中建六局总承包公司

第1篇：中建六局总承包公司

中建五局总承包公司

尹经理希望项目部每个员工进行拜读，有兴趣的结合我们项目部的情况写份读后感给我。

总承包公司华润凤凰城二期项目精品意识赢得满堂彩

2010年9月12日，鲁贵卿董事长视察总承包公司华润凤凰城二期项目后，高度肯定该项目是此次视察的8个工地中最好的一个，是近年来五局在长沙地区施工的最高水平;8月和11月，华润凤凰城二期项目在业主方组织的两次综合考评中均名列第一;10月22日，华润项目安康杯顺利验收并得到市建委的好评;11月12日清华大学建筑施工企业总裁班学员来华润项目参观学习;11月19日，二十三冶同仁来华润项目学习取经„„从一个默默无名的五类项目到令五局人刮目相看，凭借的主要是华润凤凰城二期项目团队所拥有的精品意识。

一、工程概况及背景长沙华润·凤凰城项目是华润置地进入湖南房地产市场的首个作品，总建筑面积120万平方米，计划分三期进行，我局总承包公司承接的长沙华润·凤凰城二期B区工程总建筑面积为72108㎡，合同工期为450天。华润集团是国资委设立在香港的中央特大型国有骨干企业，开发商华润置地为华润集团旗下地产业务的旗舰公司，目前在全国28个城市设立项目子公司。华润置地楼盘的高品质在市场享有极高的声誉，“品质给城市更多改变”是华润置地公司的企业文化，他们认为企业品牌价值的灵魂就是高品质。其工程质量管理理念就是强调“以流程的专业化、施工技术的高标准确保物业产品质量的精细严谨，凭借零偏差的毫厘工程标准不断铸造城市的精工地标。”“零偏差的毫厘工程标准”是华润根据客户不断提升的品质需求，制订的高于国家质量标准的企业标准，形象地说，就是用精装修的标准建造毛坯房。例如华润抹灰标准是100%无空鼓，而国家标准规定为每个标准间不多于2处，空鼓面积不大于400CM2即可;外墙防渗检验，华润的标准是特制喷水孔并设定压力随机喷淋24—36小时，而国家规定为人工淋水一个小时等等。为监管各开发项目的工程质量，华润置地聘请同济大学针对管理流程中的9个关键环节进行第三方质量评估，全面全过程监控工程质量。

二、项目质量管理目标及项目质量管理理念针对华润业主对于质量高品质的诉求，总承包公司刘顿总经理牵头，各分管领导和部门协同，开工前对华润项目进行了项目策划和定位，明确了项目各项管理目标，其中项目质量目标为创群体“芙蓉奖”工程。项目以公司制定的策划为纲，编制了项目实施策划书并制定了一系列的质量管理制度与办法，确保目标的实现。华润置地对于总承包单位设置的门槛很高，标段内的中建八局、江苏中兴和华润置地建立了长期的战略合作关系，与华润全国的项目子公司都有合作。目前二期工程除五局之外，还有中建八局、江苏中兴、浙江中天、望新集团等其余四家总承包单位。我们只有走低成本竞争，高品质、精细化管理之路，才能在强手中脱颖而出，才能在华润业主心目中彰显出五局的品牌，体现五局“信·和”主流文化的深刻内涵。项目部以提升团队整体质量意识为先导，着重把意识转变到实际工作中去。前期做好充足的预控准备，过程中实行精细管理，使项目的每个人都主动参与到质量管理活动中，调动全员的积极性，做到全员全方位全过程参与，用大家的智慧打开一个新的质量管理局面，从而达到贯彻局、公司“现场带动市场、现场服务市场”这一经营理念，实现质量品牌营销效果。

三、为实现质量精品所采取的具体措施和做法

1、择优选择劳务供方，细化劳务合同，强化劳务供方履约能力。华润项目在劳务招标前，对潜在的投标人进行了充分的考察，从其以往所干类似工程业绩、合同履约能力、诚信度、劳务组织模式及项目管控能力等各个方面结合华润项目的定位及要求进行了综合评价。项目在招标前把项目的质量要求和项目的管理目标和劳务供方进行了多次沟通，以达成共识。项目劳务合同对劳务供方现场管理人员配备进行了约定，模板、木枋等与质量相关的周转材料重点明确了质量要求。项目合同签订前，对所有条款进行澄清，确保合同约定的工作内容、责任、义务等清楚、明了、不产生歧义，避免事后扯皮。综合市场情况及项目定位确定相对合理的劳务单价，达到合作共赢的局面。劳务合同对业主组织的质量安全综合评比、局重点工程检查、公司综合考评的排名及群体“芙蓉奖”目标等都设定了奖罚条款。从目前华润项目的两家劳务队伍在施工过程中的表现来看，都能积极履行合同，特别值得一提的是，项目每次安排一家劳务队伍代表项目参加业主的考核评比，每家都能积极地参与迎检，表现出极强的集体荣誉感和执行力，都能代表项目获得荣誉。

2、制定项目质量保证体系，建立质量管理框架，明确质量管理责任，强化执行力。项目部在进行质量目标实施策划时，制定了《质量例会制度》、《质量保证措施》、《工程细部质量通病控制措施》、《质量管理办法》、《成品保护制度》、《工序交接制度》、《“三检”制度》、《“样板”先行制度》、《结构实测实量评价制度》等九个质量管理制度。这些制度下发后，项目部组织了管理人员，劳务队管理人员、班组长进行了认真的学习，并强调项目将严格按章办事，将这些制度作为劳务合同的附件和劳务结算依据，这些制度同时也是考核项目管理人员工作业绩的依据。事实上，项目在管理上也是实实在在按制度办事，做到了后续工作事事有人负责、事事有人监督、事事有章可循、事事有据可查。这样，保证了项目质量管理体系的有效运行，理清了相关事项的操作流程，保证了执行力的通畅传递，逐步形成了项目良好的质量管理理念。

3、用建造永久工程的标准搭设临建，从一开始就高标准、严要求，提高项目各个层面的质量意识。项目对临建方案做了多次优化，要求施工员严格按方案实施，如需变化，需经过讨论才能更改方案。对临建地坪、明沟散水、围墙要求按永久工程质量标准来建设。开工伊始，不论项目部管理人员，劳务管理人员、操作人员都知道项目对质量要求严格，使项目的每个人都知道，项目关注质量、重视质量，无形中逐渐形成了好的质量意识。事实上，项目临建建成后，形象良好，成为华润地块一道亮丽的风景线，对现场起到了带动和提升作用，得到了各方的良好评价和高度认可。

4、加强过程沟通，强化劳务质量意识。施工过程中，难免有各种质量问题，地域的整体质量水平一般，项目个体的质量水平要提升到一定高度难度很大，因此，要在较短时间内提升项目质量水平，劳务负责人、劳务管理层质量意识的提升也是至关重要的，只有这样，项目质量管理制度才能得以贯彻执行。施工过程中，项目部通过不断和劳务负责人沟通，强化其共同打造精品工程的品牌意识。对于存在的质量问题，项目部的态度是必须整改，对质量问题按章处罚，对质量达不到要求的班组予以清退，项目先后共清退木工班达10来家。只有劳务负责人意识提高后，这些要求才能达到，也才能提高整个项目劳务作业层的质量意识，为实施精品工程提供保证基础。

5、积极引导业主开展标段项目管理综合评比。根据华润置地业主对质量品质的追求，我们向华润分管工程的领导介绍了局重点工程检查的做法、经验、效果，建议在华润所有总承包单位开展质量安全综合评比活动，通过这种良性竞争机制，提升各总包单位的质量意识，以促进工程质量的提高。这个建议很快就被业主采纳，并制定了质量安全综合考核评价及奖罚办法。通过综合评比极大地提高了各个参建总承包单位、各个劳务队伍、各个栋号、各个班组、各个相关参与方对质量的重视度和关注度，通过考核评价，互相观摩，形成你追我赶的质量管理氛围，也较快地提升了整个华润地块在建工程的质量水平。

6、优化施工工艺，以技术手段保证质量。项目部在主体施工前，针对主体工程存在的质量通病召开了专题质量研讨会，对一些质量通病产生的原因进行了分析，并提出改进措施和方法。例如现浇楼梯支模，项目采用“全封闭”封模方式，成型楼梯几何尺寸无偏差，棱角分明，在业主第一次考核中作为亮点观摩。在装饰开始前，对抹灰、保温、防水等细部做法也进行了工艺研讨，并形成了施工指导书。从施工工艺入手，通过技术手段提升质量水平。

四、华润项目质量管理的启示对于适应华润置地这种追求高品质的业主，项目部从心中无底，到磨合适应，再到引领华润其他参建总承包单位，回顾所走过的路，项目部有如下几个方面的启示：第一，平衡质量与利润两种关系。质量创造利润，质量有助于提高企业的生产能力，节省资源，提高产品和服务的竞争力。第二，为业主与企业自己打造品牌。忠诚的顾客更有价值，因为他们会有重复投资行为，保持长期合作的战略关系，真正做到“他好我也好”的程度。第三，用合理的方式积极调动项目员工工作的主观能动性。在质量管理过程中注重结合分包工人的实际操作经验，用老带新的方式进行专业技能培训，加强新人的能力。提高分包的管理水平，实现共同利益，培养良好合作伙伴，收集可靠资源，营造一个和谐的团队氛围。项目将近70%管理人员为“80后”，他们作为改革开放中成长的一代，表现出来的是“人生为棋，我愿为卒，移动虽慢，可谁见我会后退一步”的气势。第四，质量体现企业道德。质量流程的真正目的在于促使企业履行隐性和显性的承诺，包括企业对自身的承诺。五局有非常优秀的文化，在这里，普通的人成为优秀的人，优秀的人成为卓越的人，只要是相关合作方，都能实现共赢共享共荣。

第2篇： 中建八局总承包公司个人工作总结

转眼间，我在中建八局总承包公司的日子已经快三年了，感觉非常有必要总结一下工作近三年来的得与失，回顾过去，展望未来，发扬优势,改进不足。

在前两年工作中,一直在**万达广场项目,从拆迁至开业,担任大商业区域的施工员,毕竟是新来的,开始好多事情也都是领导解决。虽然每天都会碰到不同的情况，要处理一些新的小问题，但每一天，我都在提高，就像领导说的那样：每做完一项工作都有你的一份功劳，从中你又多了一些经验。的确，时间越往后，处理有关问题就越娴熟，不像开始时那样盲目。有了老项目的经验，到了新项目**万达广场以后，担任栋号长一职，一个人负责3#写字楼和2#SOHO公寓的全面施工管理，感觉任务量明显增加，但也正是从此开始，管理现场的能力也比在上个项目上时有了质的飞跃，工作内容细致了许多，主要体现在：对工程建设的一次结构、二次结构各个环节根据技术人员的交底，做出周密、细致的安排，并合理组织好劳动力，精心实施作业程序，使施工有条不紊地进行，防治盲目施工和窝工。抱着对人民生命安全和国家财产极端负责的态度，时刻不忘安全和质量，严格检查和监督，把好关口。不违章指挥，不玩忽职守，施工做到安全、优质、低耗。同时信守合同，维护企业的信誉。并应严格按图施工，规范作业。

第3篇：中建三局总承包公司2017校园招聘

中建三局总承包公司、基础设施公司招聘简章

一、总承包公司简介

中建三局集团有限公司工程总承包公司是中建三局(集团)的支柱型直营公司，1995年4月8日成立，代表中建三局集团(集团有限公司)直接经营，具有房屋建筑工程施工总承包特级资质。公司现形成湖北、河南、山东、天津、湖南五大主要经营区域，房建、基础设施、安装、地产、装饰五大专业板块，涉及公共建筑、民用住宅、工业建筑等专业施工领域的经营格局。公司下辖郑州、山东、天津、长沙4个区域分公司以及安装分公司、设备公司、料具公司等3个专业公司,并于2014年底牵头组建了局基础设施工程有限公司。

公司重点对接高端市场、高端业主、高端项目，在湖北、河南、山东、四川、天津、湖南、海南、甘肃等地继续承接了一大批特大型、标志性工程，如武汉火车站(华中南地区最大的火车站和铁路枢纽)、天津117大厦(597米，中国结构第一高楼)、武汉中心(438米，华中在建进度最快第一高楼)、武汉国际博览中心(华中最大展馆)、济南启德国际金融中心(济南在建第一高楼)、天河机场T3航站楼，郑州新郑机场T2航站楼等。公司坚持“投资”“建造”，两轮驱动，目前公司参与投资武汉市二环线、四环线、东湖通道等市政工程，同时公司自行投资开发的中建开元公馆房地产项目，跻身武汉万元楼盘销售前十。同时近年来大力发展装饰施工业务，为公司发展提供新的增长点。

公司主要经济指标一直以年均30%以上的速度增长，2014年新签合同

额330亿元，产值155亿元，各项主要经济指标连续10年位居中建总公司工程局直营公司首位。

公司成立21年，共有27项工程问鼎中国建筑工程质量最高奖——鲁班奖和国优工程奖;320项工程荣获省部级优质工程;多项工程荣获全国詹天佑奖、全国市政金杯奖、全国用户满意工程、全国建筑业新技术应用金牌示范工程。公司连年被评为省、市先进建筑企业，同时荣获全国五一劳动奖状、全国模范职工之家、全国用户满意企业、中央企业先进集体、全国建设系统先进集体、中建总公司十佳企业等荣誉称号。2012年，公司被授予全国文明单位荣誉。

二、中建三局基础设施工程有限公司简介

中建三局基础设施工程有限公司是中建三局集团旗下的综合性基础设施专业公司，2014年10月31日成立，代表中建三局集团直接经营，具有市政工程施工总承包一级资质，总部位于湖北武汉，经营区域涵盖湖北、湖南、广东、海南、江苏、河北、天津、内蒙、斯里兰卡、巴基斯坦，公司业务主要集中在基础设施投资与建造，包括公路、桥梁、隧道、地铁、铁路、机场，重点拓展港口、环保水务、能源设施、园林绿化等领域。

作为中建三局基础设施业务的领跑者，基础设施公司肩负着局转型升级的特殊使命，公司周围紧密团结着一批善经营、懂管理、有专业、不懈追求的高素质人才，公司现有管理人员2200多人，其中本科及以上学历占比超过80%，注册一级建造师、造价工程师、安全工程师等执业资格150人，中高级职称200人，全国优秀项目经理30人。

公司成立以来，以“敢为天下先，永远争第一”的企业精神，胸怀大

格局、立足高起点、探索好机制、追求快节奏、拓展新空间，不到两年时间，公司合同额由成立之初的不足百亿，到今年的300亿目标，力争在三年内形成具有强大品牌影响力、市场竞争力和人才优势，在业内成为具有核心竞争力的品牌企业。

两年来，公司先后荣获鲁班奖、詹天佑奖、全国市政金杯奖等各项荣誉10余项，15项成果达到国际先进水平，2项成果达到国内领先水平。公司先后荣获武汉市和湖北省“五一劳动奖状”。

三、招聘岗位需求及条件

1.专业管理类：建筑学、土木工程、国际工程管理、道路桥梁与渡河工程、交通工程、交通土建、岩土工程、城市地下空间工程、市政工程、勘察技术与工程、地质工程、安全工程、工程力学、结构工程、测绘工程、无机非金属材料、材料科学、机械设计及其自动化、建筑智能化、景观设计、给排水、电气、化学工程与工艺。

2.职能管理类：会计学、财务管理、审计、汉语言文学、英语、新闻学、法学、人力资源管理、投资学、金融学、房地产经营、计算机科学与技术、软件开发。

3、条件：

学历：应届全日制本科及以上学历。 (1)身体健康，谈吐文明，形象气质佳;

(2)在校期间学习成绩良好且所学专业排名前40%，专业课程无补考;

(3)本科生英语四级以上、研究生英语六级以上水平;熟练操作

office等常用办公软件，工程类学生熟练使用 CAD等专业软件;

(4)有较强的语言表达能力和人际关系处理能力，较好的学习能力和实践能力;

(5)有较高的诚信度和责任感，较好的团队合作精神;自律性强、能吃苦耐劳，乐观、积极向上，无心理障碍。

有学生会、社团经历，有科研、商业等项目经验，有建筑单位实习等经历的学生可优先录用。

四、薪资待遇

签订正式劳动合同，五年期。薪资标准为月工资+绩效奖金+年终奖金+福利津贴组成，每月额外固定车贴、交通补贴，年收入100000元左右，公司提供食宿。

五、简历投递方式

投递邮箱：zjsjzp01@163.com ，简历请以“学校全名+专业+姓名”命名，以附件发送;

网申地址cscec3b.zhiye.com 。

六、公司联系方式

公司地址：湖北省武汉市武珞楼456号新时代商务中心42F中建三局集团有限公司工程总承包公司 邮编：430064 联系部门：人力资源部 联系人：黄女士 联系电话：027-87132955

第4篇：中建六局观摩策划书

安全观摩会策划

一、参观路线

第一路线：

项目停车场、总包办公区、总包生活区、安全展示区、S5地块东门、S5地块幼儿园、S5地块北侧大门、S2地块南门、S2地块东门、S2(S5)工人生活区、项目停车场

第二路线：

项目停车场、安全展示区、S2(S5)工人生活区、S2地块东门、S2地块南门、S5地块北门、S5地块幼儿园、S5地块东门、总包办公区、总包生活区、项目停车场

二、观摩亮点展示

1、总包办公区 1)箱式板房

项目总包办公区、生活区均采用标准化箱式板房，自身可实现多次快速重复利用，拼装方便，不需要室内穿线、吊顶，室内地面不需要装饰，便于快速投入使用，同时保证房间密闭和隔热性能，有效地减少日常办公中电能的使用;

2)景观石

办公区正中央树立有一块刻有“拓展幸福空间”字样的景观石，时刻提醒过往员工铭记企业使命。

3)活动室

项目在办公区设置了一间员工活动室，内部配备有台球、象棋、扑克牌、学习书籍等，员工下班后可在此休闲娱乐，极大的丰富了员工的业余生活，增进员工间的友谊，提升团队凝聚力。

4)会议室

项目设置了标准化的会议室，室内摆放一张长方形会议桌，并配备了现代化会议视频系统。

2、总包生活区 1)体育活动区

项目福利广大员工，关心员工身体，在总包办公区与生活区中间设置了体育活动区，包括一个标准化的篮球场、一张乒乓球桌、一个羽毛球场和日常的健身器材，每天都有员工在此活动，既锻炼了身体，也丰富了业余生活。

2)员工宿舍

总包生活区每间宿舍均配备一台冷暖空调、一个鞋架和标准化的床柜，同时每栋宿舍楼还配备一台全自动洗衣机，满足员工的生活基本需求，提升幸福指数。

3)卫生间、盥洗室

卫生间、盥洗室内设备均采用节水器具，且均在板房出厂前配置齐全。淋浴、洗漱所用热水均来自宿舍屋面的太阳能热水系统，合理有效的利用了太阳能，节能环保。

3、文化长廊 1)标准化钢围挡

项目施工区域分隔全部采用标准化钢板围挡，大气美观。此围挡安拆方便，可重复利用多次，不产生垃圾废料，绿色环保。

2)沥青路面

现场东西、南北两条主干道，均采用沥青铺设而成。沥青路面便于清扫、维修保养费用低，不易产生裂缝，同时有效的控制了来往车辆产生的扬尘。

3)太阳能光控路灯

道路两侧为太阳能光控路灯，充分利用太阳能，降低了项目用电能耗。现有太阳能光控路灯48套，均采用太阳能电池板发电，可减少埋设电缆3000多米，可节约用电29000多度，按三年工期计算降低成本约8万元

4)项目文化长廊

项目文化长廊由南向北分别为社会主义核心价值观、中建信条、十典九章、守正文化、超英廉洁文化(我项目为超英文化示范点)、党建架构、六局优秀奖项展示、职业道德文化、项目亮点。

4、电动车停车棚

项目为解决广大民工电动车充电难及停放混乱问题，在停车场北侧设置了电动车停车棚。每排停车栏均设置了充电插座，既能充电又能防雨，工人自愿把电动车停放在这里。

5、安全样板展示区

项目为规范安全防护设施的设置，提高安全防护安装搭设水平，根据工程实际制作了安全防护样板。

安全样板展示区内涵盖本工程所涉及的各种安全防护设施的安装效果，并以微信二维码为载体，安全防护设施的规格、尺寸及安装要点。展示区内安全防护设施样板设置如下：

1)水平洞口防护(洞口防护短边尺寸小于1500mm) 2)水平洞口防护(洞口防护短边尺寸大于1500mm) 3)电梯井(管道井)竖向洞口防护 4)电梯井道防护 5)楼梯临边安全防护 6)楼层临边防护 7)型钢悬挑架搭设 8)塔吊防护棚 9)后浇带防护

6、安全体验区

安全体验馆是通过亲自看、听、感受的体验方法，对作业人员进行安全教育培训，让作业人员安全教育的同时，使作业人员熟悉各种安全操作规程，并在施工现场做到自我保护。通过安全体验式培训，可有效预防各类安全事故的发生。该体验馆共分18项安全体验内容。

体验内容：

1)洞口坠落体验：该板块为高处坠落体验，是让员工从高处模拟坠落，通过坠落感受进一步加强职工的高处坠落的防范意识;

2)安全带体验：该板块是由卷扬机及“五点式”安全带组成，模拟职工依靠外栏杆外倒的场景，通过模拟体验，让职工体验到施工现场临边防护作业安全带的重要性;

3)综合用电体验馆：该板块是由多种电器、电路及开关、插座组成，通过模拟人体触电时的状态，增强职工的用电安全防范意识;

4)安全帽撞击体验：该板块是让职工站在体验位置，戴好安全帽，真实感受坠落物撞击安全帽的过程，了解正确佩戴安全帽的重要性;

5)平衡木体验：该板块通过平衡木的体验自身平衡能力，促进小脑的健康发育和肢体应变能力，检测作业人员是否满足条件;

6)墙体倒塌体验：该板块模拟挡土墙墙体因土质松动，地步掏挖、基础强度差等原因造成(坍塌)或倒塌的事故，教育作业人员预防事故的方法和应变能力，提高自我防范意识;

7)防护用品展示：该板块通过展示柜展示特种作业人员作业期间应佩戴的防护用品，通过展示让操作人员认识到作业期间所必需配备的防护用品及防护用品的正确佩戴方法，增强操作人员对劳动防护用品的使用意识;

8)灭火器实习体验：该板块是发生火灾时如何正确使用消防器材及应急处置的有效措施。培训灭火的种类及管理方法，教育发生火灾时及时灭火的处置方法，熟知灭火器的正确使用及喷射方法;

9)人字梯倾倒体验：该板块通过对人字梯体验，教育不正确使用人字梯时，可能出现倾倒的危险性，学习正确选用标准的人字梯及正确使用方法，提高自我保护意识;

10)移动式脚手架体验：该板块通过培训施工现场常用的移动式操作架及种类及使用规定，了解作业时存在的安全隐患及可能发生的事故，教育作业人员作业时的安全重要性，增强作业人员操登高作业时的安全意识;

11)心肺复苏应急救援体验：该板块通过教育和实际模拟操作，培训作业人员如发生事故时的应急救援知识，对伤员急救进行模拟演示和训练提高作业人员的应急救援处置能力;

12)有限空间体验：该板块通过人体模特展示有限空间内作业应必备的安全防护用品，让作业人员了解掌握封闭空间作业应该注意的事项;

13)重物搬运体验：该板块通过人员对实体的搬运，让作业人员学习掌握好搬运重物时的安全操作顺序和搬运技巧，加强作业人员在搬运重物时的安全意识;

14)垂直爬梯体验：体验劣质垂直爬梯倾倒及坠落的危险性，培训垂直爬梯的搭设方法和爬升方法;

15)安全栏杆推到体验：安全栏杆推到体验是通过作业人员倚靠临边防护或其他栏杆，造成栏杆倾倒，让作业人员正确认识劣质危险性，培训安装防护栏杆的标准及安装要求;

16)塔吊模拟操作体验：演示使用塔吊吊运的正确方法，教育机械设备定期检测及作业人员正确使用信号工指挥，并通过展示钢丝绳，来培训设备管理人员钢丝绳绳卡的固定方法和钢丝绳报废标准;

7、工人生活区 1)太阳能热水系统

项目为充分利用太阳能，减少电能消耗，在S5,S2两个地块工人生活区内各设置一套太阳能热水系统。

每套设备配置14立方米水箱及147平米太阳能集热板，每天可满足约1000人淋浴用热水，每年节省用电量约28.3万度(按200个晴天计算)

2)工人生活区概况

S2地块工人生活区占地面积4960㎡，由工人食堂、工人宿舍、夫妻间、盥洗间、淋浴间、卫生间组成。现在在大家面前的是20×30米的钢结构为工人食堂，可同时满足500人用餐。食堂设置4台热水器为工人提供24小时的饮用开水。项目部安全人员定期检查食堂卫生状况，保证食品安全。

3)四卡合一

项目部为工人办理实名卡，并落实“四卡合一”的使用制度，即门禁卡、饭卡、淋浴卡、考勤卡功能，方便工人的工作及生活。

4)盥洗室

工人生活区内设置了盥洗室，并由物业公司定时打扫清理，有效避免了生活区污水横流的现象发生。工人淋浴间采用红外线智能刷卡系统，真正做到科学用水，节约水资源。

8、施工现场(S

2、S5) 1)现场围挡

施工现场设置环形道路，路面平坦干净。道路两侧均采用公司要求的定型化钢围栏与加工区及作业区隔离，围栏上印有“中国建筑六局”标志，并悬挂安全警示标语、图牌。

2)标准化防护棚 标准化机电加工棚、标准化配电箱防护棚均展现了中国建筑“施工现场标准化”的管理理念;每栋单体均设置了进入施工楼层的安全通道，通道两侧按公司要求悬挂安全教育图牌，警示过往人员，提高安全意识。

3)电梯防护架

施工电梯防护架完全按公司标准化防护手册搭设，外立面整洁大方。 4)施工现场照明

施工现场照明采用节能镝灯，加工区、生活区及办公区照明均采用LED节能灯，预计每年可节约35万度电;

中国建筑第六工程局

旺峰嘉苑项目部

旺峰嘉苑安全观摩会策划

中国建筑第六工程局有限公司

旺峰嘉苑项目部

第5篇：中建六局文明施工措施

中国建筑第六工程局土木工程公司 【塔河湾一期工程】

THE CIVIL ENGINEERING COMPANY OF CHINA CONSTRUCTION SIXTH ENGINEERING BUREAU

文明施工及环境保护措施

一、文明施工措施

为搞好现场文明施工和管理，认真贯彻执行市府文件《大连市关于加强建设工程文明施工管理暂行规定》进行施工，项目部须将规定内容张贴、宣传，做到人人重视，个个互相监督，搞好现场文明施工。并为争创文明城市做贡献。

(一)施工总平面管理

1、贯彻执行“内抓管理、外塑形象”的方针;

2、学习并贯彻执行《现场文明施工管理》，并学习和贯彻执行当地有关文件中关于现场场文明施工管理的有关规定;

3、严格按施工总平面图布置各类设施，保证现场有条不紊;

4、施工平面管理由项目经理负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤保障部门实施，按平面分片包干管理;

5、施工现场按照公司CI标准设置“一图五牌”;

6、按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：现场办公临建布置、现场厕所布置、材料堆放场地布置、钢筋加工场地布置、现场排水、排污布置

7、施工现场实现施工封闭化、围栏标准化、现场硬地化、厨房厕所卫生化、宿舍和办公室规范化。减少对周围环境的污染和影响，美化建设工程周围环境;

8、施工现场切实做到“工完料尽，场地清”，施工垃圾集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。

(二)重点部位文明施工管理措施

1、围墙办公区

(1)施工现场实行封闭式施工。现场四周除留必要的人员、车质量方针：“信守合同、科学管理、竭诚服务、奉献精品”

中国建筑第六工程局土木工程公司 【塔河湾一期工程】

THE CIVIL ENGINEERING COMPANY OF CHINA CONSTRUCTION SIXTH ENGINEERING BUREAU

辆进出口通道外，围墙封闭。围墙统一采用砖砌18墙，高度2m以上并压顶，砌筑基础底脚和墙柱，基础底脚埋地深度不小于50cm，墙柱与墙柱之间距离不大于3m，墙柱与墙体连接必须牢固、安全、可靠，外墙面要批荡抹光作刷白处理，并应绘制与周围环境协调的图案辅以美术字体。图案和字体要求颜色协调、整洁美观;

(2)工地主出入口设置大门，其高度与围墙相适应，宽度8m，采用混凝土柱，及角钢焊接的标牌架;

(3)工地现场应挂设施工标牌;

(4)工地大门口设置用混凝土浇捣的由宽30cm、深40cm沟槽围成宽3m、长5m的矩形洗车场地和沉淀池，配高压冲洗水枪，驶出工地的机动车辆必须在工地出入口洗车场内冲洗干净方可上路行驶;

(5)在工地主宿舍处醒目位置挂上“一图三牌”：

(6)现场临时办公室、会议室全部按施工组织设计要求布置，并按公司CI标准进行油漆;

(7)临建外场地全部用C15混凝土硬化，并按施工组织设计要求设置排水明沟;

(8)办公室门口设置绿化带。并摆放鲜花。办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查;

(9)施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和开水供应点。

2、宿舍、厨房、厕所

(1)施工现场的工地大门内外通道、材料堆放场、加工场、仓库地面等浇200mm厚C15的混凝土硬底，其外侧设置排水沟、浆槽。

(2)施工现场工人宿舍必须具备防潮、通风、采光性能，人均床铺占有面积不小于1.7m²，并进行适当分隔;每25人应设一个直接出入口，主要通道宽不少于1m;男女宿舍和沐浴应能满足施工高质量方针：“信守合同、科学管理、竭诚服务、奉献精品”

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峰期的需要;禁止男女混居。工人宿舍内部设施必须整齐清洁，生活用品分类统一存放。宿舍内要有管理制度，并落实治安、防火、卫生、计生管理责任人;

(3)施工现场应当设置一个集体厨房，位置原则上远离厕所30m以上。厨房内要求通风、卫生，经常保持清洁，生熟间要分隔，内墙要铺贴高2m的白瓷片，其余抹平扫白，厨房内灶台、工作台等设施和售饭窗口内外窗台也应铺贴白瓷片，门窗及洞口要设置纱窗，地面排水良好;

(4)厕所内墙裙当铺贴高度1.5m的白瓷片，便槽内底部和旁侧应铺贴白瓷片，地面、蹲台采用水泥浆抹面。厕所内设冲洗设备、加盖化粪池。并每天派专人对厕所进行清扫，定期喷药，保持清洁卫生，不得有异味。

3、材料堆放场地

(1)施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格堆放整齐、稳固，做到一头齐、一条线;

(2)施工现场材料保管，依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施;

(3)贵重物品、易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续;

(4)材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材;

(5)施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。

4、施工现场文明施工管理

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(1)项目制订配套的文明施工管理制度和文明施工岗位责任制，并制定文明施工奖罚措施，并层层签订施工管理协议书，用经济手段辅助岗位责任制的实施;

(2)各工长必须督促有关作业班组在施工中做到“工完料尽、场清”;

(3)积极推行CI战略，树立企业良好形象：

①认真学习《企业形象视觉识别规范手册》并贯彻实施; ②所有施工人员都必须按《企业形象视觉识别规范手册》的规定佩戴统一的安全帽，并统一佩戴胸卡或出入证;

③现场在交通要道上按《企业形象视觉识别规范手册》的规定设置交通指示牌。

(4)现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好;

(5)施工现场要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整齐”;

(6)现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物质的顺利进场。排水沟必须通畅，无积水。场地整洁，无施工垃圾;

(7)要及时清运施工垃圾。由于该工程量大、周转材料多。施工垃圾也较多，必须对现场的施工垃圾及时清运。施工垃圾经清理后集中堆放，垃圾严禁向楼下抛扔。集中的垃圾应及时运走，以保持场容的整洁;

(8)项目应当遵守国家有关环境保护的法律，采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声振动对环境的污染及危害;

(9)对于施工所用场地及道路应定期洒水，降低灰尘对环境的污染;

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(10)除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质;

(11)对一些产生噪声的施工机械，应采取有效措施，减少噪声。

(三)检查措施

1、检查时间：项目文明施工管理组每周对现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术部门牵头组织质安部、办公室、材料部、设备科等每月对项目进行一次大检查。要求每次检查评分达到90分以上。

2、检查内容：施工现场的文明施工执行情况。

3、检查依据：按《大连市建筑工地安全文明施工评分标准》及有关部门的规定执行。

4、检查方法：项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期要求责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。

5、奖惩措施：为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。奖惩措施由项目根据前面所述自行拟定，报公司批准后执行。

二、环境保护措施

(一)环境保护措施

1、粉尘控制措施

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(1)施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，减少粉尘污染;

(2)禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质;

(3)装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行; (4)严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运走，现场主出入口处设有洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。在装运建筑物材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的时，派专人负责清持周边道和冲洗，保证施工运输途中不污染道路和环境;

(5)在离现场住宅楼较近的侧面采用尼龙彩条布封闭，减少施工粉尘对周围居民的影响。

2、噪音控制措施

(1)施工中采用低噪音的工艺和施工方法;

(2)建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工;

(3)合理安排施工工序，严禁在中午(12:00~14:00)和夜间(22:00~次日6:00)进行产生噪音的建筑施工作业。由于施工中不能中断的技术原因和其特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，在向建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工，并采用降噪音机具;

(4)所有机具投入使用前必须进行检修，检修合格后方可进场，严禁机械带病工作;

(5)教育施工人员不准喧哗吵闹，违者严厉处罚。

3、现场绿化

(1)在现场未做硬化的空余场地进行规划，并摆放鲜花，以美化施工环境;

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(2)对原有花草树木要爱护，不放施工物品压置，确保植物的生长需要。

4、对原有管线、排水系统的保护

(1)施工前对施工范围内的管线(道)了解清楚，避免开挖时破坏，造成不应有的损失;

(2)所有施工废水排出需经沉淀后才能流入市政排水系统; (3)施工过程如好原有管线(道)有影响时，必须先行对原有管线(道)进行改迁后才能进行施工，确保原有设施的正常使用。

(二)夜间施工措施

1、合理安排施工工序，将施工噪音较大的工序安排在白天工作时间进行，如楼层混凝土的浇筑、模板的支设、砂浆的生产等。在夜间尽量少安排施工作业，以减少噪音产生，对小体积混凝土的施工，尽量争取在早上开始浇筑，当晚11时前施工完毕;

2、严格执行前述的“噪音控制措施”;

3、在施工场地外围进行噪音监测，对于一些产生噪音大的施工机械，应采取有效的措施以减少噪音，如金属和模板加工场地、发电机等均搭设工棚以屏蔽噪音;

4、注意夜间照明灯光的投射，在施工区内进行作业封闭，不得直射附近建筑物，以减少施工对附近的光污染;

5、若经批准必须进行夜间作业时，在施工现场或联合会主要出入口出安民告示，以求得附近住户的理解和配合。

(三)环境保护管理制度

1、根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点，环境保护目标和对应的环保法规及其它要求;

2、对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，并制定可行的环保工作方案，在施工过程质量方针：“信守合同、科学管理、竭诚服务、奉献精品”

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中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案;

3、根据环保工作方案和施工内容制定本工程的环保培训计划，对相关人员进行环保培训，每月对相关人员的有关环境知识进行考核，考核的成绩作为相关人员业绩考核的一个组成部分;

4、施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。环保周报定期在现场公告栏公布，并开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段振动施工期环境管理的深入开展;

5、施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响，同时向业主如实汇报;

6、建立施工环境档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给业主;

7、对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，不同施工单位间的环保工作分工和交接要有记录，每个工序(作业)结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理;

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2006年12月10日

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第6篇：中建六局新员工实习报告

工作报告

光阴似箭，岁月如梭，在项目上不知不觉呆了三个月了，三个月足足可以改变一个人。感谢公司给我提供了这样一个平台，让我在工作中不断学习和进步，提升自己的素质和才能。同时也有一些心得体会与想法，借此机会谈谈，鉴于此，现将这期间工作总结如下： 1.努力学习，全面提升自己的素质和修养。

作为一名刚踏上工作岗位的新员工，相关的知识和经验欠缺了很多，有很多时候在面对一些难题的时候无从下手，这就要求自己必须认真工作的同时，还要不断的弥补自己的不足，突出自己的长处，全面的发展个人的素质。此外由于项目建设在初期，闲暇的时间比较的多，也没有放松下来，每天沉浸在学习中，和高中一样，三点一线，不给自己松懈的借口，不辜负师父和各位领导的厚望。 2.努力工作，优化工作方法，不断提高工作实践技能。

作为一名出纳，可能在别人看来工作很轻松。其岗位职责是负责现金收付、银行结算、货币资金的核算和现金及各种有价证券的保管等重要任务。出纳工作责任重大，而且有不少学问和政策技术问题，需要好好学习才能掌握。因此，工作的效率很一般，对工作形成了难度，如何办理货币资金和各种票据的收入，保证自己经手的货币资金和票据的安全与完整，如何填制和审核许多原始凭证，以及如何进行帐务处理等问题，通过实践，业务技能得到了很快的提升和锻炼，工作水平得以迅速的提高，从而在终端上把好资金这一关。

回顾进入公司这三个月，虽然我爱岗敬业，积极主动的工作，但

是工作的效率并不很高，工作方法仍需要改进。看待问题和处理问题的时候，会主观的去判断一些事情，涵盖面不够广，在一些问题上处理不够冷静。还需要进一步的努力和完善自己，调整好心态，做好每一件事情，从细节做起，把握成败。

2011年11月3日