在人生的旅途中，我们总是在不断的征程之中，一项工作的结束意味着新的工作的开始，而只有好的计划才能让我们在新的工作中找准方向，那么什么才算一份好的计划呢？以下是小编精心整理的《建筑工作计划》，希望对大家有所帮助。
加强建筑监理工作的思考
摘要：在建筑行业快速发展过程中，建筑监理行业也在突飞猛进的进步，因此加强建筑监理工作的管理，提高建筑监理工作的质量变得越来越重要。本文以加强建筑监理工作为分析对象，首先阐述了建筑监理工作的相关内容，接着分析了当前建筑监理工作所面临的一系列问题，最后阐述了加强建筑监理工作的有效措施，以便不断强化建筑监理工作的实效，提升建筑监理工作的质量。
关键词：建筑工程;监理工作;监管措施
随着我国社会的快速发展，我国城镇化率在不断提高，整个建筑行业的发展水平蒸蒸日上。但是建筑行业也面临着许多问题，例如质量问题、安全问题，稍有不慎很可能会导致人员伤亡和财产损失，同时可能会引发多方的纠纷，造成非常恶劣的社会影响，因此需要提高建筑的工程的安全监理工作。
一、建筑监理工作主要内容
目前，建筑监理工作内容繁多，常常包含有以下几方面的内容工作。
第一，监管施工质量。施工质量是确保整个建筑工程质量的重要工作内容，监理人员需要对整个施工过程进行管理，需要严把施工方案，同时还需要对施工工序以及施工所采取的技术进行监督管理，以此确保施工人员严格按照要求完成各项施工工作，以此提升施工的质量。
第二，合理控制成本。监理单位需要根据合同的要求控制好整体成本，因此监理人员需要做好成本核算管理工作，根据程序对工程进行审核，例如需要对资金的用途以及使用方向进行规划审核，确保各项成本始终处于合理范畴之中，以此确保整个项目的经济性。
第三，控制施工进程。在建筑工程管理的过程中，监理需要盘点各项工程进度，需要根据合同的要求对整个施工进程进行监督。在施工的过程之中，监理需要依据计划做好施工的组织和安排，同时还需要根据施工进度及时发现可能存在的问题，采取措施弥补由于延误工期所带来的不利后果。
第四，管理建设合同。合同是参建方工作的重要依据，因此监理人员需要根据合同做好监督工作，确保合同内部的事项都得以完成。
第五，协调各方的关系。建筑工程施工设计面广，施工路径异常复杂，很容易出现利益纠纷，因此监理工作具有较强的服务性特点。因此，监理单位需要协调好各参建方的沟通与管理，同时需要及时调解各方的摩擦，以此确保工程施工的质量。
第六，做好管理施工安全。在施工安全管理的过程中，监理单位需要和对工作人员的资质，同时还需要加强对整个工程的安全管理，需要嚴控工程建设中的各项危险因素。
二、建筑监理工作现存问题
第一，法律法规并不健全。近些年来，我国监理行业发展速度非常快，而监理行业的法律法规更新速度并不频繁，致使法律法规落后于整个行业发展的态势。例如，许多监理细节并没有受到法律的有效规制，进而导致监理工作得不到法律依据，无法得到法律的支撑与指导。
第二，缺乏规范的机构。在我国工程快速发展大背景下，各种各样的监理机构如雨后春笋般出现，致使建立机构的质量良莠不齐，无论是监理质量还是监理水平都无法得到有效保障。目前，监理机构内部管理并不科学，体制机制建设也不够健全，人员素质并不高，致使整个监理机构行业发展并不顺利。
第三，监理工作并不全面。建筑施工监理工作的范围非常广，但是当前的监理工作范围集中在施工阶段，而施工工程涉及面非常广。目前，一些监理人员技术储备不到位，成本管控不到位，并不重视施工的质量。与此同时，一些监理人员工作方法并不科学，无法有效监控重点，影响监理的质量。
第四，不重视建筑监理工作。当前，依旧有一些建筑工程并不重视监理工作人员监理工作，只是单纯的监督工作，并没有认识到监理工作的重要意义，甚至有一些工程根本没有配置监理人员，致使建筑工程建立工作存在严重漏洞。
第五，监理人员的综合素质并不高。由于建筑监理工作涉及面非常广，对于监理人员的综合素质要求较高，而监理从业人员的结构非常复杂，一些工作人员缺乏相关的资质，甚至有些工作人员工作态度不端正，这些都会影响到监理人员工作效率，致使监理人员的综合素质并不高，影响监理的质量。
第六，监理方法较为单一。在建筑监理的过程之中，多元化的监理方法有助于提高监理的质量，提升监理的水平。但是，当前的建筑监理工作方法较为单一，许多监理人员没有构建多元化的监理方法体系，致使建筑监理工作实效并不强，难以提高监理的质量。
三、加强建筑监理工作主要措施
第一，构建完善的法律法规体系。为了不断提高监理水平，提高建筑工程的施工质量，我国需要不断完善法律法规体系，通过法律解决监理工作不规范以及监理管理混乱等一系列问题。为此，我国政府部门需要通过立法明确监理的职责，同时还需要提高法律的可操作性。与此同时，我国法律还需要明确监理在履行各环节职责时的要求，不断提高监理人员的工作能力，以此确保监理职责的落实，使建筑质量和建筑安全得到保障。
第二，提升工程管控力度。加强工程管控力度可以确保建筑监理工作的有效开展，以此不断规范监理的各项行为。为了有效提高工程监管力度，同时也为了更好地提升监理活动的规范性，我国需要出台监理工作人员工作机制，同时需要加强监理工作人员之间的配合，确保各项监理活动的有序性和连续性，同时也保证整个监理工作的可操作性。与此同时，我国还需要不断完善监理活动制度，强化建立行为的约束和监督，建立监理工作人员奖惩机制和建筑施工人员奖惩机制，以此不断提升监理活动管理水平。
第三，不断提高工作人员的综合素质。在建设工程之时，监理人员的综合素质将会直接影响到整个建筑工程的质量，因此需要不断提高监理工作人员的综合素质，以此提升工作质量。在人员选拔的过程之中，监理机构需要对工作人员的专业资质、道德水平和职业操守进行全方位的考察，同时还需要为工作人员提供长期的职业生涯发展规划，不断提高监理工作人员的职业认同感。在人才培育的过程之中，监理人员可以通过讲座培训、模拟演练等方式提高自身的职业技能强化支撑的职业认知。与此同时，监理机构还需要重视工作人员的技术和道德培训，强化工作人员的培训强度，提高工作人员的考核力度，以此不断提高工作人员的整体素质，使监理人员可以胜任工作，要求提高建筑工程质量。
第四，优化工程监理方法。根据建筑工程监理发展的需要，工作人员需要不断优化建立方法。例如，监理人员可以利用现在的信息技术强化监理工作，通过信息技术工程建设中可能出现的漏洞和风险，并采取有力措施予以规范。监理人员还需要全程参与到整个施工过程之中，深入一线了解施工的各项技术，对施工的各大工序进行监督，做好现场监督检查工作，将现场监督检查工作记录在案，以此提高监督检查的质量。除此之外，监理机构还需要积极借鉴其他国家在监理中的有益经验，吸取他们在监理中可行的方法，同时还要结合不同施工的具体要求，以此全面提高监理的实效。
四、结语
综上所述，为了提高建筑监理工作质量，我国需要构建完善的法律法规体系，提高工程管控力度，同时还需要不断提升工作人员的综合素质，优化工程监理方法，以此加强建筑监理工作，提升建筑监理的实效。
参考文献：
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[5] 陈源. 新形势下如何加强建筑监理工作的若干思考[J]. 建筑发展， 2019， 3(12)：2.
作者：刘辉
摘 要：本文阐述了建筑工程监理的概念及任务，分析了建筑工程监理中存在的问题，提出了建筑工程监理的改进措施。
关键词：建筑工程 监理工作 探讨
近几年来，随着我国社会经济的腾飞，房屋建筑也获得了相应的发展空间，这既是国家、社会进步的表现，更是房屋建筑业的重要发展阶段，而房屋建筑工程监理工作则是保证建筑施工企业或单位、社会、国家以及人民利益的重要途径。怎样做好监理工作是我们迫切需要考虑的问题。
一、建筑工程监理的概念及任务
1.1 建筑工程监理的概念
所谓建筑工程监理，就是指建筑工程项目法人委托建筑工程监理单位对正在施工的建筑工程建设进行项目管理。还可以理解为：针对建筑工程项目，由专业化以及社会化的建筑监理单位对工程项目业主的委托及授权加以接收，按照国家所批准的建筑工程项目的相关文件精神以及有关建筑工程项目的法律、法规与建筑工程监理合同以及其他工程建筑合同，以很好地对施工中的建筑工程项目进行全过程控制，这些过程主要包括项目的招投标、工期、质量以及协调建筑工程项目之中的各种关系等，旨在维护建筑工程项目合同中的各方利益。以上这一系列活动，称之为建筑工程监理。
1.2 任务
建筑工程监理的主要任务包括如下两个方面的内容：①建筑工程监理的主要内容包括如下几点，即对施工中的建筑工程项目的投资、工程质量以及建设工期等方面加以控制;协调各方建筑工程合同管理，对相关单位的工作关系进行最大化地协调。②建筑工程监理应该遵循国家制定的相关法律法规以及有关建筑工程施工的技术标准、建筑工程承包合同以及工程项目设计文件，对建筑工程项目承包单位在建筑工期以及建设投资等方面进行监督与控制。
二、建筑工程监理工作的存在问题
（一）监理责任逐渐加大。从当前建设市场形势看，监理人的责任有逐渐增大的趋势。主要表现在：①部分行为不规范的业主推卸责任的倾向比较明显。②施工企业进入改制转型期，实力强的施工单位向总承包管理公司发展，将劳动力密集的工种甩出;同时，大量转移的農村剩余劳动力充斥施工一线，建筑队伍的整体素质下滑。③建设行政主管部门有加强监理责任的倾向。
（二）监理地位尴尬。长期以来，建设单位作为投资主体，习惯于掌握工程建设的控制权。即使在实行工程建设监理制度后，建设单位仍然留恋工程建设投资控制权，形成了监理单位对工程 没有实际控制权。监理单位成了建设单位和施工单位之间的“夹心”，监理单位有责无权，难以对施工过程实施监督、控制管理，地位尴尬。
（三）建筑工程监理招标，引发恶性竞争。《中华人民共和国招标投标法》第三条规定，符合条件的建设工程监理必须实行招标。从行业发展的前景来看，引入竞争机制是对的，但是在工程监理招投标时，价格竞争似乎成了最重要的手段，工程监理费的收取普遍低于收费标准。过低的费用只能造成到场的监理人员素质偏低，服务质量的下降，严重影响了工程监理效果，影响了整个监理行业的形象。
三、建筑工程监理的改进措施
3.1 首先就是从法规制度上来完善，使得监理行业有章可循、有法可依
各监理协会、监理企业应关注建筑法修改的机遇信息，广泛开展调查研究，认真总结和思考。我们迫切需要行业代言人，将监理行业的呼声传达到立法机构。《中华人民共和国建筑法》目前正在修改讨论阶段，建筑法的修改势必引起一系列建设法规、标准和规范的修改调整。如《工程监理企业资质管理规定》，应对企业资质等级的划分，资质等级标准（如注册监理工程师的人数和其他注册造价师、咨询工程师的要求等）重新界定。又如《监理工程师考试和资格管理办法》，应放宽考试资格要求（目前监理工程师报考资格中取得工程师三年的条件是所有工程建设体系资格考试中条件最苛刻的），而应加强后续教育。再如招投标法和《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，要求监理单项合同估算价在 50 万元以上时必须进行招标等规定。
3.2 监理企业应抓好队伍建设、抓好制度建设、抓好企业改制，提高企业竞争力
从法规制度上完善后，就应该从企业自身找原因，坚持完善自身的队伍建设，从而提高企业的竞争力。对从事监理和项目管理人员的素质要求是较高的，应具有技术、经济、法规和管理的综合知识以及丰富的实践经验。监理企业应具备两类工程咨询人员：一类是技术型咨询人员，他们主要提供设计，进行技术交底，以及在实施中协调和解决出现的技术问题;另一类型是管理型咨询人员，他们对项目的实施过程进行计划、组织、协调和控制，以确保工程项目投资、质量、进度目标的实现。虽然监理企业不可能同时具备工程监理、设备监理、招投标代理、采购代理、造价咨询、前期工程咨询等资质，但必须储备这方面的专业人才。同时监理企业要加强内部管理制度建设，加强风险管理，实行监理责任保险制度，适当转移责任风险。
3.3 人员素质的培养（道德素质和技术素质）
监理企业由于利润较大，所以对人员素质的培养是很重要的，其中包括道德素质和技术素质。从提高道德素质方面来说，要提高监理人员道德素质，做到既不能滥用职权，随意向承包商索取物质需求，同时也要防止监理人员和承包商一起造假，共同欺骗业主的行为发生。每一道工序施工前，监理工程师应针对该工序施工中常出现的质量通病和施工特点，事先提醒施工管理方注意及要求他提出相应的保证措施，并在工程建设过程中检查其落实情况。二是在监理单位成立时政府建设主管部门要对其资质进行严格审查，这包括审查监理单位中监理人员素质、知识结构和专业配套能力、监理技术装备、监理经历和管理水平。监理单位开业后，随着时间的推移，其资质水平常因人员变化等因素而发生变化。因此对监理单位资质管理应实行动态管理制度，在规定期限对监理单位的资质进行复查，以确保监理单位有承担相应监理业务的能力。
四、结束语
在现阶段国家加大基础设施建设大发展的背景下，监理行业应抓住机遇，要完善建筑工程监理制度，强化管理意识，规范管理方式，找出那些影响行业发展因素加以改进，不断加强行业内部学习，提高自身从业人员的素质，努力做到与国际接轨，使我国的监理行业能够在守法、诚信、公正、科学的原则下顺利的进行。
参考文献：
[1] 我国工程建设监理的“现状与思考”[J].广东水利水电.2008，（2）.
[2] 充分发挥工程监理作用确保工程质量[J].科技致富向导.2011，（21）.
作者：王齐国 刘天全
摘 要：工会是工人阶级的群众组织，维护职工合法权益是其基本职责。当前，建筑企业大都面临着日益激烈的市场竞争和繁重的经营生产，以及改革发展任务。企业的组织结构、职工队伍结构、企业劳动关系也发生了显著变化，涉及权力格局、利益关系和职工思想等方面的问题增多并复杂化，在这种新形势下，如何做好建筑企业工会维权工作就显得尤为重要和迫切。
关键词：建筑企业;工会;维权工作
随着建筑企业的改革发展，职工与企业的利益格局发生重大变化，经济关系、劳动关系日趋复杂化、多元化和市场化，这给工会维权工作提出了新的问题，带来了新的挑战。企业工会要围绕促进企业发展、依法维护职工合法权益，确定工作目标和重点，坚持主动维权、依法维权、科学维权，不断创新，进一步增强企业工会活力。
1坚持以人为本的维权核心
建筑企业工会维权的对象分两部分，一部分是企业职工，一部分是在企业从事劳务分包的农民工，其中企业中的待岗职工和农民工是企业工会维权的特殊对象。工会干部要密切与他们的沟通，及时了解新形势下他们在社会和企业经济、政治和文化权益方面的需求，掌握工会维权工作面临的各种问题，对当前企业改革发展中职工群众关心的“热点”、“难点”、“重点”问题作深入调查了解，认真倾听职工群众的意见，及时、全面掌握职工的思想脉搏，了解不同职工群体的维权需求，找准维权工作的切入点和着力点。如企业中的待岗员工常常是年龄偏大、文化程度不高、专业技术单一、思想观念相对落后的一个群体，对他们的维权重点是帮助他们转变观念，进行技能培训，拓宽上岗渠道，从而实现上岗再就业。对农民工的维权就要针对农民工劳动关系不规范、劳动合同签定率低、工资拖欠严重、生产生活条件艰苦、企业认同和归属感差等特点，制定维权措施。
2树立和谐发展互利共赢的维权理念
1、要处理好维权与企业和谐发展的关系。工会既要把维护职工的合法权益作为最高标准，又要把促进企业和谐发展的整体利益作为应尽的职责。企业的发展与企业职工的利益息息相关，企业发展了，职工的合法利益才会有保障，才会改善自己工作生活的环境。职工是企业的主体，没有广大职工的共同努力，企业也不可能得到发展。因此，促进企业发展，是维护职工利益的根本保证，维护职工利益是促进企业发展的社会基础。建筑企业面对激烈的市场竞争，市场风险大、利润率低下，这就需要企业不断规范管理机制，加强企业管理，提高市场竞争能力和抗风险能力，这个过程必然会涉及利益调整，职工的认识和反响多元，工会就要善于引导职工充分认识到只有通过改革发展，才能不断加强企业的活力和竞争力，壮大企业的经济实力，才能从根本上维护和实现职工群众的切身利益，使职工群众支持企业改革管理发展的举措，促进企业和谐发展。
2、要处理好工会维权与企业整体维权的关系。在社会主义制度条件下的企业中，企业经营者的利益和职工群众的根本利益是一致的，因而企业工会并不是站在企业经营者的对立面上进行维护，而应是协助式的，同心协力，同舟共济，共同实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益和具体利益。工会要以辩证的思维方法去研究维权工作中遇到的各种问题和矛盾。要与企业的生产经营和实际承受能力相结合，要与企业的长远发展目标相结合，要教育引导职工正确处理好职工利益与企业利益，局部利益与整体利益，眼前利益和长远利益的关系，这样才能推进企业深化改革发展，使维权工作落在实处，不能打着维护的旗帜阻止企业改革发展，否则就会失去维权的意义。
3建立切实有效的维权机制
1、要建立党委领导、行政支持、工会运作的工作格局。企业工会要定期主动向企业党委汇报工作，定期与企业党政召开联席会议，就企业出台的规章制度，职工群众需求等进行通报沟通，并提出工会的建议和主张，使企业党政及时了解职工的意愿和要求。当前进城就业的农民已成为我国产业工人的重要组成部分，全总和省市总工会提出要把“组织起来，切实维权”落在实处，最大限度地把农民工组织到工会中来。建筑企业是农民工聚集较多的企业，组织农民工加入工会是建筑企业工会的一项重要工作。工会要在党委的领导下，主动承担起帮助指导外来劳务承包企业组建工会和组织农民工加入工会的责任，主动向行政汇报全总和省市总工会的要求，与企业相关职能部门及时沟通协商，形成工作合力共同推动工作的开展。
2、要建立源头参与机制。从源头上参与、从政策上参与是维护职工合法权益的关键环节，因为一项政策的出台，可以惠及大多数职工的具体利益。因此，工会要主动参与源头决策，积极参与企业各项规章制度及重大决策的制定等有关活动，以确保职工的合法权益在政策制定和实施中最大限度地得到维护。工会工作要与党委工作和行政工作同布置、同落实、同检查，相互协调、相互渗透、相互融合，积极参与企业大政方针的制定和各项管理制度的建设，提出工会的意见和建议，并将企业重大事项提交职代会或职工代表联席会讨论审议，从源头上维护，制度上落实。
3、要建立以职代会、厂务公开为基本形式的保障职工民主权利的机制。职工代表大会制度是企业职工参与民主决策、民主管理、民主监督的基本制度，是实现工人阶级在国家经济、政治、文化和社会生活中当家作主的基础。用制度的形式把职工在企业改革、生产、管理以及利益等方方面面的權利规范下来，同时对如何维护和落实这些权利等问题作出相应的具体规定，从而把党和国家有关全心全意依靠工人阶级的方针和法规在企业具体化，切实做到了吸引职工广泛参与，依靠职工民主决策，组织职工民主监督。企业要坚持和完善职代会制度，企业要按照“一化、三性、两延伸、四结合”的要求，建立企业厂务公开和项目事务公开目标责任制、定期报告制、职工评价制、效能监督制、检查考核制、责任追究制，拓宽公开范围，尤其要求项目部要把农民工工资发放、劳保用品发放、劳动保护投入、生产生活条件的内容纳入项目事务公开范围，规范公开程序、完善公开形式，在内容上求“广”、程序上求“严”、形式上求“新”、监督上求“深”，做到家底、家政、家事都向职工公开，确保企业各项权力在阳光下运作。
4、要建立以送温暖活动为基本形式的困难职工帮扶机制。扶贫助困是中华民族的传统美德，是企业情系职工、关心职工的具体体现。工会要建立帮扶机制，坚持履行帮困送温暖“第一责任人”的职责，带着强烈的责任感、满怀爱心，以促进企业改革发展和稳定为目标，以帮扶特困、疾病、待岗和困难农民工为重点，通过建立困难职工档案，掌握困难职工实际情况，及时为他们排忧解难。在帮扶中要本着“扶贫不如扶志、输血不如造血、他救不如自救”的求实帮扶原则，思想上帮助、技能上扶助、经济上补助、法律上援助，通过送知识、送法律、送技能、送物资、送资金等送温暖活动，解决职工的实际困难。
4提高职工自身维权能力
“授人鱼，不如授人以渔”，企业工会对职工最根本的维权在于提高员工的综合素质，提高职工应对竞争的能力。因此，企业工会要抓好职工素质工程，开展“创建学习型企业”、“创建学习型项目部”活动，围绕企业中心工作，大力推进群众性经济技术创新活动，针对职工的不同层次、需求，积极配合行政开展技术培训、岗位练兵、技术比赛和各种形式的自学成才活动，使职工掌握更多的科学文化、专业技术、管理知识等，做到一专多能，增强择业与上岗的能力。工会还要教育职工树立良好的职业道德和社会风尚，组织开展职工喜闻乐见、健康有益、内容丰富的文体活动，满足职工日益增长的精神文化需求，提高职工综合素质，不断满足企业发展的需要，增强竞争能力。维护职工合法利益是工会的基本职责，建筑企业工会一定要把以人为本的理念贯穿维权工作的始终，既要维护自有职工的合法利益，也要维护农民工的合法利益，坚持“两个维护”相统一的原则，坚持竭诚为职工群众服务的宗旨，树立和谐发展互利共赢的维权理念，建立切实有效的维权机制，在组织职工参与企业生产经营管理、支持企业改革发展与关心帮扶职工中主动维权、依法维权、科学维权，促进企业和谐发展。
结束语
建筑企业工会维权的道路任重而道远，但只要工会组织在工作当中能够做到：学法、知法、用法、守法，不断提高自身素质，努力为职工办实事、办好事，时刻把维护职工合法权益放在首位，掌握和运用好维权的手段、途径和艺术，积极探索维权的新路子，真正把工会建设成为职工信任的“家”和真心实意帮助职工维权的坚强后盾。这样，建筑企业工会有效维权的道路将会越走越宽。
作者：张咏梅
建筑公司一年一度的工作计划书如何写呢?具体要写哪方面内容呢?如果还没想好怎么写，首先来看看以下建筑公司工作计划的相关文章吧!希望对你写作有所帮助。
企业建筑工作计划
一、主要完成经济指标主要完成经济指标(1~11月)实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标;上缴税收：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标;实现利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标。
二、工作业绩
主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面：
(一)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项(不含50万元以下工程)，工程总造价近万元。全年共签订工程合同份，预计产值亿元，其中较大的项目有：等。同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。
(二)以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平
1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住质量安全生命线，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在创优、质量、安全、文明施工、工期、资金六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。
2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级办法(试行)》等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。。同时，根据社会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，公司在近期开展的施工队伍管理资审和备案工作;
3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年1月份，按贯标换版工作计划，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过广东质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证中心7月份的监督复查。
4、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目资金使用记录薄》。通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。
(三)以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理
企业建筑工作计划模板
一、主要完成经济指标
主要完成经济指标(1~11月)实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标;上缴税收：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标;实现利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标。
二、工作业绩
主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面
(一)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至等地，使公司争取到的中标工程业务。据统计，年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项(不含50万元以下工程)，工程总造价近万元。全年共签订工程合同份，预计产值亿元，其中较大的项目有：等。同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。
(二)以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平
1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住质量安全生命线，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在创优、质量、安全、文明施工、工期、资金六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。
2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级办法(试行)》等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。。同时，根据社会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，公司在近期开展的施工队伍管理资审和备案工作;
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第一部分
XX展望
公司管理层要团结和带领全体员工，以增创优势，增产增收，稳健管理，稳步 发展为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实 事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实 现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
(1)营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变，并不断向标准化管理 与数字化管理转化，继续提高企业自身技术管理水平。
(2)公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵活运转功能。
(3)人力资源投入： 公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能 收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求;对于新进入公司的 员工，应该组织好转正之后的培训工作。
第二部分
XX 工作方针及目标 全年实现产值： 0(暂定) 万元，比去年同期增长 成全年计划指标;上缴税收： 计划指标;实现利润： 划指标。 万元，比去年同期增长 %， %，超额完 %，完成全年 完成全年计 万元，比去年同期增长
目标计划(暂定) 目标计划(暂定)
◆主目标
1、加强经营管理，接手项目要高于往年，圆满的完成了承接工程项目合同产值 任务;
2、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标，完善工程项目检查管 理手段，增强工程项目的管理实效性;
3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源，形成稳定的优质客 户网络。 建立合理的绩效薪酬管理体系、 科学的日报管理制度、 实行经理奖金责任制。
4、 力求打造一支专业性强、 市场反应快速、 执行力高、 责任心强的高效销售团队。
◆辅目标
1、树立员工企业意识，培养员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识。
2、建立各部门的协调及横纵向联系，完成向销售终端的精细化运作。
目标计划思路
理清市场脉络，
(一) 理清市场脉络，大力拓展业务
1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领 下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大 的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把 握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加公开招标 及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到的中标工程 业务。
(二) 以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平
1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作
2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料 进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司 施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完 成了队伍清理和重新就位的工作。
3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证 施工进度和资金划拨的均衡适度;
(三) 以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理
1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办事，使企 业管理进一步走向规范化。
2、根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培 训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目的，有效提高员 工技能，塑造多才干、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的 策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知 识的学习和培训。
建筑公司一年一度的工作计划书如何写呢?具体要写哪方面内容呢?如果还没想好怎么写，首先来看看以下建筑公司年度工作计划的相关文章吧!希望对你写作有所帮助。
企业年度建筑工作计划
一、主要完成经济指标主要完成经济指标(1~11月)实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标;上缴税收：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标;实现利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标。
二、工作业绩
主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面：
(一)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项(不含50万元以下工程)，工程总造价近万元。全年共签订工程合同份，预计产值亿元，其中较大的项目有：等。同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。
(二)以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平
1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住质量安全生命线，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在创优、质量、安全、文明施工、工期、资金六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。
2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级办法(试行)》等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。。同时，根据社会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，公司在近期开展年度的施工队伍管理资审和备案工作;
3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年1月份，按贯标换版工作计划，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过广东质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证中心7月份的监督复查。
4、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目资金使用记录薄》。通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。
(三)以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理
年度企业建筑工作计划模板
一、主要完成经济指标
主要完成经济指标(1~11月)实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标;上缴税收：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标;实现利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标。
二、工作业绩
主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面
(一)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至等地，使公司争取到的中标工程业务。据统计，年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项(不含50万元以下工程)，工程总造价近万元。全年共签订工程合同份，预计产值亿元，其中较大的项目有：等。同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。
(二)以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平
1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住质量安全生命线，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在创优、质量、安全、文明施工、工期、资金六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。
2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级办法(试行)》等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。。同时，根据社会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，公司在近期开展年度的施工队伍管理资审和备案工作;
建筑公司年度工作计划
推荐年度建筑公司工作计划
第一部分
XX年度展望
公司管理层要团结和带领全体员工，以增创优势，增产增收，稳健管理，稳步 发展为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实 事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实 现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
(1)营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变，并不断向标准化管理 与数字化管理转化，继续提高企业自身技术管理水平。
(2)公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵活运转功能。
(3)人力资源投入： 年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能 收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求;对于新进入公司的 员工，应该组织好转正之后的培训工作。
第二部分
XX 年度工作方针及目标 全年实现产值： 0(暂定) 万元，比去年同期增长 成全年计划指标;上缴税收： 计划指标;实现利润： 划指标。 万元，比去年同期增长 %， %，超额完 %，完成全年 完成全年计 万元，比去年同期增长
年度目标计划(暂定) 年度目标计划(暂定)
◆主目标
1、加强经营管理，接手项目要高于往年，圆满的完成了承接工程项目合同产值 任务;
2、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标，完善工程项目检查管 理手段，增强工程项目的管理实效性;
3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源，形成稳定的优质客 户网络。 建立合理的绩效薪酬管理体系、 科学的日报管理制度、 实行经理奖金责任制。
4、 力求打造一支专业性强、 市场反应快速、 执行力高、 责任心强的高效销售团队。
◆辅目标
1、树立员工企业意识，培养员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识。
2、建立各部门的协调及横纵向联系，完成向销售终端的精细化运作。
年度目标计划思路
理清市场脉络，
(一) 理清市场脉络，大力拓展业务
1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领 下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大 的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把 握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加公开招标 及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到的中标工程 业务。
(二) 以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平
1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作
2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料 进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司 年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完 成了队伍清理和重新就位的工作。
3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证 施工进度和资金划拨的均衡适度;
(三) 以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理
1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办事，使企 业管理进一步走向规范化。
2、根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培 训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目的，有效提高员 工技能，塑造多才干、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的 策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知 识的学习和培训。
工作总结
建筑部年终总结
人生就像一部录像机，随着时间的流逝，记录着我们所走过的时光。
眨眼间，XX年悄然逝去，不知不觉中自己已经工作了一年。年终岁末的时候，人总是特别感叹生命的蹉跎，回首与展望会是两个恒古不变的主题。
把时间调到XX年12月23日，回播着这一年来所走过的时光。
除了感慨时间过得真快以外，自己也慢慢地总结自己这一年来的得失。
刚从学校毕业出来的时候，自己总感觉自己的专业知识掌握得太少了，对于找工作，也有些忧虑，对自己以后要找什么样的工作也有些迷茫。在这个人才济济的社会里，想要找到一份属于自己理想中的工作，确实很难，尤其对于刚毕业出来的大学生。
首先，要感谢惠阳建筑设计院给了我一次在这里实_的机会，对我以后从事什么样的工作也有了定位，让我有了一个明确的目标去奋斗!来体现我人生中的价值观。跟院里同事们生活上的交谈，工作上的交流，不知不觉中，自己也慢慢地从他们的身上学到了自己自身所欠缺的许多东西。尤其是在工作上，同事们给了我很大的帮助，比如刚毕业的我，对于施工图规范不够了解，在绘画施工图的时候，总是有很多不符合施工图的制图规范。在经过同事们的细心教导下，对于施工图的制图规范也有了很大的改善。有时候，在我绘图时，同事发现我的绘图错误，都会经常的提醒我，细心地为我讲解，让我对于绘图有了更一步的了解，对于建筑的许多规范也有了大概的了解。懂得了如何去查选这些规范。
刚刚开始工作的前几个月，尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下，认真学_建筑设计知识，不断提高自己的专业水平，积累经验。
在熟悉掌握了施工图的基本要素、施工图的规范要求等后，开始了杨谭妹住宅施工图等多层建筑的绘制。随后开始了一栋小高层办公楼的施工图绘制，慢慢地向高层建筑前进，最后就是绿洲花园小区的几栋高层住宅的施工图绘制。在绘制施工图的期间也运用sketchup建模，加强了自己对建筑规划等方面的知识有了跟进一步的了解。
在辞旧迎新之际，我感触很深。从迷茫到有点成熟的转变，从一个对工作还有些不适应中到适应中等等变化。新的一年到来，我不再迷茫，对工作有了更深的体会。虽然我现在还有很多很多的不足，对建筑还有很多很多的的东西等待着我去学_。新的一年，我将更加努力地学_和工作，来丰富自己的知识。更好的为院里做贡献!
文 章来源
莲山 课件 w w
w.5 Y k J.COm 9
调研初衷：
改革开放后，中国经济高速发展，城市化进程加快，大量农村劳动力来到城市，为城市的发展作出了不可磨灭的贡献。但是，他们的付出，却没有得到城市人的尊重，他们依然徘徊在这个城市社会的边缘。
这次调研关注的是这群进城务工人员中的建筑工人，作为中国的脊梁，他们建设了我们美好的城市，，但是他们的权益没有得到任何的保障，他们吃的是最差的，住的是最差的，干的最多，拿的最少，为什么他们如此辛勤的劳动却换来了这些。
基于以上，我们决定组织本次调研活动，我们希望通过这次调研，向人们展示城市高楼林立的背后建筑工人的生存现状，以及他们对于未来的需求，我们希望通过我们的微小的行动，唤起城市的良知，让这群城市建设者不在边缘，让他们融入城市，让城市真诚的接受他们。
调研目的：
1.了解建筑工地的现状
2.深入了解建筑工人生产生活现状
3.按照建筑工人的生存和发展诉求及劳动价值观来分析建筑工人的需求，从而和建筑工人一起认识探索建筑工人的未来发展道路
调研方法：
1.问题单调查
2.建筑工友座谈会
3.工友志愿者参与调查
4.学生志愿者参与调查
调研对象：
1.杭州地区建筑工人
调研结果展示：
1.调研报告的印刷外发
2.网易“关注杭州建筑工人小组(TRUE)的博客”
(http://followhzbuilder.blog.163.com/edit/)
3.草根之家网站
4.草根之家论坛
5.《草根》杂志
6.媒体报道
7.广场展览
8.诗歌，小品，戏剧，歌舞等艺术形式表演
调研方向：
1.建筑工地生产现状，规章制度
2.建筑工人工作现状(特别关注女工)
3.建筑工人工作之余的生活状况
4.建筑工人子女教育情况
5.建筑工人家庭团圆情况
6.建筑工人的劳动价值观
7.建筑工人城市观(杭州“新杭州人”的概念)
8.建筑工人居住状况
9.建筑工人外出打工动机
10.建筑工人权益现状
11.建筑工人对未来的看法和打算
12建筑工人工伤和职业病
13..理想与现实，建筑工人的出路在哪里(特别关注第二代打工者)
结语：
有人说，建筑工们去的地方，总是荒凉的地方;而建筑工门离开的地方，又总是繁华的地方。是的，建筑工们用自己的多劳少得促使了这世间的繁华，而他们得到的只是贫困的生活。
正是一种良知，让我们决定去做，所以我们义无反顾的前行，因为我们知道他们的未来就是我们的未来。
关注杭州建筑工人小组
2010年01月16日文 章来源
莲山 课件 w w
w.5 Y k J.COm 9
合集
建筑安全上半年工作总结
为加强建筑行业安全生产管理，并结合行业安全生产要求与各施工单位签订了安全生产目标责任状，全面落实安全生产责任制，重点加强重点部位安全监督管理，及时落实国家、省、市安全生产工作任务和要求，确保了我县建筑行业安全生产态势平稳。
今年以来，共办理建筑安全监督备案手续项目3个，建筑面积1万平方米，投资5000万元。针对备案情况，本着国家和人民高度负责的精神，我局把建筑安全管理作为建筑管理工作的重中之重，今年年初及时召开全县建筑工程质量安全生产工作会议，会议认真总结上一年度的各项建设工作完成情况，安排部署本年度建筑安全生产工作，并且每月召开一次建筑安全生产工作例会。
同时深入开展了今年6月份建筑行业安全生产月活动，组织完成了对全县建设行业安全生产培训工作，提高了行业安全生产水平。强化安全生产监督管理，重点加强行业安全生产，起重机械、高危部位的隐患整治和防护措施的落实，坚持定期和不定期安全生产专项检查与整治，上半年，我局共开展三次建筑工程安全大检查，对全县所有工程安全生产隐患进行了排查治理，涉及施工企业17家，共签发安全整改通知书22份，停工通知书4份，挂牌督办1起，查处安全隐患87条。对查处的隐患我局要求各企业及时整改，实行复查销案制度，并对查出的隐患问题进行登记、汇总、总结，保证施工安全。
建筑安全治理工作计划范文
一、加强组织领导
为切实抓好此次专项整治工作，区政府成立由区委常委、副区长为组长，区政府办公室主任、区公安分局副局长为副组长，各街道、园区分管领导、区消防大队大队长为成员的专项整治领导小组。在区消防大队下设专项整治办公室。各街道、园区应制定整治方案，成立领导小组，同时设联络员一名(报送至专项整治办公室)，确保整治工作的顺利开展。
二、整治范围、内容
(一)整治范围
已投入使用或在建的建筑面积大于1000平方米的钢结构建筑物。
(二)整治内容
1、消防审批情况：建筑物是否依法经消防设计审核、消防验收。
2、建筑情况：建筑实际使用性质与消防审核及验收要求是否一致;外墙及屋顶是否采用可燃性夹心彩钢板
3、钢结构防火涂装情况：钢结构防火涂装使用的防火涂料是否符合要求，钢结构防火涂装的施工是否符合要求，有无合格的检测报告等。对经过审核的在建和经过验收的钢结构建筑物，应逐一核查防火涂料检测报告、施工及监理记录、中介检测机构检测报告。
4、消防设施情况：建筑物室内外消火栓、自动喷水灭火系统、火灾自动报警系统、防烟排烟系统等消防设施及消防控制室设备是否按要求设置、运行是否正常，灭火器材配备是否符合规定。
5、安全管理情况：单位消防安全责任人、消防安全管理人是否明确、责任是否落实;用火、用电、用气、用油等消防管理制度是否 第 2 页 共 4 页 落实。
6、灭火救援条件：消防车道是否畅通，消防水源是否有保证。
三、工作步骤及时间安排
(一)排查摸底阶段
(二)集中检查整治阶段
第一阶段为集中整治阶段，第二阶段为治理阶段，。各街道、园区在排查摸底的基础上要认真梳理发现的火灾隐患，能够当场改正的，责令隐患单位立即改正;不能立即整改的，告知区消防大队，由消防大队及时下发法律文书，由各街道、园区和消防大队一起督促单位落实整改方案、整改责任和整改资金，制定应急预案，限期进行整改。对擅自变更使用性质的，由消防大队依法责令改正，并依法给予处罚;消防大队要加大在建钢结构建筑物的施工现场检查力度，对现场使用的防火涂料进行抽检，对防火涂料涂刷的施工记录仔细核查，发现问题应当场责令改正;对新验收项目，要严格采用目测、涂层测厚、燃烧试验等方法进行防火涂料的复验，对发现耐火时间不符合要求的工程项目，依法责令建设单位进行整改，对中介检测机构出具虚假检测报告的，要依法严厉查处，确保新验收项目不遗留火灾隐患。
(三)督查总结阶段
区政府将组织督查组对各街道、园区专项整治工作进行督查，对各辖区内10%以上的钢结构建筑、2个以上新验收项目进行核查。对检查发现整治不到位的，将责令其重新组织排查整治。消防大队要认真总结，及时归纳专项整治的基本情况、取得的成效和存在的问题，把好建审、验收源头关口，建立钢结构建筑的长效监管机制。
四、工作要求
(一)认真梳理，确保统计完整齐全。各街道、园区要高度重视， 第 3 页 共 4 页 精心部署此次专项整治工作，明确专人负责排查统计工作，仔细梳理辖区内所有钢结构建筑物，认真填写《钢结构建筑情况统计表》和《钢结构建筑检查记录表》，确保辖区内钢结构建筑底数清、情况明。将《钢结构建筑情况统计表》报专项整治办公室。
(二)严格执法，确保整治取得实效。消防大队要通过专项整治，查处一批消防违法行为，整改一批目前钢结构建筑存在的火灾隐患。要加大施工现场和防火涂料质量及钢结构防火处理施工、监理过程的检查力度，落实对中介检测机构的监管措施，尤其要加大擅自改变钢结构使用性质单位的查处力度。
(三)加强宣传，切实做好信息反馈。各街道、园区在专项整治过程中，要做好钢结构建筑火灾危险性的宣传工作，对已经审核和验收的建筑，要从提高本质安全度着手，主动为建设、使用单位出谋划策，要协调单位落实整改资金，切实形成隐患大整改的工作局面。对特殊疑难问题，要及时向专项整治小组反馈信息，共同研究整改措施。
各守其位，各司其职。工作计划是人们在工作前所构想出来的工作思路，以便后续的工作。下面小编带来的是建筑企业工作计划，希望对你有帮助。
今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、主要完成经济指标
主要完成经济指标(1~11月)实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标;上缴税收：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标;实现利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标。
二、工作业绩
主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面：
(一)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项(不含50万元以下工程)，工程总造价近万元。全年共签订工程合同份，预计产值亿元，其中较大的项目有：等。同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。
(二)以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平
1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“”的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。
2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级办法(试行)》等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。。同时，根据社会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，公司在近期开展的施工队伍管理资审和备案工作;
3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年1月份，按贯标换版工作计划，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过广东质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证中心7月份的监督复查。
3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程管理方面的工作流程需抓紧审定。
4、材料试验室继续抓紧实施质量管理体系运行，确保早日通过计量认证，进一步拓展试验业务，扩大业务规模。
5、继续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部门工作组的工作力度，进一步加强风险意识管理，增强风险预见和防范能力。
6、继续做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习、研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效提高员工管理、服务技能和综合素质。
7、坚决贯彻市建委的开展建设行业职业技能培训工作的要求，开展对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取达标。做好并贯彻项目经理和建造师的过渡期培训计划，确保和增强公司业务资质和业务拓展后劲。
8、继续加大第三产业的工作力度，努力发展多种经营，谋求新的经济增长点。
201X年，在总公司领导班子的带领下，通过我们全体员工的共同努力，在建筑行业市场竞争激烈、众多同行企业效益滑坡、亏损甚至关闭的情况下，企业赢得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步向前、蓬勃发展的光明前景。
201X年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之路，谱写出企业发展的崭新篇章!
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