班组质量安全工作总结范文（共19篇）
Xxxx 年，我们严格按照矿有关标准化班组创建活动的要求和重点部署，在上级安全组织的帮助和指导下，梳理了标准化班组建设工作内容，在认真学习、借鉴兄弟单位的先进经验基础上，经过一年来深入推进标准化班组建设的创建工作，初步理清了创建标准化班组建设的具体内容，细化了工作流程，重点突出了班组的基础管理、安全管理。结合自身特色持续、可控的开展着，创建活动从无到有、从粗到细的过程中取得了一定工作成绩。现将一年来的工作总结如下：
一、统一认识
年初我们认真学习了矿关于开展标准化班组建设工作的指示要求，标准化班组建设实施方案，并组织班组全体职工进行讨论，统一了全班人员的思想。大家纷纷表示，开展创建标准化班组工作是利班、利己的好事，应大力提倡，认真落实，确保创建标准化班组工作安全顺利圆满。
油库班，老职工多、顶岗员工多，文化素质不高，因而增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一认识，是班组安全工作做到实处的首要因素。
二、带着感情抓安全
安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。
油库班在安全生产中提出“快快乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓安全，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。油库班的全体成员已经形成了从“要我安全”到“我要安全”转变的安全意识。才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故”的目标。
三、大力开展危险源辨识，推进标准化作业
让班组每个成员都清楚，从人、机、料、法、环几个方面细化分析，认真填写《危险源辨识、风险评价和风险控制一览表》。着重从作业状况、发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施方面下功夫，以此来提高自我保护能力和事故处理能力，达到危险预知大家清楚，《危险源辨识表》人人都能看明白，从而保证每次危险作业都能顺利完成。
严格执行各种安全作业标准，把作业的每个层次、各种职责分工制度化，作业程序化，管理标准化，加强管理密度，实现集约和精细管理。对事故苗头狠抓不放、跟踪控制，从事故苗头中寻找失控点，制定控制对策，杜绝重复性事故发生。
四、班组安全管理的六项要求
在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组。
1、坚持认真召开班前安全会。会上多次强调各岗位的主要危险因素和对策，使每个班员在生产过程中心中有数。
2、坚持每周开展班组安全活动，调动职工参与班组安全管理的积极性。
3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发现问题及时处理，切忌侥幸心理。
4、做好职工思想教育工作。及时了解职工的情绪变化，并给予疏导，就能很好的避免事故的发生。
5、各项记录要详实准确，才能做到信息汇集沟通。
6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。
五、明年应做好的安全工作
1、班组长必须严格执行各项现场安全工作制度，以身作责，要求别人做到的自己首先要做到，要认真听取现场成员的意见和建议，不断学习，在安全上要有超前意识，而且在业务上要有过硬的本领。
2、积极做好班组成员的思想工作。把人员的思想全部凝结到工作上去，在对事对人上下功夫，想实招，求实效。
3、在管理方面要作到科学、民主、实效。狠抓现场安全管理的同时，要求必须标准化、规范化，对事不对人，增强人员的安全意识，牢固树立安全第一思想，在预防上下功夫，对重点工作危险点加强分析预控。
4、加强安全技术培训，提高安全水平。首先要做到对工作班组成员进行不定期的安全和技术培训，让职工做到我要安全、我懂安全、我会安全。安全活动要形式多样，提高职工的安全素质。
5、杜绝习惯性违章，要把安全真正落实到实处。首先是我们要做到明确安全责任，要抓思想，抓纪律，要加强工作责任感，调动起大家的工作积极性和主动性，严格执行安全工作规程。在经济责任考核上，要加大考核力度。
1班组看板管理
班组本质安全看板主要分两大部分。上半部分对班组基本情况、人员信息、工作点滴、活动掠影以及班组荣誉等, 用图文并茂的形式进行展示。下半部分主要体现全员参与和自主管理。如《安全视角》栏目, 通过分析事故通报、案例等, 提出某一论点, 大家进行研讨和互动;《本月之星》栏目, 通过集体评议选出本月在工作、学习和班组活动中涌现出的优秀个人, 列举个人业绩, 激励大家比、学、赶、超;《班务公开》栏目, 公布班组公约、值周轮流表、考试和绩效考核排名等内容;《值周日志》栏目, 值周长在值周期间对工作计划、劳动纪律、环境卫生、物品摆放、看板更新等工作的落实情况进行记录和提示;《读书角》栏目, 有好书推荐、读书心得交流、互动评论等内容。
2班组本质安全建设亮点和成效
(1) 学习培训采取“实战”演练的方式, 锻炼员工的应变能力和业务规范水平。同时还能暴露出工作中容易出现的问题, 有利于员工业务能力的提升。
(2) 通过开展“五小”活动, 激发大家的创新思维, 从实际工作中分析, 从工作细节中挖掘, 从提高工作效率中思考, 形成最终的“五小”创新课题。
(3) 通过开展“人人都讲一小课”活动, 鼓励大家上讲台谈安全、论管理、讲技术, 从“一言堂”模式到“互动”模式转变, 调动、激发了员工的潜能和活力。
班组作为企业的最基层单位的，要认真贯彻执行安全生产的法规和制度，把班组安全建设的要求落到实处；班组每一员工都必须把“安全关”，特别要克服安全工作中麻痹大意思想，从思想上提高班组员工的安全意识和责任感，从制度上狠抓落实，严格安全管理的各项规定，从而确保班组在生过程中不出事故，以此营造良好安全生产环境，把班组建设为职工的“安全之家”。
一、统一思想，提高认识，建立健全班组各项安全规章制度。
班组安全生产离不开每一位员工，每位员工在岗位上的所作所为，直接关系到员工的人身安全；如果员工忽视了安全操作规程，势必造成重大设备或人身事故。部分职工对安全生产管理存在管理认识上的误区。其主要表现为以下几个方面。
1、对安全环境的认识误区。目前，有相当部分的企业引进先进的生产线和技术装备，且在较安全的环境下进行自动化操作，一些职工认为不会发生大的安全问题，思想上产生了麻痹大意，在具体操作中，忽视了安全防范，结果还是发生了意外伤亡事故。
2、职工劳动防护上的认识误区。一些企业在安全设施建设上不尽如人意，特别是对职工的劳保及安全用品配备不全，总认为先进的技术设备不需要太大的安全方面的投入，这种想法，将会造成不可估量的损失。
3、职工学习培训上的误区。一些企业强调学习安全知识，是流于口头上说说而已，而真正组织班组职工脱产学习安全知识，进行安全培训的较少，致使不少职工无证上岗，容易发生事故。
4、对安全工作重要性认识不够。一些企业只顾追求高质量、高效益，讲安全工作少了，势必造成不重视安全工作的现象。例如：为追求效率，常了出现误操作，导致设备事故常发生；甚至，有些班组出现了恶性伤亡事故。究其原因，是企业或者班组不重视安全生产管理所造成的后果。
鉴于以上情况，建立健全班组安全生产责任制度，是抓好班组安全生产工作的重要环节。
班组安全生产责任制度包括：岗位安全操作规程、岗位安全检查制度、班组安全生产条例、班组安全台帐等等。特别是班组在承包方案、生产计划和两个文明建设等，都要有安全方面的要求以及考核办法。各班组要根据实际情况，把企业的安全制度进一步细化、量化，并将责任落实到每一员工，以确保班组安全工作的质量。
二、严格管理，狠抓落实，强化班组安全建设
班组安全工作要抓好安全责任制度的落实，班组安全生产管理不能只靠班长一人，还发挥群体优势，实行群众安全监督。要发挥班组员工的积极性，采纳职工的安全合理化建议，学习推广职工的安全先进经验，使班组安全管理人人参与，常抓不懈，抓出成效。
1、明确班组员工在安全工作中的权利与义务。“以人为本”是搞好安全生产的宗旨，必须保障班组员工在安全生产中的权利。在《安全生产法》的有关规定中，明确了班组员工有权了解工作岗位和作业场所的危险因素，应当采取的安全措施和发生事故时的应急措施，有权对本单位安全问题提出批评、检查、控告；有权拒绝违章指挥、违章冒险作业。同时，《安全生产法》也明确了从业人中遵守安全生产法规以安全规章制度，接受安全培训等义务。这就要求班组员工必须学习安全法规，掌握本岗位安全规章制度和防范措施，提高自我保护能力，自觉遵纪守法，履行好作为从业人员在安全生产工作中的权利和义务。
2、执行安全标准，加强安全防范措施。班组要根据生产实际，制定班组各项安全标准以及防范措施，实行作业程序标准化、生产操作标准化、生产设备和安全设施标准化、作业环境和工具摆放标准化、安全用语和个人防护用品使用以及安全标志化、严格执行岗位操作规程等等。班组员工在实际工作中必须不折不扣地执行上述安全规范及标准。
3、发挥班组骨干的安全监督作用。班组长、班组安全员以及工会小组劳动保护检查员，他们共同负责抓好班组安全生产工作，有权对班组所执行的安全标准化、安全措施以及事故隐患进行检查，督促班组员工加强安全防范，防止意外事故发生。
4、班组员工应发挥主观能动性，自觉做好安全生产的各项工作。规章制度，关键在于落实，就首先做到不违章作业，按规定做好各项安全防范措施。在实现自保护的基础上，人人开动脑筋，想办法，采取各项应尽的安全措施，人人严格查找事故隐患，把事故消灭在萌芽状况，以确保班组安全目标的实现。
三、加强学习和培训，探索班组安全管理的新路子。
开展安全管理知识的学习和训练，是搞好班组安全工作的重要内容。特别在抓好班组安全管理上，要把握好安全与质量、安全与效益等方面的关系，要适应市场经济的发展需要，运用现代化的管理手段，来推动班组安全管理工作向纵深发展。
1、推广现代安全管理方法。班组安全生产管理要采用新的技术和现代化管理方式以及安全系统工程等，把安全生产工作纳入班组生产计划、生产经营、管理和产量、质量、效益之中，定期进行检查、评价，以此来判断本班组的安全效益如何？也可通过建立安全信息网络，确定工作重点、对策措施、验收反馈等程序，把好岗位安全生产质量关；有的企业通过引进先进的仪器来检测设备，判断可能存在的不安全因素和故障点，确保员工有一个良好的安全生产工作环境。
2、努力探索安全管理机制。一要严查违章违纪，着力放在预防上，从源头抓起，杜绝各类事故发生。二要责任到人，明确分工，划分机台，实行包干责任制度。三要严格执行安全生产操作票制度，特别在检修和技术改造工作中，把好安全与进度、安全与质量、安全与效益的关系，始终坚持“安全第一”的思想，不能以牺牲安全管理来追求高效益。四要“从在处着眼，小处着手”，抓好班组安全基础工作；同时，开展群众性的事故预想预知活动。五要通过班组宣传栏，传播安全知识和安全文化，举办反事故演习活动，不断摸索其规律，在实践中寻求班组安全管理的新方法。
3、安全管理工作应常抓不懈。从班长到每一员工都应各负其责，安全工作要天天讲，做到警钟长鸣。要把对员工的安全考核与员工岗位工资、津贴、奖金挂钩，做到奖罚分明，增强班组员工的危机感和责任感，以此促进安全责任制度的落实，使“要我安全”转变为 “我要安全”，增强职工遵法，注重安全工作的自觉性。
捷利德公司现有22个班组，其中生产班组15个，辅助班组7个。近年来，该公司按照矿党委的要求，将班组建设作为建设本质安全型企业的基础工作来抓，健全完善了班组建设的管理及培训机制、激励考评机制,实现了班组整体管理、业务技能、自主保安、工作绩效和安全文化等几个方面的提升，促进了班组建设的科学化、规范化，提高了企业安全质量标准化的水平，推动了企业安全生产和整体工作的健康稳定发展。
（一）落实制度、深化活动、确保规范运作是根本
班组是安全生产的最基层组织、最基本单元，各项制度的执行和各项活动的开展，最终都要落实到班组、体现在现场。加强班组建设，认识是前提，制度是保证，活动是载体，规范运作是标准要求。加强班组建设前期要分班组长作用发挥、班组管理状况、职工队伍状况等不同专题，摸清企业班组工作现状，有针对性地制定各项班组规章制度，并在运行过程中不断健全完善，如班前班后会、班组学习、薄弱人物排查、安全联保、现场交接班、安全检查、隐患排查治理、导师带徒、岗位练兵、班组管理条例和班组岗位责任制等班组制度，使班组建设有章可循、有据可依，形成科学有效的运作机制，对照各项制度认真抓好落实，确保项项落到实处。同时，结合企业自身实际情况，确定便于运作的班组竞赛活动作为班组建设的载体，以开展竞赛活动促进班组管理，确保班组建设规范运作，推动班组建设的健康发展。
捷利德公司公司在班组建设试行初期，根据企业班组工作状况建章立制，先后制定下发了《关于加强班组建设的意见》、《班组管理条例》等，形成了搞好班组建设的指导性文件和规章制度，并在实践中不断改进和完善。同时狠抓各项班组规章制度的落实，做到项项不走过场，项项见到实效；扎实开展以“无三违、无事故、无隐患”为主要内容的“三无”班组竞赛活动，持续强化全员安全责任主体意识，深化了班组建设工作，确保了班组建设工作的规范运作。
（二）突出重点、强化管理、实现安全生产是关键
班组长是班组安全生产的第一责任人，是现场安全生产管理的“兵头将尾”，在工作现场既是指挥员又是战斗员，班组长的现场管理和作用发挥直接决定着班组建设的成效。
加强班组建设必须充分发挥班组长的关键作用，牢牢抓住安全质量重点，严格落实安全责任制，大力推行精细化管理，着力加强质量标准化建设，强化班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理和动态质量达标，严格落实“手指口述”安全确认内容，严格执行安全程序化检查和隐患排查治理制度，形成现场全员安全监督检查体系，努力消除事故和隐患，确保实现安全生产。
捷利德公司在加强班组建设中，突出班组长的作用发挥，把开好班前会作为班组现场管理的第一关，搞好薄弱人物排查，认真学习安全业务知识，针对作业现场每个环节、岗位及可能出现的问题，强调注意事项，落实相应防范措施，周密部署工作任务；加强现场动态中的安全生产管理，强化现场安全监督检查，严格落实“手指口述”
安全确认内容，牢固树立“安全第一”、“质量就是生命”理念，严格按照质量标准化要求生产，实现动态中质量达标，在确保安全的前提下，根据生产现场实际，合理安排生产组织和工序穿插，提高生产效率，努力完成生产任务。
（三）注重创新、务求实效、激发工作活力是长远
班组工作是企业最基层最基础的工作，是企业发展的源泉，一个企业有没有发展潜力就看它的班组有没有活力，班组的活力主要来源于班组工作的不断创新和高效运行。
班组建设创新就是在保证安全质量、完成生产任务的基础上，紧密结合企业实际，不断进行班组活动创新、班组技术创新和班组管理创新，不断适应新形势、新目标和新要求的需要。例如，围绕提高工作质量和产品质量，积极开展质量标准化班组评比活动，围绕攻克一项技术难题、探索一项操作方法、转化一项安全成果等主题，组织职工开展小革新、小改造、小设计等技术创新活动；牢固树立“节约就是效益，节约就是收入”观念，大力开展班组节约活动，倡导修旧利废、回收复用，努力节支降耗、降本提效，为生产成本的降低和经济效益的提高奠定基础；
为此，捷利德公司不断完善各项激励措施，挖掘职工的创造潜能，激发职工的聪明才智，充分调动了职工参与技术革新和小改小革的热情，营造了争当创新创效标兵的浓厚氛围，也为该公司降成本、提效益奠定了坚实基础。管道车间职工通过对新型虑纱板的安装，使玻纤纱的张力提高，降低了含胶量，在保证产品质量不变的情况下，节约
材料5-8℅，同时使尾料的损耗更少。这些有利于提高生产效率、降低成本的好办法，得到了领导及同事们的一致好评。
2011政研论文
深化班组建设夯实安全基础
捷利德公司
为加强本部门的安全管理工作，根据“谁主管，谁负责”的原则和认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全生产责任制，以预防、杜绝各类事故的发生，保障企业和个人的财产及生命安全，保障公司经济又好又快发展，依据相关新《安全生产法》、《环境保护法》法律法规要求，结合公司安全环保生产计划，特签订2015年安全环保生产目标责任书。
一、安全环保目标：
1、本车间人员各类安全、环保及相关法律法规和本公司各项规章制度违反率为零；
2、各类特重大事故、人身死亡事故为零，轻、重伤事故控制在2‰以内；
3、安全标准化执行率为100%；
4、本车间人员要求参加的各类学习及安全环保会议参加率100%，考核合格率100%，培训合格率为98%以上；
5、隐患整改率98%以上；
6、设施设备完好运转率98%以上；
7、全年组织安全、环保消防应急演练不低于四次，每季度一次。
二、安全管理责任：
1、车间各班长为班组安全负责人，对班组安全环保工作全面负责，认真贯彻执行各项安全、环保生产法律法规、制度和标准；
2、车间各副班长配合班长抓好安全环保、培训教育、设备、工艺和技术管理等工作；
3、参与编制车间各岗位安全技术规程和有关安全生产管理制度，并督促执行；
4、对于各类工伤事故，车间负责人必须执行“四不放过”原则进行调查处理。（即：发生事故未查出原因不放过，事故责任者未进行严肃处理不放过，本人和员工未受到教育不放过，未采取防范措施不放过）。
5、新进员工 “三级安全教育”（入厂教育、车间教育、班组教育）、工伤职工的复工教育、改变工种安全教育，做到有计划、有内容、有记录、有效果，定期进行考核，保证职工持证上岗。督促、检查班组级安全教育。特种作业人员上岗持证率达100%。
6、事故隐患按期整改率达100%。对发现的不安全隐患要及时组织整改，车间无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时上报。
7、生产现场安全通道（门）畅通，标志明晰，消防通道无占道现象。
8、防护用品穿戴合格率100%，生产现场违章操作、违章作业、违章指挥现象为零。各岗位工作人员有权拒绝各种违章指挥。
9、各种压力容器、起重机械、仪表远传、气体检测设施在安全检验周期内使用率达100%。防尘、防毒设备设施运行完好率95%。
10、外来实习人员及临时作业人员的安全教育、安全监管到位。
11、督导各岗位严格执行本岗位的安全规程及各种安全制度。
12、日常工作与安全管理工作发生矛盾时，要把安全工作放到首位。
13、定期组织安全学习，学习安全规程，总结前一阶段安全工作，布置今后的安全工作。
14、组织车间级定期、不定期的安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时向公司作出书面报告。
15、车间主管在每次布置工作的同时，要根据公司的工作情况布置安全工作，并做好记录。
16、车间安全装置、防护器具、消防器材的管理，确保完好率达100%。
17、组织制、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，制订车间安全生产检查细则，编制车间安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施。
18、根据车间特点，作出事故安全评价和应急措施，使职工都能掌握可能发生的事故处理办法。根据本车间可能发生的危险、危害特点，教育职工学会、熟悉急救方法，使职工掌握自我防护能力和互救能力。
19、根据权限复核或审批车间相关安全作业证。
20、组织开展各项安全生产竞赛活动，总结、交流安全生产经验。
三、生产目标：
1、产品产量：年生产焦炭366667吨/每班，炉数10477炉；
2、工艺指标：生产班组执行K2系数： K2系数0.75；
热调班组系数：K横系数0.85，K均系数0.75，K安系数0.7，K头系数0.75，K1系数0.8；
3、产品质量：水分10%-12%。
四、环保目标：
1、炉门冒烟着火现象小于3%；
2、炉框冒烟着火现象小于3%；
3、炉头冒烟着火现象小于3%；
4、杜绝装煤时冒黄烟；
5、杜绝推焦时冒黑烟；
五、节能目标：
1、严控跑、冒、滴、漏现象；
2、节能目标达到9万元，热调班节能目标3万元，维修班组目标3万元，生产班组甲班节能目标达到1万元，生产班组乙班节能目标达到1万元，生产班组丙班节能目标达到1万元；
3、每个班组全年在设备技改方面至少提出一项合理化建议；
六、考核与奖惩：
1、考核的基础上由安环处对车间指标完成情况和工作开展情况进行检查、评定复核后作出考核结论，报公司安环部审核。
2、因忽视安全生产、违章操作、违章指挥、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的，公司对有以上行为的将根据其情节轻重和损失大小，按照主要责任、重要责任、一般责任或领导责任等，予以应有的处罚。构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
3、其它执行安全标准化考核细则。
七、附则
本着“谁主管、谁负责”的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。有效期：自2015年1月1日至2015年12月31日止。
车间负责人： 带班长：
作为机场的班长，始终坚持不安全不生产的安全理念，每天不少于两次的安全宣传，并贯彻到班里成员心中去，一集团公司“零工亡、零容忍”的安全理念传递到各班组，共创一个良好的安全工作环境，确保我厂安全工作，以从零容忍开始，向零奋斗的全新认识，向白国周管理的借鉴经验，并取得了一定成效。
自从学习了白果周班组管理以后，结合我厂预防地面作业的环境，勤做到“三个三”，既：三细，三到位，三不少，认真落实，严格按章作业 一、三细：心细、安排工作细、抓工作质量细
心细：班前教育细，合理安排人员当班人员细，各岗位人员配置上做好技术人员的搭配合理上细。安排工作系因地道易，以技术分工、合理派工确保加工件的质量要求，减少因技术及身体素质上的带来的隐患。
抓工程质量细：作为班组长，做好质量监督，确保加工件的安全可靠，更好的服务安全生产。二、三到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。
1、布置工作到位：班前了解详细各岗位隐患及有关安全措施，如有隐患要急时处理。
2、检查工作到位：班长做到巡查、检查对设备及人的不安全因素。
3、隐患处理要到位：发现隐患及时安排人员整改，如没有配件，做好标识限期指令有关人员去处理，到时间要急时恢复。
我厂在工作中突出的重点有：对所有配件部位全方位的定时检查和整改，确保电气安全运行。
2、环境卫生管理不留死角
3、各岗位的配件加工入箱挂牌，坚持做到人走停电闭锁，确保电气的良好运行。
三班前检查不能少
1、现场对各个岗位的工作地点查出的隐患，指定专人整改不能少。
2、班中检查不能少，做到巡回检查。
3、班后检查不能少，此次检查非常重要，查出的隐患要及时排除，不能排除的确实有原因，要与厂长及时汇报，交代清楚以便安排下一步的工作。
强化物资使用的管理，实现精细化管理，杜绝浪费现象。班组长严格控制在施工中的物资领用，精确计算每个施工项目所需的主材、辅材及低值易耗品的消耗情况。制定详细的材料消耗定额，根据矿机电科的派工；班组制定材料消耗定额和技术图纸要求进行领料、下料和焊接，杜绝多领、冒领、私领等现象。
物资使用过程中做到“三好”即：“卡好”，班长根据生产任务材料的消耗量，下发定额，把好第一关。“管好”，在使用过程中厂、班组“双管齐下”，避免生产中出现不按照技术要求生产施工，造成次品、废品和因技术失误造成材料浪费。“算好”，班组要统计好本班的各种材料的消耗情况，特别是低值易耗品的消耗，不因低值易耗的使用超标影响本班的月度考核情况。
班组是企业的细胞, 是企业组织职工从事生产劳动的最基本的单位, 企业的各项工作任务都要通过班组来落实。安全管理工作也是如此。安全管理工作的实质就是保证职工的人身安全和健康, 保证员工和企业人身财产的安全, 保证生产劳动得以顺利地进行。企业绝大多数职工在班组, 绝大多数机械、设备归班组使用和维护, 班组是有效控制事故的前沿阵地。因此, 抓安全管理, 必须从班组抓起。抓好班组安全管理, 扎扎实实地打好安全工作、预防事故的基础, 就抓住了企业安全管理的关键。只有抓好班组安全管理, 使“安全第一、预防为主”的方针和企业的各项安全工作真正落实到班组, 企业安全生产的基础才会牢固。
2 实施步骤
近年以来, “章村矿班组管理研究分会” (矿工会) 和“章村矿安全工作研究分会” (安全部) 紧密结合井下作业实际情况, 分工协作, 联合完成了班组管理“双九步流程”安全工作法的制定工作。
班组管理“双九步”流程, 由两个九步流程“内外双环”组成。其中内环自第三步“岗前班前会”进行切转细化:
第一部分:“外环九步流程”
从职工入井前到区队值班室签字报到, 召开井上班前会开始, 到职工升井后到区队值班室盖章, 填写记录结束, 贯穿了班前、班中、班末整个过程, 主要包括以下内容:
1.值班室签名、班前会→2.集体入井到达工作地点→3.岗前班前会→4.现场 (交) 接班→5.一班三汇报、一班隐患三排查→6.现场交 (接) 班→7.收工会→8.集体升井→9.值班室签名盖章、填写记录。
(1) 值班室班前会
班前会由当日值班人员主持, 在会议室召开, 值班人员、跟班人员及其他所有入井人员参加。跟班人员观察职工精神状态、身体状况及是否饮酒等情况, 在确认无异常后, 方可允许入井。值班人员传达当日上级安全生产重要指示、指令和区队碰头会精神, 简要介绍当天整体工作, 安排布置本班工作;跟班人员对当班工作重点进行强调, 主要补充说明本班安全注意事项。
(2) 集体入井
各单位当班入井人员在井口大厅集合后, 以班组为单位排队集体入井, 入井时班长在队前举旗, 组长在队尾殿后, 到达指定的岗前班前会地点。
(3) 岗前班前会
见“内环九步流程”
(4) 现场交接班
各工种到达工作岗位后, 采取跟班对跟班、班长对班长、岗位对岗位现场交接班。交班人未经接班人和领导同意, 擅自离开工作岗位不能交接班时, 下班出现的一切问题均由上班交班人负责。接班人无特殊情况未到岗接班时, 交班人可经班组长、跟班领导同意后升井, 所发生的一切问题由接班人负责。
(5) 一班三汇报
一班三汇报由各区队的跟班领导或班长执行, 分别向区队值班室及调度室进行汇报。班前主要汇报当班生产安排和工作面情况。班中主要汇报当班生产任务完成情况和有无各类事故隐患影响。交班前汇报当班任务完成超欠情况和遗留下班需处理的问题。
(6) 现场交接班
(7) 收工会
现场交接班完毕后, 由班组长组织本班人员到指定地点开收工会。收工会由班组长主持, 当班所有人员参加, 点名核实。由班长本人或委托副班长完成收工会记录。会议时间正常要控制在10分钟以内。
(8) 集体升井
班长开完收工会后, 清点当班人数无误后集体升井, 不得缺人, 上井时班长在队前举旗, 组长在队尾殿后。所有人员必须列队按规定行走路线达到指定地点, 中途不得分开单人行走。
(9) 到区队值班室签字盖章, 填写记录
第二部分:“内环九步流程”
“内环九步流程”将外环第三步:“岗前班前会”进行环节再细化, 结合精细化管理, 强化班组长职能, 主要包括以下内容:
(1) 班组长带领职工到达指定地点后, 进行现场安全确认。本班人员全部到达工作现场后, 由当班班长负责进行现场安全确认。一是检查防护用品和用具, 看班组成员是否按要求穿戴了防护用品, 是否按规定携带了防护用具。如果不符合规定, 应督促他们改正。二是检查作业现场, 看安全设施是否齐全, 是否存在不安全因素, 如果存在应及时排除。三是检查机械设备, 看是否处于良好状态, 如有故障则应及时检修。
(2) 班组长点名记工。本班班组长对现场进行安全确认, 经确认认为安全无隐患后, 由其负责召开岗前班前会, 以现场答到方式进行考勤记工点名, 在记工卡上登记到会人员名单。
(3) 班组长分配工作任务, 落实互保联保人员。班组长点名完毕后, 分配生产任务到各个岗位, 并根据工作地点及分工情况, 落实职工互保、联保制度, 填写互保联保卡。
(4) 班组长填写班前会记录。班组长根据以上步骤落实情况填写班前会记录。
(5) 班组长根据工作安排开展岗位风险预想预控。结合当班工作任务、工作特殊环境, 做好安全措施准备, 向职工详细讲解各岗位安全注意事项。
(6) 进行现场交接班。
(7) 班组长巡视检查现场交接班情况, 投入安全生产。经当班班长对现场交接班情况进行确认签字后, 带领职工开始进行安全生产。
(8) 班组长向矿调度室汇报班前现场情况。各岗位投入生产的同时, 班组长向矿调度室汇报当班生产安排和工作现场情况, 有无各类事故隐患影响。
(9) 班组长向本区队值班室汇报班前现场情况。当班班组长向本区队值班室简要介绍当前工作现场情况, 尤其是上一班次生产情况。
3 实施效果
“外环九步流程”设计科学严密, 对每步流程流程均有具体要求和相关规定 (因材料篇幅有限, 在此只能简述) , 执行简便, 通俗易懂, 操作性强。矿工会在该流程出台后, 及时在井下一线单位中开展了流程调研, 得出井下岗前班前会是最重要环节中的结论。为了突出井下岗前班前会的重要性, 矿工会通过井下实地观摩班前会和组织一线单位班组长召开座谈会, 对井下班前会的流程进行了逐项的修订, 最大程度地与井下实际相吻合, 同时能和外环流程接轨。矿工会还同步设计了“双九步”流程工作法示意图, 从视觉感观上让职工一目了然。
班组是煤矿安全管理的重中之重, 规范班组流程, 让职工在固定模式中自觉约束自己的安全行为, 使安全意识在潜移默化中得到提升, 从源头上扭紧“三违”的阀门, 消灭隐患, 杜绝违章, 确保安全生产, 是总结提炼班组管理“双九步”流程工作法的根本出发点。
摘要：班组是企业的细胞, 是企业组织职工从事生产劳动的最基本的单位, 企业的各项工作任务都要通过班组来落实。安全管理工作也是如此。安全管理工作的实质就是保证职工的人身安全和健康, 保证员工和企业人身财产的安全, 保证生产劳动得以顺利地进行。企业绝大多数职工在班组, 绝大多数机械、设备归班组使用和维护, 班组是有效控制事故的前沿阵地。因此, 抓安全管理, 必须从班组抓起。抓好班组安全管理, 扎扎实实地打好安全工作、预防事故的基础, 就抓住了企业安全管理的关键。只有抓好班组安全管理, 使“安全第一、预防为主”的方针和企业的各项安全工作真正落实到班组, 企业安全生产的基础才会牢固。
实事求是地说，越是“上面”的检查，效果有可能越不好。因为他们对基层不甚熟悉，往往是“晴蜓点水”走过场，原则性地提出一些问题，还常常被下面一些“表面文章”所迷惑。最熟悉、最了解工艺操作流程，最能及时发现生产事故隐患的是在班组这一级上。因为他们是直接的操作者，天天要与设备打交道，哪个地方容易出问题，他们心里最有数。一旦出事首先殃及的是自己，这些利害关系他们心里也最清楚。因而，“自查”的效果应是最好的。
但现实情况却是上面来检查的“规格”越高，下面就越是重视，应付上面的检查，重视程度远大于班组日常“自查”。为什么班组安全“自查”的效果不好呢？原因是在班组长身上。选谁当班组长往往看重的是其“人缘”如何，责任心太强的班组长容易得罪人，有这样的“老好人”把关，查改隐患被看成是“自毁声誉”，批评当然是“轻描淡写”，对违章操作处罚自然也最具“人情味”；另外是班组长作为班组安全生产第一责任人，本该是“领头羊”，但他的权利、义务、责任被逐级“弱化”了，没权、没整改资金，提一些合理化建议反而被认为是在“挑刺”，抓安全成了“名誉责任”，“自查”因此成了难查。
大讨论活动总结
龙山煤矿掘进队按照矿统一安排部署与要求，在2012年12月15日的区队安全活动会上组织学习了鑫龙公司总经理王建常在参加大众煤矿采煤队班前会时的讲话，学习以后又结合“自己的安全自己保，班组安全班组安”的主题进行大讨论活动。通过讨论以后，职工的安全意识有所提高，达到了预期的目的。现将这次讨论活动总结如下：
一、加大对王总经理讲话的学习，切实做好讨论活动的基础工作。
为认真做好这次讨论活动工作，我队利用周六安全活动会时间组织区队职工认真细致的学习王建常总经理12月11日在大众矿采煤队参加班前会时的讲话内容，深刻理解王总讲的三个话题的含义，特别是前两个话题“为什么安全”和 “怎样才能安全”，字字句句都讲到了我们的心里，对我们的实际操作非常有用，真正教育职工要树立起遵章守纪、杜绝“三违”的思想。通过细致学习王总的讲话使我们再一次深刻认识到了安全不是为别人，搞好安全最大的受益者就是我们自己。
二、认真搞好专题大讨论工作，纠查自身施工中的一些不安全因素
在讨论活动中，我队以“自己的安全自己保，班组安全班组安”为主题，以“从零开始，向零奋斗”、“安全60分，其他40分”等安全理念为出发点，围绕如何搞好个人和班组的安全以及在工作现场我们怎样保护自己、保护他人？安全为了什么、怎样
保证安全？等讨论题目并结合我队的工作实际，进行了讨论，全队干部员工互动发言，谈感想、谈体会，并提出了一些解决
问题的方法，安全思想认识达到进一步提高，通过组织员工大讨
论，使员工的安全意识有了进一步提高，明确了自身安全生产的重要意义，增强了员工的安全生产责任心。如果不做好安全生产
工作，一旦发生事故，轻者会造成伤残，重者会失去生命；不但
会给集体带来巨大经济损失，而且还会给我们的家庭和个人造成痛苦、困难甚至家破人亡等灾难。
大家一致认为，安全生产工作的开展难在如何去克服那些习
惯违章作业、长期存在侥幸心理，安全责任制的不落实。通过讨
论，员工们认识到安全生产其实也并不难做到，每个人都严格按
照操作标准去做，严格执行各项文件规程的规定，消灭自身的习
惯违章操作就会把安全工作做好。在认真吸取每个职工的意见
后，队里领导干部就重点围绕如何转变作风，做好安全管理、技
术管理工作等问题上畅所欲言，认真剖析自己，查找安全管理存
在的漏洞和不足，进一步增强干工作的干劲和责任心，真正的实
现集团公司“用心做事，追求卓越”的理念。
通过讨论使员工们认识到工作中应该绷紧安全之弦，保持警
惕之心，多一份遵守，少一份违章；多一份清醒，少一份糊涂；
多一份责任，增一份安全。严格遵守各项措施要求和安全规定，自觉抵制和克服各种违章行为，同时要加强安全知识和安全技能的学习，提高认识事故、处理事故和预防事故的能力，实现从“要
我安全”到“我要安全”的转换，这就是王总讲的实现被动安全
向主动安全的转变。尽管实际生产中可能有突发的不安全因素影
响，然而只要我们加强自我保护意识，提高自我保护能力，有的伤害还是可以避免的，个人安全了整个班组就安全了，班组安全了整个区队就安全了，区队安全了整个矿井就安全了，矿井安全了，整个公司也就安全了，这就是一级对一级负责道理。
三、注重实效，保证学习和讨论的实效。
高高兴兴上班去，安安全全回家来，这是我们和我们的家人对工作最基本的期望。我们经常说：“我的工作理念就是，别冒险、重安全，下班后能和家人朋友重聚，这就是最基本的啦！”然而，诚实地讲，我们言行不一致的情况是经常出现的。尽管我们有明确的安全制度、有科学的操作规程、有严格的安全标准、有高投入的安全培训、有频繁的安全会议、有全套的个人防护装备，可是，有些违规操作仍然屡禁不止，个别安全隐患仍未及时消除，后果就是――我们会时常耳闻目睹自己或身边的同事遭受不同程度伤痛的坏消息，甚至是失去生命的噩耗！这些对于公司是一种损失，对于受害员工的亲朋，更是一种灾难。安全是所有工作的精髓，细节是安全的保证。很多小事，一个人能做，另外的人也能做，只是做出来的效果却不一样，主要的原因就是看谁在细节上下了功夫。看到细节的人，会把工作当作一种乐趣，看不到细节的人，只会把安全工作当作一种不得不受的苦役。“智者用经验防止事故，愚者用事故总结经验”，这是我们耳熟能详的安全格言。安全工作就象一个圆，没有起点和终点，是永无间隙、永无止境的工作，必须常抓不懈，警钟长鸣，不能忽冷忽热、时紧时松，存有丝毫的侥幸心理和麻痹思想。就象人们常说的“拳不离手、曲不离口”，安全意识也必须渗透到我们的血液里去，朝朝夕夕，相伴你我。这样才能真正实现由过去“要我安全”到现在“我要安全”的根本转变，才能做到见微知著、防微杜渐，才能发现安全工作方方面面存在的薄弱环节，特别是那些隐藏较深的隐患，及时提出必要的防范措施，实现超前控制。让安全永远陪伴在我们身边！
通过学习王建常总经理的讲话和组织“自己的安全自己保，班组安全班组安”安全大讨论活动，坚定了我队搞好安全工作的信心和决心，使全队员工的精神面貌焕然一新，我们坚信，只要我们契而不舍的努力，一定能够把区队的安全工作做好，实现今年最后这二十天乃至全年安全生产的既定目标，为龙山公司的跨越式发展贡献我们的力量。
我公司在2011加强了班组的安全建设，增强各队组的整体综合素质，在各班组中全面开展上“标准岗、干标准活”活动，进一步规范员工的安全规范操作。
一、培训教育工作进一步加强，为了适应本质安全型矿井建设的需要，按照“管理、装备、培训”并重的原则要求，我公司进一步加大了安全培训力度，各队组开展形式多样的安全教育选产活动并利用班前会议，给职工讲解剖析历史事故案例，增强职工的安全意识。
二、建立健全各项岗位责任制，各队组制定了班组岗位责任制，维护保养制度以及各工作的操作规章制度，严格执行上下班交接制度等，并完善各类岗位运行记录。
三、严格质量标准化建设工作。各队组严格按照下达的规章制度作业，加强生产现场整治，杜绝一切不安全因素。为了把安全生产工作落到实处，各部门积极利用各种形式对照《规程》标准，抓质量标准化的达标管理和安全隐患的治理工作，对所属工作区域进行了大范围的排查，做到横到边、纵到底，采煤、掘进、机电、运输、通风五个专业按照样板化的要求，对一些威胁安全生产的隐患进行了集中整治，及时消除了各类隐患，确保了生产的顺利进行，规范了职工安全行为，保证了人身安全。
四、严格落实干部领导安全责任制，要求带班人员坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为。严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。
五、加强班组劳动组织，严格查处“三违”，重点加强对大型运行设备的维护保养，班组领导定期对运行设备进行检查，排除隐患，确保设备正常运
行，杜绝重特大机电设、运输备事故的发生。
严格落实各级安全生产管理人员，班组领导安全责任制，夯实了安全管理的各项基础工作，提升了矿井安全管理整体水平，为建设本质安全型矿井，全面完成全年各项任务奠定了坚实的基础。
关键字：班组 安全文化 建设
一、班组安全文化建设理念
1.树立零事故的理念。安全是企业永恒的主题，任何一个企业职工都不愿意在生产中受到人身伤害和设备事故，把职工这种愿望作为一种企业财富，形成全员向“零事故挑战”的意愿，对企业员工的行为具有无形的约束力，再经过长期的潜移默化就形成一种规范的行为准则，做到有效预防和有效控制事故发生。
2.加强危险点控制。要实现零事故原则，必须把一切潜在的危险因素和危险点事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故发生。对班组生产现场的重点、难点、危险点要了如指掌，做到心中有数。要从整治思想上的危险点入手，克服思想上麻痹和行动上习惯性违章行为，要做到五到位：即安全思想教育到位、岗位“安全职责”履行到位、实施措施到位、具体行动到位、事前预防到位。要在发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施等方面下功夫，提高自我保护能力和事故处理的能力，保证每次现场工作都能安全无事故。
3.坚持全员参与原则。安全生产管理是群体行为，全员站在安全生产的立场与工作岗位角度，以零事故为目标，主动查找所在作业场所中可能发生的一切危险因素。把现场安全生产管理贯穿于整个生产过程的始终，全员牢固树立“安全第一、预防为主”思想，健全安全生产防护体系，坚持以人为本、抓好“自保、互保、群保”安全监督，做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，实现班组生产达到安全、稳定、长效、无忧。
4.提高员工安全意识和综合素质。职工的生命安全问题是企业管理的重中之重，安全教育从“要我安全”的被动式教育，转变为“我要安全”、“我会安全”的主动式教育，做好“我会安全”技能培训，正确处理好违章和反习惯违章工作与安全教育的关系，使安全教育和安全管理达到一个新的水平。
二、班组安全文化建设要点
1.深入开展生产现场危险点预防分析。健全安全管理制度，是班组危险点预防分析的重要保障。危险点预防分析分为五个步骤：即发现问题、研究重点、提出措施、制定对策、监督落实。通过危险点预防分析活动，应明确作业地点、作业人员、作业现场状况、事故原因分析、事故隐患、填写“安全票”、“操作票”等，落实危险点控制措施及责任。
2.班组长要理清危险点预防分析思路。开展活动前，班组长要对班组危险点预防分析涉及课题主要内容进行准备，进行引导性发言，要充分发挥集体智慧，调动群众积极性，应让所有班组成员有充分发表意见的机会，提高活动质量。
3.危险点预防分析形式要直观、多样化。班组长可结合企业生产现场状况，画一些作业示意图，或在作业现场直观分析，也可随作业现场环境，条件的变化，对危险点进行动态分析。要组织安全管理人员对认为已形成典型的、标准化的安全票”、“操作票”进行系统审查、修改和完善，使其成为规范、标准，作为现场保证人身、设备安全的依据。利用安全文化标语、安全警示等形式，大力宣传安全文化。通过开展“安全生产月”、“安全宣传周”、安全文化竞赛、岗位讲述等丰富多彩的文化活动，使各班组的安全行为在参与中逐渐由认同到自觉遵守，最终使安全理念根植于全员内心深处。建立安全文化走廊、安全亲情文化等，使员工在潜移默化中接受新的安全价值观，营造“在岗一分钟，安全60秒”的班组安全文化氛围。
4.开展安全教育“三結合”。即：座谈讨论安全交流与召开会议安排相结合、定期开展安全活动与不定期调研相结合、阶段性安全考核与达标验收相结合，每月检查评比班组，评比结果与班组长、员工的工资奖金挂钩
5.坚持工作前五分钟的安全活动。现场工作负责人向班组成员宣读工作票，交待安全措施和工作范围及内容，根据危险点预防分析提出的内容对人、机、料、法、环进行确认，对工作危险点分析出的安全措施逐项责任落实到人。班组全员应对所承担的工作项目、任务、可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，都要在作业前了解清楚，做到心中有数，才能防患于未然。
6.坚持现场安全管理“五必做”。一是坚持现场安全确认。对安全生产的各个环节、设备依次认真检查，认真排查现场隐患及遗留问题，指定专人进行整改。二是坚持现场巡查。对各个工作地点进行巡回检查，发现问题及时处理。三是坚持现场标准作业，每名员工必须按照规程标准作业，对不达标的按制度严格处罚。四是坚持班中点评。利用班中休息时间，对现场各工序全面点评，及时对员工进行“作业规程”、“必知必做”、“危险源辨识”等培训。五是坚持班后收工会。每天下班前召开班后会，总结安全、质量、任务情况并向下一班交代。
7.开好班前、班后会。在每次班前、班后会，班长不仅可布置工作任务，还可作为与班员交流沟通的平台，班长有什么想法告诉班员，班员有什么意见、建议或者工作难处也可提出来。班长要注重平时与班员面对面单独沟通，营造“公平、公正”工作环境，提高班组战斗力。
三、结束语
第一, 多看。进班前, 班组要开好班前会, 班组长应多看职工精神状态和思想情绪, 再视情况决定其是否上岗;进班后, 班组成员要多看设备运行状态, 重点察看设备动作有无异常、设备控制的各种表计标志有无异常, 根据设备运行状态合理安排工作;作业中, 要多看现场环境状态, 关注现场是否有影响安全的隐患和问题;班中休息, 要多看岗位原始生产记录和各类设备的日检修、维护、验收等台账资料, 判断安全生产、工艺控制的总体运行状态;还要多看劳保用品穿戴情况, 对不按规定穿戴的现象要及时纠正, 否则坚决不许上岗和操作。
第二, 多说。安全工作需要多说、多讲、多沟通。企业应将重要安全指令、安全规章制度及时传达到每个班员, 安全操作规程、安全生产禁令要做到时时讲、事事讲、处处讲。对于可能影响安全的因素及防范措施要讲清道明, 还要多说行业、企业或岗位安全事故案例, 用身边事教育身边人。特别是班组长要有不厌其烦的劲头, 对重要的安全作业规程和安全措施要反复组织讲解, 对班员不明白和难以掌握的内容, 要在班前会上说清楚讲透彻。
第三, 多查。班组应多查岗位技术操作, 检查操作人员是否按作业规程操作, 是否按规定落实了安全防范措施;多查重点岗位现场, 对重点岗位安排专人定时、定点、定线路巡查, 班组安全员、群监员、青安岗员要检查确认, 班组长每班现场确认, 确保重点岗位正常运行;多查重点部位运行, 对重点部位建立的运行记录, 定期进行专人、专业检查, 出现异常判断确认及时进行维修维护;多查夜班、周末、节假日、交接班、气候变化、规程变更等重点时段的隐患和问题, 发现故障及问题必须立即逐级上报并落实整改。
第四, 多学。对国家安全法律法规、行业或企业安全规章制度、岗位安全作业规程等, 班组要及时组织学习, 学习后要组织严格考试, 考试合格才能上岗, 学习记录要实行班员签字备查;要经常性开展岗位安全学习, 使班组成员熟悉掌握安全应知应会知识, 并通过岗位描述及实际操作熟练运用这些应知应会的知识;要积极组织班员间、班组间、企业间的安全交流学习活动, 多学先进安全生产经验和先进技术经验, 引导班员对照自身找差距、补漏洞、添措施, 并要在此基础上结合实际, 不断创新班组管理模式, 提高班员安全素质, 打造安全型和创新型班组。
xx年的工作已经开始，在xx年的工作中我们要保持工作的优点，吸取经验教训。在的工作中，我们将把搞好班组基础工作作为重点，为此我将以下几点作为06年的工作目标：
一、加强安全基础管理
安全是各项工作的大事，往往生产过程中一件小小的失误就会酿成大祸，违章操作应该坚决杜绝。班组长加大安全管理。对于安全我们班组在安全会前和班组生产的同时要深入的进行安全教育和改正工作中(更多精彩文章来自“秘书不求人”)不良的行为习惯。对于违章要严格考核确确实实的作到安全事故不发生我们的班组中。
二、提高班组成员的工艺质量意识。
第一, 以宣传教育为抓手, 提高班组员工对安全工作的认识。金晖公司通过电视、电子屏、报刊、网络、安全例会、班前班后会、安全故事会、工亡家属实例演讲等多种形式, 宣传安全工作的重要性, 提高广大班组员工对安全工作的认识, 让广大员工正确认识安全与生产、安全与幸福、安全与发展、安全与经济、安全与家庭幸福之间的关系, 认清安全是最大的经济、安全是最大的幸福;同时, 通过工亡家属巡讲等真实的案例, 感化职工, 教育职工, 使安全工作在无形之中内化于心, 外化于行, 牢固树立安全是“1”其他都是“0”的安全工作理念。
第二, 以精细化管理为基础, 提升从班组长到全员的安全使命感。金晖公司首先加强每个班组的安全建设, 化零为整, 不断完善班组建设精细化管理, 建立了一套班组长动态管理机制, 完善班组长建设工作, 对班组长的举荐、选拔、管理、培养均做出了具体规定。变“伯乐相马”为“赛场选马”, 将那些真正懂安全、能安全、会安全、要安全的“尖子”人员吸纳到班组长队伍中来。其次, 通过开展优秀班组长评选活动和班组安全流动红旗竞赛等手段, 激励班组长“比学赶帮超”的激情和超越自我的勇气;通过一日一题、月度答卷、季度考核、岗位练兵, 技能比武等手段, 提升班组员工的岗位技能和安全防御能力;通过有针对性地学习、改进和提高, 逐渐补齐班组长及员工的安全短板;通过“班前三思, 班中五步, 班后三查”等精细化过程动态管控, 形成抓基础, 抓过程, 抓效果, 抓反复的安全链条, 实现班组管理零缝隙, 岗位操作零失误, 运作环节零隐患。
第三, 以推行班组安全责任制为突破口, 提升班组员工的安全责任感。金晖公司全面推行班组安全管理责任制链条, 强化安全责任体系建设。除了生产一线班组长要与员工之间签订安全责任状外, 员工与员工之间、岗位与岗位之间、班组与班组之间均需要互签安全联保协议书, 以形成责任连体、利益连体、互相监督、互相影响、互为联保。
第四, 以安全文化的感召力, 增强班组员工的安全使命感。文化是一个企业发展的旗帜、方向和灵魂, 更是引领班组员工安全发展的“灵丹妙药”。金晖公司以安全文化建设为引领, 在旗下焦化厂建设了全长135 m的安全文化墙, 在旗下万峰矿设立了120 m的安全文化街, 在瑞隆矿、隆泰矿等下属单位建立了安全文化走廊, 着力打造用文化愿景激励人、用文化理念引导人、用文化制度规范人、用文化环境改变人的安全文化氛围, 培育别具一格的安全文化理念和素养, 优化安全环境, 提升班组长和班组员工安全防御能力和综合素养。
当好辅导员 安全员要发挥自身在安全生产技术方面能力强、技术精、经验丰富的优势，紧密结合班组生产实际，组织开展技术培训工作，定期组织班组职工学理论、学技术，向大家传授安全操作规程、安全技术要领和应急预案，不断提高班组职工的安全生产技能，做到会安全，能安全。
当好指导员 抓安全工作要从思想入手，抓思想要从保证安全出发。要十分关心班组职工的思想变化，热心帮助有困难的职工解决实际问题，对职工中影响安全的思想情绪及时进行正确引导，以保持班组职工队伍的团结稳定，营造和谐稳定的班组“小家”氛围，消除不安全的心理因素。
当好监督员 要严格执行安全生产规章制度，严格执行安全生产操作规程，既要敢于监督职工，对于班组职工中的不安全行为能够果断地进行制止和处罚，也要敢于监督领导，对于来自上级的不安全指令能够理直气壮地进行抵制，不怕压力，不怕得罪人，敢于坚持原则，把保证班组的生产安全，保护企业财产和职工生命安全作为自己的天职，忠于职守。
2012年安全工作总结
……
×××班组安全工作计划
一、2013年安全生产目标
（一）班组安全目标：
除保证我厂、水工清淤分场的安全目标外，班组不发生严重违章、异常和未遂。
……
（二）个人安全目标：
除保证我厂、水工清淤分场和本班组的安全目标外，个人无违章、岗位无隐患、操作无差错、实现四部伤害（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害和监督别人不伤害别人）。
二、2013年安全工作计划
（一）、重点安全工作：……
（二）、年度安全工作计划：按月计划……
三、实现2013年安全生产目标的保证措施
1、总体要求：……
2、防止人身伤害方面：……
3、防止设备事故、电网事故、误操作和控制非停方面：……
4、防止火灾事故方面：……
5、防止交通事故方面：……
6、防止水灾事故(防渗漏）：……
一、转变观念,培养安全意识。心态安全是安全生产的基础和前提。无论是管理者还是普通职工,只有心态安全了才能保证安全制度落到实处。
二、搞好教育,普及安全知识。安全管理的落脚点在一线班组,防范事故工作的终端是每一位职工,目的就是要努力保证他们的人身安全。因此,如何有效地提高每位职工的安全意识,使他们实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变,是基层安全文化建设工作的重中之重。坚持以人为本的安全方针,营造“人人关注安全”的良好氛围,必须拓宽宣传教育形式,建立起整体性的,全方位,全过程,全员参与的安全环境。通过电视、报刊、板报、标语等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛等多种途径,加强安全生产宣传,做到寓教于乐,使安全生产意识深入人心,安全知识全面普及,潜移默化地规范职工的安全行为,培养职工的安全心态，工作总结《如何搞好班组安全工作》。
三、健全制度,做好安全预防。为做到安全无事故,必须认真贯彻落实安全生产检查制度,分析安全形势,找出防范重点,有计划、有目的的开展检查。检查时要从严从细入手,深挖细查,不留死角,避免走马观花。本着“宁听职工骂,不听职工哭”的原则,严厉查处违章行为,对于可查可不查的要坚决查处,对查出的安全隐患与事故苗头要做到跟踪整改,对有严重的违章事件坚持“三不放过”,上至主管领导,下至班组成员,一追到底,决不迁就。只有这样才能使他们引以为戒,警钟长鸣,增强职工的责任感和安全意识,突出“以人为本、安全第一”的安全工作主题。安全工作只要我们做到超前预防,就能把事故苗头消灭在萌芽状态,杜绝安全事故的发生。
关键词：班组,安全管理,防线
一、充分认识班组安全管理的重要性
安全生产是电力企业永恒的主题, 可以说安全融入到了电力生产中的每一个环节, 班组是企业安全生产工作的细胞, 是安全管理的前沿阵地, 企业有关安全生产的方针、政策、法规等最终都要在班组里落实;企业安全生产管理中的一系列措施都要靠班组组织员工落实。班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。在企业里, 绝大部分事故发生在班组, 各种人身事故、设备事故的发生均与班组人员有关。班组长做为“兵头将尾”, 对控制事故的发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善, 或责任心不强, 把对员工的教育视为走过场;对违章违纪员工听之任之, 赏罚不明, 个人主义严重等, 这必将会导致一个班组团队意识薄弱, 人心涣散, 工作效率低, 发生事故的概率也必将会大大增加。因此, 加强班组安全管理是加强安全生产管理的关键, 也是减少伤亡和各类不安全事件最切实、最有效的方法。
二、实施班组安全管理目标化
认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 落实安全生产责任则, 逐步推行管理制度的标准化、规范化, 杜绝违章作业、违章指挥和违反劳动纪律事件的发生, 实现班组“零违章、零缺陷、零事故、零非停”。
三、班组安全管理内容
(一) 建立一个敢抓善管、技术过硬、重视安全生产的班组领导核心
该核心包括班组长、班组安全员、党小组长和工会小组长。班组长是班组的核心, 既是生产者, 又是管理者, 具有承上启下的特殊作用, 担负着对班组的生产和日常行政工作进行统一指挥、统一安排的重任, 是安全生产的最基层组织者和责任人。因此班组长要树立起“班组第一责任人”的形象。班组安全员要强化安全监督的作用。党小组长和工会小组长是搞好班组安全工作的骨干力量, 负有协助班组长搞好班组安全管理、进行思想教育和群众监督的重要责任。充分发挥班组长的领导才能, 积极调动班组人员参与安全管理, 以便使安全工作事事有人管, 从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来, 以增加班子的战斗力, 从而形成一个高效的安全管理责任系统。
(二) 确立班组安健环 (安全、健康、环保) 目标
有目标才有动力和方向, 班组应有实现安全生产的明确目标。通过目标的制定, 让全体班组成员积极参与进来, 实行全员、全过程参与, 并通过目标的层层分解、措施的层层落实来实现。所以, 必须充分发动职工群众, 将班组成员严密地、科学地组织在目标体系内, 没有全体班组成员的参加, 安全生产目标管理就失去其真正意义, 只有做到全员参与, 齐抓共管, 才能真正实现班组安全形势的稳定和提高。
(三) 建立科学、完善的安全管理制度
制度既是实践的科学总结, 也是统一行动的标准。建立和完善与安全生产密切相关的各种管理制度, 这是搞好安全管理和安全生产的重要保证。班组安全管理制度应包括:1) 班组员工安全生产责任制;2) 班组安全生产激励机制;3) 设备巡回检查制度;4) 交接班制度;5) 设备检修维护制度;6) 安全学习及活动制度;7) 教育培训制度。
(四) 实现生产作业规范化、标准化
班组作业规范化、标准化是预防事故, 确保安全的基础, 它能够有效地控制人的不安全行为, 尤其能够控制“三违” (违章指挥、违章作业、违反劳动纪律) 现象的产生, 从统计数据看出, 企业中发生的事故有90%发生在班组, 班组中有80%的事故是由“三违”现象引起的。班组作业规范化、标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”, 把人的行为动作限制在标准之中, 从根本上控制违章作业, 特别是习惯性违章作业, 保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班, 从而制约了侥幸心里及冒险蛮干的不良现象。生产过程实现规范化、标准化作业, 是保证工作人员进行生产活动的有效措施。所以建立班组生产标准化, 是加强企业管理的基础, 是推进企业进步的保证。
(五) 班组安全活动要举一反三, 做到经常化、制度化
安全活动要贯穿日常生产的全过程, 开好班前、班后会, 搞好安全日活动, 是保证安全工作的重要举措, 是班组总结分析安全生产情况、学习安全生产规章制度、反思安全生产中的不良倾向、查找安全生产薄弱环节、研究并落实安全保证措施的园地。班组应对发生的不安全事件进行分析、讨论, 提出解决办法, 决不能等到“吃一堑”后才“长一智”, 要让每一位班组成员都牢固地树立起“责任重于泰山”的观念, 全面提高安全防范意识。
(六) 抓好班组安全思想教育, 提高员工安全防范意识
企业的安全工作能否做好, 首先要看班组员工有没有较强的安全意识。多年来的实践证明, 安全意识与事故的发生是成反比的。安全意识强事故发生就少, 否则, 就多。这也就是说提高班组员工的安全意识是抓好班组安全管理工作的主要内容之一。
班组长要充分认识做好班组安全思想教育的重要性, 应通过多种形式和途径, 开展班组安全思想教育, 增强职工的安全意识, 使职工达到“要我安全”到“我要安全”及“我会安全”的思想转变, 使班组的安全管理由传统管理上升为科学管理。
(七) 加强安全培训, 提高班组员工的技术素质
随着大容量、高参数、超临界机组的投运以及新技术的广泛应用, 强化班组的技术培训尤为重要。班组可通过安全专题讲座、音像、图片、技术问答、技术讲课和事故预想等形式, 开展安全活动, 充分发挥班组员工的主动性和积极性, 以提高班组人员的实际操作水平和操作技能, 使班组人员做到操作正确、熟练, 更加重视安全。
关键词：班组安全文化安全发展
班组安全文化是指班组在安全管理实践中所形成的并为班组全体成员共同遵守和奉行的价值观念、道德理念和行为准则。班组安全文化包括班组安全物质文化和班组安全精神文化，还可以细化为班组安全制度文化、班组安全物质文化、班组安全理念文化和班组安全行为文化等四个方面。瑞平公司班组安全文化建设的主要载体是开展“平安班组”创建活动，着力打造“学习型、安全型、团队型、温馨型”班组。加强班组安全文化建设，要从理念、行为、制度、物质四个层面入手，推动安全文化向基层、向现场延伸，促进文化与管理的高度融合，筑牢安全生产的第一道防线，实现班组安全“三零”目标。
一、注重引导，靠班组安全理念文化塑造人
班组安全理念文化是员工关于班组安全以及安全管理的思想、认识、观念、意识，是班组安全文化的核心和灵魂，是保证班组安全生产的最持久因素。我们在认真贯彻落实集团“生命至上、安全第一”安全理念的基础上，积极整合、规范、创新班组安全理念，形成了“互爱互助，人和心安”的独特班组安全理念，该理念的特别之处就是：每个员工必须拥有一颗爱心，爱是一切力量的源泉，在爱心的感召下，人与人之间互相帮助，相互关爱，实现人和心安，从而为安全生产浇筑起牢固的思想根基。在班组安全文化宣灌方面，实施了“五重”宣教方法。一是重舆论引导。将“互爱互助，人和心安”安全理念的宣传贯穿于安全生产的全过程，做到“三个不间断”，即安全专栏、安全图片、事故案例不间断；标语、牌板、条幅不间断；班前礼仪、安全宣誓不间断。二是重阵地宣传。在基层区队建立以“安全瞩语、安全全家福、安全誓言”等为主要内容的安全宣传教育园地。充分发挥闪光台、警示台、曝光台的作用，弘揚先进，鞭策后进。三是重亲情感化。围绕“互爱互助，人和心安”主题，大力实施“以情化心”的班组安全文化教育。如过生日，照全家福。四是重活动融化。坚持以活动为载体，融知识性、教育性、娱乐性为一体，开展送安全鞋垫、安全“三句半”演出、“敬畏生命、安全发展”演讲等系列活动，使全新的安全理念日益深入人心，融化在员工的血液中。五是重典型带动。对先进典型大张旗鼓地进行表彰奖励，经济、荣誉双“丰收”；对落后典型进行公开通报批评，面子、票子双“赔”。
二、注重规范，靠班组安全行为文化管理人
班组安全行为文化是在班组安全理念文化指导下，员工在生产过程中的安全行为准则、思维方式、行为模式的表现。倡导彼此尊重理解，实施情感化的管理，就是在员工之间，员工与班组之间培养一种互相帮助，相互关爱的关系。一是推行全员军训，促进安全行为养成。全面推行班组准军事化管理，班组员工都能自觉遵守《瑞平公司员工行为规范》，把各项安全管理规定落实到班组、到现场。二是深化双述展示，强化安全行为养成。深化“岗位描述、手指口述”操作法，全面推行岗前、岗中、岗后安全确认制，做到班组内每项操作，每名员工都能认真执行岗位作业标准和各项安全规章制度，无冒险蛮干，无违规操作，无“三违”现象。三是举行安全宣誓，引导安全行为养成。各基层区队班前会结束后，带班干部整队，班长站队首，组织集体安全宣誓，然后唱着歌曲（《团结就是力量》等），一直到澡堂，换衣服后，带班干部再带队到候车大厅。入井途中秩序，仍由带班干部和班长共同维护。四是实行安全互保，带动安全行为养成。班组实行安全互保（联保）制，工作中互保（联保）对子之间要对对方人员的安全负责，做到互相提醒、互相照顾、互相监督、互相保证。五是实施“四心”工程，推动安全行为养成。大力实施以“组织上关心、生活上细心、情感上交心、培养上精心”为内容的“四心”工程，及时了解班员工关心的热点难点问题，帮助员工解决生活、工作中的困难。建立班组长档案，做好班组长职业生涯设计，对优秀班组长进行重点培养，促进班组长成长，激发了员工争当班组长和当好班组长的热情。
三、注重投入，靠班组安全物质文化保护人
班组安全物质文化是整个安全生产过程中所使用的保护员工身心安全与健康的安全器物和员工在生产过程中的良好环境氛围，是加强班组安全文化建设的物质基础。一是加大安全投入，坚持科技兴安，解决安全技术难题，加强现场管理，积极改善工作环境和条件，建立科学的预警和救援体系，实现人、机、环境的和谐统一，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍。二是建立班组安全文化的理念识别系统、识别视觉系统和行为识别系统，营造良好的工作环境和氛围。三是坚持“三同时”管理制度，建设项目安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。四是加强班组安全质量标准化建设，上标准岗、干标准活，生产优质产品，打造精品工程。五是加强隐患排查，班组长要组织班组员工进行班前、班中和交班检查，及时查处安全隐患，做到班组内的机器设备、工具、车辆及工作现场等无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠。六是重点部位设立警示标志，凡有危险源点的班组，必须在醒目的危险源点警示标志，每个员工对本岗位的危险源点及控制措施和应急预案达到熟知会用。七是抓好班组现场文明生产，做到工完、料净、场地清。
四、注重创新，靠班组安全制度文化激励人
【班组质量安全工作总结范文】推荐阅读：
班组质量管理自测07-20
班组长安全质量责任书09-09
班组安全生产工作总结05-25
标兵班组材料范文05-23
工厂班组管理案例范文06-10
班组文化建设内容范文06-22
就业推荐表班组鉴定范文06-23
班组安全管理07-13
班组安全管理原则09-07
班组安全会议管理要求09-12
