工作总结是我们在工作过程中，获得的工作经验，通过工作总结的方式，我们可以更加了解自己的工作水平，了解自身的不足之处，从而明确自身的成长方向，一步步向着更好的目标前进。以下是小编整理的《3月份第一周工作总结》相关资料，欢迎阅读！
7月份第一周总结
本周对连轧车间轧机区域的漏油点重点关注，接轴夹紧液压缸更换原厂备件(天津四方)轧机中间辊轨道升降油缸更换成大连三尾油缸，做好上机记录观察使用周期，工作辊弯辊缸活塞杆更换密封时发现大批活塞杆出现划伤严重和脱铬现象，本月需崔备件将此批活塞杆进行更换，确保漏油点从根本上进行处理。
设备管理科周工作总结(5月份)第一周
一、本周总结
本周设备管理科根据公司生产计划和领导工作安排，主要完成以下工作：
1、加强设备使用现场管理，及时发现现场设备使用中存在的安全隐患，本周共进行现场检查10人次，检查设备987台，对查出的问题已通知使用单位整改，对现场管理不到位造成的设备损坏和设备全生命周期管理系统录入不及时现象本周共罚款：3550元 。
2、组织人员去联鑫公司、高晟公司对1104用200综掘机、510工作面用转载机、9000端头支架等设备进行中检验收，对验收中存在的问题已书面通知修理单位整改，综掘机预计5月11日到矿，9000端头支架预计5月28日到矿。
3、认真学习高煤便字(2014)29号文—《设备全生命周期管理办法》和高煤便字(2014)40号文—《综机设备管理办法》以及设备管理各项管控费用，对重点内容进行了解读，并对全体人员进行了考试，取得了良好成绩，使全体人员掌握了文件的精神实质。
4、配合地面安全办公室对全公司的特种设备的台帐、技术档案、使用管理制度、操作规程、事故应急救援预案、应急救援演习记录等资料进行了详细检查，对资料不完善的单位限期整改，确保特种设备使用安全。
5、合理安排“五一”期间放假和留勤工作，保证了节日期间的设备供应和库房安全。
6、与山西维达机械厂谈判，对1110工作面使用的超过质保期的JS-525减速机进行返厂维修，公司只承担30%费用，节约资金20万元。
7、与综采办共同到鲁南装备公司对综采支架拆装平台进行设计论证，签订了技术协议。
8、迎接田陈煤矿、滨湖煤矿一行11人对设备库房和设备全生命周期管理系统的参观、学习、指导、交流。
9、完成了《主要机电设备使用情况报表》、《低值易耗使用情况报表》、《档案移交情况报表》、《对标管理情况报表》、《绩效考核报表》、《4月份拆解报表》。
二、隐患排查：
1、按照特种设备检查条例，对我单位叉车进行了专项检查。
2、对两个设备库房玻璃、设备摆放架、牌板等进行排查，无安全隐患。
三、下周工作：
1、全面抓好1101工作面、1
110、1107工作面设备的跟踪服务指导工作，抓好更换配件的修复验收到矿，确保工作面正常生产。
2、抓好各类排沙泵的修理工作，确保西十一采区1110工作面、1107工作面排水设备供应。
3、抓好3下510工作面安装用综机设备的跟踪验收工作。
4、抓好检修设备的准备工作，确保检修设备供应。
5、跟踪螺杆压风机的修理质量和修理进度，确保按时修复到矿。
6、抓好设备修理的现场跟踪拆解、鉴定、验收工作，确保修理质量，减少材料投入。
7、抓好液压支架拆装平台的跟踪验收工作。
8、抓好综掘机的出厂验收和到货验收工作。
9、督促1104综掘机上井，办理移交物流中心手续。
设备管理科
2014-5-5
总结
上周工作总结:
上周我公司正式筹建,相应部门人员基本到位,初步成立三个部门,周四公司领导给我们开了一次会议,会议上主要明确了我公司的主要职能范围及以后的发展目标等,并对每个部门人员都下达了近期工作任务.
此外,由于新公司刚成立,相应办公环境还未就绪,经过领导的牵头联系及我们员工的协助,基本把办公室环境落实了.
本周工作计划:
本周我参阅了相关公司的工程项目,包括服务外包基地,拆迁安置房,大小岙项目及集运基地等,初步了解了我公司未来几年的主要工程项目.在接下来一周我主要是熟悉拆迁安置房项目,并协助其他两位同事参与该项目的前期工作.
项目前期部:潘青锋2011年1月10日
1、
2、 这一周的工作，主要重点是培训。 到目前为止，有30名客服，其中7名负责保洁。8月4日有3名客服辞职。
3、
4、 本周我们每天坚持班前班后会议。 每天8：00-9：00各自回自己岗位检查卫生、楼层设备、物资;9：00-11：30由姚助理安排客服培训;下午就回各自岗位操作，根据上午培训加强训练。
5、 本周有4个会议，其中有2 个钟主任的会，1个陈主任的会，另外，1个我们物业全体员工会议。
6、
7、
8、 8月2日跟甲方/罗科到市场采购设备。 这周给甲方物品领用情况：10包一次性杯，2箱擦手纸。 每天楼层的监管、工作汇报，由陈敏、容远丹负责。 存在不足：
1、个别新客服对岗位的职责不熟悉
2、个别岗位客服要求，没做到位
3、客服员汇报工作不够及时，有待加强
4、专业技能知识不强
下周计划
1、 主要上午培训为主，下午现场实操、模拟为辅。而实现岗
位准则、素质要求的到位。
2、 对兼职人员的流动做相应的统计，以及各楼层的工作岗位
调整。
3、 招聘客服人员。
4、 客服人员室内卫生的监管。
5、 培训计划：8月8日上午：课室教材设备应用培训下午：教材设备应用的模拟
8月9日上午：会务/接待服务流程的辅导下午：比赛协助工作流程培训8月10日上午：课室管理与设备设施管理制
度培训。
下午：器材保管制度与使用管理规
定培训
8月11日上午：接听电话、拨打电话培训下午：电话/拨打电话培训
8月12日上午：来访人员服务要求培训下午：来访登记模拟
1月20日-1月27日安全工作计划
公司安全环保部：
因龙丰公司目前处于停产放假阶段，故对生产现场经过内部安全检查未发现较大安全问题，所以本周安全工作计划完成(6项),新增安全隐患整改项目(1项)，实际完成安全工作(7项)，具体内容如下:
一、已经完成的项目计划有3项：
1、 修订公司安全环保管理办法。
2、 修订公司各级安全管理承包书。
3、 修订检修现场安全管理办法。
4、 修订岗位卫生区域划分及管理办法。
5、 制定龙丰公司交通安全责任书。
6、 修订煤压机开停机管理办法及操作规程。
二、新增项目1项：
1、对锅炉房除尘器放灰口进行防尘措施改造，避免防灰过程中粉尘造成二次污染。
1月27日-2月3日安全工作计划
龙丰公司下周安全工作计划有(6项)，具体内容如下：
1、规范厂区值班人员的巡检路线，并检查执行情况。
2、检查厂区南门、西门门卫值班劳动纪律。
3、检查值班记录，要求节日期间带班人员必须到，门卫当面交接班。
4、对留守人员进行“四防”安全教育，并严格要求加强厂区周边环境的检查力度。
5、修订标准化体系文件-《安全规章制度汇总》
6、完成其他领导交办的临时性工作任务。
龙丰公司安环组 2010年1月20日
客服部八月份第一周总结
1、
2、 这一周的工作，主要重点是培训。
到目前为止，有30名客服，其中7名负责保洁。8月4日有3名客服辞职。
3、
4、 本周我们每天坚持班前班后会议。
每天8：00-9：00各自回自己岗位检查卫生、楼层设备、物资;9：00-11：30由姚助理安排客服培训;下午就回各自岗位操作，根据上午培训加强训练。
5、 本周有4个会议，其中有2 个钟主任的会，1个陈主任的会，另外，1个我们物业全体员工会议。
6、
7、
8、 8月2日跟甲方/罗科到市场采购设备。
这周给甲方物品领用情况：10包一次性杯，2箱擦手纸。 每天楼层的监管、工作汇报，由陈敏、容远丹负责。
存在不足：
1、个别新客服对岗位的职责不熟悉
2、个别岗位客服要求，没做到位
3、客服员汇报工作不够及时，有待加强
4、专业技能知识不强
下周计划
1、 主要上午培训为主，下午现场实操、模拟为辅。而实现岗位准则、素质要求的到位。
2、 对兼职人员的流动做相应的统计，以及各楼层的工作岗位调整。
3、 招聘客服人员。
4、 客服人员室内卫生的监管。
5、 培训计划：8月8日
上午：课室教材设备应用培训
下午：教材设备应用的模拟
8月9日
上午：会务/接待服务流程的辅导
下午：比赛协助工作流程培训
8月10日
上午：课室管理与设备设施管理制
度培训。
下午：器材保管制度与使用管理规
定培训
8月11日
上午：接听电话、拨打电话培训
下午：电话/拨打电话培训
8月12日
上午：来访人员服务要求培训
下午：来访登记模拟
推荐阅读：
12月份第一周工作总结（推荐6篇）04-21
3月份工作计划01-31
3月份工作日志（精选6篇）09-30
3月份工作总结（精选8篇）11-09
一月份工作计划3篇06-14
二月份工作计划3篇04-02
3月份工作计划（共7篇）10-07
3月份机电工作总结（精选6篇）05-30
3月份安全工作总结（通用6篇）08-12
3月份工作总结励志（推荐6篇）09-11
