财务管理职能研究论文

摘要：随着信息技术的不断发展，全世界都已经逐渐跨入了信息时代，社会经济的发展越来越快，各个企业在信息时代的背景下面临着广阔的发展前景和新的发展环境，信息化技术已经成为了企业现代化发展的重要指标。而在企业当中，财务管理的职能也在随着企业的发展环境而不断变化，信息化技术的飞速发展也推动着现代企业财务管理职能的提升。下面是小编为大家整理的《财务管理职能研究论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

财务管理职能研究论文 篇1：

现代企业中财务管理职能的提升研究

【摘要】企业在发展过程中，财务管理职能作用越来越重要。企业的发展离不开资金，财务管理部门在企业中是重要部门。我国的企业发展快，逐步与国际企业接轨，对财务部门要求越来越高，财务管理部门越来越重要，财务管理者的能力需要进一步加强。文章从现代企业中财务职能履行的现状及现代企业中财务职能履行的现状两方面进行阐述财务管理职能的提升研究，希望为研究现代企业的财务管理职能学者提供理论参考依据。

【关键词】现代企业;财务管理职能;管理意识;人员素质;职能提升

中国加入WTO以后，中国企业不断进步与发展，逐步与世界企业接轨，企业的业务模式在不断变化，呈现出多元化特征，科学技术水平进一步发展，传统的企业财务管理模式已经不适应现代化企业发展需要，财务管理模式多样化，科学技术在提高，财务管理者水平需要快速提高，能更好的为企业发展提供保障。

一、现代企业中财务职能履行的现状

我国企业在不断发展与转型，财务职能也在发生改变，从传统的监督职能，发展到现在服务职能。二者是财务管理职能的基本表示形式，对企业财务管理起到科学管理，对企业发展起到保障作用，但二者在具体工作过程中，两种职能难以兼顾，主要出现以下两方面问题：

(一)过度强化监督职能，适应性不足

财务管理部门对企业资金的流向起到监督职能，是企业发展的大管家，这是企业发展的需要，也是社会发展的需要，但财务管理部门要监督有度，不能无限进行财务监督，促使其他部门不能正常工作，影响企业的发展。监督职能不能缺少，但要科学的进行监督，有效的进行监督，要企业资金流向更加透明，但不能扩大监督职能，要以企业科学发展为前提，有效的监督，为企业健康、可持续发展保驾护航。

(二)过度强化服务职能，原则性欠缺

财务管理部门在企业发展过程中为其他部门服务，这个职能是正确的，但在具体应用过程中，要在科学的监督下进行合理的服务，财务管理部门必须清楚企业资金的流向，在资金上有效的对其他部门进行监督，保障企业资金有效的利用。监督与服务是相辅相成的，不是孤立，二者共同发展，科学地为企业发展提供有效资金保障。

二、提升财务管理职能的途径

(一)改善管理环境，为财务职能的有效履行创造条件

财务管理职能要提升，是企业发展需要，也是社会发展需要。现在，企业利益主体的多元化、决策的分散化、竞争的自发化已成为必然趋势，有一些企业，受到管理体制及经济利益驱动的影响，不同程度地存在财务信息失真等问题，给社会、企业经营者和投资者都带来不利影响。财务信息造假，对一个企业长期发展是不利的，必须加强企业财务科学有效的管理，新形势下的市场经营模式给财务管理工作提出了更高的要求，财务职能能否有效发挥，管理环境对其有重要的影响。企业要健康持续发展，必须有一个好的财务管理部门，是企业可持续发展的坚强保障。

(二)提高企业领导层的管理意识

中国的企业现在民营企业居多，民营企业很多财务管理不健全，有的企业就是老板说的算，财务管理比较乱，没有专业的财务管理部门，这类企业在发展初期，财务管理的落后，是体现不出企业发展弊端的，但当企业发展到一定程度，尤其具有一定规模的时候，没有好的财务管理部门，还是老板的一人决定，一旦决定失误，可能促使一个积极向上的企业由于资金问题，导致企业停产、破产。因此，提高企业领导层的管理意识是必要的，尤其需要重视财务管理部门，这是企业发展的基本保障。

(三)加强对公司非财务人员的财务制度与知识培训

现代化企业发展过程中，很多企业二级部门都有一定资金使用权，必须加强管理人员的财务制度与知识培训。现在我国对财务报账等都有很明确的要求，有的企业领导，财务制度观念淡薄，对企业的资金流向缺少科学的分析，资金使用存在一定的不规范问题，现代化企业发展进程，需要对非财务人员进行财务制度与知识培训是非常重要的，是企业发展的需要，也是社会对财务科学管理的需要。

三、提升财务人员素质，以促进财务管理职能的全面提升

(一)转变财务人员的工作意识

加强企业财务管理必须不断提高财务人员自身的意识，以适应内、外部环境变化。提倡财务人员具有的工作意识：宏观监督意识、倡尊重意识、科学管理的意识。这三方面意识是衡量财务管理者的水平标志，财务工作人员的水平，责任心对企业发展起到重要作用，要加强财务工作人员意识培养，提高财务管理水平，能更好发挥财务管理的职能。

(二)提升财务人员的综合能力

现在企业发展需要，对财务人员的要求越来越高，因此有必要提高财务人员的综合能力。提升财务人员综合能力主要有以下几种途径：首选加强业务学习，在财务部门内部要经常加强业务学习，有必要派一些人员参加一些业务学习，建立奖惩制度。其次，不断拓宽财务人员的知识面，提倡财务人员深入业务工作;针对企业中一些财务人员生产知识较为匮乏等实际情况，采取不定期深入生产一线的方式，使财务人员了解生产过程，避免制度制订时可能产生的与业务工作之间的矛盾;最后，通过训练等提升财务人员沟通能力，协调能力、表达能力等，提高财务人员综合素质。

(三)财务职能的有效延伸

传统的财务职能侧重于事后的检查和反映，要改善财务职能履行的效果，需要延伸传统的财务职能，在业务发生的事前、事中和事后都应有一定程度的参与和关注，工作重点应从财务监督转移到为企业经营决策提供信息、为业务部门提供管理咨询等工作上来，将监督职能寓于服务工作之中。

总之，财务管理部门是企业中重要部门，财务管理职能提升是企业发展需要，也是我国经济高速发展需要，财务管理的职能转变，提升了财务管理的职能，对财务管理人员的要求进一步提高，现在企业需要高素质的综合能力强的财务管理人员，为企业可持续发展提供保障。

参考文献

[1]陈旭胜. 财务服务职能发展探讨[J].现代商业，2013，(35).

[2]吴宝宏，周丽娜.新形势下会计服务的职能转变与更新[J].商场现代化，2013，(6).

[3]冯玲秀，何守才，周华.浅论财务人员如何扮演好服务与监督的双重角色[J].中国总会计师，2012，(5).

作者简介：赵莉萍(1978-)，女，黑龙江哈尔滨人，黑龙江省电力有限公司物业管理分公司高级会计师，研究方向：财务管理税务管理。

作者：赵莉萍

财务管理职能研究论文 篇2：

信息化背景下企业财务管理职能提升的相关研究

摘 要：随着信息技术的不断发展，全世界都已经逐渐跨入了信息时代，社会经济的发展越来越快，各个企业在信息时代的背景下面临着广阔的发展前景和新的发展环境，信息化技术已经成为了企业现代化发展的重要指标。而在企业当中，财务管理的职能也在随着企业的发展环境而不断变化，信息化技术的飞速发展也推动着现代企业财务管理职能的提升。本文将针对信息化时代背景下企业财务管理职能提升的问题展开初步的研究，重点分析财务一体化战略应用阶段的财务管理职能问题，希望对我国企业财务管理工作的发展有所帮助。

关键词：信息化背景下 企业财务 管理职能

财务管理对于企业来说是极为重要的内部工作之一，财务管理的职能指的是财务管理部门在企业的经济活动过程当中所体现出来的职责和其具有的功能，而财务业务的职能则大致上分为筹资职能、投资职能、分配职能以及用资职能。早在20世纪50年代世界上就已经出现了资本结构理论、资产组合理论、股利政策理论以及投资理论，从那时候起财务管理业务职能的知识体系便已经出现了雏形。并且在那时候人们便已经开始对成本控制、财务分析、财务预算以及资金占用等财务管理性的职能工作进行研究，然而那个时代的财务管理性职能还没有彻底从财务业务性职能中分割出来。到了现代，企业规模越来越大，财务活动的规模自然也随之扩大，并且财务业务的种类也越来越多样，这便要求现代企业的财务管理工作需要处理企业与企业利益相关者之间的关系，而不仅仅只是负责简单的筹资和用资之类的财务活动，并且财务管理部门还需要对企业财务活动进行更加全面的规划，协调企业内部各个部门之间的工作，还要评价企业内各个部门的工作业绩。所以现代企业财务管理部门的管理性职能已经从业务性职能当中单独分割了出来，成为了现代企业极为关注的研究重点。

1 信息化技术发展的初级阶段

在信息化技术发展的初级阶段，信息技术在财务管理工作中的应用只是体现在一个较为单调的财务系统当中，这种系统是一个计算机的辅助系统，财务管理工作当中的填制凭证、结算、试算平衡以及账目记录等需要通过手工来进行做账和分析的工作，都可以利用这个财务系统来进行快速便捷的处理。这个时候财务系统的作用主要就是负责核算企业的成本、详细记录企业中的各类经济业务以及结算往来的债权债务等工作，财务系统的出现可以说在当时显著提高了财务管理工作的效率和准确度，并且由于企业应用了财务系统，数据的口径得到了统一，财务管理系统的严密性和整体性都得到了强化。

2 财务业务一体化的阶段

在信息技术发展的初级阶段，企业通过应用财务系统软件而显著提升了数据共享的速度和效率，同时也提高了财务管理工作的效率和准确度，但是对于企业所处理的数据信息来说，财务数据依然是较为独立且封闭的存在，所以随着信息化技术的后续发展，信息化技术软件开始整合统一内部的信息资源。以至于随着信息化技术的发展，企业的组织结构、业务流程和管理流程都随之全面升级，企业内部的财务部门、销售部门以及生产部门之间的职能也随着信息和技术的发展得到交融。在信息化技术应用之前，企业内部的财务部门和大部分职能部门之间是较为独立的存在，财务部门与其他部门之间的协调性较差，但是在企业应用了网络通信技术和网络平台之后财务部门与其他部门的协调能力显著提升，突破了原本部门与部门之间的沟通限制，实现了部门之间的交流和融合。比如说一项经济业务可以直接在业务部门进行办理，业务部门在办理的同时记录在网络平台上，而网络平台则会立刻将业务部门所记录的数据和操作处理及时传递给财务部门，并且系统的信息会随着实物的流转而实时更新。财务系统实现了企业信息流、实体流和资金流的交融，实现财务与业务一体化。在财务业务一体化的阶段当中，财务管理工作的重点是信息系统当中的流程管理，需要确保流程设置的合理性，排查流程设置中是否存在漏洞，所以说财务管理工作在财务业务一体化的阶段，工作职能主要是规划、协调、组织以及控制。

3 财务和业务一体化战略应用阶段

到了现代，信息化技术的发展已经十分成熟，网络化、系统化和集成化的特点都得到了实现，并且现代企业的发展速度也是十分惊人的，集团企业的规模不断扩大，集团企业内部的组织结构也实现了集成化和系统化变革，集团企业为了满足信息时代的发展需求，所以在信息化建设上也开始从财务业务一体化阶段逐渐往更加深入的财务和业务一体化战略应用阶段发展。

不论是国有企业或是民营企业，在现代社会都是靠内部财务管理来保障企业经济效益的，所以财务管理系统对于现代企业来说依然是极为重要的存在。现代财务管理系统主要包括了面向企业全部经营活动的分析、财务分析的体系、严格的全面预算机制以及企业决策支持系统，这样才能够为企业提供更强的决策支持，让企业做出正确的战略决定，有效降低了出现财务风险的可能性。但同时这也对财务管理工作提出了更高的标准和要求，在财务业务一体化的阶段财务管理工作的重点是流程的管理，而要发展到财务业务一体化战略应用阶段则需要注重财务系统的治理。在新的阶段，财务管理的职能提升分为以下几个方面。

3.1 会计控制职能的提升

会计控制指的是企业利用会计信息来控制资金运动，资金从进入企业到离开企业的整个过程中的所有资金运动都会因为会计信息而得以体现，企业便能够利用会计账簿、会计报表以及会计凭证等会计信息来判断企业的资金运动过程是否合理以及符合相关的法律法规，而后通过各种指标的制定来调节和控制对企业资金运动的时间、效果和方向的分析。在信息时代背景下，现代企业对于会计控制有着更高的要求，需要会计控制达到更高的效果，起到更大的作用。在这时候建立的指标体系是一个十分全面的体系，对于每个公司内部都有着纵向控制，同时也对公司之间有着一定的横向控制以及对业务总体指标和其子指标也都有着相应的控制。一个集团的每个分公司、子公司以及分支机构都需要全部纳入到ERP系统当中，也就是说每一个部门所需要做的工作、每个部门的责任范围、每个部门所需要完成的业绩、需要达成的考核指标以及部门与部门之间的关系都会通过网络系统得到固化，集团企业的所有教育活动体系都會通过计算机系统而被严格控制，这便对财务管理工作中的会计控制职能提出了更高的要求。

3.2 资源配置职能的提升

这个资源配置职能指的并不是财务在市场资源配置当中所起到的作用，财务在市场资源配置当中所起到的作用往往都会通过财务当中的资金利润率指标来实现资源优化配置，这个资源配置职能所指的是企业在战略思想的引导下，通过多维度的分析评价体系来对企业内部所有的人力、财力、物力、时间以及信息等一切资源来进行优化配置。比如ERP系统当中的供应链管理模块，它把厂家、供应商以及客户作为一个完整且紧密的供应链，这样便能够有效地安排集团内部多个企业的生产、供应以及销售活动，从而合理地调配企业的资源，实现企业资源利用率的提高，最大限度地提高了企业的产出和经济效益。

3.3 风险控制职能的提升

风险控制职能所应该发挥出财务预警的能力，实时更新企业内的存货、销售量、现金流量、应收账款以及利润等指标的变化，对于风险的预警能力必须敏感。在信息化系统当中，风险控制的指标是内固的，保证企业能够通过系统来实时查看财务数据信息，分析企业内是否存在可能会导致风险出现的因素，及时发现并进行识别和处理，在最快的时间内采用有效的风险防范措施帮助企业脱离风险造成的危害。例如企业可以通过系统提供的产品市场占有率来判断企业的盈利空间以及市场竞争力，系统为决策层及时提供正确的信息，让决策人员做出正确判断和决策。所以对于企业来说，有效的预警系统是极为重要的，企业通过预警系统对企业内部的日常运营过程进行实时的监控，让企业能够及时发现企业内部存在的危机从而最快采取措施，避免更大的损失。但是目前国内的财务软件以及ERP系统中财务预警的管理模块还不是十分发达，现有的财务分析模块也无法做出财务预警的功能，仅能够负责对财务指标的分析，所以现在各大软件供应商都在努力完善这一部分的功能，构建更加强大的风险控制体系。

3.4 决策支持职能的提升

财务的决策支持指的是对企业当下的财务状况、经营情况、经营趋势进行一个综合的分析并将过去的分析报告和当下的分析报告一起提供给企业的决策者，让企业决策者在对企业现状和发展的变化做出整体性的对比之后对于企业内部的情况有一定的掌握和了解，这样一来便能够对企业项目方案或是经营政策作出正确的判断和选择。财务决策支持是企业在看过财务对于企业现状的分析后从财务的角度来判断战略制定的可行性和合理性，全面考虑企业的发展情况，从而做出正确的决断，这不仅需要大量的数据支持，同时也需要系统能够准确分析出当下企业的财务状况和经营情况。所以说，一个优秀的财务系统，其提供的决策支持信息必定是最有价值的，决策支持系统也必然是极为完善的。随着信息化技术的飞速发展，财务决策支持系统必然会成为企业信息化建设的重点方向，以价值创造作为发展关键，为企业决策者的重大事项决定提供充分有效的信息。

4 结语

综合上文所述，一直以来，财务管理职能都是以时代发展环境为发展基础的，紧贴时代发展的方向来改变自身的职能范围，这样才能够发挥出财务管理工作最大的作用。信息化技术自20世纪80年代开始便在以极为惊人的速度发展，信息化建设已经成为了企业现代化发展进程的一项重要指标，是现代企业适应时代环境的重要选择。信息时代的到来推动了会计信息共享的实现，同时也让财务管理工作来到了一个新的时代背景之下，面临着更高的要求和标准。财务管理工作随着信息化技术的飞速发展，虽说业务性职能并未发生太大的变化，依然是负责筹集资金、分配资金、有效投资以及使用资金，但是管理性职能已经成为了现代企业中极为重要的存在，现代财务管理工作中的管理性职能以精确化管理为导向，内容包括了财务预算、成本管理、财务控制、成本控制、绩效评价以及风险控制等，以信息化技术为基础，全面提升了现代企业财务管理的职能。

参考文献

[1] 罗杰思，陈慧敏.集团企业财务管理信息化发展中存在的问题与对策[J].现代营销(下旬刊)，2017(08).

[2] 郑田兵.现代企业财务管理职能的提升[J].中国集体经济， 2017(18).

[3] 陈潇怡，李颖.大数据时代企业集团财务共享服务的创建[J].财会月刊，2017(04).

[4] 叶阳，张严，田洁萍，等.关于现代企业财务管理职能提升的策略研究[J].黑龙江科学，2016，7(12).

[5] 刘岳华，魏蓉，杨仁良，等.企业财务业务一体化与财务管理职能转型——基于江苏省电力公司的调研分析[J].会计研究， 2013(10).

[6] 李昭熠.信息化背景下企業财务管理对策研究[J].商场现代化， 2016(28).

作者：李晨斌

财务管理职能研究论文 篇3：

高校财务管理职能转型的问题及对策研究

内容摘要 政府会计改革的主要目的在于摸清行政事业单位的家底，提高資金的配置和使用效益。高校在执行政府会计制度的同时是否能真正地达到改革的目标，与财务管理职能的转型是密不可分的，文章从高校财务管理职能转变的必要性、职能转型过程中存在的问题及对策进行分析，为高校财务管理提供借鉴。

关键词 政府会计 高校 财务管理

1 高校转变财务管理职能的必要性

一是高校所面临的经济形势的转变促使高校财务从“会计核算”向“财务管理”转型。随着全国经济形势进入“新常态”，减税降费等措施的出台，财政部门提出要将过“紧日子”作为编制预算的原则，压减一般性支出，取消不必要的支出，厉行勤俭办事业。虽然教育支出依然属于政府重点支持的领域，但高校的收支矛盾相对以前年度已表现得愈发明显。因此，如何提高资金使用效益成为高校财务管理的新课题。高校财务功能不应再仅限于对预算执行的监督、核算和报告，还应该在成本核算、绩效评价、风险管控等方面加强管理，从而提高资金的使用效益[1]。

二是国家相关法律制度的出台要求高校财务职能发生变化。自2013年党的十八届三中全会通过《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》以来，政府会计改革的脚步不断加快，《政府会计制度》的实施就是为了加强行政事业单位资产负债的管理，反映运行成本，开展绩效评价，提高资金使用效率。2018年财政部公布《管理会计应用指引803号——行政事业单位》为行政事业单位开展战略管理、预算管理、成本管理、绩效管理、风险管理等方面提供了思路和方法。2019年12月财政部公布《事业单位成本核算基本指引》，为事业单位真实反映运营成本提供了指导意见。2020年2月财政部公布《项目支出绩效评价管理办法》要求预算单位开展项目绩效评价以提高资金使用效益。

2 高校财务管理职能转型面临的问题

2.1 资产负债管理缺乏精细化

《政府会计制度》最显著的特征是将以收付实现制为基础改为以权责发生制为基础。制度要求每个会计期间应对固定资产、无形资产计提折旧和摊销，并且对应收账款与其他应收款计提坏账准备。然而，目前高校固定资产品种繁杂、用途多样，并且部分资产由于取得年限久远，取得的日期或原价并不准确，对提取折旧造成诸多不便。

有些固定资产同时用于教学与科研任务，对于折旧难以准确分摊。高校科研形成的无形资产更难以识别，对诸如专利权等知识产权长期缺乏管理，缺乏相关的规章制度，财务部门对此类无形资产的确认和摊销难以处理。另外，高校财务对以往的应收款项同样缺乏管理，无法准确地计提坏账准备。

在负债方面，以往高校只针对显性负债进行披露，而新制度要求高校应当披露或有负债，反映预期会导致经济利益流出的现实义务。这对高校对未来可能存在的风险识别提出了更高的要求，目前大多数高校在风险识别方面相关的制度、流程和方法等方面较为缺失[2]。

2.2 收支配比原则难以实现

根据新制度要求，高校应对收入明确确认依据和时点，对费用明确付款依据并与收入相匹配，为权责发生制基础下的账务处理提供依据。高校收入主要来源于教育和科研事业收入，教育事业收入主要来源于学生学费，目前高校仍然按财政返还学费的时间点确认收入，这是否符合收入的确认原则还有待商榷。科研事业收入来源于横纵向课题，目前大多数高校按完工进度确认收入，而实务中则采用“以支定收”的方法，致使每期收支相等，造成会计信息失真。针对费用的确认，大部分高校仍按经办人员报账的时间确认，按年度或季度结算的费用并未按待摊费用核算，阶段性付款的合同缺乏管理，没有按权责发生制的要求在义务发生时计提费用。

2.3 缺乏全面信息系统的支持

2019年实施新制度以来，多数高校进行了财务系统升级，实现了预算会计自动生成等功能，但这些功能大部分属于支持会计双分录核算的功能，财务管理方面的辅助功能还有所欠缺，其中最主要的表现为各个部门形成了信息孤岛，缺乏系统的互联与数据的流通，如资产管理系统、科研管理系统、学生管理系统等相互分离，在资产确认和折旧、专利权的确认和摊销、学费收入和应收款项的确认和管理等方面无法实现联动，也不利于成本核算。

3 消除高校财务管理职能转型问题的对策

3.1 对资产负债进行全面精细化管理

资产负债的管理不仅涉及财务部门，相关部门应会同财务部门共同制定业务流程和相关制度，如国有资产管理处应明确固定资产的确认、分类、使用方向、折旧方式与年限等信息，并对资产使用过程进行统计监控，根据科研和教学工作量确定折旧分摊的方向。科技处应当对专利权等无形资产进行全过程管理，以确定该类无形资产的确认以及摊销方式等，达到合理划分科研与教学事业成本的目的。学生处应当对学生学费进行精细化管理，明确欠缴学费的账龄及催收情况，合理估计坏账准备。高校法务部门应及时对未决诉讼进行梳理，确定是否存在预计负债[3]。

3.2 加强合同管理，合理匹配收支

按权责发生制准确确认收入和费用的关键手段是加强合同管理，这不仅体现在签订合同上，还应重视对合同执行过程的管理。科研事业收入的确认应当以科研合同为依据，合理确认收入，按工作量法确认收入应当预估项目整体支出，根据支出进度按比例确认收入，而非简单地按支出数确认收入。支出合同应按各个期间合理计提费用或确认待摊费用，待实际结算时冲销应付款项或摊销待摊费用。

3.3 增强信息化水平，实现业财融合

财务管理离不开数据的支持，数据的来源是多渠道的，不仅限于财务部门，而是来源于多部门、全流程。通过信息技术手段，使高校业务、财务和信息融合，形成三位一体的信息管理系统，不仅有利于财务准确反映会计信息，减少人力与信息交换成本，还能够为各个业务部门提供数据信息，支持各部门进行成本分析与管控。业财融合信息系统能够轻松地使前述资产负债的精细化管理、合同管理得以实现，是实现财务转型的重要支撑平台。同时，财务人员今后不仅应掌握财务专业知识，还应拓宽对业务领域和信息系统的了解，全面熟悉单位的运行状况，从而在实现资源有效配置方面提供更客观、有说服力的数据支持，最终通过信息化实现有效贯通，资源共享，自动传递并生成财务数据，再利用完善的系统去挖掘和提取数据生成有价值的信息，从而实现财务工作和业务工作高度融合，共同发展。

【参考文献】

[1]卫雅琦.基于政府会计改革的高校财务管理研究[J].教育财会研究，2019(6)：45-49.

[2]吴立萍，魏利平，刘福东.政府会计制度下高校财务改革难点及对策研究——以中国石油大学(华东)为例[J].教育财会研究，2019(6)：33-37.

[3]温雅，宋菲，蔡艳.在政府会计制度改革背景下高校财务工作如何应对挑战初探[J].医学教育管理，2019(S1)：44-47.

作者：李子玥