起重吊装作业应急救援预案
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一、编制依据
为加强对起重机安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故造成的损失，维护正常的社会秩序和施工秩序，根据《特种设备安全监察条例》的要求，结合本项目实际，特制定本项目起重吊装安全事故应急救援预案。
二、预案的适用范围
本预案所称安全事故，是指在本单位起重吊装使用中发生的，造成或可能造成人身安全和财物损失的事故，事故类别包括：
1.因检查维修出现问题而造成事故。
2.起重工违章作业，不按要求去操作，图省力，习惯作业。 3.操作不档;违章违纪蛮干，不良操作习惯;判断操作失误，指挥信号不明确，安全意识差和操作技能低下是引发的事故。
4.操作者素质不高，技能低，不会识别和预测危险性，导致判断决策失误。
5.安全装置不全或部件失控，起重机械与建筑物或其他设施的安全间距不符合规定。
6. 选择吊具、吊点不适合、帮匝方法不正确，致使物体坠落。 7. 指挥人员指挥信号不当或司机误接信号且误动作。
三、应急救援组织机构
应急救援领导小组： 组长：黄刚;
副组长：靳方罗 、徐金香、赵鹏飞;
成员：吴刚、刘洪海、叶小斌、代继冬、吕华伟、刘继强、张清哲、代继涛、豆小朋。应急救援办公室设在质量安全部，办公室主任由刘洪海担任。联系电话。
救援突击队队长由吴刚担任，成员由项目部职工担任。 1.职责与分工
①. 项目应急救援领导小组由项目经理、副经理、总工各部门主任组成。
②. 组长由项目经理担任，是应急救援全过程的全权指挥，下达指令，组织本项目可动用力量参与救援，向上级和地方政府有关部门通报情况，协调消防、救护、医疗机构参与救援。
③. 小组其他成员向组长负责，由组长协调各成员工作的有序进行，按各自分工履行职责，确保救援任务的顺利完成。
④.现场抢险队队长由领导小组委派，负责事故现场的事故处理。 ⑤.现场抢险队队长职权
(1)向领导小组及时报告事故现场情况。 (2)做好事故救援的指挥和协调工作。 (3)对事故现场实施保护性措施。 (4)对难以解决的紧急情况做出反映安排。
四、应急措施
当起重机械发生重大事故时，工作现场人员应以国家利益高于一切的责任心，采取紧急措施，最大限度地降低事故可能造成的危害。
1. 如起重机械发生重大事故，要及时向事故应急救援领导小组汇报。 2. 应急救援中心接到事故发生报告后，救援人员应立即赶赴现场展开救援。现场人员立即关闭事故周围电源。救援人员赴现场后应了解现场情况，稳定现场人员情绪。
3. 立即抢救受伤人员，减少人员伤亡。同时拔“120”急救中心请求增援。
4. 采取有效救援措施：急调大型吊车、准备充足人员等，尽量减少事故损失和造成更严重后果。
5. 保护现场，按要求组织救援。
五、救援程序
1. 事故发生后，事故现场职务最高的负责人应立即指挥现场人员利用可利用工具进行救援工作，如有伤员应立即向就近医院求援，实施抢救。
2. 事故现场负责人要随时向项目应急领导小组报告事故现场救援进展情况和已采取的应急措施，需要时启动应急救援预案。
3. 事故发生后，应第一时间向领导小组报告，项目部应急领导小组、职能部门、职能个人按职责迅速进入抢救状态，并向集团公司安监局报告事故情况;需要时紧急调动公司重大事故应急救援组织立即赶到事故现场进入紧急救援状态。
六、事故的调查及善后处理工作
1. 对事故现场要及时清理清查，以便于尽快恢复生产。 2. 事故单位要对事故进行分析讨论，检查安全措施贯彻情况。 3. 项目质安部对事故单位的分析讨论的材料进行审查，各单位要组织职工进行学习，吸取教训。
4. 组织召开事故通报大会，形成材料上报上级安检部门。
5. 事故责任人处理根据(安全管理条例)进行处罚，对重大责任人要追究刑事责任。 本救援预案针对有可能发生的起重机安全事故，组织实施紧急救援工作并协助上级部门进行事故调查处理的指导性文件，可在实施过程中根据不同情况随机进行处理。 本预案自印发之日起施行。
武钢建工集团建设分公司工安工程处
(吊装作业)
事 故 应 急 救 援 预 案
工程质量管理部 二OO八年元月
1
目
录
一 目的与使用范围 二 确定紧急事态 三 紧急事态控制点 四 现场人员职责 五 应急与响应 六 应急与救援 七 应急电话 八 纠正和完善
九应急预案领导小组名单 十应急预案管理计划 十 一 其它
一 目的与使用范围：
为了有效的应对吊装作业施工生产过程中的紧急或突发事故(事件)，快速有效地组织实救，降低或减少事故(事件)引起的人员伤亡或财产损失，以及由此带来的环境影响，特制定本预案。
凡在工程处施工的所有单位均适用本预案。 二 确定紧急事态：
根据环境因素、危险源辩识与风险评价等，确定潜在事故和紧急情况。一般情况指：
1、发生火灾或爆炸事故;
2、因吊装不当可能造成质量、环境、职业健康安全事故(事件)等情况;
3、伤亡事故、重大设备事故;
4、其它紧急或突发事故(事件)。 三 紧急事态控制点：
1、压力容器;
2、电气焊、脚手架或支撑架搭设与拆除、起重设备安装使用与拆除、高处作业、施工用电等;
3、高处坠落、物体打击、起重伤害、机械伤害、触电、其它伤害等。
四 现场人员职责：
1、对所在监护区域施工安全环境危险源控制点负责。
2、负责检查、督促本区域作业人员进入施工现场安全环境危险
源控制点措施的落实，应急响应措施的落实，并在应急状态下快速汇报和定期检查分包方应急器材的准备及相应措施。
3、在本作业区域内，负责监督分包方地面应急标识的悬挂并设置安全监护警戒区域。
4、负责监视压力容器、高处坠落、环境污染等紧急事态控制点。
5、配合上级部门对现场安全环境危险源控制点的检查、整改落实工作，及现场分包单位安全环境危险源控制点技术措施的交底落实工作。
6、有权制止违章作业，违章指挥，有权越级上报安全环保部门。在发现有危及人身安全环境重大险情时，有权命令作业人员从危险区内撤出。
7、坚持安全巡查，制止违章，清查隐患督促整改。
8、现场管理人员发现事故后，应迅速向有关领导小组汇报。
五 应急与响应：
1、项目部负责在紧急状态下启动本预案。
2、生产副经理或项目经理任总指挥，负责资源调动及决定是否请外部救援。
3、工程质量部负责人力、车辆、设备等抢险物质的调动，负责切断能源介质;控制和遏止事故发展、防止伤害事故和财产损失的扩大，并向总指挥汇报。
4、项目部负责确认现场能源介质的切断;确认现场人员的撤离、警戒，人员受伤害程度，确认现场易爆物品隔离状况，并向总指挥汇
报。
5、办公室负责火警、急救、应急电话、器材的准备与调集，组织抢险与运输，确保与外界的联系畅通;引导外界部门进入抢险现场，并向总指挥汇报。
六 应急与救援：
坠落 机械挤伤应急与救援
1、以上事故发生后，迅速确定并判断危险源(点);受伤害程度;听从现场最高职能人员的指挥;迅速切断电源，组织自救，并对危险源(点)采取有效的措施;严防连锁性的事故产生。
2、现场第一负责人迅速电话报告总指挥，汇报险情及控制措施。
3、职能人员紧急联系急救车辆、拨打急救电话，通知急救站预备急救，并向其通报受伤害程度、人数等。
4、通知交通部门，沿途不得阻拦。
5、对受伤人员应采取迅速止血措施。
6、对受伤人员应平稳放置(注意保护头部)，严禁乱摸乱耸。
7、受伤人员在未查明受伤害程度之前，严禁随意走动，随从人员要严格看护。
8、保护好事故现场，用于事故分析。 电击伤害与救援
1、发生事故后，迅速切断电源。并查明危险源(点)，严格控制;严防连锁性的事故产生。
2、抢险人员听从职能人员的指挥，迅速组织救护，严防火险。
3、应将窒息者平稳放置，采用人工呼吸。
4、迅速联系急救车辆，电话通告医院急救站预备急救，并向其通报受伤害程度、人数等。
5、迅速电话告知总指挥，汇报险情及控制措施。 易燃易爆、有毒物品的应急救援、措施
易燃易爆、有毒物品一但发生泄漏或险情，应遵守如下应急救援措施：
1、迅速组织人员撤离至安全地带，设置安全警戒线，严防他人进入。(撤离人员应站在上风处);并紧急切断电力系统;听从现场最高职能人员的指挥;迅速组织自救，但不能以牺牲生命为代价。
2、迅速查明危险源(点)，并采取隔离措施。
3、紧急拨打救援电话，迅速通告有关部门，汇报险情势态、受伤害程度、危险源(点)，以及采取的自救措施。
4、迅速联系急救车辆，电话通告医院急救站预备急救，并向其通报受伤害程度、人数等。
5、通知交通部门，沿途急救不得阻拦。
6、对灼伤人员迅速包扎，平稳放置。
7、保护好事故现场，用于事故分析。
七 应急电话： 急救：120 火警：119 武钢消防大队指挥室：
86892009
武钢急救站：
86893585 27824 工安工程处：
86893365 八 纠正和完善：
1、应急救援工作结束后，项目部和分包方要保护好现场，经有关部门调查确认后，方可恢复施工。
2、项目部应在规定的时间内，向工程处工程质量部提交事故报告。内容包括：
(1) 事故发生的原因; (2) 初步分析意见; (3) 所采取的主要措施;
(4) 应急准备及响应在实施中存在的问题; (5) 修改本预案的建议等。
3、工程处组织相关单位对事故报告进行评审，对预案实施效果进行验证，如有不适，应进行修订，并上报公司有关部门批准。 九 应急预案领导小组名单：
组
长：陈大建 电话：13971690990、 杨
涛 电话：13971691072 副组长：侯冰冰 电话：13986259613 组
员：崔建斌
樊建祥
刘正培
雷超
宋敦怡 史玉成
十 应急预案管理计划：
1、各项目部应根据施工特点，积极开展“应急预案”演练工作;各分包单位都应积极参加演练，并认真组织实施。
2、为保证应急响应预案的适应性、有效性和充分性，各分包方要
定期组织演练，每半年一次，并予以记录。
3、分包方应加强应急预案的日常检查工作，对已识别的潜在事故地点或设施，应设置应急标识，明确责任人，配备应急器材;有针对性组织演练，并接受工程处定期进行的检查。
4、项目部负责监督、检查、落实分包方应急预案的演练工作，并对应急预案日常管理措施的落实情况进行检查考核。
5、各项工程应保持应急预案通道畅通无阻，现场材料堆放不准占用应急预案通道;单位或个人不准将应急预案通道用作它用，各项目部要定期进行检查，对未落实的单位予以考核。
十 一 其它：
1、本“预案”从发布之日起实施。
2、本“预案”条款的解释权在工程处。
建工集团建设分公司工安工程处
二00八年元月
发生起重吊装事故的应急预案
WSZ·OSHMS·CXWJ-7-AB-0.6
一、目的：
为了对施工过程中突发的触电事故及时采取有效控制和实施抢险，防止事故影响蔓延，最大限度降低损失，特制定本预案。
本预案将事故分为三级：
1.一级事故是指由于工作中因触电导致死亡1人以上或重伤3人的事故。(事故发生后立即报告)
2.二级事故是指由于工作中因触电导致重伤1～2人的事故。(事故发生后立即报告)
3.三级事故是指由于工作中因触电发生的一般工伤事故。(事故报告时间不准超过12小时)
公司成立常设工程施工突发事故抢险小组。发生
一、二级突发事故时，抢险小成员要立即赶赴事故现场，调查研究情况并提出抢险方案。
公司突发事故抢险小组由公司宋世明经理和工会、安保部、人力资源中心、工程部、资产部、行政部等有关部门负责人组成。
二、程序：
1.项目经理部设立应急预案领导小组，由项目经理任组长，成员包括车辆管理人员、医务人员、司机、工会人员、安保人员及施工员等，并每日设人员值班。
2.项目经理部应急预案小组应建立信息联络网，一旦发生事故，保证全体成员能及时到位。
3.项目经理部应随时备有应急用车，有专人值班，遇到紧急事故能保证马上行动，及时抢救伤员。
4.项目经理部要公布应急预案领导小组主要人员电话，便于联系。 5.项目经理部的应急预案领导小组分三个系统即： a)报警与通讯系统——事故发生后迅速上报。
b)现场抢险系统——事故发生后立即营救人员、保护现场、工程排险、缩小事故范围、降低事故损失。
c)救援保障系统——提供抢救器材，保障抢险工作顺利开展。 以上三个系统都要落实具体人员。
三、应急方法
1.发生伤亡事故后，首先由现场作业人员对受伤害者进行抢救，并立即报告项目经理或应急预案值班人员，项目经理部组织人员进行全力抢救，派车将受伤人员送往医院抢救治疗。
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发生起重吊装事故的应急预案
2.事故发生后，事故现场要迅速撤离与事故处理无关的人员及群众，安全员要对现场进行隔离，保护。对现场进行勘察并画出草图，记录事故经过。
3.项目经理在抢救伤员的同时，应立即向分公司经理报告。报告后也要与抢救人员联系，掌握最新情况便于事故的处理。
4.分公司经理接到报告后，立即向公司安保部报告。并赶往事故现场进行调查了解。
5.公司安保部负责人接到伤亡事故报告后，首先向主管安全生产的经理、公司总经理及公司法人报告并赶往事故现场进行初步调查，同时将事故发生地点、时间、伤亡情况，初步原因分析等事故概要向城建集团安保处报告，最迟不得超过二十四小时(特大事故不准超过12小时)。
四、职责：
1.公司安保部应立即前往事故现场进行事故调查并接受、配合上级部门进行调查 取证工作。
2.本着三不放过的原则公司成立由工会、安保部、资产等有关部门组成的事故调 查小组，对事故进行分析，查出事故原因及事故责任者并提出初步处理意见报公司领导批准。
3.由分公司经理组织分公司相关人员成立恢复生产领导小组，尽快恢复正常生产。 4.公司应急预案领导小组由刘宪生董事长任组长、吴秉军总经理任副组长、组员由安保部、人力资源中心、工程部、资产部、行政部有关人员组成。
5.项目经理部的项目经理、安全生产委员会及应急预案小组有关人员配合公司及市有关管理部门的调查处理。
6.项目经理部应急预案小组每半年应进行一次预练演习。
五、起重吊装事故预防及抢救
1.预防措施：
1.1起重设备严格遵守《特种设备安全监察条例》的规定。 1.2起重设备必须持有质量技术监督局颁发的使用证。 1.3进场设备必须经过验收。
1.4起重机械、牵引机械和辅助重要工具，要标明最大负荷量，以避免超载运行。 1.5起重机械的安全装置(如限位器、控制器、联锁开关等)要保持齐全、灵敏、可靠。
1.6起重机械的紧急开关、信号装置等应工作正常。 1.7起重机械外露部分应加防护罩，以防绞伤。
1.8起重机械的前轮挡板、轨道末端车挡立柱、缓冲器等应齐全、可靠。 1.9起重机桥架、平台上应设栏杆，防止人或物坠落。
1.10钢丝绳(链条、麻绳)、吊钩(吊环)等应符合安全技术规定。
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发生起重吊装事故的应急预案
1.11起重机的制动装置应安全可靠，主要零部件无严重磨损。 1.12起重机械的起重和牵引能力应符合出厂要求，不得任意改变。
1.13所有起重机械应经常进行检查、按期即使进行保养，保持起重机械的良好工作状态。
1.14队起重机械的操作人员要进行岗位培训，坚持持证上岗制度。
1.15严禁违章指挥，严禁违章操作，严禁无证上岗(无操作合格证)的人员上机操作。
1.16外租起重设备必须签定租赁合同，合同书必须约定各自安全生产管理职责。 1.17作业前要进行安全技术交底和班前安全生产教育。
1.18司吊、司索及指挥人员必须持证上岗，并严格遵守安全生产操作规程。 1.19大型设备、模板、支架拆装要严格遵守《作业指导书》。 1.20重点部位施工要设专职监控人员进行管理。 2.急救措施：
2.1严重创伤出血伤员的现场救治
创伤性出血现场急救是根据现场现实条件及时地、正确地采取暂时性地止血，清洁包扎，固定和运送等方面措施。
2.1.1止血
(1)压迫止血法:先抬高伤肢，然后用消毒纱布或棉垫覆盖在伤口表面，在现场可用清洁的手帕、毛巾或其他棉织品代替，再用绷带或布条加压包扎止血。
(2)指压动脉出血近心端止血法:按出血部位分别采用指压面动脉、颈总动脉、锁骨下动脉、颓动脉、股动脉、腔前后动脉止血法。该方法简便、迅速有效，但不持久。
(3)弹性止血带止血法:当肢体动脉创伤出血时，一般的止血包扎达不到理想的止血效果而采用之。如当肪骨上1/3段或股骨中段严重创伤骨折时，常伴有动脉出血，伤情紧急，这时，就先抬高肢体，使静脉血充分回流，然后在创伤部位的近心端放上弹性止血带，在止血带与皮肤间垫上消毒纱布棉垫，以免扎紧止血带时损伤局部皮肤。止血带必须扎紧，要加压扎紧到切实将该处动脉压闭。同时记录上止血带的具体时间，争取在上止血带后2小时以内尽快将伤员转送到医院救治，若途中时间过长，则应暂时松开止血带数分钟，同时观察伤口出血情况。若伤口出血己停止，可暂勿再扎止血带;若伤口仍继续出血，则再重新扎紧止血带加压止血，但要注意过长时间地使用止血带，肢体会因严重缺血而坏死。
2.1.2包扎、固定
创伤处用消毒的敷料或清洁的医用纱布覆盖，再用绷带或布条包扎，既可以保护创口预防感染，又可减少出血帮助止血。在肢体骨折时，又可借助绷带包扎夹板来固定受伤部位上下二个关节，减少损伤，减少疼痛，预防休克。
2.2搬运
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发生起重吊装事故的应急预案
经现场止血、包扎、固定后的伤员，应尽快正确地搬运转送医院抢救。不正确的搬 运，可导致继发性的创伤，加重病痛，甚至威胁生命。搬运伤员要点: 2.2.1在肢体受伤后局部出现疼痛、肿胀、功能障碍，畸形变化，就提示有骨折存在。宜在止血包扎固定后再搬运，防止骨折断端可因搬运震动而移位，加重疼痛，再继发损伤附近的血管神经，使创伤加重。
2.2.2在搬运严重创伤伴有大出血或己休克的伤员时，要平卧运送伤员，头部可放置冰袋或戴冰帽，路途中要尽量避免震荡。
2.2.3在搬运高处坠落伤员时，若疑有脊椎受伤可能的，一定要使伤员平卧在硬板上搬运，切忌只抬伤员的两肩与两腿或单肩背运伤员。因为这样会使伤员的躯干过分屈曲或过分伸展，致使己受伤了的脊惟移位，甚至断裂将造成截瘫，导致死亡。
2.4创伤救护的注意事项
2.4.1护送伤员的人员，应向医生详细介绍受伤经过。如受伤时间、地点，受伤时所受暴力的大小，现场场地情况。凡属高处坠落致伤时还要介绍坠落高度，伤员最先着落地部位或间接击伤的部位，坠落过程申是否有其他阻挡或转折。
2.4.2高处坠落的伤员，在己确诊有颅骨骨折时，即使当时神志清楚，但若伴有头痛、头晕、恶心、呕吐等症状，仍应劝其留住医院严密观察。因为，从以往事故看，有相当一部分伤者往往忽视这些症状，有的伤者自我感觉较好，但不久就因抢救不及时导致死亡。
2.4.3胸部受损的伤员，实际损伤常较胸壁表面所显示的更为严重，有时甚至完全表里分离。例如伤员胸壁皮肤完好无伤痕，但已有肋骨骨折存在，甚至还伴有外伤性气胸和血胸，要高度提高警惕，以免误诊，影响救治。在下胸部受伤时，要想到腹腔内脏受击伤引起内出血的可能。例如左侧常可招致脾脏破裂出血，右侧又可能招致肝脏破裂出血，后背力量致伤可能引起肾脏损伤出血。
2.4.4人体创伤时，尤其在严重创伤时，常常是多种性质外伤复合存在。例如软组 织外伤出血时，可伴有神经、肌健或骨的损伤。肋骨骨折同时可伴有内脏损伤以致休克等，应提醒医院全面考虑，综合分析诊断。反之，往往会造成误诊、滑诊而错失抢救时机，断送伤员生命，造成终生内疚和遗憾。如有的伤员因年轻力壮，耐受性强，即使遭受严重创伤休克时，也较安静或低声呻吟，并且能正确回答问题，甚至在血压己降到零时，还一直神志清楚而被断送生命。
2.4.5引起创伤性休克的主要原因是创伤后的剧烈疼痛，失血引起的休克以及软组 织坏死后的分解产物被吸收而中毒。处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约盼左右，及时止血、包扎、固定伤肢以减少创伤疼痛，尽快送医院进行抢救治疗。
2.5其它方面
2.5.1立即停机断电，绑扎伤害部位上方血管进行止血，并进行简单包扎。
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发生起重吊装事故的应急预案
2.5.2通知应急处理小组，按照分工进行应急抢险工作。
2.6.3立即拨打120急救电话抢救伤员。并对事故情况并逐级上报。 2.7.4维护好现场，外人不准进入。
2.7.5分析事故原因，配合有关部门调查处理。
六、联系电话：
范明：13820681838 方可祝：13302116166 王军：13512965807 娄山：13672068958 徐广森：13920664894 张依民：13820402278 王曼：13820411400 张建新：13116039021 马文鑫：15900389005 安保部：24251817 总医院：60362447 石油基地医院：25924238
批准：范明
张学强：13702068304 王鑫：13920746676 候文利：13072226963 吴世荣：13388068107 急救中心：120 骨科医院：28332775 批准日期：2007年3月1日 27
天津冶金集团轧三友发钢铁有限公司
起重机械事故应急处理预案
根据国务院颁发的《特种设备安全监察条例》，为了及时处理起重机作业过程中发生的紧急情况和预防事故的发生，特制定本预案。本预案结合我公司天车作业过程中几种突发性事故案例编制，希望相关岗位认真学习严格遵守。
一、 应急预案指挥机构
总指挥：
成员：
生产安环部联系电话：调度室电话：
二、发生下述情况，应采取的安全措施
1、天车作业过程中，主、副钩钢丝绳断股情况
首先，拉事故警报，警示地面人员远离天车。然后，平稳移动天车，尽快将吊物放置就近的安全地面着陆。最后，及时通知调度协调天车维修工修复。
2、天车正在执行吊物作业，电磁铁掉电
(一)电磁铁掉电，天车未掉电情况
首先，拉事故警报，警示地面人员远离天车。然后，平稳移动天车，尽快将吊物放置就近的安全地面着陆。最后，及时通知调度协调维修工修复。
(二)电磁铁掉电，天车掉电情况
首先，大声呼唤地面人员远离天车。然后，及时通知调度协调天车维修工进行抢修，天车维修工抢修过程中，优先考虑恢复电磁铁掉电。
3、天车作业过程中，电器粘连，操作失灵情况
首先，断开天车主电源。然后，及时通知调度协调维修工进行抢修。
4、天车主钩下降过程中，制动失灵
(一)天车主钩抱闸抱死情况
首先，拉事故警报，警示地面人员远离天车并把大车行驶到安全地点。然后，及时通知调度协调维修工进行抢修，抢修过程中密切配合维修工进行操作。最后，修复完毕后，将吊物放置就近的安全地面着陆。
(二)天车主钩抱闸未抱死情况
首先，迅速反切制动。然后，拉事故警报，警示地面人员远离天车，尽快将吊物放置就近的安全地面着陆。最后，及时通知调度协调维修工进行抢修。
5、天车操作室内着火情况
首先，断开天车主电源。然后，视火灾大小，利用车上备用两台灭火器进行扑救，并及时通知有关部门。如果无法扑救，尽快转移至安全地带等待地面援救。
6、天车小车掉道情况
首先，拉事故警报，警示地面人员远离天车。然后通知调度协调天车维修工用千斤顶去顶脱轨的那一边，一点一点的顶起，然后落位到小车轨道上。
三、 调查处理
对于发生的紧急情况或事故，要按照“四不放过”的原则，进行全面调查、 分析，找出发生的原因，分清责任，并采取必要的防范措施，发生问题的设备要进行全面检修，经过相关单位检测合格后方可投入使用。
生产安环部编制
河北博远科技有限公司 起重机械(天车)事故应急预案
一、 目的
为了认真贯彻落实《安全生产法》、《特种设备安全监察条例》的有关要求，结合公司的具体情况，对公司范围内可能发生的重大事故，能够迅速有效地开展应急救援行动，采取有效措施，防止灾情和事态的进一步漫延，最大限度地减少人员伤亡和经济损失，特制定《起重机械(天车)事故应急救援预案》。
二、适用范围及指导原则
本预案适用于公司所属起重机械发生的各类重大事故。本预案充分体现以人为本，真正将“安全第一，预防为主”方针落到实处。一旦发生重大生产安全事故，能以最快的速度、最高的效能，有序地实施应急救援行动，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，把事故危害降到最低程度。本预案坚持受困人员和应急救援人员的安全优先、防止事故扩大优先的原则。
三、起重设备概况：
公司现有起重设备12台，全部为桥式起重机。
四、潜在事故的性质、规模及影响范围
起重设备存在的潜在事故，是因某种原因造成被吊重物突然坠落损坏或人身伤亡事故。事故规模及范围只限于被吊重物损坏及被砸物体损坏或重物下人身伤亡。
五、 应急救援组织及职责
1、 公司成立事故应急救援指挥部
1 总指挥：丁世清 副总指挥：陈涛 现场抢救总指挥：邸高峰 现场事故管理员：齐旭康
成员：李雅雅 杨志华 杨海峰 彭建军 付金录 指挥部职责：
⑴ 事故发生后，迅速接收各类信息，综合分析、判断事故的性质、大小、可能影响的危害程度，决定是否启动应急救援预案，组织、指挥、协调各应急反应组织进行应急救援行动;
⑵ 向集有关部门汇报事故情况，并根据事故发展程度，向公司请求外部援助;
⑶ 向事故现场人员发出指示、指令; ⑷ 组织各类事故应急救援演练。 ⑸ 批准发布，宣布应急恢复、应急结束。
2、事故应急救援指挥部下设抢救小组。 成 员：彭建军 杨潘 李令娟 韩丽丽 办公室职责：
⑴ 承接事故报告，请示总指挥启动事故应急救援预案; ⑵ 通知事故应急救援指挥部和各专业组成员到指定地点集中; ⑶ 传达事故应急救援指挥部下达的各项命令，通知抢险救灾人员赶赴事故现场;
⑷ 在事故抢救过程中，负责召集各专业组的碰头会，协调各专业组的抢险救援工作;
2 ⑸ 组织协调对外求援等有关事宜，负责事故的上报;
⑹ 落实上级指示和批示，对内通报事故抢救进展情况，并做好相关记录;
⑺ 组织、实施各类事故应急救援演练。
3、现场抢救总指挥及现场管理员职责 现场抢救总指挥职责：
⑴ 到达现场后，迅速判断是否可能或已经发生重特大生产安全事故，是否要求应急服务机构帮助，并向事故应急救援指挥部总指挥建议实施生产安全事故应急救援预案;
⑵ 制定现场抢救方案和安全技术措施，并迅速组织实施;
⑶ 继续调查和评估事故的可能发展方向，以预测事故的发展过程，决定是否请求援助;
⑷ 指挥危险设施的全部或部分停止运行，并与现场事故管理人员和关键岗位的人员配合，指挥危险源现场人员撤离到安全地带;
⑸ 应重视所有事故造成的伤害;
⑹与地方政府和政府安全监管人员保持密切联系; ⑺对难以解决的紧急情况做出安排; ⑻向新闻媒体公布权威信息;
⑼在事故紧急状态结束之后，安排恢复受事故影响地区的正常秩序。
4、现场事故管理员的职责：
⑴ 协助现场总指挥制定抢救方案和安全技术措施，评估事故的规模，判断是否需要内部或外部应急救助;
⑵ 建立应急步骤以确保人员安全和减少设施和财产损失;
3 ⑶ 在专业队伍到来之前，直接参与救护等活动; ⑷ 安排受伤人员并寻找失踪人员; ⑸ 安排无关人员撤离到安全地带;
⑹ 建立与事故应急救援指挥部的通讯联系点; ⑺ 在指挥部及现场主要管理人员到来之前代行其职责; ⑻ 如有必要，应给应急服务机构提供建议和信息。
5、指挥部下设4个专业组 ⑴
抢救组组长：邸高峰
成员： 李雅雅 刘海兴 韩龙飞 赵文峰 刘伟康 职 责：
迅速到达事故现场，并对事故进行侦察、评估，协同现场总指挥制定现场抢救方案和安全技术措施;组织一切力量严格按抢救方案和安全措施，实施现场抢救;控制现场的紧急情况，协调、指挥现场各应急队伍;监督应急人员执行有效的应急操作，保证应急人员的安全。
⑵
保障组组长：袁彧琦 成员：胡彦虎 席延坤 杨丽娜 职 责：
协助现场总指挥制定、修改、补充抢救方案及安全技术措施;保证抢救物资、资金的及时供应和到位;组织车辆运送伤员及抢险物资;负责现场伤员的紧急救治工作。
⑶
综合组组长：杨豪杰 成员：王韦丽 杨少坤 职 责：
4 负责事故现场治安保卫、交通疏导、交通管制;协助组织人员安全疏散或转移;负责抢救人员的生活和后勤保障工作;负责接待上级领导、兄弟单位增援人员;接待安置来访职工家属，做好伤亡职工的善后处理工作;采访事故抢救进展情况，对内进行正面宣传引导;接受媒体采访，必要时经总指挥批准后对外进行新闻发布。
⑷ 事故调查组组长： 成员：齐旭康 付金录 彭建军
职 责: 协助配合上级有关部门对事故进行现场勘察、调查、分析、取证和处理。
六、报警
1、 接警
事故发生后，现场人员立即向电站负责人报告;电站负责人向事故应急救援指挥部总指挥汇报;汇报的基本内容包括：
A 事故发生的时间、地点;
B 事故的简要经过、伤亡人数、伤害程度、涉及范围; C 事故原因的初步判断;
D 事故发生后已采取的措施及当前事故的抢险情况等，必要时附事故现场简图。
2、应急响应级别的确定
事故应急救援指挥部总指挥接到各方面汇报后，综合分析，做出判断，决定是否启动应急救援预案。程序见附件1：事故汇报及抢险程序图、附件2：应急救援体系响应程序图。
3、通讯联络方法
5 事故发生后，管理员主要用电话(手机)进行通讯联络，见附件3：事故电话通知顺序、附件4：事故应急救援指挥部成员及公司有关人员通讯录，并与事故现场保持通迅联络。
4 、 应急启动
⑴ 管理员接到总指挥命令后，立即“按事故电话通知顺序”，通知总指挥部成员和各专业组成员到管理科或指定地点集中，通知有关抢险队伍立即赶赴事故现场。
⑵ 总指挥部全体成员接到通知后迅速赶到指定地点，听取事故简单情况介绍，接受总指挥命令，分头开始行动。
⑶ 应急启动后，保持信息与通讯网络畅通，调配救援所需的应急物资，派出现场指挥协调人员和专家赶赴事故现场。
5 、 救援行动
⑴ 现场抢救总指挥到场后，迅速成立现场抢救指挥部，统一指挥现场一切抢救事宜;
⑵ 抢救组迅速协同现场抢救指挥部进行初始评估，划分现场工作区(危险区、缓冲区、安全区)，研究制定现场抢救方案和安全技术措施;
⑶在执行应急救援优先的原则下，积极开展人员救助，工程抢险，警戒、医疗救护、人群疏散等工作。
6、扩大应急
在事故抢险过程中，若事态扩大，抢救力量不足，事故无法得到有效控制，现场抢救指挥部要立即向事故应急救援指挥部和公司总指挥部汇报，请求外部援助，启动上一级应急救援预案，实施扩大的应急响应;
7 、 应急恢复
6 ⑴ 抢险救援行动完成后，进入临时应急恢复阶段，现场抢救指挥部组织现场清理，人员清点和撤离;
⑵ 抢救结束后，专家技术人员协助现场抢救指挥部，制定恢复生产生活计划，由现场抢救指挥部组织实施。
8 、 应急结束
应急结束后，公司事故应急救援指挥部宣布应急响应结束，应急人员撤回原单位，抢救办公室进行应急总结评审。
河北博远科技有限公司 二0一八年五月三日
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今年全国第十五个“安全生产月”，为深入落实贯彻关于开展“安全生产月”特种设备应急演练活动的实施，促进员工了解和掌握特种设备各项安全应急预案，提高员工实战能力和安全意识，同时检验特种设备事故专项应急救援预案的可行性和有效性，根据《红旗煤业安全生产事故应急预案》要求，为增强职工安全意识，全面落实“安全第
一、预防为主”的安全方针，为提高特种设备事故应急处置能力，确保一旦发生特种设备事故，能够有效组织、快速反应、临事不乱，最大限度地减少事故危害，我矿计划于2016年6月28日9：00分进行“安全生产月”特种设备起重机事故进行应急演练。为了保证在特种设备起重机事故应急演练过程中的安全，特制定应急演练计划。
一、应急演练目的
1、检验预案。通过开展应急演练，查找应急预案中存在的问题，进而完善应急预案，提高应急预案的可用和可操作性。
2、完善准备。通过开展应急演练，检查应对突发事件所需应急队伍、物资、装备、技术等方面的准备情况，发现不足及时予以调整补充，做好应急准备工作。
3、锻炼队伍。通过开展应急演练，增强演练组织部门、参与部门和人员对应急预案的熟悉程序，提高其应急处置能力。
4、磨合机制。通过开展应急演练，进一步明确相关部门和人员的职责和任务，完善应急机制。
5、科普宣传。通过开展应急演练，普及应急知识，提高职工风险防范意识和应对突发事故的自救互救的能力。
二、特种设备安全事故应急指挥组织机构
1、应急演练指挥部
建立以矿长总指挥的矿井特种设备事故应急演练指挥部，应急演练指挥部设在矿调度室。
总指挥:张金祥
副总指挥：申建齐、王伟
成员：侯玉堂、王伟、王志勇、崔双全、琚胜利、郭战彪及机电科、调度室、物资装备科、安全督查科、保卫科、医院各位单位，具体承担事故救援和处理工作。 职责：
(1)事故发生后，分析判断事故，决定启动应急救援预案; (2)召集指挥部成员到达指挥现场;
(3)协调物资、设备、医疗、救护、消防、通信、后勤等专业小组活动; (4)负责批准现场抢险救灾方案，组织指挥现场抢救; (5)在应急预案演练避险过程中，组织协调各种对外联系;
(6)负责信息资料的收集、分析，为总指挥提供决策资料及意见，并及时传达总指挥的命令，按指挥部的统一安排进行工作。
2、应急演练成员单位职责
(1)调度室：承接特种设备事故报告;请示总指挥启动应急救援预案;通知指挥部成员单位立即赶赴事故现场;协调各成员单位的抢险救援工作;及时向公司上级领导汇报事故情况和应急处理进展情况;落实上级领导关于事故抢险救援的指示和批示;做好相关记录。
(2)机电技术科：协助制定抢险工作的各项安全技术措施和方案,负责协助事故单位提供事故地点电气设备具体情况;按命令进行停送电工作，协助事故单位及时抢修或安装机电设备。
(3)安全督查科：负责监督抢险救灾工作中的各项安全措施的有效落实;负责较大以上事故损失的调查、汇总和上报。 (4)物资装备科：负责保证抢险救灾中所需的材料工具和设备;负责将救护抢险材料、工具、设备运送到指定地点。事故地点的准备工作。
(5)保卫科：负责抢险救灾工作中的警戒设置，疏散人员，维持秩序;保证抢险救灾人员、物资运输的道路交通畅通和矿区治安及危险源控制。
(6)医院：负责组织抢险队伍对遇险人员的救援和事故抢险;负责对受伤人员进行抢救治疗。
3、 现场演练指挥部
由调度室主任担任现场指挥部总指挥，组织现场事故抢救。
三、应急演练范围
矿区大院门式起重机周围
四、应急演练的规模
模拟演习
五、应急演练时间
拟定于2016年6月28日9:00—10：00
六、应急演练背景
2016年6月28日上午9：00，起重机在起吊设备时，由于挂勾没有勾稳设备，导致设备在起吊过程中倾翻，造成人员受伤，起重机司机发现发现后立即将情况报告给矿调度室，矿调度室得知后立即上报上级领导启动特种设备起重机事故应急救援预案。现场指挥人员和抢险救护组人员立即赶到现场布置抢险工作，安检科负责人拨打“120”急救电话，保卫科组织人员抢救伤员，保护好事故现场。10分钟后，“120”急救车赶到将伤员拉走;抢险人员用抢险设备(钢丝绳或拖绳、千斤顶等)将设备搬开，拖离事故现场。
七、演练现场规则
为确保演练参与人员、公众和环境的安全，应急演练必须遵守以下规定：
1、事先通知开始日期和具体时间，必须有足够的安全监督措施，以便保证演习人员和可能受其影响的人员都知道这是一次模拟紧急事件;
2、参与演习的所有人员不得采取降低保证本人或公众安全条件的行动，不得进入禁止进入的区域，不得接触不必要的危险，也不使他人遭受危险;
3、参演的应急响应设施、人员不得预先启动、集结，所有演习人员在演习事件促使其做出响应行动前应处于正常的工作状态;
4、除演习方案中列出的可模拟行动及调度室的指令外，演习人员应将演习事件或信息当作真实事件或信息做出响应，应将模拟的危险条件当作真实情况采取应急行动;
5、所有演习人员应当遵守相关法律、法规，服从指挥人员的指令;
6、调度室应仅向演习人员提供与其所承担功能有关并由其负责发布的信息，演习人员必须通过现有紧急信息获取渠道了解必要的信息，演习过程中传递的所有信息都必须具有明显标志;
7、演习过程中不应妨碍发生真正的紧急情况，应同时制订发生真正紧急事件时可立即终止、取消演习的程序，迅速、明确地通知所有响应人员从演习到真正应急的转变;
8、演习人员没有启动演习方案中的关键行动时，调度室可发布命令，指导演习人员采取相应行动，也可提供现场培训活动，帮助演习人员完成关键行动。
八、应急演练前的准备
1、演练前1天，通知相关部门，告知调度室在次日将举行这一次起重机事事故演练，以免引起不必要的恐慌;
2、应急演练指挥部在演练前2天召开参演单位负责人的碰头会，让其熟悉此次演练方案;
3、应急演练指挥部在演练前培训所有参演人员，让所有参演人员熟悉并遵守演练现场规则;
4、演练前，应急演练指挥部将相关要求和方案发放给参演人员;
九、演练模拟程序
时间：9：00，演练正式开始
项 目：特种设备起重机事故应急预案演练
演练内容
开始：应急演练指挥部总指挥宣布应急演练开始
9：00 起重机在起吊设备时，由于挂勾没有勾稳设备，导致设备在起吊过程中倾翻，造成人员受伤，起重机司机发现发现后立即将情况报告给矿调度室，并维持现场秩序，与客户车辆驾驶员一起将受伤的叉车驾驶员从车上抬下。
9：01 矿调度室接报事故后，立即报告应急指挥部总指挥，由应急指挥部总指挥批准，立即启动特种设备起重机事故应急预案，按照各自的职责和工作程序执行预案。
9：03 现场指挥人员和抢险救护组人员立即赶到现场，掌握现场情况，现场总指挥立即对事故性质、严重程度、可能的发展趋势进行判断，向矿应急指挥部总指挥请示实施应急行动， 信息传递：
1、应急指挥部通知其他应急人员赶赴事故现场协助展开抢救、封锁现场。
2、安检科立即拨打“120”急救电话，并向他们简要反映事故发生的地点、伤者情况，提出求援要求，询问是否可以由公司把伤者送到医院等。
3、保卫科应通知物资装备科。由物资装备科协调好起重机作业，保证矿区生产正常运转; 现场救援：
1、现场救援人员将受伤着及时从设备下救出，转移到安静场所采取可靠的急救措施，对伤者进行抢救护理。
2、询问医院的前提下，如医院认可可以把受伤员工送至医院，则公司组织车辆把受伤员工送至医院。 应急演练结束
现场指挥组发布命令：应急状态结束，并向矿特种设备事故应急救援指挥部报告。 特种设备事故应急救援指挥部发布命令：演练结束
特种设备起重机应急演练工作总结
结合我矿的实际情况， 2016年6月28日上午，我矿组织开展了特种设备起重机事故应急演练活动，现将演练总结汇报如下：
一、组织实施
此次演练前制定了详细周密的演练方案，组成了临时指挥小组，安排了配合人员，制订了保障措施。此次演练事故设定重机在起吊设备时，由于挂勾没有勾稳设备，导致设备在起吊过程中倾翻，造成人员受伤，事故的应急处置工作由精河经营部处理，整个演练分为：事故报告、事故应急处置、清理和恢复事故现场、事故总结等四个过程，演练历时一个小时。
二、演练情况
此次演练于上午9点正式开始，预设事故发生后，起重机司机立即向调度室负责人进行了报告，并迅速停止作业。矿领导在接到事故报告之后，立即启动了我矿的事故预案，组织人员赶赴现场，开展了事故现场保护，事故报告、事故防控等演练，恢复现场，演练结束后，所有演练人员并对此次演练情况进行了总结、分析。
三、取得的经验
1、此次演练中，针对特种设备风险点及应对措施等方面进了深入调查和分析，全体参演人员积极参与，相互协调配合，做到人心不慌乱、统一指挥、分级负责、有序进行、安全撤离，实现了无任何重大事故和人员伤亡，达到了预期目的。通过此次演练不仅检验了我矿应急队伍处理突发事件的能力，而且提高了应急防范和处置能力、自我保护意识和自救能力，加深了使用主体责任意识，提升了应急响应水平和处理突发事件的能力,使安全生产意识深入人心。
2、使员工在此次演练行动中掌握应急事故自救和互救常识，各应急救援抢险组及成员发挥其应尽的职责。
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