新进员工试用期总结

年复一年，日复一日，当一段工作完成后，或是一个项目结束后，回首工作与项目的过程，从中反思不足之处，可获得宝贵的成长经验。因此，我们需要写一份工作报告，但如何写出重点突出的总结呢？今天小编为大家精心挑选了关于《新进员工试用期总结》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第1篇：新进员工试用期总结

新进员工试用期工作总结

附件2

新进员工试用期工作总结

2016年11月入司以后便担任营业6区组训，在公司领导的正确领导和6区各位优秀代理人的支持配合下，营业6区各项工作顺利展开，提前完成了全年业绩指标，我个人在这期间的工作中也取得了一定的进步，现将个人试用期工作总结如下：

一、 主要工作内容：

1. 积极参加各项会议的筹备组织工作

寿险经营是以会议经营为核心的，在总、分公司的节奏带领下，重点组织小区晨会，围绕主顾开拓，销售流程，增员面谈等方面重点培养团队伙伴知识技能，利用关键节点充分调动伙伴积极性，统一思想，提升团队凝聚力和荣誉感。

收集团队中绩优伙伴的好的方法和成功案例，利用晨会时间通过专题分享进行宣讲和鼓励，营造氛围，使伙伴们看到成功的希望，对自己、对未来充满信心。 2. 做好业绩及增员等各项追踪

持续关注团队业绩动态，分解各阶段任务指标到小组，建立日平台追踪数据，以日平台为基础追踪团队业绩，让团队伙伴看到达成任务的希望，每日达成日平台更提升了团队伙伴的荣誉感

1 和凝聚力。

3. 为外勤伙伴提供服务

为代理人提供需要的服务是我们的本质工作，公司的很多方案资源都是通过组训传递到我们外勤伙伴，所以信息的及时传递能帮助伙伴争取到公司资源，而通过方案的追踪也能提升团队的积极性，达到双赢的效果。为外勤伙伴提供的服务能让团队伙伴无后顾之忧，全心全意的开展业务，通过内外勤的协同，促进团队更好的发展。

二、 个人工作体会

通过半年的工作，让我深切感受到要做好一名组训，必须要有扎实的专业技能，良好的表达能力，优秀的人际沟通能力，同时也意识到自己的诸多不足，在以后的工作生活中我将朝着这几个方向加强学习，努力提高自身业务水平，规范自己的言行，为做一个优秀的寿险工作者而努力。

以上是我个人试用期工作总结，不足之处请领导和同事批评指正，我将认真听取大家意见，努力让自己变得更好。

2

新进员工试用期合理化建议

来到公司上班已有半年时间，通过这半年的工作学习，对公司也有了一定的了解，作为公司的一员，希望公司在未来的发展中越来越好，现提出以下建议：

1.各部门之间应该加强沟通联系，保证信息传递的实时性和有效性，以便更好为代理人提供服务。

2.食堂能不能提供一些加班晚餐。

3.公司开展的活动可以增进员工间的交流和感情，可以多开展一些员工集体活动，拓展培训等。

4.公司外勤员工的培训体系完善，内勤员工培训相对较少，可以增加一些相关技能培训。

授权签字

第2篇：新进员工试用期工作总结

附件2

新进员工试用期工作总结

2016年11月入司以后便担任营业6区组训，在公司领导的正确领导和6区各位优秀代理人的支持配合下，营业6区各项工作顺利展开，提前完成了全年业绩指标，我个人在这期间的工作中也取得了一定的进步，现将个人试用期工作总结如下：

一、

主要工作内容：

1.

积极参加各项会议的筹备组织工作

寿险经营是以会议经营为核心的，在总、分公司的节奏带领下，重点组织小区晨会，围绕主顾开拓，销售流程，增员面谈等方面重点培养团队伙伴知识技能，利用关键节点充分调动伙伴积极性，统一思想，提升团队凝聚力和荣誉感。

收集团队中绩优伙伴的好的方法和成功案例，利用晨会时间通过专题分享进行宣讲和鼓励，营造氛围，使伙伴们看到成功的希望，对自己、对未来充满信心。

2.

做好业绩及增员等各项追踪

持续关注团队业绩动态，分解各阶段任务指标到小组，建立日平台追踪数据，以日平台为基础追踪团队业绩，让团队伙伴看到达成任务的希望，每日达成日平台更提升了团队伙伴的荣誉感和凝聚力。

3.

为外勤伙伴提供服务

为代理人提供需要的服务是我们的本质工作，公司的很多方案资源都是通过组训传递到我们外勤伙伴，所以信息的及时传递能帮助伙伴争取到公司资源，而通过方案的追踪也能提升团队的积极性，达到双赢的效果。为外勤伙伴提供的服务能让团队伙伴无后顾之忧，全心全意的开展业务，通过内外勤的协同，促进团队更好的发展。

二、

个人工作体会

通过半年的工作，让我深切感受到要做好一名组训，必须要有扎实的专业技能，良好的表达能力，优秀的人际沟通能力，同时也意识到自己的诸多不足，在以后的工作生活中我将朝着这几个方向加强学习，努力提高自身业务水平，规范自己的言行，为做一个优秀的寿险工作者而努力。

以上是我个人试用期工作总结，不足之处请领导和同事批评指正，我将认真听取大家意见，努力让自己变得更好。

新进员工试用期合理化建议

来到公司上班已有半年时间，通过这半年的工作学习，对公司也有了一定的了解，作为公司的一员，希望公司在未来的发展中越来越好，现提出以下建议：

1.各部门之间应该加强沟通联系，保证信息传递的实时性和有效性，以便更好为代理人提供服务。

2.食堂能不能提供一些加班晚餐。

3.公司开展的活动可以增进员工间的交流和感情，可以多开展一些员工集体活动，拓展培训等。

4.公司外勤员工的培训体系完善，内勤员工培训相对较少，可以增加一些相关技能培训。

授权签字

第3篇：新进员工试用期工作总结

时间一晃而过，自2017年7月31日进入太平人寿这个大家庭已经四个多月了。对于一个刚刚离开象牙塔的人来说这已经是我人生中弥足珍贵的一段经历了，在这段时间里领导及同事在工作上给予了我很大的帮助，在生活上给予了我很大的关心，让我充分感受到了公司伟大的关爱精神。在肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司的一份子而自豪。

在这四个多月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，我更是体会到，工作时，用心、专心、细心、耐心四者同时具备是多么重要。在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身能力的紧迫性，一是向书本学习，坚持每天挤出一定的时间不断充实自己，广泛汲取各种“营养”;二是向周围的同事学习，工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法;三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中。通过自身的努力， 各方面均取得了一定的进步，但更多的是对工作的一些认识和工作中发现自己的一些不足，这些不足是阻碍自己进步的最大的绊脚石，我对工作中的一些失误及不足做了如下的总结：

一.工作方法有待进一步改善，做事没有规划导致效率不高。 由于自身岗位需要做的事情较多，产生了许多由于工作安排不当所产生的失误，虽然没有造成比较严重的后果，但在工作安排上，还是自己的一个软肋，经常出现事赶事的情况，为避免此情况的出现，我决定在工作中进行详细的条理安排登记措施，将需要进行的工作进行登记并合理的安排开来，以防止出现工作积压的情况出现。

二.沟通较少，工作中遇到问题，没有及时与领导沟通，导致一些工作滞后。由于自身性格的原因，自己与同事和领导的交流不多，沟通也少之又少，导致彼此的理解误差，人和人之间最重要的就是交流，交流也是化解矛盾，彼此了解的最好的方法，我决定就自身缺点进行改变，多开口，多与领导和同事交流，沟通，让大家彼此理解，信任，从而使得工作更加的简单。

三.专业知识的欠缺和不足，导致在实践操作过程中遇到了很多棘手的问题，我决定进一步的学习和加强自身的专业技能，不懂的多学多问，怀着空杯的心态不断成长。

马上又是新的一年，冬天到了春天也不远了，在新的一年里，我将抓住机会不断地学习专业知识，提高技能，总结经验，全面提高各方面的综合素质。认真学习公司的各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为太平的发展做出更大的贡献 。

总而言之，内勤这个岗位，是一个熔炉，也是一个舞台，既能锻炼自己也能展示自己，只要不断加强自身的政治思想素质、作风素质、业务素质和心理素质的修养，切实履行好内勤工作岗位职责，持之以恒，不断开拓创新，就能做好内勤工作。

总结人：XXX 2017年12月14日 新进员工试用期合理化建议

新进员工由于刚进公司业务能力不熟，并且别的老员工自己的工作事情比较繁忙，请教他们也不可能教的面面俱到，所以新员工自己摸索会出现很多错误，并且头几个月效率不高，虽然入职几个月后分公司会有新人班，但是学的知识也比较大众化，没有具体的针对性，落实到具体的岗位没有太大的实效性，建议新人入司就能有一个直接的学习，针对自己的岗位的学习，这个建议执行很难，随时都有新人进，不可能给一个人开班，但是分公司机构多，可以把新人安排到已有相同在岗人员的地方学习，学习一段时间后在回到自己的岗位。

以上建议纯属个人拙见，想法不对望指正!

建议人：XXX

2017年12月14日

第4篇：新进员工试用期转正考核办法

第一章 总则

第一条 为进一步规范科室新进员工试用期的转正管理工作，加强试用期员工的工作积极性，提升试用期员工的服务与管理品质，特根据《太平人寿保险有限公司新进员工入司及试用期管理规定》，补充制定《新进员工试用期转正考核办法》(以下简称本办法)。

第二条 本办法适用于太平人寿四川分公司运营客服柜面新进员工试用期转正管理工作。

第三条 新进员工试用期的转正申请工作由指导人、培训岗、室主任共同负责。

第二章试用期指导

第四条 新进员工试用期为六个月，试用期自报到之日起算。

第五条 为使新进员工在试用期尽快了解公司各项工作要求，发挥潜能，科室将遵循“1+1”模式，实行新进员工指导人管理制度。即：一位新进员工安排一位指导人。

第六条 新进员工在上柜之前，实行“跟柜学习”，即：跟随指导人在柜面学习。

第七条 指导人职责：

(一)介绍公司企业文化、部门的组织结构、工作及业务要求，关注日常生活;

(二)为新进员工解释工作职责、标准与流程，试用期考核指标，并督促新进员工达成试用期考核指标;

(三)辅导新进员工制定出明确、合理、可行的个人发展计划，并指导其逐步落实之;

(四)对新进员工的工作态度、技能、方法进行指导和辅导，或提供各种帮助;

(五)及时了解新进员工的表现，并定期填写《新进员工试用期考核评估表》及新进员工同化其它应做事项表;

(六)及时向部门反映新进员工不能胜任工作或其它方面的不良表现，确保公司能及时处理不能胜任工作的试用员工。

第三章 试用期考核与转正

第八条 本办法中的考核要求与公司的试用期考核办法不冲突。 第九条 新进员工转正考核流程将分以下三个阶段完成：

第十条 考核流程具体说明如下：

(一)在分阶段考核时，仅当该阶段的所有考核内容同时达到考核要求时，方可进入下一阶段的学习与考核;否则，继续停留在原阶段学习考核，直至达到该阶段的考核要求为止。

(二)若新进员工在六个月试用期内，提前完成以上三阶段考核则可提前申请转正，但最早不得短于三个月。

(三) 第一阶段属于理论知识学习，完成考核要求后即可上柜。本阶段由指导人根据新进员工的学习进度上报《综合能力测试》申请，原则上该测试按月举行。若未满一个月，测试合格且条款通关合格的，可提前上柜收件，但入司未满一个月的保全受理不计入考核。

(四) 第二阶段属于简易业务学习，该阶段新进员工将正式上柜受理简易业务保全(30

1、30

5、40

3、40

5、20

6、20

5、307)，同时所有业务受理均纳入二阶段的月度考核，达到所有考核要求后则进入第三阶段。

(五) 第三阶段将学习一般业务受理的理论知识，但不要求该阶段必须接一般业务，该阶段的指标考核仍然是简易业务受理及医疗理赔受理。仅当满足第三阶段的所有考核要求后方可申请转正测试。

(六) 申请转正必须先参加转正考试且测试成绩不能低于80分，否则延期一个月才能补考转正测试。

(七) 月度考核指标中的百分比将在此次考核中统一四舍五入保留一位小数，如97.96%则为98%，而97.94%则为97%。

(八) 上述阶段中的测试及通关方案以培训岗实际提供的为准。

(九) 新人转正后，将正常受理所有简易业务和一般业务。

第四章指导人加分

第十一条 在指导新人期间，指导人可分别获得业务指标、学习进度以及新人看法三个方面的加分。

第十二条 每个阶段，业务指标最多+2分，学习进度最多+3分，新人对指导人的指导看法最多+1分。具体如下：

(一)业务指标采取分段式加分方式，即指标考核时分别达到某个区间，单项指标即可享受对应加分项，两个指标加分最多等于2分。 具体加分细则如下：

(二)学习进度将分为：进度反馈、进度考核、通关合格三个方面，各占1分。

进度反馈：由指导人反馈新人学习进度，若按时完成对应阶段的学习计划，

则指导人+1分，反之，不加分。

进度考核：培训岗根据反馈的进度及学习内容对新进员工进行测试，检测学习效果，测试成绩≧70分，则指导人+1分，反之，不加分。

通关合格：新进员工根据阶段学习中的通关方案，通关成绩符合方案中的合格要求时，指导人+1分，反之，不加分。

(三)新人对指导人的指导看法和评价占1分，由室主任跟新人沟通后评定。 第十三条当满足下列情况时，指导人可以获得额外加分：

(一)新人在四个月内顺利转正，则指导人+2分，超过四个月则不加分。

(二)新人转正后，若外包通过率≧98%且保全差错率≦3%，则指导人+2分，反之，不加分。该加分项仅在新人转正后的第

一、第二个月内有效。

第十四条新进员工转正前，若新人发生以下情况的，则指导人将被扣分：

(一)理赔差错，指导人-1分/次。

(二)保全收付费超20日时效，指导人-1分/次。

(三)柜员责任的批单删除，指导人-1分/次。

(四)新进员工被投诉，指导人-1分/次。

(五)发生档案遗失，指导人-1分/次。

(六)发生其它经领导判断属于重大失误的，指导人-1分/次。

第五章附则

第十五条 为使新进员工早日融入团队，为公司发展做出应有的贡献，科室全体员工有责任和义务积极支持和帮助新进员工开展工作，并及时予以关心和指导。指导人、培训岗及室主任有责任为新进员工排忧解难。 第十六条 本规定由川分运营客服柜面负责解释和修订。 第十七条 本规定自发布之日起实施

第5篇：新进员工试用期管理办法

1、目的

为了规范对新进试用期员工的管理，充分了解试用期员工与应聘岗位的符合程度及稳定性，达到优胜劣汰的目的，特制定本办法。

2、范围

公司新进员工

3、试用期员工管理

3.1、试用期员工由人力资源部及需求部门共同负责相关入职培训、考核，并由用人部门指定

新员工的指导人。

3.2、指导人对试用期员工的指导内容如下：

(一) 引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。

(二) 安排新员工参加公司举办的新员工的相关培训。

(三) 根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段

目标。

(四) 在日常工作中，不定期同新员工进行正式面谈，根据新员工工作计划的完成情况和表

现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。

(五) 试用期期间对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。

3.3、原则上员工试用期为3个月，试用期间视工作表现可予以缩短或延长试用时间，试用期

最长时间不超过6个月，试用人员因品行不良，工作能力欠佳，无故旷工，严重违反公司管理制可随时停止试用，并给予辞退处理，经试用考核合格者方可正式录用，并根据考核结果给予调整薪资幅度。

3.4、新入职员工工作未满7天(含7天)而离职的(无论以任何形式)，一律不计发工资。

4、转正的办理流程

4.1、员工试用期满前一周内，由人力资源部将员工试用期考核表交给试用员工所在部门主管。

表中姓名、部门、职位、工号、性别、年龄、学历、入职日期由人力资源部人事文员负 责填写，其他由其直接主管按照试用员工考核表要求给予打分，部门主管审核后交人力 资源部复核副总经理以上人员核准后生效。一线普通员工无须用此表，一个月后直接转 正。审批后的《员工试用期考核表》由人力资源部备案保存。

4.2、人力资源部将转正结果以邮件形式传达给部门主管，由部门主管转告员工本人。

5、 延长试用期

有下列情况者，应适当延长试用期，不可考虑按期转正：

①试用期内出勤率不足100%的,按缺勤天数延长试用期。

②试用期考评不合格的，由部门主管决定是否延长试用期及延长试用期的天数。

6、 辞退

6.1、考核不合格的员工，公司将不予转正并给予辞退处理。

6.2、员工在试用期间出现如下情形之一的，公司有权立即解除劳动合同：

a) 与其他单位存在劳动或劳务关系，或对其他单位负有竞业限制义务;

b) 试用期累计请假达 5天、累积3次迟到或早退或有旷工行为，特殊情况除外。 c) 岗前培训考核不合格;

d) 员工试用期考核表考核结果低于65分;

e) 未按时提交录用时要求提供的有效相关证件材料的;

f) 试用期间违反公司规章制度的;

g) 有其他根据公司规定可以在试用期解除合同的情形。

8、相关记录

《试用期员工考核表》

《员工转正申请表》

本制度由人力资源部制定,经总经理批准之日起实施。

第6篇：新进员工试用保证书

兹同意下列条件：

试用期间：自年月日至年月日止计3个月。 工作单位：在担任职务。

工作时间：每日工作八小时，如需加班，不得以任何不当理由拒绝。

薪资：依照双方协议，月支人民币元，按实际工作日计算，凡缺勤或请假均不给薪。

试用：试用期应遵守公司管理规则，若任何一方对其职不满，则可随时终止试用，均无异议。

此致

公司 ：

立担保书人：

年 月 日