班组安全活动管理台帐

班组安全活动管理台帐（推荐8篇）

班组安全活动管理台帐 篇1

为了加强生产及施工现场安全管理，综合分析安全生产形式，并规范公司班组安全活动及班组安全管理，强化安全教育，提高职工安全素质，及时总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节和重点工作的进展情况,研究采取预防事故的对策和各项工作的改进措施，防止不安全事件的发生，特制定本规定。

本规定适用于公司各单位、各承发包及保运单位、盛华公司的安全会议、台帐及班组安全活动管理。管理职责

2.1 HSE管理部负责安全生产会议事宜的组织、安排；负责公司安全台帐建立、填写管理，并对各单位执行情况进行监督检查；负责班组安全活动周或月度计划的编制、下发，并对其执行情况进行监督检查。

2.2 各单位负责职责范围内的安全会议、安全活动及安全台帐管理。3 管理流程

3.1 安全会议管理

3.1.1 日程安排

3.1.1.1 月安全生产例会每月上旬召开。

3.1.1.2 安委会每季度召开一次，时间一般安排在每季度第一月的上旬。

3.1.2 月安全生产例会由生产副总经理主持召开。

3.1.3 安委会由安委会主任主持召开。

3.1.4 会议纪要由HSE管理部整理编制，发放到相关领导和部门。

3.1.5 参加会议人员组成：

3.1.5.1 月安全生产例会由公司领导、各部门及分厂、车间主要负责人及安全管理人员参加。

3.1.5.2 安委会由安委会成员及安委会办公室人员参加。

3.1.6 会议要求

3.1.6.1 参加会议人员要作会议发言，发言内容：上月/上季生产和现场检维修过程中存在的问题、需要协调解决的问题、下月/下季安全工作计划；

3.1.6.2 HSE管理部部长做上月/上季安全工作总结及下月/下季工作要 1

求；

3.1.6.3 公司领导对安全生产工作指示。

3.2 班组安全活动管理

3.2.1 班组安全活动每周至少进行一次，安全活动时间不准挪作他用。

3.2.2 班组安全活动是班组的一项重要活动，班长或安全员要认真组织好，严格考勤制度，保证出勤率，不得无故缺席，特殊情况须经单位领导批准。

3.2.3 公司领导每季度参加一次班组安全活动，生产管理部门领导及管理人员每月参加一次班组安全活动，指导和帮助分厂、车间开展安全活动。

3.2.4 分厂、车间领导、技术管理人员应参加班组安全活动，每周至少一次，每月必须参加本单位所有班组的安全活动。

3.2.5 班组安全活动要结合班组安全生产实际，制定班组安全活动计划（包括活动内容，参加活动的领导及管理人员、时间安排等），安全管理部门对各单位的安全活动进行监督、检查和指导。

3.2.6 HSE管理部、分厂（车间）应结合安全生产实际，定期编印班组安全活动材料，为班组提供必要的教材和学习资料。

3.2.7 班组安全活动内容包括：

3.2.7.1 学习国家和政府颁布的有关安全生产法令法规；

3.2.7.2 学习有关安全生产文件、安全通报、安全技术规程、安全管理制度及安全技术知识；

3.2.7.3 结合集团公司、大唐国际、能化公司相关事故汇编和安全信息，讨论分析典型事故，总结和吸取事故教训；

3.2.7.4 开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练；

3.2.7.5 开展岗位技术练兵、比武活动；

3.2.7.6 开展查隐患、纠违章活动；

3.2.7.7 开展安全技术座谈、观看安全电影和录像；

3.2.7.8 其他安全活动。

3.2.8 班组安全活动要有记录、记录要认真、真实、及时，防止走过场和弄虚作假。

3.2.9班组安全活动记录要求：

3.2.9.1

3.2.9.2

3.2.9.3

3.2.9.4

3.2.9.5 安全活动时间：填写当天日期和班次，不得提前填写班组安全应参加的人数：记本班或应当参加人员总数。实际参加人数：填写当日参加的实际人数。主持者、记录者本人签名。安全活动记录内容：记录活动主要内容的标题、学习内容。学活动记录。习讨论时发言人姓名和发言内容，发言率占参加活动人数的50%以上或者每个岗位均有发言记录；同时录入参加活动领导的发言或要求。

3.2.9.6

3.2.9.7

3.2.9.8 参加人签字：参加班组安全活动的人员必须由本人签名，不得分厂、车间要对班组安全活动和记录进行监督检查，各级领导、班组安全活动情况要进行考核评比，HSE管理部对安全活动有由记录人代签名。安全部门要定期进行抽查，以提高班组安全活动内容。成效的应予表彰和奖励，对未达到要求的要进行必要的处罚。

3.3 安全台帐管理

相关部门、分厂、车间应建立有关安全台帐、安全活动记录，具体要求如下：

3.3.1 安全组织台帐

3.3.1.1 HSE管理部、分厂、车间应填写相应的安全生产委员会、安全组织网络、安全监督管理部门组成人员名单；消防工作网络纳入台帐备查。

3.3.1.2 分厂、车间填写从分厂、车间级安全领导小组到班组的安全组织网络。

3.3.1.3 安全会议台帐主要应填写个本单位召开的安全会议内容，对安全工作文件的传达、学习贯彻情况。安全会议台帐应设有会议名称、时间、地点、召集单位和主持人、与会单位和人数、会议内容以及处理结果等栏目。

3.3.2 安全检查台帐应至少设有检查日期、检查内容、受检部门、发现问题、要求整改日期、整改完成日期及检查人签字等栏目。

3.3.3 隐患治理台帐：存在的事故隐患不论级别、不论资金来源，均应在隐患治理台帐中填写。事故隐患治理台帐至少应设有隐患所在单位、存在部位、隐患级别、计划费用、整改措施、整改责任人、计划治理完成时

间、实际完成时间等。

3.4 事故台帐

3.4.1 HSE管理部、分厂、车间应建立相应的事故台帐，记录所发生的事故。

3.4.2 事故台帐应至少设有事故发生单位、发生时间、事故类别、事故概况、“四不放过”情况。

3.4.3 分厂、车间事故台帐应包括发生在本单位或当事人属于本单位的各类事故。不论事故大小、种类，均应如实填写。

3.4.4安全工作考核与奖惩台帐应至少设有考核项目（内容）、被考核部门或个人、考核意见或结果、奖惩情况。相关文件

4.1 《中国大唐集团公司安全生产工作规定》(大唐集团制[2008]28号)

4.2 《大唐国际发电股份有限公司安全生产监督规定》（大唐集团制

[2009]138号）记录

5.1 《检查问题整改计划表》

5.2 《会议纪要》

5.3 《问题（隐患）整改通知单》

5.4 《问题（隐患）整改反馈单》术语和定义

无附则

本规定主要编制单位：大唐内蒙古多伦煤化工有限责任公司HSE管理部。

本规定编制人：刘运波。

本规定审核人：李锋。

本规定批准人：张瑞兵。

本规定编号：Q/GL-HSE-031-2011。

班组安全活动管理台帐 篇2

安全生产台帐反映一个单位安全生产管理的整体情况的资料记录, 是安全生产基础工作的一个重要组成部分, 也是一个单位安全生产工作的重要内容, 其作用有以下几个主要方面:

1再现工作开展情况。安全生产工作是一个动态的过程, 除了以录像的方式保存外 (实际上也做不到) , 我们所做的工作过往即逝, 为此只有以台帐的方式才能将整个工作过程进行保存, 从而再现我们在安全生产工作中所做的各项工作情况, 可以说安全生产工作的成效和结果, 是由台帐来反映的。

2工作经验积累。安全生产是一门边缘科学, 其涉及的内容十分广泛, 尤其是我们交通行业, 涉及的面如此之广, 内容如此之丰富是其他部门很少有的。如除在交通建设工程, 除了桥梁施工专业外还涉及到地质、气象、水文、机械、电器、起重、爆破等诸多方面的知识。随着社会的发展和科技应用领域的不断拓展, 各种知识需要不断学习掌握, 许多经验需要积累和完善。在台帐资料的记录、整理过程中实际上就是知识和经验的积累。

3有利于自我保护。用辩证科学的眼光对待安全生产, 在人类改造自然的过程中, 事故的发生是必然的, 但是事故是可以预防和避免的。我们谁也不能保证不出事故, 但必须为预防事故和避免事故损失而努力工作。一旦发生事故, 交通施工企业包括主管部门都有可能由平时的管理者转变成为事故调查对象。有关部门调查我们的安全生产管理工作是否做到位, 措施是否落实, 查阅台帐是主要的手段之一。如2001年1月4日, 发生在景宁县的“1.4”桥梁坍塌事故, 共造成8人死亡、15人受伤, 由于县交通局和指挥部台帐归档及时、内容完整, 使事故的最终处理达到从轻的结果。2004年, 杭州长运“5.12”事故发生后, 国家重大安全生产事故调查组在到达杭州时, 就立即通知杭州市交通局、杭州市交通投资公司、杭州长运公司在1个小时之内将所有安全生产工作台帐送到事故调查组所在地, 从中可以看出安全台帐对一个事故处理的作用是多么的重要。在我市交通多次的事故调查处理过程中, 也反映出台帐在确定相关人员在某一起事故中所承担责任的分量。其中很重要的是, 事故调查中通过台帐所确定的主要是管理方面的责任追究, 针对的是领导和管理人员。安全生产要两手抓, 一手抓现场监管, 另一手抓基础台帐。抓好现场监管是为了预防事故的发生;抓好基础台帐是为了一旦发生事故, 能保护我们的领导和工作人员不至于受到过多、过重的处理。

二、当前安全台帐存在的几个问题

1思想认识不到位, 不重视安全台帐建设, 心存侥幸心理, 认为出不了大问题, 台帐要不要无所谓。

2安全台帐分类归档不统一。从平时的安全检查情况看安全台帐归类多种多样, 条目不清, 有的十几类, 有的七八类, 归档也存在偏差。如安全检查记录, 要求把检查情况、整改通知书及反馈情况装订到一起, 而有的单位要求分开单独装订。

3安全管理人员配备不足, 素质有待提高。许多施工企业为了降低工程成本, 尽量减少管理人员, 有的大工程一个安全员全包, 有是兼职的, 安全员工作任务繁重, 心有余而力不足。有的安全员文化水平低只有小学文化, 做好台帐有困难。

4专项工程安全台帐有待完善。专项工程每年都有, 但是有的单位没有健全或收集专门的安全生产资料, 因此有待于建立健全与完善。比如:各公路段实施的安保工程, 一定要对安保工程实施路段前、实施过程、实施后的效果要有图片记录, 加上设计文本、批复、验收文件, 或在实施过程中的检查、整改、反馈等记录。这样安保工程安全台帐才能比较完善。

三、如何建好安全台帐

1领导要重视。安全台帐是安全管理人员自我放防范的一个“法宝”, 安全管理岗位是一个风险岗位, 出了安全事故免不了要被追究责任, 如果平时安全监管到位了, 尽职了, 有健全的台帐记录, 就可以免于或从轻追究责任, 否则就有可能被扣上监管不力的帽子, 而受到处分。单位主要领导是安全第一责任人, 对本部门安全工作负总责。领导重视安全工作, 重视安全台帐建设, 为安全工作人员做好台帐提供必要的条件, 树立居安思危的意识。

2工作人员要认真细心。管理人员深入基层和生产现场, 了解情况, 一点一滴的记录, 对各类信息资料的反应要灵敏, 对有用的资料要及时收集和分析, 对发生和掌握的情况要随时记录, 不能拖延, 积少成多, 聚沙成塔。同时还要注重台帐的内容对应, 合理分类和外表整洁, 台帐还要按年度进行整理后装订成册。台帐归档力求做到质量与数量并全, 条理要清晰, 查阅要方便, 实用性要强。

3勤于归档。安全生产台帐是一项繁锁的工作, 要勤于原始资料的收集、整理与汇总, 要突出三个“勤”字, 即:勤收集、勤整理、勤归档。比如:我们的“三防”工作, 长达半年时间, 每天记录, 每天的巡查, 以及发现问题与处理效果, 这些原始资料都要整理成本, 装入台帐, 又如召开安全生产学习与工作布置, 原始资料都要一一归档, 特别是安全检查的整改内容, 不能只用口头通知, 必须有书面整改通知单, 并有整改反馈意见, 这些都要及时收集归档, 一旦发现问题, 就有据可查, 有据可依。只要“勤”做到位了, 安全台帐的规范化管理就有了保障。

4坚持实事求是。台帐的收集整理, 必须是客观真实的, 能够反映所开展工作的本来面貌, 千万不能造假, 否则就会失去意义, 最终还会害了自己。安全生产台帐必须能充分体现本单位安全生产工作的真实面貌。如会议记录台帐必须有参加人员的亲笔签名, 领导及其他与会人员的讲话记录 (讲稿) , 最后形成的会议决定以及相关的影像资料等。安全检查督查台帐必须附有被督促整改单位的整改落实情况记录, 重大安全事故隐患还必须附有整改方案或影像材料。事故台帐必须附有事故报告, 有关部门或本单位的对事故的调查结论材料, 事故单位对事故的整改和防范措施以及相关责任人员的处理等。

5分类要规范统一。从制度建设到管理机制运作, 从台帐资料的收集到归档, 力求更加完善, 更加齐全, 促使安全生产与台帐管理更加规范化。

2007年, 丽水市交通局下发了《关于进一步做好交通行业安全生产台帐管理的通知》后 (丽交安[2007]6号文件) , 交通施工企业安全台帐统一到十二个种类, 主要有:安全文件、安全会议记录、安全现场检查记录、安全 (隐患) 整改通知书、安全 (隐患) 整改回折、安全事故记录, 安全事故处理结果、安全宣传教育培训、员工花名册、特种作业人员花名册、工程主要设备等, 实现了全市交通系统的安全台帐统一规范化管理, 避免了“五花八门”台帐管理模式。十二类是对台帐数量的是最低限度的, 各单位要根据实际工作情况进行增加, 使台帐所反映的内容更加丰富和贴近真实, 包括各类图片、照片和摄像等相关资料也应作为安全生产台帐的组成内容。

对于台帐的外观式样规格, 也作了明确要求, 要整齐美观便于查阅。

6力求台帐与实践的有机结合。安全台帐不能流于形式, 要充分发挥台帐管理的作用, 以台帐推进安全生产, 以台帐体现安全生产。因此, 需要在安全台帐管理与安全生产实践有机结合, 使台帐管理与安全生产实践更加紧密相连, 更加发挥出双重效应作用。

7逐步现实安全台帐电子化。目前我们的安全台帐还只是停留在纸面的台帐上, 虽有部分图片和影像记录, 但没有进行较好的整合, 发挥不了台帐的完全性。如将纸质台帐电子化与图片、影像待数据资料进行全面整合, 纸质资料只作备查使用, 实现安全台帐信息化管理

总结:

班组安全活动管理台帐 篇3

所谓班组动态安全管理，是指班组在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和岗位都得到保证。在长期的企业安全工作管理中，笔者认为对于企业班组来说，动态安全管理要做好如下五个控制：

1、制度控制

班组动态管理必须有一套严密完备的规章制度作保证。当前，事故多发的原因之一，在于现行规章不完善，法律不健全。班组动态安全管理，就是要在不断完善和充实规章制度上下功夫，建立一套符合本班组特点的安全规章制度。执行制度严在贯彻落实上，严在动态管理上，严在事故发生前，使规章制度真正起到导向和制约作用。

2、作业控制

数理统计表明：大量的事故多发生在作业中和作业现场。因此，作业控制是班组动态管理的重点方面。作业控制就是经常分析生产工序中的危险因素，有针对性地采取控制对策，按班、按日检查落实情况，把安全检查的对象加以分析，把大系统分成若干子系统，确定安全检查项目，再把安全检查项目按照大系统和子系统的顺序编制成班组安全检查表，每班对照检查。检查有规律、检查项目全、内容底数清、问题责任明、整改落实快，从而达到安全作业的目的。

3、重点控制

对企业来说，安全重点就是危险部位、有毒有害作业场所、易燃易爆生产场所等。对于重点，要做到重点控制。重要部位必须配合各种醒目安全标志，做到“有洞必有盖，有边必有栏，有空必有网，有线必有杆”。重点控制是班组安全的有力保障。

4、跟踪控制

最简便实用的办法是用严格执行各种安全作业票证，把作业的每个层次，各种职则分工制度化、作业程序化、管理标准化，加强管理密度，实现集约和精细管理。对事故苗头狠抓不放，跟踪控制，从事故苗头中寻找失控点，制定控制对策，杜绝重复性事故发生。

5、群防控制

班组动态安全管理是一种群体行为，只靠班组长和兼职安全员远远不够，必须采取宏观控制和微观管理相结合，专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性。

只有班组把动态管理贯穿整个生产过程的始终，坚持以上五个控制，定会收到事半功倍的效果。

班组在进行安全动态管理的同时，应大力开展危险预知活动，这是安全工作法宝之一。危险预知，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。

二、危险预知活动

1、危险预知应包括的内容

班组长要对本班组管辖范围或承担的作业项目、任务明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数。

班组应对所承担的项目、任务、可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，如触电、其中伤害、落物坠人、火灾爆炸、中毒窒息等，都要在作业前仔细预想，并运用因果图，事故树分析等方法，分别列出对策加以落实，防患于未然。

让班组每个成员都清楚，从人、机、料、法、环几个方面细化分析，认真填写危险预知报告书，交班组长和有关人员批准,并在作业前的准备会上做出交底。着重从作业状况、发生事故因素，潜在因素、潜在危险、重点对策、预防措施方面下功夫，以此来提高自我保护的能力和事故处理能力，达到危险预知大家清楚，危险报告人人会写，从而保证每次危险作业都能顺利完成。

班组长要做明白人。班组长和职工之间、职工和职工之间，工作、生活、学习在一个特定的班组集体中，同志情、工友爱、师徒谊，组成一个共同体。班长要通过“上班看脸色、吃饭看胃口、干活看劲头、休息看情绪”来发现班组成员的心里、体力变化，及时发现问题、采取措施加以解决。

就每一个具体项目而言，班组长都要按照“人员是否足够，素质是否适应、配合是否默契、方案是否可行”的要求，精心组织，合理安排。

2、危险预知关键是深化隐患检查整改

加强巡检，发现隐患及时整改到位。班组长在班中巡检，要对生产工艺过程，设备运行状况，安全装置，个人防护用品的使用情况等进行巡检，每小时一次，对发现的问题要及时整改，如果本班组解决不了的要及时上报。

班组成员要进行“五查”活动。即查不安全装置、不整洁环境、不安全行为、不标准操作、麻痹凑合作业。并把查与不查、查粗与查细、查多与查少、查深与查浅列入各成员的业绩考核中，与奖金挂起钩来。

3、危险预知前提是提高班组整体素质

强化班组危险预知安全讲话。班组长根据生产特点、作业内容，用安全讲话的形式，用正反两方面的事例来说明安全作业的要点、安全注意事项、预防事故的措施等。

开展事故案例教育。每月或每周，将历史上这一月或这一周发生的事故案例列出，作简要的分析评论，达到以案说法、以案说责，杜绝重复性事故的发生。

练内功提高全员素质。对班组成员要有计划分批组织安全技术轮训，对检修班组要按期进行特种作业考核复证，也可进行多项技术培训、模拟常见的设备故障，找出安全对策，营造良好的班组安全文化氛围。

深化“结队帮促”活动。班组成员生产水平不同，安全技术各异，必须建立安全监督岗，开展结队帮促活动。以此识别危险转化，通过“五识别”来深化“结队帮促”活动。

学校安全管理台帐 篇4

一、实施学校安全管理台帐的目的及意义

台帐原是指摆放在台上供人翻阅的帐簿，故名台帐。久而久之，这个名词就固定下来，台帐就是明细记录表。没有固定的格式。台帐也不断地演化，现在把一些资料也称之为台帐，如人口计划生育台帐、外来人口管理台帐、社会治安综合治理台帐，安全隐患排查台帐，这些台帐不单是一些统计数字，而包括一些文件、工作计划、工作汇报、工作总结、以及有关资料，分门别类，整理成册成本，如上级检查或查找资料，随时拿出来查阅，这些现在也称为是台帐。学校安全管理台帐是个系统，这是一种全新的一种工作机制，由人员机构、检查资料、管理制度、工作措施、文件、会议纪要、整改通知书、应急预案等构成。学校是安全隐患台帐的主体，县、乡（镇）政府、学校安全工作领导小组成员单位以及各学校均为整治学校安全隐患的责任者。学校安全隐患台帐的管理纳入学校安全工作的重要内容，学校和教育局分层建立学校安全隐患台帐，由教育主管部门具体组织实施。学校要指定机构和专人管理台帐，校长为学校安全隐患台帐管理、整改监督

学校安全稳定工作，发现隐患是前提，落实责任是关键，全面整改是目的。其中，建立各种安全管理台帐工作是做好此项工作的重要环节。

学校安全管理台帐是在全面深入地进行学校及周边安全排查的基础上，对排查的安全隐患情况，根据统计学原理并依据安全隐患整治责任主体进行科学分类造册登记建立台帐，并将学校难以解决的安全隐患逐级上报，再由学校安全工作领导小组将安全隐患整治责任主体以学校安全隐患整改通知书形式责成责任单位，及时进行整治，达到及时消除学校安全隐患的目的。

近年来，各学校安全工作实施了一些台帐，但不够全面、规范，我根据学校安全管理工作的需要，结合我们所面临的安全工作形势，对学校安全工作台帐建立提几点建议，供大家参考：

1、目的：建立学校安全隐患台帐，是加强学校安全管理工作的重要制度，是落实科学发展观，体现以人为本，均衡教育发展的一项新举措，是构建“平安校园”、“安全文明校园”的重要内容。其目的在于从制度上保证学校安全管理工作的领导、部门责任的落实，安全隐患整治工作的跟踪问效和责任追究，有计划、有步骤地消除学校安全隐患，有效防止学校安全事故的发生，推动教育和谐持续健康发展。

2、意义：我们推进的学校安全管理工作台帐，不仅仅是反映学校及周边存在的安全隐患的一个帐本，而是一个系统全面的学校安全工作新机制，更是我们在工作实践的基础上探索学校安全监管的一种

创新模式。其意义在于摸清“家底”、分类管理、明确责任、及时整治。

摸清“家底”——就是以学校为主，定期组织开展学校安全工作排查，对本校存在的安全隐患逐一进行登记建立安全台帐，做到“家底”清楚。

分类管理——就是在建立台帐基础上，根据学校安全隐患的责任表现形式，对学校安全隐患进行科学分类。

明确责任——学校安全管理工作是一个系统工程，涉及学校、教育行政管理部门和政府各有关部门，分类的目的在于明确责任，形成全社会齐抓共管的强大合力，从体制上着手，解决学校安全问题。

及时整治——就是学校安全整改责任主体单位及时进行整改，促使学校安全隐患得到及时整治。

3、类别及编码

根据安全隐患存在的形式，学校安全隐患可分为硬件（校舍、设施、设备）和软件（学校安全管理制度、安全责任制度、操作规程、学校安全教育、学校日常管理、校园周边安全管理、部门职责）两方面。

具体来讲，学校安全隐患可分为以下6大类、45小类。

A 校舍、设施设备类

A1 危房；

A2 生均校园、校舍面积严重不足（大班额现象严重）；

A3 学生宿舍不足（校外租房、一床两生等）；

A4 教学楼设计不合理（通道不足或狭小、走廊护栏低等）；

A5 校门、围墙（栅栏）、宣传牌匾固定不牢固；

A6 厕所；

A7卫生饮用水；

A8 门、窗、玻璃、讲台、课桌、床架、灯架等严重破损；

A9 未按规定设卫生室；

A10 体育、劳技、实验、计算机等教学或活动场地、教学设施用具不符合安全质量标准；

A11 学校食堂（小餐桌）卫生设施及设备（锅炉、燃气等）不符合标准；

A12 消防设施不达标；

A13 防雷设施不达标；

A14 电力设施设备不安全照明设施不足（电线线路老化、短路、断路、私拉乱接现象严重）

A15 校车不符合规定。B

安全管理制度类

B1 学校无安全工作领导机构；

B2 无校长与部门、班主任、科任老师等签订的安全责任状；

B3 校内“安全制度”不健全或不落实；

B4 对控制学生传染病、打架、斗殴、伤害弱势群体等发生无预防措施；

B5 无预防公共安全及突发事件应急预案。

C 安全教育类

C1 学校未将安全教育纳入教学内容；

C2 未组织师生针对性地开展安全知识教育；

C3 未定期对师生开展常见病、传染病等防治宣传；

C4 学校未对师生开展禁毒、防毒教育；

C5 未组织师生开展多种形式的事故预防应急演练；

C6 未聘请法制副校长（法制辅导员）或未对师生进行法制教育。

D 日常管理类

D1 校内外师生大型活动无申请报告、无安全保障、应急措施（方案）；

D2 组织学生参加商业性以及成人从事的活动；

D3 学校食堂、小卖部售“三无”食品；

D4 学校聘请了不符合要求的教职工；

D5 晚自习学生未离校之前，学校无负责人和教师值班、巡查；

D6 教学楼楼道无提示标志（应急疏散示意图）或下课时无教师巡查；

D7 未配备专人负责住宿生的生活管理和安全保卫工作（包括门无锁无插销）；

D8 实验仪器和体育器材、计算机器材等管理不规范；

D9 实验室、医务室（卫生室）药品管理不规范；

D10 学校资产管理无防盗设臵。

E 校园周边安全管理类

E1 专门用于接送学生车辆不合规定；

E2 学校临近公路路口无交通警示标志、无预防措施等；

E3 学生上学途中桥梁、河流、交通（车辆）等安全隐患；

E4 校园周边网吧（200米范围内）、出售非法出版物、非法经营的小卖部、饮食摊点、建筑、危险物品场所等安全隐患。

F 部门职责类

F1 教师不足，生师比不达标；

F2 学校食堂、小卖部及从业人员无证照；

F3 学校饮用水未定期检测；

F4 未组织相关人员进行安全管理培训；

F5 时有扰乱校园秩序、侵害师生人身、财产安全的案件。

G 其它类

摸清学校及周边安全隐患，是统筹整治学校及周边安全隐患的基础性工作。在实施学校安全管理台帐过程中，首先要重视安全隐患排查，着重抓好“三个环节”工作：一是学校自查环节，学校每月要根据《学校安全检查记录表》中6大类45小类的内容，由学校各责任部门依据管理职能全面进行自查，将安全隐患统一分类汇总，登记造册，制定整改措施，并对预计在一月内不能整治的隐患以《学校安全隐患报告书》书面形式上报上级教育主管部门。做到每月一汇总一上报。二是安全督查环节。学校每学期组织人员定期或不定期进行学校及周边安全工作大排查，对督查中存在的安全隐患及时登入学校安全隐患排查登记表，对学校不能整改的学校重大安全隐患逐级上报。三是台帐资料建设环节。学校对各级检查中发现的安全隐患均要登入本校《学校安全隐患记录》台帐，并分类汇总建帐，每学期进行一次安全隐患台帐专项督查。

二、明确责任，分类管理，做到职责明、考核严

对安全隐患进行分类管理，明确部门责任是作为安全“隐患”整治的关键环节。为配合学校安全管理的和安全隐患台帐的实施，要求各校要进一步明确学校安全管理组织机构各部门及每位教职工的安全职责，实施“一岗双责”，并建立安全工作督导考评制度，对年度内出现重大安全事故的学校，实行年终实绩考核、学校安全稳定工作“一票否决”制度。

三、齐抓共管，大力整治，做到力度大、效果好

整治学校安全隐患是实施学校安全隐患台帐工作最核心的环节，也是确保学校安全隐患台帐能否有生命力，发挥积极作用的最关键因素。针对各单位排查梳理出的学校及周边的安全及治安隐患，教育主管部门应该结合不同安全隐患特点，发挥各成员单位的职能作用，定期或不定期组织公安、交通、消防、工商、卫生、防疫、科技、文化、城管等职能部门，突出工作重点，开展重点整治、分类整治、集中整治和专项整治行动，及时消除学校安全隐患，确保学校安全稳定。如交通安全、房屋设施安全、食品卫生安全、防汛安全、学校周边环境（治安）等。

四、完善制度，注重防范，做到机制好，有创新

集中整治只是一种治标的手段，要深入推进学校安全隐患台帐工作，关键在落实一系列管理制度，建立有效防范体系。因此，我们要在完善制度，加强预防和转移风险方面进行一些有益的探索。稳步推进学校安全隐患台帐在各中小学、幼儿园、民办学校的全面实施，确保学校安全隐患台帐工作取得实效。综上所述，学校要在以下几方面做好台帐管理工作。

（一）健全学校安全工作组织机构

各校要把做好学校安全工作摆在教育工作的突出位臵，列入学校工作的重要议事日程，切实做到学校安全工作常抓不懈。首先要成立学校安全工作领导小组，定期召开学校安全工作领导小组会议（每月至少一次专题会）。其次要明确学校安全工作领导小组成员的工作职责。再次要成立学校安全保卫、消防、防震、防汛志愿者队伍等二级组织机构。

（二）深化学校安全隐患台帐工作

一是在深度和广度上推进学校安全隐患台帐建设。各中小学幼儿园要全面实施学校安全隐患台帐工作。

二是全面开展安全隐患排查，并抓实抓细学校安全隐患台帐“一排查、二分析、三报告、四整治、五督查”的五个关键环节，创新学校安全隐患台帐的排查方式方法，把安全隐患排查治理工作经常化、制度化、实用化。

三是进一步推动学校风险防范和转移工作，全面推进实施校方责任险，加大学校安全风险防范与转移力度。

（三）切实加强学生公共安全教育

一是上好公共安全教育课，切实做到“计划、师资、课时、读本、考核”的落实。着力培养学生以人为本，关爱生命、关注安全的理念，加强校园安全文化建设，增强安全意识，提高安全行为能力。加强安全教育培训，分期分批对学校安全工作管理人员和重要岗位人员进行相应安全专业知识培训，提高学校安全管理水平。

二是创新安全教育方式方法，突出教育重点，统筹协调整合安全教育资源，定期组织和邀请公安、消防、交通、气象、卫生、科技等部门进学校，开展安全教育和应急实战演练，提高学生自我防范和自救、逃生能力。

三是开展安全教育日、周、月活动，建立交通安全、消防安全和预防学生溺水教育周。每年4--6月期间，重点突出抓好校外安全教育和宣传，尤其是加强学生的防溺水和交通等安全教育，开展预防学生溺水专题教育，提高学生预防溺水意识和自救能力，减少学生因交通和溺水死亡造成的校外安全事故。

（四）建立完善安全隐患台帐体系

1、明确安全隐患内容

可从硬件和软件上对学校安全隐患存在的形式进行详细划分，明确学校安全隐患台帐包括校舍设施、安全管理制度、安全教育、日常管理、校园周边安全管理、部门职责等6大类45小类安全台帐内容。每项内容都有具体的安全隐患存在形式，涵盖校园安全制度保障、内

保安全、校舍安全、消防安全、楼道安全、校车安全、饮食安全、活动安全、设施安全、网络安全、安全教育等各个方面。

2、建立台帐资料清单

学校安全台帐由人员机构名单、检查资料、管理制度、工作措施、文件、会议纪要、检查记录、整改通知书和应急预案等构成。

3、规范安全台帐管理办法

学校是安全台帐管理的主体，学校安全工作领导小组成员按职责均为学校安全隐患整治的责任者。学校安全台帐管理要纳入学校安全工作的重要内容。学校要指定机构和人员管理台帐，校长为本校安全台帐管理、整改监督 部门。学校班主任每日都要了解掌握是否有身体不适的学生，控制常见病、传染病等扩散。

（3）安全隐患整改制度

根据安全隐患排查结果，学校安全工作领导小组要定期召开会议，及时落实新增安全隐患的整改责任单位和整改到位时间，通报所存安全隐患的整改情况；定期对学校安全隐患项目、整改进度进行检查，督促整改责任单位和责任人落实责任。学校要求加强对自身已有安全隐患的监控，在安全隐患未消除之前，要制定必要的防范措施。对不按期完成整改任务，导致发生重大安全事故和恶性案件的，则按照有关法律法规，严肃追究有关责任人的责任。

安全台帐的实施方案，按岗位责任逐条细化，分解落实到人，落实到每项工作、每个环节，时刻提醒有关部门和个人，认真履责，接受监督。

三、有利于将学校安全管理纳入政府目标管理范畴

学校安全台帐包括校园安全、制度保障、内保安全、校舍安全、消防安全、楼道安全、校车安全、饮食安全、活动安全、设施安全、网络安全、安全教育、应急预案等各类管理档案，对上述档案留存并加强监督检查，可以构建地方党政统一领导，相关部门分工负责，学校师生广泛参与的安全工作格局。

四、有利于学校集中更多精力抓教育教学质量

安全台帐管理制度(旧版) 篇5

为进一步加强安全环保管理基础工作，促进公司安全环保台帐的标准化、规范化，特制定本规定。主题内容与适用范围

1.1 本规定统一了刘化集团公司各基层单单位安全环保管理台帐的管理原则与填写要求，印制格式。

1.2 本规定适用刘化集团公司所属各单位。安全环保管理台帐和记录设置种类与记录要求

公司所属单位应统一建立8种安全环保管理台帐和两本记录,台帐和记录内容原则上一律用钢笔或中性笔填写，有条件的单位应实行计算机管理，安全管理台帐和记录分类如下：

2.1安全环保管理台帐

2.1.1安全教育台帐

2.1.2安全检查台帐

2.1.3事故管理台帐

2.1.4 气放、消防设施、安技装备台帐

2.1.5 安全工作考核与奖惩台帐

2.1.6 环保设施及排污口运行维护台帐

2.1.7事故应急救援预案台帐

2.1.8 各类票证管理台帐

2.2 安全记录

2.2.1 安全会议记录

2.2.2 安全活动记录

2.3 台帐要求填写规范、字迹清晰、双杠改写、保存完好。安全环保监察部要定期检查与考核。

3.安全环保管理台帐和记录填写内容

3.1 安全教育台帐

3.1.1 本单位领导和职工的安全培训情况。

3.1.2 新入厂职工三级安全教育情况。

3.1.3 转岗及离岗半年以上复工人员的安全教育情况.3.1.4 从事“四新”技术人员的安全教育情况。

3.1.5 对事故责任者的安全教育情况。

3.1.6 岗位安全技术练兵、应急预案演练学习情况。

3.1.7 特种作业人员培训考核情况。

3.1.8 外来施工人员安全教育情况。

3.1.9 安全教育台帐应包括授课内容、时间、地点、课时、授课人、记录人、考试时间、考试成绩等，考核试卷要存档，格式见附表。

3.1.10刘化集团公司职工三级安全教育卡，填写安全技术教育、气防、消防知识教育、质量教育、车间教育、班组教育、新老职工包教教育、转正考核考试及教育者和被教育者签字等内容。格式见附表。

3.2 安全检查台帐

按照刘化集团公司《安全检查管理制度》的要求执行，综合性安全检查公司每季度不少于一次，车间安全检查每月不少于一次，班组每周不少于一次，除此之外还要按照专业特点、根据季节变化、节假日安排以及特

殊作业要求，开展专项检查。安全检查中发现的隐患、问题、整改要求及整改复查情况均应按要求如实填写。安全检查台帐包括检查时间、检查形式、检查内容、查出问题、整改措施、检查负责人、参加人员，根据检查形式的不同设计两种格式见附表。

3.3事故台帐：各单位应分别建立职工伤亡事故台帐和各类事故台帐事故台帐两种。

3.3.1 职工伤亡事故台帐记录事故发生单位、事故发生时间、事故发生地点、伤亡员工基本情况（当事人姓名、性别、年龄、工种、工龄及事故概况等记入台帐）、安全教育情况、事故类别、事故简要经过及原因、伤害部位、伤害程度、损失工作日、事故经济损失、事故防范措施、事故责任者处理等情况。格式暂用旧表。

3.3.2 各类事故管理台帐记录所发生的各类事故，包括火灾、爆炸、污染、质量、设备（包括停电、停汽、停水、停空气、停设备等,只要影响到生产运行均应上帐登记）、生产事故(包括跑、串、冒物料事故，切断进料事故，生产指挥失误，生产操作失误等，凡影响正常生产运行均应上帐登记)以及其他事故。事故管理台帐内容包括事故分类、发生事故单位、事故发生时间、事故经济损失、事故发生简要经过及原因，详细填写应吸取的教训、采取的防范措施和处理意见等，格式暂用旧表。

3.4 消防、气放、安全技术装备台帐

建立安全阀、联锁、阻火器、呼吸阀、可燃气体报警器，有毒、有害气体报警器、烟雾报警器台帐，记录安全技术设施变更情况，做到动态管理。安技装备台帐包括项目类别、装备名称、规格型号、操作条件、安装位置、数量、投用日期、更新日期等，格式见附表。

3.5安全工作考核与奖惩台帐应记录以下内容：

3.5.1绩效考核中安全工作考核情况。

3.5.2对发生事故单位、职工及“三违”进行处罚情况。

3.5.3对防止和避免事故发生的单位和职工表彰奖励情况。

3.5.4对在安全管理工作中做出突出贡献的单位和职工彰奖励情况。

3.5.5安全工作考核与奖惩台帐包括考核对象、时间、内容、结果、考核部门、记录人等，格式见附表

3.6 环保设施及排污口运行维护台帐

3.6.1 记录环保设施名称、规格型号、处理能力、安装位置、投运时间。

3.6.2 记录排污口名称、排放方式、排放介质、排放量、主要污染物及浓度。

3.6.3 记录环保设施或排污口检查维护情况、废弃物产生及处理情况。

3.7 事故应急救援预案台帐

3.7.1 事故应急救援预案的编制及修订情况。

3.7.2 应急预案的演练准备（制定演练方案）、实施（演练）记录、总结、评比。

3.8 各类票证管理台帐：记录本单位各类票证发放回收情况格式见附表。票证要求保存一年。

3.9有特殊工种人员的单位，应建立特殊工种人员档案，记录特殊工种人员姓名、工种、年龄、本工种工龄、性别、取证时间、参加培训情况及复审考试情况等。安全会议记录和安全活动记录

4.1 安全会议记录。

4.1.1各单位均应建立安全会议记录，详细记录所召开的各种安全会议和

传达、学习、贯彻上级有关安全工作文件和会议的情况，主要记录公司、车间关于安全方面的会议（如公司安委会、安全例会等），尤其对安全生产文件的传达、学习和贯彻情况要详细填写。

4.1.2.安全会议记录应包括会议名称、时间、地点、主持人、参加人员、会议内容和处理结果等内容，格式见附表。

4.2安全活动记录。

4.2.1 学习安全生产工作文件、通报安全规章制度情况。

4.2.2 学习安全技术知识、安全技术规程、劳动卫生知识情况。

4.2.3 结合事故案例，讨论分析典型，总结吸取事故教训情况。

4.2.4 开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力训练情况。

4.2.5 开展事故预想和岗位练兵，组织各种安全技术表演情况。

4.2.6 开展安全技术座谈、公关和其他安全活动情况。

4.2.7 安全活动记录包括活动时间、主持人、参加人、记录人、活动内容，车间领导或管理人员的检查讲评意见。格式见附表。

5附则

5.1 本规定由刘化集团公司安全环保监察部负责解释。

5.2 本规定如与上级有关规定冲突，按上级规定执行。

安全台帐管理规定（最终版） 篇6

第一条为加强安全管理，使安全管理工作台帐和班组安全活动记录标准化、规范化，特制定本规定。

第二条各直属生产企业应建立七本安全台帐和一本安全活动记录，即安全会议台帐、安全组织台帐、安全教育台帐、安全检查台帐、隐患治理台帐、事故台帐、安全工作考核与奖惩台帐和安全活动记录。公司(总厂)、厂车间建立7本台帐，相关处(科)室建立有关台帐，班组设安全活动记录。

第三条安全会议台帐填写各部门召开的安全会议内容，对上级部门下发的关于安全生产方面的文件进行传达、学习、贯彻情况要详细填入台帐内。

第四条安全组织台帐

l、直属公司、总厂和厂安全组织台账：将车间安全技术员、安监部门、安全管理各级领导和安全生产委员会成员，整套安全组织网络填入台帐内。

2、车间安全组织台帐：填写从班组安全员到车间安全领导小组的安全组织网络。

3、消防组织台帐：消防工作组织网络由消防或防火部门提供，安监部门同时纳入台帐备查。

第五条安全教育台帐

分级管理并填写职工(包括各级干部)的安全培训、特种作业人员培训、“三级”安全教育、岗位安全技术练兵及外来人员安全教育情况。

第六条安全检查台帐

记录日常安全检查、季节性安全检查、专业性安全检查及“岗检”中发现的隐患、不安全因素和问题，整改后复查情况及整改复查负责人签字。

第七条隐患治理台帐

凡厂级以上(含厂级)提供资金用于隐患治理的项目，应分别填入公司(总厂)、厂的台帐内。资金来源划分为：厂自筹、公司自筹、公司技措、安措费、安保基金补助等。车间级的隐患治理，不管资金来源如何，均应填入车间台帐。

第八条事故台帐

记录生产过程所发生的各类事故(包括：火灾、爆炸、设备、生产、交通、人身和其他意外事故)。人身事故要将当事人姓名、性别、年龄、工种、工龄及事故概况等填入事故发生概况栏中。

第九条安全工作考核与奖惩台帐

记录有关安全工作考核概况，对发生事故的单位、个人及违章人员的处罚情况；记录对防止和避免事故发生的有功人员的奖励等。

第十条安全活动记录

按照总公司“班组安全活动管理规定”要求，记录班组安全活动开展情况。

第十一条本规定适用于石化总公司系统下属所有企业，其解释权归总公司安全监督办公室。

第十二条 本规定从1997年4月1日起执行。

附：1．安全会议台帐

2．安全组织台帐

3．安全教育台帐

4．安全检查台帐

5．隐患治理台帐

6．事故台帐

7．安全工作考核和奖惩台帐

化工企业安全生产台帐管理制度 篇7

编制日期：2010年3月16日

安全生产台帐管理制度

1.目的为了加强公司的安全管理，与安全标准化工作接轨，同时，也使公司的各项安全活动有详细记录，以备日后查考，特制定本制度。

2.适用范围

适用于全公司的所有管理部门及生产部门，所有与安全相关的活动、产品和服务。

3.责任者

安环部、人力资源部、各车间及管理部门。

4.管理细则要求

4.1 企业应建立包括安全组织、安全会议、安全教育、安全检查、隐患治理、事故管理、安全工作考核与奖惩等七类内容的安全工作台帐。基层单位和班组应设安全活动记录，提倡实行微机管理。

4.2 安全组织台帐

4.2.1 记录相应的安全生产委员会、安全组织网络、安全监督管理部门组成人员名单、消防工作组织网络组成人员名单，纳入台帐备查。

4.2.2 记录从安全领导小组到班组的安全组织网络组成人员名单。

4.3 安全会议台帐

4.3.1 安全会议台帐主要记录本单位召开的各级安全会议内容，尤其是对安全生产工作文件的传达、学习贯彻情况。

4.3.2 安全会议台帐应设由会议名称、时间、地点、召集单位和主持人、与会单位和人数、会议内容以及处理结果等栏目。

4.4 安全教育台帐

4.4.1 企业安全教育台帐应记录领导、管理人员、安环部各级领导、安全监督管理人员、新入厂人员三级安全教育以及特种作业人员的安全教育培训考核情况。

4.4.2 车间安全教育台帐应记录领导及员工安全教育、新入厂人员三级安全教育、特种作业人员培训取证、岗位安全操作、应急预案的演练以及外来施工人员的安全教育考核等。

4.4.3 安全教育台帐应至少设有受教育者姓名、授课内容、地点、时间、考试成绩及授课人姓名等栏目。

4.5 安全检查台帐应至少设有检查日期、检查内容、受检部门、发现问题、要求整改日期、整改完成日期及检查人签字等栏目。

4.6 隐患治理台帐

4.6.1 凡发生在单位的事故隐患均应在隐患治理台帐中记录。

4.6.2 事故隐患治理台帐应设有隐患所在部门、存在部位、计划费用、实际费用、计划治理完成时间、实际完成时间及隐患治理后的评估情况。

4.7 事故台帐

4.7.1 按《事故管理制度》的要求，公司应建立相应的事故台帐，记录本公司所发生的事故。

4.7.2 事故台帐应设有事故发生所在部门、发生时间、事故类别、事故概况、人员伤亡与财产损失情况和事故处理“四不放过”登记表。

4.7.3 基层单位的事故台帐应包括发生在本单位或当事人属于本单位的各类事故。

4.8 安全工作考核与奖惩台帐应设有考核项目（内容）、被考核部门和个人、主要事迹和存在问题、考核意见和结果、奖惩情况、考核部

门签字及审批部门等栏目。

4.9 安全活动记录按《安全培训教育制度》要求，记录单位和班组的安全活动开展情况。

班组安全活动管理台帐 篇8

示范班组创建活动实施方案

为贯彻落实神华准格尔能源集团有限责任公司（以下简称公司）2015年工作会精神，进一步巩固2014年安全管理标准化示范班组创建活动成果，强化基层基础管理，促进公司安全发展，特制定本实施方案。

一、目的意义

班组是企业生产经营中的最基层的单位，是企业最基础的生产管理组织，班组安则公司安。开展安全管理标准化示范班组创建活动，目的是以各单位班组安全建设为基础，建设“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的现代化企业班组，促进公司安全生产持续稳定健康发展。

二、目标任务

从2015年1月起至2015年底，公司全面开展创建安全管理标准化示范班组活动，工作目标：

1.建立班组安全自律机制，规范班组安全行为，提高班组安全自控能力，养成班组安全操作习惯，减少和杜绝“三违”现象，打造“危险预知、隐患可控、机制运行有效、事故为零”的本质安全型班组。

2.立足“以人为本”，强化员工安全意识培养，形成全班组共同认同、自觉遵守、带有本班组特点的安全价值观和安全行为规范，切实提升安全素质，打造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工。

3.以创建安全管理标准化示范班组为抓手，充分发挥其榜样和引领作用，以点带面，提升班组安全管理水平，实现本质安全。

三、组织领导

为加强安全管理标准化示范班组创建工作的领导，保证该项活动按照实施方案扎实、有序推进，公司成立创建活动领导小组，下设安全管理标准化示范班组创建活动办公室，负责公司安全管理标准化示范班组创建活动的具体组织督导工作。

（一）安全管理标准化示范班组创建活动领导小组 组 长：王启瑞 副组长：黄建军 秦 泰

成 员：王有仓 杨振华 杨 林 乔瑞龙 霍翠云

李雁峰

工作职责：负责审核、批准安全管理标准化示范班组创建工作整体计划和实施方案；全面指导、监督创建活动各项工作，评审示范班组。

（二）安全管理标准化示范班组创建活动办公室 办公室设在安全监察局，王有仓兼任办公室主任。工作职责：在领导小组指导下，全面负责安全管理标准化示范班组创建活动的具体工作事宜，及时向领导小组汇报工作进展状况；负责实施方案、评定标准的制定；负责实时跟踪推进创建活动，发现并及时解决问题；负责组织安全管理标准化示范班组的评审工作。

四、工作安排

2015年安全管理标准化示范班组创建活动，分为四个阶段：

第一阶段：宣传发动（4月30日前）

各单位要下发专题文件，利用各种方式进行深入宣传，召开班组安全管理标准化示范班组创建活动动员会，对创建活动做出全面部署；要广泛宣传开展安全管理标准化示范班组创建活动的目的意义，制定实施方案、考核细则、奖罚办法，成立工作机构，精心组织，抓好落实。

第二阶段： 组织实施（9月30日前）

各单位要把创建安全管理标准化示范班组工作作为夯实基础、强化管理的重点工作来抓，主要领导和各分管领导要亲自部署、亲自检查、督导，确保创建活动扎实有效开展。

第三阶段：总结提高（10月30日前）

各单位要巩固活动成果，强化各项措施，总结提炼创建安全管理标准化示范班组体制机制建设方面的先进经验，选树安全管理标准化示范标杆班组，召开经验交流会，深入开展学习交流，做到以点带面，持续推进，确保活动目标顺利实现。

第四阶段：评审表彰（12月31日前）

12月初，公司安全管理标准化示范班组创建活动领导小组抽取各单位1-2个班组进行检查评比，并评选优秀组织单位，择机进行总结表彰。

五、工作要求

（一）高度重视，加强组织领导。按照“分级管理”原则，公司对各单位安全管理标准化示范班组创建工作进行不定期检查考核。各单位是班组安全管理标准化班组创建工作的责任主体，要充分认识开展班组安全管理标准化班组创建活动的重要意义，切实增强开展安全管理标准化示范班组创建活动的自觉性和主动性，要坚持高标准、严要求，采取有力措施，全面落实安全生产法律法规和标准规范，全力推进班组安全管理标准化示范班组创建工作。

（二）全面推进，重点培育。各单位要按照全面推进、重点培养，树立样板的工作思路，推进安全管理标准化示范班组创建工作。要将开展班组安全管理标准化创建与贯彻安全生产法律法规相结合，与风险预控管理体系“落地”相结合，与提高员工自保互保意识及安全技能相结合，使班组安全管理标准化工作成为推进公司安全生产的有效手段，持续不断地抓紧、抓实、抓出成效。

（三）创新机制，注重实效。各单位要紧密结合本单位工作实际，建立安全管理标准化示范班组创建工作机制，加大安全管理力度，加大班组班前会抽查次数，加强危险源辨识与管控，严格落实交接班制度和工作单（工作票）制度。强化作业现场跟班管理，加强重要岗位、关键环节管控，强化反“三违”工作，严格反“三违”处罚标准。加强员工岗位安全培训教育，上标准岗，干标准活。切实提高班组执行力和自我管理、安全防控能力，把好安全生产防线。

（四）加强业务指导与考评。各单位要将创建安全管理标准化示范班组考评纳入风险预控管理体系检查内容，定期组织督查考核，及时整改存在的问题。各级管理人员要加大监督、检查、指导力度，规范每日班前会、每周安全教育、每月安全检查考核等日常安全工作。强化班组长考核、选拔、任用和培训工作。开展安全管理标准化示范班组评比表彰活动，推动班组安全管理工作不断迈上新台阶。

联系人及电话：李志国 4316135