时间的流逝很快，我们在季节的变化中，也积累了众多工作佳绩。回首看不同阶段的工作，个人的业务水平也有着提升，为了更好的了解自身工作水平，可以为自己写一份工作总结。以下是小编整理的关于《电厂班组安全工作总结》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
电厂运行班组安全管理
摘 要 电力企业的各项生产任务都围绕着班组的构建与工作进行落实，一定程度而言，班组是企业的生产基础也是企业健康与持续发展的前提条件，因此，加强对电力企业运行班组的安全管理问题也变得紧要。运行班组是电力企业安全生产的主体，也是企业管理工作的重要部分，文章主要论述如何加强对运行班组的安全管理工作，用对管理的内容与范围以及加强好个人劳动保护与重视安全机械的维护等多样的方式，集思广益的落实整个管理工作，全面促进电厂班组标准化、安全化建设往新阶段的发展。
关键词 电力企业;运行班组;安全管理;改进策略
电力企业安全管理的最终目的是通过相关的制度落实到生产的各个环节中从而有效性的大幅度降低伤亡事故与实现安全生产的目标，让企业获得更好的经济效益。对班组的安全管理是企业管理的基础，也是企业能否实现安全生产的前提，因此，如何深入性的加强对班组的安全管理与实现管理目标是企业必须思考的问题，本文主要是通过对论述了班组安全管理的内容与方法以及目标和保障措施，介绍运行班组如何开展日常安全管理与维修工作，强调对班组成员的安全教育培训与安全文化的建设等方面进行管理。
1 电厂班组安全目标管理
1.1 安全目标的制定
电厂安全目标的制定必须结合企业的实际工作内容和专业性质进行合理与科学的安排，在整个安全目标制定过程中要重视近几年的班组安全生产的实际情况以及车间班组领导的要求，对整个安全管理目标要控制在电厂车间安全目标范围内，特别是要符合班组“四级控制”的基本原则。
1.2 安全目标保证措施的实现
安全目标保证措施实现的基本前提是控制企业内部“人、物、环境”三方面有可能存在的安全隐患为中心，对安全生产方面存在着的实际问题进行突出解决和重点监督。对于以上两点的落实需要在措施中明确负责人员以及完成的时间，并且进行统计，对有关项目要列入到相关计划中，方便日后的跟进与确保完成。
1.3 安全责任状的签订
电厂运行班组的安全目标与保证措施确定后，车间主任与班组组长和成员都要签订安全生产责任状，保证相关制度的落实与在日后工作中遵守相关条例。该项工作的硬性要求是必须在每年1月中旬之前完成，目的是方便开展整年的安全管理工作。
2 班组安全活动的管理
2.1 活动时间
对于电力企业的安全活动时间必须进行详细的规划，主要是分两组，检修班组与运行班组。其中，检修班组每周活动1次，每次工作时间不低于2小时;运行班组成员轮值进行监督活动，每次活动时间不低于两小时。
2.2 活动内容
1)对车间一周的生产安全情况与相关规章制度的执行情况进行总结，并分析本班组出现的不安全时间的原因，根据实际情况制定相关防范措施与改进策略，对安全生产中出现的重难点工作要进行讨论并且提出合理的解决方法。
2)班组内部发生的违章违纪的行为要进行领导批评与自我反省，对查出的相关违纪行为要提出合理的处理意见，帮助违纪人员认识错误、改正错误;对好人好事以及安全生产模范要进行表扬并进行全员学习，必要时候可以采取物质奖励。
3)电厂内部可以发行内部报刊，对一些事故与上级的安全文件进行通报，组织内部成员进行学习并展开讨论，对一些事故要吸取教训，还要对比班组的内部情况进行相应的改进措施与预防措施。
4)培训与学习安全培训计划中的专项内容，并落实到班组的成员中。
5)对下周的安全工作的布置与下达，针对实际的任务需求与季节特点来强调安全注意事项，避免在工作中重复上周指示导致的安全疏忽。
3 安全教育培训管理
3.1 培训对象
1)涉及到班组所有生产人员，包括新进班组的职工与实习人员，对待一些临时工与外包工也要加强安全培训管理。
2)对待转岗或离岗超过3个月的人员也是重点安全教育培训管理的对象。
3.2 培训内容
1)安全教育培训的培训计划必须清晰，对待培训的内容与活动展开的计划和培训负责人都要清楚进行策划。
2)培训内容主要是针对如何在岗位上进行安全操作流程，主要的范围涉及到运行操作的流程与机械的操作示范以及工具的使用示范、班组进行作业的时候是否配备安全装置或是安全装置如何穿戴、防护用具的正确使用方法以及对待一些典型的安全疏忽导致的生产问题，在培训过程中要结合事故的案例和具体操作演示来进行安全教育普及工作以及相关制度的培训，尤其是对电厂的一些特别组件进行仿真机培训，结合机组息停操作以及一些事故的处理模仿等，使得各岗位成员的技能水平与专业协调水平得到提高，降低生产风险。
3)防止事故发生的安全技术的培训工作，对待一些异常事件要学会如何消除危险源以及隔离故障安全设计，尽可能的减少与降低损失，增强安全系数。例如，若在生产过程中发现(发电机推力轴承)温度等参数变化明显并有着扩大的趋势，班组人员可以通过对参数的异常进行观察，判断是否是技术供水水流不通畅或者是油位太低，油质变差等，确认后及时调整，设法排除故障，避免发生安全事故的可能。
4)对电厂的设备与机组大修前可以对参加检修的人员进行相关的《安全管理规定》内容的考察，合格以后才可以进行现场的工作，班组负责人与技术部门的相关人员也要参与到考核中，提高内部人员的安全意识。
3.3 安全培训的形式
电厂开展安全培训的形式可以是多元化的，主要有在每天的上班前后对安全注意事项进行分析;成立一个安全活动日，专门对近期的任务和事故开展一个活动;开展班组内部培训与企业培训，召开安全生产的相关会议;车间内部可以进行宣传标语与相关标志的粘贴工作;开展安全岗位文化知识竞赛等。
3.4 培训记录
1)班组的实际安全培训情况要进行及时记录。
2)新入厂的员工以及转岗与昂的培训结果与考试情况要记入技术档案中。
3)日常的安全教育和安全活动等相关记录要进行记录，其他的专项培训计划和后期的执行与落实情况也要专项的记录在教育培训管理中，避免开展的计划不能很好的贯彻与落实。
4)培训过程中相关的安全规程与知识考试试卷以及个人存档都要进行适当与规范的归档存放工作，并且保存期限在一年以上。
4 加强安全管理的具体措施与建议
4.1 创建班组建设建议
首先是对班组长综合素质的考察，班组长的重要性不言而喻，不仅是整个班组组件的关键因素也是直接影响着整个班组的专业素质与安全意识。因此，电厂在运行班组组件时必须挑选一些具备实际操作经验以及专业素质过硬的人选，另外是考察一些群众基础好并且作风正与能力强的年轻人担任班组长的职位，不仅可以提高班组长的综合素质，也可以为班组注入新的活力，带来新气象。提高班组长的综合素质可以通过开展知识培训以及经验交流等方式来进行，培训的重点是对班组长的管理能力、安全意识和组织协调能力进行规范胡与标准化的培训，对待一些能管理以及业务专业水平强的班组长，可以进行与其他班组长交流的活动，方便促进电厂内部所有班组的共同成长。
4.2 发挥好班组安全员的监督职能
运行班组的成员是班组长在安全工作中的助手，同时也是生产的直接参与者与第一生产线的监督者，充分发挥班组安全成员的监督职能也是电厂运行班组安全管理中的重要部分。首先是对方针的严格执行，在平日的运行生产中坚持“安全第一、预防为主”的理念，监督班组成员是否贯彻与执行相关的安全工作制度与操作流程，是否有协助班组长积极进行每周的安全活动与监督管理的工作，对待一些事故是否进行总结与预想，对待一些不安全的工作现象要及时发挥参与职能，研究对策和相关措施，配合班组长的各项任务的开展，真正的尽职尽责。
4.3 强化成员安全意识
电力企业可以通过组织培训的工作来加强运行班组的安全意识，更好的发挥班组的作用以及提高班组成员自身的素质。首先是在自觉学习的基础上加强对安全管理的系统培训工作，因为运行班组在生产的第一线，自身的安全意识决定了安全生产目标是否可行，因此，不仅在学习内容上强点安全知识的普及，也要增加相关联的技能培训和安全管理流程的疏导工作;其次是增加员工的环保意识，真正的通过安全管理的方式做好节能减排等先关工作，例如是在日常工作中，运行班组人员可以积极观察水情，根据水情判断多台机组启动运行还是单台机组运行，尽量满足机组在高效率水位运行，及合当地农田的需要，水库储水枯期给农田灌溉使用。提高电厂的经济效益。
4.4 加强岗位技能培训
岗位技能和专业操守直接影响着电力安全生产和质量的保证，在开展安全培训的时候，也要对运行岗位人员的技能进行培训工作，避免由于专业不熟以及业务不精的情况导致的不安全时间的发生。岗位技能的培训主要是以针对运行人员的实际情况与各岗位的要求而分层次与分专业的进行。电厂企业对职业技能的培训是有利于班组成员在实际工作中熟练掌握安全知识和相关的操作技能，让整个生产作业规范化与制度化，从源头上避免违规现象和失误的发生。
4.5 建立星级班组考评制度
电力企业可以通过对星级班组的考评制度的建立从而加强运行班组的安全意识，主要是以安全目标和技能培训以及消防管理和安全生产考核这几方面进行整个评选，根据每个运行班组的考核情况来当选是否是星级班组的活动。整个活动的任务下达到各个运行班组中并争取在年底前进行评比轰动，通过每月与每个季度的抽查和年底各方面综合参选的方式评比出星级班组。在整个活动与考评中都可以通过良好的氛围，开展全员安全意识观念。
5 结束语
综上所述，由于我国经济的快速发展，电力行业已经成为社会生产以及人们日常生活必需的基础产业，电力生产的安全问题一直是社会及人们关注的焦点。不安全用电不仅会影响到社会生产的正常运行，也会因用电的安全隐患造成严重的人员伤亡以及重大的经济损失，因此确保电力生产的安全性是电力企业的根本责任。电力的生产涉及的内容很多，每一个环节都有可能存在安全隐患，因此为加强电力生产的安全管理工作应从运行班组抓起。班组成员的安全意识以及安全操作直接关系到电力生产的安全管理质量，管理者应加强班组的安全意识，制定科学、完善、可操作性强的安全管理制度，将安全管理的责任及目标落实到每一个具体的部门及岗位人员，让每一个员工树立“质量保证，安全第一”的工作理念，从而真正到达安全生产的目标。
参考文献
[1]刘伟斌.班组长抓好安全生产的工作方法[J].电力安全技术，2009(09).
[2]易少伟.吹响安全生产的冲锋号——省电力公司“三个不发生”百日安全活动侧记[J].湖北电业，2010(02).
[3]兰冬梅.班组“安全日”活动的重要性[J].电力安全技术，2011(04).
[4]焦会香.建立安全生产长效机制 确保企业安全管理[J].农电管理，2007(10).
作者：梁丽云
[摘 要] 班组安全管理是企业安全防线的前沿阵地，应培育班组人员本质安全的理念，夯实本质安全的思想基础、保障基础、技能基础和情感基础，才能创建本质安全型班组。
[关键词] 本质安全 安全管理
“本质安全”来源于20世纪50年代宇航技术的管理，目前在各行业逐步推广。在企业生产流程中的人、物、系统和制度等相关要素的安全可靠及和谐统一的前提下，促进各种危害因素达到受控的状态，从而实现本质型的安全目标。
而发电企业基层班组作为安全管理的“最后一米”，其对企业总体安全生产工作至关重要，本质安全型班组的建设，不仅关乎到职工个人的生命健康安全，也关系到发电企业未来的发展之路。
一、强化本质安全的宣教，根植本质安全的理念
通过宣传教育，提高认识，树立意识，培育职工的本质安全理念。本质安全的氛围打造对班组职工的思想和行为具有强有力的约束和规范作用，这种作用与传统的制度约束不同，更强调行为观念的软约束，它通过文化的功能使信念在员工内心形成一种定势，构造出一种响应机制，只要有诱导信号发生，即可得到积极响应，从而产生更强大、深刻、持久的本质安全约束效果。本质安全的宣传教育，既要抓好常规性的工作，又要结合部门、班组实际，开展创新活动[1]。
（一）要加强本质安全内涵的宣传教育
通过宣传教育，使职工明白本质安全的实质，使职工知道如何达到受控状态和实现安全目标。
（二）要加强本质安全的目的宣传教育
通过宣传教育，让职工知晓人人都有本质上对安全的需求，从教育引导和制度约束着手，是可以实现安全生产无事故的。另外，通过本质安全目的宣传教育使安全管理的职能落实过程中得到班组执行人的心理和行为的有效认同[2]，真正使职工从“要我安全”向“我要安全”转化。
（三）要加强本质安全素质技能的宣传教育
通过宣传教育，使职工明白掌握本质安全技能，不断提高安全素质，是实现本质安全的基础，也是必备的条件。
安全教育方式、形式应多样。通过企业刊物、网页中建立安全专栏、印制（或采购）发放各类安全图册、在生产现场及办公区悬挂安全标语挂图板报、安全生产月活动、开展安全知识竞赛活动、安全咨询日活动等一系列方法进行大力宣传。开展理论与实践互补的教育，如组织开展“培训教育”：新人员进行三级安全教育和岗前培训及跟班实习且需经考试合格，组织专（兼）职安全员进行全国注册安全工程师的培训和考试，部门每年组织开展安全规程及生产规程培训并进行网上安规考试；组织开展“实践教育”：组织仿真机“实战”训练、防火灾事故和防人身事故应急演练活动。对员工用鲜活的案例，进行安全意识教育、危险点讲解和逃生演练；班组还应经常灌输安全关系到员工家庭幸福的理念，充分发挥了班组安全教育的“前沿阵地”的作用[3]。通过这些实践教育，班组成员积极参与，不断提高自身的安全意识。
二、加强领导，规范本质安全的管理
由于受外界的影响，导致人的自由度增大，可靠性降低。鉴于此，抓本质安全必须要加强领导，规范本质安全的管理。
（一）加强领导，健全本质安全的组织建设
安全生产是电力企业永恒的主题，企业成立由经理为主任的安全管理组织机构，健全安全生产管理的保障体系。成立由质量安监部人员和各部门、班组专（兼）职安全员组成的三级安全管理网络，作为安全生产管理的监督体系。生产一线的班组安全员，是安全“前沿阵地”的“排头兵”，能否守住安全“前沿阵地”，必须重视发挥班组安全员的作用，严格按照安全生产责任制要求，发挥安全监督作用[4]。
（二）抓制度建设，是规范本质安全管理的保证
安全规章制度是电力企业贯彻国家有关安全生产法律法规、国家和行业标准，贯彻国家安全生产方针政策，切实制订符合行业标准的相关制度。
以制度管理为抓手，以规范员工作业行为，杜绝违章作业、违规操作等不良习惯为出发点，电厂班组抓制度建设，注重与实际相结合，注重抓人的不安全行为和物的不安全状态，细化安全制度到岗位，如形成一票两表（危险源动态辨识表、安全重点人辨识表）、一日一次安全知识提问、一周一个事故案例分析、一月一次安全应急预案演练。如某电厂运行部门每月在内网上公布“查缺陷排行榜”，点击率很高，精神激励收到了明显成效，职工巡检的劲头十足，这也是制度激励到位的一种体现。
（三）提高执行力是实践本质安全的有效方法
在本质安全管理上，执行力非常重要。知名管理培訓师余世维在《赢在执行》一书中谈到东北一家大型国企破产被日本财团收购后，日企只派出一些财务、管理和技术等要害部门的高级管理人员，其他制度等根本没有任何变动，只要求把以前制订的制度和标准执行下去。结果不到一年，企业就扭亏增盈了[5]。
这说明执行力在企业管理中非常重要，在本质安全管理中，执行力同样也是举足轻重的。因此，在执行力培育中要重视沟通的作用。电厂运行班组更要注重班组内部相互学习、提醒和监督，发现不安全因素立即汇报值长，特别是“两票三制”的执行。如某电厂曾遇外围检修单位手执工作票进集控室找许可人许可，其工作内容是在生产设备周围进行搭脚手架作业，最后许可人根据《工作票、操作票管理标准》认为应该填写工作任务单而没有许可，直到检修人员将工作票换成工作任务单并且所填内容正确无误后才许可，班组成员的安全意识和工作的责任心得到了体现。
三、推崇人的本质安全，是打造本质安全型班组的核心
抓好“安全文化、安全责任、安全知识”三项基础，是打造本质安全型班组坚强的核心。
（一）安全文化是打造本质安全的情感基础
安全行为准则是安全文化的表层结构，表现为安全制度、作业指导书等文件化的材料；安全价值观是安全文化的核心结构，是人们对安全的共识，对各项安全行为准则发自内心地认可并自主自愿地执行。随着安全生产环境的不断优化，安全管理将更加注重培育员工的安全价值观，真正使员工从思想认识和行为规范实现本质安全。
（二）安全责任是本质安全的思想基础
责任是新安全观的核心内容，落实责任是做好安全工作的首要前提。必须将安全责任通过单位的架构逐层分解至单位中最小的基本的单元——岗位，明确每一个岗位的安全责任规定和考核要求，并通过岗位將安全责任落实到岗位上的具体工作人员，让每一个员工都牢记各自肩负的安全责任，从而实现安全责任共担，形成一个责任群体，彼此联构，构建起一个纵横交错无死角的安全网。
（三）安全知识——本质安全的技能基础
“想安全”还要“会安全”，学习安全知识和技能是实现“人的本质安全”的重要手段。班组成员应该掌握必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握岗位安全操作技能。如运行班组，每班的班前会上要说明机组运行情况和系统运行方式，强调安全注意事项及进行危险点分析，合理安排本班工作。每班的班后会对本班的安全生产情况进行总结，对不安全事件和违章现象进行分析、讨论，并制订防范措施。月度班组安全活动，“学、练、赛”相结合，努力提升职工安全技能，保证安全管理效果落到实处[6]。
追求“人的本质安全”是本质安全的真谛，也是安全管理理念和方式的一次重要转变。只有实现了本质安全型班组，才能为实现本质安全型企业打下基础，企业才能有更美好的明天，但发电企业中本质安全型班组的打造不能一蹴而就，也不是水到渠成，是需要以丰富的制度和活动载体，由企业管理层、全体班组成员在制度执行、宣传教育、技能培训、科技引领等方面不断深化落实的具体体现，最终才能实现班组的本质安全，才能把各种事故隐患消除在萌芽状态，最终构建安全班组、安全企业。
参考文献：
[1]唐勇.输电线路本质安全型班组建设思考[J].低碳世界，2019，9（11）：314.
[2]王永胜.本质安全型煤矿管理体系的分析及研究[J].能源与环保，2018，40（04）：108-111.
[3]贾辉.本质安全型企业体系构建探析[J].中国电力企业管理，2018（05）：37-39.
[4]安全生产课题组.打造本质安全型班组 推进本质安全理念深入人心[N].国家电网报，2017-12-18（006）.
[5]罗斌.安全文化建设助推思想政治工作打造本质安全矿井[J].中国安全生产，2017，12（07）：58-59.
[ 6]欧居勇，黄胜，王兰.基于本质安全型供电企业实践[J].质量探索，2016，13（01）：35.
作者：莫荷生
摘要：本篇文章主要从电厂班组安全管理标准化的重要性、标准化的安全管理中存在的问题和电厂班组安全管理的思路和对策三方面进行研究，在此基础上，重点提出了七种教学的方法，可以增强电厂班组安全管理的标准化，促进电厂的发展，希望可以为相关人员带来帮助。
关键词：电厂班组;安全管理;标准化建设
引言：随着时代的发展，电力企业的安全管理越来越被重视，生产安全管理是十分重要的。在电厂中，班组是十分重要的生产部分，可以促进企业的标准化管理，但在电厂的实际运行中，经常会出现很多的安全问题，影响电厂的正常运行，因此，应该加强对电厂班组安全管理标准化建设的研究。
一、电厂班组安全管理标准化的重要性
电力企业的各个生产环节都和班组有关，班组可以影响电力企业的生产质量，为了更好地促进电力企业发展，应该认识到班组安全管理标准化的重要作用。随着时代的发展，电力需求越来越大，为了增强电力企业的运行安全，应该科学地进行班组的安全管理设置，增强企业生产的安全性，促进企业的发展。
二、标准化的安全管理中存在的问题
(一)岗位培训和安全教育培训工作十分简单
在电力企业中，很多班组的工作人员并没有重视自身的工作，而是十分草率地完成，无法保障班组的安全运行。在定期的培训中，培训内容也是十分简单的，无法提升员工的专业技能，导致员工的学习兴趣很低，导致员工的能力差，无法保障班组的安全管理。电力企业应该认识到这一问题，优化自身的培训内容，使员工可以积极提升自身综合能力，保障班组生产管理的安全[1]。
(二)班组成员没有严格地执行安全规程
在班组中有很多违章的情况，工作人员没有严格控制危险点，安全规范没有具体的实施，没有针对性地进行危险的预防和解决。在具体的工作中，很多危险因素并没有分析到位，每个人的工作职责和任务不明确，导致容易出现危险事件。
(三)班组成员意识差，有违章现象发生
班组成员并没有很强的安全管理意识，只想要很快地完成任务，没有规范地进行工作，导致建筑的安全无法得到保障。很多工作人员对违反规定的事件不重视，导致事故的隐患增加。
三、电厂班组安全管理的思路和对策
标准化的安全管理措施对电厂来说十分重要，其可以优化电厂的实际能力，促进电厂的发展。在电厂的标准化安全管理中，应该以事故分析为导向，从不同的角度进行安全管理的制定和实行，提升相关人员的综合能力。
(一)制定班组有安全管理制度和反违章活动
不同的企业都需要一套适合自身发展的科学管理制度，电厂也应该完善自身的安全规章制度，优化班组的安全管理方法，使班组的生产可以更加安全。在电厂中，经常出现习惯性违章的操作，其是由于电厂的操作人员不按照更规范进行作业，没有良好的工作习惯，影响电厂的安全生产。在电厂中，操作人员如果出现违反操作的要求、流程等后果，都会被称之为习惯性违章[2]。如果没有十分明确的制度要求，但是操作人员的实际工作影响了安全生产的效果，也是一种违规操作。对于这种违规操作来说，其实十分不利于电厂发展的，会造成很严重的安全隐患。因此，应该加强对电厂操作人员违规操作的管理，避免违规操作的发生。在日常的作业中，如果相关人员出现了违規操作，那么不但有可能导致操作事故，还会对电厂人员的人身安全造成威胁。对于电厂的习惯性违章来说，其主要是由于管理制度的不完善和缺乏有效的管理方法、力度等原因，导致电厂生产的安全性降低。因此，电厂应该认识到安全管理的重要性，制定并完善安全管理制度，选用合适的安全管理方法，建立相应的安全生产奖惩系统，避免习惯性违章的产生，促进电厂可持续发展，保障电厂的安全。
(二)发挥班组安全员的监督职能
班组安全员是十分重要的，可以严格把控电厂的生产质量，严格对其进行监督，因此，增强电厂班组安全员的监督能力是十分重要的，可以预防事故发生，增强生产的实际效果，电厂应该培养班组安全员的责任心，加强其对自身工作职责的认识。在班组安全员了解自身实际工作任务后，电厂还应该增强其质量监督效果，使其可以更好地进行质量的监督，保障电厂的正常运行，提高生产的质量。班组人员在日常工作时，还应该不断地进行提升自身的监督能力，预防违规事件的发生。
(三)完善安全标准化制度并落实
为了更好地促进电力企业安全和标准化发展，应该充分了解当前的政府政策，在政策的支持下促进电厂生产标准化的建立[3]。通过科学的生产标准化制度，可以为电厂安全做好充分的准备工作。在进行制安全标准化制度的准备工作时，电厂应该从全体员工的角度进行考虑，为不同岗位的员工做出科学化的设计，增强员工的实际工作效率，使员工和电厂共同发展。为了更好地落实电力班组的安全标准化制度，可以进行领导小组的设置，定期进行设备的检查，加强制度的实施力度，加强对安全生产的监督与管理，增强电力企业的生产效果。为了更好地保障电力企业的安全标准化运行，增加领导小组的领导效果，应该增强管理的效果，让每个员工都有可以了解自身的任务和应该履行的责任，增加安全管理的效果。
为了更好地落实电厂的安全管理标准化，应该做好企业文化的渗透，让员工真心认同企业的文化效果并与企业一同奋斗，员工可以做好自己的本职工作，保障电厂的安全。落实电厂安全标准化制度，应该做好以下工作。第一，应该进行安全管理责任书的签订，将整个电厂的人员建立成一张完整的体系，使领导到员工都能很好地做好自己的本职工作，提升电厂的安全标准化运行效果。第二，员工应该认识到安全操作的重要性，提升自身的操作效果，还可以避免自己处于违规操作造成的危险之中。第三，应该建设相关的奖惩制度，了解员工的操作效果，加强奖惩力度，保障电厂生产的安全性。
(四)加强班组建设的组织领导
为了更好地进行电厂的管理，增加其生产的安全性，电厂应该认识到内部管理的重要性，加强对电力监控系统各项工作的协调能力，认识带企业和班组之中的各项因素，因此，电厂应该加强班组建设的领导和管理，提升电厂的运行效果。为了更好地进行班组的建设，应该坚持政府政策和工会的指引，加强班组建设的实际效果。在实际操作中，应该重视工会的重要作用，认识到班组建设的重要性，提升班组平衡能力。除此之外，还应该还重视工会和工人管理的领导作用，将班组建设作为首要任务，平衡各个管理单位和机构，运用多种方法建设电厂班组。通过科学合理地建设班组，可以增加班组的实际效果。
(五)重视班组的安全培训工作
电力企业应该认识到培训工作的重要性，加强培训的安全性。运用多宣传方式，将其与电厂的生产实际情况相联系，可以增强员工的理解效果，使员工可以认识到自身操作工作的重要性，改善自身的操作方式，提升操作的安全性。电厂还应该定期对员工进行培训，根据员工的实际情况制定适合的培训内容，提升员工的综合素质。除此之外，还应该进行分组培训，将优秀员工选拔出来进行独立培训，再有培训成功的员工进行其余员工的培训工作，提升员工的整体培训质量，使员工可以有更加深刻的安全操作思想意识。在电厂的培训中，还应该注意后续的测评工作，考察培训的效果，了解员工对知识的吸收程度。在培训完成之后，还应该给予培训效果优秀的员工适当奖励，以便激励员工主动学习，增加培训的实际效果。
(六)强调班组安全细节管理
班组的安全管理工作应该重视细节，认识到细节的重要性。不重视细节会引发很多的安全问题，影响电厂的运行。为了更好地促进班组的安全管理标准化，应该加强对细节的注意，提升安全管理工作的细心程度。在电厂的日常运行中，重视安全管理的细节，加强对其过程的重视，管理其中的细节，及时检查并仔细检查各个安全管理环节，增加安全管理的科学性。为了更好地保障电厂的安全运行，应该仔细抓住每一个可能引发问题的细节，及时进行问题的解决和预防。
(七)做好班组安全活动记录
班组的安全记录活动记录可以增强生产的安全性。一般来说，班组安全活动记录都是由安全员进行记录的，其中包含时间、缺席人员和缺席理由、具体内容和实际情况等，还会检查相关的消防用具，将信息详细填写，如果发生安全问题，应该及时根据信息情况，进而找出问题产生原因。
结语：综上所述，安全生產可以让水电厂正常运行，电力企业应该加强对班组的建设和管理，保障建设的安全和标准。相关人员应该意识到班组安全管理建设的重要性和目前存在的问题，通过以上方法的运用，可以使电力企业更加安全地运行，促进电力企业发展。
参考文献：
[1]聂超宏.电厂班组安全活动管理探索[J].现代职业安全，2021(11)：79-82.
[2]栾鹏，刘纯.电力企业生产班组安全自主化管理实践与安全绩效提升研究[J].现代职业安全，2020(11)：70-71.
[3]查荣瑞，陈亚萃，吴梦婷.机组检修精益化 运行维护标准化 日常工作规范化 “三化”让中国“美丽电厂”提质提效——景洪水电厂班组安全管理标准化创建活动一瞥[J].班组天地，2020(02)：26-28.
作者：李文强
安全是电力行业生产的基础，“安全为了生产，生产必须安全”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见安全生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂安全生产的第一责任人，我深感责任的重大。一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生不安全情况，圆满完成了全年的安全目标。
一、安全生产的工作目标落实情况
每年一月，就制定安全生产目标，部门与班组之间签定《安全生产责任书》，然后再分解安全生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定《安全生产责任书》，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的安全生产目标和责任。同时班组每个人都签定了《告别违章承诺书》，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证安全生产。
二、安全生产管理程序是否规范
《调度规程》、《运行规程》、《运行值守制度》、《两票三制管理制度》、
《应急处理及ON—CALL现场管理标准》是我们工作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的按照这些制度来执行，但也有一些不足之处，如梯调与值守之间接发令不够规范等，我们将在今后的工作中加以改进。针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行部分别制成《运行操作控制流程图》、《工作票控制流程图》、《紧站运行巡回检查流程图》，悬挂于值班现场，以提醒大家时刻牢记、处处遵守。同时定期开展安全活动，学习事故快报和安全简报，吸取电力系统中发生的事故的教训;每年举行运规和安规的考试，认真开展每年的春、冬季安全大检查及防汛等各专项安全大检查，对不足之处及时进行整改。因此在安全生产管理上，我们是做的比较全面的，职工在实际工作中也是执行的较好的。
三、安全生产的薄弱环节
运行人员工作责任心还需要加强，梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍很多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还是要从自身去查找原因，对信号认真分析，不放过任何可疑信号。
近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行注意事项、事故处理原则等的真正掌握运行人员需要有一个过程，所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面，不能满足先掌握后投运的要求。同时，设备改造后运行现场的图纸未能及时更改，一些辅助设备的改造或异动程序不规范，也给运行安全生产工作埋下隐患。
保证安全生产与上级领导一贯来重视是分不开的，同时也与生产上的每一位职工的努力是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金”，相信只要我们共同努力，我厂的安全生产一定能再上一个台阶。
一、 填空题(每空2分，共40分)
1、电气工具和用具应由专人( )，每( )月须由电气试验单位进行定期检查;使用前必须检查( )是否完好，有无( )线;使用时应按有关规定接好( )和( );使用中发生故障，须立即找电气人员修理。
2、工作负责人和工作许可人不允许在许可开工后( )变动安全措施。如需变动时，应先( )工作，经双方及工作票签发人同意后执行，并在工作票备注栏内注明变动( )和变动安全措施的( )及执行情况，工作负责人和工作许可人必须在备注栏签名。
3、生产经营单位必须为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的( )用品，并监督、教育从业人员按照( )佩戴、使用。
4、高压设备发生接地时，室内不得接近故障点( )以内，室外不得接近故障点( )以内。进入上述范围人员必须穿绝缘靴，接触设备的外壳和架构时，应戴绝缘手套。
5、使用电气工具时，不准提着电气工具的( )或( )部分。
6、、所有工作人员都应具备必要的( )知识，学会( )，特别要学会触电急救法，并熟悉有关( )等急救常识。作业人员应被告知作业现场和工作岗位存在的危险、危害因素，防范措施及事故应急措施。
7、用人单位应( )对工作场所进行职业病危害因素检测、评价，检测、评价结果存入用人单位职业卫生档案。
二、判断题(每空3分，共15分)
1、生产经营单位作出涉及安全生产的经营决策，应当听取安全生产管理机构以及安全生产管理人员的意见。( )
2、特种设备安全管理不适用《安全生产法》。 ( )
3、生产经营单位对职业危害防护设施应当进行经常性的维护、检修和保养，定期检测其性能和效果，确保其处于正常状态。不得擅自拆除或者停止使用职业危害防护设施。( )
4、生产经营单位可以安排未成年工从事接触职业危害的作业;但不得安排孕期、哺乳期的女职工从事对本人和胎儿、婴儿有危害的作业。( )
5、安全生产监督管理部门和其他负有安全生产监督管理职责的部门依法对生产单位进行监督检查时不得影响被检查单位的正常生产经营活动。( )
三、简答题(每题15分，共45分)
1、在电气设备上工作，保证安全的组织措施?
2、劳动保护用品的作用?
3、遇电气设备着火时如何处理?
考试题答案
一、填空题
1、保管
6个
电线
接地
漏电保护器
接地线
2、单方
停止
原因
内容
3、劳动防护 使用规则
4、4m
8m
5、导线
转动
6、安全生产
紧急救护法
烧伤、烫伤、外伤、气体中毒
7、定期
二、判断
√
×
√
×
√
二、简答题
1、在电气设备上工作，保证安全的组织措施 a. 工作票制度 b.工作许可制度 c. 工作监护制度
d. 工作间断、转移和终结制度
2、劳动保护用品的作用：
劳动防护用品是使用一定的屏蔽件或带系浮件，采取阻隔、吸收、分散、屏闭等手段，保护劳动者机体的局部或全身，预防职业病及职工中毒危害的重要措施之一。
引言：
班组安全管理是一项综合性的工作，只有在保证安全的前提下，才能有效地实施生产管理。企业安全生产目标的保证，实施的落脚点最终要分解到班组，班组是企业安全生产最前沿阵地。为了加强班组安全管理，夯实班组安全基础，使班组安全管理工作走向法制化、现代化的轨道，使班组生产管理工作达到程序化、标准化、规范化的目的，结合我厂的安全生产实际，特制定如下班组安全管理规定。
1.范围
1.1 本规定规定了发电厂班组安全管理有关事项;
1.2 本规定适用于发电厂各班组。
2.班组安全管理的目的与要求
2.1 班长在班组安全生产管理中的作用。班长既是班组安全生产管理的第一责任者，也是班组各项管理工作的总负责人。在各级领导的指挥下，组织全班职工在开展好安全生产工作的前提下，组织开展好班组的各项管理工作。班长做为一名班组安全生产主要芾碚撸纫腥止勰睢⑷币馐兜暮旯鄣骺啬芰Γ忠芯植恐氐恪⒏鎏迩恐频奈⒐鄞砟芰Γ反砗昧偈毙浴⒔艏毙浴⑷粘P浴⒊て谛浴⒔锥涡浴⒘缘墓叵担?
2.2 建立健全班组安全生产管理的各种制度和台帐。班组安全生产管理的结果要靠班组的安全规章制度、安全生产记录体现出来，必须做到有法可依、有据可查。健全执行各种安全生产管理制度是加强班组安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生产管理台帐，是加强班组安全生产管理工作的有利依据。要在班组内形成有章可循，有规可依，违章必罚，执规必严的良好安全运行机制;
2.3 认真开展安全生产技术工作。开展好班组安全生产技术培训工作，是抓好班组安全生产管理工作的基础工作和重要环节，是预防事故发生，保证安全生产必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的安全技术培训方法，是提高班组安全生产管理工作水平的重要手段。
3. 加强班组安全生产管理的具体内容
3.1 班组必须制定严格周密的各项安全生产计划和总结
3.1.1 班组安全目标规划;
3.1.2 班组安全生产目标与总结;
3.1.3 班组月安全生产工作计划与总结;
3.1.4 班组每周安全生产工作布署与分析。
3.2 班组必须建立完善有关安全生产的管理制度和记录
3.2.1班组必须建立以下安全生产管理制度;
3.2.1.1 班组安全生产管理制度及考核细则;
3.2.1.2 班组设备巡回检查管理制度及考核细则;
3.2.1.3 班组日常维护消缺管理制度及考核细则;
3.2.1.4 班组交接班管理制度及考核细则;
3.2.1.5 班组值班管理制度及考核细则;
3.2.1.6 班组大修、小修、正常检修管理制度及考核细则;
3.2.1.7 班组各种会议管理制度及考核细则;
3.2.1.8 班组培训管理制度及考核细则;
3.2.1.9 班组休息室、更衣室、办公室、仓库等管理制度及考核细则;
3.2.1.10 班组综合性奖罚管理制度及考核细则。
3.2.2 班组必须健全以下安全生产管理台帐
3.2.2.1 安全工器具管理台帐;
3.2.2.2 电动工器具管理台帐;
3.2.2.3 危险物品管理台帐;
3.2.2.4 有害物品管理台帐;
3.2.2.5 备品配件管理抬帐;
3.2.2.6 设备系统管理台帐;
3.2.2.7 图文资料管理台帐;
3.2.2.8 固定资产管理台帐;
3.2.2.9 设备大小修管理台帐;
3.2.2.10 设备日常维护及运行壮况管理台帐。
4. 加强班组安全生产管理的六项重点工作
4.1 组织全班职工开展春秋两季安全大检查活动;
4.1.1根据厂部下发的大检查 活动的总要求，结合本班组的实际工作，有计划地进行大检查，在活动中要查出问题，有整改计划、措施，并设专人负责;
4.1.2 在春秋季安全大检查中，要对本班组所辖设备进行全面的安全性评价工作，并将安全性评价结果做为以设备治理及运行调整的相关依据;
4.1.3 要利用春秋季安全大检查的有利时机，在班组内掀起安全生产的新高潮，使班组的安全生产管理水平再上新水平，使全班职工的安全防护意识再上新高度，本班所辖设备健康水平再上新台阶;
4.1.4 春秋季安全大检查要进行总结经验、吸取教训，指导以后的安全生产管理工作。
4.2 加强班组所辖设备的大小修安全管理工作
4.2.1 大小修前的安全准备工作;
4.2.1.1 班组成立以班组长为主的安全保证体系;
4.2.1.2 制定本班切实可行的机组大、小修安全措施：重点对检修部位做好危险点预防措施;
4.2.1.3 参加小修的班组所使用的电动工具、起重机械、安全工器具、绝缘用具等进行全面自检或送专业单位鉴定;
4.2.1.4机组大小修开工前一周,班组要组织全班职工进行技术项目交底，明确安全责任，签定安全包保合同，参修前进行安全考试合格，持证上岗;
4.2.1.5 机组大修小前，各班组学习本班标准项目和非标项目的施工安全措施。
4.2.2 机组大小修过程中的安全管理工作
4.2.2.1机组大小修期间班长要对本班组的检修内容和检修负责人进行督促检查，发现问题及时纠正或处理;
4.2.2.2 班组检修负责人对作业组的安全和检修质量负责任，检修过程中对作业组的成员进行安全提示;
4.2.2.3 大小修作业严格执行工作票、操作票，严禁无票作业;
4.2.2.4 作业现场要严格按照标准化、规范化程序进行，保持场地随时干净整洁;
4.2.2.5 大小修作业要严格执行安全措施，对危险点要加强控制措施;
4.2.2.6 对本班组从事大小修现场所涉及的安全设施，如：平台、栏杆、孔洞盖板是否完整进行检查，并采取安全防护措施，大小修时需要拆除或移动的，大小修后要恢复原样;
4.2.2.7 参加大小修的人员要配置好自己所从事的工种的劳动保护用品，如：高空作业的要检查脚手架是否合格，安全帽、安全带、安全网、漏电保护器等使用是否符合要求;
4.2.2.8 金属容器内作业符合安全规程中设立监护人的规定，并做好防止人身触电的安全保护措施;
4.2.2.9 机组大小修中起重作业要严格执行厂发起重管理制度的规定;
4.2.2.10机组大修竣工前一周内各检修班组要制定出“大修后设备验收标准及安全措施”。
4.3 班组要有控制异常和未遂的方法和措施。作业人员，必须学会控点制源的程序和方法。根据本班组所辖设备、作业场所、作业环境、人员状态、及作业方法，进行综合分析，找出危险点危险源，采取切实可行的控制措施。
4.3.1 控点制源预测全防的“五项工作程序”
4.3.1.1 按照作业的特点，查找危险源，找出设备部位、操作程序、作业工序、管理环节、环境空间存在的危险点;
4.3.1.2 依据危险点的性质制定控制措施;
4.3.1.3 依据规程，以往的经验教训、现实的危险点和控制措施，编制标准化作业危险点控制表;
4.3.1.4 对危险点进行分级专责控制，落实责任制;
4.3.1.5 运用标准化作业危险点控制表培训各级生产人员，使全体成员都具有控制危险的素质和能力;
4.3.2 现场作业的“十大危险点”
4.3.2.1 触电、高空坠落、机械、烫伤、中毒、起重伤害;
4.3.2.2 电气误触误碰操作;
4.3.2.3 电缆、汽轮机油系统、燃油、输煤、制粉、氢系统着火;
4.3.2.4 锅炉承压部件及炉膛、压力容器、制粉系统、煤粉、高压开关互感器爆破;
4.3.2.5 汽轮机超速、大轴弯曲、通流部分损坏、烧瓦;
4.3.2.6 发电机、大型电动机、大型变压器、高压开关、继电保护设备事故;
4.3.2.7 机组全停、变电所全停、系统稳定破坏事故;
4.3.2.8 变电所接地网、变电所设备污闪、倒杆断线事故;
4.3.2.9 灰管路冻坏、灰场垮坝事故;。
4.3.2.10 起重机械伤人事故。
4.3.3 对各作业单位和各作业组成员的要求：
各作业单位和作业组成员，必须按上速要求找全所能造成伤害事故的各种危险点和危险源，作出具体防范措施，认真执行，确保任何作业不发生任何伤害事故。
4.4 班组要根据本班的作业特点和发生的历史事故，制定出本班组的安全技术措施和反事故技术措施。
4.4.1 安全技术措施要充分完整，保证班组检修和运行的需要;
4.4.2 反事故措施要结合“安全生产法”及国家电力公司的二十五项反事故措施的要求来进行制定，必须做到全面准确;
4.4.3 班组要严格执行安全技术措施和反事故技术措施，以确保班组人身和设备的安全;
4.4.4 对安全技术措施和反事故技术措施的执行情况要有总结和反馈，为以后的安全管理工作提供有利的技术依据。
4.5 班组要着重抓好日常安全生产管理工作。
4.5.1 班长开好班前会和班后会，要做到安全工作“五同时”。每天对安排的各项安全工作进行揭示，并交待详尽的安全生产控制措施，每天下班前要对一天的安全工作进行总结，积累经验，提高安全管理水平;
4.5.2 每周对班组的安全情况进行小结，及时指出班组内存在的不安全现象，表扬安全生产中的好人好事。
4.5.3 每月对安全生产情况进行考核，与经营考核挂钩，在安全生产中必须实行重奖重罚制度;
4.5.4 班组及时传达上级指示、文件、规定等，并组织学习落实，制定与本班有关的安全管理措施;
4.5.5 按计划举办安全培训和安全知识讲座，对全班职工进行安全培训教育，提高职工安全思想意识;
4.5.6 利用设备检修或运行的有利时机进行安全提示;
4.5.7 有效的利用网络系统了解和掌握现代化安全管理信息传递和安全教育方法;
4.5.8 强化现场文明生产管理，班组对当班、值班人员的劳动纪律、文明生产情况进行检查，并严格考核;
4.5.9 班组必须严格执行“两票三制”，所有作业实施标准化、规范化程序;
4.5.10 要重点检查电源、电缆、储油部位的消防器材是否齐全好用，同时要求班组检查监督、考核要到位;
4.5.11运行维护人员每日要检查主要设备运行参数及其变化情况，各种运行记录簿填写与审阅情况;
4.5.12 班组必须对影响机组跳闸或负荷的设备缺陷，对重要性的设备缺陷，对设备损害性的设备缺陷等发生和处理情况进行跟踪检查、分析考核;
4.5.13 对习惯性违章违纪人员班组必须加强教育和考核;
4.5.14 班组作业人员必须对劳动保护用品的使用情况进行反馈，按时参加职业病防止检查;
4.5.15 班组人员必须依照国家安全生产法和国家电力公司《电业生产事故调查规程》本着：“三不放过”的原则参与事故调查
4.6 组除进行每周一次全班人员参加的安全活动外，还必须抽出一定的时间开展各种形式的安全技术培训工作，并对培训结果考试、考评、考核。
4.6.1 培训的主要内容
4.6.1.1 安全规程与班组安全生产工作相关的内容;
4.6.1.2 国家电力公司、以及省公司、厂部、安监部下发的安全有关文件、规定、通报、快报、简报等;
4.6.1.3 有关安全生产工作的电视电话会议，传真文件等安全生产方面的精神;
4.6.1.4 各类事故处理文件的有关内容，并结合本班组的实际组织学习;
4.6.1.5安全防护措施及先进的安全生产技术。
4.6.2 对安全生产技术培训的要求
4.6.2.1 保证有丰富的安全生产技术培训内容;
4.6.2.2 保证有参加培训的人数;
4.6.2.3 保证有充裕的培训时间。
4.6.2.4 要有灵活多样的安全生产技术培训方法。
年终总结
2009年，金融危机的寒冬开始被人们淡忘了，世界贸易逐步复苏，中国依旧维持着较高的经济发展势头，全国上下一副暖春的景致。在祖国大好经济形势驱动下，在我发电公司领导班子大力.改革励精图治下，在全厂职工通力协作下，我们公司加强了班组建设，提高了执行力，并一举创造了扭亏为盈的佳绩。
当然成绩与汗水永远是分不开的，我们二单元五班这支年轻的队伍，面对新的体制.面对新的改革，敢打敢拼.肩扛责任迎难而上。班组全体成员在思想方面不断加强思想政治学习，在工作方面精益求精，每一名成员聚能独立执行同岗位的工作任务，最早实现了全体成员的全能值班员.全能控制员员，较为圆满的执行并完成了上级下达的各项工作任务。并且在我厂三家公司举办的300MW机组技能操控比赛中，本班荣获了个人第一.第二名，团体第一名的好成绩。现将主要工作总结如下: 一.安全工作方面
本班贯彻执行我厂“提高执行力”的指导方针，增进了同事间的合作意识，提高了班组凝聚力，同时，加强了对任务的执行力度。在2009年内，本班当班期间未发生任何非常规停机停炉事故，均将事故消灭在萌芽之中，不仅优化管理，积极的调整工况，而且优化运行方面，在兄弟班组内起到了一定的模范带头作用。其中较有代表的例子有：
3月6日，值班员周航、邹阳检查发现#3炉分离器底部排水管漏汽水。11月11日，#4机增负荷至255MW时, 甲侧送风机出口风量测点表管堵塞导致甲、乙侧风机出力不平衡，甲侧风机喘振现象，经五班人员对此次事故果断处理，保证了#4机组的稳定运行。
11月份以来，由于全厂的燃煤储蓄低，煤质较差，#3.4炉的安全.稳定运行成为了重中之重。针对这一点，本班认真执行上级命令，降低机组煤耗，改善设备运行工况，积极的配合检修人员处理设备缺陷，优化机组运行，尤其对石子煤皮带.空压机等事故高发设备实施定人定期管理，同时，优化班组管理，减轻运行人员心理压力。这样不仅保证了#3.4机组安全稳定，还顺利的完成了上级部门下达的运营目标。 二.班组建设管理
本班在2月份创建之初，开始实施民主管理，狠抓技术学习，班组培训，安全生产等方面。在技术学习方面要求学习内容全面、详细，每月有计划的召开讨论会2-4次，在讨论会上班组成员轮流发言.各抒己见，对一些技术难题，主持人以及班长在会后给予重点点评;在安全生产方面委派专人负责管理，班组成员积极参与，学习内容丰富，其中包括：安全生产事件的讲解，安全.异常事故的分析，重点要害部位的风险预控，以及我厂#3.4机组目前存在的重大缺陷.隐患的预防管理等。通过班组的民主管理，班组建设不仅得到了加强，工作环境也得到了明显改善。现在班容班貌大为改观，墙壁皂白、日常用具摆放整齐。通过多次的班组学习，新班组成员之间齐心协力，班组内部一派欣欣向荣的景象。 三.思想政治学习
本班根据我厂《关于开展深入学习实践科学发展观活动实施意见》，从三月中旬深入学习实践科学发展观。在发电部党支部的直接领导和二单元五班学习实践活动指导组的帮助指导下，结合我厂实际，着重围绕确保机组安全稳定、多发电优发电、加快电力建设、改进党的建设、加强队伍建设等方面实践的需要，深入开展学习实践活动。班组成员积极参与其中讨论研究,本着科学、务实、求真的态度，加强运行管理，提高工作能力，把各项举措落到实处，并较好的实践到各项工作中，取得了一定的成果。 四.节能减排
本班当班期间，积极的联系其他运行部门，协调合作，杜绝了设备的极值运行，改善了运行方式提高了机组的安全运行。例如：与脱硫班组共同调节机组的燃煤工况，保证机组富氧量燃烧，减少S02的生成，避免了吸风机与脱硫风机出力叠加用电损耗，有效的降低了烟气的含硫量。本班还在#3炉多次停炉期间，提前破坏真空，停运6KV凝泵电机，打破了以往常规，节省了大量的厂用电消耗。 五.工会以及班组活动
本班人员积极参加工会及团组织举办的各项活动，比如公司举办的合唱比赛.踢踏舞培训班等等，并且取得了良好的成绩，五班成员还经常利用业余时间，自己组织一些喜爱的活动，比如今年春季的新城区钓鱼放风筝活动.九月初九的平顶山登高比赛.11月份参观开封龙亭的菊展等，在提高了班组人员的自身素质同时，加强了班组的向心力.凝聚力，为了五班在今后更加努力的工作奠定了坚实的基础。
以上就是我们二单元五班在工作.学习.生活等方面的总结。2009年就要过去了，但在余下的这段日子里，我们二单元五班会提高警惕紧握拳头，在发电公司领导班子指导下，争取实现我厂全年120亿千瓦时的运营目标。对于即将到来的2010年，本班全体成员依旧会以强烈的工作责任感向公司高度负责，克服一切困难以实际行动，一如既往的完成明年全年工作任务，为姚电打造一个美好的明天。
2014年上半年，汽机转机班按照公司班组发展的要求，从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点出发，着力推进班组建设，加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，顺利完成了各项生产任务，现将上半年工会工作做如下总结：
1、建立制度，健全组织，确保班组各项工作顺利开展 公司一直把班组建设工作放在十分重要的位置来抓，不断强化领导，健全组织。年初，班组成立了工会小组，确定了班组的几大员，建立了班组的组织机构，班组长直接负责本班组的各项工作，做到了班组工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。
班组认真总结以往班组管理工作的经验，量化目标，不断创新，完善了班组各项规章制度，按照公司班组建设考评标准，从安全生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主管理等几个方面，确定了班组建设考核细则，为班组建设提供了考核标准。在公司进行的班组建设考评中，我班组被评为优秀班组。
2、以安全文明生产为中心，认真落实和贯彻班组建设工作的各项规章制度
班组严格落实了安全生产责任制，坚持了每周的安全生产例会，认真执行了各项安全制度。班组结合“安全生产月”、“安康杯”等活动，扎实有效的开展了一系列安全生产保障活动，提高了班组成员的安全生产意识，确保了人身安全。
3、加强班组技术培训管理
班组着重抓好班组成员的能力提升和培养，根据班组专业的特点，开展了形式多样、富有成效的培训活动，每月开展至少两次技术问答，定期组织班组长培训座谈会，讲解专业知识，交流学习心得和体会，使每位班组职工技能水平得到了提升。
4、扎实有效推进精神文明建设和民主管理工作
班组较好的坚持了政治学习制度，认真开展了上级各项精神、会议的学习，确保了上级精神思想在基层的贯彻与落实。班组通过定期召开民主生活会，实行重大问题集体讨论，加强民主管理工作，通过开展各项职工活动，提高了班组成员的主人翁感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。
班组在上半年的工作中取得了一定的成绩，但也存在着不足，随着公司的不断发展，如何发挥好职工的积极性，强化公司全局意识等方面还有待进一步提高，今后，班组要加强工会自身建设，以奋发有为的精神面貌为公司的发展做出新的贡献。
电厂检修班组
2014年6月16日
2012年燃料车间皮带一班工作总结
班组是生产第一线的第一支队伍,也是企业的核心。
2012年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，坚持以人为本，发扬团队精神。在车间领导的正确领导下，我班组全体员工团结一致、众志成城，顺利完成了现场设备的维护工作，确保了设备的安全稳定运行。同时响应项目部领导的要求，组织学习公司下发的各项规章制度，全面发展，积极行动，将设备的点检任务和设备异常处理逐步规范化和流程化，我们一直坚持“一听、二看、三摸”的原则，及时发现问题，积极处理问题。并按时完成上级领导下达的班组生产工作任务，其中包括大、小修工作、日常的设备维护工作、定期的设备保养工作以及设备技改工作。
一年来我们共参加了一次小修和两次临修工作，圆满完成了年度的各项目标任务，有效地消除了设备运行的不安全因素。我们始终把班组建设作为提高员工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。结合一年里的具体重要工作如下:
1、 一期输煤月度各皮带机落料筒检查及各滚筒轴承加油
2、 一期输煤各皮带机头部加装堵煤开关
3、 一期输煤各皮带机尾部导料槽改造
4、 一期输煤6PA皮带机皮带更换(600米)
5、 一期输煤A、B碎煤机大修
6、 一期输煤联络皮带机安装
7、 一期输煤A、B斗轮机系统检查
8、 一期输煤A斗轮机悬臂皮带更换(75米)
9、 一期输煤B斗轮机悬臂皮带更换(75米)
10、 一期输煤加装桥式采样机
11、 一期输煤6号栈桥尾部1号排污泵更换
12、 一期输煤油区
1、2号油罐伴热管道更换
13、 一期输煤4PA皮带机尾部犁水器推杆更换
14、 一期输煤雨水池渣浆泵改造
截止到2012年10月31日一期输煤系统共发生A、B、C类缺陷882条，一般维护类缺陷617条。经过观察这十个月的月度缺陷发生数，发现最近几个月的缺陷发生率有明显的下降现象，就拿上两个月的缺陷统计来看，9月份的设备缺陷总数为83条，而10月份的缺陷总数为59条，较上个月的统计10月份的月度缺陷总数同比下降了34个百分点，从这些数据可以看出，经过班组员工这近一年来的共同努力下，现场设备的维护工作正在逐步稳定。
冷静思考一年来设备运行维护的情况，我们通过一年的努力工作，班组没有出来重大人员和设备的安全事故，按时完成上级领导下达的各项安全工作任务，杜绝习惯性违章，提倡定制化管理，员工积极工作，主动进行设备保洁，在各个区域的责任范围进一步明确，人员的责任感进一步加强，班组的规范、制度的实施进一步提高，维护和故障的处理流程进一步理顺，发生突发事故时应急预案的实施也进一步有效，在及时发现和处理了各类设备故障等异常情况的效率有了较大提高。同时，在工作中也暴露出在专业维护技术的延伸上有待提高，主动查找和整改设备隐患的意识有待加强，定点巡检制度、维护流程和故障处理预案的执行力上有待增强。结合今年的工作经验我们将明年的基本工作思路具体分为以下几点:
一、 继续落实设备区域责任制“A/B角” 每组员工要实时监控所辖设备区域的运行情况，严格履行设备点巡检制度，做到设备监控和点检相结合，不仅要将日常维护工作落实好，而且能做到及时发现和处理各类设备故障。遇到重大设备伤害事故或发现重大设备隐患，应及时汇报班组长，并将每次的重要检修工作详细的记录在检修记录中，以便在今后的工作中能够及时了解设备所需的重要数据。
二、 提高应急处理效率，保证设备运行质量
在保证日常设备安全运行的基础上，突出应急处理效率的提高，优化设备运行质量作为明年班组的工作重点。
1. 不断完善应急预案和故障处理流程，组织实施员工进行应急演练，以提高员工对设备出现突发事件的积极意识，并在突发事件发生时，能及时有效的启动应急预案;
2. 让员工熟悉预案内容，力求当紧急事件发生时，能够迅速启动预案，做到积极、正确应对;
3. 对设备发生故障要有预见性，提前做好应急预案的准备工作，如应急预案中所需要的重要物质：消防器材、防汛物质等;
4. 所有员工必须了解应急所需物质的具体情况和位置，以便启动预案时员工可以及时达到指定地点;
根据班组所管辖设备区域制定符合实际情况的应急方案，修订各项应急预案，建立完善的电力应急管理体系，在今年我们已经进行了6次应急预案的演练工作，其中包括《触电应急预案》、《滚轴筛粘煤跳机应急预案》、《防汛应急预案》、《翻车机故障应急演练》、《液力耦合器喷油应急预案》、《防火灭火应急预案》等六项应急预案，演练效果良好。计划明年我们将组织员工进行包括《恶劣天气应急预案》、《食物中毒应急预案》、《环境破坏应急预案》等的应急演练，一旦设备出现异常，立即启动相应的应急预案，以保障设备的安全稳定运行和机组正常的燃煤供应。
三、 大力开展安全检查，加强设备隐患整改
积极开展设备整治工作，严格落实项目部下发的《重大危险源安全监督管理规定》和《检修质量管理制度》等制度，将设备的定检、维护逐渐标准化、制度化，力求将设备维护工作做细、做精。加大对设备缺陷的改造治理和消缺工作，利用停机检修和低负荷机会精心安排消缺、组织技改，加强重大危险源的辨识、评估、管理，以科学理论为依据，分级管理，加强监控，超前防范，做到风险预控、可控、在控，杜绝重特大事故发生，确保安全生产。定期开展季节性和节假日安全大检查，全力以赴做好隐患排查整改，将重大危险源排查、立项。
总结一年的工作,我们将更加坚定,已过硬的技术,创新的理念,创造出不一样的团队,充分利用班组现有的核心技术骨干,大力对资质较浅的员工进行培训工作,以强大我们的检修队伍,面对今后的工作,我们会更加的努力,为企业的发展贡献我们的一份力量.
推荐阅读：
发电厂年中安全总结05-29
运行核电厂安全生产工作规定06-11
电厂安全检查汇报材料06-03
电厂安全管理措施06-10
班组安全生产工作总结05-25
班组质量安全工作总结范文09-13
电厂实习总结05-25
电厂个人月总结07-12
班组安全管理07-13
电厂环保工作计划05-27
