浅谈加强市政工程管理的有效措施

2022-12-06 版权声明 我要投稿

1、前言

随着市场经济的不断发展,市政工程管理体系也在不断发展。无论是市政工程质量管理还是工程建设投资,都发生了很大的变化。政府和企业的共同参与创造了一种新的市政工程管理模式,但也暴露了一些问题。

2、工程管理意义

对于每个项目,最基本的保证是质量。为了提高项目的质量,有必要从项目的进度和质量入手,采用标准化的方法来管理和控制整个项目的进度,成本和质量,并协调各方之间的关系。市政工程是整个城市的综合工程。它涉及广泛的主题,从工程排水到管道。对于专业人士来说,他们只掌握一个专业,而不是所有专业。市政工程建设应以诚信为本。因此,施工单位和施工单位必须严格遵守规章制度,严格执行自己的行为准则,使工程质量达到技术标准。如发现质量问题并及时解决,应保持不符合技术标准的记录,以确保施工质量。

3、市政施工中工程管理常见问题

3.1 缺乏完整性

现代市政工程在中国发展迅速,但是由于开发时间短,起点低,仍处于较为初级的阶段。目前,中国的市政工程管理体系仍然不完善。具体表现是:一是管理规则和法规充满漏洞。由于中国现代市政工程建设能力仍处于较低水平,相关的规章制度基本上都跟随过去。如今,随着市政工程建设业的快速发展,这些规章制度越来越难以适应新的发展阶段。需求;第二,缺乏统一的管理标准。根据实际情况,由于地理位置的不同,中国的市政工程管理分为许多小系统,每个系统采用不同的管理标准,难以相互沟通。在当今高度发达的信息技术中,许多市政工程建设单位采用了信息管理方法,但许多单位仍采用传统的管理方式。

3.2 管理人员的专业素质

经理是整个建筑项目管理系统的核心。没有这个核心,你就不能谈论所有的管理工作。正是由于管理中心经理的地位,市政工程管理的质量直接关系到管理者的专业素质。但是,中国大多数市政工程管理从业人员都存在专业素质低的问题。原因是建筑行业发展太快,整个管理团队正在迅速发展。社会培养的合格管理人才供不应求。结果,许多低质量的管理人员进入市政工程管理团队,导致整个管理系统效率低下。同时,许多市政工程建设单位没有组织相关的技能培训管理人员上班,这样的质量管理团队作用下,效率不仅未能有效提高,而且还出现了下滑。

3.3 法律法规建设

一旦这种外部力量出现“无能为力”的情况,很可能会导致整个管理系统陷入混乱。但必须指出的是,中国的市政工程管理法律法规与行政法规一样不完整。另外,在当代市政工程建设行业的发展中,由于时间的推移,旧的法律法规很难适应新的阶段。但到目前为止,尚未形成新的法律体系,即发展滞后的问题导致市政项目管理中“失控”的风险增加。

4、策略

市政工程管理包括建筑质量管理,施工进度管理和项目投资管理等主要方面。

4.1 加强对建筑材料的管理

因此,在加强市政工程管理中,有必要从这些方面入手,全面解决这一问题。在采购原材料时,必须严格遵守采购标准,科学地购买建筑材料。同时,必须建立完整的质量检验体系,每一种建筑材料都必须经过严格的“体检”。此外,管理人员必须发挥良好的监督作用,防止劣质建筑材料流入施工现场;二是严格的施工技术管理。在现代市政工程建设领域,建筑技术种类繁多,没有技术清单。此外,还应加强施工期的管理。如何制定最合理的施工进度始终是市政工程管理人员关注的焦点。在实际操作中,管理者需要在充分了解项目特点的基础上做好准备,并根据实际情况调整和监督实施。总之,建筑质量管理需要从各个方面加强,管理者不应掉以轻心。

4.2 加强市政项目资金管理的措施

资金投入是“血液”,支持市政项目的正常建设。流动性被置于严格的审计系统中,以确保“财务用在刀刃上”,并防止腐败和浪费。最后,管理者必须使用法律武器来监督资金并打击腐败以获得资金。项目建设单位需要放弃传统的管理方式,注重信息管理模式的发展。首先,要加大信息化建设投入,购买必要的设备,建立信息管理系统。第二,尽快培养一批专业人才,让信息管理模式发挥其全部作用。原因是传统管理者与信息管理关系不大,管理哲学的变化也不是一次性的。有必要向管理人员介绍信息管理概念,以实施这种新的管理方法。市政工程建设管理的进度管理是指按照合同期限对施工单位的控制。通过特殊的进度管理机制和管理,充分优化了市政建设阶段的生产活动和流程。组织和经理控制项目的进度。

4.3 加强了整个管理团队的建设

应采取一系列措施解决市政工程管理团队存在的质量问题。首先,重新培训现有经理。市政工程建设单位应当按照现行管理工作要求开展有针对性的培训,对现有人员进行再培训,培训结束后进行评估。不允许非合格人员受雇;其次,新经理必须接受严格的就业前培训和评估。只有获得培训证书才能运作;最后,由于市政工程建设行业的快速发展,出现了一些新的管理方法,需要管理者及时学习相关知识,以确保相应方法和理念不会落后。

5、结束语

市政工程的质量和安全是基本保证,要推进市级高质量工程建设,必须提高施工水平和质量,加强监督,规范施工行为。市政工程人员应提高自身素质,建立质量管理体系,确保市政工程管理质量。

摘要:文章在分析市政工程管理中存在的一些问题的基础上, 提出了相应的解决方案。由于经济的快速发展, 许多市政项目已经出现在我们的生活和工作中。但是, 这些项目的控制活动并不乐观。讨论了市政工程建设质量管理和安全管理中存在的问题, 并提出了相应的管理措施。

关键词:市政工程,工程管理,管理措施

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