无论是我们生活还是工作中，计划总是必不可少的。它能帮助我们认清前进的方向，能让我们更顺利的实现目标，那么你会拟写计划吗？下面是小编为大家整理的《保安部12月份工作计划》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
保安部2015年12月份工作总结
保安部工作总结如下：
一、 对保安员仪容仪表的规范学习及要求。
公司对现有保安员的着装及礼貌用语进行了培训，部门对保安员也进行了仪容仪表及着装和文明用语的培训，在实际工作中也贯彻、要求。
不足之处：个别岗位员工在岗期间不能统一服装，个人卫生不能及时处理，如头发过长，鞋子不擦等。
二、劳动、学习。
本月初的一场暴雪，保安部除必须的岗位值班外，全部人员都投入到打扫积雪劳动中，在清运积雪中队员基本能完成保安部下达的劳动任务，并配合公司完成其他的工作任务如：搬运桌椅、米、油等。学习培训了部分岗位制度，应急预案等。
不足之处：在劳动中个别队员怕吃苦，不能完成当天的劳动任务。
二、 队员动态。
现有保安员18人，现有岗位五个，临时岗位两个，并于本月12日开始安排三人上夜班，一人参加电梯安全操作培训，两人在本月分别提出辞职辞职。各岗位变化大，人员流动性大，但各岗位人员基本上能按公司规章制度及岗位职责值班、巡逻。
不足之处队员间有拉帮结派现象，也有个别队员有不服从管理、服装不统
一、上班吃东西、睡觉等现象。
四、部门配合。
本月因要办理业主入住，所有工作都围绕此活动展开，但我部门本职工作一点也没松懈，在正常值班、巡逻过程中，我部门抽调部分人员协助公司其他部门开展业主入住的准备工作，能够服从安排，基本顺利的完成上级交办的工作任务。
五、 巡逻守卫。
我部门承担销售中心、南大门、一号楼、二号楼、物业公司门前的守卫;车辆、人员的出入记录及一至六号楼、地下车场、小区院内、写字楼前广场的巡逻和所有装修业主户内、户外的巡查，各岗位员工能够按制度要求执行，遵守岗位职责，基本能完成上级部门、领导交办的任务。
不足之处：部门经理因对个别临时岗位的任务不重视，致使车辆的管理不到位。今后加强管理，逐步使业主规范小区内车辆的出入、停放。
今后加强巩固优点，对不足之处分析原因、找出解决的方法，尽早使保安队伍做到令行禁止，团结一致。
保安部
2015年12月27日
保安部12月份工作总结
(12月1日—12月31日)
保安部根据酒店筹开工作计划、签约活动方案和工程验收进度等情况，在12月份主要完成了以下几项工作：
一、配合总包做好成品保护工作
保安部在12月份共协助总包处理各类违章20余人次，其中纠正，随地大小便2人次，违章动火作业1人次，违章吸烟的17人次，进行成品保护巡视240余次，有效完成了领导所布置的工作任务。
二、跟进电消检和消防系统、人防工程的验收工作
1、12月23日，跟进AB座的电消检工作。
2、12月28日，跟进AB座的消防验收工作。
3、12月29日，跟进AB座的人防工程验收工作。
三、配合完成C座签约活动期间的安保工作
1、12月21日，与物业就活动期间的安保方案进行洽商。
2、12月22日，根据安保方案要求，组织保安员进行实地演练。
3、12月23日，根据签约活动要求购置30付白手套。
4、12月26日，参加签约活动的彩排工作。
5、12月27日，根据安保方案的要求，完成签约活动的现场保卫、车辆疏导、停车管理和活动结束后的安全工作。
四、拟定安保移交工作方案
1、12月27日，编写完成安保移交方案并上报领导审阅。
2、12月28日，根据要求，编制安保移交方案的PPT汇报文件。
3、12月29日，配合筹备处完成安保移交方案的汇报工作并根据软件园领导的指示进行相关的修改。
4、12月31日，根据领导要求，将工程设备接管与安保移交方案两部分内容进行合并，完成PPT汇报稿的修订、上报工作。
五、部门内部管理工作：
1、内部培训工作：
(1)12月6日，根据验收计划，保安部及时对所有员工进行了
消防设备设施验收标准等相关内容的培训。
(2)12月8日，组织员工学习集团下发的2012年工作指导书。 (3)12月20日，保安公司11名员工到岗，根据培训计划对其进行了队列、岗姿、体能和安全消防知识的相关培训。
2、12月3日，完成对停车场整体施工规划方案的拟定工作。
3、12月5日，完成保安部11月工作总结的修订和上报工作。
4、根据验收计划整理消防、人防图纸上的设计内容并配合验收。
5、每天利用早班会的时间对员工仪容仪表等情况进行检查，确保员工在工地值班期间的形象良好。每天分两次对保安值班情况进行检查，基本符合工作要求。
6、12月9日，根据员工试用期的工作情况，与每位员工进行谈话并完成转正表的上报工作。
7、12月14日，领班交接。
8、12月15日，根据总包拆围挡计划，保安部及时与公司等相关单位拟定并上报了围栏设置和车辆流线等管理方案。
9、12月16日，B座首层漏水，协助维护现场秩序。
10、12月19日，根据签约仪式活动计划，拟定安保方案。
11、12月27日，配合行政办完成2012年计划上报集团的工作。
12、12月31日，完成元旦放假期间的排班工作。
六、跟进安防、消防系统及相关设备施工进度方面：
1、根据施工进度表中内容，保安部在本月主要跟进了以下内容： (1)厨房燃气报警器、烟感、温感和燃气切断阀的安装; (2)跟进消防模块箱的安装、测试工作。
(3)跟进停车场施工及车库管理系统的线路敷设工作。 (4)跟进消防主机100余个故障问题的修复调试工作。 (5)消防联动控制台内部线路敷设已完成，未连接设备。
2、与弱电总包核对相关设备的到货清单情况。
3、跟进AB座消防广播的测试工作，目前系统运行正常。
4、跟进喷淋头、报警线、疏散通道及防火门等问题的改造工作。
5、12月23日，室外消火栓打压测试正常，配合电消检工作。
6、12月28日，跟进消防系统和人防工程的验收工作。
7、12月30日，跟进室内消火栓卷盘的更换工作。
四、在配合相关部门开展工作方面：
1、配合人力资源部完成以下工作：
(1)配合完成招聘、面试工作，本周共面试3人，拟录用2人。 (2)12月6日，根据培训部的要求，完成培训总结及上报工作。 (3)12月28日，根据要求完成元旦和春节放假期间的排班表。 (4)12月31日，保安部配合相关人员对宿舍员工使用电热水器、电水壶的情况进行抽查，除女生宿舍较差外，其他宿舍正常。
2、配合财务部完成以下工作：
(1)12月28日，参加OA系统的操作培训。 (2)每周检查临时库房的安全情况，一切正常。 (3)配合酒店物资到货时的清点和现场安全保卫工作。 (4)配合完成保安公司12月20日到岗的确认工作。 (5)配合完成部门采购物品到货时间和存放地点的确认工作。
3、12月1日，配合公关部统计停车场标识牌数量及样式。
4、配合工程部跟进消防、安防设备的施工进度情况，完成消防、安防系统维保方案等相关内容的编写工作。11月10日，配合工程部统计施工中的消防问题，并拟写工作联系单。跟进部门管辖范围内的弱电点位设置及设备安装，关注辖区内设计服务功能的实现情况。
5、12月2日，根据行政办要求，完成保安部质量管理手册最终修订稿上报工作。同时，配合行政办完成在周末对筹备处的安全检查和督导卫生清扫工作。
6、12月2日配合属地派出所警官对广场工地情况进行检查，并向总包安全员汇报其提出的安全管理要求。
2014年1月5日
月度工作报告
金碧物业有限公司宁夏分公司银川恒大名都保安部
月 度 工 作 报 告
随着恒大名都开盘临近，我保安部结合部门八月份工作计划在紧张而有序地进行着。保安部在公司上级领导的大力支持与关怀指导下，在其他部门的配合下，我部本着对自己负责、让公司放心的职业精神，经过全体员工的努力，团结协作做好每一件事，比较圆满地完成了公司交给的各项安全保卫工作，以及部门所承担的日常工作和一些临时性任务。总体来说，发展趋势良好，但在工作中还存在一些不足之处，现将本月以来的工作作以总结，以便扬长避短，为下月开盘工作做好良好的准备。
一、本月工作情况
1、训练方面
根据月初部门的计划和安排，各个中队均能按计划积极主动参加与实施训练，本月中的训练科目主要是队列和消防。在每日的训练过程中，我部队员都抱着不怕累的坚定信念与优良作风，勇于吃苦，勤奋训练。在队员之间、中队之间共同营造出了赶、比、超的训练氛围。通过这个月的训练，我部每个员工的基本素质有了很大的提高。
2、培训工作
虽然开盘在即，工作繁重，我部始终按计划进行培训学习工作。特别是对新入职的队员进行了严格有计划的培训，使他们融入团队，能承担保安自己的工作。
3、内务卫生方面
部门为了给每一员队员提供一个良好的居住环境，对宿舍内务环境卫生提出的军事化要求，并按照“宿舍管理条例”、“物品摆放要求”等标准，不定期的对员工宿舍进行检查并整改，通过不断的严抓落实，现已有明显的提高，基本达到规范要求。
4、稳抓日常执勤和接待工作
日常执勤和接待工作做得好坏直接体现保安团队的基本素质，因此本月对这项工作进行了大力的培训和严格的管理，坚持“优质服务，顾客至上”的原则，站好每一班岗，主动为每位顾客服务。现在每位队员对日常工作的意识较强，已经基本达到规范要求。
5、做好园区销售的清理工作
为了维护园区及大门口路面的卫生，我部实行见脏就清，见乱就收原则，对园区走道、广场及门口路面进行了及时清理，保证给客户一个良好的视觉效果。
6、保障园区消防工作，做到及时发现和整改。
开盘在即，客服中心针对所辖区域消防安全现状召开专题会议进行工作部署，成立安全巡查小组，对所辖区消防安全情况进行全面检查。对消火栓和干粉灭火器的配置和使用情况、易燃易爆物品保管、消防安全警示标语园区围蔽情况、办公区域用电情况、施工现场施工消防和安全等等进行了全面检查和整改。在检查中发现了很多问题，如园区内部缺少疏散标示和消防安全警示标示的、施工现场没有进行
全面围蔽的消防设施配备不完全的以及和保安部新招收员工较多消防器材不到位等。本月对存在的这些问题全部进行了整改。
7、娱乐活动
八月一日，保安部举行庆“八一”活动。
二、本月存在的问题和不足之处
1、人员个人素质还有待提高。
2、礼节礼仪还不够规范，服务用语运用还有欠缺。
3、骨干带队伍的能力不够。
4、队员的思想还不是很稳定。
5、工作落实质量还不够高。
6、请销假制度落实不严格。
三、下月工作计划
1、狠抓细节管理，提高服务质量。
2、加大礼仪及服务理念培训，为开盘做好准备。
3、加强训练和培训学习，努力提高队伍的整体综合素质和骨干人员的能力。
4、严格落实各项规章制度。
5、努力抓好队伍内务整理工作。
6、严格管理各中队交接班，保障班班之间工作顺利进行。
八月份，虽然我部工作较上月有明显的进步，但还有很多欠缺。在下步的工作中，我部将努力，严格管理与要求，针对本月所存在的问题，力求从实际出发，从根本上解决问题，力争各项工作更上一层，
努力保障开盘工作顺利进行。
银川恒大名都客服中心
保安部
2010年8月28日
本月我部门主要围绕营造一个安全、和谐的春节的社区环境而展开各项工作。确保春节期间苑区的安全稳定。根据公司要求我部月初提前做好节日期间工作安排保证好节日期间员工的在岗率达到85。
一、部门现状及工作情况
1、基本情况 现有人员59名其中包括借调至其他部门的6人经理1名文员1名领班4名保安员47名。本月辞职3名。春节前后有部分员工思想波动较大为此我部积极找员工谈心全方位掌握员工的思想动态做好员工的思想工作从而使人员流失率得到有效地控制住。目前部门人员满编运行。
2、安防管理 结合节日期间为盗窃案件发生频率较高的特点加强对苑区的巡逻密度。在节日来临前完善苑区所有临时围闭要求各班次加大卡口查卡力度。加强领班管理力度对领班提出春节期间的责任要求对公司、上级、部门所规定要求的事项一定要严格执行、落实。并且针对春节期间的安全问题做出节日防范预案且宣传到每位员工。并对节日期间请假作出明确规定要求比例不得超过百分之十五确保人员的在岗率。
3、 消防管理 针对春节期间苑区业主会大量燃放烟花爆竹存在较大的消防隐患的情况我们成立了以部门经理为组长的消防应急小组在节前对组员进行培训和组织员工进行火灾扑救演练从而提升组员的实际战斗力。并在月初安排人员对苑区的消防设施进行检查排除节假日期间的安全隐患。 4.员工培训 本月初针对春节期间的安全问题我部负责人解经理对部门全体员工进行了一次春节前的安全教育树立了员工牢固的安全意识从而确保苑区的安全稳定。其他培训我部严格按照分公司培训计划对员工进行各项技能培训培训内容有军事队列训练、服务指南的培训、物业管理员岗位操作流程、突发事件、服务礼仪、消防理论与实操、物业管理法律法规学习并按要求进行签到及做好相关培训记录按时上报、存档。 5.对客服务 春节期间当业主们在家中欢度春节时我部员工依然坚守在一线岗位为业主服务使得所有住户的人身和财产安全得到保障。节前的培训提高了我部员工的节日期间的人员形象、礼节礼貌、服务、礼貌用语等意识。让所有的业主过上一个温馨愉快的春节。且在平时工作中我部员工对业主提供力所能及的帮助对业主提出的合理要求我们是有求必应如帮业主提重物送到家中下雨天帮业主撑伞等我们的热情得到业主的一致认可。
二、下步工作计划
1、严格按照分公司培训计划做好、做细员工的培训。对在职员工进行有针对性的培训特别是服务礼仪和职业道德从根本上转变员工的想法进一步提高我部员工整体素质效率。
2、为提高员工的归属感丰富员工的业余文化生活部门组建篮球队现在我部员工已经积极开始报名并计划于2月份组织开展系列活动。 以上为保安部一月份工作总结及下步工作计划。如有不妥之处敬请领导指正。
在管理处年会上如管理处总经理许总所说，在外汇交易中心管理处全体同仁内炼苦功，外修实绩，经营管理业绩稳步提升，发展形势越来越好，各项工作指标再创新高，保安部在服务好业主的同时树立了实力强、管理严、质量优的良好形象。这一切，无不凝聚着部门员工的智慧和汗水，凝聚着部门员工家属的默默奉献，凝聚着许许多多大家的牺牲和付出。值此岁序更迭、辞旧迎新的时刻，向大家拜个早年祝大家在新的一年里工作顺心万事如意，并作以工作汇报：
一、 治安工作方面
我们部门在1月6日由经理李平主管韩书明召开了部门领班安全例会，会上就节日的消防、治安人事工作做了详尽的布置在这次例会中心行政部领导诸总也参加了此次会议。会议主要是行政部领导诸总传达总行的文件精神和下一步中心的工作重心，根据文件的要求我们在年末是偷盗、抢劫案件的高发季节。中心要求我们要做好安全保卫工作并提出几点要求：
1、保安部作为安全保卫的执行者，首先要认清我们的工作重心和工作的重要性。
2、要求保安部要对其员工加强培训教育，树立高度的安全工作责任心。
3、配合好张江警署和各级领导有专门的指示做好反恐防爆的工作。
4、对有可能发生的各类安全事件做好应急预案。
5、做好园区的治安管理工作，加大安全保卫力度，从而完成总行的工作任务。为此，部门管理层在开展的节前40+1培训对全体员工进行了安全教育和各种防范措施的布置。主管和经理分别从不同的侧、重面进行了讲述;并强调了节日期间各岗位
的作业操作指导，在思想上启发员工做到高度重视。在元旦长假，做到了安全零事故。在中心和管理处领导的巡查中没有发生违纪违规现象。
二、 节假日消防、安全工作方面
今年来消防安全事故平凡发生，就在本月新闻发布由于电器漏电等原因造成火灾。为此，1月10日至18日保安部领班田红富及主管韩书明协调组织对各楼的办公区域进行地毯式更换灭火器编号及箱号，韩书明并调班进行灭火器编号的更换从而确保2013年消防安全度过，在假期即将开始管理处各部门组织检查饮水机复印机等，电气设备，发现未关的立即关闭。同时做好治安工作，对各楼的后门张贴封条，确保春节期间消防治安的安全。按照规定，每月对园区内的消防器材进行点检，如有问题立即整顿，部门对消防工作做到一丝不苟。
三、强化培训，提高服务质量
在此部门将培训计划分为班组培训和部门培训，重点培训内容为：
1、岗位记录标准化培训;a各岗位值班记录表使用要求页面洁净，不允许在记录表上涂改乱画，b页面字迹清晰，c使用统一的编号记录。
2、岗位制度标准化;a遵循各岗位作业指导书按时出勤站岗，b严格遵照各岗位作业指导书认真接待外来访客人员做好出入登记工作，c熟悉了解值勤岗位周边基本情况，做好突发事件的前期准备工作。
3、岗位值勤标准化;a岗位值勤人员服装统一，b岗位值勤人员站姿标准统一，c岗位值勤人员不得无故脱岗(有事需找相关人员顶岗)
4、临时出入证发放标准化;为根本上解决临时出入证发放
遗失问题，须岗位上每位队员接班时认真核查清楚，整改方法：a实行岗位责任制，恢复岗位责任制要求每班各岗队员认真清点岗位物品，岗位物品不清楚不予接班否则追究接班人员责任，b责任惩罚制，根据岗位化分2种颜色带子的临时出入证，临时出入证遗失找到相关岗位责任人罚款100元，c岗位留言制，在交接班时间内上班队员要做好交接班留言明确写清哪些物品及事情需要下班接班人员继续完成，明确岗位责任制。
四、培训接待工作
部门的日常工作从外界看来，是单调的保卫工作。但是，作为东湖物业的一个基层部门，它就有比较规范的一整套质量管理体系，在各时间段分别就有各种不同内容的工作要求。在1月15日管理处接到中心领导通知在下午有一场VIP接待工作，管理处精心安排各部门做好接待前的准备工作。部门接到通知后立即着手安排人员做好心理准备由于时间紧张可能有突发原因出现，要求在场保安要做好车辆指引工作。另外部门组织人手布置VIP接待会场中使用的桌椅及接待期间的安全保卫工作、保洁部打扫园区及会场内的卫生、工程部做好接待时使用的视屏语音设备。由管理处组织协调本次VIP接待，使得接待工作圆满结束。部门在1月共计2次的培训接待工作，共计123人次。
五、部门存在的问题
1、员工岗位服务意识增强强但工作技能差。
2、员工思想波动大，工作积极性不高。
3、年末春节回家探亲人员，增加部门的排班难度。
六、二月部门工作计划
1. 制定部门培训计划，增强员工的工作积极性。
2. 做好部门员工仪容仪表的管理工作,及时抓好员工的仪容仪表。
3. 配合各部门做好工作，同负责人多沟通，共同完成上级交给的各
项工作任务。
4. 按照中心行政要求，落实闸机进出管理措施，做好园区保卫工作。
5. 积极响应管理处的工作安排，完成临时的指派任务。
主管领班岗位检查共计145次保安队员日常巡逻共计496次 城市经典一期巡视共计28次重要岗位录像检查共计31次 周界报警共计64次灭火器点检共计1次
40+1培训共计2次消火栓点检共计1次
部门管理层例会共计2次部门经理查夜共计3次
管理处总经理查夜共计1次非办公时间人员出入登记53人次 大件物品出门单共计25张邮件挂号收发共计526件
东湖物业外汇交易中心管理处
保安部
2013年1月25日
在过去的一月里，保安部全体员工在酒店各级领导的正确指引下，在各部门的大力支持下，扎实工作，开拓创新，有力地维护了酒店的经营秩序，确保了酒店的平安。我部始终以“预防为主，防消结合”为指导方针，坚持群防群治，常备不懈，外树形象，内强管理。圆满处理了KTV的打架伤人事件和鲸鲨百汇烧腊间灶台油锅起火事件等。现将三月份工作总结如下：
一、 思想道德教育，礼节、礼貌服务和加强专业技术培训，熟练掌握业务技能。
在过去的一月里我们保安部为了迎接小天鹅戴斯酒店美好的明天，我们肩负重任，结合当前酒店实际情况，怎样提高我部保安员的思想觉悟;怎样使他们拥有五星级酒店高标准的服务理念;我部适时的开展思想道德、礼节礼貌服务和加强专业技术培训，熟练掌握业务技能。及时做好督导验收工作，并按照酒店下发的各项规章制度，规范员工的言行举止。通过培训和督导，我部的全体保安员能够端正思想态度，摆正自身的位置，自觉尊重领导和客人，时刻以五星级酒店一名基层服务员的服务理念为标准来束缚自己。自觉提高并努力推销我们的——“阳光品质、价值之选”的服务理念。
为了提高各整体的业务技能，熟练掌握各岗位的操作流程和更好的完成每周一的升旗仪式。我部特制定了每周至少三次的培训课程。其中包括队列训练、体能训练、升旗训练、消防训练以及岗位职责的培训。在每周的部门例会上总结一周的工作;对于新入职的保安员，我部能够不厌其烦的对其施行“严传、帮教”的培训方针;这个月以来我部组织各种培训课程18次。
二、 竭尽全力，坚决完成上级赋予的各项任务做好本职工作
我部都能按照酒店和各级职能部门的要求，在人员紧任务重的情况下，保质保量的完成了所赋予的各项任务。同时对酒店接待的各大型会议、团队以及活动，我部都能够吸取酒店以往的接待经验，合理安排人手，顺利的完成了活动现场的安全保障工作和酒店广场的停车安全秩序。
三、健全管理，加强安全防范工作。
(一)消防方面：
加强消防制度的管理，制定了消防管理制度。预防工作是消防工作的重要环节。要做好预防工作就必须加强检查、监督工作。三月份来我部制定了日检制度和周检制度，并且把检查出来的问题，呈报各级领导，反映实际情况，督促消防隐患的整改。把一切有可能导致火灾的隐患，杜绝在萌芽状态。另外，酒店消防系统的正常运作与完好是保证酒店消防安全的基础，为了保障酒店消防系统的正常运作与完好，进一步完善酒店的消防设施设备;对新员工进行消防知识培训五次，使每个员工具备酒店工作必备的消防知识和初期火情的处置能力。以便在灾害发生时最大程度地减少损失。
(二)治安方面：
圆满的处理了3月10由于KTV客人因饮酒过多造成的打架伤人事件;及在当班期间检查出未关车窗车门10余起、处理了酒店周边的各种治安事件2起、长沙市劳动和社会保障局办公楼未锁门的现象5起;并严格执行查包制度，积极督促本部的治安防范努力做好安全防范工作;落实好日检巡查制，对巡查中发现的安全隐患区域及时进行整改;尽量把酒店的损失降至最低点。同时加强对外来施工人员的管理，严格实行出入证制度;密切关注酒店流动人员的动向，严格落实来访检查登记，确保酒店及客人财产的流失。
四、目前我部还有存在不足：
1、我部人员一直没有满编，车库负二楼经常没有专人值守，时常是一人兼顾两个岗位;车库灯箱指示迟迟没有到位，加大了保安员的对客指引的工作量。不能服务到每一位客人，特别是在进客高峰期。
2、一些新入职的员工岗位应急能力以及业务技能还不是很娴熟，因此在工作岗位上处理问题还不是很理想。
3、安全防范意识还有待加强，防范措施需要更进一步的提高，达到群防群治的标准。
4、个别的保安员服务意识还比较淡薄;不能够很好的体现我们五星酒店的服务标准。
保安部
2011年4月6日
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