好的工作计划能为我们更好的完成工作拟定方向和实现路径，帮助我们实现更好的成长，在新的阶段，让我们一起来做好计划吧！下面是小编为大家整理的《公司安全生产月计划》仅供参考，大家一起来看看吧。
中盐新干公司开展 “安全生产月”系列活动
本刊讯 在第15个“安全生产月”期间，中盐新干盐化有限公司结合企业实际开展了一系列安全教育活动。
活动主要包括：一是运用公司多种媒介平台，多形式、多渠道宣传安全生产方针政策、法律法规;二是开展安全生产事故警示教育活动，6月14—15日，组织全体干部员工观看了《隐患直击(二)》《痛·思—典型事故案例解析(2016版)》等警示教育片;三是组织“班组长谈安全生产”活动;四是开展“安全生产我先行，身边隐患随手拍”活动;五是开展安全生产应急演练专题活动。
摘 要：一个企业想要良好运行，首先要靠一个科学的生产计划。电力公司的运行安全事关国计民生，尤其需要重视。随着现代社会的高速发展，群众用电量急剧上升，这给电力公司带来了新的挑战，也带来了新的机遇。要保证日益高涨的用电需求，需要电力公司科学的制定电力生产和经营计划。本文首先针对目前电力企业生产计划管理存在的问题，对提高生产计划的执行力提出了自己的对策。
关键词：电力公司;生产计划;经营计划
一、前言
电力企业是现代化的象征，是整个社会运转的能源。如果没有了电，社会会立刻倒退回工业革命前的时代。电力企业的生产经营和管理并不只是电力企业自己的事情，海域社会各界息息相关。电力企业的生产计划如果不能得到彻底的执行，那么会极大的降低发电效率，对社会经济造成不可估量的损失。我们首先来看一看，目前电力企业生产计划管理存在着哪些问题。
二、目前电力企业生产计划管理存在的问题
(一)生产计划不切实际
电力企业生产计划管理存在的首要问题就是生产计划不切实际。这一期都是电力公司的领导对生产计划重视程度不足造成的。许多公司的生产计划其实是照搬其他公司其他项目的生产计划，没有专人对每一次生产任务进行详细的生产规划。这导致生产计划与生产实际上脱离了关系，生产计划不切实际，这是不可能不出问题的。要改变这种状况，首先要电力公司的领导加强对生产计划的重视，同时雇佣专人为电力公司制定详细可行的电力生产计划，保证电力生产的有序开展[1]。
(二)生产计划效率不高
生产计划效率不高也是一个重要问题，这是因为许多电力公司在制定生产计划时仍然照搬几年前，甚至十几年前、几十年前的生产计划。那个时代的电力公司生产力与今天毫无可比性，甚至今天的电力产出有可能翻了几倍。这样制定出的生产计划不仅没能帮助提高电力生产效率，反而拖慢了电力生产效率。相关生产计划制定者对于生产计划不够重视，没有跟上生产发展的潮流，需要引起我们的重视。
(三)专业之间沟通不畅
电力生产是一个庞大的工程，涉及到多个链条。不同的工序由不同专业的人员操作，难免会出现沟通不畅的问题。一方面不同专业的人员之间因为专业方向的问题无法相互了解，另一方面也没有一个专门的沟通机制让上下游之间交换意见，这就造成了在进行生产计划制定时无法兼顾各方面的意见，制定出来的生产计划与实际情况脱节[2]。
三、提高生产计划执行力的对策
(一)科学制定生产计划
电力企业的生产计划主要有三个基本类型，分别是总体生产计划、各项目生产计划和作业生产计划。不同的生产计划在生产中扮演着不同的角色，起到不同的作用。总体生产计划指的是对整个项目所需要的人力、物力、资源进行总体划拨的计划，需要针对企业合同的要求，做到整体上的把控。各项目生产计划需要在满足总体生产计划要求的同时，针对各部门和各程序进行专业化的资源规划和指导。作业生产计划指的是在总体计划之下，通过对各专业和各部门的多方面了解，调整各专业的工程进度，减少失误，协调整体。
由于各种生产计划种类繁多，为了保障计划的顺利执行，必须在开始制定的时候就遵循科学的规律。初始计划在很大程度上决定了整个电力生产计划的质量。对于已经制定好的计划，则要随时根据科学的指导来进行调整，确保生产始终控制在计划之内。
(二)实行新型的生产组织管理模式
一个企业的组织管理模式往往决定了一个企业的工作秩序和工作质量。要想制定和执行切实有效的电力生产计划，就必须进行生产组织管理模式改革。电力企业的生产组织管理模式往往是传统的职能是，各部门各司其职，相互之间缺乏沟通。进行生产组织管理模式改革，可以考虑矩阵式的模式。矩阵式的管理模式以项目为单位，让相关专业人员针对某个项目建立小组。该小组只对这一个项目负责。这种矩阵式的生产组织管理模式能够很好的克服业务类型多、业务数量多、业务管理乱等等难题，是未來电力企业改革的新方向。
(三)强化生产计划的控制与监督
制定科学的生产计划之后，还要一丝不苟的执行。电力企业的领导要组织相关人员，对各项目和各部门进行严密负责的监督和控制，提升生产质量，确保生产计划的执行[3]。
1、加强生产计划的管理。生产计划的管理要更加严格。对于各个生产工序和生产部门的控制要更加严密。对各部门都要进行生产计划的重视性教育，让员工能够正确的认识生产计划的重要性。生产计划的所有环节都需要有专人监督，并且要建立一整套的监督反馈制度。一旦哪个环节出现问题，立刻进行解决。计划管理部门可以通过各种调度小组和协调小组对整个计划严格把关。电力企业的领导要在上层支持计划管理部门的工作，同时对计划管理的工作进行及时的指导和把关[4]。
2、加强不同专业的协作。电力企业生产工序复杂，许多专业在一起协调工作，但是相互之间的沟通很成问题。不同专业的人之间互相不理解。许多的工序需要多个专业的人员共同完成，而这样的工作往往成为问题的多发区。针对这个问题，我们要建立一整套的通讯和联络体制，组建一个专门沟通协调的工作班子，集合各个专业的人才，建立不同专业的沟通网络。除此之外，也要完善不同专业的相关标准，做到标准的统一，这样才能加强不同专业的协调力度。
3、强化生产计划调整的科学性。任何生产计划都不可能是完美的，初始计划在执行的过程中一定会遇到这样或那样的问题。为了随时应对突发情况，需要我们针对问题及时调整策略。有时企业会接到新的生产任务，有时会出现生产意外事故，这都需要我们依照计划处理。在进行初始计划制定时，一定要把这些意外情况考虑到其中，为计划的调整留出余地。如果某个部门出现了超负荷生产，那么在承接新的生产任务时一定要考虑承接能力，避免以为这些问题影响生产质量。
4、提高工程设计水平。保证生产的高质量完成，从根源上说还是要提高工程的设计水平。好的设计能为工程提供一个好的开端。在进行工程设计时，要严格执行已经取得的标准化成果，比如“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等。在已经有的经验基础上，结合实际操作中遇到的状况，进行针对性的调整，并且在下一次工程设计中体现出来。相关设计人员也必须要尽职尽责的提高设计质量，为工程的顺利进行保驾护航。
5、完善生产管理的奖罚制度。提高生产计划的执行力度，需要建立一套完善的奖惩制度。如果哪个生产环节没有严格按照生产计划执行，相关的责任人要进行适当的处罚。如果哪个部门对于生产计划执行的比较彻底，那么就可以酌情奖励。建立了相关的奖惩制度之后，所有的员工就都有了严格执行生产计划的动力，生产计划的执行就能得到比较彻底的保证。
四、结论
对于电力公司来说，一个科学合理的生产经营计划是十分重要的。如果生产经营计划不健全，企业的生产经营就有可能受到影响。本文首先指出了电力企业在制定和执行生产管理计划时存在的问题。针对这些问题，我们逐条提出了应对的方式和对策。本文旨在改善电力公司的运营状况，为电力公司未来的发展、为电力供应的安全稳定提出自己的意见。(作者单位：苏州电力设计研究院有限公司)
参考文献：
[1] 张徐东.低碳背景下电力系统规划与运营模式及决策方法研究[D].华北电力大学，2013.
[2] 袁德.电力市场中发电设备检修计划协调优化理论与应用研究[D].华北电力大学(北京)，2008.
[3] 杨龙.基于PEST和SWOT的重庆市电力公司发展战略研究[D].重庆大学，2009.
[4] 白公宝.新电力体制下大唐陕西发电有限公司运营策略研究[D].西安理工大学，2005.
作者：刘娜
公司领导：2005年度全国安全生产月即将来临，为进一步做好公司安全生产工作，提高广大职工的安全生产意识，顺利实现公司年度安全生产目标，我办结合公司生产经营和安全生产工作实际，草拟了本方案，请予以审核，公司安全生产月活动方案工作计划。
一、·· 加强宣传，营造氛围：1) 6月初，拟在厂区主要干道上悬挂关于安全生产的宣传横幅6条，以便在短时间内就营造出一种浓烈的安全生产月氛围;2) 请公司办公室配合，在5月下旬的《##简报》上刊登部分安全生产知识问答，加强对职工的安全生产教育;3) 6月初开始，举办一次安全生产征文活动，公司全体职工(包括民工)都可参加，设一等奖1名、2等奖2名、三等奖3名、鼓励奖若干名;优秀征文作品请公司办公室配合在《$$简报》及《$$报》上刊登;4) 在公司部分醒目位置张贴“全国安全生产月”活动的宣传画;5) 请公司办公室配合在安全生产月活动期间不定期在大屏幕上播放安全生产标语;6) 请公司办公室配合在公司网站上进行安全月宣传;
二、·· 全员动员、提高意识：1) 我办拟在本次安全生产月活动中举办一次“安全生产金点子活动”，由公司员工针对怎样进一步做好公司的安全生产提出意见和建议(包括存在的安全隐患)，活动结束前由我办对部分优秀的意见和建议进行适当奖励;2) 在6月初召开一次安全生产月动员大会，具体由我办牵头组织，公司领导出席，全体中层干部及安全员参加，并邀请**市安全生产管理局领导出席会议，工作计划范文《公司安全生产月活动方案工作计划》。
三、·· 安全检查、隐患整改：1) 6月上旬至中旬，为车间(部门)内部安全检查整改期，由各车间(部门)自行进行安全检查及隐患整改;2) 6月下旬，由我办牵头组织公司安全生产大检查，由公司主要领导亲自带队对相关部门进行安全生产检查，对于检查中发现有较大问题的部门，将从重处罚，而对于安全生产工作良好的部门，将予以表彰;3) 6月份还将组织对在建的&&&工程建设的安全专项检查，督促建设施工单位安全生产;
四、·· 活动经费、预算清单：1) 征文奖励：计划有40篇作品，每篇奖励10元，计400元;其中一等奖1名，拟奖励200元的奖品;二等奖2名，拟各奖励150元的奖品;三等奖3名，拟各奖励100元的奖品;该项活动预算共计：1200元。2) 安全生产金点子活动奖励：计划取10位金点子入围，每位奖励50元，该项活动预算共计：500元。3) 安全生产月宣传横幅及其他宣传品(含宣传画、奖励牌匾等)：1500元。4) 其他活动组织费用：500元。5) 本次公司“全国安全生产月”活动的总预算为：3700元。本方案充分考虑了当前企业的困难情况，整体预算较前年和去年有大幅度的减少，力争以最少的资金来取得最大的活动效益，盼请公司领导予以批准本方案。安全生产管理办公室2005年5月本文内,容摘^自Www.EDuZhAi.NET中国教↘育文摘;公司安全生产月活动方案
“安全生产月”活动方案为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，树立良好的安全文化氛围，提高员工的安全思想意识，按照上级有关部门的安排，结合我司的实际工作，公司决定在2004年的六月“安全月”活动中，由公司团委、安生部、办公室等会同有关部门举办一系列安全活动，具体方案如下：
1、活动指导思想 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，突出“以人为本，关心人，爱护人，尊重人”的云电安全价值观，普及安全法律法规、安全知识和安全技能，供电公司“安全生产月”活动方案工作计划。通过一系列安全活动，大力营造全司关注安全、关爱生命的浓厚氛围，进一步增强员工对安全生产重要性的认识，推动各级安全生产责任制的落实，创造良好、稳定的安全生产环境，工作计划范文《供电公司“安全生产月”活动方案工作计划》。2004年安全活动的主题是：以人为本，安全第一。 为认真组织开展好系列安全活动，公司决定成立领导小组，其成员如下： 组长：副组长：成员：安全活动办公室设在安生部，并负责组织协调工作。
三、活动时间：2004年6月1日至6月30日
四、活动安排
1、6月1日由公司团委及市场营销部组织对《供用电条例》进行宣传。
2、6月2日至6月4日进行一年一度的《电业安全工作规程》考试。具体安排按公司相关通知执行。
3、6月3日各生产单位要做好公共场所的安全宣传活动，悬挂不同类型的安全生产宣传标语、条幅和户外宣传广告牌等。宣传标语或条幅由公司办公室统一制作，各单位自行与公司办公室联系领取(变电所及市场营销部以站、所为单位，调度所、机关及市场营销部城区所由公司办公室统一安排)。
4、6月13日由公司团委组织在公司门口进行安全活动宣传，在活动地点摆放各类安全板画，悬挂安全宣传标语，发放各种安全宣传印刷品，设台受理广大市民的安全咨询。
5、6月18日下午2时30分由安生部组织在公司光明宾馆四楼会议室举办《紧急救护法》知识讲座活动。
6、6月30日由公司团委及安生部组织进行2004年安全知识竞赛活动，具体活动安排公司将下发相关通知。
7、各生产单位将开展的其它安全活动按公司安委会五月二十五日下发的《关于开展二○○四年“安全月” 活动的通知》认真执行，并按时上报相关材料到公司安委会。年月日供电公司“安全生产月”活动方案
铁运公司2010年1月生产计划会及班组长会议纪要2010年1月
6、7日，公司召开了1月份生产计划会和班组长以上管理人员会议，各科室、站段、部门负责人以及班组长以上管理人员参加了会议。现将会议主要内容纪要如下：
一、 会议通报了十二月份的考核情况
月度考核进行一年之久，从12月各科室得分情况看，职能科室在服务质量方便取得较大进展;综合检查的方式不断优化，月度检查侧重点各有不同，重复性问题较少。考核存在不足之处：各部门申请加分项目应按照加分类别进行申报，便于办公室做好项目统计工作。
二、会议总结了12月份及2009年全年工作并部署安排了2010年的主要工作
(一) 生产安全方面。
生产方面：集团全年共完成吞吐量1.14亿吨，同比增长13.1%;集装箱完成303.3万标箱，同比增长1%。市场现场亮点纷呈，生产记录不断改写。
公司12月份完成运量241.1491万吨，同比增加73.3532万吨，增幅43.7%，;全年累计完成运量2721.9962万吨，同比增加161.0262万吨，增幅6.3%，全年运量首次突破2700万吨大关。 12月份停时为11.9小时，全年停时12.0小时，同比升高0.9小时。生产的主要问题是停时偏高。
安全方面：2010年安全管理的总体要求是：以事故案例、事故
教训、事故反思为起点，以全面落实安全目标责任书为主线，以事故隐患整治为抓手，以作业过程细节控制为切入点，以站段部门考核为手段，全面做好2010年安全管理工作。2010年元月安全工作的重点是：
1、认真总结2009年安全管理工作的经验，结合公司的特点，形成新的管理模式，2010年安全管理的重心在现场，要真正做到“关口前移、重心下沉”;
2、充分做好电气化送电之前的各项准备工作，同时要将电气化安全教育作为2010年安全管理工作的重点之一;
3、做好冬季五防工作，将人身安全放在首位。
(二) 技术设备能源方面。
会议表彰和奖励2009年下半年技术进步、小改小革及合理化建议项目，云泉水厂的《自制混合塔项目》和通信信息中心的《VPN远程登录生产系统项目》获得技术进步项目三等奖。
会议指出，2009年第四季度公司的重点工作是连东——墟沟北电气化改造，目前主体工程已基本结束。电气化改造之后，大列进港，对机车的牵引动力提出了更高的要求，2009年申请的机车计划已经实施，公司2010年再次上报两台机车计划，目前正向集团申请尽快购置;设备能源管理工作与精细化的要求仍存在差距，2010年应充分利用设备管理系统，加大设备能源的检查与考核;技术进步、小改小革及合理化建议工作，机务段走在了公司的前列，但整体工作的深度不够，参与的广度不够。
元月的具体工作：
1、技术科牵头，继续协调做好电气化改造的收尾工作，包括竣工资料的整理等工作;
2、做好冬季设备检查，管
道、线路、机车的防寒保暖工作;
3、继续协调电气化资产划拨事宜;
4、办公室督办，做好电气化铁路送电前的各项准备工作。
(三)企管方面。
2010年企管工作的重心之一是规章制度的健全，根据形势、环境以及工作的需要，对现有的制度进行修订、完善，进一步探索对各部门工作的评价方式，理顺各科室的业务关系及职能划分。
班组建设不能放松，2009年班组成员的业务素质、思想水平均有不同程度的提高，特别是电器仪表班，在集团班组中仍处于领头羊的位置，但公司班组建设的水平参差不齐，对QC活动重视程度不够，2010年班组管理的重点是采取一系列的措施，提高班组建设的整体水平。
季龙经理在会上总结了2009年的工作，对2010年的整体工作提出了相应的要求。2009年公司各项指标全面完成，公司财务状况有所好转，主要原因是在集团和各装卸公司的支持下，2009年1月1日实行了新的费率以及 “开源节流”的结果，公司良性发展的表现是保持稳定的状态，职工收入逐步提高，我们公司目前只是刚刚起步，因此大家要保持清醒的头脑、树立“节本降耗”的意识。2010年的形势更加复杂，任务更加繁重，经营的环境更加复杂，电气化资产的划拨仍是悬念、路港直通收费即将正式提出，同时集团要求2010年全港日均装车1700辆、目标2000辆，西港区日均装车1190车，比
2009年净增248车，日均卸车数要高于2009年。预计公司的生产经营会长期保持紧张的状态，这一系列的变化给全体职工带来了新的考验。
季龙经理提出了2010年的总体工作思路，健全安全管理体系，优化运输生产组织;力抓管理，强化执行力;重心下移，畅通班组建设管理渠道;追求低本高效，确保公司运量效益同增长;弘扬“铁”“ 光”文化，实现职工物质、精神双丰收。具体强调了以下几个方面：
1、电气化改造对安全管理带来了新的冲击、提出了新的考验，因此安全管理应有新模式，安全教育要建立有特色的专业体系。
2、优化运输生产组织应从软硬两方面入手。抓好自身建设，练好内功，围绕“优化”进行思想创新;做好与生产形势相匹配的动力、线路等港内硬件建设。
3、充分发挥人力资源的作用，优化人力资源管理模式，实现职工培训程序化、薪酬制度合理化、绩效考核严格化。
4、强化个体执行力，特别是中层执行力，将作为2010年的新议题。
5、制度建设、班组管理，仍是2010年企业管理工作的重心。
6、企业文化达到预期效果，2010年将继续推崇铁文化、弘扬光文化。
张伟书记首先传达了集团2010年安全质量工作大会上俞董事长和白总裁的讲话精神，并要求党群科牵头组织班组学习讲话内容。张书记指出。2009年的工作可圈可点，可歌可颂，2010年前6天生产
形势良好。
公司新领导班子成立以来，一直遵守“高调做事、低调做人”的信条，在上任以来，一直在工作中不断查找自己的不足，只为把工作做得更好。2009年“阳光铁运”开展以来，润物无声、潜移默化，取得了一定的成效。设立经理信箱、书记信箱，同时开展领导跟班调研活动，增加职工话语权，但大家应该为自己负责，公司坚决杜绝不切实际的话语。2010年公司将秉承以往，继续推崇铁文化、弘扬光文化。人性化管理是为了制度管理更到位，公司情况更好转，会根据不同的层面、不同的侧重以及不同的需求，适当满足大家的合理要求。只要大家靠自己的努力，都会实现自己的心愿。
安全，这两个看似极其简单的字眼，尽管时常也在我们的唇齿间潇洒地出入，然而潇洒的背后却蕴涵着无限凝重的责任和决心。它似一首没有休止符的经典老歌，值得我们世代永恒传唱。
敢问世间，有没有一曲吟颂生命波澜壮阔的千古绝唱;有没有一抹勾勒生命蓝图的斑斓色彩;有没有一叶承载生命重量的诺亚方舟;有没有一枚象征生命意义的绿色橄榄…
…我们徘徊在无数个疑问中寻寻觅觅。众里寻它千百度，蓦然回首，答案就清晰地躺在心间。不言而喻，非安全莫属。
安全，它是守护生命长堤的忠诚卫士。有了它的恪尽职守，即使有暴风雪的来临，也无法磨去它与生命交绘的轨迹。当危险的阴霾即将笼罩生命的上空，安全就会警笛长鸣，用善意的提醒将我们化险为夷，筑起一道道生命的防护墙。
安全，它是生命舞台上永远的主角。人生舞台上的角色形形色色，你唱罢来我登场，演绎出层出不穷的精彩与悲欢。唯有以安全唱响主角的戏场，才能彩排出完美的生命篇章。当危险因数充当主角的时候，我们应当刻不容缓地用安全抵挡危险，横扫即将萌芽的隐患，托起一个个生命的灵魂。
安全，它是生命汪洋中的一叶方舟。它扬起风帆载着我们驶进充满活力的人生港湾，最终抵达幸福的彼岸。一旦脱离安全这只船舶，我们就会在浩瀚的人生海洋中迷失方向遭遇触礁乃至覆没。当风浪袭来，我们偎依在安全的船仓里，擎起一朵朵生命的浪花。
安全，它是生命画廊中的丹青妙笔。它用最绚烂的颜料画出一双双从未流泪的眼睛，饱含幸福的神韵。当失去这支神奇的画笔，生命瞬间就会充斥着黑暗里满是迷离的眼睛，恐惧而无助。我们用安全这支神笔，探索一条条光明的生命之路。
安全，它是咏叹生命风采的美妙诗词。漫长的生命之旅，因嵌入安全的保障才可以抒写出一幅完美的诗篇。当安全被覆盖在淡薄的意识之下，哪怕用上再美丽的辞藻，生命也黯淡无光。赶紧添加安全这个单词，树起一排排生命的里程碑。
归根结底，将生命赋予安全才能找到幸福的归宿。安全，它是盛开在我们心中的朵朵幸福之花。幸福到底是什么?答案很简单，儿孙绕膝的天伦之乐、夕阳下的漫步、甚至一顿美味家肴的享用……这一切的一切都可以归结为幸福。然而，幸福的前提是建立在鲜活的生命之上。拥有生命，才拥有幸福，而拥有安全，才拥有生命，这是一个永恒的定律。
追求幸福的路上，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。无数次的扪心自问后，最终在装满不计其数答案的万花筒中采撷那朵最美的娇艳，它的芬芳里摇曳着“安全”二字。
安全盛开幸福花!
有了安全，生活永远是春天
“安全”是一个年年讲，月月讲，天天讲，常讲常新，永不过时的话题。小时候，“安全”是爷爷、奶奶的唠叨和告诫：上学放学的路上要靠右边行、过马路要注意车辆、不要跟陌生人说话、不要下河游泳„„那时对安全的认识只是程式化的应付。长大后，从学校毕业走上工作岗位，“安全”又从遥远的蒙胧的记忆中变成了具体：轰鸣的机器设备、一堆堆钢管，一件件管件„„虽然我们的工作环境不与这些时时刻刻打交道，单脑海中仍然时时刻刻长鸣“安全”的警钟，常敲“安全”的木鱼，“安全”一词已入眼、入耳、入脑、入心。还记得刚来公司时参加的安全培训，那一件件，一桩桩只因为忽视了安全，拿安全当儿戏，置生命于不顾，明知道违章，却还在违章作业，明知道危险，却还置危险不顾。有这么一个公式：幸福=零违章+零事故。有这样一句话：幸福生活来自安全。当我用心去体会、去感受这简单的公式、简短的话语时，眼前就会浮现各种事故中那些受害者死伤的惨状和家属们痛不欲生的场景，想到人世间最难以割舍的亲情锁链被违章的利斧无情地狠狠砍断显得那样脆弱的时候，一种局外人无法感受的重于泰山的责任由衷地升起;当我意识到平时所学的安全规程、技术操作规程、设备维护检修规程„„每一条、每一款都是用血淋淋的教训和代价书写、填补而来时，我才真正体会到关注安全就是关爱生命的真谛。
“重视安全”是一种态度、是一种责任、更是一种境界。公司之所以花那么大的力气开展多层次、全方位的安全宣传，是通过这些安全警示教育，安全知识的普及，增强全体工友的安全意识和素养，唤起每一位热爱生活、有仁爱之心的社会公民，担负起为家庭幸福、社会稳定、国家兴衰的这份神圣责任，使人人重视安全、时时事事做到安全，不因自己的过错给社会、家庭和他人带来不可挽回的经济损失和无法弥合的心灵创伤。作为一种态度，“重视安全”在工作、生活中就会用心投入实实在在地做事，追求卓越;作为一种责任，“重视安全”就会带着一种正确的思维与判断，遵规守制避免重蹈覆辙;作为一种境界，“重视安全”就能在规范自己的行为举止时也留意对他人生命财产的关心。
安全是家庭幸福、社会稳定的前提。搞好安全工作是法律的要求，也是每名工友应尽的职责。个人在不同的环境中有着不同的身份，肩负着不同领域不可推
卸的安全责任。坚持“安全第一”的方针，严守劳动纪律，反对“双违”，加强安全监督，做到“三不伤害”，是每一名工友对企业应承担的责任;而作为家庭一名成员，提高家人的安全知识和防范意识，教育家人不违规乱纪也是对家庭义不容辞的责任。只要我们每个人、每个家庭以至于整个社会都把对关心安全作为一种责任和自觉行动，那么，就一定没有消除不了的隐患和避免不了的事故。让我们重温并记住这条至理名言：有了安全，生活永远是春天，但愿我们每个人都能向关爱生命那样珍视安全。
技术质量部
王东海
为深入贯彻落实科学发展观，继续推进和深化“安全生产年”各项活动，认真做好公司2013年 “安全生产月”各项活动的组织和实施工作，确保“安全生产月”活动顺利开展。按照国家、省、市、区、镇有关“安全生产月”活动的相关部署，制定公司2013年开展第九个“安全生产月”活动方案，具体内容如下：
一、指导思想
以“安全第
一、预防为主、综合治理”为指导方针，全面贯彻落实科学发展观，结合继续深入开展“安全生产年”各项重点任务，积极推进安全生产宣传教育行动，以强化安全意识、提高安全素质为着力点，通过形式多样、内容丰富、富有实效的宣传教育活动，大力推动安全理念、安全文化、安全法律和安全知识进企业、进车间、进班组，使“安全发展”理念更加深入人心，为实现公司各项目标任务提供强有力的思想保证和精神动力，促进部门安全生产 “主体责任”的落实，推动公司安全生产形势的持续稳定好转。
二、活动主题
安全发展、预防为主
三、活动时间
6月1日—6月30日
四、组织机构
为顺利开展2010年“安全生产月”活动，成立江门华尔润玻璃有限责任公司 “安全生产月”活动领导小组，组长由朱总担任，副组长由各条线领导担任，成员：各部门一把手。
活动领导小组办公室设在安全环保科。负责“安全生产月”活动的具体组织实施和协调指导。
五、活动内容及安排
(一) “安全生产月”准备活动
6月1日前在办公楼前、饭堂门口、二号路、三号路、四号路悬挂安全月宣传横幅，营造安全月氛围。
(二) “安全生产月”启动活动
6月1日在多功能厅召开安全月动员大会及签名活动，号召全体员工参与宣传安全生产月活动，以此拉开安全生产月活动序幕。
(三)安全专题图片展览活动
6月1日至7日在食堂侧利用撑牌张贴安全宣传图片，宣传安全生产知识，消除身边事故隐患。
(四)全员安全培训活动
6月3日至5日在多功能厅放映《安全发展 预防为主》安全月主题宣传教育片，要求全员安全教育参与率达到100%，提高全员的安全生产意识。
(五)安全生产宣传服务咨询日活动
6月13日组织员工到荷塘中心广场参与区安监局组织的安全生产宣传服务咨询日活动，学习相关安全法律法规。
(六)安康杯知识竞赛活动
6月10日至20日组织各部门员工参与安康杯知识竞赛，了解员工对安全生产知识的掌握，加大安全生产知识的宣传。
(七)典型案例培训活动
6月中旬组织各部门中层干部、基层干部、安全员在多功能厅开展《典型事故案例》培训，并联系市消防局到公司放映《火海逃生》消防安全教育片。
(八)应急预案演练活动
6月下旬根据各部门实施开展专项应急预案演练，提高全体干部员工应急处理能力。
六、各部门活动要求
各部门按“属地管理”的原则，除参加公司统一组织的各项活动外，同时结合本部门特点，组织开展特色活动，安全环保科负责组织督促检查落实。各部门具体活动要求：
(一)营造安全文化氛围。在厂区设置安全生产黑板报、墙报，张贴安全生产标语、警句，加强现场管理，倡导安全发展理念，开展警示教育，强化安全生产责任主体意识。
(二)创建安全标准化班组。按照安全标准化建设要求，细化和完善岗位操作规程和标准，开展安全文化知识培训，落实各项安全防范措施，争创安全标准化班组。
(三)开展“反三违”活动。完善各项规章制度，强化安全管理措施，从工作布置、中间管理到车间、班组、岗位，通过各种形式，开展反违章操作、反违章指挥、反违反劳动纪律活动。
(四)开展事故隐患自查自改活动。发动全体干部员工，排查事故隐患，为安全献计献策，消除安全盲区和死角，落实整改责任和资金，完善重大危险源监控措施，集中消除一批安全隐患。
(五)开展安全生产知识竞赛。通过举办培训班、演讲会、知识竞答、安全操作技能比武等形式，普及安全生产知识，提高职工安全意识和素质。
(六)开展突发事故应急处置和逃生自救演练。完善企业生产安全事故应急救援预案，开展事故预防、逃生、自救技能演练等，提高企业应急处置能力和职工自我保护意识，最大限度减少事故损失。
公司安全生产委员会
2013年6月1日
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