总经办标语
勤思敏行 当好参谋助手; 细致周到 搞好服务保障。
忠诚老实的人格品德 恪守规矩的职业道德 高度自觉的大局意识 极端负责的担当作为 雷厉风行的工作作风 无怨无悔的奉献精神
二○一四年工作小结
2014年中，在公司董事长总经理的领导下，我们总经办紧紧围绕生产、经营这个目标从人事劳资 、职工学习培训、质量体系运行、督促管理、工资、工时考核、保密安全、上级来文处理、项目申报，后勤总体服务等方面入手，积极开展了总经办各项工作。
一、 主要工作情况
1、围绕总经办的各项职能，积极有效做好各项工作。
2014年中，积极围绕公司生产、经营这个大目标开展了工作。总经办事务性工作多，工作涉及面广，过去的一年中从公司内部的门卫管理工作开始，到公司日常事务性工作、开会通知、会议准备，各项办公用品采购准备、领用，物资出门证签发，公司清洁工作安排 ，新工人进厂的劳动人事安排及正常的劳动人事工作到每月的工时工资审核、考核，职工的学习、培训，工伤、合同管理、车辆调度，房屋维修管理，公司发文打印、归档、执行，安全管理，质量体系运行工作监督运行等等到外部的来文来电登记入档，上级部门的文字汇报，项目申报，工会、党总支的一些事务性工作，工厂基建工作都纳入了总经办的工作分工范围，要求大家各司其职，分工不分家，在总经办的统一领导下，认真做好各项工作。一年来，经全科室人员努力，完成了XXXX 。
2014年我们还做好了公司审计厂区房屋测量，下水道走向核定的配合工作。2014年厂办还和技术部门一起，对公司自定的4项企业标准进行了审查，做好了4项标准的到期注册备案工作。
在党务工作方面，2014年我们发展了2名新党员，积极做了宣传党的十八大精神，办好橱窗宣传，办好在岗党员运动会等各项工作，同时通过东台市文明单位的申报工作。
2、围绕公司经营，积极做好了配合服务工作。
一年来，总经办围绕公司经营工作，做好了2014年的工商年检的材料汇报、表格填写工作;做好经营中需要的用户来厂的用车接待、接送工作，风雨无阻，不出差错。做好产品样本的部分修订工作;做好了2015年上海海事展览会的前期材料申报的各项工作。
3、围绕公司生产，认真做好了协调服务工作。
办公室做好车间的房屋维修工作，安排配好各车间损坏的地面修补，办公楼漏水维修;为保证生产的及时性，及时安排生产所需各种外协件的临时小车安排工作，保证了公司的生产节奏;做好公司人员的招聘工作，做好新进厂工人的登记，劳动合同签订，正式聘用工人的养保、医保的劳动保障办理，并做好多起工伤事故的申报处理工作;进行好每月工时审核、审查，保证全厂职工每月工资发放。
4、围绕公司发展，有效做好各项基础性工作。
一年来，围绕公司发展目标，总经办认真办好一些基础性事务工作，根据企业的发展需求，鉴定会议的会议安排，人员接待，住宿、开会材料组织等项工作，2014年做好了产品发展项目申报、备案以及科技项目发展中项目资金税金加计免税征收等工作;为企业营销服务做好了企业形象市文明企业的申报、宣传、管理等项工作;2014年总经办还做好了名牌产品的申报工作。2014年为保证新职工的住食工作和外协单位来人就餐，认真做好职工宿舍的安排、职工食堂开伙的各项基础工作和食堂接待就餐工作的安排，保证了公司各项工作的有序进行。2014年中，我们加强公司安全生产和门卫保卫工作，全年公司未出重大事故。
二、努力方向
2014年中，我们办公室虽然完成了企业发展中应做的各项工作，但在工作上还存在不少需继续努力和改进的地方，在我们的工作中，还存在计划不周的地方，比如在一些管理上，有些工作还未达到预定要求;比如如何搞好各科室、车间一些服务性工作 协调，减少扯皮现象;以及在我们办公室内部存有一些组织纪律性不强，模范带头意识差等方面的不足，这些都要引起我们足够的重视，我们要在新的一年中，搞好自律和模范带头作用，发挥好办公室科室管理的职能作用。
三、 来年工作打算
新的一年中我们将以企业发展各项指标为目标，计划安排好办公室的各项工作，围绕公司的生产、经营工作，充分做好各项服务性工作， 2015年中，重点做好：
1、公司的基础管理服务工作，搞好公司的食堂供应，完善厂区环境管理，搞好公司路灯的规划、购置和安装工作;
2、根据上级相关部门要求，做好相应项目申报;
3、搞好2015年质量体系复审的各项工作;
4、做好公司人事和劳动保障的相关工作;
5、做好公司安全保卫工作;
6、精心计划，保证公司生产经营所需小车安排调度;
7、做好后勤服务性工作，安排好公司房屋维修，职工夏季、冬季的防暑保暖各项服务工作。
8、做好上级部门要求的文字汇报、项目申报及文印工作。
9、做好党总支的各项事务性工作，发展新党员，宣传、鼓动党员起好先锋模范作用，起好标杆作用，带动全厂职工为完成2015年各项任务再创新佳迹。
10、组织好职工学习培训，不断提高职工政治素质和业务技能水平。在新的一年，我们将积极调动办公室每个人员为公司发展添砖加瓦的工作积极性，努力为公司的发展壮大尽心尽力。
总
经
办
二○一四年十二月
一、各类文件、方案和总结的起草工作。
1、上报文件
43、71号人大代表提案解答 能源体验日方案
能源服务合同解决协议(供热) 创卫工作总结等相关各种上报材料
“四强四优” 自检自查表材料(6月起，每月一次) 公司运营管理情况报告
100511(2010年5月11日)节能减排工作情况汇报 “四强四优”活动阶段总结 “创卫”活动阶段总结
2、事迹材料(档案室电脑里有) 金哲松市劳模上报材料 巾帼建功先进个人事迹材料 运管科“青年安全生产示范岗” 刘文翠档案先进工作者
3、方案制度等材料
关于《焦点透视》、《督查跟踪》材料的学习方案 “五•四”活动方案 “创先争优”方案 “创卫”实施方案 公章使用管理规定
防汛应急方案
《能源解除合同》(关于锅炉房供暖)的起草
4、其它文件等
起草10公司工作要点
100528更新《延吉市污水处理公司简介》 100701更新公司通讯录
协助工会起草延吉市污水处理有限公司食堂管理办法 起草公司8月份工作情况及9月份工作计划
二、简报(22期——30期，每期40份)
三、公章使用、传真接报等(均有登记表)
四、接待(有公司大事记)
五、创卫工作(三项)包括宣传栏、档案、各种检查材料准备(建立健全4个档案盒很全) 防汛工作
六、
1、向建设局报送新闻(每月2篇)、网站新闻数量，报纸刊登的信息等;其中采纳 篇(局年末公布)，市采纳1篇。
2、公众媒体(档案室有存报纸等)
七、档案
1、完善各种文书档案、声像档案，创建2010照片档案;
2、建立健全“创卫”档案;
八、会议组织及协助组织的活动
1、协助开展庆3.8妇女节联谊活动
2、开展登山活动(8次)
3、协助开展安全生产培训、消防安全培训
4、协助开展庆“5.4”91周年登山比赛活动、6月11日夏游、8月6日运动会
5、被纳入延边延边志鉴图文制作范畴，提供材料、照片。
6、重新拟定总经办人员分工及完善秘书科、总经办岗位职责
7、完成新的组织结构图，更新通讯录等日常工作。
8、协助开展第一季度交流会
优秀员工业绩
严格遵守财务会计制度，认真履行职责，组织会计核算，以绩效考核的方式，规范各项财务基础工作，制订各项财务成本计划，严格控制成本费用，通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，不断提高财务服务质量，提高财务信息质量，凡于外界得知对企业有利的消息，该同志均能在第一时间告知企业领导，作出相关决策;并及时将财务状况报于公司，积极为经理当好参谋。认真负责，积极配合税务部门的稽查工作，对存在的问题与他们交流，争取他们的宽容，使公司的利益得到最大保护。
该同志在全年工作中，为企业作出了重大贡献。完全符合优秀员工评选条件!
进步员工业绩
工作认真负责，办事效率高，沟通协作能力强。在为全公司提供优质服务的同时爱岗敬业，工作表现能力强，对内对外协调各部门各方面的关系，办理相关事务，确保了各项制度的上传下达和执行力度，使各项工作均稳定有序的进行，并积极为部门或公司排忧解难，在全年工作中深受同事们的普遍好评，起到模范带头作用，积极带领员工完成本职工作，是员工心中的好领导，企业发展的好助手。
该同志在全年工作中，深受同事们的普遍好评，为企业作出了重大贡献。完全符合进步员工评选条件!
对安保工作认真负责，坚决执行和履行公司的规章制度，领导交办的工作能保质保量完成，安保部在他的领导下，全年未发生一起偷、盗事故，为公司生产、保驾护航起到了一定的作用。该同志在本职岗位工作中进步突出，职业操守好、忠诚，无违纪行为和重大工作失误，积极支持公司企业文化建设，积极参加公司组织的各项活动，热爱公司、乐于助人，有团队精神和集体荣誉感。
该同志在全年工作中，为企业作出了重大贡献。完全符合进步员工评选条件!
优秀部门业绩
该部门一年来，在部门领导的正确领导下，以科学发展观为统筹，围绕公司规范化，精细化管理的发展目标，不断加强制度化建设，实行科学行政管理，充分发挥人力资源的作用，切实为公司生产经营目标的实现提供服务和后勤保障，多项工作取得了明显的实效。具体如下：
一、行政、财务及时下达各项费用指标、跟踪、稽查各部门的执行情况，对执行过程中存在着的异常问题予以协调解决及确认工作，并汇报至公司上层。通过费用管控制度，很大程度促进了各部门的改善，强化成本观念和意识，同时也促进了自我工作的改善和提升。制定了公司绩效考核管理制度，促进了员工的工作积极性，提高了在不到半年的时间里，很多事情从无到有，逐步的在完善规范，总经办人员虽少，但在本里任劳任怨，竭尽全力将各项工作完成，通过一年的磨练与洗礼，总经办的综合能力同以往相比又向前迈进了一步。在对各部门行政工作规范化方面起到积极推动作用。
二、加强制度建设，认真完成制度建设工作。使公司管理进一步规范化，管理水平得到了大幅提升，加强了人事管理，使公司凝聚力进一步提升，加强了行政事务管理，为生产经营提供了可靠地保障，积极发挥参谋作用，对内对外协调各部门各方面的关系，能够与各部门及时、主动进行沟通协调，能充分积极配合其他员工进行工作，并严格按考勤管理办法执行公司员工的出勤考核。
三、劳动合同签订及时、人事档案完整、人事调配有序，及时办理员工入、离职手续，计划合理的部门计划并按时执行，提倡合理化建议工作的开展，采取必要的督导措施，使之成为公司硬性工作内容。来抓管理、抓效益、抓服务、抓稳定!在总经办的监督下各部门均在规定时间内完成了会简报内容，确保了各部门工作的有序进行，促进了自身对各部门的了解，也促进了生产经营的良好发展。
四、积极组织策划企业文化活动，善于自我学习，积极参加公司组织的培训。对改进、推进工作有新举措，实施获得很好的效果。 该部门完全符合优秀团队评选条件!
优秀班组业绩
1、坚决执行公司的各项管理制度，认真履行安保的工作职责，严格遵守门卫管理制度，不折不扣完成公司交办的各项工作任务;
2、建立健全各项规章制度，班组建设完善，能按照公司制度坚守原则，能做到有令必行、有禁必止，工作作风过硬，工作原则性强，信息反馈及时，发现问题能及时处理。
3、能遵守劳动纪律，团结协作能力强，有集体荣誉感，责任意识和团队精神较强，各项记录完善，月工作会议雷打不动，交办的各项工作按时完成。
全年无任何大小偷盗、打架、斗殴事件发生，是一支优秀的班组。
进步团队业绩
完全符合进步团队评选条件。该团队一年来在二分厂经理的领导下，在班、组长的带领下，经过全体人员的共同努力出色地完成了上级下达的全年生产任务。
该团队全体员工齐头并进，合理安排时间，克服人员少、任务繁忙、生产场地小的困难，在保持生产场地堆码整洁的同时，按时完成了生产任务。二分厂全体员工积极响应，坚决贯彻执行领导的决定，使工厂按照既定的方向目标运转，个个都有争创完成任务的雄心。该团队成员不但各自积极努力工作，还相互帮助协作、关心，积极支持、协助公司内其它分厂或部门完成工作。受到公司各部门的好评!
总经办工作总结(人力资源、行政事务、办公室)
2015年12月份总经办工作总结 ：
2015年在公司的正确领导及各部门大力协作下，在公司领导班子的正确指导下，总经办服从公司领导的指导与安排，着重围绕行政事务管理、人力资源管理、办公室管理等三项工作重点，注重发挥总经办以人为本的管理，承上启下、联系左右、协调各方。现将我入职以来的工作情况总结如下：
2015年5月份工作总结
一、协调沟通、管理监督工作 我公司总经办主要有三项职能，一是协调的办公室管理职能，二是人力资源管理工作职能，三是行政事务管理工作职能。具体为：第一项大的工作办公室的工作：公司领导文秘服务工作、对外各种政府补贴信息的收集整理与协调和处理工作、公司文件的发放及存档工作;部门与部门之间的沟通协调处理工作，从而使公司的战略成为战术，工作承上启下，攘外安内;第二项大的工作是：要全面做好人力资源管理工作，对公司的招聘配置、薪酬管理、人力资源规划、绩效考核、档案管理、综合制度等的建立健全等全面落实及把好关，让公司业务高效地跳动起来，让公司的每个细胞兴奋起来;
第三项大的工作是：做好行政事务管理工作，对公司的保卫安全、消防安全、环境卫生、后勤、食堂、卫生、办公用品采购、住宿楼卫生管理、修理、车辆的调度管理等做好服务工作。
1、 加强基础管理，创造良好工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是总经办重要工作内容之一。上个月总经办结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使总经办基础管理工作基本实现了规范化，相关工作基本实现了优质、高效的完成，为公司各项工作的开展创造了良好条件。 如：基本做到了员工人事档案、会议纪要、部门档案、其它档案等的清晰明确，严格规范管理;积极配合领导及时的收、发文件，以保证准确及时，并对领导的批示做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序;合理安排了五一，端午节的值班安排;在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责;为公司树立了良好形象，起到了窗口作用;为公司各部门后勤服务更是尽心尽职。
2、加强服务，树立良好的工作氛围 总经办工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广大客户服务。我们围绕三个服务的核心工作，在服务工作方面做到了以下二点：
2.1变被动为主动 对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是总经办分管的食堂、住宿楼、办公用品的采购申请、车辆的调度管理、办公耗材管控及办公设备维护、保养、护卫安全、公司环境安全、消防安全等日常工作。工作有计划，落实有措施，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位，配合其它各部门。
2.2在创新与工作作风上有所突破 在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，将不适合的流程进行变更、调整，以适应公司发展的需要，做到工作有新举措、新方法，灵活度。从而推动总经办工作不断上水平、上台阶。切实转变总经办服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
3、加强学习，形成良好的学习氛围 总经办人员要具备很强的工作能力和保持总经办高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各方面的知识和深入钻研总经办业务知识。本部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、规章制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。
4、认真履行职责 总经办的工作内容决定了它的工作特点就是繁、杂、多。而且随时有新的工作任务出现，因此必须保证思路清晰，方能使各项工作有条不紊地顺利开展，圆满完成任务，且不落掉一件。 这就必须要求我们要全面做好本职工作，认真履行到位。因此，为了提升我办的员工执行力，我办首先确立了护卫队绩效考核制度，以保证工作的有效性、积极性、全面提升执行力，认真履行职责。吸取领导的批评，认真执行，狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、规章规范、宿舍清洁卫生等进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
二、人力资源管理工作
1、人事档案管理为了确保员工人事档案的清晰合理，我办制订了《档案管理办法》，并组建了档案室，对公司人事档案工作分类管理，比如每个员工档案都装订归档，严格审核全体员工档案，对资料不齐的一律补齐，便于员工各项信息的统计和查询。每月分别向领导及时汇报本月人事方面的信息。同事间的友善热情、勇不放弃，秉承了我们企业精神—诚信、合作、奉献、一流。本年度，为了提高公司员工的整体凝聚力，让每个员工都能发扬：并获取企业文化理念的精髓。
总经办
2015-12-13
总经办：陈-建-彪
冬去春来，又将岁末临近，不知不觉2013年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的公司来说，免不了会在年终岁未对工作本职及自己进行一番“盘点”，也是对公司及自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司最熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。
回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各厂区及各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了总公司服务各厂区基层、各部门，以总公司辅助的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、2013年的工作回顾。
总公司管理部的日常管理工作：总公司管理部工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为总公司总负责管理部全盘工作，我自己清醒地认识到，管理部是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各厂区各项工作向确定目标前进的中心。细数管理部的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。管理部工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：
1) 行政统筹工作的关键是事务控制和内部管理。行政事务工作的内部分工、业务文员的管理、办公室、各细段落等资料的分配整理等工作管理维修等的监管。
2) 切实抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作及公司办公设备维修保养。
3) 爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”“谨慎”“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。
4) 做好协调工作。管理部工作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，管理部以沟通协调作为开展工作的切入点，更注重与各部门的协作配合工作计划
5) 负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神。
6) 制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。
7) 落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范人事制度。
二、工作中存在的问题。
自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾这一年来的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：
1) 公司基本制度是我与同事们近四年来一个一个建立完善，但随着公司的发展及需求，没有做太大的改动，一些细节还是不够。
2) 有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。
3) 自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。
三、2014年的工作计划。
1.充满希望的2014年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，希望公司最高主事官不断学习，要求各厂区/各部门主管及技术/品质/工程等人员，认真学习提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：
1) 加强学习，拓宽知识面。努力学习电源专业知识及制度常规认识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。
2) 本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给主事官及总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作。
3) 注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。
4) 在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，持续改进各厂区/各部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。总经办及管理部的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。
5) 全面提高执行力度，狠抓决策落实，遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。
2.持续提升人力资源管理水平。
1) 做好招聘及录用等各项相关工作，保证主管及工程技术人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。
2) 明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从公司各项管理制度纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性。
3) 加强组织人员(基层管理干部)结构优化创新，组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统
一、高效的原则，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。
4) 加强人才引进培养，为公司的可持续发展创造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。
6) 加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。作为总负责人，应该根据公司的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。做到统一规划、组织实施。所以，今年总经办及管理部的一个工作重点将放在内训的系统化开展。
3.强化协调能力。
协调，是总经办与管理部协助公司进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。总经办及管理理部最高主管在协调工作中，一定要站 在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。
四、新年展望和目标
新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。2014年，我希望各厂区/各部门要认真总结经验，戒骄戒躁努力工作，力争取得更大的工作成绩。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。
五、再强调几句
1、 新的一年各部门课级/组级/班级/技术/品质等人员流动每年性控在20%以下;
2、 新的一年希望制定课级以上人员，除特别情况外，可以不加班;
3、 新的一年希望制定办公室及相关间接人员，可以不加班(在完成本职及上级交办事务后);
4、 新的一年希望公司各级主管彻彻底底实际上下级/层次管理，杜绝越职越权越部门报告、请示、安排、交办等等各项事务;
5、 新的一年希望公司特别重视并投入5S管理，特别是各生产单位;
6、 新的一年希望公司再重新出台调整物料进料、储存、出库管理办法;
7、 新的一年希望公司对生产的现场、物料、设备重新做一次调整;
报告人：陈-建-彪
2014/1/8
