电厂检修年度工作总结

电厂检修年度工作总结（共7篇）

电厂检修年度工作总结 篇1

xxxx年毕业于xxx技校，同年9月底分配至xxx热电厂除尘脱硫车间工作。在此期间，在各位领导和班长的指导及全车间人员的帮助下，我认真学习除尘脱硫运行和设备维修技术的理论知识，并很快熟悉和掌握对一次、二次设备的现场实际操作，运行设备的异常、事故的判断和处理，以及作为一名检修值班人员应知应会的一些基本常识、常规和各种规章规程，为干好检修工作打下了扎实的基础。在几年的工作生涯中，上级领导的亲切关怀和工作同事的热情帮助，让我的工作能力迅速成长、成熟起来，成为一名合格的检修人员。以工作为圆心，以勤奋刻苦、不断学习、尽职尽责的工作态度为半径是我对个人事业的认识，在事业上，我用心追求着自己的梦想，挥洒青春的汗水。

作为新时代的一名共青团员，我时刻严格要求自己，自觉遵守国家法律和团的纪律，自觉交纳团费，认真完成团组织交给的任务，积极配合团支部工作，参加团委组织的各项活动;在日常生活和工作中处处体现共青团员先进性，能够把批评和自我批评相联系，关心同事，经常交流、沟通，肯吃苦，敢创新，勇于应对挑战，始终站在时代发展的前列。而且个人素质也得到进一步提高。总结起来主要有以下几点:

一、正确的工作态度

近年来，随着电力科技的飞速发展，要求员工全面发展，各方面都具备较高的素质。为适应在全新形势下做好本职工作的需要，加强自身的理论学习，不断增强爱岗敬业的意识是我长期以来对自己的要求。始终把不断学习、全面学习作为人生的一大乐趣，利用业余时间学习相关专业知识，并通过在企业网的网上的学习来完善自己的知识储备，力把自己培养成适应企业需要的一专多能的复合型人才。LOcAlHoST积极参加厂里组织的各种专业技能及业务培训，在此过程中不断提升个人技能，自我完善、发展。

参加工作以来，不论是在运行上还是在检修上，我首先找对自己的正确位置，为自己制定工作目标、工作计划。要求自己怎样做能掌握全面的业务知识，怎样做能发挥好自己掌握的技能知识，一系列的怎样做时常会督促我去树立正确的工作态度，做好自己的每一项工作。在自己不断努力下终于换来了领导的一致好评，曾被车间评亚席员工奖、先进个人奖、精神文明奖荣誉称号。

二、良好地工作作风及娴熟的维修技能

20xx年，我被指派到检修班工作，负责除尘脱硫检修管理工作。面对繁重而琐碎的日常工作、艰苦的工作环境我迎难而上，利用一切可以利用的时间，全面细致地学习车间各项规程和检修知识，谨慎、合理地安排好每一项工作、每一个细节。

那时候，我主要负责维修任务，为了能使设备正常运行，工作中，我尽职尽责，努力钻研业务知识，认真填写报修记录和维修任务单，仔细统计班组各种维修报表，并及时上报。工作之余，我积极与车间负责人沟通，虚心向他们学习维修组的管理办法。功夫不负苦心人，经过努力，在同事们的共同努力下，终于总结出了一套比较适应设备正常运行的检修流程。在自己不断学习下，曾参加集团公司焊工技能比武大赛，获得六等奖。

三、良好的团队合作精神

在现代的工作环境中具有团队意识是非常重要的。有效的团队工作可以提高工作效率。为此，在工作中我不光自己努力工作，同时也和同事之间处理的非常好。在工作中除了互相学习外，生活中我也经常和同事谈心，了解各自内心的想法，相互出主意、想办法。

作为一名普通的检修工人，不经意间我融入电厂这个大家庭已经4年有余。回眸来时的路，那不远处闪现的依然是蓝色的火焰，升腾起的又分明是姹紫嫣红。驻足长望，凝神静思，伴随着电厂匆匆的步履，守望中国煤气化集团公司鲜明的旗帜，这一刻，我为你自豪，为你骄傲，我的全部激情在为你燃烧。

还记得第一次穿起电厂蓝色的职业装时，那种无法掩饰的内心的喜悦，我梦寐以求的愿望实现了，沐浴着清晨的朝阳我自豪的向工作岗位走去。

工作之余，静静地感受奉献的喜悦，默默地享受着工作的快乐，我的心灵在净化。忙碌是我工作的主旋律，用爱岗敬业中蕴涵的快乐塑造着我，一名普通检修员无悔的人生。

篇二：年终电厂检修工作总结

一年一度的检修工作在电网一再要求下，一拖再拖.终于在今年九月十五日开始了.一、检修前的准备和具体工作内容;我们机修二组今年主要工作是二十台空冷器和三台机组的调速器,油压装置.在检修开始前，我就把资料复印给组员.提前做好学习和准备.并检查好空冷器和调速器的漏水和漏油情况.提前做好材料上的准备，把调速器和油压装置所需要的煤油、白布、毛刷;清洗机;试压泵等安装准备到位，还借来图纸和资料，把不懂的和以前做过但自己还没吃透的一些知识来个补充，在这场即将开始的检修工作中，做到不打没准备的战，提前的学习图纸和资料，让大家对所做的工作有了一个大概清醒的认识，也让自己在接下来的 1F、2F、3F油压装置、调速器的小修工作，油压罐的进出气阀门的处理、水机层油压装置的漏油处理、移动式油压装置的检修等方面发挥了重要作用。做到尽量不做返工活，干一件工作就干好，不留隐患，让大家在工作中学习，学习中工作。把对大沫的感情投入到对设备的认真维护上，真正的做到，人在大沫、心在大沫、一生奉献给大沫。

在接下来的空冷器检修工作中，我在人员紧任务重的情况下!合理的安排了工作小组的人员分工，做到大家有活干，干活有激情，把每一项工作任务完整的做好。在上班的时间里抓紧，工作往前赶。大家在有限时间内把工作上的任务落实到人，谁该做什么，今天该做什么，都做到心中明白，上班就开始抓紧工作，不用过多的语言，此外，我抓紧在检修质量上的把关，不让带有隐患的设备投入运行。由于今年的水质情况好于去年，在空冷器检修工作中的塑料薄膜和数枝等一些杂物明显减少，但泥沙依然严重，在检修的20台空冷器中，情况最坏的是3号机组，进出水面平均堵塞超过30%，这也是定子温度偏高的原因之一。在安装的时候，我对破坏了的羊毛粘全部更换，确保机组热传导良好。从使用效果上来看，也确实达到了预期的效果。

二、此外，我们组还进行了行车的小修工作;一号发电机导叶间隙的测量工作;以及对临时零配件的车削工作;参加了三号发电机组水导的扫尾回装工作，三号机组二台滤水器的检修工作;协助主机组进行盘车工作;全自动滤水器的检修工具制作和指导清洁组进行检修工作.等等，这也是对大家的有益的知识补充，三、发现的问题;三号机组定子下挡风板有集水，且转子集灰严重，且油污较多，不利于散热.三号机组滤水器淤积严重，过水量变小，建议定期进行清洗.四、在安全工作方面;在检修工作刚开始，专门负责管理工具和材料的同志领来安全帽和手套，我时时不忘提醒工作组的每一位成员，在危险地方，如:发电机坑下，行车上，廊道里，必须带安全帽，同时做好不伤害自己;不伤害他人;不被他人伤害在检修工作顺利完成的同时，我们组无一人受伤。

通过今年的检修工作，也让我们看到了自己的不足，也在工作中犯了一些不该犯的错，造成了检修工作的时间耽误，虽说在规定时间内完成，但也给我们提了一个醒.一定要以质量第一的心态去做好每一件工作，篇三：电力检修个人总结范文

xxxx年7月参加工作后，在班长及各位师傅的帮助下，通过一年的学习努力，逐步熟悉了高压试验的接线，操作工作，对试验原理有了一定了解，初步具备一定的判断分析能力。在学习专业知识的同时，积极参与队内安全活动，深刻体会安全生产的重要性，确保现场试验安全进行，做到三不伤害。

回顾一年来的工作，我主要做了以下几个方面的工作:

1、爱岗敬业，积极向班内师傅学习。作为一个刚参加工作的新员工，无论在专业知识，还是在业务技能方面，都深深地感觉到自己的不足，都需要虚心向师傅请教，多看多想多问多学。在一年多的的时间里，学习《高压电气设备试验方法》《电气试验初级工》《带电作业工具、装置和设备预防性试验规程贯读本》等专业书籍，争取尽快熟悉试验原理，设备原理，操作规程。在工作中对不明白的问题及时提问，事后继续查资料，深入了解。

慢慢熟悉试验工作后，我越来越深刻地认识到高压试验工作的重要性，变电站大部分一次设备的安危都需要细致耐心的试验来保证，试验数据精益求精，做试验不怕麻烦，胆大心细。在工作中我受到班内师傅的影响，操作中注意安全，试验后仔细检查，一根保险丝都不能拉下。

2、跟随班组成员参加全市多个变电站检修试验工作。20xx年9月秋检，转遍全市十几个站，初步熟悉试验操作。参与变电站扩建工程，20xx年11月随队吃住在邹平肖镇，在书记的鼓励下同诸位同仁抓安全，赶进度。20xx年10月无棣大杨站新上间隔，公司组织劳动竞赛，随队陆续完成了220KVⅠ段PT，避雷器，220KV鲁大线CVT，鲁大线-1刀闸，220KV滨大线-1刀闸，CVT，220KV大双线刀闸等设备的交接性试验，为检修班安装的设备把好质量关，确保新上设备合格无恙。

3、在完成自身本职工作的同时，还积极参与班组布置的各项工作。20xx年10月观摩QC小组成果发布会，了解QC小组课题的制作规程，选题，论述，组织，原因分析，等等。参加总公司举办的反腐倡廉书法美术作品征集，原创五张漫画，一张海报。参加公司举办的安全生产漫画赛，所作漫画被录入宣传册。

一年来在队领导和班长正确领导下，虽然我做了上述工作，取得了一定的成绩，但作为一名刚新员工，与上级领导的要求相比，与其它班组成员所取得的成绩相比还存在一定的差距。主要有以下几个方面:

1、自身的专业业务水平不高，高压试验工作难在后期的数据分析判断，有些时候需要经验判断，而这些是我最为缺乏的，所以在今后的工作中需要多加学习，在遇到特殊故障情况下更需要注意，学习班内师傅找问题，分析问题，解决问题的方法。

2、角色转变不够，仅仅以为做完试验就可以，做好本职工作就可以，缺乏对组织协调工作的学习。另外，对安全问题存在一定惰性心理，以为负责人确认了便可以放心大胆工作，缺乏对自身的保护。

对于上述不足之处，在20xx年的工作中，我要总结经验教训，找出差距，克服不足之处，特别的安全生产工作方面。在成绩面前我要保持清醒的头脑，充分认识到不安全的因素还可能存在，只有通过坚持安全第一，预防为主的方针，周密细致的工作，才能防患于未然。

篇四：电厂检修工人个人工作总结

xxxx年毕业于xxx技校，同年9月底分配至xxx热电厂除尘脱硫车间工作。在此期间，在各位领导和班长的指导及全车间人员的帮助下，我认真学习除尘脱硫运行和设备维修技术的理论知识，并很快熟悉和掌握对一次、二次设备的现场实际操作，运行设备的异常、事故的判断和处理，以及作为一名检修值班人员应知应会的一些基本常识、常规和各种规章规程，为干好检修工作打下了扎实的基础。在几年的工作生涯中，上级领导的亲切关怀和工作同事的热情帮助，让我的工作能力迅速成长、成熟起来，成为一名合格的检修人员。以工作为圆心，以勤奋刻苦、不断学习、尽职尽责的工作态度为半径是我对个人事业的认识，在事业上，我用心追求着自己的梦想，挥洒青春的汗水。

作为新时代的一名共青团员，我时刻严格要求自己，自觉遵守国家法律和团的纪律，自觉交纳团费，认真完成团组织交给的任务，积极配合团支部工作，参加团委组织的各项活动；在日常生活和工作中处处体现共青团员先进性，能够把批评和自我批评相联系，关心同事，经常交流、沟通，肯吃苦，敢创新，勇于应对挑战，始终站在时代发展的前列。而且个人素质也得到进一步提高。总结起来主要有以下几点：

一、正确的工作态度

近年来，随着电力科技的飞速发展，要求员工全面发展，各方面都具备较高的素质。为适应在全新形势下做好本职工作的需要，加强自身的理论学习，不断增强爱岗敬业的意识是我长期以来对自己的要求。始终把不断学习、全面学习作为人生的一大乐趣，利用业余时间学习相关专业知识，并通过在企业网的网上的学习来完善自己的知识储备，力把自己培养成适应企业需要的一专多能的复合型人才。积极参加厂里组织的各种专业技能及业务培训，在此过程中不断提升个人技能，自我完善、发展。

参加工作以来，不论是在运行上还是在检修上，我首先找对自己的正确位置，为自己制定工作目标、工作计划。要求自己怎样做能掌握全面的业务知识，怎样做能发挥好自己掌握的技能知识，一系列的怎样做时常会督促我去树立正确的工作态度，做好自己的每一项工作。在自己不断努力下终于换来了领导的一致好评，曾被车间评亚席员工奖、先进个人奖、精神文明奖荣誉称号。

二、良好地工作作风及娴熟的维修技能

20xx年，我被指派到检修班工作，负责除尘脱硫检修管理工作。面对繁重而琐碎的日常工作、艰苦的工作环境我迎难而上，利用一切可以利用的时间，全面细致地学习车间各项规程和检修知识，谨慎、合理地安排好每一项工作、每一个细节。

那时候，我主要负责维修任务，为了能使设备正常运行，工作中，我尽职尽责，努力钻研业务知识，认真填写报修记录和维修任务单，仔细统计班组各种维修报表，并及时上报。工作之余，我积极与车间负责人沟通，虚心向他们学习维修组的管理办法。功夫不负苦心人，经过努力，在同事们的共同努力下，终于总结出了一套比较适应设备正常运行的检修流程。在自己不断学习下，曾参加集团公司焊工技能比武大赛，获得六等奖。

三、良好的团队合作精神

在现代的工作环境中具有团队意识是非常重要的。有效的团队工作可以提高工作效率。为此，在工作中我不光自己努力工作，同时也和同事之间处理的非常好。在工作中除了互相学习外，生活中我也经常和同事谈心，了解各自内心的想法，相互出主意、想办法。

作为一名普通的检修工人，不经意间我融入电厂这个大家庭已经4年有余。回眸来时的路，那不远处闪现的依然是蓝色的火焰，升腾起的又分明是姹紫嫣红。驻足长望，凝神静思，伴随着电厂匆匆的步履，守望中国煤气化集团公司鲜明的旗帜，这一刻，我为你自豪，为你骄傲，我的全部激情在为你燃烧。

还记得第一次穿起电厂蓝色的职业装时，那种无法掩饰的内心的喜悦，我梦寐以求的愿望实现了，沐浴着清晨的朝阳我自豪的向工作岗位走去。

电厂检修年度工作总结 篇2

关键词：循环水泵,效率,检修

为了打破我国的水泵产品换代速度过于缓慢的局面, 近几年来, 我国各大型水泵生产商和相关科研单位投入巨大的力量来进行水泵节能高效技术的研发, 取得不小的成果。其中有代表性的就是100MW发动机组配置的卧式循环水泵的高效叶轮改造工作, 通过此次改造, 水泵的效率有了约14%的提高, 这结束了卧式循环泵几十年来没有改进的现状。但由于我国目前大型水泵叶轮的铸造工艺, 与发达国家相比, 还相对落后, 大多时仍采用木模整体铸造, 即便有精密铸造工艺, 但也只能用于小型叶轮中, 且生产成本高, 不适于卧式泵叶轮, 故而改造后的高效叶轮仍然存在一些不足之处。常见的问题包括铸造表面粗糙, 有汽孔或夹杂等缺陷。该文提出以下几种方法, 以弥补这些缺陷, 提高卧式泵叶轮的工作效率。

1 降低水泵表面粗糙度的方法分析

1.1 打磨

要想提高泵表面的光洁程度, 打磨工艺是必不可少的。卧式泵的叶轮和流道表面都是曲面, 因此无法用机器打磨, 只能通过人工完成。人工打磨的方法是可行的, 但也存在一定弊端, 比如无法很好的控制水泵光洁程度和尺寸大小, 难以达到机器打磨的效果。

1.2 喷涂

常用的喷涂方法有三种:电弧喷涂、等离子喷涂和火焰喷涂。三种方法各有利弊:电弧喷涂适用于喷涂温度不提高的情况下, 相对其他方法, 该方法能够获得30Mpa左右的较高的结合强度, 其单位面积所喷的金属重量大, 能源的利用率较高。等离子喷涂的缺点在于:投资大, 所需设备体积很大, 且需要一定纯度的氮气作为原料。火焰喷涂的优点在于设备简单, 操作简单, 应用广泛灵活, 喷涂后水泵表面光洁度高, 缺点在于喷涂后工件可能会产生变形, 涂层结合强度只有约10Mpa, 相对较低。

1.3 轴端密封

水泵的密封性对其工作效率有很大影响, 因此, 水泵通常都装设有轴段密封装置, 以防止水泵内的水外漏。然而, 由于盘根与盘根套总处在剧烈摩擦的状态下, 并逐渐磨损, 故而水泵的密封性能并不稳定。一旦发生严重泄漏, 会导致水泵无法正常工作, 并带来经济损失。该研究认为可以通过以下方式解决此问题:取消循环泵的水密封、采用优质盘根、用油封代替部分盘根、改变常规的添加盘根以及轴端密封改造效果等。

2 循环水泵检修标准分析

2.1 检修离心泵轴承

(1) 椭圆度和轴径锥度不能大于轴直径的千分之一。 (2) 轴径表面的粗糙度R a<1.6um。 (3) 轴径与轴瓦的接触面积不应小于60°~90°范围, 它的表面不应有腐蚀痕迹。 (4) 外壳与轴承应紧密接触。 (5) 轴瓦不可出现砂眼、裂纹和金属削等。 (6) 轴承盖与轴瓦之间的紧力不小于0.02~0.04mm。 (7) 滚珠轴承的外径与轴承箱内壁要保持距离。 (8) 径向负荷的滚动轴承外圈与轴承箱内壁接触采用H7/h6配合。

2.2 检修离心泵填料压盖

(1) 填料压盖端面必须轴垂直。 (2) 填料压盖与轴套直径间隙0.75~1.0mm。 (3) 填料压盖外径与填料箱间隙0.1~0.15mm。 (4) 机械密封压盖胶垫要高于接触面1.50~2.50mm。

2.3 检修离心泵封油环的技术

(1) 封油环与轴套间隙1.00~1.50mm。 (2) 封油环外径与端面垂直。 (3) 填料箱与封油环外径间隙0.15~0.2mm。

2.4 检修离心泵联轴器

(1) 联轴器的平面间隙:冷油泵2.2~4.2mm, 热油泵大于前串量1.55~2.05mm。 (2) 联轴器用橡皮圈的直径比穿孔小0.15~0.35mm。 (3) 用专用工具拆联轴器, 保持光洁, 以免碰伤。

2.5 检修离心泵叶轮

(1) 叶轮表面无水垢, 油泥, 裂纹等。 (2) 叶轮键厚度比键槽深度小0.1 5~0.35mm。 (3) 键和键槽要密切接触, 不得再加垫。 (4) 新装叶轮需要找动平衡和静平衡。 (5) 叶轮与轴配合采用H7/h6。

安全措施:参与维修人员须严格遵循技术操作规程, 穿戴好劳动防护用品;工具、材料、配件定置摆放整齐;使用拉马时一定注意用力均匀;及时清理地面油污、杂物, 注意防滑。

3 循环水泵维修方法分析

(1) 将电动机的主回路断路器拉开后, 挂号“禁止合闸”标识牌; (2) 关闭水泵进、出口阀门, 打开轴承油箱的放油螺栓将油放将电动机的主回路断路器拉开后, 挂好“禁止合闸”标识至废油回收桶内; (3) 拆除电机电缆和地脚螺栓, 将电机挪开; (4) 放掉泵内存水, 取下压力表, 用塞子封闭空口, 以免进入杂物; (5) 拆卸泵支撑地脚螺栓及泵壳螺栓; (6) 将泵体内组件从泵壳中取出, 使用专用扳手将固定叶轮的轴头螺母拧开; (7将连接架上的双头螺栓螺母拧下, 将填料压盖松开后, 用拉马将叶轮拔出, 拆下平键; (8) 用拉马将联轴节拔出, 平键取出后, 拆卸轴承箱两侧端盖, 利用后端将轴取出; (9) 用铜棒从前端 (靠近电机端) 将轴、轴承从轴承箱中打出; (10) 用拉马将轴承拔出; (11) 备件更换、维修后按相反程序安装; (12水泵安装到位后, 对联轴节进行找平调整; (13) 维修结束后, 现场卫生清理干净, 工具清点。试车: (1) 打开进水阀门, 手动盘车, 灵活无卡住现象; (2) 将“禁止合闸”的标识牌取下, 合上主回路断路器; (3) 点动试车, 电机旋转正常、无异音; (4) 启动电机, 打开出水阀门; (5) 电机旋转正常, 无异音、无径向传动、震动现象, 管道压力升高至正常压力; (6) 运行时间不超过1分钟, 停止水泵运行, 试车结束。

4 结语

该文分析了电厂循环水泵工作效率普遍低下的原因, 认为水泵表面粗糙程度对其工作效率有很大影响, 因而提出了几种光滑处理的方式, 通过分析认为, 这些方式能够降低循环水泵表面的粗糙度, 改善循环水泵工作效率。此外, 该文还认为水泵的密封性对其工作效率也有很大影响, 如果能够降低泄漏量, 就可以降低电机的损耗, 提高其效率, 并认为可以通过以下措施达到该目的:取消了水封环, 在最内侧采用油封的密封圈来代替盘根, 在中部则选择相对较软的聚四氟乙烯浸渍纤维盘根;而在靠压兰的一侧选择相对较硬的聚四氟乙烯浸渍纤维盘根。

参考文献

[1]郭丙然.最优化技术在热能动力工程中的应用[M].北京:水利电力出版社, 1986:5-6.

电厂检修班组工会工作总结 篇3

2014年上半年，汽机转机班按照公司班组发展的要求，从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点出发，着力推进班组建设，加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，顺利完成了各项生产任务，现将上半年工会工作做如下总结：

1、建立制度，健全组织，确保班组各项工作顺利开展 公司一直把班组建设工作放在十分重要的位置来抓，不断强化领导，健全组织。年初，班组成立了工会小组，确定了班组的几大员，建立了班组的组织机构，班组长直接负责本班组的各项工作，做到了班组工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。

班组认真总结以往班组管理工作的经验，量化目标，不断创新，完善了班组各项规章制度，按照公司班组建设考评标准，从安全生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主管理等几个方面，确定了班组建设考核细则，为班组建设提供了考核标准。在公司进行的班组建设考评中，我班组被评为优秀班组。

2、以安全文明生产为中心，认真落实和贯彻班组建设工作的各项规章制度

班组严格落实了安全生产责任制，坚持了每周的安全生产例会，认真执行了各项安全制度。班组结合“安全生产月”、“安康杯”等活动，扎实有效的开展了一系列安全生产保障活动，提高了班组成员的安全生产意识，确保了人身安全。

3、加强班组技术培训管理

班组着重抓好班组成员的能力提升和培养，根据班组专业的特点，开展了形式多样、富有成效的培训活动，每月开展至少两次技术问答，定期组织班组长培训座谈会，讲解专业知识，交流学习心得和体会，使每位班组职工技能水平得到了提升。

4、扎实有效推进精神文明建设和民主管理工作

班组较好的坚持了政治学习制度，认真开展了上级各项精神、会议的学习，确保了上级精神思想在基层的贯彻与落实。班组通过定期召开民主生活会，实行重大问题集体讨论，加强民主管理工作，通过开展各项职工活动，提高了班组成员的主人翁感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。

班组在上半年的工作中取得了一定的成绩，但也存在着不足，随着公司的不断发展，如何发挥好职工的积极性，强化公司全局意识等方面还有待进一步提高，今后，班组要加强工会自身建设，以奋发有为的精神面貌为公司的发展做出新的贡献。

电厂检修班组

火电厂检修部党支部工作总结 篇4

2010年工作总结

2010年检修部党支部在公司党委的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，按照公司党委的总体部署，不断加强和改进党的思想、组织、作风和制度建设，增强党组织的凝聚力和战斗力；不断加强党员队伍和职工队伍建设，提高职工队伍整体素质；不断深化“创先争优”工作，把党建工作提高到一个新水平，圆满完成了支部的各项工作任务。

一、组织党员认真学习党的十七届四中、五中全会精神，开展了以建设学习型党组织和“创先争优”活动，使部门党员又得到了一次锻炼。全年集中学习达到了24小时，自学人均达到10小时，记学习笔记人均达到5千字，作辅导报告2次，写心得体会2篇，举办专栏2期。良好的学习风气正在形成，党员精神面貌焕然一新，做到了政治上强，业务上精，思想上纯，作风上硬，年内党员队伍中无违法乱纪问题发生，部门和谐稳定局面得到了加强。

二、组织支部党员认真学习《二届四次职代会暨2010年工作会议精神》，进一步强调加快发展、提升管理、提升效益、提升竞争力。围绕安全、环保、效益、发展、和谐这一中心工作，对部门工作进行再动员、再部署。结合公司要求、部门实际，广开言路，围绕机组安全经济运行，以实际行动在检修部做好表率作用，检修部在支部带领下，2010年5~8月份基本上没有休息日，全力完成#3机组C级检修、#4机组A级检修工作，多次组织党员参加脱硫系统吸收塔清沙工作，想办法解决长期以来存在的老大难问题，特别是影响机组经济运行的重大问题，例如：#4炉水平烟道吹灰器改造；#4机组低压缸前后轴封、#4B小机前后轴封漏汽漏真空缺陷处理；#

3、#4机组#

5、#

6、#

7、#8低加疏水气液两相流更换为电动调节阀，提高低压给水回热加热效率和机组运行的经济性；提高#4机组运行真空系统严密性；通过换型，减小主蒸汽疏水系统气动疏水阀内漏量；#4汽轮机叶顶汽封阻汽片改造；#

3、4机凝结器系统优化改造；#4机组高、中、低压缸隔板汽封改造；#4机组高中压缸端部汽封、高中压间汽封、低压缸汽封改造等，消除了近百项安全隐患，为机组抢发电量、长周期安全经济运行打下了坚实的基础。

三、组织支部党员学习《关于开展“一个支部一个特色 一个党员一面旗帜”大讨论活动的通知》，制定了学《检修部创建“一个支部一个特色、一个党员一面旗帜”活动方案》的计划，并按计划认真组织实施。采取成立领导小组、开展宣传动员、围绕“厉行节约 艰苦创业”系列活动组织大讨论、建立考评机制、实施闭环管理，定期总结汇报，使活动达到应有的效果。通过该活动我部门涌现出党员先锋岗（热工班）、红旗党小组（检修支部第二党小组）等先进集体和四优共产党员（陈怡）、冲刺四季度先进党员陈宗信等先进个人，达到了检修部党的建设不断适应新形势、新任务的要求，进一步提高检修部党建工作的质量和水平，充分发挥党员的先锋模范作用，促进检修部工作的落实和突破。

四、组织支部党员学习《国电永福发电有限公司关于深入开展创

先争优活动的实施方案》与《公司#4机组A级检修“创建优质工程、争做检修标兵”活动实施方案》，根据本部门实际情况制定详细的“创先争优”细则，从关注机组运行经济指标，及时处理影响机组经济运行的缺陷到上岗检查，狠抓维护，延长设备使用寿命、加强外委工作管理力度，提高检修人员工作效率，尽可能避免项目外委以及做好修旧利废工作减少设备检修成本，支部党员都冲锋在前，例如：检修部第二党小组为尽快完成#4机组A级检修省煤器落灰斗塌落引起的热控设备损坏，专门成立检修突击队，利用外来协助人员的力量，加班加点按期按质按量完成修复任务，确保整个A级检修工期不延后，为公司节约修理费用近100万元。

五、抓实组织发展工作，发展新党员。支部按照组织程序，小组推荐，支委会讨论，组织考察，支部大会通过，报党委批准，发展了张亮军、张洪建同志为入党积极分子。支部对入党积极分子逐一落实了培养人。

六、开展党员日常性教育。支部认真传达学习了《分公司朱总在永福发电公司二届四次职代会上的讲话》、《朱永芃在集团公司2010年发展工作座谈会上的讲话》、《广西公司2010年工作报告》、《关于开展“奋战四季度 党员先锋行”活动的通知》、《关于2010年元旦、春节期间加强廉洁自律工作的通知》、《集团召开反腐倡廉宣教月活动启动暨先进典型报告会》、《集团公司召开2010年务虚会》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》及公司党委的有关文件精神，通过日常性的学习推动了党员日常工作实践的踏实开展。

七、加强检修部宣传阵地建设。2010年党支部狠抓支部建设宣传工作，在检修部内部下发通知，要求各班组重要活动开展后要有信息及时上报，及时宣传检修部的亮点、闪光点，创建部门文化，并制定指标，每个班组、专业室每月必须完成至少一篇稿件，否则按检修部管理条例进行考核。对每月按计划向公司投稿、报信息的员工，支部还划拔专项款进行奖励，鼓励党员职工多投稿，宣传检修部的好人好事。2010检修部共投稿145篇，比公司下达的任务96篇多出49篇，超额完成了任务；支部非常重视黑板报宣传栏建设，组织专人出版了六期有针对性的黑板报，并参加公司评比，取得了多个第一名的好成绩。

八、积极组织开展提合理化建议活动。检修党支部积极发动群众，组织开展提合理化建议，为公司献一言活动，全年共收到合理化建议115条，共有35条获得公司奖励，其中二等奖1条，三等奖17条，鼓励奖17条。

总之，2010年支部工作有成绩，也存在差距和不足。主要表现在对理论学习的要求不严，活动的形式创新不够，支部对党员上党课课时少，如何利用党务与工会这个平台，将检修部全体员工的思想统一到解决现场实际问题上去，为公司的发展与效益尽心尽力缺乏切实可行的实施细则，这些缺点有待于在党委的指导下进一步改善。2011年支部工作要在党委的领导下，进一步发扬成绩，改进不足，团结带领党员紧紧围绕企业新的经济工作目标，勤奋努力，奋勇当先，出成绩、出成果，为构建三型电厂、促进III期发展作出我们支部党员应有的贡献。具体构想如下：

1、继续完善党员服务于生产，立足于生产的行动细则，统一目标，一带一，年底用数据考评党员的业绩。

2、规范党小组定期开展活动，统一党员思想，真正履行一个党员一面旗帜的作用。

3、借助公司抓班组建设的契机，完善班组基础性技术管理工作，为公司安全经济运行立新功。

4、继续完善“QC项目”与“五小活动”的管理力度，使“QC项目”与“五小活动”真正成为党组织参与生产，奉献生产的纽带。

5、强化沟通管理，及时了解员工的思想动态，想办法解决他们的困难，使他们全身心投入到生产中去，队伍不出现不稳定现象。

6、继续强化建设学习型党组织，提升思想政治水平。要坚持和落实学习制度。把建设学习型党支部作为强化基层学习功能的重要方式，把学习党的理论与学习专业技能、现代科学文化知识结合起来，努力造就学习型、知识型、创新型党组织和党员干部队伍。

7、增强党性修养、弘扬党的优良作风，响应公司号召，将厉行节约，艰苦创业落到实处，切实在2011年作好费用管理工作，杜绝不必要的费用发生。

检修部支部

2016年度检修总结会议小结 篇5

2016年3月和4月，三明本部炼钢、一高、三化及二棒纷纷进行了年度检修。此次年度检修均能保安全、保质量地如期完工。

4月中旬，冶建公司分别组织召开了这几次年度检修的总结会。会上，冶建公司各参检分公司对检修情况及存在的问题进行了总结，集团公司设备动力部和各生产单位也对冶建公司检修中存在的不足提出了中肯的建议。具体总结如下。

一、施工前：

1.施工单位对甲方提供的备件应进行外观、尺寸和重量等方面的核查，避免延误工期。

2.加强施工交底。交底时，冶建的施工人员与协作队伍的施工员应同时在场，避免层层交底。

3.在保安全、保质量的前提下，工期可以安排得更加紧凑一些。4.施工中增加工作量是常态，作为施工方应有预案，避免准备不足。

二、施工中：

1.施工单位应多听取生产单位的意见，对甲方提出的意见进行分析，正确的要听从，不合适的要予以解释。

2.施工中应注重细节，关键工序或关键部位应安排执行力强、责任心强的负责人，避免出现返工。如备件的摆放、设备拆解后的保护措施、油管口的包扎等。

3.对施工质量要进行检查、确认，如螺栓是否锁紧、焊缝是否有气孔等。

4.出现异常情况时应及时反馈，避免在材质不明的情况下，使用错误的焊材，造成二次返修。

5.施工中，个别项目的进度会跟不上变化。

6.施工方应重视检修备品、备件的安全保管工作，收工时未安装备件应及时回收保管。

7.检修拆下的部件应留有通道，要有施工定置的意识。8.检修人员应保持连续性，尽量避免中途换人重复交底。

三、施工后：

每日的现场垃圾（工业及生活）应及时清理，确保检修的秩序。

四、安全方面：

1.到了施工后期，由于人员的疲惫，安全会有所松懈。

2.地面的指挥人员要配哨子，大胆管理，个别上下交叉作业存在不够到位。

五、其他方面：

1.进一步提高带班员的水平。

2.加强人才的培养。如合成车间高压机、氨塔、醇塔的检修带班人员不足。

3.注意控制检修成本，避免过修造成浪费。

望各分公司认真对照以上问题，制订出相应的整改措施，并于4月28日前通过OA反馈给施工安全科。

水电厂检修标准成本测定方法 篇6

1 检修标准成本工作组织机构的建立

(1) 建立检修标准化成本工作办公室, 统一领导, 统一部署相关工作, 协调有关重要事项。办公室应从相关经营部门、技术管理部门和检修部门抽选专业对口的管理和专业技术人员来做具体的检修成本分析测算工作。

(2) 成立专家评审组, 负责标准成本的审查、审定工作。

(3) 标准成本建立工作要按照统一组织、分工协调的总体要求, 分阶段、按步骤, 明确分工、稳步推进, 并把具体工作内容分解、落实到相关的组织机构、职能部门。

(4) 标准成本制定的主要思路是将各资产设备按照大修、技改、维护进行分类划项, 对应每项资产设备的生产活动, 从直接的人工消耗成本、材料消耗成本、机械台班消耗成本、仪器仪表使用台班消耗成本和其他直接成本费用 (含相关转运、安装费用等) 几方面进行测算。

2 水电厂检修标准成本的建立方法

2.1 确定机组检修标准项目和非标准项目

以资产设备作为费用归集对象, 根据技改、大修、日常维护等作业类型, 分别进行标准项目与非标准项目确定, 编制标准项目与非标准项目清单, 形成标准项目库。

(1) 标准项目。以水轮发电机检修规程为准则, 按照设备检修程度不同分为A、B、C 3级。按A、B、C 3级检修下细分检修项目, 以细分后的检修项目为1个单位子项目, 在该子项目下测算人、材、机的消耗量。由于A级检修项目内容涵盖了B级、C级及其他项目子项目, 所以在实际操作过程中, 只需要将A级项目中子项目消耗量测算出来即可, 其余项目对应子项目进行勾选即可估价。

A级检修标准项目的主要内容包括: (1) 全面解体、更换或修理及调整过水、发电机定、转子定期检查; (2) 定期监测、试验、校验和鉴定; (3) 更换已到期的需要定期更换的零部件; (4) 各项技术监督规定的检查项目; (5) 消除设备和系统的缺陷和隐患。

(2) 非标准项目。非标准项目为标准项目以外的检修项目以及部分落实反事故措施、节能措施、技术措施等项目, 这些项目可能对设备的局部结构或零件的设计进行改进但不构成新的固定资产。重大非标准项目是指技术复杂、工作量大、工期长、费用在10万元及以上或对系统设备结构有重大改变的项目, 如果牵涉到设备变更, 则应列入技改项目。

凡是只有停机才能检修的主要设备附属设备和辅助设备, 其检修与机组检修同步进行, 均纳入机组标准项目。

2.2 确定单位子项目标准项目消耗量

对应单位子项目工作范围和内容的确定, 应召集班组维修技术人员, 请他们凭借多年检修的经验进行实地测量。按照定额人材机消耗量确定的原则, 初步确定单位子项目标准项目人、材、机消耗量, 在此基础上由部门专工审核后请生技部门进行复核, 将消耗量数据和历史数据进行对比修正校核, 最终建立消耗量分析表。

2.3 确定人材机单价

(1) 人工工作日单价确定:按照水电厂劳资部门印发的工资奖金发放标准执行, 确定人工工作日单价形式为:元/工作日。

(2) 材料单价确定:材料单价由材料原价、运输费、采购及保管费、包装费4项组成。一般根据物资部门物资采购台帐进行确定计算。也可以利用计算机手段建立起材料价格数据库进行数据调用。其它个别特殊以前未采购过的材料可以参考市场价格考虑。

(3) 机械、仪器仪表台班单价确定:机械、仪器仪表台班单价由折旧费、经常修理费、安拆费及进场费、燃料动力费用、人工费、养路费组成。可根据实际设备运行年限进行计算, 但在目前水电厂管理模式中多不计算。

2.4 标准成本的建立

(1) 将各个单位子项目下的人、材、机消耗量与其对应的单价合计便得出各个单位子项目的标准成本, 若干个单位子项目的标准成本与数量合计后便形成总的标准成本, 从而建立水电厂检修项目标准成本。

(2) 与信息中心技术人员讨论、沟通, 整合厂部信息系统, 建立标准成本信息库、材料价格库, 固化典型项目库及其工作标准, 实现项目计划和预算的在线编制。

(3) 建立成本分析模块, 通过数据挖掘进行成本差异分析, 为实施标准成本提供技术支撑, 为成本控制和考核提供依据。

3 结束语

(1) 通过建立水电厂检修成本, 可作为水电厂精细化管理的重要基础, 提高生产部门劳动生产率, 也将提高水电厂管理水平。

(2) 通过标准成本制定, 可在检修中控制各种消耗和费用, 控制检修成本, 也可以使管理部门较为准确地规划下一年检修计划及资金需求量。同时, 可根据标准成本中人工消耗量, 为各工种和各类人员的配比提供比较科学的数据, 编制出合理的定员标准, 优化劳动组织结构。

(3) 标准成本建立后, 可以标准消耗量来指导检修生产, 从中发现问题, 找出其影响因素, 从而总结经验, 推广先进技术, 改进检修方法, 提高检修水平。

电厂检修年度工作总结 篇7

(检修二十五条)

华东电业管理局

发电厂整顿和加强检修管理工作的总目标是,建立起熟悉技术业务并能发挥作用的各级领导班子；认真贯彻“预防为主,计划险修"的方针和部颁《发电厂检修规程》,并建立健全厂内相应的检修规章制度,建立起科学的、高效率的、文明的生产秩序和工作秩序；建立起一支具有高度责任感和纪律性的技术过得硬的检修队伍；树立检修为运行服务、为电网服务的观点,坚持质量第一,做好各项检修工作,保证设备经常处于良好状态,为安全经济运行提供可靠的物质基础。

为了切实达到上述目标,特提出“关于加强发电厂检修管理工作的若干意见”如下：

一、加强以总工程师为首的技术责任制和各级检修人员的岗位责任制 1.检修人员职责的基本要求：有计划、高质量地修好设备,使设备适应电网需要,安全、经济地长期稳定运行,是各级检修人员的职责。要加强以总工程师为首的技术责任制,和各级检修人员的岗位责任制,使每个项目、每项工作、每项措施的完成在技术上、质量上都有明确的负责人。各级检修行政领导要对所管辖的设备检修任务及技术管理工作的全面完成负全部责任。各级检修技术领导要对所管辖的设备在技术和技术管理上负全面责任。各电厂应按照以下规定的主要职责,结合本单位具体情况,制订各级检修人员的责任制,并在贯彻执行中不断完善和健全。

2.生产副厂长〈总工程师〉是发电厂设备管理第一负责人,是提高检修管理水平,保证设备经常处于良好状态下的主要责任者和领导者,要加强对检修工作的全面领导,主要负责以下工作：

(1)负责贯彻电力工业以预防为主的计划检修及质量第一、应修必修,修必修好的方针,根据上级领导部门颁发的规程、条例、规定,结合本厂设备技术状况,确定设备管理办法和具体目标,组织制订并审批本厂的规章制度和采取必要的技术组织措施,使设备的安全性、经济性,可调性达到电网的要求。

（2）强化技术责任制和岗位责任制,建立各级检修管理和质量保证体系。要建立健全总工程师为首的各级（总工程师、分场专职工程师,班组技术员）技术责任制,明确各岗位人员在分管范围内对技术决策、质量监督和保证设备经常处于良好状态所负的技术责任；要充分发挥各级专业技术人员（技师）作用,使各级技术人员有职有责有权地进行工作,并注意发扬技术民主。

（3）建立正常的生产秩序和必要的会议制度。主持生产调度会,检查、布置并协调各部门的工作.每月召开一次检修会议，总结当月工作,对各部门工作进行评价并布置下个月的检修任务。

（4）批准全厂年、季、月度检修计划、主设备大修施工特殊项目及其技术措施。批准全厂性的检修技术文件如工艺规程、主设备定级及升级规划、反事故措施计划、备品储备定额等。并组织实施、领导各项技术监督及监察工作，组织好对重大技术问题的攻关和重要备品的供应。

（5）组织检修任务的全面完成。大修前至少一个月召开准备会议（大型机组还要提前），检查落实各项准备工作，开工前要全面复查。大修中,及早组织解体会议,并经常了解检修进展，包括质量、安全、进度、发现的缺陷及其对策等，进行平衡调度,对主要设备的关键项目要每天进行了解，对发现的重大缺陷要组织力量及时研究解决。大修后，主持主设备的总体验收及起动工作,并组织大修工作的全面总结。分管检修的副总工程师在生产副厂长（总工程师）的领导下，负责分管有关的检修工作。

3.生技科是总工程师（副总工程师）在技术管理上的参谋和助手，根据总工程师（副总工程师）的授权,可代行其指定的职责。生技科专职工程师对分场专职工程师在技术管理上起指导和监督作用。生技科主要负责以下工作：

（1）组织制订并督促贯彻全厂性检修管理制度,拟订、划分各分场设备管辖范围和职责分工。

（2）拟订检修及改进工程的目标、要求和挖潜、革新、改造的方向。组织编制年、季、月度检修计划,汇总审核大修施工计划,包括重大特殊项目及其技术措施。负责重大改进工程的设计,组织编制全厂性检修技术文件。

（3）检查重大技术措施的落实，协助分场解决具体检修技术问题,搞好技术管理工作,开展各项技术监督及监察工作。

（4）综合分析各分场的检修工作量,制订大修进度网络图。主设备大修时深入现场,经常工解检修进展,掌握各分场间的调度协作,向生产副厂长（总工程师）汇报，并提出意见。

（5）做好设备管理,认真做好可靠性统计工作，组织评定设备等级，掌握设备薄弱环节，制订升级规划，督促实现。

（6）做好备品管理工作，审定定额,审核重要备品图纸,组织督促备品的验收和技术管理。

（7）组织资促和考核设备缺陷管理制度的实施。

（8）科长要组织检查和考核各专业工程师（技术员）为实现全厂设备管理目标,完成检修任务,不断提高设备健康水平,保证设备处于良好状态所进行的工作和效果。

4.分场主任在检修方面主要负责以下工作：

（1）负责在保证质量的前提下全面完成分场管辖范围内的设备检修工作,改进工程及各项技术管理工作,认真贯彻执行检修方面有关的各种规程制度。

（2）明确各班组设备管辖范围和职责分工,合理组织劳动力,对各工种进行平衡调度，主持编制分场检修计划,每月至少召开一次班长会议,总结经验、布置工作,进行评价。根据各班组工作情况,提出评比奖惩意见。

(3)检修时应深入现场。每天至少一次全国了解各班组的工作,包括检修质量、安全、进度、节约、发现的缺陷及其解决办法、存在的问题等,进行平衡协调；并亲自重点检查关键项目及协助班组解决有关问题。主持大修分段验收和小修验收。对作风细、纪律严、质量高、安全好的人和事要及时表扬；对纪律松弛、马虎凑合、违章作业等现象要抓住不放,及时进行教育。

（4）领导搞好分场的文明主产。

分管检修的副主任在分场主任领导下分管有关的捡修工作。

5.分场检修专职工程师（技术员）负责分场的检修技术及技术管理工作。当主任（副主任）不在,或由其授权,可代行主任（副主任）的职权。主要负责以下工作：

（1）对分场所属设备在技术和投术管理上负全面责任,除重大问题需经总工程师批准外,有权采取必要的技术措施。

（2）编制分场管辖设备的年、季、月度检修计划、大修施工计划,提出重大特殊项目及其技术措施,组织并参加编制工艺规程、大修总结及其他技术文件。

（3）检修时应经常深入现场,检查检修进度和工艺质量,检查技术措施落实情况,发现问题随时督促纠正。

（4）建立及健全设备台帐,检修技术记录,各项试验报告等技术档案。（5）经常分析设备状况,找出关键,发动群众,开展技术革新活动,不断提高设备健康水平。（6）明确重要备品的技术条件,负灾备品配件图纸的测绘核对及其验收工作。

6.检修班长主要负责以下工作：

（1）负责在保证质量的前提下全面完成所辖范围的检修任务，降低材料工时消耗,并保证班组技术管理工作的完成。合理安排劳动力,充分发挥班内人员的作用,特别是生产骨干和群众管理员的作用。根据各人工作表现,提出评比奖惩意见。

（2）每天对所辖设备进行重点巡视。召开班前会、班后会。班前会上应布置当天的检修任务,要讲清安全注意事项、质量要求、进度及协作配合等。班后会上,检查当天检修任务完成情况和安全情况，表扬好人好事，批评不良作风。要整队站班，严肃认真,简单扼要。

（3）班长应组织好全班的检修工作，并亲自掌握和担任关键项目及技术复杂项目的检修工作。要对其它工作项目进行面上的了解。检查协助解决有关问题,做好班组验收工作,督促开展文明生产,组织验收一般备品。

（4）每周一次组织对所辖设备进行巡视了解,掌握其缺陷情况，进行登录,安排消除。7.班组（专业）技术员主要负责以下工作：

（1）对本专业所属设备在技术和技术管理上负全面责任,除较大问题需经分场专职工程师（技术员）批准外,有权采取必要的技术措施。

（2）做好本专业的技术管理工作。参加编制大修施工计划、工艺规程、本专业的技术措施及大修总结等技术文件。

（3）技术员的主要职责是搞好技术工作和技术管理工作。检修时应深入现场,解决具体技术问题,督促协助检修工人做好技术记录,检查验收关键项目,不能因参加劳动而影响技术管理工作。

（4）建立及充实本专业的设备台帐，收集整理检修技术记录及各项试验报告,组织核对一般备品图纸。

班组技术员在班长不在时,可代行班长职权。如技术员集中于分场,可不设班组技术员。

二、开展全面质量管理,努力搞好检修工作 8.要认真贯彻国家经委颁发的《工业企业全面质量管理暂行办法》。

检修管理的中心是质量管理,要建立质量保证体系(包括人员、组织、资格保证、监督检查制度、管理办法等),检修人员要树立“质量第一”的思想,要全员、全过程、全厂性地重视检修质量。在自愿的基础上，可以成立群众性的质量管理小组,经常分析检修质量上存在的问题,提出建议,组织攻关,探讨在检修工作中实行全面质量管理的经验。在检修的全过程以及各个阶段,都要按照“质量管理环”（计划一实施一检查一处理）的要求,不断循环反复,提高质量水平。要对各级检修人员,按不同需要规定不同内容,普遍进行全面质量管理的教育。

9.编好检修计划，做好检修准备：

（1）保证设备健康,必须实行计划检修,各厂都应严格按照部颁《发电厂检修规程》中有关规定执行。预防为主的计划检修是发电设备全过程综合管理中的一个重要环节。检修计划主要落实于三年滚动规划、年度检修计划以及大修和扩大性小修的施工计划。其中年度计划是加强检修计划管理的中心环节,三年滚动规划为其前期准备,而施工计划则是实施年度计划的技术组织措施。一年检修工作的安排落实应以年度检修计划为主要依据。加强检修计划管理,首先要提高年度检修计划的编制水平,坚持年度计划的合理性、准确性、严肃性。（2）三年滚动规划和年度检修计划的编制应在调查研究电网内外形势和技术发展、设备的历史、现状和发展趋势，贯彻部、局〈公司〉有关规定要求和反事故措施,落实技术改造和完善化项目；进行技术分析论证,明确进步方向和效益目标并顾及人力、财力和物质供应条件的基础上进行。凡物质、技术准备周期超过年度计划范围的设备部件更换、重大特殊项目、更新改造工程均应列入三年滚动规划；凡一年中必要完成和能够完成的检修特殊项目、反事故和更新改造工作都应列入年度检修计划。规划和计划中的重大技术项目应有技术经济论证,并明确项目的技术和实施负责人,以保证项目措施和计划效益的实现。

（3）三年滚动规划和年度检修计划的编制范围应包括全部发电设备和主产设施（含生产厂房和水工建筑）的检修和更改工作。编制工作应注意主、辅机设备并重,单项设备和系统并重,尤其是公共系统的检查修理应有全面安持,按磨损老化规律和问题轻重缓急分段分期实施。对于超龄服役〈超过设计寿命〉的设备应进行可靠性经济性的科学分析评估，并制订监督、整修措施或必要的更改处理方案。务必把检修改造工作做在故障〈尤其是重大恶性事故〉发生之前。

（4）发电设备检修的工期、工时、费用必须控制在合理范围之内。检修工期一般不超出部颁《检修规程》和《关于加强发供电设备管理的若干规定》的规定,检修工时应按照（或参照）经过审批的有关工时定额核定；设备或部件的拆换更新要有科学依据和经济比较,中小型老机组的检修投资,在保证安全的前提下,尚需考虑剩余使用寿命,避免盲目拆换和资金浪费。检修间隔应符合部颁《检修规程》和《关于加强发供电设备管理的若干规定》,并在提高检修质量、改善设备状况的基础上逐步延长。

（5）检修规划和计划的编制应贯彻严格的技术责任制和履行认真的审批手续。电厂总工程师应在生技科(或相应的职能部门)的参某下提出全厂三年和下年度检修工作(包括更改工程和反事故措施)的基本要求,主要目标和重点问题,并组织检修和运行部门的专业人员对设备(设施)进行广泛深入的调查研究(包括查阅台帐、资料和有关文件,现场检查和听取有关班组的意见),在此基础上由检修专业人员提出规划和计划初稿,经生技部门初审后交各检修班组及有关部门〈包括运行、修配、物资、人事、财务等〉讨论提出补充修改意见,纵横结合统一意见后,由各专业人员整理成送审稿,送生技部门审定,并经厂长〈或总工程师〉批准后上报主管局。检修专业人员应对专业范围内发电设备（设施）的计划完整性、合理性、准确性负责；生技部门应对全厂检修计划的完整性、合理性、准确性负责；厂长〈或总工程师〉对报局计划的完整性、合理性、准确性负责。省局〈公司〉应对所属电厂上报计划的完整性、合理性做出审查,并对检修容量、物资、人力和费用作综合平衡。

(6)三年滚动规划报网局备案,年度检修计划报网局平衡批准。年度检修计划一经网局平衡下达,就作为全年检修任务和调度安排的主要依据,各厂应保证完成。一般情况下,施工计划只能对年度计划的内容和日程安排作小量调整,无特殊理由,不容许任意变更已经批准的年度计划项目、工期和增加计划检修次数。

（7）规划经上报备案〈若无异议〉和计划经批准就应组织落实到人,重大特殊项目、长周期制作的备件和紧缺材料必须在技术上和组织管理上有人负责。不能因管理不严和准备不抓紧而贻误检修计划的完成。

（8）对计划报批规定如下：全网1OOMW及以上机组及直属厂的主设备年、季度检修计划由网局（生技处）统一平衡安排。各厂年度检修计划于8月10日前报主管局,季度计划在季末前25天报主管局。各省、市局的年度检修计划经省局平衡后的初稿应于9月15日前报网局,待网局平衡确定后正式下达,季度计划于季末前15天报,季末前5天批复,每季第一个月的检修计划应按月度计划要求,下达后即作为该月的月度计划。须报技术措施的重大特殊项目由网局于下达年度计划时指定。月度计划于月末前10天报,月末前5天批复,节日检修计划于节日前25天报,节日前10天批复,均报总调并由总调编制。

报网局的规划和计划应包括100MW及以上容量（直属厂全部）机组的重大特殊项目和特殊项目（包括更改工程和反措）、检修工期、日程安排、人工和费用。重大特殊项目应附技术安全或经济L效益论证。

（9）重大特殊项目的确定必须提出专题报告,经主管局审查后确立。直属厂100MW及以上大机组报网局审批,100MW以下报网局备案,省、市局厂火电200MW及以上大机组、水电40MW及以上机组报网局备案。为了订货的需要,对下年度全年大修的重大特殊项目可先在6月15日前报主管局并报网局备案,各主管局于6月底批复项目。省、市局对审批的规定由省、市局确定,并报网局备案。

(10)施工计划的编制要求内容精炼、切实可用。其中,检修项目应包括一般项目及特殊项目,如有已经单独批准的一般标准项目,可不必列入。施工计划还要有施工进度、必要的技术措施及安全措施、特殊项目验收级别的规定、技术监督的具体要求、起重搬运设施及场地布置、劳力安排及组织措施等。大修施工计划直属厂100MW及以上机组报网局审批,100MW以下报网周备案。省、市局厂200MW及以上机组报网局备案。审批的应于大修开工前一个半月报局,局于收到后20天内批复。备案的可在大修前15天报局。

（11）检修计划中特殊项目所需要的大宗材料、特殊材料、机电产品和备品配件，由电厂在年度计划中向供应部门提出,经常耗用的材料和通用的配件,由供应部门参照历年耗用量或检修定额编制计划,都由供应部门负责供应。要严格入库前的检查验收,材料、备品的质量性能要符合技术要求,方能发放使用,所有质量保证书,都要建立专档妥善保存。

大修前分场还要检查有关班组对工具、安全用具及设施、测量仪器、试验设备等的事先检验工作。要准备好技术记录表格，确定应测绘和校核的备品配件图纸。开工前,应加强运有分析,进行设备现场检查,列出缺陷一览表,做好各项试验（包括热力试验）并测定各项必要的特性数据,以便确定设备技术状况,分析检修效果。

（12）检修开工前要组织好开展检修竞赛,有条件,可试行检修合同制。厂部、分场、班组都可以逐级签订检修合同,明确检修任务在质量、安全、进度、节约、管理各方面的要求及奖惩条件。检修竞赛和合同制都要以提高检修质量为主,奖惩条件要从经济上促进及保证“质量第一”的实现。要召开大修动员会,讲形势、交任务。所有项目、措施、质量、安全等要求,应向群众交底,落实到人,并组织讨论,使人人掌握,必要时抽查考问。如果检修中因任务未交清而发生质量安全问题,由领导负责,如任务交清而未按照执行,由检修人员负责。

10.抓好检修的施工，施工期间是检修活动高度集中的阶段，要充分发挥生产副厂长（总工程师）领导下的各级生产组织和职能部门的正常作用，不另设“大修（会战）指挥部”之类的临时机构。

（1）大修开工后,应尽早做好设备解体检查,分析设备技术状况的变化。解体检查要认真、仔细、全面,不能漏查,发现问题还要查明原因。解体会议上,要针对发现的情况,调整检修项目,落实修理方法和进度。发现的重大问题,总工程师应组织有关人员现场检查,决定对策。

（2）生产副厂长（总工程师）应定期召开调度会,掌握施工质量、进度,及时采取相应措施。合理组织工序,做好劳动力、特殊工种、修配加工、施工机具和材料、备品供应等的平衡调度工作,有关科室负责人参加,协助解决问题。会议要准时召开,简短扼要,一般不超过一小时,不要拖拉、扯皮,把主要干部的精力都泡在会议上。修配分场应根据与委托分场商定或调度会决定的日期,按计划主动提供高质量的加工件,不要使检修班组把大量时间花在联系修配加工问题上。(3)检修人员要坚持质量第一的方针。在进度、节约等和质量发生矛盾时,应服从质量的要求。要坚持严细的工艺作风,严格执行工艺规程,仔细检查、认真测量、精心修理,保证检修质量。上一道工序要为下一道工序服务,上一道工序质量不合格,下一道工序有权拒绝接受。对影响质量、控制进度及整个工程的关键项目,总工程师及分场领导应直接掌握,逐日分析完成情况,采取必要措施,保证其质量和进度。|(4)要加强技术记录工作,做到正确、齐全、及时、字迹清楚,必须如实反映情况,记录内容应包括设备技术状况、系统或结构的改变、测量和测试的数据等,都要有有关人员的签名。分场专职工程师〈技术员〉、班组〈专业〉技术员要十分重视原始数据的积累,经常督促检查技术记录,防止错漏,随时分析数据所反映情况,以便发现异常,及时处理。

(5)技术监督项目要认真进行,按规定及时取样分析或试验,专业监督人员要查项目执行,查设备状况,查质量验收,并对测试检验结果做出判断,提出要求及建议,经分场专职工程师(技术员)研究后执行。重大措施应经总工程师批准,存在分歧由总工程师裁决。需试验研究单位承担的有关试验、监督项目,应事先与试验研究单位订立协议,试验研究单位对承担的试验、监督项目中发现的设备缺陷或问题应提出处理意见。

(6)整个检修过程中都要认真贯彻《电业安全工作规程》防止人身及设备事故的发生, 在竣工阶段,要严防工具、工件及其他杂物遗落在设备内部。要加强文明生产,检修中及时清理杂物,保持现场干净整齐。要下苦功,大力消除“七漏”，使机组通过检修后，不但内在质是优良,而且环境整洁，“七漏”消灭，照明良好,标志齐全。

11.搞好检查验收。

（1）必须认真做好质量检查和验收工作。检修项目应严格执行三级验收制，检修人员的自检与验收入员的检查相结合，双方各自按岗位责任制的规定对质量负责。验收人员在施工过程中要经常了解该项目的检修情况。检修人员要做到质量精益求精,不合格不交验,验收人员要严格按照验收标准,按照准确的方法进行验收，并对验收结果负责。验收时必须同时检查技术记录,验收后要在验收记录上做出评价及签名。对隐蔽项目及重大特殊项目的验收要特别重视。外包项目的质量监督和检查验收应由电厂负责,有关质量保证的条款应订入外包合同。

（2）运行人员参加验收,应以与运行直接有关的部件为重点、如阀门操作、挡板开合,标志、指示、信号、自动保护装置及表计、照明是否正确、齐全,系统有无变动及现场整洁情况。

（3）主要设备大修后的总验收及整体试运行由总工程师主持，指定有关人员参加。根据质量检验,分部诚运行以及现场检查结果,由总工程师决定起动和整体试运行。试运行前，检修人员应按《设备异动管理制度》的规定向运行人员交代设备和系统变动情况以及运行中应注意事项。

（4）设备并网投产前后,应按规定进行各项试验,包括热效率试验,并将结果纳入大修记录与总结。

（5）主设备大修后应组织有关人员认真总结经验,肯定成绩,找出缺点,并于30天内按《发电厂检修规程》规定,写出大修总结,报主管局一份。直属厂100MW及以上,省、市局厂125MW及以上机组的大修总结报网局一份。总结中除对检修工作做出评语外，还要对设备检修质量给以热态评价（分优、良、合格、不合格四种），并按规定进行设备评级。各省100WM及以上机组的大修总结应同时报网局一份。

（6）对月度检修工作情况，各电厂应于每月5日前填写“检修工作情况月度报告”报主管局,骨干电厂及有100MW及以上机组的电厂同时报网局一份。各省、市局每年年中应进行一次检修任务完成情况的检查分析；每年年底进行一次检修工作总结，并将书面资料报网局。网局应于每年初做出上一年度的检修工作总结并提出下一年度检修工作和计划编制工作的意见。

（7）非计划检修系数是检修质量最直接的检验标准之一,各厂都要依靠加强检修计划管理及提高检修质量两方面来大力减少非计划检修。全网非计划检修均应按原水电部《发电设备可靠性、可用率统计评价暂行方法》的规定统一统计和考核。

12.认真改进提高：

(1)根据大修总结提出的尚存在的主要问题及其对策,安排小修或下次大修中进行处理,并吸取教训。对先进经验及新技术、新工艺、新材料的使用等要总结推广。

（2）根据检修的实际情况提出修订一般项日、质量标准、工艺规程及各项定额的意见。

（3）根据检修后在运行中暴露的设备缺陷及发生的临时检修,分析检修质量上的问题,在以后的检修中加以改进。

（4）根据设备健康状况,继续安排下一循环的计划检修。

三、加强设备管理,确保设备经常处于良好技术状态

13.技术状态良好的设备是保证安全经济运行的重要物质基础。厂部、分场、班组对所管辖的全部设备都要明文规定《设备分界分工管理细则》,明确管理职责,消除设备无人管理的现象。

为了保证各种运行系统图、设备结构图、备品制造图与实际情况相符,应制订《设备异动管理制度》具体规定系统和设备结构改动的申请、审批手续和图纸修改职责,认真贯彻执行。

14.主设备评级应按部颁《发电厂检修规程》中“电力设备评级办法”的要求和标准在全面调查分析设备技术状况的基础上,自下〈班组设备主人〉而上地严格评定。整台主设备的等级最后由生技科组织有关部门（包括运行）,在综合全部设备〈包括仪表〉的全部技术状况〈包括各项技术监督〉的基础上评定并经总工程师批准。不允许为了追求表面数字而降低标准要求。

评为一类设备的机组,应当经得起长期安全经济运行的考验，并进一步巩固提高。由检修运行协作,加强维护、整顿环境、开展机组竞赛是个可行的办法。设备上存在的缺陷和问题,应列入设备缺陷登录簿,落实技术组织措施,订出计划,及时消除。对三类设备,如无特殊困难,应限期升级。

15.缺陷管理是设备管理的中心环节。检修人员应当把及时掌握和消除设备缺陷作为自己的重要职责,凡由于管理上松懈而造成缺陷扩大导致设备损坏或危及安全运行者,属失职行为。

设备缺陷应实行分级管理：班长和班组设备主人应掌握所管设备的全部缺陷,主动安排消除不影响主机出力可以消除的缺陷,重要缺陷及时向分场汇报并提出处理意见,分场主任和专职工程师（技术员）应掌握全部需停（主）机或减荷才能消除的或威胁安全运行的缺陷,制订消除缺陷的计划,并及时采取防止扩大的措施,必要时向上级提出紧急处理意见。总工程师和厂专业人员应及时掌握严重威胁安全运行（包括导致三类设备的）和严重影响经济性的缺陷,认真负责地审查分场提出的技术措施并督促协助分场及时消除。对于严重威胁安全运行的缺陷,除及时报告总调外,应同时汇报局主管部门。

厂（生技科）、分场、班组均应按重要性分别设立设备缺陷登录簿,按机组登录需掌握的全部缺陷。运行、检修的《缺陷联系报告制度》必须认真执行,检修对运行发出的缺陷报告必须条条有着落,按号登录,深入了解,及时回复和处理(重要缺陷当天了解回复,一般缺陷不超过三天),不可任意拖延。

要建立各级检修人员设备现场巡视制度。班组设备主人应每天作现场设备检查一次,检查时应“看、摸、听、嗅、问”相结合,真正做到摸清底细,了如指掌。分场主任（或分场专职工程师、技术员）至少应每月率领班长和班组（专业）技术员作设备现场巡视一次,做到对设备技术状况心中有数,对班组的设备管理有所评价和促进,总工程师至少应结合设备评级每季率领分场主伍和专业人员作设备现场检定一次,指导和推动各分场、专业的设备管理工作。

除日常检查以外,每逢节日检修、大修和小修前都应作设备状况的现场检查,以确保运行设备安全和检修设备缺陷的充分消除。

水电站大坝是水电厂主要发电设备之一，必须与其它主设备同等对待。其缺陷应登记在专用的记录簿上。除每年汛前、讯后进衍检查,认真分析外,还应定期维修,定期进行观测分析,其维修力量不应转作他用。

厂房、冷水塔、烟囱、构架、灰坝等生产建筑物要明确有部门负责及专人管理,定期检查维护，根据实际情况安排必要的检修工作。

各级对所辖范围内设备缺陷的发生、处理和消除情况，应每月整理分析一次,每季小结一次。掌握规律,观察趋向,总结经验教训,不断提高管理水平。

16.为了确保夏季农灌高峰和冬季高峰负荷的需要,每年至少应结合季节性安全大检查开展群众性设备全面检查两次。设备安全检查应讲求实效,针对薄弱环节有重点地进行,每次有目标地列出若干专题,查深查透,务求有所成效。检查应发动班组设备主人和专业技术人员从不同角度进行,现场逐台观看和收集分析资料相结合。查出的每项缺陷和薄弱环节要研究技术措施,编制计划,限期解决,对于重大的或普遍性的问题,应制订专门反事故措施,有的需列入大修或更改工程计划。对于历次设备安全检查的整改计划和全年反事故措施计划，应由技术安全监察科负责管理,总工程师要定期检查,保证切实执行。17.按照安全经济运行的要求和磨损、老化、污脏的规律对设备的某些部件需要进行定期的清洗、维护、校验以至更新工作（如汽机调速系统的清洗,安全保护装置的校验,锅炉受热面的清扫，制粉、出灰系统磨损部件的更换等）,这些工作都应根据实际情况由分场按照掌握的规律确定合理的项目、要求、周期和工期，并纳入月度检修计划。18.建立、健全设备技术台帐。主设备和主要辅助设备的技术台帐应按台分别建立。主设备台帐的基本内容应包括：

（一）主设备技术规范；

（二）按年、月顺序编写的设备技术经历(包括安装、投运、拆迁、改造、重要故障、历次检修等的概要摘录)；

（三）主要设备缺陷及处理情况等。

设备台帐实行分级管理：辅助设备的技术台帐由班组登录和管理,分场负责检查；全部主机的设备台帐由分场建立和管理；厂生技部门应根据工作需要建立必要的设备台帐。

四、狠抓“三基”工作,把检修质量建立在扎实的基础上 19.严格工艺作风,编订工艺规程。

严格的工艺作风是检修高质量的基础,每一个设备部件的每一项检修工作必须有明确的工艺质量要求；每一个检修工人必须对所做的每一项检修工作的质量长期负责,直至该项目下次计划检修。总工程师、分场主任和各级专业技术人员都要经常深入现场检查检修工艺,群众质量管理小组（或管理员）也要把工艺作风列为重要管理内容。要树立、发扬严细认真的好作风；批评并纠正“凑合、马虎、不在乎”的坏作风,不断总结经验教训，把检修质量提高到新的水平。

为了使工艺质量管理有章可循,各厂应有计划地逐步编制各类设备（首先是主设备）的检修工艺规程。检修工艺规程应组织和依靠有丰富实践经验的专业技术人员和检修工人在总结实际经验教训的基础上参照部、局和制造厂的有关规定和资料编订。编就的工艺规程应广泛征求专业人员的意见并经总工程师批准后严格执行。

检修工艺规程的基本内容应包括：

（一）设备主要技术规范和结构特点；

（二）检修一般项目、质量标准、主要工艺方法和注意事项；

（三）特殊检测方法；

（四）常见缺陷处理；

（五）主要部件的材料、制造图号、检修工作中需要的有关数据、资料和专用工具等。

20.建立、健全和认真贯彻各项检修规章制度。

当前,各厂首先要建立、健全和贯彻执行好下列主要检修管理规章制度：（1）部颁发电厂检修规程；（2）检修各级责任制；（3）现场检修管理制度；（4）各类机组检修工艺规程；（5）设如备分界分工管理细则；（6）设备评级管理制度；（7）设备缺陷管理制度；（8）设备异动管理制度；（9）备品配件及图纸管理制度（10）锅炉监察及各项技术监督条例；（11）文明生产、清洁卫生管理制度；（12）生产建筑物管理制度。

21.加强检修技术档案管理。检修技术档案一般分成综合档案和专题档案两种。主设备除技术台帐外,需按机建立检修资料综合档案,所有该机组历次检修的原始记录试验、报告、验收凭证、施工计划、技术总结、评级鉴定均按时间顺序编入，以备查考；对各顶专门技术监督、改进工程、公共系统和某些技术性较强的重要部件〈如汽轮机叶片等〉以及重要调试资料〈如汽轮机调速系统特性试验等〉、生产建筑物应建立专挡,以利综合分析、处理问题；有关设备布置、结构、备品制造、热电系统〈包括二次结线图〉等全部图纸均应由技术档案组管理,并按职责分工由有关的技术人员负责随时修改,保证其准确无误,图纸的绘制审批修改都应有签名。

技术图纸资料实行分级管理，一般为：主设备和主要辅助设备的结构图、部件的制造加工图、热电系统图等的底图,设计、制造〈包括制造厂资料〉、基建、安装原始资料和若干专挡,由厂〈生产科〉管理；分场负责管理主设备的全部检修原始资料并备有整套备件制造和热电系统图,辅助设备的全部检修技术资料由所属班组管理。

22.人员的技术业务培训是当前的薄弱环节之一,要下大决心花大力气解决。在职人员和新进人员的培训活动应按实际需要采取多种形式。

新进检修人员进入现场前应受入厂教育,包括劳动纪律和安全知识教育,并进行必要的生产基本知识教育和钳工训练。分配至班组后进行的专业训练可采取师徒合同形式,师徒合同中应明确规定学习目标、要求、内容、方式和每一阶段的期限。师徒合同经分场主任批准后执行并定期检查考核。组织钳工基本手艺轮训班是提高新进人员和在职工人钳工操作水平的有效方法,各厂应创造条件积极举办。针对薄弱环节组织专业训练〈包括特殊工种训练〉是提高专业水平和克服特种人员缺乏的积极措施,组织同工种技术操作比赛是相互交流、促进、共同提高的可取方式,各厂要结合本厂实际,有计划地组织这些活动,在各种训练、比赛过程中,都要注意节约,防止浪费。

班组的日常培训活动〈包括技术学习、技术问答、专题讲解和经验交流等〉由班长和班组〈专业〉技术员组织安排,每周不少于二小时。

除检修工人外,技术人员和各级管理干部也需要加强培训,不断提高技术水平和管理水平,要大力开办班长业务训练班和技术人员的专业学习班。厂长、总工程师要主动关心、亲自抓好这一工作,一般情况下,厂要抓好班长、班组〈专业〉技术员和各种专业训练班,分场要抓好班组日常培训活动和本专业的经验交流。

各项培训活动都要有长期的和短期的计划并落实到人。各种培训方式都要注意质量,讲求实效,加强考核,建立档案,各项成绩作为考工定级的依据之一。

23.逐步建立各类设备合理的检修人工、材料消耗定额。消耗定额的制订应按机组的具体结构和一般项目以过去历次检修的消耗实绩为依据,参照外厂同类型机组的数字,取平均先进水平确定,经厂长批准后执行。检修竣工后应按项目进行分析核算,找出偏差原因作为日后修改的依据。

工、料消耗定额的制订和贯彻必须以确保工艺质量为前提。为此,在制订定额时必须同时明确检修工序、内容和质量要求；决算定额时,必须以质量验收评价为基础,凡达不到工艺质量要求和未完成预定工序、内容的不能作为完成定额。

要通过技术培训、革新工具、改善管理、改进工艺和总结交流先进经验,不断提高工效,降低定额。

24.储备必要的合格的随时可用的备品配件是及时消除设备缺陷、缩短检修工期、提高设备利用小时的重要物质条件。备品配件储备定额的制订,必须从实际出发,既要满足生产需要又要避免资金积压。备品制造图纸必须有制图、校对、审核、批准人的签署方为有效；设备结构有变动时应及时修改备品配件底图并标明修改日期、内容、修改人和校对人。提出委托外加工的备品配件图纸应由分场复核,以防差错。备品配件入库必须经过质量验收并附有制造单位的质保书和检验单。检验证件或数据不足者应补作试验和鉴定。库存备品配件均应有验收人签证。仓库应指定专人做好各种备品配件的保管保养工作,定期检查,对高压电气设备备品要定期做好电气预防性试验,保证库存备品配件不变质、不变形、不锈蚀损伤,不恶化性能,随时可供使用。总之备品配件从定额审定、图纸供应、委托制造、检验入库、保管保养到领出使用的每一环节均应有明确的责任制度。

各厂目前有图纸、实物、备品配件三不相符和库存备品配件无人检验以及保养不当等情况者,应采取切实措施做好整顿补课工作,要求于1——2年内克服混乱状态,达到上列要如求。

25.搞好基层建设,加强班组管理。

检修的基层劳动组织是班组。搞好班组建设,首先要有一个思想作风好、组织能力强、能起模范带头作用的生产能手当班长。班长应紧密依靠班内生产骨干,搞好检修工作。在班长带领下,全班要成为一支有高度责任感、严格劳动纪律、过硬技术本领、优良工艺作风的检修队伍。班长在组织全班人员完成各项检修任务的同时,必须重视班组管理工作。要充分发挥技术人员和群众管理员的作用,认真贯彻以岗位责任制为中心的各项检修规章制度;要建立设备缺陷、技术资料、备品配件、工料消耗、安全情况、培训考核等各项登录；要树立严细作风,提倡文明生产。做到台台设备、项项工作有人管理,有人负责,使人员的技术水平、检修质量水平、设备的健康水平不断进步,不断提高,为实现四个现代化多作贡献。

附件：

检修工作应具备的技术档案及资料参考项目 1.全套设备和系统的布置和结构图纸、生产建筑物结构图纸、制造厂说明书及有关技术资料；

2.全套备品清册和设备图纸以及异动记录； 3.检修计划,实际执行情况的记录及分析,临时检修记录及分析； 4.检修工艺规程(包括一般项目和质量标准)；

5.设备台帐,检修技术记录,检修质量异常情况记录及分析,设备异动报告,试验和鉴定报告,大修总结及各种专题档案；

6.设备评级记录，升级规划，缺陷登录薄； 7.各项技术监督的执行规划，记录和分析资料；

8.反事故措施计划，劳动保护以及其他各项专业措施计划； 9.技术革新资料；