新员工工作辅导总结

总结是在项目、工作、时期后，对整个过程进行反思，以分析出有参考作用的报告，用于为以后工作的实施，提供明确的参考。所以，编写一份总结十分重要，以下是小编整理的关于《新员工工作辅导总结》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：新员工工作辅导总结

老员工辅导新员工管理办法

为促进新进员工、新转岗员工尽快适应新的工作岗位，熟悉工作流程，鼓励老员工发挥主人翁意识，共同投入人力资源开发和教育，特制定本规定。

1、带徒资格

在岗正式员工(优秀表现先进员工为主要传帮带辅导员)。具有本岗位1年以上工作经验。思想健康、积极向上、熟悉生产流程和工作标准、遵守公司规章制度。

2、辅导员职责

(1)、负责对新员工进行岗位操作技能、品质标准、安全防范、内部流程等实践性的辅导。通过日常工作的示范、具体操作、安全指导，让辅导对象熟悉符合企业需要的岗位技能。

(2)定期与辅导对象针对日常工作进行沟通，消除新员工对环境、安全、待遇上的疑虑，提升新员工适应能力。

3、辅导考核

(1)由用人部门对辅导双方的相关人员进行捆绑式考核，侧重考核生产效率、操作技能、品质合格率、遵守章程和纪律几个方面评估，考核结果报行政部，行政部对考核过程及结果进行监督、存档。

(2)部门可根据走访新员工的形式，了解辅导员对新员工的辅导的态度和行为，并作为辅导考核的参考。

4、奖惩规定

1、奖励措施

公司鼓励老员工辅导新员工，并分期给予辅导员奖励：

辅导一个月(26天计算)，并且辅导对象效率能达到正常产能的75%以上，奖励辅导员300元，辅导对象通过2个月适应期留置下来再奖励辅导员100元，辅导对象通过3个月适应期留置下来再奖励100元。

辅导工作效果明显，优先晋升、调薪、评优。

2、处罚措施

所分配的辅导对象，若因辅导员敷衍了事，态度不端正，有负面性言行，在考勤上弄虚作假等原因造成辅导对象离开，对辅导员当月处罚100元。

5、特别说明

所有新进员工由各部门符合资格的辅导员自行挑选，每位由部门主管指定符合资格的辅导员，必须自觉挑选辅导对象，不得推托或拒绝。

以上规定自2013年9月10日正式生效。

第二篇：新员工辅导方案(初稿)

新员工辅导方案

一、目的

1.使新员工感受到管理人员及老员工的关怀和帮助,增加员工归属感,减少流失率; 2.为加强新员工试用期间的辅导管理，使辅导员能规范地开展辅导工作，真正起到传、帮、带作用，帮助新员工熟悉工作岗环境、融入公司，更好、更快达到岗位要求; 3.面对用工短缺且熟手难求,部分岗位可招一些生手进行培训,以缓解用工压力。

二、适用范围及对象

适用于公司关键或重要岗位的新入职员工。

三、实施细则: 1. 辅导员资格： 品行端正，乐于助人。

工作认真、积极，业务技能熟练且工作表现较好。 入职一年以上。

2.辅导员的确定：新进员工的辅导员由部门经理指定。 3.辅导员责任和义务：

(1)经人事行政部统一培训后，负责新员工在试用期间的工作技能、应知应会的指导。

(2)根据新员工辅导计划合理安排新员工每个阶段的工作。 (3)帮助新员工更快更好地适应岗位要求。 (4)主动引导、解答新员工遇到的业务问题。 (5)关心新员工在试用期间的工作、生活状况及心态。

(6)新员工在试用期间发生的任何情况应及时向部门主管、经理或相关部门反映。

(7)每名辅导员同期所带新员工最多不超过2名。 4.新员工在试用期间责任和义务： (1)服从辅导员的工作分配和安排。

(2)积极、主动完成试用期间不同阶段布置的各项工作。 (3)主动学习和牢固掌握业务知识和公司的各项规定。 (4)遵守公司的各项制度和规定。 5.主管及经理在新员工试用期间的责任和义务：

(1)关心新员工在试用期间的工作、生活状况、心态，并及时帮助新员工解决困难。

(2)定期与辅导员沟通，了解近期新员工试用状况，评估并督促辅导员进行改进。

(3)定期对辅导员进行业务提升和制度宣导。

(4)对不合格辅导员提出整改要求或报请人事行政部取消其资格。 6.辅导评估

(1).主管及经理应随时了解新员工试用状况，并根据效果对辅导员或新员工提出阶段性改进要求。

(2).辅导员应随时对新员工学习掌握情况进行评价和分析，指出不足、明确改善方法，并帮助新员工更好地进行学习。

(3).主管及经理必须定期对新员工进行阶段性测试，采用笔试、练习、提问、实际操作等方式，检验新员工对试用内容的掌握程度，并提出改进要求。 (4).试用结束时，经理对新员工进行试用考核，并在新员工辅导计划上进行记录，若试用考核未达到60分的，视为辅导不合格。

(5).新员工辅导计划与员工转正记录表一起提交人事行政部审核。 (6).人事行政部将新员工“师带徒”的新员工辅导计划执行情况和辅导效果列入部门经理日常工作考评。

7.辅导员考核与激励

(1)对辅导中表现较好的辅导员，人事行政部可实行交叉绩效考核权申请绩效加分。

(2) 对辅导中表现较好的辅导员，在每年的评选先进员工和优秀员工的时候具有优先的资格。

(3) 对辅导中表现较好的辅导员，可作为每年调薪及晋级的参考依据。

第三篇：新员工辅导计划表

拟制：审核：

1. 此表由新员工部门经理拟制，总导师审核，综合部存档，如培训过程中计划有调整也须交综合部存档。

2. 培养目标包括新员工经辅导期阶段后应具备的心理素质、工作规范及业务能力等，尽可能具可操作性。

3. 培养措施要具体可操作，包括：指定参考书目、编程指导及工作内容、学习工作计划、进度安排等。

第四篇：新员工辅导计划表-魏碧珊(20130522)

新员工辅导计划表

拟制：马婧审核：

1. 此表由新员工导师拟制，部门经理审核，人力资源部存档，如过程中培养计划有调整也要

交人力资源部存档。

2. 培养目标包括新员工经辅导期阶段后应具备的心理素质、工作规范及业务能力等，尽可能

SMART化;

3. 培养措施要具体可操作，包括：指定参考书目、编程指导及工作内容、学习工作计划、进

度安排等。

第五篇：新员工进厂心理辅导资料

目的: 引导新人如何认识新的工作环境、适应新环境， 初步具备面对落差和挫折时的心理承受能力， 从而以正确的心态面对自己的新岗位。

内容: 一。选择一个新的工作环境，你最想了解什么?(收集问题)

二。你最害怕出现什么或遇到什么?(收集造成压力的因素， 为调整心态提供素材)

三。你最希望获得什么样的帮助?(作为入职培训改善的具体措施)

四 该如何适应新环境

上午好， 各位新同事。 我们的这个内容是叫职场指南。 顾名思义就是和大家讨论怎样在职场当中生活而不迷路。

开始之前首先要说明几个问题。

第一是澄清一件事， 因为是出于礼貌， 我称呼大家为新同事， 不代表大家就一定会成为我的同事， 因为还需要考核和试用， 如果都过关了， 我们就是同事了; 第二个是因为从现在开始， 大家就在正确认识这个新的工作环境---我们的工厂，并会在重新评估与衡量后作出最后的选择----留下来还是离开。 所以， 我们成为同事的机率是一半对一半。

第二个事情是， 如果大家“感觉”我的一些介绍或评价似乎是在说出公司的短处， 那不代表我对公司不满， 故意在新同事面前揭短。 恰恰相反， 我对现在的工作充满了激情， 对现在的工作环境充满了好奇之心。 我所介绍的是真实的工厂， 目的就是要让大家对新的工作环境有客观和真实地认识和理解， 有足够的心理准备来面对接下来的工作和生活。

第三件事情， 我忘了带讲义了， 只带了三个问题来。 所以要请大家一起来讨论， 一起来补充。 在课程当中，大家想怎么说就怎么说， 不管是疑问还是抱怨。不是小声说， 而是大声地表达出来。 什么问题我们都可以讨论。

我的第一个问题是: 在新的工作环境中，你最想知道和了解的是什么? 我请大家来说。(记录下问题并整理分类)

我的第二个问题是: 在新的工作环境中，你害怕出现或遇到什么问题? 同样也是请大家来说。

(记录下问题并整理分类 我的第三个问题是: 在新的工作环境中，你最希望获得什么样的帮助? 还是大家来说。(记录并整理分类)

非常好， 刚才大家提出许多的现象我整理了一下并作了分类， 我们来回顾一下(重新回顾刚才收集的现象)。那么接下来我就大家关心和不关心的问题， 提出来和没有提出来的问题， 对照我们工厂的现状来一一介绍(至少包含薪资水平/奖罚现象/食宿条件/工作时间/工作条件/业余文化活动等原则: 承认不足， 展示优势)。

我想刚才所介绍的一些现象可能和大家的预期或想象会有一些落差。 这种情况对有过不少工作经验的人来讲已经是见怪不怪了， 可能刚踏入社会的新人会有点接受不了。 生活往往就是这样， 你希望的得不到， 不希望的却自动来到你的面前， 于是就会有人抱怨: “命运啊， 为什么如此捉弄我。”他

就成了诗人。 也会有人选择逃避遁世， 于是这个世界上就有了出家人---像和尚和尼姑。还有人不信邪，慷慨激昂，粪土王候，为天下人号诊，说大家都有病，于是有了鲁迅一类的人. 那大部分人呢， 成为诗人吧， 感觉肚子里缺营养， 做和尚吧， 没有这个勇气， 舍不得这个花花世界。 在没有选择的情况下， 所以更多的人选择了勇敢面对， 因此要告诉大家的第一个观念是: 活着就是要吃苦。天下没有白吃的午餐， 也不会掉馅饼。 大家知道为什么小孩子一生下先是头出来， 看看后就放声大哭吗?这叫好奇心! 你想啊， 就要来到一个陌生的世界了，他(她)总是很兴奋，动来动去，急着想出来， 于是他(她)妈妈就痛苦。 于是伸出头来一看， 妈呀， 这是什么世界啊?! 可是又回不去了， 怎么办哪? 只好嚎啕大哭! 人们在还是小孩子的时候只要看一眼就知道这个世界不理想， 可现在却反而不认识世界的本质了。 这个事例是告诉大家， 预期和现实有巨大落差从人出生开始就已经存在了， 所以没有什么大惊小怪的， 再来抱怨这个人怎么这样啊， 这个公司怎么这样啊， 没有意义。 知道为什么会出现这种现象吗? 因为人总是有惰性的， 总期望不劳而获。白日作梦说得就是回事。 (你们是不是经常作白日梦啊?我有时候就是)当你从美梦醒过来时， 心有不甘便充满了遗憾， 心情不爽， 总得找个地方发泄， 于是抱怨和愤懑张嘴就来了。其实也就是一股气嘛， 气放出来也就没事了， 继续做梦。 大家看看抱怨的功能和放屁是不是比较相似啊? 都是出气， 都有益健康。 所以以后大家心情不爽的时候， 可以衡量一下， 选择抱怨还是选择放屁? 不要以为我说这些话是为了搞活气氛，让大家笑笑，错了， 选择抱怨还是选择放屁正是我们的人生态度， 也就是我要给大家的第二个观点。 面对挫折(落差)， 不要轻言放弃!

选择抱怨还是选择放屁? 看似一个简单的问题， 其实反映了一个人的心理承受能力和人生的态度。 是坚强的乐观的，还是脆弱的悲观的。 还或者是矛盾的。选择抱怨而不思面对改变的， 只是抱怨和逃避， 这是其中一种人生态度和心理素质表现。 简单说来，人们在面对挫折或失败时会有三种选择，一是换一种方法，不达目的绝不放弃;二是这个目标达成不了，将目标捎为降低一点，但同样也不会放弃;三就是放弃，另寻其它目标(环境)。相信在座的各位应该在不同时期不同环境中有过这种体会。 但也有人身处逆境而意志坚强， 最终有所成就的， 在我们身边的例子也不少。 从大家熟悉的张海迪身残志坚到身边每一个你所佩服和欣赏的人， 都是乐观坚强的人生态度的体现。 在我们公司有一位同事， 叫张成军，初中毕业，自学电工大学文凭， 最终考到了高级技工的资格证， 现在户口调到了深圳。 在公司他现在是工务组的组长和技术骨干。和大家一样， 他也是从年轻时学徒开始的， 但经过几年的锻炼， 他完全可以独挡一面， 主管对他也非常的信任。前年被工厂评为十大优秀员工之一， 去年被评为三大优秀讲师之一。你说没有遇到困难和挫折? 你说他没有自己的期望? 我曾经和他聊过， 总结一句话说， 吃了多少苦， 受过多少累， 只有他自己能体会。但是在面对这些困难或挫折时， 他的态度可以值得我们借鉴: 他说: 这个东西没有什么， 人嘛， 总是要吃苦对不对? 挨一挨就过去了， 回头一看， 这段经历还是蛮有意义的。 我认为他这就是选择了“放屁”的人生态度。把挫折和困难不看得那么重， 心中所有不快， 一通出气， 烟消云散。

那是不是遇事就出一通气就可以达成自己的理想了呢? 那是作白日梦。 光想而不付诸行动， 不播种哪来的收获呢? 所以光学会了出气是不够的。 那只说明我们具备了放屁的观念和心态， 却还不具备实现理想的能力。

这就我要告诉大家的第三个观点。

持续不断地学习!

如果没有持续不断地学习， 今天你在翔德厂是这个能力， 明天你到了另一个厂还是这个能力， 再换

一家还是这个能力， 总是没有进步。请问各位， 这样的选择会不会有意义? 只不过是换了个地方放放屁而已。 重要的是大家要认清自己的目的。 其实不管是赚钱也好， 学技术也好，做什么都好， 都是你过去和现在不曾拥有的， 而你想借用一个平台来达成自己的愿望， 这个平台只是为每位有想法的人提供舞台， 但不能保证每个在台上出现过的人都能心想事成。 因为每个人对目标的坚持和实现目标的能力的成长不一样。 也就是指学习能力和执着程度不一样。

学习可能是最具中国文化传统的一件事，在科举制度下未考取功名的学习更是甚行及至，多少老状元或穷秀才被推崇到极高的地位。现代社会多少寒门学子把好好学习上大学看成是改变人生命运的唯一途径，。 十年寒窗无人问， 一举成名天下知。 这句话不论形容古人还是今人都非常贴切。 这种学习的动力来自于功名文化的压力，来自于对生存和理想的追求。但更多的， 应该是对未知世界的好奇和探索。

现代社会的快速变化，知识积累成为爆炸性的，学习已经不再是一种特权，而是来自于分分钟都可能被淘汰的竞争压力。唯有不断学习，才能跟上快速进步的社会步伐，学习成了终身的基本需求，不论是通过正规还是非正规的方式来学习。学习不是仅仅只有课堂读书一种方式，我们今天这种形式的交流方式而是学习的一种。

我们前面说到的那位同事张成军，只所以有今天的成绩，就是持续不断地学习，初级证书拿到了就努力学习考取中级证书，中级证书拿到了，就努力考取高级证书。为此他还特地请了一年假，自费到广州的一个职业学校参加专业学习，并终于达成愿望。因为他具备了很强的学习欲望和学习能力，公司才给了他更多的机会去实践和再学习。

新的环境中什么都值得学习。我们不要以为只有人教的情况下才算得上是学习，任何一件对我们来说新鲜的事情都值得去思考和了解，而思考和了解的过程本身就是学习的过程。有人可能会说，学到了知识技能却没有机会施展那怎么办哪?大家说说怎么办?(分析新员工在熟悉环境或掌握一定技能后离职的可能性) 观念上我想大家应该都没有什么问题，现在要讨论的是如何适应新环境?

通过前面的第二个问题，我们大概可以预测到，在新的环境里可能会遇到什么样的压力，现在是讨论我们该怎么来应对和适应了。(同样请大家来发言，然后总结)

归纳要点：

如果大家在新的工作环境中还有什么不明白或者认为是合理的，可以通过以下几种方式来反映：一是直接向主管提出。

二是通过信箱来反映， 但请不要写匿名信，因为那样我们不会知道在哪里谁身上发生上什么事，不能有效解决问题。我们的信箱很多，什么样的问题反映投在什么样的信箱里，同样是管理或对政策的质疑请投在副总信箱，将会由副总或相关部门主管来专门回复。

三是通过每周3次的员工服务站来反映问题。我们每周都会安排同事在餐厅附档设置员工服务站，专门收集员工反映的问题或咨询一些政策或规定方面的事情。

回复的信息将在宝淇人文中全文刊出，以便让全体员工都了解。

好，介绍了我们工厂的环境，也和大家交流了面对困难挫折或落差的几个观点，相信通过这次交流大家会有一个伟大的决定。祝大家不管在哪里，心想事成!。

谢谢大家的配合

第六篇：在新员工培训班上的形势任务辅导

各位新员工，大家好，今天我利用这个机会和大家共同探讨当前面临的形势和任务，以便更好的了解形势，振奋精神，更好的干好工作。

一、江苏省“十二五”规划。

我省“十二五”规划要着重解决三个方面的问题;一是发展提升长三角北翼核心区，加快培育沿海地区生活福利新秩序。苏北长三角北翼核心区是指苏北的徐州、连云港、淮阴和盐城四市。连云港要争当江苏沿海发展的龙头地位。二要抓住长三角区域经济一体化和江苏沿海地区发展上升为国家战略的最佳机遇，加快苏北推进，苏中崛起，苏南提升。我们以前经常听到这样一句话：如果没有苏北的小康，就没有江苏的小康;没有苏北的发展，江苏要实现“两个率先”就很难。第三个问题是尽快把江苏沿海地区建设成为我国东部地区重要的经济增长极，成为辐射带动地区和新亚欧大陆桥的东方桥头堡。以上这三个问题有一个共同指向，那就是我们的沿海地区、我们的连云港。同时专家们总结江苏“十二五”规划中的“五个点”，其中焦点就是沿海开发，连云港首当其冲。热点即三大计划：一是深入实施新型产业的倍增计划，二是深入加大服务业的提升，三是深入实施传统产业的升级。亮点即打造创新省。同时，专家还总结了江苏的“五个难点”，即五个一体化问题，包括城乡一体化、产业布局、基础设施、公共服务、劳动用工。还有一个就是冰点，专业们认为建立生态省的宏伟目标有可能成为江苏发展的冰点。因为江苏的工业比较发达，而工业的发达往往会伴随严重的环境危机，像太湖的蓝藻、盐城的化工泄漏等重大事件，无不让人心存忧虑。目前江苏的生产建设主要集中在五个方面：一是发展绿色生态，二是强化节能减排，三是加大环境综合治理，四是大力加强生态保护和建设，五是完善生态环境机制和防灾减灾体系。随着连云港大开发进程的加快，这个生态问题也许会是我们将要面对的问题。

二、连云港市发展规划

我市是长三角规划发展的重点区域。去年，国务院正式批准实施《长江三角洲地区区域规划》。规划要求，统筹区域发展空间布局，形成“一核九带”的空间格局。我市处于重点规划布局的“沿海发展带”和“沿东陇海发展带”，是长三角区域发展的重点区域。

长三角规划明确我市产业发展主导方向。规划明确提出：在连云港等沿海具备条件的地方建设新型钢铁基地;充分利用区域石化产业发展基础及临海区位优势，进一步优化发展石化产业;发挥沿海地区深水岸线管道运输优势建设利用境外资源合作加工的大型石化基地。

长三角规划我市为特大城市。划明确要求连云港市区“常住人口规模发展到100—200万”，我市成为规划发展的特大城市。

我市是长三角规划交通通道建设的重要节点。规划提出完善7大交通通道，我市处于沿海通道、东陇海通道的重要节点。规划提出，建设连盐(淮)等铁路，完善沿海交通运输大通道体系。依托陇海铁路和连霍高速公路，构建中西部地区至连云港港的重要出海通道。加快建设郑徐客运专线并规划延伸至连云港，增强对中西部地区的辐射带动作用并支撑沿线产业发展。

我市是长三角规划的全国性综合运输枢纽。规划要求重点建设上海、南京、连云港、徐州、杭州、宁波6大全国性综合运输枢纽。并要求“加快连云港港建设，尽快形成‘一体两翼’的发展格局，强化港口对中西部地区的辐射能力，建成我国重要的综合交通枢纽和物流中心，成为辐射带动能力强的新亚欧大陆桥东方桥头堡。

长三角规划进一步支持连云港港建设。规划进一步支持连云港港建设，对明确提出，“加快连云港港30万吨级深水航道建设，规划建设原油码头、矿石等大型专业化深水泊位，大力发展集装箱干线运输。以连云港港为核心„„建设沿海港口群，大力发展国际航运和现代物流，增强为中西部服务的能力，建设成为上海国际航运中心北翼重要组成部分。”

我市一批重大基础设施项目纳入长三角规划。规划将连云港作为重点建设的全国性综合运输枢纽，对连云港港等重大基础设施提出了明确要求。同时，“连云港机场”、“日照—仪征输油管道连云港支线”等一批重大基础设施项目亦纳入规划。

《长江三角洲地区区域规划》进一步支持连云港国家新材料高技术产业基地建设。日前，国务院正式批准实施《长江三角洲地区区域规划》，规划明确要求加快连云港国家新材料高技术产业基地建设。规划连云港为医药研发生产基地。

连云港探索设立国家东中西区域合作示范区纳入《长江三角洲地区区域规划》。规划明确提出在连云港探索设立国家东中西区域合作示范区。《长江三角洲地区区域规划》为我市提供土地政策支持。规划提出沿海发展带“优先安排建设用地指标”，“满足重点产业发展和基础设施建设需求”。

三、徐圩新区发展规划 一是徐圩新区开发背景

(一)2006年10月，由原国家政协副主席钱正英院士牵头的中国工程院、国家开发银行和江苏省政府联合调研组，组织20多位院士和200多名专家，开展江苏沿海地区综合开发战略研究，提出要在连云港徐圩新区建设临港产业基地。

(二)2008年5月初，国务院召开总理办公会议专题研究江苏沿海地区发展战略，提出加快江苏沿海地区尤其是连云港的开发具有国家战略意义。根据总理办公会要求，国家发改委牵头起草《江苏沿海地区发展规划》，2009年6月10日已经国务院常务会议讨论通过。《规划》将连云港作为江苏沿海开发的龙头，提出要依托深水港口资源，在连云港南翼布局钢铁、石化项目，建设江苏沿海新型工业基地。

(三)为贯彻落实国家江苏沿海开发战略和省委、省政府加快连云港发展的要求，抢抓重大历史发展机遇，2009年3月5日，连云港市委召开常委议港会议，作出了加快港口发展全力推进徐圩新区开发的决策部署。 二是徐圩新区开发远景：见连云港报

四、集团公司“十二五”发展的主要措施

在2011年1月16日集团公司四届三次职工代表大会上，公司描绘了“十二五”发展蓝图，令人鼓舞，催人奋进。未来的五年，是集团公司经济发展大跨越的五年。公司将立足连云港、依托长三角、面向省内外，以创新激活存量，以开放吸纳增量，全面推进主导产业集群化、基础产业特色化、新兴产业专业化，力争实现资产总额由42亿元到100亿元、生产总值由9.5亿元到100亿元、综合利润由929万元到2亿元、在岗职工人均年收入由2.6万元到4万元的爆发式增长，努力把集团公司建设成为综合性的现代企业集团、全国同行业的重点企业、区域经济发展的骨干企业、我市沿海开发的名牌企业。未来的五年，是集团公司产业转型大提速的五年。公司将紧紧围绕构建新型产业体系，全力打造以氯碱项目为龙头、以精细化工为方向、以盐化科技产业园为平台的化工集群产业板块;以高产高质矿卤日晒制盐、绿色精制海食盐为基础的制盐加工产业板块;以房产置业、物流仓储、市政管理等配套服务为重点的园区服务产业板块;以农业观光旅游、设立农业种植、海淡水养殖、高效禽畜养殖为支撑的高效生态农业板块;以淮盐文化生态博览园为载体、以淮盐文化旅游为特色的文化旅游产业板块。依托板块经济的强势推动，打造连云港市“十二五”经济的新亮点。未来的五年，是集团公司体制机制大转变的五年。公司将根据战略调整、规模扩张、人力资源等要素的发展变化，按照专业化、简约化的原则，打破现有单位的界限，有序组建化工产业事业部、制盐加工事业部、高效农业事业部、园区服务事业部、文化旅游事业部，并将集团总部改造成为公司总管理处，完成集团化管理体系的深层次变革，实现组织运营效能的显著提升。未来的五年，是集团公司创新资源大集聚的五年。公司将把科技进步和创新作为企业发展的重大战略，统筹使用内外智力资源，建立从总部、事业部到实体公司的三级科技管理网络，采取技术转让、技术入股、联合开发、共建科技实体等多种形式，加强与高等院校、科研机构的合作，集聚各类优秀人才，完善创新激励机制，全面推进信息化建设，以丰富的科技创新成果为公司发展提供强有力的智力支持。未来的五年，是集团公司幸福指数大提升的五年。集团公司将深入实施企业文化理念导引、形象识别、制度建设三大系统工程，坚持不懈地将企业精神、核心价值观、共同愿景、企业使命等文化要素植根于职工的脑海，固化为职工的自觉行动。集团公司将始终高度关注民生，努力保持在岗职工收入10%以上的年增长率，实现失岗职工90%以上的安置率，完成7个职工生活小区的建设，力争让符合条件愿意参加集资建房的职工上房率达100%，全面加快盐场职工融入城市化生活的步伐。

五、台南面临的形势任务

在肯定成绩的同时，也要清醒认识到我场融入发展才刚刚起步，跨越发展的基础还比较脆弱，经济总量还比较小，产业规模还不够大，大项目支撑还不够明显，与兄弟单位竞相发展的态势还有差距，产业发展所需资金十分短缺等问题和困难。面对新形势，新任务， 2011年总体要求是：全面贯彻落实党的十七届五中全会精神，坚持科学发展、和谐发展不动摇，以“加快产业开发、建设幸福台南”为年度工作主题，全面推进融入沿海开发进程，自觉服从和主动顺应公司宏观调控，强化板块培育和体制机制创新，切实扩大经济总量和提高运行质量，着力改善民生和促进企业和谐，奋力夺取“十二五”发展的首战必胜。

2011年主要经济指标是：全年实现总产值9090.66万元，新产业投资1.4亿元，实现利润273万元，三项费用在2010年的基础确保不突破。在岗职工人均收入2.6万元以上。安全生产无事故。

随着今年5个盐养服务区的划转，我场的基础产业受到了严重的冲击，土地资源迅速萎缩，面对这一系列重大变革，我场广大干群要进一步认清形势，把思想认识统一到公司和场对当前经济形势的分析判断上来，统一到今年经济工作的决策部署上来，凝聚发展能量，坚定发展信心，力争到“十二五”期末，使我场实现生产总值由1.75亿元到4亿元、综合利润由273万元到1000万元、在岗职工人均年收入由2.2万元到4万元。

面对新形势、新任务，全场上下要深刻认识加快转变经济发展方式，走特色“板块经济”道路的必要性。根据公司“十二五”规划，我场将以淮盐文化旅游为特色的文化旅游产业板块为主战场，力争在3—5年时间里，把我场“文化旅游产业板块”打造成连云港市最大的文化产业项目、江苏首个非物质文化遗产项目主题公园、中国淮盐文化生态保护基地、海盐文化创意产业园、海盐文化生态休闲游览地、国家AAAA级景区，成为连云港市旅游产业的有机组成部分，带动商贸服务业同步发展。但在近年内我场主要工作仍然要做好“两手抓”，一手抓好“板块经济”建设，一手抓好园区配套服务产业板块的培育，确保场内各经济实体持续稳定地成长，经济实力稳步增强，职工生活逐步改善，以便在今后产业整合的变革中争取合理位置。

我场在“十二五”期间和今年发展的重点是什么?

1、抓好淮盐文化生态博览园。在集团公司“十二五”发展规划中，我场今后的发展定位重点是要打造文化旅游产业板块，淮盐文化生态博览园是打造文化旅游产业板块的一个重要平台，今年我们要把这项工作放在第一位，做为重中之重。淮盐文化生产博览园这是一个什么概念呢?这是我们公司领导从长远利益谋划，站在一个历史的高度来谋划的，随着我们淮盐的退出，我们将通过这个项目让我们的淮盐的文化和技艺得到一个很好的传承，这是一件功在当代，利在千秋的事业。这个项目占地1200亩，主要设置四大功能区，一是淮盐文化历史风貌区。设有微缩盐场、盐工工区、海盐作坊。二是淮盐文化体验区。建设项目有淮盐文化生态休闲健身会所、淮盐历史文化生态博物馆、淮盐商业饮食文化生态街区等三大版块组成。三是淮盐文化创意产业区。其功能为盐文化产品的创意、研究、开发、生产;动漫、游戏创意、制作;3D影视作品创意、制作;其他高新科技文化创意产品开发、制作。四是综合功能配套区。其功能为停车、休闲、广场、管理、服务。在本区域南北各建设一个停车场，预计可停放大、中型客车100辆，或小型轿车300辆的空间，停车场周围建设绿色植物长廊。第一期投入约3000万元用于项目前期规划设计、产品创意、基础设施、淮盐文化历史风貌区的建设、淮盐文化创意产业区建设、淮盐文化影视动漫制作，形成简易投入使用的条件。淮盐文化历史风貌区力争在今年内完成。

2、抓好50万m商品混凝土与预制管桩项目。目前，我场与徐圩新区共同投资的连云港瑞桥混凝土有限公司已经注册，场地抛填工作正在紧锣密鼓、有条不紊的向前推进，力争8月份建成投入生产经营;积极寻求合作伙伴，以争取项目用地为突破口，确保年内开工建设管桩项目。

3、抓好台南盐场抛填车队及便民服务项目。这个项目占地100亩土地，位于徐圩新区，开发与港口建设配套的服务产业体系。

4、抓好500亩仓储物流园建设。针对板桥工业园物流产业布局，立足差异发展，主攻危化品物流，同时积极争取与之配套的两个货运码头泊位和标准化厂房建设。。

5、抓好在建项目。一是小企业基地二期扩建工程。该工程总投资400多万元，三套厂房建成后，将投资600到800万元上拉丝、织布、加工等一条龙生产线，要拉长产业链，年可生产各种规模塑料包装布料2000余吨，配合编织带生产，不仅可以创造每年百万元的利润，更为重要的是可以安置110-130失岗职工，今年7月底将完工投入生产。目前我们担心的是职工太少，没有人干活。二是职工小区农贸市场工程，总建筑面积为4257.62㎡，自开工以来，施工人员起早贪黑，争分夺秒抢时间、抓进度、保质量，预计在7月份主体工程全面完工。三是职工集资建设。施工图设计、基础换土已经完成，24号楼即日将开机打桩，年

3底前将交付给职工。所以我们明年要做的事非常多，计划投资在7000万左右。四中原水二期扩建。五是苗圃扩建。

各位学员，在新的形势，新的任务面前，作为一名台南场新的一员，一定要以主人翁的姿态融入到产业转型的热潮之中，需心向老职工学习，向书本学习，最大限度地发挥主观能动性和工作创造性，满怀热情、充满激情地干好工作，共同为我场全面夺取产业转型的新胜利而奋斗。