酒店实习月末小结

不同于在校园中学习理论知识，实习生活必然是丰富多彩的，在实习阶段你也许彷徨过，也许有过很多的思考，但在实习结束后你必然会有很多的收获，那么该如何对实习阶段的得与失进行总结呢，那么就必须要学习写好实习总结了。以下是小编整理的《酒店实习月末小结》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第1篇：酒店实习月末小结

酒店实习小结

实习小结

2012年1月29日，我就踏上了去厦门的火车。1月31日去我的实习单位——温德姆和平国际厦门大酒店办理报到手续。2月1日正式开始上班。经过半个月的实习，我对酒店的整体情况有了一定的了解。

一、公司简介

温德姆和平国际厦门大酒店是美国温德姆酒店集团在亚太区首家温德姆旗舰的国际五星级豪华酒店。酒店坐落于鹭江道12号，是厦门商业中心，毗邻中山路步行街，与钢琴之岛——鼓浪屿遥海相望。交通位置十分方便，距厦门高崎国际机场20分钟车程, 距厦门国际会议展览中心20分钟车程，距火车站10分钟车程，距轮渡码头仅需步行5分钟。2009年4月22日开业。酒店总建筑面积是71,395平方米，建筑高度为99.1米，78%的房间能看到海景。

酒店一共有28层(实际楼高26层，没有

13、14层)，客房有588间(实际有房609间)，房型有12种。1到4层是公共区域，5层以上是客房。5层到23层是豪华房型，24至28层是行政楼层。豪华楼层有豪华房、豪华海景房、豪华套房、豪华海景套房、豪华公寓房、豪华海景公寓房、温德姆公寓套房。行政楼层有行政海景房、商务套房、桅椤崎套房、温德姆套房、总统套房。

酒店由行政办公室、财务部、餐饮部、前厅部、客房部、工程部、人力资源部、保卫部、市场销售部九大部门组成。有琴岸咖啡厅、新南轩中餐厅、大堂吧、日本餐厅、户外咖啡厅、温德姆行政酒廊(只提供给行政楼层的客人)等餐饮部门，客人可以免费使用酒店的健身设施。

二、酒店文化

温德姆和平国际厦门大酒店是一家为所有宾客提供专业服务的国际性豪华酒店。酒店使客人愉悦是通过关注细节，发挥团队协作精神及预见宾客的需求来体现的。

1、 酒店的愿景

始终以热情积极的进取精神，细致入微的个性化服务，以及对品质的极致追求，成为房价家喻户晓的市场领先者。

2、 酒店的任务

(1)服务质量不打折扣，经济效益实现目标。

(2)满足员工和客人的期望，为他们带来惊喜。

(3)促进与商业伙伴的期望，融入当地的社区。

(4)吸引和培养行业的人才，成为就业的首选。

3、酒店的指导原则

(1)热情 / 必胜的信念(2)优质服务(3)基础服务(4)礼貌

(5)客/ 户忠诚度(6)全员销售(7)合作(8)展示最佳状态

(9)主人翁意识积极参与 / 不断改进(10)投诉 / 服务改善

(11)跟进(12)安全(13)知识技能

(14)电话接听(15)荣誉感(16)人际关系

4、五大支柱

(1)个性化(2)灵活性(3)创新

(4)反应及时准确(5)团队精神

三、管理模式

温德姆和平国际厦门大酒店采用的是短期全权委托经营管理的模式。

在这种合作方式下，业主与管理公司签订全权委托经营管理合同，管理公司即温德姆酒店集团委派管理人员，业主派出业主代表共同对酒店进行全面经营管理。管理方以其管理优势和经验使酒店的经营管理达到双方约定的合作目标。

酒店开业前期间管理公司按照每月每平方米一定的金额收取管理费，酒店开业后管理公司按照酒店营业总收入的一定比例每月收取管理费。管理公司派出的管理人员工资、福利及其他相关费用在酒店日常经营开支中支付。

采用全权委托经营管理的模式具有品牌效益共享、并使受托管理酒店享受专业规范管理、营销网络支持、客源优势互补、营运系统支持、人力资源后援、团队资源支持等诸多服务。借助这些优势使业主的资产保值增值，对酒店长期稳定发展起到良好的基础建设作用。 在合作期内，由管理方向酒店业主——厦门和平里有限公司委派管理人员：总经理、财务总监及餐饮总监，业主派出代表担任酒店副总经理，以代表业主监督资产的保值增值，负责重大事项与业主的协调并参与日常经营管理。

管理方派出的人员全部均为在“酒店管理公司酒店” 连锁品牌项目有任职经历或经过酒店管理公司严格培训的资深职业经理人。

管理方为酒店建立完整管理手册，操作程序，奖罚制度等日常管理手段。

四、岗位设置

酒店共有员工610名，进行分层管理，采用直线职能制，直线共分四层。

决策层：这一层是由酒店高层管理人员组成。有总经理、副总经理和总经理助理等。在这一层工作的员工主要职责是对酒店的主要经营管理活动进行决策和宏观控制，对酒店重要发展战略和产业经营目标进行研究并组织实施。

管理层：这一层由酒店中层管理人员担任。如各部门经理、经理助理、行政总厨、厨师长等，他们的主要职责是按照决策层作出的经营管理政策，结合自己的工作经验、方法，具体安排本部门的日常工

作，并带头执行。管理层在酒店中起着承上启下的作用，他们是完成酒店经营目标的直接责任承担者，是主攻手。

执行层：这一层由酒店中担任基层管理岗位的员工组成。如主管、领班、值班长等。执行层人员的主要职责是执行部门下达的工作计划，完成具体的工作，他们直接参与酒店服务工作和日常工作的检查、监督，保证酒店经营管理活动的正常进行。

操作层：这一层包括酒店的一线服务人员。如：迎宾员、厨师、服务员等，操作层员工职责是接受部门指令为顾客提供标准化、规范化服务。

五、薪酬制度

科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。

目前，薪酬已不是单一的工资，也不是纯粹的经济性报酬。从对员工的激励角度上讲，可以将薪酬分为两类：

一类是外在激励性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;

另一类是内在激励性因素，如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境、培训等。如果外在性因素达不到员工期望，会使员工感到不安全，出现士气下降、人员流失，甚至招聘不到人员等现象。酒店针对不同级别及工作性质采取不同的薪酬制度，但基本可以归纳为基本工资与绩效工资相结合的薪酬制度。

第2篇：酒店实习小结

实习小结

实习回来已经好久了，想着那时候我们一百来号人大清早的去火车站排队上车，在火车上摇晃了一天，各种考试后的放松还有不舍之情在车厢中弥漫，夹杂着对未来的未知和无畏，在天黑的时候到达了上海，那天是下弦月，我们几十个人在月台上分道扬镳，从此开始了为期六个月的实习，时间过得真快，仿佛还是昨天的事。

记得当我随着接我们的车到宿舍的时候，我和我的小伙伴们都惊呆了。我们是住在三楼，卫生间、洗手间在一楼，水泥地，高低铺，十二张床，十人间，一人一个小柜子，床与床的间距是伸一条腿，澡堂是在酒店地下室，一句话，条件挺艰苦的，我有做很坏的打算，但是真正见到的时候还是有点失望，现在我庆幸的是我们一起去的都坚持下来了。那天晚上，我们到了就去吃了饭，一天没吃米饭，感觉特别香，食堂烧的菜很好吃，最后上的是大排，可惜吃的太饱了，没尝，六个月之后，我发现原来那是最好吃的一次饭，菜也是烧的最好的一次。到的时候，宿舍阿姨早就帮我们铺好了床，黄色的灯光，开了好久的空调和外面的冷风成了鲜明的对比，那一晚，累加上收到善意的对待，睡的还挺香。

从第二天开始，我们就在接受培训了，从最先一开始的酒店历史介绍到参观酒店的客房布局，随后各自分部门培训了。我们是一放假就去的，赶在过年前，得快点熟悉各个事物，上海人比较重视尾牙，到时候会很忙。我是被分在前台的，开始的几天我们几个在客房里了解酒店客房的房型房价，酒店设施、餐饮，知道我们有什么，才便于

后面向客人介绍;学习最基本的单据填写;如何与客人打招呼;还有简单的英语口语表达方式;进行了包括礼仪、礼貌、手势语的学习;对简单的案例进行学习了解。在这一段时间里面，我一直被强调着“服务意识”，这是我感觉到的第一个理论向实践的转变，从学生到工作人员的态度转变。我还认识到，如果你在服务的时候，对他人的姓氏进行强调，就像“刘先生”这样，可以让人感觉到你对他的重视和尊重，达到意想不到的效果。

随后就跟师父后面学习了，之前的单据学习只是系统大概的，跟在师父后面，她会教的更细致，学习师父处理突发事件、客人投诉的方式、方法，更多的是学习一些与同事、前辈学习的态度。师父教我从最简单的房态图开始学起，给客人办理CHECK IN、CHECK OUT、与客人交流，做一个对酒店服务方面的意见反馈。在跟师学习过程中，有一次师父和她的搭档给客人开重房间了，因为两个人都在开同一款房型的房间，他们没有交流谁开哪间房，结果就开重了。幸好当时是晚上，客人都是一起的，好讲话，没发生什么事情。

这段时间，我经常休息不好，穿着高跟的黑色工作皮鞋白天一站就是十个小时，晚上下了班拿开水泡一个小时的脚都不管用，洗好躺在床上，脚还是缓不过来，疼的不能睡觉。差不多一个星期之后，脚上就开始长老茧了，就不会疼了。多亏了有这么多同学一起实习，不然我真不知道一个人的话，能不能坚持下来。

这段时间，我犯的小错误不断，经常一不留神，卡就刷错了。原来刷卡是有分预授权、预授权完成、消费的，POS机上还可以取消，

取消预授权，甚至是取消消费。还有一个比较容易出错的就是要看清账单上的数字，正数和负数代表不同的含义，一个是找客人钱，一个是收客人钱，一来一回差的就是两倍的钱啊!另外，拿账单的时候要注意不要拿错了，哪怕客人再多，单子都要跟人对上号，我有犯过两次这样的错误，一次客人直接发火了，一次是拖了半个月，客人才给我中间房间的差价六十块钱。这些都是和钱直接挂钩的，需要小心，小心，再小心;谨慎，谨慎，再谨慎。关于现金，最郁闷的莫过于都说钱是过了点钞机的，没有收错，找错，结果到做账的时候一数，钱就是少了，一周两次，说真的，要不是发生在自己身上，我都难以置信，真的很令人怀疑的。

之前一直觉得接电话是一件神圣的事情，觉得那是一件需要阅历的事情，是一种认可。接电话、打电话就意味着我们需要记住酒店内部的常用号码还有各个领导的内部专线。听师父说，我第一次接电话的时候，声音很小，都在抖，发颤，不是说不清话，是紧张，多练练其实就会好了。接电话和面对客人都是需要极快的反应力的，在第一时间，给客人提供针对性的服务，头脑要比较灵活，注意礼貌细节的话，就更好办事了。

在前台，不得不说的一件事就是开发票。经常会有那么一些客人要求一部分开餐饮发票，一部分开房费，方便报销。这就要我们前台和餐厅那边一起操作了，数目要注意不能多开了，所以这时候客人信息中的备注信息就是我们需要注意的地方。

刚开始的时候，我很多都是犯的操作上的错误，那时候出了错，

都会有师父帮忙处理着，后来分小组不再跟师父搭档了，每天上班都是提心吊胆，脑子紧绷的，因为工作上不熟悉，加上弥补错误有时候非常麻烦别人，所以尽量少出错，麻烦别人也是一种自觉，不会的、不确定的，就多问问。

很多时候，事情已经发生了，我们没有办法再回到事情没发生之前，也不可能能预测到之后会发生什么事情，所以我们只能在做的过程中，尽量做到全面完善，保护自己的权利和利益。事情发生了，我们要做的是如何将不好的事情影响最小化，如何补救我们犯下的错误，而不是互相推卸责任。我们可以在事情处理完了之后，在“对谁在什么时候犯了错，应该怎样以后不再犯这样的错误，谁应该负什么样的责任”上面进行讨论，甚至是进行奖惩条例规定，以此来避免同样的错误发生。

以前在课堂上，我了解到前台是酒店的脸面，是客人的管家或者说是保姆。前台专员与客人面对面，掌握第一手客人资料，同时向客人介绍酒店的设施设备，对酒店的产品进行推销。这些对我来说，都是极书面化的概念，在后面的实习过程中，我发现前台不是说说的那么简单，需要各种各样的知识或者说是生活细节，英语、生活常识、旅游交通都会涉及，常常客人会在你这里了解出租车、天气、旅游信息。有时即使你不知道，有一个很好的方法就是“微笑服务”，它也会经常帮你解决一些小麻烦，让你的工作更顺手。如果你能和同事处理好关系的话，在关键时刻，他们会愿意帮你一把，但这需要你的个人魅力了。

我在华纳实习的六个月，虽然没有别的同学他们融入的那么好，但是我也是有我的收获的，这六个月，还是挺有感触的。

现在，我们都要好好珍惜最后一年的大学时光，做自己想做的事，争取不让自己有遗憾。加油!

第3篇：酒店实习指导小结

浙江宁波恒元酒店实习指导小结

2011年6月，09级酒店恒元班的同学赴浙江宁波恒元大酒店进行为期一年的酒店定岗实习，我担任了本次实习工作的指导老师。

本次实习工作共有八人离开实习地，其中一人在2012年3月回到实习地，实习时间相应延长三个月，其他同学表现尚可。

回顾这为期一年的实习来看，此次毕业实习的工作主要表现在以下方面：

一、生活方面

学生们以前离开父母离开家来到学校，那虽然是他们第一次离开家，但是时间毕竟比较短，没过多久便可以回家一次，与父母聚聚。可这次不同了，他们离开了自己的家乡来到了遥远的深圳，而且学院有规定在这半年实习时间内，除了特殊情况不能请假回家。起初大部分同学都不适应，都想家，想爸妈、想亲人。为此，我做了不少的思想工作，在没过多久后，学生们的情绪就差不多稳定下了。总之，学生们在酒店的生活丰富多彩的，有滋有味的。

二、工作方面

学生们来到酒店实习的时候正好遇上是酒店的旺季，生意进入每年的最好阶段，可想而知，工作的压力和劳动强度也就相当的大。所以学生们在经过几天的入职培训后，就被分配到酒店的各个部门开始工作。刚开始工作的一段时间，大部分同学都不太适应，加之大部分同学在家都是独生子女，娇生惯养，吃不了苦，所以在岗位上难免会受到领导的批评，下班回到寝室就哭哭啼啼的。为此，我与学生负责人进行沟通，加上学生们的适应能力强，没过多久基本上解决了这一问题，并且学生们都能够按照部门要求完成工作任务。

学生们在自己的工作岗位上任劳任怨，吃苦耐劳、有上进心、好学，虽然每天下班回来会互相抱怨工作辛苦，抱怨客人的不讲道理，但那都是学生们之间互相发泄发泄而已，在说完之后他们第二天还是照样精神抖擞，笑容满面去上班，大部分同学没有因为困难而退缩，相反他们更加努力、更加勤劳，这可以说是学生们引以为傲的地方。

学生们在实习的过程中，得到了不少客人的表扬，夸我们学生的笑容好，服务周到、细心，真正把他们的需要当作是自己的需要，真正做到了宾客是上帝。各部门的领导也给我们的学生作出了很高的评价，反映他们专业意识较强，工作

积极主动，待客服务热情，有服从意识。

学生们在实习中也将自己在课堂上学习的理论知识和工作中的实践结合在一起，得到了很好的锻炼和提高。

三、实习中存在的问题

1、个别同学不服从酒店及老师的管理，违反酒店及实习队的管理规定，例如在餐饮部实习生因对客服务不周而屡遭客人投诉。

2、客房部实习生在整个实习过程中的反应最为强烈，分析原因如下：

(1)客房部工作量较大，学生在前期很难适应高强度工作;

(2)学生前期的心理准备不足，对客房部工作一时在心理和体力上无法适应;

(3)酒店客房部在管理上对实习生关注度不够，在短期内让学生和正式员工承担一样的工作量，培训和交流的力度不够。

针对以上情况，我们和客房部实习生多次交流，从各方面做学生的思想工作，并在7月和系领导一同前往酒店看望实习生。在与酒店方的沟通中，双方达成一致，在今后恒元实习的学生进行小范围轮岗实习，客房部实习生确保实习中期进行岗位调换，保证学生的跨岗位进行实习。

3、实习生与员工之间在沟通上存在一定的问题。

总之，本次实习工作已全面结束，我们要总结经验，发扬优点，改进缺点，将以后的社会实习更好的完成。

实习指导老师：王佳

二○一二年九月

第4篇：深圳凯宾斯基酒店实习指导小结

2010年6月，08级高职和双证旅游管理班的共计十一名同学赴深圳凯宾斯基酒店进行为期一年的酒店定岗实习，我担任了本次实习工作的指导老师。

深圳凯宾斯基酒店隶属于凯宾斯基集团，是一家国际上著名的高端品牌酒店，五星级标准。学生经过严格的面试进入该酒店，可以说是幸运的，十一名同学因个人身体精神等方面的原因调换了一家酒店，其他同学表现尚可。

回顾这为期一年的实习来看，此次毕业实习的工作主要表现在以下方面：

一、生活方面

学生们以前离开父母离开家来到学校，那虽然是他们第一次离开家，但是时间毕竟比较短，没过多久便可以回家一次，与父母聚聚。可这次不同了，他们离开了自己的家乡来到了遥远的深圳，而且学院有规定在这半年实习时间内，除了特殊情况不能请假回家。起初大部分同学都不适应，都想家，想爸妈、想亲人。为此，我做了不少的思想工作，在没过多久后，学生们的情绪就差不多稳定下了。总之，学生们在酒店的生活丰富多彩的，有滋有味的。

二、工作方面

学生们来到酒店实习的时候正好遇上是酒店的旺季，生意进入每年的最好阶段，可想而知，工作的压力和劳动强度也就相当的大。所以学生们在经过几天的入职培训后，就被分配到酒店的各个部门开始工作。刚开始工作的一段时间，大部分同学都不太适应，加之大部分同学在家都是独生子女，娇生惯养，吃不了苦，所以在岗位上难免会受到领导的批评，下班回到寝室就哭哭啼啼的。为此，我与学生负责人进行沟通，加上学生们的适应能力强，没过多久基本上解决了这一问题，并且学生们都能够按照部门要求完成工作任务。

学生们在自己的工作岗位上任劳任怨，吃苦耐劳、有上进心、好学，虽然每天下班回来会互相抱怨工作辛苦，抱怨客人的不讲道理，但那都是学生们之间互相发泄发泄而已，在说完之后他们第二天还是照样精神抖擞，笑容满面去上班，尤其是几位分在餐饮部和客房部的学生，这两个部门的劳动强度相对来讲要大的多，可他们没有因为这样而退缩，相反他们更加努力、更加勤劳，这可以说是学生们引以为傲的地方。

学生们在实习的过程中，得到了不少客人的表扬，夸我们学生的笑容好，服

务周到、细心，真正把他们的需要当作是自己的需要，真正做到了宾客是上帝。各部门的领导也给我们的学生作出了很高的评价，反映他们专业意识较强，工作积极主动，待客服务热情，有服从意识。

学生们在实习中也将自己在课堂上学习的理论知识和工作中的实践结合在一起，得到了很好的锻炼和提高。

三、实习中存在的问题

1、个别同学不服从酒店及老师的管理，违反酒店及实习队的管理规定，例如在康体部工作获取一些违规所得利益。

2、学生们反映酒店个别领导的管理存在一定的问题。

3、实习生与员工之间存在一定的问题。

总之，本次实习工作即将结束，我们要总结经验，发扬优点，改进缺点，将以后的社会实习更好的完成。

实习指导老师：王佳

二○一一年四月一日

第5篇：月末总结

北汽银翔2014年7月23日至2014年8月23日一月总结

从分配至焊接车间到现在已一月有余。作为一名刚从高校毕业出来的大学生，刚毕业就能进入银翔这样的企业感到庆幸。相比我的同学们，我在银翔享受到的待遇，是他们非常渴望能够得到的。公司给我们安排为期半年的培训，对我们以后的工作起着很大的作用。让我们为自己以后的道路有了明确的目标。

从抽到焊接车间的那一刻起，我就感到无比的欢喜，虽然对汽车行业不是很熟悉。但就我对汽车行业的认识以及从别人口中听来的消息，焊接车间可以说是整个生产环节中，相当重要的一环。为此我也做了充足的功课，去学习和焊接相关的知识。虽然对焊接知识有了一定的认识，可是当我进入焊接车间时，还是吃了一惊。焊接车间的火花四溅就像盛开的烟花，好像是在欢迎我们的到来。焊接车间有工人千余名，分白班和夜班，工人们都在辛勤的工作，我们的到来并没对他们的工作造成影响。

开始的几天，车间对我们进行了关于工艺，质量，安全以及管理的培训，更让我们意识到了焊接车间的重要性。由于工人粗心造成的事故的照片让我们印象深刻，血的教训历历在目!我们在培训的同时，也参与了车间的整理，整洁工作。在这个过程中，我发现了工人在工作过程中的很多安全隐患，并及时的提醒工人。对物品的摆放也是很重要的，摆放整齐才能看着舒服，自然心情也会跟着好起来，工作起来也就更有劲了。

经过几天的培训以后，我们又有机会体验一线工人的工作。跟着一些工友师傅，学着抱焊枪，只是一会儿时间，就感觉胳膊酸疼，更让我们体会到一线工人的辛劳。接下来给我们介绍工作台的一些操作方法和要注意的问题，及工作台平时的保养问题，师傅们讲的面面俱到，不得不心生羡慕之情。

接下来，在车间领导的安排下，我们被分配到焊接车间的工艺办公室。办公室的师傅们非常欢迎我们的到来，首先给我们讲了他们的工作，以及每天要处理的问题。然后带我们去车间巡视，给我们讲解工作的方法，解答我们提出的每一个问题，细心的为我们讲解工作台及夹具的作用。让我们受益匪浅。

第6篇：月末总结

时间过得很快，转眼间我们来这家公司已经一个多月了。

一个月的实习我学到了不少的知识，不管是为人处事还是专业知识，都让我小有进步!在公司里大家相互讨论相互学习。

这一个月以来，从试炼到接受业务，我们没有太多的时间给我们练习，直接就接触了业务，对于实际工程的算量就不像在学校那样没有负担的学习，在这里我们更多地是责任，这或许就是作为一个工作者最起码的要求吧!

目前，我们手上有一个比较简单的算量，对于我们这些实习生师傅多少有些不放心，因为我们毕竟没有接触过社会，对于实际工程我们多少掌握的不会是很好。在这样一个月的时间里，我们学习到了很多东西。让我收获最多的是如何计算钢筋工程量。在工作中不断地遇到难题，然后就通过自己的查找资料和请教的方式不断的学习。在学习过程当中遇到很多问题在一直半解的情况下，遇到可很多笑话。所以，从今天开始，我要有打破砂锅问到底的精神仔细的学习知识，时刻提醒自己要戒骄戒躁，冷静的学习。

一个月以来，我不仅对工程造价进行了学习，我还对招投标工作进行了初步的学习，参加了由公司组织的招投标从业资格培训。在培训中队招投标工作的法律法规有了初步的了解。了解到招投标工作人员的责任与义务。

前段时间，我们算得是一个彭州的砖混结构民建图，我在算量的过程中遇到的最大的问题就是此工程是一个坡屋面，坡屋面要处理的问题就比平屋面的多，所以在计算的工程当中经常出错，在出错中增长知识。这个月的学习让我了解，坡屋面的处理要仔细，因为坡屋面的平面图有重叠，但是在广联达录入的时候又不能重叠，因此通过请教了解，我们可以通过分层的方式录入。坡屋面还有角筋，角筋在图上没有办法录入，只有通过单构件输入的方式进行录入。一个月下来，把一栋楼的钢筋工程量算完了。接下来算得是图形算量。接下来的时间也希望自己能够再接再厉。

在这个月里，和公司的一个师兄一起去了工地，黄总安排我们和严师傅一起到工地上去参观，与以往不同的是，这次的工地结构比较复杂，师傅带我们上工地带着图纸一一给我们介绍的。让我收获良多，对工程的结构也比以往清晰了许多。很高兴自己有这样的机会，相信以后这样的机会还很多。通过这次去工地让我明白，机会也不是等来的，也是要通过自己争取来的。

工程量的计算以及工地参观相结合，让我们学习起来更加清晰更加明白。

在工作中不断的改善自己，在工作中不断的学习，在工作中不断地增长知识。在工作中掌握更多为人处世的道理。