无论是刚进职场的我们，还是成长路上的奋斗人，在工作的过程中，我们不断的积累经验，吸取他人与自身的教学，优化自身的工作方式。在长时间的工作下，我们自身的工作水平，有着显著的提升，为自己写一份工作总结吧，用于记录与反思自己的工作情况。下面是小编为大家整理的《工程施工安全工作总结》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
浅析电力工程施工安全监理工作
摘要：为了能满足社会对电力资源的需求，我国每年都有大批发电机组和输送线路投入使用，电力工程建设安全事故也层出不穷。为了电力建设工程平稳、高效向前推进，避免出现影响社会安定的安全事件发生，作为第三方的监理单位必须了解电力工程建设的特点和监理安全工作面临的问题，工作要有策划，落实各单位的职责，加强现场安全工作管控力度，确保电力工程建设平稳向前推进，坚决杜绝其他对电厂和社会造成重大影响的安全事件发生。
关键词：电力工程建设;监理安全工作;
为了能满足社会对电力资源的需求，国家上每年都有大批发电机组和输送线路投入使用，电力工程建设安全事故也层出不穷。电力工程建设涉及的范围广，特别是火电项目建设周期长、参建单位多、专业要求高、交叉施工多、高空作业多、危险工程多，必须了解电力工程特点和监理工作面临的安全问题，才能做好安全监理工作。
1、电力工程建设的特点
1.1、电力工程建设具有流动性
电力工程建设的流动性主要指电力施工人员及施工机具的流动性比较大以及电力建设施工环境的流动比较频繁。导致电力施工员及施工机具工流动性比较大的主要原因在于改革开放以来，各电建企业为适应市场发展，大部分单位仅保留关键工序的施工人员和重要的施工机具，其他全部推向市场，专业劳务分包和施工机具租赁贯穿整个建设过程，每个参建单位的管理人员、施工人员、施工机具均存在变化和流动。
1.2、电力工程参建单位的复杂性
我国电力企业在改革开放以来，经历 “厂建分家”、“厂网分家”“发电企业组合”、“电建企业组合”等重大变革，进而也就造成了不同地区的特色的发电企业与电建企业，也导致电力企业发展的不均衡，造成了不同的建设单位与施工企业对安全管理工作的认知的不同。不管是火电建 设或送变电项目，参与建设的往往不止一个企业，多方参与建设，不同的安全管理理念，在短期内很难形成共识，容易造成管理混乱，现场的安全管理风险和隐患都成倍增加。
1.3、电力工程建设具有多变性
电力工程的建设周期长，特别是电厂建设，参与单位多，各个阶段的施工重点不一样，专业投入多，人员要求高，机、炉、电、热、焊、土建等各专业施工要求不一样，导致作业环境不断变化，深基坑、高支模、超大件吊装等危险工程多。另外，由于火电设备供应受厂家及交通影响，不能及时到货，现场制定的施工方案、顺序等受到外部环境的影响比较大，因此使其具有了多变性。
2、电力建设工程监理安全工作面临的问题
2.1、建设单位及施工单位对安全的重视不够，安全投入不足，规章制 度执行不到位
建设单位及施工单位作为各自安全的第一负责人和安全管理总牵头人，在施工建设过程中，考虑最多的是进度与资金到位和设备到货情况，积极避免发生停工停产，对安全管理工作重视不够，安全资金及设施投入不足，即便制定了相应的安全生产制度，但在实际工作中并没有得到有效积极的落实。大多数业主、施工单位潜意识的把安全监督管理工作交给现场监理，应付安全检查成为现场安全管理人员的主要工作内容，被动的进行安全管理工作。
2.2、安全教育培训流于形式，安全技术交底及站班会没有针对性成为面子工程，施工人员安全意识淡薄
目前电建单位的施工主力为劳务队伍，施工人员受教育水平比较低，加 上流动性比较大，导致施工单位不愿意投入过多精力和财力投入安全教育和培训，施工人员也不愿在上班时间进行安全教育培训，施工人员一到现场就投入生产，致使安全教育培训流于形式，也造成他们无法通过正常的途径去提升自身的综合素质和专业技能水平。随着人们对物质和文明的需求的改变，越来越多的年轻人不愿从事工程施工，老的电建管理人员隐退，刚毕业几年的新电建施工管理人员担起施工管理的重担，但他们的技术积累还不到位，没有经过经验教训的洗礼，对关键工序和关键部位认识不足，由他们主持的安全技术交底及站班会针对性差而成为面子工程。由于施工人员本身的综合素质比较低，也就造成了他们的安全意识比较薄弱，缺乏自我保护的能力和意识，施工单位及劳务队伍也比较愿意使用一些低廉劳动力，因此也就导致大量劳动技能比较差的农民工涌入到电建市场，不仅给项目的安全管理带来了巨大的压力，也给工程的质量埋下了安全隐患。
2.3、电力施工建设过程中监理安全指令不能有效执行，安全管理得不到业主、施工单位的有效支持和认可
工程监理制度已执行了30多年，但监理单位的责任是越来越大，权力却并没有得有效的落实，监理在现场的话语权完全取决于业主，在涉及安全指令的下达时，业主更多是考虑安全对进度影响，而不是从安全管理角度出发。业主、施工单位对现场安全管理意识还存在只要不出大的安全事故，安全管理工作就到位;出了安全事故，业主首先认为是监理安全工作不到位。在施工管理过程中，安全工作大多数被动进行，以罚代管成为普遍现场，施工单位也不愿在上班时间进行安全教育培训，也导致他们在面对监理工作时往往生出抵触情绪，进而也造成了相关的监理工作实施的困难。
3、电力工建设程监理应做的安全工作
3.1、监督检查各参单位建立健全安全保证体系，并检查其运行情况，督促安全管理人员履职尽责
电力工程建设涉及面广，建设周期长，参加单位多，多工种交叉施工、 工序复杂，作业难度大，要成立一个各参建单位负责人参加安全管理委员会 (简称“安委会”)负责指导现场安全生产管理，制定现场的安全管理制度和管理程序和安全目标，定期组织召开会议和现场检查，确保工程安全、平稳向前推进。监督检查各参单位建立健全安全保证体系，并检查其运行情况，督促安全管理人员履职尽责，监督检查各参建单位的安全管理制度执行情况。特别在危险工程编制审批、危险源标識和防控、安全应急演练、安全人员配置、安全资金投入、安全教育培训、防护用品、专项方案审查、特殊工种管理等作为重点监控。
3.2、积极履行电力监理工作职责
监理单位必须把坚决杜绝重大、较大事故发生，遏制一般事故发生，控制习惯性及装置性安全事件发生;不发生其他对电厂和社会造成重大影响的安全事件作为监理安全工作目标，把坚决杜绝监理原因发生任何安全、质量事故作为自己的工作指南，将安全目标分解，落实到每一位监理人 员日常管理中去，实施 “一岗双责”，建立健全安全工作监理细则、危大工程监理细则、安全检查制度、安全例会制度、安全旁站制度等，制定安全检查计划和安全旁站计划，安全管理工作要有策划、有实施、有检查、有总结。过程中发现违章事件，严格执行“四不放过原则”，监理人员自身要熟悉电建工程施工流程和丰富的施工经验、认真负责的工作态度，有发现问题、解决问题的能力，针对安全管理工作一定要认真仔细，建立安全管理台账，工作交流注意方式方法，取得业主的工作支持和施工单位的理解，做好相关的安全措施指导工作。
3.3、认真落实电力安全教育培训、安全技术交底、站班会执行质量
监理人员要不定期的参加施工单位的入场教育培训和安全技术交底及站班会，对安全管理工作进行点评和重点注意事项进行明确，保证电力安全教育培训落到实处、安全技术交底、站班会具有针对性，从而能有效提高施工人员的安全意识和自我保护能力，避免在施工过程中出现违章和违规操作现象。
4、结束语
综上所述，安全工作作为工程监理工作的核心内容之一，监理人员必须正确面对电力建设工程建设过程存在的各种问题，落实主体责任，有针对性的采取措施，促进电力施工建设管理不断发展和进步，为社会的可持续战略发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]邵德润.关于安全监理的认识、探索和实践[J].建设监理，2015(2).
作者：刘洋
摘要：为了能满足社会对电力资源的需求，我国每年都有大批发电机组和输送线路投入使用，电力工程建设安全事故也层出不穷。为了电力建设工程平稳、高效向前推进，避免出现影响社会安定的安全事件发生，作为第三方的监理单位必须了解电力工程建设的特点和监理安全工作面临的问题，工作要有策划，落实各参单位的职责，加强现场安全工作管控力度，确保电力工程建设平稳向前推进，坚决杜绝其他对电厂和社会造成重大影响的安全事件发生。
关键词：电力工程建设;监理安全工作;
为了能满足社会对电力资源的需求，国家上每年都有大批发电机组和输送线路投入使用，电力工程建设安全事故也层出不穷。电力工程建设涉及的范围广，特别是火电项目建设周期长、参建单位多、专业要求高、交叉施工多、高空做多、危大工程多，必须了解电力工程特点和监理工作面临的安全问题，才能做好安全监理工作。
1、电力工程建设的特点
1.1、电力工程建设具有流动性
电力工程建设的流动性主要指电力施工人员及施工机具的流动性比较大以及电力建设施工环境的流动比较频繁。导致电力施工员及施工机具工流动性比较大的主要原因在于改革开放以来，各电建企业为适应市场发展，大部分单位仅保留关键工序的施工人员和重要的施工机具，其他全部推向市场，专业劳务分包和施工机具租赁贯穿整个建设过程，每个参建单位的管理人员、施工人员、施工机具均存在变化和流动。
1.2、电力工程参建单位的复杂性
我国电力企业在改革开发以来，经历 “厂建分家”、“厂网分家”“发电企业组合”、“电建企业组合”等重大变革，进而也就造成了不同地区的特色的发电企业与电建企业，也导致电力企业发展的不均衡，造成了不同的建设单位与施工企业对安全管理工作的认知的不同。不管是火电建设或送变电项目，参与建设的往往不止一个企业，多方参与建设，不同的安全管理理念，在短期内很难形成共识，容易造成管理混乱，现场的安全管理风险和隐患都成倍增加。
1.3、电力工程建设具有多变性
电力工程的建设周期长，特别是电厂建设，参与单位多，各个阶段的施工重点不一样，专业投入多，人员要求高，机、炉、电、热、焊、土建等各专业施工要求不一样，导致作业环境不断变化，深基坑、高支模、超大件吊装等危大工程多。另外，由于火电设备供应受厂家及交通影响，不能及时到货，现场制定的施工方案、顺序等受到外部环境的影响比较大，因此使其具有了多变性。
2、电力建设工程监理安全工作面临的问题
2.1、建设单位及施工单位对安全的重视不够，安全投入不足，规章制度执行不到位
建设单位及施工单位作为各自安全的第一负责人和安全管理总牵头人，在施工建设过程中，考虑最多的是进度与资金到位和合设备到货情况，积极避免发生停工停产，对安全管理工作重视不够，安全资金及设施投入不足，即便制定了相应的安全生产制度，但在实际工作中并没有得到有效积极的落实。大多数业主、施工单位潜意识的把安全监督管理工作交给现场监理，应付安全检查成为现场安全管理人员的主要工作内容，被动的进行安全管理工作。
2.2、安全教育培训流于形式，安全技术交底及站班会没有针对性成为面子工程，施工人员安全意识淡薄
目前电建单位的施工主力为劳务队伍，施工人员受教育水平比较低，加上流动性比较大，导致施工单位不愿意投入过多精力和财力投入安全教育和培训，施工人员也不愿在上班时间进行安全教育培训，施工人员一到现场就投入生产，致使安全教育培训流于形式，也造成他们无法通过正常的途径去提升自身的综合素质和专业技能水平。随着人们对物质和文明的需求的改变，越来越多的年轻人不愿从事工程施工，老的电建管理人员隐退，刚毕业几年的新电建施工管理人员担起施工管理的重担，但他们的技术积累还不到位，没有经过经验教训的洗礼，对关键工序和关键部位认识不足，由他们主持的安全技术交底会及站班会针对性差而成为面子工程。由于施工人员本身的综合素质比较低，也就造成了他们的安全意识比较薄弱，缺乏自我保护的能力和意识，施工单位及劳务队伍也比较愿意使用一些低廉劳动力，因此也就导致大量劳动技能比较差的农民工涌入到电建市场，不仅给项目的安全管理带来了巨大的压力，也给工程的质量埋下了安全隐患。
2.3、电力施工建设过程中监理安全指令不能有效执行，安全管理得不到业主、施工单位的有效支持和认可
工程监理制度已执行了30多年，但监理单位的责任是越来越大，权力却并没有得有效到落实，监理在现场的话语权完全取决于业主，在涉及安全指令的下达时，业主更多是考虑安全对进度影响，而不是从安全管理角度出发。业主、施工单位对现场安全管理意识还存在只要不出大的安全事故，安全管理工作就到位;出了安全事故，业主首先认为是监理安全工作不到位。在施工管理过程中，安全工作大多数被动进行，以罚代管成为普遍现场，施工单位也不愿在上班时间进行安全教育培训，也导致他们在面对监理工作时往往生出抵触情绪，进而也造成了相关的监理工作实施的困难。
3、电力工建设程监理应做的安全工作
3.1、监督检查各参单位建立健全安全保证体系，并检查其运行情况，督促安全管理人员履职尽责
电力工程建设涉及面广，建设周期长，参加单位多，多工种交叉施工、工序复杂，作业难度大，要成立一个各参建单位负责人参加安全管理委员会(简称“安委会”)负责指导现场安全生产管理，制定现场的安全管理制度和管理程序和安全目标，定期组织召开会议和现场检查，确保工程安全、平稳向前推进。监督检查各参单位建立健全安全保证体系，并检查其运行情况，督促安全管理人员履职尽责，监督检查各参建单位的安全管理制度执行情况。特别在危大工程编制审批、危险源标识和防控、安全应急演练、安全人员配置、安全资金投入、安全教育培训、防护用品、专项方案审查、特殊工种管理等作为重点监控。
3.2、积极履行电力监理工作职责
监理单位必须把“”坚决杜绝重大、较大事故发生，遏制一般事故发生，控制习惯性及装置性安全事件发生;不发生其他对电厂和社会造成重大影响的安全事件作为监理安全工作目标，把坚决杜绝监理原因发生任何安全、质量事故作为自己的工作指南，将安全目标分解，落实到每一位监理人员日常管理中去，实施 “一岗双责”，建立健全安全工作监理细则、危大工程监理细则、安全检查制度、安全例会制度、安全旁站制度等，制定安全检查计划和安全旁站计划，安全管理工作要有策划、有实施、有检查、有总结。过程中发现违章事件，严格执行“四不放过原则”，监理人员自身要熟悉电建工程施工流程和丰富的施工经验、认真负责的工作态度，有能发现问题、解决问题的能力，针对安全管理工作一定要认真仔细，建立安全管理台账，工作交流注意方式方法，取得业主的工作支持和施工单位的理解，做好相关的安全措施指导工作。
3.3、认真落实电力安全教育培训、安全技术交底、站班会执行质量
监理人员要不定期的参加施工单位的入场教育培训和安全技术交底及站班会，对安全管理工作进行点评和重点注意事项进行明确，保证电力安全教育培训落到实处、安全技术交底、站班会具有针对性，从而能有效提高施工人员的安全意识和自我保护能力，避免在施工过程中出现违章和违规操作现象。
4、结束语
综上所述，安全工作作为工程监理工作的核心内容之一，监理人员必须正确面对电力建设工程建设过程存在的各种问题，落实主体责任，有针对性的采取措施，促进电力施工建设管理不断发展和进步，为社会的可持续战略发展奠定良好的基础。
参考文献
[1] 邵德润.关于安全监理的认识、探索和实践[J].建设监理，2015(2).
西北電力建设工程监理有限责任公司 陕西 西安 710032
作者：林战波
摘要:随着《建设工程安全生产管理条例》的实施,监理不但要做好“三控、两管、一协调”工作,还要对工程施工安全进行监控。文章从施工准备、施工、验收三个阶段对安全监理工作进行了阐述,以供参考。
关键词:工程施工;安全监理;安全控制
随着社会经济的飞速发展,工程建设规模的日益扩大,安全生产事故也日益增多,虽然《建设工程安全生产管理条例》实施以后,建筑工程的安全生产事故得到了有效的控制,但仍时有发生,给人民生命、财产造成很大损失。作为现场安全管理的主体之一的监理人员应如何进行安全管理工作?本文从建设工程施工的安全监理角度,对监理的安全管理工作进行了探讨。
一、监理安全责任的提出
《建设工程安全生产管理条例》(以下简称《安全条例》)第14条规定了监理单位和监理工程师的安全监理工作,并明确提出了安全监理责任;第26条规定了总监理工程师要对达到一定规模且危险性较大的分部分项工程的专项施工方案签字;第57条规定了监理单位及监理人员违反《安全条例》规定应承担的责任。
以上规定的提出,为监理工作的开展提供了法律依据,同时也对监理的安全工作和责任提出了明确要求。
二、监理单位的安全管理工作
(一)编制安全管理文件
监理单位应在监理规划和监理实施细则中编制具体安全篇章。监理规划应详细阐述安全监理的范围、内容、程序、制度和措施,安全监理组织机构、人员配备和安全监理人员的职责;监理实施细则应该明确安全监理的方法、措施和控制要点,以及对施工单位安全技术措施检查的实施方案。
(二)加强监理人员培训教育、提高安全监理的意识
为了提高现在监理人员的安全管理水平,有效的控制安全事故的发生,监理单位必须对监理部成员进行培训教育,提高他们的安全监理意识。从而使他们掌握安全生产法律、法规知识;掌握危险因素识别方法;掌握施工安全生产知识和技能;掌握各类机械设备性能、操作规程等知识。这样才能在安全监理工作中出现的危险点实施预控,才能根据工程特点对施工中人的不安全行为、物的不安全状态、不良作业环境和管理缺陷进行识别,达到针对性控制的目的。
(三)建立健全监理现场安全组织管理机构和安全监理责任制
监理单位应根据工程特点建立以总监理工程师为首、专职安全监理工程师具体负责、各监理人员共同参与的安全监理组织管理机构。建立各级安全监理责任制,明确总监理工程师、专职安全监理工程师及其他监理人员的责任,并建立相应的奖惩措施。
三、现场的安全监理工作
(一)施工准备阶段安全监理工作
1.审核安全文件。监理单位审核的安全文件有:施工组织设计与各施工方案中的安全章节;专项安全方案。其审查内容要点如下:(1)审查施工组织设计和专项安全施工方案是否由企业技术负责人和总监审批;(2)审查安全文件是否有针对性、可行性、实用性、可操作性;专项方案是否附有验算结果、详图、文字说明等;(3)安全文件的内容是否全面,内容应包括:安全监管机构、安全生产保证体系、安全生产规章制度、安全责任书、现场安全文明施工措施、防火措施、安全事故急救预案、各类人员安全管理上岗证书、各种机械和设施的安监合格证等。
2.检查安全生产条件。现场监理部在工程开工前应检查施工单位的安全管理人员是否到位;各类施工设备、设施、机械是否符合安全生产要求;现场消防器材是否准备到位;施工现场生活、生产临时设施是否符合安全要求等。
(二)施工阶段安全监理工作
施工阶段安全监理工作应以安全监理规划及细则为指导,落实施工安全组织设计措施和施工安全专项方案的执行情况,并做好以下主要工作:
1.常规检查。(1)检查现场安全生产情况,安全措施的落实情况。发现事故隐患,应当要求施工单位立即进行整改;情况严重的,应下达暂停令并报建设单位;施工单位拒不整改的应及时向建设行政主管部门报告。(2)定期参加施工现场的安全生产检查;不定期抽查现场相关人员持证上岗情况,并督促施工单位对安全制度落实情况进行三级检查。(3)检查施工现场大型施工机械和安全设施的验收备案情况。对未按照规定进行检测检验、验收、备案以及定期检查和维护保养的,应下达暂停使用指令,责令施工单位整改,并报告建设单位。(4)发生重大安全事故或突发性事件时,应立即下达暂时停工令,督促施工单位立即报告,并积极配合做好应急救援和现场保护及对事故的调查处理工作。
2.重点检查。监理工程师应采用危险危害因素识别方法,对建筑施工中常发、多发的危险因素重点控制,对易造成群死群伤的深基坑支护、塔吊、整体提升脚手架、临时用电等部位进行重点检查。(1)检查基坑支护的专项施工方案,符合要求的应督促施工单位组织专家论证,并督促施工单位做好基坑支护变形监测和周围建(构)筑物的沉降观测工作。(2)检查起重机械制造许可证、产品合格证、检验证明、备案证。安拆时应核验安拆单位资质证书和操作业人员上岗证,安装完毕应核查检测合格证。在运行期间,应核查起重机械司机和指挥人员持证上岗情况,并对运行情况进行全面、系统的核查确保运行安全。(3)检查脚手架的搭拆方案及脚手架计算书,脚手架搭设单位资质和搭设人员的资格,并严格按照脚手架规程进行验收。(4)检查现场临时用电的电源中性点是否直接接地,工作零线与保护零线是否混接,临时用电是否实行三级配电、两级保护制,开关箱是否做到“一箱、一机、一闸、一漏”,是否有门、有锁和防雷、防尘的措施,电箱周围是否有杂物,配电箱是否搁置了各类工具或杂物等。
(三)验收阶段安全监理工作
主要包括两个方面,一是对工程的安全验收,二是监理的安全资料整理归档。
1.工程的安全验收。工程实施期间应根据施工单位的安全技术文件、监理安全实施细则,对工程实施安全检查,发现问题应及时发出整改通知,并跟踪检查、验收整改情况。工程竣工后,应督促、检查施工单位整理安全资料,并及时移交给建设单位。
2.安全监理资料整理归档。工程竣工后监理单位应及时进行监理的安全资料整理归档,并移交给建设单位备案。监理单位的安全资料主要有:安全监理制度、安全责任书、安全监理规划及细则、安全报审资料、安全专项记录、安全监理月报、安全监理通知单、安全事故处理报告、安全监理工作总结。
四、结语
虽然《安全条例》的实施为安全监理工作提供了法律依据,并取得了一定的效果,但由于建筑工程受气候、施工条件、管理人员素质、环境等因素影响,使安全监理工作面临着极大的挑战,但只要监理工程师加强自身素养、坚守职业道德、运用科学的管理方法和程序,严格控制好施工各收阶段的安全监理工作,就一定能够防微杜渐,控制安全事故,完成安全监理目标。
参考文献
[1]建设工程监理规范(GB 50319-2000)[S].北京:中国标准出版社,2000.
[2]蒋忠伟.建筑施工与安全管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2008.
[3]建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)[S].北京:中国标准出版社,1999.
[4]建设工程项目管理规范(GB/T 50326-2001)[S].北京:中国建筑工业出版社,2002.
作者：孙 宇 王 健
施工安全生产工作总结
在项目部的正确领导下，在业主监理的正确指导下，针对施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强调研，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效，较好地完成了工程施工安全管理的各项任务。现将我标的风电工程施工安全工作总结、安全生产形势分析，以及下半年的施工安全工作计划汇报如下：
一、施工安全生产形势
今年上半年，在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我工程施工安全生产形势总体保持稳定，趋于好转。截至9月6日，本标段没有发生任何安全事故。
二、施工安全主要工作情况
上半年，我标段紧紧围绕业主、监理关于安全生产工作的重要指标精神，组织各施工队进行进厂安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各施工安全的认识统一到业主、监理关于安全生产工作的重要指标精神上来，并用于指导安全生产各项工作。上半年，我标主要突出抓好几个方面工作：
一是抓施工现场防火
1、现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。
2、电工，焊工从事电气设备安装电、气焊作业，要有操作证和用火证。动火前要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火手续。
3、使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。
4、因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。
5、施工材料的堆放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭设。易燃、易爆物品，应专库储存，分类单独堆放，保持通风，用火符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀释易燃、易爆液体。
6、工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程的可燃材料，要根据工程计划限量进入在采取可靠的防火措施。工程内不准住人。特殊情况需要住人的，要报项目部批准并由项目部与班组签定协议，明确管理责任。
7、施工现场和生活区，未经安全保卫部门批准不得使用电热器具。
二是抓安全生产
(一)、施工机械作业安全要求
1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。
2、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。
3、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。
4、机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。
5、必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。
6、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。
7、危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。
(二)、施工作业安全要求
1、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，安全员必须要戴安全员袖章。
2、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电器火灾及事故。
3、多人同时作业时，人各人之间应注意保持必要的安全距离，防止施工伤人。
4、机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体(地段)上作业时，应采取必要的安全措施。
三是抓安全培训
项目部对每个进场的施工队都进行安全培训，主要培训内容是：施工现场防火及措施、特殊作业安全要求、危险品的安全管理、施工现场安全、重要临时设施安全、季节性施工安全、多工种立交作业安全、台风安全防护措施。
四是抓各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段 为规范施工队伍的用工管理，强化各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素质，增强从业人员的安全意识，促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有序管理。实行每周一会，每天一查的方法来提高施工人的安全意识，把安全隐患控制在萌芽状态。
五是抓强化事故预警提示制度，提高各施工队对各类突发事件(事故)的应急管理能力。为确保、“高温”、“台风”期间的安全生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各队在上述时期加强安全生产管理工作，采取有力措施，严防重特大事故发生。
六是突出重点，抓好施工安全专项整治。上半年，我项目部认真抓好贯彻落实监理、业 主安全工作部署，同时坚持每月召开全标段人员防范重特大安全事故工作会议，突出抓好落实安全主体责任、加强企业安全生产基础管理、深化施工安全专项整治等方面的工作。工作经验进行介绍。
七是对本工程施工安全生产活动实施动态管理。为贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，切实加强对建筑工程安全生产的监督管理。
八是组织全体人员深入开展“安全生产月”活动。为组织好“安全生产月”活动，全面布置、指导和协调全体人员深入“安全生产月”活动的工作。为切实开展好安全生产月活动，项目部成立“安全生产月”活动领导小组。组长：袁伟;成员为：各队队长。加大安全生产宣传工作力度，使整个“安全生产月”活动丰富多彩，推动了企业安全文化建设。上半年以来，虽然我标段安全生产工作取得了一定的成绩，但我们也清醒地看到，施工安全生产形势依然严峻。突出重点，全力以赴抓好防范事故这项安全生产的中心任务。加强汛期和台风季节的施工安全生产工作。按照防大汛、、控大事的要求，早准备，早部署，早落实，切实做好汛期和台风季节施工安全生产工作。严格落实各项安全生产保障措施，确保人员的落实到位。加大巡查和检查的力度，及时消除安全隐患，防止造成安全事故。篇二：安全工作总结--施工单位、项目 项目年度安全工作总结 2011年我项目在公司的正确领导下，在指挥部、监理办的具体指导下，以“安全第
一、预防为主、综合治理”为综合方针，全面贯彻实施《安全生产法》，认真落实公司、指挥部、监理办下发的安全文件，以安全措施的落实和标准化工地建设为重点，建立了完善的安全管理制度并制定了标准化工地实施方案。在项目经理的支持下，初期各项安全工作进展顺利，为全面开工做好了准备。 现将今年的安全工作总结如下：
一、安全目标实现情况。
重大安全责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严重职业病危害事故0案次。已开工工程项目检查安全合格率100%，优良率85%，安全隐患整改率达到95%以上。新职工入场三级安全教育率100%，技术业务管理人员持证上岗率90%以上，特种作业人员持证上岗率100%，中小型机械操作持证上岗率90%以上。实现了本年的安全目标。
二、安全管理制度的制定和实施情况
项目部根据 相关要求完善了安全管理制度、安全生产责任制、安全检查及隐患整改制度，增加了农民工工资管理制度、进场工人动态登记制度、工人档案制度。
项目部安全台帐已建立完成，并根据安全工作的开展情况每月进行完善。台帐共包括安全生产管理规章制度台帐、部门及岗位职责台帐、安全生产应急预案台帐、安全操作规程台帐、安全技术交底台帐、安全检查及隐患整改台帐、安全学习资料台帐、安全培训台帐、岗前安全教育登记台帐、月度安全管理计划台帐、安全费用使用台帐、劳动防保护用品购买计划台帐、专项施工方案台帐、特种设备台帐、特种作业人员登记台帐、危险源清单、危险源评价及风险控制台帐、安全会议记录台帐、项目安全生产机构登记台帐、文明施工台帐、伤亡事故记录台帐、临时用电方案台帐，共22部分。
三、标准化工地建设情况
自进场以来，我项目始终把标准化工地建设作为一项重点，根据实际情况制订了标准化工地实施方案和标准化工地示范点详细方案：
(一)项目经理部驻地建设
1.我项目经理部驻地交通便利、通电、通水、通电话，实现了信息化办公管理。 2.项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理，区内场地及主要道路应作硬化处理，排水
设施完善，庭院适当绿化，环境优美整洁。项目部公共场所设置功能分区平面示意图及指路导向牌。
3.项目经理部驻地房屋租用沿线单位用房，坚固、安全、耐用，并满足工作要求。 4.办公和生活用房：办公、生活用房坚固、实用、美观、隔热通风，符合招投标文件及施工管理需要。 5.办公区内设项目经理室、各业务科室和档案室、中心实验室、会议室等，各科室门口应挂设名称牌。会议室内管理图表已装裱上墙。管理图表包括平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、工程管理曲线图、开展劳动立功竞赛活动有关图表、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作计划、晴雨表及管理人员考勤表。 6.生活用房设置：宿舍、食堂、浴室、厕所等，并设有设文体活动室或活动场地。为员工提供了较好的生活环境。 7.办公区和生活区内配置了必要的消防安全器具，建立安全、卫生管理制度，落实专人维护和保洁。
8..标示标牌、公示牌
(1)施工告示牌：在项目经理部及队部醒目位置设立施工平面示意图和施工告示牌。 (2)民工工资发放公示牌：在项目经理部驻地及民工驻地应设置民工工资发放公示牌，公示发放人员名单、发放
月份及金额、投诉电话等内容，每月如实公示民工工资发放到位情况。
(3)在洞口建立值班室，严格出入登记制度。
(二)预制场、拌和占及施工便道建设 1.选择安全的桥梁梁板预制场设置地点，隧道施工场地、桥梁基础及下部结构施工场地就近设置。梁板(包括小桥涵梁板)预制根据我标段内桥梁建设分布的实际情况，以方便、合理、安全、经济和满足工期为原则，选择分开几个预制场进行预制，未占用桥头路基作预制场，场地占地面积满足施工需要。 2.施工场地应设置材料堆放区、梁板存放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区，各施工区域布置合理。场内主要作业区、场内道路等应作硬化处理，排水设施完善。 3.砂石等地方材料堆放场地做硬化处理，不同规格砂石料应分隔堆放。修建钢材、水泥存放仓库。
4.预制(拌和)场内施工标识牌，在材料堆放处设立，注明材料品名、规格、产地、抽检时间、检验结果、监理工程师是否同意使用等内容。在拌和设备前设混合料配合比标牌，严格按施工配合比施工。 5.临时施工便道要按施工组织设计的要求合理布设。施工便道路基边线顺直，排水顺畅，并设简易路面，由专人负责维护，保证路面平整并防止积水、扬尘。
(三)路基工程现场施工管理 1.路基填筑挂线施工，确保填筑质量。路基外观做到表面平整、边线顺直、边坡顺适，排水通畅;填方路基修筑边坡临时急流槽及排水沟，防止路基边坡雨水冲刷。 2.修筑挡墙、边沟等所用的块、片石及砂石材料堆放整齐，保持路基施工在整个施工期内规范、文明的施工现场形象。
(四)桥梁基础及下部构造现场施工管理 1.桥梁基础及下部施工场地基础及下部施工场地平整，排水顺畅。 2.设置专用沉淀池、泥浆池，做到不随意排放泥浆，排污工作规范到位。 3.浇注基础及下部构造的混凝土混合料，实行集中拌和、运送。 4.施工场地内的水泥袋、钢筋头等杂物及时清理，确保施工场地清洁、整齐。做到一天一清理，并有专门的地点分类存放。
(五)隧道工程施工现场管理 1.隧道施工现场作业区分部合理，生活区与施工作业区要分开，地面全部进行了硬化。洞口施工场地布设安全、规则、平整，排水良好。 2.隧道施工现场实行封闭式管理，严格出入登记制度。篇三：建筑施工安全工作年终总结 2013年安全工作年终总结 **承建的***标段装置，在2013年安全生产管理中贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，落实全国“安康杯”“安全生产月”主题思想，坚持《公司2013年安全工作要点》为目标，以人为本，安全发展;严格执行各项法律法规以及项目部各项安全生产规章制度，合理有序开展安全工作，使得项目部全年安全生产形式总体稳定，现将全年年安全工作总结如下：
一、深入指导思想学习，弘扬企业安全文化;
项目部始终以科学发展观为指导，认真贯彻党的十八大精神，坚持以人为本、安全发展，落实公司《2013年安全工作重点》要求;项目部多次召开学习讨论会，学习讨论了怎么样让科学发展观、十八大精神合理运用到安全管理中，学习讨论了怎么样结合项目部实际有效的落实《2013年安全工作重点》。
在施工生产过程中，项目部始终坚持安全文化的重要性，并以“安康杯”“安全生产月”为契机，开展了一系列的文化宣传活动，悬挂安全生产条幅、张贴安全知识挂图、树立企业文化展板，以及安全文化咨询日、各类主题条幅签字等，并坚持召开每周一项目安全会、每天班前会，让安全文化进驻项目部、进驻协作队伍、进驻各个施工班组，真正的起到了弘扬了公司核心价值观及理念体系。
二、扎实推进安全培训，落实全员培训覆盖
项目部始终坚持对新入厂员工不培训、禁上岗。目前我国建筑行业的施工人员大多是农民工，如果不进行三级安全教育，就会造成操作者盲目施工，野蛮施工，后果不堪设想。及时的对入场人员进行安全教育培训，能够提升其对安全工
作的认识，也能很有效的遏制人的不安全行为。在安全教育方面，项目部对入场人员阐述国家有关安全生产的有关法律法规，企业文化;重点讲解劳动保护用品的正确佩戴、项目部制定的安全生产操作规程、施工现场的危险源、事故应急处理的措施、事故案例分析等，也开展了特种人员专项培训、临时用电专项培训、脚手架搭设专项培训等含有针对性的教育培训;在项目部对安全培训教育工作的不懈坚持下，全年累计培训637人次，培训覆盖率达到100%。
三、强化现场检查监督，落实安全齐抓共管
施工现场是安全管理的前线，了解现场施工动态，才能掌握安全管理的运行状态，查找发现问题，落实解决问题，才能够达到项目部预期的安全管理目标，为此安全管理人员经常深入现场，查找各种隐患，落实安全防护到位情况，监督安全技术交底工作等，努力营造安全管理的新气象，促使安全工作有效的运转;全年共对各施工队下发隐患整改通知单45份，隐患整改项136项，分别是文明施工29项，临时用电19项，高处作业20项，施工机具18项，脚手架9项，模板支架11项，起重吊装9项，物料提升机8项，基坑防护13项;项目部按照“三定”措施，落实隐患整改。在未来能源项目部，大家对安全工作也能够做到齐抓共管，谁看到或者谁发现某个施工人员安全帽佩戴不正确、安全带系挂不规范，总能够给他们提醒，让他们时刻的注意安全。也让很多人都意识到，安全管理并不都是安全员的事情，而是整个项目部所有人的事情。每个人都对安全有一份责任，都尽一份责任心，真正做到群防群治。
四、保障安全经费投入，提高安全管理水平
项目部从开工截止目前，共累计安全费用投入109.1万元。其中环境保护10.91万元;文明施工21.82万元;临时设施32.73万元;安全施工34.65万元;
宣传教育培训5.455万元;有关安全生产的其他费用3.535万元。保障了安全费用的足额投入，并合理有效的利用了安全费用。也使得安全防护能够落实到位，给一线施工人员提供一个安全的施工环境，保证了安全，促进了进度。
五、开展系列安全活动，落实“安康杯”“安全月”主题思想 2013年“安康杯”“安全生产月”的主题思想分别是“弘扬企业安全文化、加强班组安全管理”和“强化安全基础、推动安全发展”。为认真落实主题思想项目部特成立了“安康杯”“安全生产月”领导小组，领导小组提前准备、精心策划、全面部署，加之职工积极参与，开展了一系列群众喜闻乐见、形式多样的活动均取得了圆满成功。在“安康杯”活动中，相继开展了“十个一”活动，推广了“一法三卡”实际应用，宣传普及了卫生防疫及安全健康知识等，在“安全生产月”活动中，相继在5月31日在现场悬挂6条安全标语条幅、80面彩旗、10副知识挂图、4块展板(安全知识、安全谜语、安全漫画、案例剖析);6月1日召开全体施工人员大会，并让全体员工签字;6月4日至6月8日对施工人员连续放映安全警示教育视频;6月17日开展了《脚手架坍塌事故应急救援演练》;6月25日开展安全知识竞赛活动;6月28日开展现场隐患排查治理，以及文明施工大检查。并在“安康杯”“安全生产月”活动结束后，项目部分别进行了总结评比，共评比出9个安全标兵班组，10个安全先进个人。十一化建开展的安全生产月活动也取得了由业主举办的全厂27家施工单位参与的“安全月”竞赛活动中获得了第三名的优异好成绩，并奖励1万元。经过一系列的安全活动开展，职工参与其中并深切的感受到安全生产的对自己、对家人、对项目是至关重要的。
六、落实安全防范措施，完成全年安全目标。
项目组织人员认真对施工现场进行危险源和环境因素辨识、评价与风险控制，由安全部门与技术部门协同编制应对危险源的控制措施，并在安全部门的监督管理下，安全措施得以有效的落实。重大危险源(如脚手架工程、大型设备吊装、特高处作业)实施领导责任制，责任领导对分管事项进行跟踪、检查以及措施落实。2013年安全工作目标在全体员工的努力奋斗下得以实现; 1)全员年度安全生产教育覆盖率100%;2)生产性人身死亡事故发生率为零; 3)各类重大火灾事故发生率为零;4)重大机械设备事故发生率为零; 5)事故频率≦1起/100万工时。
项目部2013年安全工作虽然取得了较大的成绩，获取了宝贵的工作经验，但也存在着不足之处，例如安全违章处罚力度较小、特种作业人员劳动保护用品配备不完善等问题。我项目部将在2014年的安全工作中认真查找不足，弥补不足，确实做到领导强化、任务细化、措施硬化、工作深化，要使安全工作在2013年的基础上再上一个新台阶。并将继续努力营造和谐平安的****项目部。篇四：工程项目安全文明施工工作总结 1 安全文明施工工作总结 2011年已过去了，我项目在省安检局、集团公司、业主、驻地办等安全部门的领导下，深入贯彻科学发展观，积极落实上级领导的中心任务和工作准则，强化和落实安全生产主体责任，把“安全第
一、预防为主、综合治理”落到实处，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过健全与完善各项安全管理制度，更好的推动建设生产安全状况的持续稳定好转，在员工中牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化”的工作方针，使安全文明生产各项工作有效开展。 第一部分 2011年度安全文明施工工作总结
一、健全安全文明生产管理体系
我项目部高度重视项目工程安全生产文明施工环境保护等管理重点，在项目部设臵了专门的安全文明监管部门，主要负责和协同其他职能部门做好本项目工程安全生产、文明施工、消防安全、环境保护和社会治安综合治理等工作任务，成立以项目部为中心的安全生产、文明施工领导小组、防火领导小组、抢险领导小组、事故处理、纠纷调解领导等小组;明确项目经理为安全生产、文明施工第一责任人，对安全生产工作负全面责任;分管安全生产的副经理为直接责任人，负具体领导责任;分管其他工作的副职在其分管工作中承担涉及安全生产内容的相应责任;安全部门对劳动保护、群众监督等负责;各部门对所承担的安全工作负部门责任;在各施工班组均设有班组兼职安全员;并设臵安全领导小组办公室，负责从开工到竣工全过程的安全 2 生产工作。从而形成“纵向到底、横向到边”的安全生产、文明施工管理格
局，使项目工程的整体安全生产管理基本处于受控状态。
二、完善项目安全生产责任制 完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。按照“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，公司与施工项目经理签订《安全生产、社会治安综合治理目标责任书》，项目安全生产管理的目标、任务、措施、奖惩、安全风险抵押金的缴纳等条款予以明确;项目部与各班组签订《安全生产管理目标责任书》;这样讲目标责任层层分解，一级抓一级，做到了安全生产、人人有责。在项目部建立健全了施工现场管理人员和各班组成员安全生产管理职责，把治理安全生产隐患、监控危险源、预防和控制各类安全事故发生作为考核安全责任制是否落实的主要内容，对不认真履行职责的班组，导致安全生产目标不能实现的，将严肃追究违约责任，从而把安全与生产从组织领导上统一起来，形成了一个较为严密的管理体系。
三、安全生产重在落实
项目部认真贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，深入开展隐患排查治理工作，努力探索和构建安全管理长效机制，坚决杜绝各类事故及差错等不安全事件的发生，安全生产保持了平稳态势。截止目前，工程为出现任何安全事故。
1、强化安全意识、明确安全责任
年初，为进一步落实安全生产主体责任，项目部分别与各施工作业队、分队签订了“班组安全责任书”，实现了安全目标层层分解，安全责任人人 3 担的良好安全局面，增强了全员的安全意识，风险意识，责任意识，为项目
工程上半年的安全生产奠定了良好基础。
2、加强安全检查，完善安全制度
项目安全部门坚持日、周、月安全检查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生产管理状态的可控、在控。同时也使安全检查做到了“有的放矢”。在安全检查中注重把重点放在反习惯性违章上，认真分析事故隐患和不安全情况的原因和责任，总结和吸取经验教训，落实整改和防范措施。积极配合上级主管单位进行各专项安全生产大检查。及时对专项事故隐患的排查和对查出隐患的整改。
严格执行安全生产法规、规定和标准。建立健全各项安全管理制度，确保安全管理体系健全、有效，实现项目工程“零事故、零伤害、零污染”的安全管理目标。建立了重大危险源辨识，明确项目工程的关键设备设施、重点部位的危险源。
建立健全消防安全制度，定期开展消防安全检查、消防预案演练，确保消防设施、器材完整有效，检查及时。
3、加强设备设施的安全管理
落实设备设施管理制度，为满足生产运行和安全需要。加强了对各种施工机械及施工机具等的安全管理，采用进场报验、登记、造册等管理手段，对所有进场设备设施等进行严格管理， 尤其是特种设备和特种作业人员，进行设备登记，实施特种作业设备和人员的动态管理办法，
4、积极推进项目工程的安全建设 4 项目部结合工程实际情况，细化工作目标，责任层层分解，措施全面落
实。各部门、各作业班组充分认识安全生产的重要性和必要性，在重要环节上有重点措施，建立防范机制、应急机制及长效机制，突出人员的安全管理、安全预防、隐患消除、文明施工、环境卫生、劳资纠纷管理等等。
5、加大应急救援体系建设
在应急救援方面，项目根据本项目工程实际情况，精心编制《应急救援响应总预案》，并以文件形式，广泛下发至各职能部门、各施工作业队及班组进行学习、交流，使员工通过比较更好的理解和掌握，能够在紧急情况下按本预案正确、有效展开应急响应，提高了应急保障的目的。
四、提升项目安全管理水平
1、重培训、提高认识。
今年以来，项目部培训工作从形式到内容都有了全新的变化，特别是在2011年“标准化建设”活动中，用各种教育方式及安全活动开展形式多样的教育培训及安全活动，从而提高了员工的安全生产水平。项目安全部以各类安全事故典型案例为教材，各作业班组结合自身实际情况进行学习讨论，学习面达到100%;同时根据公司及业主要求，结合我部实际情况，各班组之间举办各种安全教育，参加人数达542余人次，覆盖面为100%;并在项目部内部开展《落实企业安全生产主会议》等有益活动，共计召开安全文明生产会议58次，参加人数累计到达1670人，增强了员工们对安全生产主体责任及安全生产管理工作的各项要求真正理解和认识，提高了管理人员及班组作业人员的安全生产知识，为安全生产工作的开展打下了坚实的基础。 5
2、大力提倡“现场管理”理念，逐步实施规范化管理。
在施工现场安全管理的过程中，项目部要求员工按程序、按标准进行各项施工作业，并用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，从而才能使现场管理的标准化水平提升，进一步促进现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的。
3、资料的管理更加规范。
对于资料室的重新规整，并严格按照业主对项目工程资料归档管理办法执行：①安全资料的编制整理须由专人管理并符合有关标准规范规定，与现场建立的安全保证体系实际相结合，实行规范化收集管理; ②安全资料的编目齐全、内容真实、字迹清楚、填写及时、收集认真，能如实地反映整个施工过程中的安全生产及文明施工现状，并保持可追逆性，及时上报安全工作总结、计划和相关报表;③安全资料内的相关安全教育记录及安全交底记录等签字齐全，并放臵或粘贴醒目标识的资料盒内;④除按编制要求外的相关资料，其他资料进行统一编目编号，并有总目录、分目录，确保索引简便，查阅简单，一目了然。
五、深抓基础安全教育
各施工作业队及作业班组一直以来都是施工一线的主要成员，因此， 项目部根据公司的有关文件精神和要求，对现有各作业队及作业班组进行全面的班组长安全教育培训，培训内容主要以“班组长安全培训考试题”、“班组长安全培训教材”、“班组长安全培训案例及量化标准教材”等形式进行，今年以来，项目部培训工作从形式到内容都有了全新的变化，特别是在2011篇五：工程施工安全生产工作总结 工程施工安全生产工作总结
尊敬的各位领导: 随着通信行业竞争的日趋激烈，我们通信施工企业面临严峻考验，同时也为我们工程施工单位加强竞争迎来了新的机遇和挑战。我公司结合本单位的工作实际，牢牢掌握安全生产工作思路，以《通信建设工程安全生产操作规范》为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真抓好本单位的安全生产工作。
按照青岛电信的工作安排，我公司及时召开了安全生产工作会议，传达贯彻青岛电信安全生产工作会议精神，认真总结回顾我公司安全生产工作，部署制定调整新的安全生产工作计划，以“安全第一，预防为主”和“生产必须安全，安全促进生产”的原则为指导思想，切实抓好公司的安全生产管理工作。现将我公司在安全生产方面所做的工作总结如下。
一、完善安全生产规章制度和加强职工安全生产培训 为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，我公司不断建立健全安全生产教育制度，
定期或不定期进行安全教育，加强我公司职工安全培训教育工作，增强职工的安全意识和安全防护能力，切实让职工从思想上长期树立安全思想意识，并在单位内部逐步形成大事小事讲安全，时时刻刻想安全，工作处处保安全的良好局面，具体内容如下：
1、职工定期接受安全培训教育，坚持先培训、后上岗的制度。培训内容包括本岗位的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律等。
2、合理使用劳保用品，加强劳动保护，按规定及时购买发放各类劳保用品。
3、登高及电工等特殊行业必须持证上岗。
4、对各种设备工具实行定期检测、维修、保养。购进设备时严格按照有关程序进行检查验收，确保设备完好无损
二、建立单位各项应急预案，确保安全生产。
为确保各项应急预案顺利实施，我公司对各项应急预案进行了补充和完善，使应急预案更贴近实际，更切实可行，更具有可操作性。并先后制定了“消防(救火)应急预案”、“交通事故应急预案”、“现场伤害应急预案”等多个应急预案，并将其传达到每个员工，制定详细的预案演练计划。
三、安全生产责任体系建立情况
根据“管生产必须管安全”的原则，实行安全生产工作 责任制，每个职工要对所在岗位的安全生产负责，实行全员安全生产承诺书制度，形成一个全方位、分层次的安全工作责任管理网络。严格贯彻实施安全生产工作管理规定，做到责任明确到人、考核落实到人。在日常安全生产管理上努力做到组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。工作中，我公司高度重视安全生产管理工作，每逢有关加强安全生产方面的文件精神，都及时组织单位职工认真学习贯彻落实。对不安全因素要及早发现、及早报告、及早解决，扎扎实实做好安全防范工作。
四、开展安全生产自查自纠情况
结合本公司的实际，我公司定期或不定期的开展安全生产自查自纠活动。根据不同时期,不同季节,认认真真做好安全生产自查自纠。在施工工地安排督导人员，对施工质量、安全、消防等工作进行监督检查。
五、车辆安全管理情况。
公司针对车辆较多的情况，每月至少一次召集驾驶员进行安全学习。落实一日三检制度，定期对公司的所有车辆灯光、转向、刹车、雨刷、机油等情况作为重点进行检查。加强车辆管理，严格遵守车辆管理规程，做到出车前、运行中和收车后三检查制度，不开英雄车、斗气车，不酒后驾车， 杜绝人为的事故发生。
六、办公、仓库、通信要害区域安全管理情况 合理配置办公室、仓库的消防器材，定期对消防器材检修维护和保养，加强仓库等重点部门的安全防范，杜绝消防隐患。加强员工的安全教育，严禁在仓库、通信机房等要害区域内喝水、吸烟(转载于:工程施工安全工作总结)及明火施工，杜绝安全及通信事故的发生。 总之，安全生产工作事关重大。在今后的工作中，公司在不断完善制度，加强管理力度的同时，将继续把安全生产当作头等大事来抓，认认真真找问题，扎扎实实抓落实，坚决杜绝各类事故的发生，切实做到“安全生产，预防为主”。
工程质量、安全、文明施工检查总结
按照常州朗润置业有限公司的工作安排，我公司及时召开了安全生产工作会议，传达贯彻安全生产工作会议精神，认真总结回顾我公司安全生产工作，部署制定调整新的安全生产工作计划，以“安全第一，预防为主”和“生产必须安全，安全促进生产”的原则为指导思想，切实抓好公司的安全生产管理工作。现将我公司在安全生产方面所做的工作总结如下。
一、完善安全生产规章制度和加强职工安全生产培训
为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，我公司不断建立健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育，加强我公司职工安全培训教育工作，增强职工的安全意识和安全防护能力，切实让职工从思想上长期树立安全思想意识，并在单位内部逐步形成大事小事讲安全，时时刻刻想安全，工作处处保安全的良好局面，具体内容如下：
1、职工定期接受安全培训教育，坚持先培训、后上岗的制度。培训内容包括本岗位的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律等。
2、合理使用劳保用品，加强劳动保护，按规定及时购买发放各类劳保用品。
3、登高及电工等特殊行业必须持证上岗。
4、对各种设备工具实行定期检测、维修、保养。购进设备时严格按照有关程序进行检查验收，确保设备完好无损
二、建立单位各项应急预案，确保安全生产。
为确保各项应急预案顺利实施，我公司对各项应急预案进行了补充和完善，使应急预案更贴近实际，更切实可行，更具有可操作性。并先后制定了“消防(救火)应急预案”、“交通事故应急预案”、“现场伤害应急预案”等多个应急预案，并将其传达到每个员工，制定详细的预案演练计划。
三、安全生产责任体系建立情况
根据“管生产必须管安全”的原则，实行安全生产工作责任制，每个职工要对所在岗位的安全生产负责，实行全员安全生产承诺书制度，形成一个全方位、分层次的安全工作责任管理网络。严格贯彻实施安全生产工作管理规定，做到责任明确到人、考核落实到人。在日常安全生产管理上努力做到组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。工作中，我公司高度重视安全生产管理工作，每逢有关加强安全生产方面的文件精神，都及时组织单位职工认真学习贯彻落实。对不安全因素要及早发现、及早报告、及早解决，扎扎实实做好安全防范工作。
四、开展安全生产自查自纠情况
结合本公司的实际，我公司定期或不定期的开展安全生产自查自纠活动。根据不同时期,不同季节,认认真真做好安全生产自查自纠。在施工工地安排督导人员，对施工质量、安全、消防等工作进行监督检查。
五、车辆安全管理情况。
公司针对车辆较多的情况，每月至少一次召集驾驶员进行安全学习。落实一日三检制度，定期对公司的所有车辆灯光、转向、刹车、雨刷、机油等情况作为重点进行检查。加强车辆管理，严格遵守车辆管理规程，做到出车前、运行中和收车后三检查制度，不开英雄车、斗气车，不酒后驾车，杜绝人为的事故发生。
六、办公、仓库、通信要害区域安全管理情况
合理配置办公室、仓库的消防器材，定期对消防器材检修维护和保养，加强仓库等重点部门的安全防范，杜绝消防隐患。加强员工的安全教育，严禁在仓库、通信机房等要害区域内喝水、吸烟及明火施工，杜绝安全及通信事故的发生。
总之，安全生产工作事关重大。在今后的工作中，公司在不断完善制度，加强管理力度的同时，将继续把安全生产当作头等大事来抓，认认真真找问题，扎扎实实抓落实，坚决杜绝各类事故的发生，切实做到“安全生产，预防为主”。
常州朗诗新北绿郡项目部
2014年3月1日
为加强G326凤冈天河桥至雷打树公路改扩建工程建设项目工程安全生产管理，指导和督促工程监理单位加强安全生产监理工作，保证项目建设工程安全生产，根据国务院《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《公路水运工程安全生产监督管理办法》(交通部令2007年第一号)、《公路工程施工安全技术规范》、《工程建设标准强制性条文》(公路、水运工程)，结合本建设项目的实际情况，对现场监理工作提出以下指导意见：
一、工程监理单位必须履行的安全监理职责
工程监理单位和现场监理必须按照法律、法规和工程建设强制性标准，认真实施安全监理，并对监理工程项目安全生产承担监理责任。
(一)审核查验职责
1、审核施工单位安全生产保证体系、安全管理机构、安全生产责任制、各项规章制度建立和人员配备及应急救援预案制定情况。
2、检查施工现场是否按规定成立由项目经理负责的安全生产管理机构，施工现场专职安全生产管理人员配置数量是否符合《公路水运工程安全生产监督管理办法》第二十一条的规定：
施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。施工现场应当按照每5000万元施工合同额配备一名的比例配备专职安全生产管理人员，不足5000万元的至少配备一名。专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查，并做好检查记录，发现生产安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构
报告;对违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的，应当立即制止。
3、审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准情况。
4、审查施工单位是否在以下危险性较大工程施工前,由专业工程技术人员单独编制了专项安全施工方案，专项安全施工方案是否符合工程强制性标准，是否由施工企业技术部门的专业技术人员进行了审核合格，是否由施工单位技术负责人、项目经理分别签字批准。(1)基坑支护工程(2)土方开挖工程(3)模板工程(4)起重吊装工程(5)脚手架工程
(6)其他危险性较大的工程
5、审核施工单位是否在项目施工前，按规定组织专家对下列危险性较大工程的安全专项施工方案进行了论证审查，提出书面论证审查报告。施工单位是否根据论证审查报告对安全专项施工方案进行完善，且实施前必须通过施工单位技术负责人、项目经理签字批准。建(1)人工挖孔桩工程?
(2)大型模板工程(如：挂篮施工)?
(3)30m及以上高空作业的工程(如：高墩作业)
(4)其他需要论证审查的危险性较大工程(如：土石方爆破)
6、审核施工现场安全防护是否符合投标时承诺和《公路工程施工安全技术规范》等规范要求。
7、审查施工单位制定安全防护、文明施工措施费使用计划和实际使用情况。
(二)安全检查职责
1、检查施工单位严格按照施工组织设计和专项施工方案组织施工情况。
2、检查施工单位及现场管理机构安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度的执行情况和施工单位开展安全自查工作和对现场存在的违章指挥、违章操作和其他安全隐患的处置情况。
3、检查施工单位对项目重大危险源的跟踪整改情况。
4、检查施工单位落实危险性较大工程专项安全施工措施情况。
5、检查现场施工机械、安全设施和特种设备的验收手续是否完备，并签署监理意见情况。施工机械、安全设施和特种设备未经现场监理人员签署意见的不得投入使用。
(三)督促整改和报告职责
1、现场监理人员在实施监理过程中，发现存在安全隐患，应书面通知施工单位，并监督施工单位立即整改，隐患严重的，应及时下达暂停工令，责成施工单位停工整改，同时，应书面报告监理代表处和业主。
2、安全隐患整改完毕后，须经监理工程师代表组织验收合格，并签发复工指令后项目方可恢复施工。
3、施工单位拒不停工整改或擅自复工的，应及时向上级主管部门报告。
4、建设单位应积极支持配合监理单位对项目安全生产的监督管理。
5、任何单位或个人不得阻挠工程监理单位向有关部门报告情况。
二、工程监理单位应建立健全安全监理工作体系
1、各级监理单位建立健全内部安全监理工作体系，以保证安全生
产监理责任的落实。监理单位主要负责人对安全监理工作全面负责。
2、监理工程师代表对所监理工程的安全监理工作负责，驻地监理工程师对所监理工程的安全监理工作负责，并应当根据工程特点，配备施工现场安全监理人员，明确其工作职责。现场监理人员应在驻地监理工程师的领导下，按照监理代表处下发的监理计划和驻地办制定的监理细则开展对施工现场安全生产监理工作，并通过监理日记专门记录施工过程中的项目安全生产情况。
3、监理单位应定期组织监理人员进行安全管理知识方面的培训教育活动，并把学习重点放在有关安全生产的法律、法规、强制性标准及安全操作规程等内容上，不断提高广大监理人员从事安全监理工作的技能和水平。
4、监理单位应明确职能部门，定期对所属监理机构开展安全监理情况进行督查、考核，及时纠正监理机构在安全监理工作中存在的偏差和问题。
5、监理代表处在编制监理计划时应当包括安全生产监理方案，明确安全监理内容、工作程序和制度措施，驻地办在编制监理实施细则时应包括安全管理的具体操作程序。
6、监理单位应重视工程安全监理资料工作，督促各部门及时收集、整理和保存安全监理资料，保证安全监理资料真实、完整。
工程安全生产总结
工程开工前办理了安监手续和施工许可证。并依法依规认真组织安全生产过程管理工作，现将该工程项目安全生产过程的工作总结如下：
一、施工现场安全情况
该工程开工后，建立了项目经理为核心、项目“五大员”为成员的项目安全生产管理机构，制定安全生产责任制，并做到层层落实。管理制度按贯标要求建立和建全，并逐级下达贯彻落实。施工组织设计中重点编入安全措施，并经公司审核批准。施工监时用设计(方案)已编制，并在施工过程中按要求落实;现场按规定(标准)配置总配电箱及分户配电箱，线路按规定(标准)架设。施工安全防护设施按照工程施工进展，逐一准备就绪，如：外脚手架采用钢管脚手架并按规定搭设，外用密目式安全网防护。操作人员均发放安全帽，进入施工现场必须戴好安全帽，否则不准进入，施工现场入口处悬挂了“四牌二图”。安全技术交底按规定(标准)并结合施工工序要求，下达书面安全技术交底，书面资料整理归档。安全操作规程公司按国家规定认真编写，有针对性，对施工安全要求明确，可操作性，并用塑料标牌悬挂在各工作岗位，以求告知各位操作从员。该工程开工后，对进入工地的新人员由公司安全部、项目部、班组分别进行安全教育培训，提高操作人员的安全生产意识和自我防护的能力，公司及项目部对特种作业都极为重视，并编制了特种作业的安全技术措施，并下达给特种作业人员，杜绝安全事故危险源，确保了安全生产。安全管理
资料是指挥和记录施工安全生产过程的重要环节，公司及项目部在上级安全监督部门的帮助支持、指挥下、做了一定的工作，故此安全资料基本齐全。
二、主要施工机具情况
该工程项目机具均按施工组织设计的要求配置，塔吊、施工升降机、物料提升机、砼搅拌机、插入式振动器，平板振动器、切割机、平创机、电焊机等购置于正规生产厂家产品。特别是起重机械经备案并检测合格方可投入使用，以此从源头上杜绝事故隐患，确保了该项目的施工安全生产。
三、主要安全防护设施情况
该项目部的特种作业人员，机操工、电工、电焊工、架子工均按国家规定进行专业培训，并取得执业资格上岗证，方可进入施工工地操作。该项目部未由于特种作业人员(无证上岗)而发生安全事故及隐患。
该项目部在整个安全管理过程中，做了一定的工作，但与上级安监部门和公司安管目标管理要求，均存在很多不足，特别文明施工方面还存在很大差距，这均应在今后的施工中加以总结，努力和提高。
浙江嘉兴福达建设股份有限公司
嘉兴数码市场迁建工程项目部
2012年9月20日
随着我国建设监理制度不断推广，监理单位已成为建设工程必不可少的责任主体之一。安全监理工作已经成为建设工程监理工作内容的一个重要组成部分。
如何做好水利工程施工安全监理工作?我认为首要的是做好事前预控、教育培训和过程控制三个方面
一、做好安全生产监理工作的事前控制 1.1 人的预控
安全第一预防为主，在施工安全不安定因素中人是最大不安定因素，做好人的预控，安全预控工作基本做好一半了。人的预控主要是对两种人进行管理：承包人(包括分包人)和自然人;多数情况下监理是无法参与选择承包人的工作，所以对承包单位人员组成及人员适合性的监督工作就显得更为重要。在做好敦促施工单位建立健全各项安全管理制度，落实各级安全施工责任制，核查施工单位的安全生产管理体系及安全管理措施是否到位的基础上，监理单位还应对施工单位业绩、人员业绩进行深入的了解和必要的考核，进而评估承包人、施工管理人员及操作人员，对本工程的适合性，监督好施工单位的人员配置，并从中分析施工单位以及相关人员在安全管理中的薄弱环节，使监理在承包人的预控上有的放矢、重点突出。
对于自然人的预控相对来说要难一些，因为自然人是随机的，不确定的。在这一方面建筑行业的封闭式管理不失为一种好的办法，简单而有效。当然，水利工程有他的特点，有些工程项目无法做到全部封闭，遇到这样的项目，我想监理人员应要求施工单位做到凡是现场的管理人员都是安全监管人员，无论谁发现有自然人进入施工范围内，均有义务告知其危险、要求其离开。
1.2 施工机械、材料及防护用品的预控
近年来，由于机械选择使用及维护不当、材料和防护用品采购使用不合理所造成的安全事故屡屡发生。对此我认为监理人员应重点做好如下几项工作：
(1)督促施工单位严格遵守国家、地方相关要求，尤其是大型起重设备的安装、拆卸的规定。
(2)督促施工单位建立设备及材料采购、使用、维护的管理制度。 (3)建立设备、材料检查验收监理台账，用以检查施工单位机械设备、安全材料的合法性和适用性以及使用状态;严禁使用劣质、失效或国家明
令淘汰产品，以保证材料设备及防护用品的安全使用。
(4)监理单位、施工单位均应掌握新材料、新技术的施工工艺、标准以及新设备的各项参数，充分了解新材料、新技术、新设备的核心所在，做到安全用新。
1.3 危险源的确定及专项方案的审核
水利工程施工的流动性、多样性、复杂性确定了其施工过程与工作环境是多变的，加上有些操作人员的素质相对不高，这些都决定了水利工程施工现场重大危险源区别于其他行业，有其特殊性。而通常监理单位在实施监理时只是要求施工单位提供一些比如土方开挖、模板、脚手架等安全专项方案，对各个危险源的类型、伤害程度、发生频率、分布状态、诱发机理以及危险源内部着重存在的子危险源不去进行识别，致使在安全生产监理工作中缺乏针对性、及时性。监理单位实施监理时要督促施工单位根据工程的特点、施工单位自身特点、环境特点对工程存在的危险源进行细致的分析与识别，建立危险源清单，制定有针对性的专项施工方案及应急预案，通过深入细致的分析预控确保安全。
二、抓好教育培训工作
水利工程施工的特性要求安全监理人员在安全管理上具有较全面的知识水平和业务能力，由此教育培训在安全管理工作中占据相当重要的位置。
2.1 定期组织一批业务骨干参加主管部门组织的安全知识培训，取得培训合格证书，将专业安全监理人员充实到各监理部，有效地对施工现场进行安全管理。
2.2 项目监理部定期举行安全知识培训
根据安全知识内容不同可采取多种形式进行：
(1) 工程前期准备阶段和监理工作过程中遇到较大难题时，请有较高专业知识水平的人员进行全面安全教育或专题讲座。
(2)开展监理部内安全知识培训。在各施工工序前期，为使监理部全体监理人员深刻了解即将进行的工序中安全检查的重点难点，由安全监理工程师向监理部全体工程师讲解工序的特点、重点及工序安全监理工作的内容，将安全监理工作的重点难点分化到每一位在场的工程师，做到安全管理、人人有责。
另外为提高监理部全员的安全知识水平和责任感，总监可以指派人员进行某专项安全知识学习后开展专项安全讲座，这种方法即可督促监理人2
员自觉学习安全知识，营造良好的学习环境，又能起到共同提高安全管理能力的作用。
(3)作为安全责任主体的施工单位如果重视安全并有效管理，能够最大限度减少工程施工的安全事故和隐患，监理单位应利用一切机会与施工单位进行技术沟通，参与施工单位组织的安全技术培训和讲座。
三、加强施工过程的控制
3.1做好施工过程中的安全检查工作：在检查、巡视过程中，凡发现有安全事故隐患及违反工程建设施工安全标准和强制性条文规定的情况，安全监理人员应及时向施工承包单位开具“监理工程师通知单”，并规定整改期限。施工承包单位要按通知单要求，定时、定人、定措施进行整改。整改完毕后，安全监理工程师应及时组织验收，并签署整改验收意见。
其次监理部以月或周为单位进行安全综合检查，重点检查8大情况：施工单位安全生产责任制落实情况、安全生产措施到位情况、施工单位安全自查工作情况、对职工进行岗前教育工作情况、三级安全教育制度执行情况、现场施工管理人员到岗和持证上岗情况、材料设备使用情况及安全专项资金使用情况。
3.2施工过程安全控制要重点突出、目的明确。项目监理部根据施工现场进展情况，依照事前制定的危险源，在日常巡视中对施工中存在的重大及危险性作业点进行重点把关，必要时进行旁站监理。做到有预见性地开展安全监理工作，做到及时发现施工现场“人的不安全行为”和“物的不安全状态”。同时对施工过程中因环境、工艺、设计、材料及人员的变更等造成的危险源变化要及时跟踪、识别并制定相应控制措施。
3.3施工过程中，监理人员要定期总结分析施工的进度、质量、投资、安全情况，力争做到四个方面的协调统一，尤其在进度方面，应该督促施工单位严格按照进度计划进行施工，杜绝“赶工”现象的出现，一旦出现可能会造成人员增加或劳动强度增加、材料的大量购置、设备的多投入、工艺的变更等，进而造成安全隐患的增加，给安全控制带来很大的困难。
四、做好安全监理工作的措施和实施程序
1、发出口头通知
在日常的现场巡视、检查工作中，若发现存在违反“强制性条文规定”的现象，或安全事故隐患，应及时口头通知施工方，要求立即采取措施整改。
2、签发书面通知、指令
当“口头通知”发出后，专业监理工程师(安全监理人员)应及时采用“监理通知书”或“监理工作联系单”的形式，向施工方签发书面通知和指令。
3、召开专题监理例会
当签发书面通知、指令后，施工方未采取措施整改时，监理部应组织建设单位、施工单位及其他有关单位召开专题监理例会，对书面通知、指令中的内容，结合“强制性条文规定”加以强调。要求责任方说明原因，落实整改措施，明确计划整改完成的时间，同时要求责任方明确在后序工作中对类似问题的预控措施，并形成会议纪要。
4、签发“工程暂停令”
在签发书面通知、指令或召开专题例会后，施工方仍未及时整改、或拒不整改，情况严重的，由总监签发“工程暂停令”，要求施工方暂时停止施工，同时报告建设单位。“暂停”的部位视工程的情况，可以是整个工程暂停，也可以是局部工程暂停。
若“工程暂停令”发出后执行效果不佳，可进一步向建设方提出：加强与施工企业管理部门协调，要求其参与管理，强制执行。
5、向建设主管部门报告
若施工单位拒不整改或不停止施工的，总监理工程师应及时采用口头或书面形式向有关建设主管部门报告。
在实际施工过程中，监理单位对安全的监管并不能消减施工单位的安全责任。施工单位自控才是安全的最大保障。
所以，作为监理单位采取相应的措施，提高施工单位的安全认知和安全意识，做好安全预控、加强现场人员教育培训、严格施工过程控制是监控施工安全的三大关键。在日常工作中一方面作好对施工单位施工中人、机、料、法、环各方面施工行为的控制，另一方面也要做好与施工单位的沟通协调。与施工单位在技术、方法、目标等管理思路上统一，这样才能在很大程度上有效消除各种安全事故隐患，避免安全事故的发生，保证工程顺利实施。
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二00二年度，市政管理公司所属各项目经理部和大型机械租赁分公司等单位，分别承担了市内
五、六环、京承高速、花乡市政管道、望京市政道路和外埠同三线、合徐、栖莱、宿迁高速公路、长新高等级公路工程项目的施工任务。按照公司年初下达的安全生产指标，我部在施工生产中、抓管理、提高防护标准，认真贯彻总公司施工现场《管理细则》和公司《安全管理条例》，管理公司全体人员以及外埠施工队经过共同努力，取得了全年施工生产未发生任何伤亡事故。实现了市政管理公司安全生产计划管理目标，为全公司安全生产开展做出了贡献。现将具体工作总结如下：
一、 调整成立了以刘海山为组长的安全生产领导小组，健全了组织，使管理公司安全工作实现了有序开展提供了保证。
二、 制定了年度安全生产管理计划措施，修订了安全生产各项管理制度、办法20余条项，并确保了具体实施。
三、 为提高管理人员安全生产管理水平，经理部项目经理、生产副经理、安全员及有关业务人员18人参加了公司举办的安全年审培训、教育，并考核合格。
四、
各项目经理部和大型机械租赁分公司等单位，在春秋两季共进行了两次民工进场后的安全年审培训教育，经理部职工、劳务分公司、民工人员参加1468人次，参加考试1436人，全部合格。全年各项目经理部和大型机械租赁分公司等单位共进行日常安全教育68余次，接受安全教育14600余人。配合安全教育、张挂大幅安全标语40幅次，出板报16期。市政管理公司机关和所属各项目经理部和大型机械租赁分公司308人参加了公司组织的《安全生产法》知识竞赛和专题培训，并组织了观看《安全生产法》电视讲座。部分项目经理和安全员参加了上级举办的《安全生产法》培训班学习，并考核合格。
五、 响应上级号召，开展了安全周、月、百日安全无事故活动，公司劳动竞赛、贯标工作，各项活动做到有计划、措施、总结，取得了较好效果。
六、 为提高防护水平，达标、迎查，全年安全防护用品支出12.7万元。
七、 为确保职工身心健康，全年劳动保护支出3.6万元。
八、 全年对所属各项目经理部和大型机械租赁分公司等单位共组织定期全检查10次，不定期安全检查30余次，共查处、整改一般问题、缺陷266条项，违章、整隐患50余条项，严重违章、隐患8条项，并都逐项进行了整改，消除了隐患，保证了安全。接受公司定期安全检查8次，集团公司定期安全检查3次，接受公司、集团公司、市建委有关领导安全检查、指导12次，对指出的问题、隐患及时逐项进行了整改，受到各级领导的好评。
九、
学先进，提高管理水平，管理公司领导带队组织有关业务口人员三次40人次参观了城建三公司京承十二标、五环
二、三期市政集团公司等文明安全工地，对我部的安全生产管理水平提高起到了促进作用。
十、
五环二期十标段、五环三期五标段接受集团公司、市建委文明安全工地达标检查验收，分别达标通过。
十一、 加强对分包队伍的管理，及时与其签订施工管理合同和安全协议，严格管理、要求，完善用工手续。
十二、 严格奖罚制度，全年共对二个单位和18人在文明安全生产中表现突出的给予了奖励，对在文明安全生产中表现差的给予了罚款。 安全生产存在不足：
1、各级人员重视程序不够，思想转变慢，不能常抓不懈、常久保持，易搞突击性。
2、及时性差，必备的现场各类设施、器材、设备、内业管理资料，缺东少西，补充不完整，影响全局。
3、标准不高，各种现场防护用料，围护设施设备、器材的使用上，不严格按标准布设，部分布设的、实施的却又作法简单，不符合或达不到标准规范要求，劳民伤财。
4、周转材料加工件、成品半成品材料等，使用管理无计划性、统一性，堆码存放与平面布置图不符，随意性大，时效性差，零乱不整。
5、车辆机械使用个别设备保养不到位，重视轻养，车辆运输过程中，个别司机违章，出现事故苗头。
八、在明年工作中，施工安全重点抓以下几个方面的工作：
1、在观念上要有新的认识提高，贯彻落实《安全生产法》，落实各项责任制，明确安全工作目标，就是抓好管理，认真为基层安全生产服务，协助解决施工生产的不安全问题。
2、进一步健全、完善各级领导组织和各项管理制度，以规章制度管理下属单位的施工生产过程，争取安全管理水平有较大提高。
3、督促继续搞好现场文明安全施工，新开工地争创集团公司、北京市级文明安全达标工地称号。
4、安全、消防保卫、交通安全、机械设备、物资管理方面，在严格要求，严格控制，严格奖惩上下功夫，标准要更高，工作更细致全面，努力提高安全管理水平，督促各项安全责任制的落实。
5、抓紧抓好工程管理人员和基层单位安全管理人员业务素质提高的培训教育工作，为管理更高要求工程项目储备合格安全人才。
6、适应新型市政工程安全管理模式，控制安全投入产出比例，追求更高的经济效益和社会效益，为市政管理公司持久更大发展，多做实事，创建安全施工环境，杜绝各类事故发生。 十
三、 二00二年安全生产先进单位、先进个人：
先进单位： 五环二期十标项目经理部
五环三期五标项目经理部
先进个人： 刘海山
徐英海
高锦成
耿世海
黄道武
汤继生
冉云祥
孟起民
市政(公路)工程项目管理公司
二00二年十二月一日
二00二年施工安全工作
总
结
市政(公路)工程项目管理公司
二00二年十二月一日
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