育。根据《小学生守则》和《小学生 日常行为规范》的要求，以促进学生全面发展为出发点和落脚点，以争做“星级班级”
和“星级学生”为载体，积极构建学生自我教育、自我管理、自我激励的“三自”机制，形
成学生自评、互评和教师评相结合的“星级”学生评价制度。加强班级管理，经常进行班容
班貌检查。
4.培养学生良好行为习惯。 围绕“行为习惯养成教育”，努力达到日常 行为规范的“五无”、“五有”要求，(即地上无痰迹 、纸屑、墙上无污痕、桌面无刻画、
门窗无破损、卫生无死角。课堂有纪律、课间有秩序、言行有礼貌、心中有他人、后进生有
进步)。
5.继续加强对学生的法制教育，交通安全知识教育，毒品知识教育等主 题活动，通过图片展览、观看教育片、召开主题班队会等形式，把这些知识灌输到孩子
们心中，培养他们遵纪守法的良好习惯。篇三：生管部工作计划(钱梦月) 生管部XX-XX学年上学期工作计划新学期开始，为了更好的贯彻校学生会工作的方针，实现部门设立的宗旨，在认真总结
以往工作的基础上，我们不断的寻找不足,并在不足中不断丰富，创新。本学期我们将以崭新
的面貌迎接新的挑战。我们部门的工作计划主要有以下几方面。
一、迎新工作
1、积极与各院系生管部配合，对新生宿舍进行卫生打扫及检查。让新生进学校开始就注
重内务卫生。
2、积极参与配合校学生会其他部门开展迎新工作。
3、开设专门的生活服务站，发行新生手册等。
二、招新与培训
1、招新
招新对部门影响至关重要，是部门开展工作的前提条件和主要工作动力。为此部门将选
拔优秀的竞选者入生管部(计划招收干事25到30名)，能够吃苦耐劳，跟部门里面其他人相
处融洽,工作密切配合，在对待个人得失时能够从集体利益出发，个人和部门共进退。
2、培训
每星期二晚上开例会。在例会中，一方面，将工作中总结的经验和教训传授给他们，让
他们少走弯路;另一方面，把平时工作中发现的问题及时提出讨论，寻求解决办法，对工作
中值得发扬的部分拿出来让部门成员一起学习。这样不仅能够提高部门成员个人的办事能力，
也能提高部门的内部沟通，加强部门内部凝聚力，及时发现问题并灵活解决，有利于部门的不断发展。
三、勤工助学
1、与学校内部的食堂及超市、图书馆等联系，尽量能提供些勤工助学的工作。
2、对外寻找一些工作的机会，例如发传单、促销之类的。我们会及时提供一些信息给同
学。
四、简报工作
1、简报的形式做一些改进，如简报可不可以改成正常报纸的形式等。
2、简报的内容以食堂调研、勤工俭学、生活服务站为主，贴近同学们的生活，帮他们提
供助学信息及解决一些吃住问题。同时，根据学生反应及热点话题适时进行一些板块变(转载
于:生管年度工作计划)化。
五、食堂工作
1、定期对学校食堂进行卫生检查。
2、继续开展食堂工作站，每星期都会分别在南北食堂进行意见收集，并以海报等形式展
出来，及时与食堂联系沟通，进行改进。
3、高校食堂调研活动：本学期将暂定走访南邮、南财、南航、南理工这四所学校。
4、每月一次菜价调研，了解菜价情况。
六、宿舍工作
1、与学校各院系配合定期对学校宿舍进行卫生检查。
2、提高宿舍文化氛围，进行宿舍学习交流会等。
3、建立严格的奖惩制度，优化宿舍评比活动，如文明宿舍，标兵宿 舍等。篇四：XX年生管工作总结报告XX年年度工作总结及XX工作计划
年的工作业绩是什么?在XX年1月至8月份：
(1)及时跟催物料到料状况，生产线断料、停线现象有所下降;
(2)业务订单交期延期批次有所下降; 在XX年9月至12月份：实际我自己觉得，自己的本职工作并没有做好，每天都处于
忙碌状态，但真正的事情并没有一件做得让自己满意的，业务的交期10批中至少有5批推迟，
生产异常几乎天天有，材料到料异常一周至少有5批，总结来讲就是没有数据支撑没有工作
业绩。但是我有点是别人没有的 ，就是我有很强的工作责任心。 另一些方面还存在着不足：
1、个别工作做的还不够完善,工作时没有多动脑筋、需其他部门配合的工作没有及时告
知 ;
2、另一方面是工作由于工作比较琐碎、有时候准备不够充分，导致工作有些被动 ;
3、在工作中，有时候有些想得不周道的地方，导致有时部门与部门之间的工作不能有效
的衔接;
4、生产的人员对品质观念不足,造成生产线补料太多浪费成本.例外壳报废，我们每一款
新产品试产都没有成熟就开始大批量的投产,这样麻木的生产也会造成生产还没有做好准备
就开始投产,不良没有确认到位,到最后谁也没有去理会产品的不良品数量及对策
年的目标是什么?
(1)电源出货计划达成率95%;
(2)电源材料交期达成率85%;
(3)仓库呆滞物料每季度消耗不低于3种物料;
(4)及时跟催材料交期，跟据交期回复给业务准确率100%;
(5)辅助材料费用及生产退料产生的材料费用每个季度成递减;
(6)认真、按时、高效地做好上级主管交办的其它临时性工作。
3、为达成XX年的目标，我需要提升的是什么(对内)?需要改善的是什么(对外)?对内需要提升的是：
(1)部门与部门之间的工作事项有效衔接，及时沟通;
(2)订单异常状况及时与相关部门配合处理;
(3)订单交期异常及时与上级主管反馈，与业务协商调整生产计划，满足订单交期;
(4)自身工作的方法跟方式要提升(如不需要一味的做一些死工作，而是要安排好工作
任务去跟踪，跟确认);
(5)每月都必须要求各相关部门提供月辅助材料明细，严格管控，降低成本。 对外需要配合改善的是：
(1)产品包装附加太多加工工序，需工程部在有效的时间处理，提升生产效率;
(2)每款新产品需经过技术部进行有效的验证，才可大批量采购物料投入生产，避免呆
滞物料的产生，生产工时的浪费，不良品增多;
(3)采购回复交期的准确性，避免生产计划出现异常;
(4)包材供应商的材料来料品质要控制。(来料10批至少有5批是不良)
4、为了达到这个目标，你建立的检视点是
(1)早上上班到生产线了解生产情况,并记录生产的异常状况;
(2)每天早上9:00根据仓库提供的生产材料异常表，跟催采购材料交期,生产状况及时
处理做相应的调整确保生产不待料,不停线;
(3)每天下班前要确认明天出货的产品是否有入库;
(4)每天接到的订单要及时按照合同评审的流程完成及确认，并把交期告知相关部门
5、假如明天我就离开**，我有几个真诚的建议是：
(1)宿舍设施的增设，宿舍环境的改善(如：增加电视);
(2)留住老员工(因为老员工，在一线做产品的时候，省了多次培训并且他们有经验，
做老产品需注意哪些事项他们清晰避免返工，人工成本就会有所下降)
(3)部门人员的合理安排及考核。篇五：生管科XX年 年、季、月工作计划(1) 生管科XX年工作计划公司各位领导：
篇五：15生管值班安排表
洋墩中学生管值班安排表
陈建雄电话号码：13774642116 张 磊 电话号码：18659990686 洋墩中学生管教师职责
1、在政教处的领导下，负责住宿生的日常管理，严格执行学校有关住宿生管理制度，及时向政教处汇报住宿管理的有关情况。
2、协助班主任做好学生的思想政治工作，督促学生养成良好的生活和锻炼习惯。 3、关心、爱护住宿
生，解决他们在生活中碰到的困难，及时医护或送诊患病学生。对行为偏差的学生要主动与班主任、学生家长联系，取得相互配合与支持。 4、负责住宿楼所辖区域的环境卫生。做好学生节电、节水、饮食卫生、安全教育工作，指导学生树立安全意识，做好防火、防触电、防盗等工作。 5、做好住宿楼的安全保卫工作。
6、严格执行作息制度，认真做好值班记录和交接班工作。生管一日工作流程： 早晨——叫学生起床、安排督促打扫卫生、文明宿舍评比、检查水电、清空宿舍、
锁门。
中午——开门、静校点名、安排督促打扫卫生、文明宿舍评比、检查水电、清空
宿舍、锁门。
傍晚——开门、晚自习前检查水电、清空宿舍、锁门。 晚上——晚自习下课到宿舍值班、就寝前点名、检查水电、锁门、夜晚值班巡查。
洋墩中学政教处 XX-9-1
篇六：制造部生管课规定 生产计划安排规则
篇七：XX年9月生管工作计划报告(生管课李红)
XX年9月生管工作计划&报告(生管课/李红)
自8月27日至9月2日，六个工作日，经黄副总提出五项工作要求、总调讲解和个人实际现场与生产单位各课室了解，现把我近期理解内容汇表报告如下：
五项工作要求：1)工作以解决问题为首位。做事、做工作要专业;
2)心态和性格。心态，也就是责任，要有工作责任感及职业素养。性格要积主动，与同事和
谐沟通;
3)工作计划和目标。建设并管理生管团队，协助团队处理工作重难点问题、跨部门沟通执行
力; 通过目标管理提高工作效率;
4)空杯心态/谦和，姿态要谦恭，要快速学习和适合公司产品和工作的流程、氛围;
1) 依据公司经营目标和销售计划，协办生产计划与产值达成执行;确保销售订单交期达成率和生产计划达成率; 2) 根据公司生产发展需求，梳理生管系统运作流程和相关工作接口，确保工作良性循环运作;建立、完善、维系从接单到出货的生产与物控管理运作流程;
3) 承接业务订单，主导订单评审、回复业务交期; 4) 召开生产计划会议，沟通生产进度及物料状况; 5) 根据订单和销售预测，制订生产计划，通过物料查询、生产能力等的评估分析，编制《制造指令单》，并确保产品生产任务的按制定及审核《周生产计划排程》达成;
6) 根据订单和销售预测、《制造指令单》、仓储物资
库存状况，编制原物料采购需求，并对原物料库存水平进行监控，了解库存信息及掌握关键物料、部品的到料情况，做好物料跟催，确保产品生产物料的齐套与产能的合理
利用;
7) 依生产计划排程跟进物料交付进度，《缺料报告》跟催采购部物料到料，监控采购部到料绩效，物料延迟原因分析报告;
8) 评估审核订单BOM及工序工艺，对于产能不能满足订单需求的及时提出供应商开发或设备采购方案，及时汇报，以确保未来最大限度的满足订单需求;
9) 分析总体库存数据，包括原物料、半成品、成品等库存管理报表，降低库存率与物流仓储成本，降低资金占用，提高企业资金运营效率;提升材料周转率;
10) 拟订呆滞料处理制度并督促执行状况; 11) 对于可能出现影响订单执行的问题做好应对措施，协同各部门及时发现解决，确保订单圆满完成; 12) 运用工作中异常问题沟通处理、逐步指导规范生产管理模式、生产计划、采购管理、物控物流等职能模块的工作;
13) 确保PMC 相关流程与ISO标准程序文件指引的符合性，监管生产及物流系统等各部分的有效运作，协调各部门优化相关流程;部门沟通确保物料及生产异常及时有效处理,确保生产计划有效执行;跟进业务《出货通
知单》的成品入库及出货;
14) 配合开发部和品管部对新产品新厂商的开发与考察，侧重保障生产供应能力、生产交货周期方面; 15)对月度、年度的生产、仓储物资的盘点制度的执行与监管; 16)制订零配件、半成品、成品合理安全库存标准及监督生产物料异常损耗情况; 17)对公司生产经营管理提出合理化建议或提案; 18)培训部属，并支持部属处理工作重难点及工作能力成长; 19)完成上司交办的其它工作及未来公司发展需要增进的工作部分。建议：近期执行①《产品反馈单》流程---因物料延误、工艺更改、品质异常、人力产能不足因素造成发货交期延误，用此单书面知悉并重新调业务订单交期，亦要作周或月度考核依据;②《周缺料报告》 制造各课、仓库、生管共同汇总提报《周缺料报告》，并交采购重新电话确认并回复交期，并依此追踪采购到料日期。谨以上内容报告黄副总、总调，不足之处还请多指导。谢谢。
工作中没有计划就像是一团乱麻，不知道从何顺理，只有计划好了，一切才会有规律的进行，所以说工作中离不开工作计划，今天小编给大家带来周工作计划表模板2020精选，希望可以帮助到大家。
出纳周工作计划表
(一)财务工作
工作总结:1.根据本预算执行情况，执行省财政厅批复的单位部门预算。网上办理六月份《财政直接支付入帐通知书》、《财政授权支付额度入帐通知书》等有关业务。2.根据原始凭证制作电子记帐凭证，核算本单位各项经济业务事项，登记帐簿，编制会计报表，打印会计凭证。3.向省医保中心核算上报《在职、退休人员工资缴费基数申报表》电子表格及纸质表，同时携带xx行政事业类支出决算明细表(财决05)，基本支出决算明细表(财决05-1表)，项目支出决算明细表(财决05-2表)，xx12月份工资发放表、退休费发放表资料申报。4.开出办公耗材、会务费和省直支部活动费、座签和条幅财政资金支付凭证。
5.向省财政厅行政事业资产管理处核算上报[封面]、[行政事业单位情况表]、[机构人员情况表]、[行政事业单位资产负债表]、[xx年至xx年期间行政事业单位固定资产增减变动情况表]电子版及纸质版并通过审核。6.起草[省民进资产配置卡片录入情况及报表填报说明]电子版及纸质版并上报省财政厅行政事业资产管理处。
工作计划:1.根据本预算执行情况，执行省财政厅批复的单位部门预算。办理《财政资金支付凭证》、《财政直接支付入账通知书》、《财政授权支付额度入帐通知书》等有关业务。2.根据原始凭证制作电子记帐凭证，核算本单位各项经济业务事项，登记帐簿，编制会计报表，打印会计凭证。
工作计划：1.继续组织省直会员填写《民进会员基本情况登记表》，建立会员电子档案。
2.汇总省直民进会员基本情况登记表。3.上传所负责网站栏目信息。
一、开学期间日常工作：
二、其他工作
在本工作中
我20xx年又回到了**集团，集团是一个业务量大，业务种类繁多的地方，我的职责是打印支票、开具各种银行票据接待客户，解答他们的有关业务问题，编制和录入与银行有关的会计凭证，登记银行账簿，整理和保管银行业务资料。回顾这一年来的工作，我是问心无愧的，我的自我评价，有没有美化自己，自有公论。我的缺点也是不可掩饰的。
首先，我一贯热爱社会主义祖国，拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，遵纪守法，为人正直。工作岗位没有高低之分，一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。
其次作为公司出纳，我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：
一、日常工作：
二、其他工作
2、为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。
回顾检查自身存在的问题，我认为：
一、学习不够。当前，以信息技术为基础的新经济蓬勃发展，新情况新问题层出不穷，新知识新科学不断问世。面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性。
针对以上问题，今后的努力方向是：
一、加强理论学习，进一步提高自身素质。
二、增强大局观念，转变工作作风，努力克服自己的消极情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导同事们把工作做得更好。
小班开学第一周工作计划表
1、让幼儿学习远离危险的方法，例如：奔跑时应学会躲闪，玩大型运动器具时，避免拥挤、追逐、打闹，不允许头朝下滑滑梯。
2、幼儿在活动中出现的危险事，及时进行教育。用针、剪刀、木棍时应注意自己和别人的安全，不能随便用嘴品尝一些好看、好闻的物品。
3、幼儿时刻要记住在集体中，知道有事要和老师打招呼，不随意离开集体。
(二)加强幼儿安全意识
1、防地震安全。教育幼儿学会看地震前的预兆，发生地震时，不要慌，不要急，找最安全的地方躲藏。
2、防火安全。教育幼儿不玩火，不燃放烟花爆竹，学会打火警电话(119)。掌握火灾发生时正确的自救方法。
3、用电安全，教育幼儿不要乱动电器设备，不到变压器下玩。不在电线上凉衣服，如果电器冒烟不要乱动，赶快请大人来切断电源。打雷时不在电线下和大树下玩。
4、防毒。不食脏物和有异味的食物;不把异物塞在口、鼻、耳腔内;不乱吃药;遇到有异常气味时，会用毛巾捂鼻，并及时离开现场。
5、防拐骗。知道自己及父母的姓名、家庭住址、电话号码，知道父母的工作单位;与家人走失时，会找民警叔叔或和善的成人帮助自己;不接受陌生人的玩具、食品，不跟陌生人走，一旦被陌生人带走，知道呼喊求救;会拨家里电话，遇险时，会用电话呼救，并能讲清地点、时间、内容。
6、防溺水。不要独自一人外出游泳或到河边玩耍，必须在大人的带领下方可去。
(三)其它安全方面
教育幼儿上下楼梯时，要轻轻走路，不要大声喧哗，不要追逐打闹。防止幼儿从楼梯上摔伤，踏伤。此外，教育幼儿不私自开保温桶，不要乱动暖气，不私自进入伙房操作间，锅炉等不安全的地方。以免烫伤。教育幼儿玩大型玩具时要排队，有制序，不拥挤，一个挨一个玩。
中班开学第一周工作计划表
周工作重点
1、知道自己上幼儿园了，对幼儿园产生安全感和亲切感，熟悉新环境，认识新朋友，在成人的鼓励下，喜欢上幼儿园。
2、在老师的引导下会向老师和同伴问好。
生活活动指导要求
1、认识自己的座位。
2、认识自己的学号，逐步记住自己的学号，并找到自己的物品及存放自己物品的位置。
教育活动内容安排
1、语言：高高兴兴上幼儿园
2、数学：乐乐家
3、艺术：哥哥姐姐的画
4、科学：吹泡泡
5、健康社会：微笑球找朋友
区域材料投放指导
活动区投放多种玩具和操作材料，激发幼儿兴趣，吸引幼儿主动参与。
户外活动
喜欢参加户外游戏活动，愿意跟着音乐做动作，尝试学做模仿操。家长工作
1、请您为孩子带一套换洗衣裤，放在书包里备用。
2、请在家合理安排孩子的生活作息时间，早睡早起，鼓励孩子愉快地按时入园。
酒店周工作计划表
一、前厅部：
1、维护前厅整体形象，安排保洁对大厅内外玻璃擦拭清扫，(需要田经理配合，周二开始)。
2、前台更衣柜跟进，本周到位。更衣柜到位后将更衣室整体规范化，制定卫生管理制度并落实(更衣柜到位后，进行卫生监督检查，每天如此)
3、前台仪容仪表规范化，要求工装、头花工鞋规范化、化淡妆(周二开始发夏装)
4、强化对客服务语言规范化、简练化、业务培训加强业务熟练度
5、培训前台积极与各部门配合，减少摩擦，做好与各部门中转调度工作(中层管理对员工进行培训，各部门加强沟通)
6、做好前台销售计划，将前台销售知识，贯彻下去，落实到每个人(将之前所定销售技巧贯彻执行每天督促检测)
7、账务跟进，配合财务将团购账务结算!股东签单账务、结算流程更加规范化!
8、出租车提成跟进
9、周四增加前台新规章制度，规定制定后报徐店审批。10、周例会再次进行突发事件案例处理培训。
二、销售部：
1、当月营业额任务为16万，截止20号目前仅完成当月任务50%。8万6千元。
2、与销售部经理共同制定本周销售计划，销售量。
3、宣传单页已经发完，需要印发单页，印发销售名片
4、网络销售再次跟进，协商团购价格。
5、原有客户进行电话拜访每天下午15:00至16:00
6、销售部提成核算、及提成标准、报销规定落实(需要徐店指导)
三、安防部
1、增加保安对消防认识，本周开始每天对消防器材巡查检验(逐步完善、预计六月份消防安全整体培训)
2、加强保安安防意识、夜间巡查楼层，停车场，有异常情况即可汇报。(加强培训，不能间断)
3、停车场卫生(下月1号开始统一清理，因本周只有两名保安都是夜班，停车场光线不足)
4、本周停车场画停车线(工程部、保安部合作)需要徐店指导(预计周四)四、本周先规范各部门基本流程，相互配合，六月份制定酒店各部门详细工作计划!不足之处请徐店指示。目前尚欠缺正规化服务理念，欠缺品牌形象认识，对客服务规范性不到位!
领班周工作计划表
1)每天带着最饱满的工作热情和自信的态度上班去，并带着微笑去迎接一天中碰到的每一位顾客和每一件事务，并以积极高效的态度去处理好每一件事!
2)每天早上第一时间带领员工和促销员仔细检查好商品价格标价签，并及时更换好变价标签和保证每物一价，方便顾客选购和避免客诉。
3)安排好员工与促销员的每天工作任务，并执行任何事情都必须按轻重缓急这一原则进行处理并在下班前进行任务交接和对碰到当前困难进行商榷和沟通。
4)每天查看和分析营业报表和昨天销售明细清单，并对某一季节性商品和敏感性商品进行一系列的调价让利活动，从而更好地吸引到新一批潜在性客流，并跟踪好每一档dm商品的订货和到货情况，发现问题及时向经理反应情况，dm生效当天安排好人员和时间以的陈列效果和的商品陈列在每位顾客眼前，并及时清退过档dm商品数量和滞销冻结商品库存。
5)每天带领员工和促销员查看卖场和仓库卫生工作，并合理安排卫生区域，轮流安排员工进行检查和跟进。
6)每个星期固定有一天要分批对员工和促销员进行营运和服务知识的培训工作，并分享店内最新八挂信息开展大家在日常生活中有什么不顺畅的系列问题开展一些必要心理辅导工作从而激发起大家的工作热情和自信。
总而言之，言而总之!做的是细节，要想销售好，必须多动脑，要想轻松滴，合理安排好!
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