公司业务部团队长竞职演讲稿
竞聘演讲辞
公司业务部团队长竞职演讲稿
尊敬的各位领导，同事们：
大家好!很感谢上级领导给予我这次展现自我的机会，感谢各位领导们对我一直以来的培养，同时也非常感谢同事们对我一直的关心和照顾。正所谓“不想当将军的士兵不是好士兵”，下面我郑重地向上级领导提出竞聘业务部团队长一职的申请。 多年来，我也在领导的培养帮助和同志们的关心支持下，从最初的业务员成长到一个具有丰富专业知识的成熟业务员。无论在哪个职位上，我都一直兢兢业业，刻苦耐劳，积极学 。
从而不断积累自己的业务知识。 此外，在每一次的培训中，丰富的课程学习使我的知识储备和层次得到了提高，并快速的进入了成熟业务员的角色。
二、爱岗敬业、开拓进取。
无论是从事什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。在组织上的培养，领导和同事们的支持和帮助，培养了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，善于听取群众意见的品格。我始终认为，成就事业靠的是对事业的忠诚，和一丝不苟的责任心。在公司困难的时候，我从不畏缩，而是敢闯、敢作、敢为。
三、在业务工作中要有干劲。
在长期的业务工作中，无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向同事们学习，向实践学习，用钻研的学习精神放到工作上，从而不辜负领导和同志们的理解和信任。在同事们中树立一个学习的榜样。
申请该职位，我深深地明白此职位的责任重大，下面我就为大家讲一下我个人的工作设想，欢迎大家给出宝贵的意见。
一、新思路成就大业务。
树立全一线服务的经营理念，与此同时，在内部制定一整套规章制度和岗位责任制，防范风险，规范运作。对外部，将任务分解落实到人，部门经理和经办人员分别负责每个重点客户，对客户提出的业务要求，要及时解决，并落实到位，保证各主要客户的业务量稳中有升。
二、学好有关的业务知识，打牢理论基础。
就自身而言，重要的是与同事们一起加强学习培训，团结一致，注重业务法律法规的学习,特别是要加大对国际业务方面知识的学习,做到与时俱进。
如果我竞聘成功，我的工作目标是“做个好士兵”。争取领导对国际业务部的重视和支持，使国际业务部工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。
1 范围
本标准规定了信息科副科长的职责、权限、工作内容、检查与考核。
本标准适用于本公司信息科副科长岗位。
2 规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
Q/QTB.G06.11-2010质量管理奖惩办法
3 工作职责及权限
(1)制定、实施全局信息化规划和网络、计算机管理规章制度;
(2)对全局计算机软硬件进行登记、维护和管理;
(3)负责全局网络安全，负责全局计算机技术维护、培训、采购验收、防护工作;
(4)协助各科完成相关工作;
(6)负责指导工作人员对音响、投影仪、监控等相关的设备安装及调试。
(7)负责基础设施、工作环境控制、标识管理、服务过程防护。
(8)负责信息科工作人员的内部调配、分工、及进修学习计划的制定，负责工作人员的劳动纪律、考勤、加班、值班、维护维修等工作任务安排。
(9)负责上级领导交办的其他工作。
4 工作内容及要求
(1) 负责组织收集、整理有关的技术资料，掌握计算机应用的发展趋势，开展新技术、新项目的推广和应用。
(2)组织科室人员学习计算机专业知识，要求不断更新知识。
(3)定期检查全局的计算机运行情况是否有异常现象，发现问题及时处理。保障全公司计算机相关设备正常运行。
(4)督促各专业部门定期对重要数据进行相应的备份，以防数据丢失。
(5)负责安排科室技术人员的日常工作及考勤。
(6)要求做到统
一、协调的进行各项工作，不做无用工并调动科室人员的积极性。
5 任职要求
(1) 大专以上计算机专业学历，并据有计算机行业五年以上的工作经历;
(2) 据有处理一切计算机相关设备故障的技术能力;
(3) 语言、文字表达能力比较强，思维敏捷，洞察能力强;
(4) 有对外联络交际和对内组织协调的能力;
(5) 有带领、管理、组织、协调、激励团队的能力和较强执行能力。 6 检查与考核
(1)信息科副科长的工作由信息科科长组织检查与考核。
(2)考核内容为本标准规定的职责和工作内容。
(3)考核结果与当月奖励效益工资挂钩兑现。
按Q/QTB.G06.11-2010《质量管理奖惩办法》执行.
编制：***2011-6-10
审批：
字号：5号
字体：宋体
段间距：1.5倍
编号:无要求
部门经理岗位职责 1. 准时到岗打卡上班. 2. 察看仓储部各组工作报表,了解工作情况. 3. 根据系统关注每日库存变化
4. 巡视库区，随时掌握了解库房的业务和人员情况。 5. 根据实际工作情况，调整管理层工作岗位，完善操作流程
6. 负责对库区主管进行业绩考核. 7. 与相关部门协调,解决日常重点工作. 8. 制定库房发展规划,根据公司业务量明确工作目标. 9. 如遇公司订单量激增或人员紧张的情况需亲历亲为协助完成库房事务性工作. 10. 对库房的工作成绩和完成质量有相关责任 11. 遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁，确保工作设备正常运行。
12. 完成当日工作打卡下班. 运营主管岗位职责(进库、在库管理) 1.准时到岗打卡上班
2.分管：理货组、收货组、提货组、退货组。
3.协调并解决所分管组长在工作中遇到的困难 4.了解并跟进所分管组长工作完成情况
5.对所分管各组的工作最终完成情况承担相应责任。 6.根据实际工作情况，调整所分管各组工作岗位，保质保量完成工作。
7.整理分管组长报表汇总至部门经理处 8.负责对所分管各组长进行业绩考核
9.随时监控系统正品入库、退货入库、订单打印、货位号等操作情况发现问题及时改正并详细记录相关责任人。
10.每月统计所分管各组员工的出勤记录汇总至部门经理处. 11..如遇公司订单量激增或人员紧张的情况需亲历亲为协助完成库房事务性工作. 12. 遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁，确保工作设备正常运行。
13..完成当日工作打卡下班. 运营主管岗位职责(出库管理) 1. 准时到岗打卡上班
2. 分管：包装组、调拨组、发货组。 3. 协调并解决所分管组长在工作中遇到的困难
4. 了解并跟进所分管组长工作完成情况
5. 对所分管各组的工作最终完成情况承担相应责任。 6. 根据实际工作情况，调整所分管各组工作岗位，保质保量完成工作。
7. 整理分管组长报表汇总至部门经理处 8. 负责对所分管组长进行业绩考核
9. 每月统计所分管各组员工的出勤记录汇总至部门经理处. 10. 随时监控系统点货出库、滞留单处理等操作情况发现问题及时改正并详细记录相关责任人。 11. .如遇公司订单量激增或人员紧张的情况需亲历亲为协助完成库房事务性工作. 12. 遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁，确保工作设备正常运行。
13. 完成当日工作打卡下班. 订单组岗位职责 1. 准时到岗打卡上班 2. 负责当天确认订单的打印
3. 确保当天确认订单全部打印, 没有漏打和无问题订单的重复打印. 4. 当天打印的订单需做详细记录并做好与提货组的交
接工作并制作相关报表
5. 根据客户要求开具发票, 无错开、漏开等问题 6. 负责接听办公电话查询商品的信息,要语气柔和查货快速准确.
7. 订单截止后查询系统当日及前15日是否还有已确认未打印订单
8. 由于个人原因造成的工作失误承担直接责任. 9. 遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁,确保工作设备正常运行.
10. 完成当日工作打卡下班. 退货组岗位职责 1. 准时到岗打卡上班
2. 负责打印配送部各站点的拒收单
3. 如实根据单据所标原因核查清点配送部返回退货 4. 负责所收退货的整理分类
5. 将每天的退货情况详细填写到日退货工作记录表并制作相关报表
6. 与理货组及时交接退货,做到正品,残品分类明确 7. 与理货组交接完毕后及时操作系统退货入库和和残品转入残品库
8. 由于个人原因造成的工作失误承担直接责任.
9. 遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁,确保工作设备正常运行.
10. 完成当日工作打卡下班. 收货组岗位职责 1. 准时到岗打卡上班
2. 负责采购部采购商品及分公司调拨商品到货的验收 3. 根据送货厂家信息查找相对应的采购单并打印 4. 根据采购单严格按照收货流程验收货物，系统操作货物入库打印入库单 5. 管理本库区存放的货物。
6. 负责通知理货组相关人员交接货物理货上架 7. 负责每日操作的采购单签字传回公司采购部 8. 将每天的收货情况详细填写到日退货工作记录表并制作相关报表
9. 由于个人原因造成的工作失误承担直接责任 10. 遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁,确保工作设备正常运行.
11. 完成当日工作打卡下班. 理货组岗位职责 1. 准时到岗打卡上班
2. 本组组长有义务也有权利监督本组员工最终的工作完成情况并制作相关报表 3. 负责接收进退货，理货上架 4. 负责库区货位的维护，调整,补货 5. 负责库区货物的日盘,抽盘等盘点工作
6. 结合库房面积和库存情况合理存放在库商品，系统货位号的及时录入
7. 有责任审核进退货的数量保证准确无误 8. 能及时保证货架货物的充裕
9. 由于个人原因造成的工作失误承担直接责任 10. 遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁 11. 完成当日工作打卡下班. 提货组岗位职责 1. 准时到岗打卡上班
2. 本组组长有义务也有权利监督本组员工最终的工作完成情况并制作相关报表
3. 从订单组按批次领取订单并在订单登记表上签字 4. 按照订单信息在库区拣取货物
5. 提货完毕将货物与订单一起放至配货区 6. 由于个人原因造成的工作失误承担直接责任 7. 遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装
干净整洁。工作区域干净整洁 8. 完成当日工作打卡下班 包装组岗位职责 1. 准时到岗打卡上班
2. 本组组长有义务也有权利监督本组员工最终的工作完成情况并制作相关报表
3. 根据订单需求认真核对订购的商品 4. 严格按照配货流程合理封装货物
5. 由于个人原因造成的工作失误承担直接责任 6. 遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁 7. 完成当日工作打卡下班. 交接组岗位职责 1. 准时到岗打卡上班
2. 准备好交接货用具：推车、交接单
3. 与配送部相关人员按每批20单为准交接实物并制作交接报表
4. 以批交接单为准操作系统拣货出库 5. 由于个人原因造成的工作失误承担直接责任 6. 遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁
7. 完成当日工作打卡下班
仓库各岗位职责
仓储部是公司重要的财产保障部门，也是公司成本控制部门，连接销售、采购，财务，售后各部门，仓库主管全面负责本部门的工作，在公司里起了一个纽带的作用。
一、仓库主管主要岗位职责如下： 1. 安排监督仓库人员的日常工作,合理分工，使每位员工各尽其能，各尽其责， 同时相互配合。
2. 负责对仓库员工的工作日和休息日进行合理安排，并制定适宜的轮休交接制
度，不能出现人员脱节及运转安全问题，确保仓库各项工作正常开展。 3. 检查、监督仓库各个工作岗位的工作流程进行规范操作及各工作岗位配合协调
的主动性，并作好记录。
4. 做好产品入库、验货、登记入帐工作，以便统计和财务核查。 5. 配合财务部门对仓库月末、季末、年末的产品盘存工作，抽调人员积极主动参
与盘存，使盘存工作顺利有效进行。 6. 及时与采购部沟通厂家到货情况，并积极配合各部门做好新品上架工作。 7. 刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，按进出库产品数量及公司相
关规定，制定科学、规范的仓储方式，完善仓库管理使物流运转更安全、准确、快捷、有效。
8. 长期坚持不懈地执行6 s管理标准，做好仓库物品保管工作。 9. 服从上级的管理和工作指令，做到保质、保量、按时完成上级临时交办的任务。
二、配货员工作职责
1. 新品到货配货员应尽快熟悉产品名称、型号及存放区域，以便准确快速配货。 2. 做好日常货品配发工作，并熟悉每个货品在仓库存放的位置，当日配出的货品
必须全部配发到位，不能出现遗漏发货单及快递单现象。 3. 日常配发时紧缺货品必须听从营销部统一分配，不得私自作主发货。 4. 配货前应认真仔细看清发货单上货品型号及数量，并对发货单进行分类，做到 准确快速配货。
5. 配货员应本着先进先出的原则配货，确保所配货品无损坏，彩盒破损及少配件
货品严禁配货出库，配完货后要及时整理配货区域，对空纸箱、包装带及地面杂物要及时清理出去。
6. 配好的货品放置包装区域时，一定要堆放整齐有序，必要时并口头与包装员交
代清楚，避免配错货、少配货或多配货现象。 7. 应积极主动向仓库主管反馈货品配发进度，以保证货品配发及时性、完整性、
有效性。
8. 应服从上级主管的管理，并及时、有效地完成上级主管安排的其他工作。
三、包装员岗位职责
1. 根据各货品基本包装要求，熟练掌握各货品的包装方法，正确使用包装工具和
包装所用材料。
2. 包装货品时要选择大小适宜的纸箱，内部货品要充实，严禁“货小箱大”包装
不严实现象。
3. 脆弱易碎物品，怕震怕压的货品装箱时，内件与箱板之间要用缓冲材料衬垫，
空隙处用软质材料填实，使货品不能在箱中晃动。确保运输途中无损坏。 4. 箱内货品不只一件时，还要用瓦楞纸将货品分隔或用海绵等软质物填充，防止
货品在箱中晃动，在运输途中碰撞损坏。 5. 包装物品时要确保货品外包装无灰尘、无污渍，彩盒无破损。 6. 随货发票应统一放置货品正面显眼的位置，如遇多件货品需要分单发货时，配
件及足浴药等小件物品一律放入原单号的货品箱内，以便客户查收，严禁将足浴药等小件物品多箱放置。
7. 胶带的粘贴和使用要求：对于外形规则货品包装，如使用纸箱包装的货品要求
对纸箱上下进行“├┥”或“╋” 形包装。凡纸箱超过80厘米还需胶带加固使用“井”字形或用“艹”字形。
8. 包装胶带粘贴要求横竖位置准确，不错位，松紧适度，做到该封胶带的地方封
好，不该封的地方不要封，杜绝浪费胶带，同时也提高包装速度。 9. 包装员应严格执行验视制度，不得一丝妥协，确保货品型号及数量与发货单上
一致，确定无误后，方可撕下发货单与货品按包装要求进行装箱包装。 10. 包装好的货品外观要求整体美观结实、无松散、无凸凹不平现象，快递面单要
求贴于包装好的货品正面中间位置，贴正贴好以便称重人员方便快捷抽出快递单据。 11. 直接贴快递单的货品要求上下左右胶带完好、纸箱无破损，同时应注意货品另
一面是否已经贴好快递单，严禁单件货品贴两张快递单现象、严禁没贴快递单的货品拉出仓库，严禁将各快递公司的货品混放。 12. 每次工作结束后要做好整理、整顿、清扫、清洁工作，不同品种包装材料及纸
箱不得混放。
13. 应服从上级主管的管理，并及时、有效地完成上级主管安排的其他工作。
四、称重/扫描员岗位职责
1. 称重工作是仓库发货中尤为重要的一个环节，能有效的控制发错货及少发货现
象。
2. 称重员应熟悉并牢记仓库常发的每个货品的形状大小及包装重量，以便及时发
现发错货或少发货现象 3. 称重/扫描员有权将包装不合格的货品退回包装员重新打包。(如：包装不规范、
胶带粘贴太松、漏封少封胶带及包装不结实等) 4. 称重时应仔细核对发货单品名及数量，是否与包装好的货品外形及重量相符，
核实无误后并在快递单上写上准确重量，抽出快递单客户联。 5. 保管好当日快递单据，以便物流查单及财务对帐，严禁将快递单据乱放乱丢，
造成遗失。
6. 称好重量的货品应整齐放在拖车上拉至扫描处进行扫描，扫描后要及时保存，
严禁出现漏扫描现象。 7. 应服从上级主管的管理，并及时、有效地完成上级主管安排的其他工作。篇二：仓储部门职责及流程
有限公司
仓储部管理流程及岗位职责
和操作细则
仓储部组织架构
备注：
1、仓管员可根据日常业务量及所管物资类别归属进行分岗。
2、过磅员根据每天的出入车辆要进行过磅，进行数据打单并及时核对每天现有车辆数据。
3、人员配置：主任1名，班长：3名，过磅员1名，成品库三班二倒12小时，每班定1人共4 名(其中班长常白班另3人轮班);综合库常白班12小时，暂定3名;原材料库三班二倒12小时，每班定1人共4名(其中班长常白班另3人轮班);共13名。
仓库收发货作业流程
一、仓储部工作职责 1.1 合理规划仓储区域及具体货位，做到货物码放整洁、清晰、便于操作，不断提高仓库库容利用
率。
1.2 统一各项业务流程，实行定期盘点制度，做到仓储帐、物、卡证一致。 1.3 严格按照业务流程进行操作，确保各项货物出、入库的准确性与及时性。 1.4 确保按照7s标准，做好仓库卫生、安全等方面工作，有效降低在物料产品的非正常损坏率。
1.5 实行物料产品abc管理法，不断提高库存周转率，降低仓储成本; 1.6 确保各项数据帐务处理准确及时，做到各项业务记录的完整性和可追溯性。 1.7 加强仓库所有保管的教育培训，业务技能培训，做好仓库各项保密制度。
二、岗位职责： 2. 1 仓储部主管职责 2.1.1 负责公司所有仓库的日常管理工作，同时协调和配合相关部门，保证生产任务的有效进行。
2.1.2 负责制定和完善仓储部日常管理的制度、业务流程，提高仓储部运营效率，降低收、发和
存的差异率，合理控制仓储成本。 2.1.3 负责仓储部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储环境及设施的建设、维护及管
理，降低仓储成本。 2.1.4 负责库存管理，参与制定并跟进公司的采购计划，包括仓储物品的安全管理、库存控制。 2.1.5 负责以对所有仓库物料产品进行评估、考核以及所有仓库保管员的管理，降低仓储风险，
和相关协调跟进异常状况等事项。 2.1.6 负责仓储部各项物资的收发存及账目管理，提高仓储各项业务的时效性，尽最大力度服务
于生产和客户需求。 2.1.7 负责制定并执行盘点工作计划，提高库存的帐实准确率，并定期向公司汇报仓储部运营情
况。 2.1.8 指导和培训仓储部所有人员，提高员工素质和工作技能，同时做好本部门的日常保密工作。
2.1.9 根据公司绩效考核制度，制定并完善本部门人员绩效考评标准的制定和执行。 2.1.10 在完成本职工作的同时，尽力配合相关部门和完成公司领导临时交付的各项工作任务。
2.2 过磅员岗位职责 2.2.1 负责对进入厂区的载货车辆进行过磅监督，并做好各项数据记录，呈报主管审阅。 2.2.2 每周汇总车次物料产品的过磅明细报表，由主管审核后上交财务部门。 2.2.3 负责磅房所有报表、单据的打印输出工作、内部传递交接工作，及时将相关作业完毕单据
交公司其它相关部门，留存单据整理归档。 2.2.4 负责过磅车次的各项记录，并及时录入erp系统，同时要做好本部门的各项保密工作。
2.2.5 做好磅房的各项过磅作业标准，坚守原则，维护公司利益不受损害。 2.2.6 认真遵守仓储部和磅房的各项规章制度，做好磅房区域内卫生工作。 2.2.6 对待相关部门要有良好的协调沟通能力，不和入厂的供货车辆司机发生矛盾;同时要做好
上级领导临时交办的各项任务。 2. 3 仓储组长岗位职责 2.3.1 负责仓库物品的安全管理，优化仓存环境，改善仓库实物管理水平，降低库存货损率。 2.3.2 负责根据收货指令进行收货工作分配，入库物料产品的质检和数量验收工作，确保物料产
品入库的准确性与及时性并及时将入库单据交付仓库内勤。 2.3.3 负责订单发运计划进行工作分配，确保物料产品出库的准确性与及时性。 2.3.4 负责制定和优化仓库的收发存作业流程，降低货品收、发、存的异常率。 2.3.5 负责货区规划，明晰各货区的管理责任人以及管理职责，提高仓容的有效使用性。 2.3.6 负责仓库的卫生、整洁以及仓库标识化管理，定期进行仓库6s检查和整改工作。 2.3.7 负责定期进行仓库消防等安全方面工作，确保仓库各项物资安全。 2.3.8 负责对仓库人员的日常考核和监督指导管理，同时要做好仓库的各项保密工作。 2.4 系统录入员的岗位职责 2.4.1 负责整理各仓库当天所有的出入物料产品的单据和报表，并将整理后的单据及时录入电脑
系统，保持erp账目完全和当天的实物相符。 2.4.2 负责仓库各类物品其它出库的账务管理，在数据录入的过程中发现问题要在第一时间内核
对清楚，避免实物和数据出现异常。 2.4.3 erp账目数据录入员，要坚持自己的原则，对仓库的各种物料产品数据要保密，工作直接
对上级主管负责。 2.4.4 负责本职岗位的电脑清洁养护，办公台面和区域卫生工作，并把每天、每月的单据报表整
理归档，做到有条不序。 2.4.5 每天要抽出时间，抽查各仓库现存的实物，保持系统账目和实物一致，发现问题及向仓储
主管汇报并做出异常分析，同是要定期参与仓库盘点，保持所有仓库的账和实物正确。 2.5 仓管员岗位职责 2.5.1 负责产品的入库接收和出库管理。 2.5.2 负责入库物资检查验收，核对所有出入库产品的规格、数量、与单据是否相符，凭提货单
发货。
2.5.3 负责出、入库物资数据的核对，整理及录入，同时要以公司利益为重，做好相关的保密工
作。
2.5.4 物资到货后要及时入帐，准确登记。帐目要做到日清月结，分类清楚，帐、卡、物相符。 2.5.5 严格按照标准进行仓库管理。要求各类物质摆放整齐，数目清晰，便于发放。库容整洁、
无垃圾、无杂物、卫生规格化，并对各类物资材料的安全、防火和防盗负有直接责任。 2.5.6 负责整理各仓库当天所有的出入物料产品的单据和报表，并将整理后的单据及时录入电脑
系统，保持erp账目完全和当天的实物相符。 2.5.7 负责仓库各类物品其它出库的账务管理，在数据录入的过程中发现问题要在第一时间内核
对清楚，避免实物和数据出现异常。 2.5.8 负责本职岗位的电脑清洁养护，办公台面和区域卫生工作，并把每天、每月的单据报表整
理归档，做到有条不序。 2.5.9 每天要抽出时间，抽查各仓库现存的实物，保持系统账目和实物一致，发现问题及向仓储
主管汇报并做出异常分析，同是要定期参与仓库盘点，保持所有仓库的账和实物正确。 2.6.0 协助完成仓库主管交付的其他工作事项。
三、仓储部员工守则：
3.1 服从领导，听从安排，执行公司及部门的决定，处处以公司利益为重。 3.2 加强自身学习，积极参加公司的各项培训，不断提高业务知识和工作能力。 3.3 上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生，不准随地吐痰，乱扔果皮，纸屑和烟蒂，
工作场所严禁任何人吸烟。 3.4 关心企业，热爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严肃认真，严格按操作程序进行作业。
3.5 严格遵守工作纪律，按时上、下班，上班时不准睡觉、看书、看报等与工作无关的事项，
不准擅离工作岗位、串岗和聊天。 3.6 同事之间要团结、友爱、互助，不准开低级玩笑，相互谩骂、侮辱和诽谤，更不准恣事生
非，打架斗殴。
3.7 自觉维护公司利益，爱护公司财产，节约用水、用电。 3.8 严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及利益的行为。 3.9 严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。自觉维护安全设施，增强消防安全和
自我保护意识，预防意外事故发生、严防偷盗，杜绝火险隐患。 3.10 自觉遵纪守法，严禁拉帮结派，做好公司各项日常保密工作。
四、绩效考核标准 4.1 工作评估 4.1.1 部门将定期根据“绩效考核表”对仓库员工的表现和业绩进行考核，以便于激发本人
的工作积极性。
4.1.2 肯定仓库员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献。 4.1.3 检查工作表现是否符合岗位的要求。 4.1.4 衡量是否能按所制定的工作标准来完成工作。 4.1.5 绩效考核将以一定方式与仓库员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求
和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率; 4.1.6 创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营
目标。 4.1.7 对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步
的培训或调整岗位。 4.2 考核标准篇三：仓储部岗位职责
仓储部门岗位职责
一.仓储部门职能
1.负责商户托管物资的存储管理工作，推行并完善《仓储管理制度》 2.负责商户物资的装卸，起吊，中转，清点，入库，出库过程的安全作业管理。 3.维护保养园区内所有机械设备，工具，保障设备的正常使用。 4.合理安排用户入驻仓库，对园区内所有仓库的水，电等安全设施进行监察，保障园内水电畅通，无安全隐患。
5.负责园区内车辆管理，定时对车辆进行保养，维护，维修，保证车辆的正常使用。 6.负责同公司各职能部门的沟通与协调。
二.岗位架构图
三.岗位职责
(一)仓储经理岗位职责 1.岗位名称：仓储经理 2.直接上级：分管总经理
3.直接下级：仓库管理组员，装卸作业组员，设备维护组员。 4.工作职责：
4.1 负责对仓储部日常工作的全面开展和管理。 4.2 负责仓库，货场物资的台账管理，不定期组织人员盘存，保证账物相符。 4.3 组织，安排，协调仓库人员，装卸作业人员进行安全作业，保证商户物
料的出入库工作。
4.4 负责对设备管理，水电管理人员的工作进行抽查，保证仓储作业设备，
水电的正常运行
4.5 全面负责本部门的人员管理，安全管理，物资管理，库房(货场)环境
管理。
4.6 负责提高本部门人员安全作业意识，遵守公司各项安全管理制度。 4.7 负责对本部门员工进行工作分配，日常培训以及人员能力进行评估，考
核，不断提高工作效率及工作品质。 4.8 负责与公司其他部门的协调与沟通，保证仓储部的工作正常进行。
(二)仓库管理员岗位职责 1.岗位名称：仓库管理员 2.直接上级：仓储经理 3.直接下级：无 4.工作职责： 4.1 入库管理： 4.1.1负责到货前的信息收集及准备工作。 4.1.2负责到货后的货物清点与验收。 4.1.3负责对货品货位信息进行编制，便于目视化管理。并将货品货位信息
录入库存管理系统. 4.1.4 负责入库单据的核对，整理，归档。 4.2 出库管理：
4.2.1负责出库单据的审核以及出库前的准备工作。 4.2.2负责出库货品的查询，清点工作。 4.2.3负责出库物资电脑账的处理，手写单据和明细账目的登记。 4.2.4负责出库单据及提货单据的整理归档。 4.2.5协助作业组进行其他出库工作。 4.3 在库管理
4.3.1负责在库货品不定期盘点工作，并制作盘点差异表，上交部门经理。 4.3.2负责在库货品的整理，整顿，清扫，清洁工作，并保持良好的卫生素
养。
4.3.3负责仓库商户相关货品信息的更新，及时了解库存量动态，优化仓库
信息，保证存储率最大化。
4.3.4不定期对仓库安全进行检查，上报安全隐患及解决办法。 4.4其他工作：
4.4.1负责协调与仓储作业组，设备维护组的关系。 4.4.2仓库出现异常情况，及时与上级领导和其他部门沟通。 4.4.3完成领导交办的其他工作。
(三)装卸作业组工作职责 1.岗位名称：行吊司机，拖车司机，装卸工人 2.直接上级：仓储经理 3.直接下级：无
<4>.行吊司机岗位职责： 4.1行吊司机需持证上岗，未经允许，其他人员严禁操作。 4.2负责拖车进行货物中转后，所有货品起吊作业。 4.3行车在起吊作业时，不得超出额定重量，应做到安全第一。 4.4定期对行车进行保养维护，确保行车作业的正常运行。 4.5行车在作业期间，如发现任何安全隐患，需立即停止作业，不得强行作业。 4.6工作时间要有全局观念，需服从领导指派，若所以违抗造成的损失，应追究其相关责任。 4.7行车作业时应听从仓管人员的调度指令，货品必须吊放到指定货位，不得随意乱放。 4.8严禁酒后开车，后果自负。 4.9按时完成上级领导交办的工作。 <5>拖车(板车)司机岗位职责： 5.1拖车司机应持驾驶证上岗，未经允许，其他人员不得操作。 5.2吊车作业后，负责所有货品中转作业。 5.3定期对行车进行保养维护，确保拖车作业的正常运行。 5.4拖车作业时应听从仓管人员的调度指令，货品必须拖放道指定的吊车作业区或者指定施工区域，不得随意随意乱放。 5.5工作时间要有全局观念，需服从领导指派，若所以违抗造成的损失，应追究其相关责任。
5.6严禁酒后开车，后果自负。 5.7按时完成上级领导交办的工作。 <6>装卸工岗位职责
6.1服从分配，听从指挥，并严格遵守本部门各项规章制度和有关规定。 6.2负责所有货品的装车卸载工作。 6.3加强装卸安全意识，严防装卸事故发生。 6.4提高装卸工作质量，避免造成货品人为丢失。 6.5确保货品装车牢固，避免运输，起吊中发生意外。 6.6协助仓库员对出入库货品进行清点。 6.7工作时间要有全局观念，需服从领导指派，若所以违抗造成的损失，应追究其相关责任。
6.7服从上级领导的其他工作安排。
(四)设备维护组岗位职责 1.岗位名称：设备主管，水电管理员 2.直接上级：仓储经理 3直接下级：无
<4>.设备主管岗位职责 4.1负责园区内所有作业设备管理工作，并负责制定设备管理相关规定。 4.2负责作业设备的维修与维护工作，采取勤巡检，勤考核等有效措施，提高园区设备的完好率
4.3负责对园区内的设备制定台账，卡片，档案，便于及时查询与维护。 4.4负责新设备的验收，移交，调拨，封存，报废工作。 4.5不定期对设备进行盘点工作，保证账实相符。 4.6制定设备维修进度表，对维修设备进行跟踪，保证设备及时修好。 <5>.水电管理员工作职责： 5.1负责园区一切水电基础设施的维修管理工作。 5.2负责对园区内电线，插座，开关等进行检查，发现问题，及时处理，避
免因电器设备问题，造成浪费和意外事故。 5.3 不定期对园内水利设施，管道，开关等进行检查，杜绝一切浪费。 5.4协助公司水电设施安装，改造，施工，完成上级领导交办的工作。 5.5定期要上级领导汇报园区水电情况，以及存在的问题。
起草人： 李勇
审核人：
批准人：篇四：仓库主管岗位职责 篇五：仓库管理员岗位职责及工作流程
仓库管理员岗位职责及工作流程
一、仓库管理员岗位职责
1. 遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定。 2. 及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表。 3. 负责仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。 4. 负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。要求熟悉存
货特性，分类管理，合理摆放，便于物流及安全。 5. 按会计岗位要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。要求账目清楚、标 识清晰、账卡物核对相符。经常对账点数，定期盘点。 6. 严格执行存货收发流程及要求，正确、及时办理原料入库、生产领料、完工入库、
销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。 7. 廉洁自律，不得损害公司形象及利益，杜绝商业舞弊行为。
二、物料需求及采购计划
1、工厂总经理根据产能、销售目标、备货需要，会同财务中心根据资金状况，协商确
定物料最高、最低、安全库存量等三个控制指标，报董事长签批后执行。
2、厂长负责制定生产计划(日、周、月)及确认生产配料单。
3、仓管员根据实际库存、库存控制指标、生产计划、生产配料单，编制《物料需求表》，
报工厂总经理审批后，交采购员组织采购。
4、采购员根据仓管员提交的〈物料需求表〉，制定采购计划，报财务中心审批后，由采
购员负责联系采购，保证物料供应。
三、原料验收入库
1、仓管员必须根据财务中心的采购指令、供应商送货单、以及工厂品检确认意见，正确办理验收入库，非采购指令的物料、以及验收不合格品不得入库。所有原料必须先办理入库，方可领用。大宗物料需有过磅单以确定实际重量。
2、原料入库时，仓管员必须如实填写原料入库单，原料一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。
3、因故需退货时，办理退库手续，写明原因，并用红字填单负数冲回。
4、入库单会计记账联交财务中心记账。
四、生产领料及耗料
仓管员必须根据工厂的生产指令(制造命令单或生产任务单)、按生产配料单计算标准用量，才可办理生产领料，定额发料。生产领料时，应由生产班组长持生产指令单向仓管员申领原料，填写领料单(或原料出库单)。非生产指令的物料，不得领用。原料领用时，仓管员必须如实填写领料单(或原料出库单)。车间领料一律向仓库申领。
物料一经生产领用出库，即归属于车间物料管理范围，由生产班组长负车间物料管理之责。生产班组长必须严格按生产要求，合理有效控制生产物料损耗。凡一次性进入储料罐的物料，应一次性填写领料单领出，生产耗用量按配料单用量标准*投产量计算，储料罐内余料按领料量减标准耗用量计算账盘，有计划地按期清理罐内余料，以确认实际用量及余量。
每批次产品生产完工时，生产班组长应填写生产完工报告，如实填写生产损耗及实际耗料、余料数量、工时以及生产相关情况，检讨分析生产耗料情况。
生产退料时，必须办理退料手续，写明原因，用红字填单负数冲回。
领料单会计记账联交财务中心记账。
五、生产完工入库
1、生产班组长在产品完工后，应及时将成品缴库，仓管员点数并如实填写成品入库单。
2、成品一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。
3、退库返工时，必须办理退库手续，写明原因，用红字填单负数冲回。
4、入库单会计记账联交财务中心记账。
六、销售出库及送货
1、仓管员必须根据销售出货指令(出货通知)方可办理出库手续，非销售出货指令的出货要求不得执行出库。具体要求参照销售政策及流程制度办理。
2、仓管员根据出货通知的相关信息，如实填写销售出库单及送货单，送货单交工厂指定送货司机随货同行，客户签回后由司机交回仓管员。仓管员凭销售出库单及客户签名的送货单回单登记仓存账。
3、销售退回时，必须办理退回手续，缴库并写明原因，并用红字填单负数冲回。
4、出库单会计记账联及送货单回签联与回签结算联，交财务中心记账、与客户结算对账。
七、生产日报及仓存日报制度
1、当日生产完工，厂长应监督生产班组长完成生产日报表方可下班，《生产日报表》应于次日上午10时前报送财务中心及工厂总经理。
2、仓管员应在每日下班前轧账，并完成仓存日报表《存货进出存明细表》，仓存日报表应于次日上午10时前报送财务中心。
八、单据传递
仓库及生产单据会计记账联应于每日业务终了即刻交到财务中心会计岗位。
1.负责编制各项仓库管理制度，经总经理批准后执行
2.监督检查各项制度的执行情况，督促部门员工加强对仓库的管理
3.按照企业仓库存放品的物理性质合理设计存放区域
4.根据存放品的价值、危险性、敏感性等因素设计合理的摆放地点、摆放位置和摆放规则， 确保库容得到最大化利用
5.督促、监督仓管员认真办好货物出、入库验收手续
6.督导仓管员建立物资进、存、发放台账，做好账务管理工作
7.定期盘库，定期向财务部等相关部门提交库存盘点数据
8.每日提供准确的物资库存量数据、库存日报表、发货明细表等
9.积极寻找有效方法，提高库房各项资源的利用率，降低单位成本
10.组织人员对仓库环境进行日常清理和维护，防止货物受潮、老化、变质
11.保持货物的存放状态和货物的安全放置，对出入库货物进行安全质量检验
12.按照企业有关规定，落实安全防范措施，做好防火、防盗、防爆工作
13.定期检查仓库的卫生清洁工作，保证库内清洁、整齐
14.协调本部门各项工作，做好人员调配
15.控制本部门各项费用支出
16.组织部门员工的培训、考核工作，不断提高本部门员工的业务水平和工作能力
仓储经理岗位职责
1.
对公司仓储负全责， 全面协调和规范仓储
仓库的日常运作，处理各项突发事情，确保 仓储仓库货物的安全、 库存信息准确以及配 送能力。
2.
协调和管理仓储仓库各个部门， 配合公司
其他相关部门的调度计划，保证仓库的收发 货能力和优化存储效率。
3.
督促其他部门公司进行管理和监督， 保证
公司仓储工作的运行。
4.
定期向直属上司汇报仓储仓库运作情况， 并将公司的要求策向仓储仓库各部和人员灌输。
5.
定期组织对仓库仓储人员进行培训。
与政门
仓储中心
各 岗 位 职 责 及 工 作 标 准
二零一零年四月仓储中心印发
目 录
仓储中心主任(副)岗位工作标准 ................... 2 辅料会计岗位工作标准 ............................. 4 原材料、产成品会计岗位工作标准 ................... 6 辅料保管岗位工作标准 ............................. 8 原材料、产成品保管岗位工作标准 .................. 10 计量员岗位工作标准 .............................. 11 司磅员岗位工作标准 .............................. 12 班组长岗位工作标准 .............................. 14 工会小组长岗位工作标准 .......................... 15 班组安全员岗位工作标准 .......... 错误!未定义书签。 班组质量员岗位工作标准 .......... 错误!未定义书签。 班组考勤员岗位工作标准 .......... 错误!未定义书签。 班组经济核算员岗位工作标准 ...... 错误!未定义书签。 班组设备员岗位工作标准 .......... 错误!未定义书签。 班组卫生员岗位工作标准 .......... 错误!未定义书签。
1
仓储中心主任(副)岗位工作标准
一、适用范围
本标准规定了仓储中心副主任岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。
二、职责范围和工作标准
(一)认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及公司党委的决定、决议、工作指令;遵守国家的法律、法规以及公司的各项规章制度。
(二)负责领导部门全体员工及时准确完成物资出入库业务，做好生产服务保障工作，实现部门零事故目标。
(三)负责及时准确向中心员工传达公司下达的各项生产决议、会议精神及决策，并组织员工贯彻实施。
(四)负责掌握物资规范、标准，适时修订仓储中心各岗位人员的岗位责任制、工作标准、经济责任制和各项细则。
(五)负责部门工作计划的落实、分解，并按日对库房进行巡视检查。
(六)根据公司下达的生产经营计划，负责部门技措、大修、装卸费用的总体预算，并细化落实分解到月，严格成本管理，降低各项经济指标。
(七)熟悉和掌握本专业范围内质量体系、安全体系，适时进行编制、修订，建立和完善各类管理制度、台帐及资料档案，不断持续改进，保证部门各项工作有效运行。
(八)负责库房月末存货、季度、存货经济运行分析。通过资金占用、库龄等情况的掌握，提出解决处理建议，保持合理安全库存，降低占用资金。
(九) 负责主持召开部门人员办公会议，研究部门安全、行政管理和员工生活福利等问题。对员工进行形势教育及进行各项工作安排，保障生产安全正常进行。组织指挥各类事故状态下的生产，按“四不放过”的原则对事故进行分
2
析处理。
(十) 负责部门员工的综合管理，建立健全科学合理的人员管理制度，按责、权、利相统一的原则，实行绩效挂钩，不断提高劳动生产率。
(十一)掌握部门各项费用开支，科学、合理的将工作总量分解落实到班组及个人，按绩效考评原则，合理分配工资，组织制定相应考核办法。
(十二)针对物资管理中存在的各类问题，负责组织班组长以上管理人员召开专题会议，确定整改方案并付诸实施，提高物资管理水平。
(十三)负责组织本部门技术、管理、制度及观念创新工作，发挥员工聪明才智，组织员工合理化建议及技术攻关工作，实现全员参与管理。
(十四)负责本中心班组建设工作，建立健全班组管理制度，合理地将各项经济指标、质量指标分解至班组及员工，按时完成工作计划。
(十五)负责抓好本中心的5S基础管理工作，组织检查本中心区域卫生，并督促整改。
(十六)负责审批部门职工探亲假，事假，职休假等，严格执行考勤制度。
三、工作权限
(一)对中心物资管理活动行使统一的指挥权。
(二)对中心管理人员的各项工作有检查、监督及考核奖惩权和人事任免推荐权。
(三)对中心各项费用所有支出有监督检查权。
(四)对中心员工有奖惩和岗位调配权。
(五)对中心内部工作中的争议事项有最后的决定权。
四、工作关系
(一)在公司的领导下，抓好仓储中心全面管理工作。
3
组织协调中心管理人员之间的工作关系，维护中心的团结协作，协调好公司与中心的工作关系，服从公司各职能处室的监督考核。
(二)组织协调各专业管理人员的职责分工，理顺工作程序，建立内部高效的运转机制。
五、绩效考核
(一)本标准执行情况由公司领导及各专业处室负责检查考核。
(二)检查结果在当月绩效考核中兑现。
仓储中心辅料会计岗位工作标准
一、适用范围
本标准规定了仓储中心辅料会计岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。
二、职责范围和工作标准
(一)在部门的领导下，负责执行公司的各项规章制度和经济责任制，完成职责范围内工作。
(二)负责部门辅料进出业务的管理，解决日常工作中出现的问题，保证采购物资出入库流程通畅，使部门各项业务工作正常开展。
(三)负责公司每日采购物资出入库票据的审核、分类统计。同时，对库房各类业务处理过程中出现的异常数据或情况，能独立、科学地处理。
(四)负责对保管员业务进行指导，并及时处理解决保管出入库业务中存在的问题，保证仓储中心物资出入库业务及ERP存货数据管理工作的顺利开展。
(五)掌握存货物资规范、标准，适时修订管辖范围内的各项管理细则、职责标准、经济考核，规范作业行为和作业流程。
(六)负责公司生产、项目物料编码的增加，按照现行
4
标准做好分库、分类，并保证物料卡片其它内容准确，不影响材料计划的申报及入库、结算。
(七)负责库房物资定期(月、)或不定期盘点，对盘点过程出现的问题，能客观分析、科学处理，并及时上报。通过资金占用、库龄等情况的统计，提出解决处理建议，保持合理安全库存，降低占用资金。
(八)熟悉和掌握本专业范围内质量体系、安全体系，适时进行编制、修订，建立和完善各类文件、台帐及资料档案，不断持续改进，保证部门各项工作有效运行。
(九)负责库存系统月末记(对)帐、差异调整、计划价调整、公司材料内部等核算工作，保证库存数据准确。
(十)负责管辖范围内技措、大修、材料费用的预算申报，并细化落实分解到个人，严格执行材料领用制度，加强成本管理，降低各项经济指标。
(十一)负责汇总统计各部门物资消耗，提供库房周物资库存动态，并进行比较分析，并以OA形式上报部门领导及相关部门和主管领导。
(十二)配合各会计事务所定期或不定期进行审计盘点，提供存货库龄、呆滞积压原因等数据。
(十三)负责公司废品销售的核对和记帐工作。
(十四)负责月末相关单据、原始凭证的分类、装订和归档工作。
(十五)负责部门工作总结、会议记录工作，并根据要求编写部门会议纪要，定期向部门领导汇报工作，接受领导检查，并根据其决定，认真完成各项任务。
(十六)完成领导及上级主管部门交办的其它各项工作。
三、工作权限
(一)对库存物资有处理建议权。
(二)对手续不全的物资有拒绝出入库的权力。
(三)对部门员工考核处理有建议权。
(四)对部门员工疑议有解释权。
四、工作关系
5
(一)在部门领导的直接领导下，抓好库房出入库业务及分析工作。
(二)安排和指导部门员工业务工作，督促落实完成。
(三)接受股份公司和公司的各项督察并提供相关资料。
(四)配合各职能部门组织开展的各项活动和教育培训学习等工作。
五、绩效考核
(一)本标准执行情况由仓储中心副主任负责检查考核。
(二)检查结果在当月绩效考核中兑现。
仓储中心原材料、产成品会计岗位工作标准
一、适用范围
本标准规定了仓储中心原材料、产成品会计岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。
二、职责范围及工作标准
(一)负责执行公司的各项规章制度和经济责任制，完成职责范围内工作。
(二)负责对焦炭、兰炭、石灰、石灰石、电极糊等原材料及产成品出入库业务过程中出现的问题或情况，科学地分析处理，确保处理数据准确，保证部门ERP存货工作顺利进行。
(三)负责每日对焦炭、兰炭、石灰、石灰石及电极糊等原材料及产成品出入库票据的审核、分类统计。实现对企业的原材料消耗及产成品成本管理全过程进行有效控制和跟踪。
(四)负责定期检查和指导原材料、产成品保管、计量和地磅岗位相关业务的正常开展，保证仓储中心原材料、产成品出入库业务及ERP存货数据管理工作的顺利开展。
(五)掌握原材料及产成品规范、标准，适时修订管辖
6
范围内的各项管理细则、职责标准、经济考核，规范作业行为和作业流程。
(六)负责存货物资定期(月、)或不定期盘点。对盘点过程出现的问题，能客观分析、科学处理，并及时上报。
(七)熟悉和掌握本专业范围内质量体系、安全体系，适时进行编制、修订，建立和完善各类原材料、产成品管理文件、台帐及资料档案，不断持续改进，保证部门各项工作有效运行。
(八)负责库存系统月末记(对)帐、差异调整、计划价调整、公司材料内部等核算工作。
(九)负责管辖范围内技措、大修、材料费用的预算申报，并细化落实分解到个人，严格执行材料领用制度，加强成本管理，降低各项经济指标。
(十)负责汇总统计各部门原材料消耗，提供原材料库存动态数据，并以OA形式上报部门领导及相关部门和主管领导。
(十一)负责公司焦粉、石灰粉销售的核对和记帐工作。
(十二)负责月末相关单据、原始凭证的分类、装订和归档工作。
(十三)负责各类原材料、产成品数据的统计上报工作。
(十四)负责各类原材料、产成品业务的对账业务。
三、工作权限
(一)对存货物资有处理建议权。
(二)对手续不全的物资有拒绝出入库的权力。
(三)对部门员工考核处理有建议权。
(四)对部门员工疑议有解释权。
四、工作关系
(一)在部门领导的直接领导下，抓好存货出入库业务。
(二)指导部门员工业务工作，督促落实完成。
(三)接受公司的各项督察并提供相关资料。
(四)配合各职能部门组织开展的各项活动和教育培训学习等工作。
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五、绩效考核
(一)本标准执行情况由仓储中心副主任负责检查考核。
(二)检查结果在当月绩效考核中兑现。
仓储中心辅料保管岗位工作标准
一、适用范围
本标准规定了仓储中心辅料保管岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。
二、职责范围及工作标准
(一)负责执行公司的各项规章制度和经济责任制，完成职责范围内工作。
(二)负责物资入库验收、现场摆放、出库工作，见票收料、见票发货，日清日结。对不符合入库手续的物资必须见特批申请单，对生产、项目急需领用的材料，必须办理手工出库单或特殊领料单，并及时通知有关人员补办正式单据。严禁无相关手续，擅自办理出入库，造成工作被动。
(三)负责库存物资的码放，对存放于货架上的物资要按其体积的大小依次顺序摆放，对存放于地面的物资要按其体积和同类依次顺序摆放。必须保证清点方便。对于废料要堆放整齐、保证美观。入库物资必须在一个工作日内上架。
(四)负责采购物资的出入库工作，严禁弄虚作假。
(五)熟悉物资出入库制度，见“收料通知单”、“材料出库单” 进行收发货物，不得拖延，严禁随意办理入库或先领料、后补办手续，造成帐实不符。检验设备和配件必须四方联检，同时留存所有资料的复印件，以及登记号台帐。
(六)负责出入库物资单据的录入工作，录入要及时、准确。并严格按照公司记帐时间、票据联次等要求，及时交送出入库票据。
(七)负责物资质量、数量、规格型号的验收工作。
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(八)负责仓库安全、环境卫生的检查，时时盘点，保证帐、卡、物相符。对盘点过程中出现的异常情况及时汇报处理。
(九)对生产、项目移交、销售的生产废料，必须严格登记手工帐，同时发货必须严格执行公司《废旧物资管理规定》，见票发货，严禁发生损害企业利益的不良行为。同时，移交、销售的台帐内容必须涉及废料名称、移交或销售(部门、时间、人员、数量)等内容。
(十)对移交的废旧物资要进行二次分类筛选，保证可回收利用。
(十一)参加部门各类安全、物资管理分析会议，并提出合理意见，参与各类事故的抢救工作，按“四不放过”的原则对事故进行分析处理。
(十二)负责月末相关单据、原始凭证的分类、装订和归档工作。
三、工作权限
(一)对库存物资有处理、平衡建议权。
(二)对手续不全的物资有拒绝出入库的权力。
(三)对处理、考核有了解知情权。
四、工作关系
(一)在辅料会计和保管组长的直接领导下，完成产品物资交接验收、出库、储存工作。
(二)接受部门的综合检查并提供相关资料。
(三)参加部门组织开展的各项活动和教育培训学习等工作。
五、绩效考核
(一)本标准执行情况由组长负责检查考核。
(二)检查结果在当月绩效考核中兑现。
仓储中心原材料、产成品保管岗位工作标准
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一、适用范围
本标准规定了仓储中心原料成品保管岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。
二、职责范围和工作标准
(一)执行公司的各项规章制度和经济责任制，完成职责范围内工作。
(二)负责大宗原材料及产成品的出入库管理，严格执行物资出入库管理规定，按规定进行扣减处理，及时为生产、用户提供产品物资，实现企业安全生产平稳运行。
(三)负责职责范围内产品物资的现场管理、盘点管理，保证帐、物相符，对出现的问题及时汇报解决，保证产品物资安全。
(四)负责职责范围内产品物资台帐、出入库及其他记录，保证记录及时，数据准确，严禁弄虚作假。
(五)负责职责范围内现场、设备、消防器材的安全检查和记录，确保库房安全工作落实到位。
(六)负责原料采购、库存、消耗的填报工作。准确率100%。
三、工作权限
(一)对存货物资有处理、平衡建议权。
(二)对手续不全的物资有拒绝出入库的权力。
(三)对处理、考核有了解知情权。
四、工作关系
(一)在原材料、产成品会计的直接领导下，完成产品物资交接验收、出库、储存工作。
(二)接受部门的综合检查并提供相关资料。
(三)参加部门组织开展的各项活动和教育培训学习等工作。
五、绩效考核
(一)本标准执行情况由保管组长负责检查考核。
(二)检查结果在当月绩效考核中兑现。
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仓储中心计量岗位工作标准
一、适用范围
本标准规定了仓储中心计量岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。
二、职责范围及工作标准
(一)负责计量器具日常管理，保证计量各项工作有序进行。
(二)按照计量制度管理的要求，对所需计量物资严格进行称重计量和核实，以实际重量为依据，及时对单据进行保存，保证各类原始记录真实、客观，严禁串改、修改数据。
(三)负责做好每班次产成品的称重计量统计工作，并认真记录台帐，上报相关部门。对需要协调解决的问题，及时处理并汇报部门领导。
(四)负责职责范围内各类台帐、记录的填报工作，并对出现的问题及时整改和跟踪验证。
(五)负责督促生产车间按指定位置堆放产成品，严格按照品级率进行区分产成品的存放位置。
(六)负责产品运输车辆装卸的监督工作，及时通知运输车辆加盖防雨篷布，并负责在提货单上签字确认。
(七)配合原材料、产成品会计做好相关工作。
三、工作权限
(一)对计量手续不符合要求的产品有拒绝计量权。
(二)对部门员工考核处理有建议权。
(三)对部门员工疑议有解释权。
四、工作关系
(一)在组长的直接领导下，抓好计量现场及日常管理工作。
(二)接受部门的各项督察并提供相关资料。
11
(三)配合部门组织开展的各项活动和教育培训学习等工作。
五、绩效考核
(一)本标准执行情况由计量组长负责检查考核。
(二)检查结果在当月绩效考核中兑现。
仓储中心司磅员岗位工作标准
一、适用范围
本标准规定了仓储中心司磅员岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。
二、职责范围及工作标准
(一)熟悉国家、行业、地区物资及产品司磅规范、标准，并严格执行公司过磅管理规定，确保安全生产平稳运行。
(二)负责每日物资及产品磅单的记录、登记，数据真实、有效，严禁弄虚作假，串改数据。
(三)对购进、出厂原料、物资严格执行过磅、复磅制度，以事实为理论依据，及时对单据保存。维护地磅计量器具，保证过磅数据的准确性和科学性。严禁与司机或其他人员串改数据、修改数据。
(四)负责地磅安全、环境卫生的检查，保证计量准确。对过磅过程中出现的异常情况及时汇报，严禁隐瞒。
(五)参加部门各类安全、物资管理分析会议，并提出合理意见。参与各类事故的抢救工作，按“四不放过”的原则对事故进行分析处理。
(六)负责废旧物资的过磅和复磅和票据开具工作。
(七)负责各种过磅货物原始票据的整理,并在每月底将票据分类及装订成册。
(八)负责当日出厂产品、原料采购的统计上报工作，
(九)负责与产成品库保管员定期(每日及每月扎帐时)对帐，
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三、工作权限
(一)对过磅手续不符合要求的产品物资有处理建议权、拒绝过磅权。
(二)对处理、考核有了解知情权。
四、工作关系
(一)在计量组长的直接领导下，完成大宗原料、产品以及其他需要过磅物资出入库称重工作。
(二)接受部门的综合检查并提供相关资料。
(三)参加公司及部门组织开展的各项活动和教育培训学习等工作。
五、绩效考核
(一)本标准执行情况由计量组长负责检查考核。
(二)检查结果在当月绩效考核中兑现。
班组组长岗位工作标准
一、适用范围
本标准规定了仓储中心班组组长的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。本标准适用于仓储中心班组组长岗位的工作程序。
二、职责范围和工作标准
(一)认真贯彻执行公司各项规章制度，负责仓储中心各项管理事务，坚持为生产服务的方针，努力提高服务的质量和管理水平。
(二)负责各原辅材料和产成品发货岗位的运行管理和技术指导工作。
(三)负责组织好本班组日常行政事务的管理工作，关心员工生活，重要问题及时上报。
(四)在发生事故后，负责及时组织班组人员分析事故
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原因，查清责任，认真处理，采取有效措施并及时上报。
(五)监督检查操作规程、安全规程、交接班制度等各项班组制度的执行情况，不断改善服务质量。
(六)组织并参加班组工作竞赛及设备安全检查工作。
(七)负责师傅带徒、新工人在独立上岗前的技术指导及考核工作。
(八)对班组的安全运行负责，深入现场进行检查、督促班组人员认真执行安全规程，发现违章作业及时制止。
(九)组织完成仓储中心的各项日常工作，发现辖区范围内异常现象，及时反映至部门主管和管理处室及时处理。
三、工作权限
(一)有部门工作组织指挥权。
(二)有组织实施规章制度权。
(三)有班组成员的奖惩建议权。
(四)有本班的内部工资分配权。
(五)有权对工作中的“三违”进行制止。
(六)对本中心的安全环保、出入库、盘点、发货、过磅、设备管理等方面存在的问题，及时反映、及时解决。
四、工作关系
(一)接受仓储中心主管部门的领导，全面负责本岗位的工作，竭尽全力为工艺提供最优质的技术服务。
(二)协调现场各岗位关系，做好班组综合管理工作。
五、绩效考核
(一)本制度执行情况由仓储中心主管负责检查考核。
(二)检查结果在当月绩效考核中兑现。
班组工会小组长岗位工作标准
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一、适用范围
本标准规定了仓储中心班组工会小组长的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。本标准适用于仓储中心班组工会小组长岗位的工作程序。
二、职责范围和工作标准
(一)传达上级工会的决议指示，经常了解员工思想、生活情况。
(二)组织职工参加民主管理，讨论班组涉及员工切身利益的资金分配方案、福利和奖惩方案;讨论研究班组工作量、工作计划、经济责任制方案、安全措施和规章制度等。
(三)搞好劳动竞赛，积极开展提合理化建议、岗位(个人)竞赛评比技术、交流等活动，努力完成班组工作量、计划任务。
(四)维护员工实际利益，开展工作互助互济活动，搞好职工生活。
(五)组织员工积极参加政治文化以及技术学习和文化体育活动。
(六)经常向会员进行工会基础知识教育，发展新会员，及时足额收缴会费。
(七)协助班组长搞好班组台帐，按时记录，不得累积搞突击。
(八)积极开展健康有益的文体活动，丰富职工的业余文化生活。
(九)搞好班组小家园地管理，及时表扬班组的好人好事。
三、工作权限
(一)在片区工会主席、班长的领导下，彻底落实班组的民主管理并对民主管理工作负责。
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(二)对班组劳动竞赛工作负责。
(三)对班组每位职工的合法利益负责。
(四)对班组每位职工的福利保障负责。
(五)有权对班长在各个工作点(区域)进行检查监督、提出参考意见。
(六)有权对班长民主管理工作进行检查监督，提出参考意见。
(七)对班组资金考核有权审查并提出建议。
(八)对关系到班内职工切身利益的问题， 有权监督审查并提出建议。
(九)负责班组的宣传工作。
(十)负责员工健康思想的宣传工作。
(十一)有权对仓储中心班组宣传工作提出建议，有权对不文明的人和事进行教育和抵制。
四、工作关系
在公司党政综合处处长和仓储副主任的领导下，抓好仓储中心班组班组的员工政治思想、班组宣传和民主管理工作。服从公司领导及仓储中心主任和班组长的监督考核。
五、绩效考核
(一)仓储中心根据本标准对其工作进行月度、监督考核，考核结果与个人绩效挂钩。
(二)本标准执行情况由党政综合处、仓储中心班组长检查和考核
安全员岗位工作标准
一、适用范围
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本标准规定了仓储中心班组安全管理员岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。本标准适用于仓储中心班组安全管理员岗位的工作程序。
二、职责范围和工作标准
(一)协助班组长抓好班组日常安全工作。
(二)对各种事故坚持“四不放过”的原则。加强事故管理，班组岗位出现的各类事故要及时汇报，妥善处理。
(三)坚持每个班的班前安全讲话、班后安全总结。
(四)督促各岗位搞好安全周检活动并对问题及时做出整改。
(五)根据中心的安排制订班组安全活动的计划和具体内容。
(六)不定期的对班员的安全意识进行抽查，发现问题及时处理。
(七)建立、健全班组安全手册及台帐。
(八)对职工的劳保穿戴要严格控制并建议考核权。
(九)负责本班组安全和消防用品的领取发放和管理。
(十)学习并贯彻执行公司各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，以及各项安全环保生产的指令和要求。
(十一)组织、参加各项安全活动，组织员工学习安全技术、环保知识、安全知识，提高操作技术水平，提高驾驭装置的应变能力。每周组织一次班组安全活动并记录。
(十二)执行上级部门有关安全技术、工业卫生工作的各项规定，积极开展技术革新，提出合理化建议，改善作业环境、劳动条件，改善员工职业安全卫生状况。
(十三)认真执行交接班制度，坚持班前讲安全、班中查安全，班后总结安全，推广安全生产经验。遇有不安全问
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题，在未排除之前或责任未分清之前不交接。
(十四)定期进行安全环保检查，发现不安全因素及时组织力量消除，同时作好记录。对不能立即解决的问题，要采取临时控制措施，并报告上级。
(十五)根据各项作业的安全管理要求，对在本部门辖区内进行的各类检、维修作业进行监督、管理，设置作业监护人员，落实各类工艺安全防护措施。
(十六)按照属地管理原则，对进入仓储中心所属区域的人员、车辆进行监督、管理。
三、工作权限
(一)在公司安全管理人员、仓储中心主管及调度的领导下，负责班组的安全管理工作。
(二)负责当班期间的环保管理工作。
(三)负责交接班期间的安全讲话。
(四)对自己的工作失误负责。
(五)对当班期间违反公司安全制度的有关单位和个人，有权进行制止，对不听劝阻的有权停止其作业。
(六)对本班组发生的事故有权向部门领导、调度汇报。
(七)对班组安全工作贡献突出的个人有奖励建议权。
(八)有权参与班组生产中的事故调查并提出处理意见。
四、工作关系
在公司安全环保处处长和仓储主任的领导下，抓好仓储中心班组安全管理工作。服从公司领导及仓储中心主任和班组长的监督考核。
五、绩效考核
(一)仓储中心根据本标准对其工作进行月度、监
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督考核，考核结果与个人绩效挂钩。
(二)本标准执行情况由公司安全员、仓储中心主任及班长检查和考核。
质量员岗位工作标准
一、适用范围
本标准规定了仓储中心班组质量员岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。本标准适用于仓储中心质量管理员岗位的工作程序。
二、职责范围和工作标准
(1)负责监督值班人员电石装车留样工作，所留样品需有留样标签。
(2)对本班不规范操作及时制止，并规范要求。 (3)监督各计量员、保管员做好产成品、原材料、辅料质量的全面管理。
(4)负责协助各计量员、保管员抓好日常的质量管理工作。
(5)监督计量员、保管员严格执行原材料、产成品质量管理规定，对入库产品进行抽样检查，按质检质检中心分析单收发货物。
(6)对班组“三级检查”记录填写及时性、规范性的检查。
(7)负责班组记录、台帐的综合管理，按时督促和完成部门所有记录的填写和上报。
三、工作权限
在仓储中心主任及班组长的领导下，对产品质量方针、政策规定在班组的落实情况负责。
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四、工作关系
(1)在部门的领导下，抓好仓储中心班组质量管理工作。
(2)服从公司领导及仓储中心主任和班组长的监督考核。
五、绩效考核
(1)仓储中心根据本标准对其工作进行月度、监督考核，考核结果与个人绩效挂钩。
(2)本标准执行情况由仓储中心班组长检查和考核。
考勤员岗位工作标准
一、范围
本标准适用于仓储中心班组考勤员岗位的工作程序。
二、责任与权限
(1)协助班长搞好班组的日常考勤工作;
(2)对班组考勤管理工作有检查、监督、考核、奖惩权。
三、工作内容与要求
⑴认真贯彻执行车间及班组的各项规定、要求、工作指令;遵守公司、车间的各项规章制度;
⑵认真根据公司考勤管理规定做好班组每天考勤工作; ⑶对班组成员每天出勤情况及时汇报至班组长并上报车间;
⑷对班组成员各类假条及时交至部门统一办理; ⑸在每月将班组考勤汇总交至部门;
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⑹做到班组考勤在厂务公开栏上公开。
四、工作关系
在部门的领导下，抓好仓储中心班组考勤管理工作。服从公司领导及仓储中心主任和班组长的监督考核。
五、绩效考核
(1)仓储中心根据本标准对其工作进行月度、监督考核，考核结果与个人绩效挂钩。
(2)本标准执行情况由仓储中心班组长检查和考核。
班组经济核算员岗位工作标准
一、适用范围
本标准规定了仓储中心班组经济核算员岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。本标准适用于仓储中心经济核算员岗位的工作程序。
二、职责范围和工作标准
(1)负责班组的经济核算的整体管理工作。 (2)做好班组日常经济核算工作，各岗位负责人员工负责提供经济核算数据。
(3)对核算中出现的问题要及时上报部门领导，并立即做出整改。
(4)准确记录需要进行核算的原始数据，并在下班前完成各项产成品、原材料指标的数据核算，并记录填写报表。
(5)班组每月召开一次经济活动分析会，总结核算工作，分析指标完成情况，采取一定的措施，保证完成公司下达的考核指标。
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(6)负责本班材料消耗的管理，负责班组所需物料领用、消耗汇总及上报。
(7)负责对班组综合管理台帐里主要经济指标统计的记录。
三、工作权限
(1)在部门及班组长的领导下，对班组的核算工作负责。
(2)落实经济责任制，对班组各项收发货、库存等指标考核负责。
(3)负责班组每月的经济活动分析及上报。 (4)有责任加强班组核算管理工作。 (5)有权对核算管理工作提出建议。
四、工作关系
(1)在部门的领导下，抓好仓储中心班组核算管理工作。
(2)服从公司领导及仓储中心主任和班组长的监督考核。
五、绩效考核
(1)仓储中心根据本标准对其工作进行月度、监督考核，考核结果与个人绩效挂钩。
(2)本标准执行情况由仓储中心班组长检查和考核。
设备员岗位工作标准
一、适用范围
本标准规定了仓储中心班组设备员岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。本标准适用于仓储中心设备员岗位的工作程序。
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二、职责范围和工作标准
(1)在部门及班组长的领导下，对本班组所管辖设备的完好率情况、有无缺损现象，及备品备件等情况做详细的统计并做好记录。
(2)落实“设备包机制”，对设备维护保养指标考核负责。
(3)有权对设备存在的隐患，提出合理防范措施和合理化建议。
(4)对运行设备严格执行六字检测法：看、听、摸、查、测、比。
(5)协助保管做好到货设备质量问题的处理、解决。 (6)负责组织设备事故分析并提交事故报告。
三、工作权限
(1)在仓储中心主任及班组长的领导下，对设备维护保养、检修、事故上报处理及安全运行在班组的落实情况负责。
四、工作关系
(1)在部门的领导下，抓好仓储中心班组设备管理工作。
(2)服从公司领导及仓储中心主任和班组长的监督考核。
五、绩效考核
(1)仓储中心根据本标准对其工作进行月度、监督考核，考核结果与个人绩效挂钩。
(2)本标准执行情况由仓储中心班组长检查和考核。
班组卫生员工作职责
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一、适用范围
本标准规定了仓储中心班组卫生员岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。本标准适用于仓储中心卫生员岗位的工作程序。
二、职责范围和工作标准
(1)搞好班组的日常现场管理工作。
(2)督促班组成员交接班严格按照“5S”现场管理标准执行。
(3)严格按照要求做好各仓库及收发货场地卫生的监督管理工作。
三、工作权限
(1)在仓储中心班组长的领导下，负责现场“5s”管理的执行情况。
(2)负责班组交接班岗位卫生的监督打扫工作。 (3)负责班组卫生区的监督打扫工作。 (4)负责班组现场管理的改进工作。
四、工作关系
在部门的领导下，抓好仓储中心班组卫生及现场管理工作。服从公司领导及仓储中心主任和班组长的监督考核。
五、绩效考核
(1)仓储中心根据本标准对其工作进行月度、监督考核，考核结果与个人绩效挂钩。
(2)本标准执行情况由仓储中心班组长检查和考核。
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