减少浪费降低成本讲解

第1篇：减少浪费降低成本讲解

减少环节 优化链条 降低成本 提高效率

从商务部角度看，在“十二五”期间，

酒类流通模式创新方向是“减少环节，优化链条”，着眼点是“降低成本，提高效率”，鼓励酒类流通企业和生产厂商加强合作，达到厂商和谐共赢、消费者得安全实惠。

我简要介绍商务部在“十二五”期间创新酒类流通方面的一些思路和做法。

长期以来，酒类流通体系一直处于不断的变革当中。今天在座的记者朋友多是80后、90后，可能对计划经济没有直接感受。在计划经济时期，我们国家对酒类流通是由“酒票”管理发展到国有计划分区域经营;改革开放后，酒类经营市场化，民营流通企业崛起，建立了全国总代理、品牌营销等模式;近年来，酒类连锁经营、电子商务模式异军突起。应该说，酒类流通环节不断减少，规模不断扩大。

总体上看，酒类流通的现状是“链条杂、环节多、成本高、效率低”。

近期，我们组织对全国酒类流通模式创新进行了市场调研。

从调研结果来看，酒类流通创新主要有四类：第一类是技术创新类，比如一些品牌酒类企业运用无线射频识别等现代信息技术，在酒类追溯方面有很大进展，消费者能够更加放心、更加安全的购酒;第二类是电子商务类，比如说“酒仙网”、“也买酒”等酒类电子商务网站，有效降低了成本，减少了流通环节;第三类是文化营销类，比如贵州国际酒类博览会通过展会形式打文化牌，通过挖掘酒文化创新酒类流通方式;第四类是连锁经营类，目前一些企业在连锁经营上做得很好，实现扁平化管理，不仅局限于区域，也布局全国，有的甚至把渠道扩展到国外。

从商务部角度看，在“十二五”期间，酒类流通模式创新方向是“减少环节，优化链条”，着眼点是“降低成本，提高效率”，鼓励酒类流通企业和生产厂商加强合作，达到厂商和谐共赢、消费者得安全实惠。下一步，我们将从以下方面着手：一是构建酒类流通行业诚信服务体系。针对目前酒品假冒伪劣现象屡禁不止、酒水价格虚高等现象，我们在《商务部关于“十二五”期间加强酒类流通管理的指导意见》中，明确提出酒类流通企业要“真品售酒、实价售酒”;二是培育新型酒类流通主体。鼓励酒类流通企业通过连锁经营、电子商务等现代流通方式做大做强，同时发展中小企业作为有效补充;三是提倡科学饮酒、健康饮酒的新消费理念。酒是特殊食品，有可能成为特殊嗜好品，甚至还是一种可致精神迷幻的饮品，所以世界各国都对酒类实行严格管控。酒文化是中国传统文化中很重要的一部分，希望全社会对酒品有正确的认识，积极倡导健康饮酒、科学饮酒的理念。

刚刚也有记者朋友问到今年的酒行业发展情况，我这里拿了一份中国酒业协会的统计数据，可以和各位朋友分享。上半年，我国酿酒行业完成总产量3697.08万千升，产量同比增长6.32%，其中饮料酒产量3236.48万千升，同比增长6.01%，发酵酒精产量是460.64万千升，同比增长8.58%，酿酒行业完成销售收入4042.42亿元，同比增长9.51%，实现利润509.03亿元，同比增长2.23%，增长额和幅度与去年、前年相比有所减少。具体到白酒的情况，今年以来，白酒累计产量增速呈现逐月回升态势，但是与2012年相比仍然处于较低水平。

出现销售额增速有所减缓现象，我个人认为，主要和酒品价格理性回归相关。我们一直倡导要真品售酒、实价售酒，但在市场中有的酒品确实价格虚高，有的进口酒一瓶卖几万，个别国产酒价格也不低，今年以来酒类价格理性回归，所以可能在酒类企业年报、半年报中表现出销售额同比增幅降低。我个人认为，要让百姓喝上放心、安全、合适价位的酒，我们正在朝着这个方向努力。

第三届贵州酒博会9月举行

2013年8月14日，第三届中国(贵州)国际酒类博览会北京新闻发布会在商务部新闻发布厅顺利举行。商务部流通发展司副巡视员张蜀东，商务部市场运行和消费促进司副司长、酒类流通管理办公室副主任路政闽，贵州博览局局长、省商务厅副厅长陈泽明出席发布会并回答了记者提问。中国食品土畜进出口商会副会长戎卫东主持发布会。

经国务院批准，由商务部和贵州省人民政府主办，中国食品土畜进出口商会等单位承办的第三届酒博会将于9月9-12日在贵阳国际会展中心举行。据贵州博览局局长、省商务厅副厅长陈泽明介绍，本届酒博会共设有3000个标准展位，面积达8万平方米。目前，已经有800多家境外参展商和1000多家国内参展商报名参展。本届酒博会围绕“展示全球佳酿，促进合作交流”的主题，主要活动有酒类展示、酒类贸易、投资洽谈、酒业发展峰会、煮酒论“见”、社会名流名酒品鉴、中外知名酒企宣传推介活动、葡萄酒系列文化活动等。商务部市场运行和消费促进司副司长路政闽就商务部“十二五”期间将如何进一步改善和创新酒类流通体系等问题回答了记者的提问。共有来自中央、地方、大众及行业的50多家媒体参加了本次发布会。

第2篇：申论热点：减少三公消费、降低政府工作成本

国家公务员考试申论热点分析：减少三公消费、降低政府工作成本

【关键词】

透明政府公平正义政府公信力监督权行政体制改革廉政建设问责机制

【背景链接】

2011年，国务院多次召开会议，要求继续压缩中央部门“三公”经费预算，并要求2011年6月将中央本级“三公”经费支出情况向社会公开。目前，中央“三公”经费首次向社会公开，接受社会监督，为践行承诺之举。至8月初，绝大部分中央机构公布了三公消费。

【标准表述】

[深度剖析]

公开并不代表公正，并不涵盖公信。在致力于打造透明政府的大背景下，“三公”消费应该同时具备“公开、公正、公信”的新内涵。公平正义比阳光还要光辉”，公开只是见“阳光”，而公平正义才是见“光辉”，唯如此，才能打造公信。

公众有知情权，更有监督权。创造条件，让人民监督政府、批评政府，“三公”公开就是“创造条件”，但公开后的监督制度建设更关键，起码要有三个要素：一是保障公民的质疑与质询权利;二是意见回馈机制;三是“三公”经费预算的修订。做到这三点，制度才能确保有效监督。

[措施]

中公教育总结如下措施：

公开只是一个起点，决不是终点。要想更有效地监督政府管好、用好财政的每一分钱，还必须要加强相关的制度建设，建立一种遏制奢侈浪费、降低行政成本的长效机制。

第一，要进一步深化财政预算制度改革。

要明确界定“三公”的范围，并相应调整政府收支科目，细化“三公”经费并纳入相应的科目。与此同时，要对有关制度的配套改革及时跟进，并尽快制定出台机关运行经费管理、公务接待和会议、公务用车制度等改革方案，进一步完善“三公”经费管理制度和审核程序。

第二，要建立健全相应的监督制度。

从某种意义上说，公开“三公”经费本身就是社会各界不断呼吁、各种社会监督力量共同实施监督的结果。而要使“三公”经费公开工作真正发挥作用，不能只靠自律，还必须靠他律。中 公教育认为只有建立健全相应的监督制度，发挥社会各种监督力量的作用，特别是要注意发挥包括网络媒体在内的各种舆论监督作用，形成监督的合力，才不会使“三公”经费公开工作流于形式。 第三，要建立健全问责制度，加大行政问责力度。

只公开而不对违法违纪行为进行处罚，是难以遏制“三公”支出的。所以，除了公开预算之外，中 公观点认为还必须通过健全问责制度，将违反财政纪律、挥霍浪费国家资财的行为纳入问责范畴，对那些违反财政纪律，挥霍浪费国家资财的公职人员，要根据其性质、情节、危害程度，依法依纪追究其相应的责任。特别是要把行政问责与行政监察、审计监督结合起来，真正做到有权必有责，有责必问，有错必纠，努力建立责任政府。

【一句话点评】

减少三公消费，降低工作成本在我国打造阳光政府的开始，可喜的是我们看到了中央政府已经迈开了关键一步，我们有理由相信政府公信力会随着步步公开逐渐提高。

第3篇：降低成本消除浪费学习心得

为了提高个人知识水平，增强自身素质，由部门统一组织学习了胡宝珠老师的《生产制造型企业降低成本与消除浪费实务》课程，课程就如何降低生产成本，如何消除浪费进行了细致、翔实的讲述，使得自己受益匪浅，主要有以下几个方面：

一、降低成本，首先要了解自己企业存在着哪些可以降低成本的地方，这就需要我们时时刻刻关注自己身边所有的事，从每一件小事开始观察，开始揣摩，自己身边每天都在发生的事才是自己最容易忽略的事，只有认真观察，认真思考，这样才能更多的发现可以降低成本的地方，然后按照课程里老师教给我们的降低成本的方法，仔细推敲，老师的方法虽然好，但是我认为不能全部照搬，要仔细推敲，研究，总结，找出适合自己企业现状和实情的方法才是这次学习最主要的目的。，

二、消除浪费，浪费现象每天都在我们身边发生，甚至在我们自己身上发生，只是我们长久以来都是那么去做的，即使是发生在我们眼前、身边，也会被我们忽视掉，因此，我们应该相互监督，各个不同部门之间相互监督，相互检查，这样才能把我们自己容易忽视的浪费问题很快的找出来，这样才能让我们认清我们都存在着多少浪费现象和多少浪费的问题，找出来我们存在的浪费的现象是最基本的，这样，我们才可以根据胡老师的课程有针对性的来解决我们自身存在的浪费问题。

我们要从自己做起，从身边做起，认真去观察、认真去思考、认真去总结，合理的应用我们学到的知识，只有这样才能更好为企业服务，也只有这样，我们才能在企业发展的道路上贡献自己的力量。

第4篇：迅速降低企业生产成本与消除浪费技巧

课程背景：

金融海啸席卷全球，大大小小的企业家们面对业务萎缩，价格缩水;供应商紧追，客户拖欠;银行惜贷，资金链断裂;成本上升，融资困难，消费不旺等状况，大量企业步履维艰。面对新的宏观环境，中国企业将如何生存和发展……

在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。

每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求， 以适应当今激烈竞争的微利时代。如何降低成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一. 企业成本的高低，对于企业的生存和发展有着不可估量的作用，对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。

成本是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、甚至现金，其效益不言而喻，然而，95%以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、失控而无奈……

本课程由生产改善及成本控制与削减专家陈鹏老师，结合大量企业实战案例进行解说，分析企业在成本管理和控制方面存在的误区和陷阱，给我们分享迅速控制和削减企业成本，对您所在的企业将是非常有价值的借鉴,轻松让您的企业过度“中国经济严冬期”

课程收益：

1、转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本

2、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析

3、学会识别、分析、解决问题的能力

4、明确企业现场中的常见的浪费、掌握现场改善的有效方法

5、普及学习和应用IE手法，提高生产效率和质量

6、将IE技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升

7、了解成本管理对利润增长的现实意义

8、熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标;

9、掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案。

授课方式：

理论讲授40%、实战演练35%、案例讨论、答疑10%，讲师互动相辅而成

课程对象：

公司经营管理者、总经理、副总经理、厂长、经理、工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等

课程内容：

一、企业资源、技术、特点及方法组成

1、生产现场方面

2、现场信息方面

3、现场物料方面

4、仓库货物方面

5、物料搬运方面

6、作业方法方面

7、现场设备方面

二、识别和挖掘浪费

1、什么是价值?

2、识别浪费

3、识别和挖掘工作中的浪费

4、现场中常见的七大浪费

5、现场中的12动作浪费

6、如何挖掘并减少和消除浪费

7、实施持续改进的措施

三、真假效率与消除浪费

1、认识真、假效率

2、设备的可动率和运转率

3、稼动率和效率

4、正确使用改善工具ECRS

四、标准化作业

1、认识和区分标准化和非标准化作业

2、产距时间、作业顺序、在制品的标准化

3、如何实现多工序操作

4、多能工培养要点和技巧

6、作业动作经济原则

7、动作的改善

五、实现流程效率最大化

1、流水线的生产方式

2、流线化生产与功能性生产的区别

3、流线化生产的条件

六、如何实现作业效率最大化

1、作业分析与改善

2、作业分析与改善要领

3、动作分析与改善

4、动作要素分析与改善要领

5、动作经济原则

七、如何实现布局最优化

1、布局设计的类型

2、布局设计优劣的衡量标准

3、布局设计与改善的原则

4、布局设计的形态

5、布局设计与改善的要领

八、如何实现人机配合效率最大化

1、人机配合分析与改善

2、人机配合分析与改善的作用与意义

3、人机配合改善的原理、思路与要点

4、人机配合改善要领

九、实现生产线平衡效率最大化

1、何为生产线平衡

2、平衡线计算

3、生产线平衡分析与改善

4、生产线平衡改善方法要领

5、平衡线对降低成本和减少浪费的作用

十、改善是降低成本和减少浪费的重要手段

1、改善给企业带来的影响

2、改善的误区

3、改善合理化四步骤

4、找问题的方法和技巧

5、现场IE改善

6、识别并改善企业瓶颈

7、推行JIT必要性

十一、生产成本控制的工具与应用

1、现场成本控制的前提-损失分析

2、成本控制与降低的工具

1)走动管理与“三现管理”

2)IE方式浪费清除法

3)PDCA管理循环

4)ECRS法

5)MODAPS法

6)Pokayoke防呆

7) TPM管理工具

8) 5S管理

9)SMED法

10)jidoka生产

3、现场管理的三大利器

1)标准化

2)目视控制

3)看板管理 十

二、成本降低的方向

1、库存成本降低

2、人工成本降低

3、材料利用率提升

4、质量成本降低

5、缩短交货期

6、适时适量采购

7、把多余的制度丢进垃圾桶

8、全员参与

十三、企业成本管理案例分析

第5篇：