电力设计企业科技论文提纲

论文题目：创成电力监理公司发展战略研究

摘要：当今我国正面临着经济转型和产业变革的新时期,电力体制改革和工程建设体制改革不断深化,成为电力监理企业改革发展的外在要求。供给侧结构性改革和电力建设投资下降成为电力监理企业转型升级的内在需求。创成电力监理公司（以下简称创成公司）于1995年成立,业务以珠三角为中心,覆盖周边地区。对于创成公司而言,新时期面临的挑战,是前所未有的,公司需要紧紧依靠我国电力监理的政策改革和市场需求,整合电力监理行业资源,提升电力监理综合实力,为电网工程建设提供更优质的服务。以改革为出发点和落脚点,完善企业整体管理流程,选用符合公司当前运营情况的发展战略,提高公司竞争优势。本文研究的是创成公司的发展战略,具体内容如下:首先,本文对创成公司目前发展情况进行了分析,存在问题主要有:同质化竞争,人员流动性大,工程管理水平难有效提高,人员整体素质偏低,造成这些问题的主要原因主要有,对自身发展定位不够清晰,人员建设力度不足,市场因素制约以及资金不足。其次,本文创成公司的发展战略环境进行了分析。基于PEST工具的宏观环境分析结果显示,政策环境为:国家在推动电力体制改革和工程建设体制改革,鼓励有条件的电力监理企业往更高水平发展;经济环境为:配电网投资逐渐超过主网,导致部分恶性市场竞争,行业人均产值逐年下降;社会文化环境为:缺乏核心竞争力,社会认可度在下降;科技环境为:电力监理企业正在往全过程咨询服务方向发展,应用新技术手段提高监理人员劳动生产效率。基于波特五力模型的竞争环境分析结果显示:当前竞争环境不断恶化,监理模式未来很有可能会被代建制以及项目管理咨询所取代。内部环境分析结果显示创成公司在行业内具备较强的竞争力。SWOT分析结果显示,创成公司应当实施扩张型的发展战略,紧跟国家政策导向以及行业发展方向,抓住机会,充分利用自身的优势,做大做强。最后,通过大战略矩阵的分析得出,创成公司应实施一体化战略,建立监理资产运营平台,充分整合并购创成公司所属监理资源,以及部分上下游的设计、咨询等企业,打造全过程工程咨询企业。整合并购完成后完善企业运营管理,建立市场化经营机制和激励机制,积极拓展监理业务范围,努力开拓省外及海外市场,并且通过科技创新寻求业务上的突破,不断提升整合并购后企业市场竞争力,努力建成国内外优秀的、知名的全过程工程咨询企业。

关键词：电力监理;发展战略;一体化战略

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.2 研究方法与内容

1.3 文献综述与理论基础

第2章 创成公司发展现状和问题分析

2.1 创成公司发展现状

2.2 创成公司发展存在的问题和原因

第3章 创成公司发展战略环境分析

3.1 创成公司宏观环境分析

3.2 创成公司竞争环境分析

3.3 创成公司内部环境分析

3.4 创成公司SWOT分析

第4章 创成公司发展战略制定及实施

4.1 创成公司发展战略规划目标

4.2 创成公司发展战略选择

4.3 创成公司发展战略实施

4.4 创成公司发展战略实施保障措施

结论

参考文献

致谢