施工员岗位责任目标书

第1篇：施工员岗位责任目标书

施工项目目标责任成本管理

【摘要】本文主要阐述了施工项目目标责任成本管理体系的建立方法以及如何确定项目目标责任成本，并进一步采取对项目目标责任成本的控制措施，对工程成本实施全过程、全方位的管理，以提升企业经营管理水平。

目标责任成本管理的实质，就是将市场竞争机制引入企业内部，以企业各部门作为内部市场管理主体和经济实体，模拟市场运作方式，改变过去企业与基层单位之间、各基层单位之间单纯的行政隶属关系和协作关系为市场供需和贸易关系。

通过目标责任成本的管理，可以促进全体职工和基层领导转变思想观念，克服只重视完成产量不重视资源投入，只重视产值不重视效益的现象;注重增产节约，不断提高经济效益;从而提高全体职工的全面管理意识，正确处理成本与质量、进度与安全等的关系;进一步调动全体职工的积极性，提高工作效率。

进行工程项目目标责任成本管理，主要从以下几方面着手：

一、建立明确的目标责任成本管理体系

应建立、健全项目全面成本管理责任体系，成立责任成本管理领导小组，按照工程项目成本管理责任体系的要求，确定责任成本核算层次。明确业务分工和职责关系，把管理目标分解到各项技术工作和管理工作中。制定责任成本管理计划，并负责责任成本管理的全面实施。

项目全面成本管理责任体系应包括两个层次：

(一)组织管理层

组织管理层负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。

组织管理层的管理应贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能;组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用。

组织管理层的责任成本管理主要包括公司的工程部门、技术部门、财务部门、预算部门、材料部门、劳资部门、审计部门等。其主要职责是确定项目施工目标责任成本;制定监督、管理措施;实施过程控制，组织项目施工成本核算;奖罚兑现等。

(二)项目管理层

项目管理层负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。

项目管理层着眼于执行组织管理层确定的项目成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能，对生产成本进行管理。

项目管理层的责任成本管理主要包括项目部的成本核算部门、预算统计部门、材料供应部门、技术部门、作业班组等。其主要职责是制定成本目标和成本计划、实施项目施工成本核算;供应物资、机具;进行施工管理成本控制;进行成本核算、报表。

由于项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的作业管理班子，项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，因此，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，而作为责任中心的项目经理部，应进一步明确其内部成员各自的岗位职责。

项目经理部目标成本管理责任体系又可进一步划分为两个层次：

1.项目管理部门。

2.作业班组和劳务分包队伍。

一般情况下，施工企业应建立公司、项目经理、项目管理部门、作业班组与劳务分包队伍四级责任中心，以各责任中心可控成本为基础，进行责、权、利的划分，并以此为基础完善相关的内部控制制度。

二、项目目标责任成本的确定

项目目标责任成本的确定是实施项目施工成本管理的前提和基础，要在推行项目施工成本核算，实施经营效益和管理效益分开的前提下，确定公平、公正、合理的项目施工成本责任的测算程序和方法。

(一)目标责任成本确定层次的划分及内容

按照责任成本核算层次层层分解，主要包括以下几个方面：

1.作业班组、劳务分包队伍

作业班组、劳务分包队伍以分部分项工程的人工费、材料消耗费用和机械台班费用为考核范围，编制责任成本预算。

2.项目部各管理部门

项目管理部门的主要考核范围有项目管理费用，按所在部门职责对作业班组、劳务分包队伍的成本费用控制与监督完成情况及效率来制定控制指标，编制责任成本预算。

3.项目经理

项目经理对项目部的管理以人工费、材料费、机械费、其它直接费、间接费、上级管理费、对外索赔的管理为考核范围及编制控制指标的基础，编制责任成本预算。

4.公司

公司对管理费用按零基预算编制责任成本费用，对项目的管理控制指标编制责任成本控制预算。

(二)项目目标责任成本的确定

工程项目的责任成本也就是项目的目标成本，即项目经理部与企业签订的经济承包合同规定的成本，再减去税金和项目的盈利指标，也就是项目经理与企业签订的项目经理目标责任书规定的目标成本。

在确定项目目标责任成本时，必须引起足够重视的是：总承包项目经理部必须承担责任范围内的管理风险和技术风险，但不承担企业投标风险和市场风险。因此，项目目标责任成本中不包含因市场风险造成的成本增减额，但应包含因技术风险和管理风险造成的成本增减额。

1.项目目标责任成本确定的过程和步骤

(1)工程项目中标;(2)收集成本测算资料，进一步进行项目成本测算;(3)召开成本定价会，确定项目的“综合测算成本”;(4)项目经理竞聘，确定“综合测算成本”降低率;(5)确定项目目标责任成本，与项目经理签订项目管理目标责任书。

2.项目目标责任成本测算和费用的组成

(1)直接工程费。包括人工费、材料费和机械使用费。

(2)措施费。包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水降水费等。

(3)现场管理费。

(4)企业管理费。

(5)规费。

(6)其他费用。包括质量工期奖、总承包管理费、配合费、索赔与签证、其他构成工程成本开支的费用等。

投标中压价让利的部分，原则上由企业统一承担，不列入项目责任目标成本。

3.项目责任成本的分解

责任成本及计划成本的分解应具体、可考核、有责任人。分解后的任务“谁实施、谁受控、谁负责”。见表1。

4.项目目标责任成本的调整

在项目实施过程中，应本着实事求是的原则，对以下内容及时进行调整：

(1)由于编制错误造成预算责任成本产生偏差;(2)设计变更及其他原因引起的工程量增减;(3)政策性调整;(4)签证(包括索赔)、施工方案修改;(5)发包人合同和分供合同变更;(6)其他。

施工过程中，由总承包项目经理部根据上述情况提出分析资料，企业本着实事求是的原则进行分析、测算，及时进行动态调整并对项目管理目标责任书进行补充或修改调整。

三、项目目标责任成本的控制

施工企业的目标责任成本控制就是通过确定优化的施工组织方案，成立各级责任中心，编制各层次的责任成本控制预算，各责任层次的责任中心制定各种控制措施，并进行考核和奖罚兑现，从而提高项目的整体经济效益及项目成本管理水平的一种管理方式。它的主要作用是通过责、权、利相结合的机制，使全体员工以提高项目整体经济效益为己任，积极、主动地完成企业制定的责任成本目标，强化人员管理，体现了人本管理的思想。

对项目责任成本进行控制必须全员参与，根据各自的分工不同对各自成本控制的内容负责。

(一)组织措施

建立项目成本管理责任制，应特别注意，项目管理人员的成本责任不同于工作责任，应在原有职责分工的基础上，进一步明确成本管理责任，使每一位项目管理人员为降低成本精打细算，为节约成本开支严格把关。

项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面负责项目部的成本管理工作，应掌握和分析盈亏状况，并及时采取有效措施。

工程技术部应在保证质量、按期完成任务的前提下运用自身的技术优势，采取实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走技术与经济相结合的道路，为提高项目经济效益开拓新的途径。

经营部负责合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的计量与支付工作，处理施工索赔等问题。

财务部应按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本开支，合理调度资金。建立月度财务收支计划制度，根据施工生产的需要，平衡调度资金，通过控制资金使用，达到控制成本的目的。建立辅助记录，及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效的控制。

加强对施工队分包成本的控制。在管理层与劳务层两层分离的条件下，项目经理部与施工队之间需要通过劳务合同建立发包与承包的关系。在合同履行过程中，项目经理部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理进行管理，同时按合同规定支付劳务费用。对于施工队成本的节约和超支，则属于施工队自身的管理范畴。

(二)技术措施

选择技术先进、经济合理、有利于降低成本的施工工艺和施工方案，科学组织和管理施工。施工方案中要有降低成本设计，进度计划要进行费用优化，施工组织设计中要有成本分析与比较，充分考虑施工组织的经济性。降低质量成本，防止质量过剩。质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本，重点是减少内部故障成本，杜绝返工现象，节省费用开支。

合理规划施工现场平面布置，为文明施工、减少浪费创造条件。严格执行安全操作规程，确保安全生产，将事故损失降到最低程度。

(三)经济措施

1.要结合市场建立工料机价格信息库

建设工程造价管理站发布的价格信息，反映的是市场平均价格水平，但具体工程使用的材料常常会因为品牌、产地、质量、来源、采购量、付款方式等的不同而有所偏差。企业应通过市场调查进行细致的分析、筛选、测算，建立适用自身的价格信息管理系统，以形成具体工程的材料和设备价格。公司还需设置市场信息管理员岗位，深入市内外各大建材供应市场、建材原产地、机械设备周转材料供应市场等，以建立涉及面广的企业内部材料价格信息库。

2.成本费用控制

人工费控制管理主要是改善劳动组织，减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。材料费控制管理主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度。机械费控制管理主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率。间接费及其它直接费控制，主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等。

3.加强施工索赔的管理

由于长期受计划经济管理模式的影响，项目管理人员往往只顾及工程的质量和进度，而忽视合同执行过程中的索赔管理。施工单位的合同管理人员应从以下几方面着手索赔管理：

(1) 成立以项目合同管理人员、技术管理人员等为主的变更、索赔领导小组，研究讨论变更、索赔事项，使变更、索赔工作进入组织程序化运作，并完善变更、索赔责任管理机制，调动参与变更、索赔人员的积极性。

(2)将每日合同实施的情况与原合同进行对照，在诸如设计图纸变更、施工条件变更、施工顺序变更、工期变更、单价调整变更等通用条款中，准确找出索赔点，抓住索赔机会，提出索赔事宜。

(3)不可抗力因素造成的索赔。如施工现场的地质情况发生变化，国家政策变化的影响等，都隐藏着承包商减少损失、增加收益的机会。

(4)业主或监理工程师造成的索赔。如业主或监理工程师指令的变更，会导致工期的延迟和成本的增加，从而可以为索赔创造机会。

(5)合同表述含糊、有遗漏或前后矛盾而产生的索赔。

(6)紧扣合同条款，收集整理现场第一手基础资料，及时进行现场签认，形成索赔证据链条，用证据说话，这是变更索赔的运作程序;及时收集水文地质、天气预报、劳务工资、材料价格、停窝工时间、机械设备台班费等资料，对大暴雨、洪水等自然灾害的发生时间、地点及时进行记录拍照，并及时请监理、业主代表签认，为变更索赔提供有效依据。

作者：可淑玲　王　伟

第2篇：施工员岗位职责目标书

为适应公司建立现代企业制度的需要，进一步明确各类岗位人员的责、权、利，充分调动公司管理人员的工作积极性和创造性，提高工作质量和绩效水平，保障公司生产经营工作的顺利进行，根据公司总体目标计划，经双方协商一致，特签订本岗位责任书。

一、岗位名称：施工员 岗位责任人：

二、责任期限：201*年1月1日至201*年12月31日。

三、岗位职责：

协助生产经理负责各区段现场施工生产管理工作，具体职责如下：

1、依照生产经理下达的各阶段施工计划及节点控制计划，协助生产经理组织、协调、督促各劳务公司、项目部各部门、人员进行实施，确保各区段工程施工顺利有序进行，保证计划的有效实施。

2、深入现场，落实项目关于施工现场的各项管理措施，确保各区段工期、质量、安全、文明施工、成本等到达项目的管理目标。

3、编制、填报各种物资供应计划，依照项目物质管理规定及现场施工进度情况，分阶段提前报批，并督促其实施。

4、协助合约部对劳务公司每月完成工程量的审核、结算。

5、负责所管区段工作施工日志的记录整理、施工过程照片搜集整理。

6、协助资料室、质量管理部对分部、分项隐蔽工程资料的填报、整理以及各工序验收。

7、对各劳务公司进行模板、钢筋、砼等各项工程的技术交底、作业指导书和过程质量控制。

8、按项目部进度计划要求对劳务公司每天投入的劳动力进行统计。

四、岗位责任目标计划及量化指标：

1、工期履约

依照生产经理下达的各阶段施工计划及节点控制计划组织、督促劳务班组进行施工，确保各区段工程施工顺利有序进行，保证计划的有效实施，确保工期履约。

2、现场管理

深入现场，落实项目关于施工现场的各项管理措施，确保各区段工期、质量、安全、文明施工、成本等到达项目的管理目标。

3、计划管理

依照图纸设计规定及项目物质管理规定、现场施工进度情况，编制、填报各种物资供应计划，分阶段提前报批，并督促其实施。

4、材料管理

对按照物资需求计划进场的各种材料(包括主材、辅材、零材等)做好进场验收工作，并根据总平面布置及现场情况做好进场材料的堆放工作。

5、工程量结算管理

对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更按规定时间进行签证，并及时调整部署，协助合约部对劳务公司每月完成工程量的结算。

6、内业资料管理

协助资料室、质量管理部对分部、分项隐蔽工程资料的填报、整理以及各工序验收，负责所管区段施工日志的记录整理、施工过程照片搜集整理。

7、 劳务管理

按项目部进度计划要求对劳务公司每天投入的劳动力进行统计;对各劳务公司操作工人进行模板、钢筋、砼、砌筑等各项工程的技术交底，做好作业指导书和过程质量控制工作。

8、事故管理

所负责分管片区内杜绝安全事故、质量事故的发生。

五、岗薪标准及风险抵押金情况：执行公司标准，每年年中和年底分别进行绩效考核，与个人项目兑现奖金挂钩;风险抵押金按公司规定岗位比例如期、如数缴纳。个人项目兑现奖金按得分百分比发放。

六、考核办法：

(一)考核内容及依据：本岗位主要责任目标和工作职责。

(二)考核方式：由公司绩效考核部门将完成指标情况如实汇总，并在次年工作会发给与会代表，由各位代表评议，根据评议结果递交公司经理党政联席会研究确定。

七、加分或扣分办法：岗位职责范围内任一项硬性指标每少完成一个百分点，相应扣分，直至该项分数扣完;每多完成一个百分点，相应加分(考核表中注明能加分部分);每出现一例失职、失控事项，视责任程度情况，在考核总得分中扣减5-10分。公司领导考核分数上限为200分。

八、附属条款：

(一)岗位责任人应模范遵守国家法律法规和企业规章制度，廉洁自律，敬业守信，团结协作，创造性地开展工作，确保完成上述岗位职责和岗位责任目标计划及量化指标。

(二)如岗位发生变动，在变动一个月内必须办理目标责任书移交手续，并分清责任，分段考核。

(三)本岗位责任书未尽事宜，按照双方协商并经公司绩效考核领导小组裁定执行。

(四)本岗位责任目标书一式三份，具同等效力，经双方签字(或加盖公章)后有效。

项目生产经理： 岗位责任人：

年 月 日 年 月

第3篇：工程施工项目管理目标责任合约书

立责任合约书单位： 责任合约人： 身份证号： 项目经理证号：

根据《建筑法》、《合同法》、《国家建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006(以下简称《规范》)规定和公司的相关管理制度，为切实搞好工程项目管理，落实以项目经理为主的项目班子责任合约主体的工程项目管理目标责任合约制度，明确公司及项目经理部项目班子成员的责任、权限和利益，确保顺利完成公司与建设单位签订的施工合同的全部内容，在平等自愿的基础上，经充分协商，项目经理代表项目部班子成员与公司总经理签订如下管理目标责任合约书： 1. 工程概况

合同名称及编号：

建设单位：五矿(营口)产业园发展有限公司 总包单位：二十三冶集团辽宁分公司 工程名称：五矿(营口)滨海工业坊一期2-1#、2-2#厂房改建及4#厂房新建工程

工程地点：营口沿海基地产业园工业区 建筑面积：18000平方米

工程内容、范围：2-1#、2-2#厂房改建及4#厂房新建 质量等级：合格 工 期： 文明施工： 合同价款： 2.管理目标

2.1经济指标

2.1.1营业收入 万元;

2.1.2上交公司管理费 万元，上交比例为 %;

2.1.3上交公司管理费后实现利润 万元以上，利润率 %以上; 2.2运行管理目标 2.2.1工期

达到合同工期要求。 2.2.2质量

(1)单位工程验收一次合格率达到100%;

(2)本工程质量达到业主的要求; 2.2.3贯标认证工作

(1)贯标外审无严重不合格项;

(2)职业健康监护率100%，年新增职业病例≤0.15%;

(3)对环境污染控制率达到100%;噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%;固体废物对环境污染的防治率达到100%;对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上; 2.2.4安全管理：

(1)无工亡事故;

(2)杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故;

(3)亿元施工产值重伤≤1人、轻伤≤5人;

2.2.5成本费用控制：成本费用占营业收入的比例在 %以内，其中：

(1)人工费占营业收入的比例在 %以内;

(2)材料费占营业收入的比例在 %以内;

(3)机械费占营业收入的比例在 %以内;

(4)其它直接费占营业收入的比例在 %以内;

其中：项目经理部生活和生产用临时设施费用控制在 万元内。

(5)项目经理部管理费用控制在 万元以内; 其中：业务招待费控制在 万元以内。

2.2.6竣工资料:工程竣工后3个月内向集团公司档案中心或子分公司档案室上交一套完整合格的工程竣工资料。 3.公司管理职责

3.1投标管理。在取得招标文件后，子分公司总经理(或主管领导)应确定投标小组负责人(项目经理)及主要技术、经济及管理人员，组织有关人员全面、深入地分析和研究招标文件,掌握招标人对工程的实质性要求与条件,分析投标风险和工程难易程度、职责范围，形成书面投标决策意见，避免因投标报价策略不当而造成中标价严重过低情况。

3.2标后管理策划。项目中标后，子分公司总经理(或主管领导)组织相关人员对工程现场情况、发包人提供的信息和资料、有关市场信息来源进行分析，认真研究项目实施条件、施工合同签订的策略，配备项目组织机构，制定施工方案，提出安全、质量、工期管理目标和成本控制目标，预测和防范项目经营风险,并对上述分析形成书面资料并归档。

3.3合同管理。认真履行施工项目合同的洽谈、订立、变更、终止和解决争议等合同管理职责。

3.4经济测算。管理目标责任合约书签订前进行项目经济测算，形成书面资料并归档。

3.5内部责任合同签订。在工程项目开工前，最迟在开工后一个月内与项目经理部签订管理目标责任合约书。

3.6.招投标及其监管

3.6.1按照集团公司相关管理制度，履行材料(物资)采购、工程(劳务)分包招投标及其监管职责。

3.6.2对项目部进度、质量、安全、成本费用控制、工程项目结算情况进行监管。

3.7考核与兑现。工程项目运行中进行过程审计，工程项目竣工一个月后进行考核兑现。

3.8负责工程项目终结3个月后工程施工技术管理骨干人员工资及相关待遇。 3.9鼓励工程创优，对获得鲁班奖和优质工程国家金奖的项目，减免一定数额的管理费。

3.10配合项目经理部协调业主或总包单位上层关系。 3.11其他管理职责 4.项目经理部的责、权、利 4.1项目经理部主要职责

4.1.1履行公司与建设单位(或总包单位)签订的施工合同，及时完成工程项目总体目标，确保业主或总包单位满意。

4.1.2执行国家和当地政府法律、法规、政策，正确处理好国家、企业、个人之间的利益关系，做到“合法、合规、安全”经营。

4.1.3执行集团公司关于物资设备采购、工程或劳务分包招投标管理、资金集中管理、工程项目全面预算管理、工资管理、工程进度、质量、安全管理制度。

4.1.4及时编制工程项目管理实施计划。在工程开工之前编制完成项目管理实施计划。主要内容包括施工部署、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、技术组织措施计划、项目风险预测与防范计划、信息管理计划和技术经济指标分析。

4.1.5及时办理现场变更、签证和保存好施工资料和与业主方的往来函件，避免造成公司经济损失。

4.1.6进行目标分解，制定工程项目成本控制计划。具体包括制定降低成本措施、分析降低成本的途径、组织编制施工预算、确定项目计划成本，按照《二十三冶建设集团工程施工项目实施全面预算管理的指导意见》的要求实施全面预算管理。

4.1.7建立管理制度实施内部考核。组织项目部有关人员按照集团公司(子分公司)项目管理制度制定项目管理实施细则并实施考核、奖惩。项目经理部的规章制度应包括下列各项：

项目管理人员岗位责任制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目安全管理制度、项目计划统计与进度管理制度、项目成本核算制度、项目材料机械设备管理制度、项目现场管理制度、项目分配与奖励制度、项目例会及施工日志制度、项目分包及劳务管理制度、项目组织协调制度、项目信息管理制度。

项目经理部自行制订的规章制度与企业现行的有关规定不一致时,应报送公司批准。

4.1.8项目经理部的运行

(1)项目经理应组织项目经理部成员学习项目的规章制度,检查执行情况和效果,并应根据反馈信息改进管理。

(2)项目经理应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查,考核和奖惩。

(3)项目经理部应对作业队伍和分包人实行合同管理,并应加强控制与协调。

4.1.9对资源进行动态管理，建立各种专业管理体系并组织实施。 4.1.10现场管理：项目经理部应认真搞好施工现场管理,做到文明施工,安全有序,整洁卫生,不扰民,不损害公众利益。

4.1.11项目经理部直属项目经理的领导,接受公司业务部门指导,监督,检查和考核. 项目经理部在项目竣工验收,审计完成后解体。 4.1.12进行授权范围内的利益分配。

4.1.13办理月度进度款结算。及时做好与业主的月度工程量签复、工程变更调整及其相关手续，按时办理月度结算。

4.1.14负责各类计划和报表的编制，真实、及时、准确报送到公司各有关

部门。

4.1.15上缴劳保基金：工程专项劳保基金全额上交公司，本项费用不列入上交管理费范围，专项核算专项上缴。

4.1.16上缴各种保险费用。以工资总额为基数的上交费用包括养老、工伤、医疗、失业、生育保险金、住房公积金、工会经费共7项，按公司规定计算并上交。

4.1.17按规定完成各项资金上交任务，并按期归还公司垫付的工程款。 4.1.18就地延伸施工项目或新项目的开拓，其投标报价需报公司审批确定，在本项目实施期间，开拓业务 万元。

4.1.19做好风险抵押金的收集工作。按月在工资中扣一部分作为风险抵押金或按公司规定另行交纳风险抵押金 万元。

4.1.20负责项目终结前的相关工作：办理工程竣工验收、结算手续办理分包单位的结算，与发包人签订“工程质量保修书”、完成“项目管理目标责任合约书”的全部内容，配合公司审计，与公司办理有关项目终结手续，现场最后清理并退场。

4.1.21工程项目进入集团公司iessy综合项目管理系统并实施管理。 4.1.22项目经理部确保不拖欠民工工资。 4.1.23其他职责____。 4.2项目经理的权力

4.2.1参与决策的权力。参与包括项目投标标底的制定，参与工程项目招标、投标和合同签订工作，参与大项经费开支的审批以及其他与项目有关的决策的制定。

4.2.2对项目内部生产要素实施管理的权限。项目经理有权按照企业法定代表人的授权按照项目相关合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于工程项目组织设计和网络计划，有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整。

4.2.3主持项目经理部的工作，在公司授权范围内行使下列权力： (1)人事权：项目班子成员聘任、奖惩、考核、解聘的建议权;对其他人员(公司直派人员除外)使用的决定权;选用具有相应资质劳务分包队伍的参与权。

(2)财务管理权：项目资金的投入和使用。 (3)有权安排目标成本费用的开支;

(4)向公司建议项目内部员工的工资水平、分配办法、分配原则和具体方案;

(5)推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金(含工期奖)分配方案;

(6)参与设备、物资、材料的采购，选择机械设备的型号，数量和进场时间，对所购设备物资按质量标准验收、检验。

(7)协调与项目有关的内外部关系。

(8)法定代表人授予的其他权力_______。

4.2.4技术措施和技术方案的编制、审定按贯标程序相关规定办理。

其他班子成员按项目经理的分工履行职责。 4.3项目经理的利益

4.3.1按《二十三冶建设集团工程施工项目经理部工资指导意见》的规定享受项目工资待遇。

4.3.2享受优质工程奖。工程项目达到省(部)优目标，项目经理按集团公司现行规定享受优质工程奖。

4.3.3享受管理目标兑现奖。 4.3.4享受业务开拓奖。 4.3.5享受超额利润奖。

4.3.6公司规定的其他 奖励。 其他班子成员按项目经理的分工享受相应利益。

5.公司与项目经理部特别约定

5.1公司(包括子分公司和以集团公司资质承接的工程项目授权管理的单位，以下简称公司)法人代表(或总经理)代表公司与项目经理部经理约定。 5.1.1公司法人代表(或总经理)代表公司对项目经理部经理及其班子成员承诺及时履行本责任合约书明确的公司职责;

5.1.2公司法人代表(或总经理)代表公司向项目经理部经理及其班子成员承诺：

项目经理部完成本责任合约书规定的各项管理目标，按照考核结果，公司给予项目经理部经理及其项目班子成员奖励兑现，具体办法明确如下：

(1)目标奖励的计算 ①计奖基数的确定：

计奖基数=上交利费额×提奖比例

②计奖时间系数=实际工作月数/合同工期(总月数)

③职务系数确定的原则：项目经理部经理职务系数为“1”;项目班子其他成员的职务系数为0.5～0.8，由项目经理依据各位班子成员的业绩情况向公司提出建议报经公司确认。

④目标奖计算式：目标兑现奖=计奖基数 *职务系数*任职时间系数。 (2)目标奖励兑现的时间：

①经公司审计、考核确认完成各项目标，同时项目经理部向业主方回收的资金和上交公司利费均达到80%以上，给予兑现70%;

②工程结算完毕、工程款全部回收、工程项目债权债务清理完成后再兑现余下30%。

(3)超额完成目标奖励：

①目标利费=营业收入×相应利费上交比例 ②超额完成目标额=实际利费-目标利费 ③超额完成目标奖励=超额完成目标额×50%

超额完成目标奖励由项目经理依据公司考核结果对项目经理部班子成员进行分配并同时向公司备案。

(4)扣奖事项：具备兑现条件，下列事项在兑现奖中扣除

①发生工程质量事故、发生安全死亡事故、发生重伤、重大人为机械事故按相关管理办法处罚;

②交工资料未及时归档扣项目经理、技术负责人目标兑现奖基数1～5万元;

③信息录入不及时准确、材料物资、工程或劳务分包招投标管理制度执行不力的扣目标兑现奖基数1～5万元。

(5)项目经理兑现奖计算公式

①目标兑现奖=目标奖+超额利润奖+业务开拓奖+优质工程奖-安全、质量罚款-其他罚款-已发奖金

②个人所得税由项目经理部班子成员各自承担。

5.2 经理代表项目经理部与公司总经理约定

5.2.1 经理代表项目经理部和其本人向公司保证

(1)为保证本责任合约书的落实，项目经理及项目班子成员自愿以人民币 万元作抵押，或自愿抵押其夫妇共有的 资产作为履行本责任书的保证，当抵押资产不足以偿还项目所欠的债务时，公司还可追究项目经理及项目班子成员的其它资产。本责任书履行完毕，债权债务清偿结束后，抵押关系终止。如终止后暴露出新的债务纠纷，其一切责任仍由项目经理及项目班子成员承担(详见抵押合同)。

(2)项目经理及项目班子成员自愿以 为抵押，相关材料清单详见抵押合同。

(3)在施工过程中如公司发现项目经理及项目班子成员有严重违反公司制度的行为或因管理、资金等问题不能完成施工合同时，公司有权终止其项目经理资格，予以行政处罚，并向政府有关部门建议吊销其建造师执业资格，一切

经济损失由责任人承担。

5.2.2项目经理部未完成目标责任书规定的利费上交目标，项目经理及其管理班子成员自愿用所交风险抵押金和其他抵押资产抵交不足部分;

5.2.3项目经理部若发生亏损情况，项目经理及其管理班子成员愿意按照《二十三冶建设集团内部管理责任追究办法》等规定对项目经理及相关责任人进行处理：

5.3相关说明:风险抵押金额度与比例、目标奖提奖比例及总量、超额完成目标的提奖比例等相关事项由各子分公司根据实际情况确定。 6. 附 则

6.1本责任合约书明确的项目责任人与公司的责任关系为内部管理责任合约关系，履行过程中出现的纠纷由双方协商解决，协商不成，通过人民法院诉讼解决。

6.2本责任合约书自公司、责任人签字后生效。

6.3“抵押合同”是本责任合约书的组成部分，双方一经签字在法律上即生效。 6.4本责任合约书在工程交工验收、结清款项、保修期满、债权债务清理结束后终止。

6.5本责任合约书一式肆份，双方各执两份。

公司法人代表(总经理)： 项目部经理：

年 月 日

年 月 日

确保工程质量承诺书

二十三冶建设集团辽宁工程有限公司 ：

我项目部在 项目实施过程中，我项目部除响应合同中所有的条款及履约合同内容外，并对工程质量有如下承诺：

1、在此工程施工中，一定要精心组织、精心策划，编排好相应施工组织设计，确保工期目标的实现。

2、在此项工程施工中，同监理单位密切合作，严把材料质量关，决不偷工减料，以一流的施工，创一流的质量。

3、调动项目部积极因素，做到小毛病不放过，大事故不出现，确保优良工程目标的实现。

4、保证在工程竣工后，负责有关验收部门对其所施工工程的验收，保证有关验收部门对其所施工的工程验收合格，同时提供有关验收部门的验收报告，保证使 该项目达到 标准。

以上是我项目部对该工程的质量承诺，若在施工中我方达不到发包人要求及我方承诺标准，在施工中出现质量问题与我方有直接责任时，我方愿受罚工程造价的 %。严重时，甘愿受法律法规处罚。

保证人：

签字日期：

年

月

日

交通安全责任保证书

二十三冶建设集团辽宁工程有限公司 ：

我项目部为明确 工程建设过程中施工单位的交通安全责任，确保工程建设能安全顺利进行，我项目部向公司承诺：

我项目部对工程责任范围内的交通安全工作及可能出现的后果负全部责任。

我项目部将积极组织交通安全知识学习培训，通过板报、墙报、张帖标语等形式进行宣传教育，不断提高全员的交通安全安全意识和自防自救能力，我公司的车辆设备司驾人员及交通安全人员应持证上岗并积极参加市有关部门组织的专业培训和安全教育。

根据《交通安全法》的规定，我项目部要建立和完善交通安全责任人，项目经理或建造师为第一责任人，做好本单位的交通安全工作，建立交通安全岗位责任制，并在施工区、生活区及办公区安设交通导向及限速标志，确保施工区、生活区及办公区的交通安全。

我项目部将在生产区、生活区及办公区设专职交通安全员，全面负责该区域的交通引导、疏解及交通安全。

我项目部保证杜绝违法行车、不文明驾驶的行为、消除事故隐患;对本单位所属车辆及司驾人员文明行车情况进行检查和监督，并与本单位驾驶员签订安全行车责任状。

我项目部接受分公司按照国家、辽宁省和营口市有关规定对我项目部交通安全的监督和检查，分公司有权对我项目部在施工期间所造成重特大交通事故及屡次违反交通法规的行为依法严肃处理，并坚决予以清除施工现场。

我项目部将于分包商签订交通安全责任状，并承担分包商的交通安全连带责任。 本保证书作为经济责任书的附件，经我项目部代表签字并加盖公章后，于签字日期当天生效。

保证人：

签字日期：

年

月

日

治安保卫责任保证书

二十三冶建设集团辽宁工程有限公司 ：

我项目部为明确 工程建设中施工单位的治安保卫责任，确保工程建设能安全顺利进行，我项目部向公司承：

我项目部对工程责任范围内的治安保卫工作及可能出现的后果负全部责任。

我项目部要加强社会治安综合治理工作，保持本单位人员思想稳定，定期组织遵纪守法教育，对周边社会治安和内部人员的思想状况要认真分析，并制定相应的管理教育措施。我公司所有人员严禁赌博、卖淫嫖娼。施工人员严守劳动纪律，如发生违法乱纪、打架斗殴等事件，我项目部自行处理，情节严重触犯法律的，我项目部承担法律责任：

我项目部保证按期、按约定的金额足额向本工程项目的施工人员发放工资及其他薪酬。由于我项目部拖欠工资造成工人和民工静坐上访、游行、示威、聚众闹事的，一切责任由我项目部承担，分公司可对我项目部进行通报批评格。因我项目部在社会治安方面出现失误给公司企业形象及工程进展造成重大影响时，公司有权要求我项目部赔偿由此造成的损失。

我项目部必须加强对施工人员的管理和教育，按要求及时到当地派出所办理人员暂住IC卡并登记造册，并对施工人员的身份情况、婚姻证明、失业证(外地人员的劳动力介绍信)进行登记造册;

根据《消防法》的规定，我项目部要建立和完善消防责任人，项目经理或建造师为第一责任人，做好本单位的防护工作，建立安全保卫岗位责任制，成立义务消防队，制定和落实日常防火检查制度，建立消防档案，施工场所有易燃易爆物品的，我项目部应按省、市公安消防局有关消防安全管理的规定，严格炸药库房的安全管理，严格炸药、雷管爆炸物品请领制度，加强对实施爆破人员的专业技术和安全操作的培训工作：

我项目部的生产、生活和办公区域按消防的有关规定，须配置消防设施，民工宿舍内严禁乱接电源线、使用气化炉、电炉、电热器具、生火、躺在床铺上吸烟，通道内不准堆放物品，确保畅通;

我项目部应严格执行门卫制度，门卫应实行2 4小时值班，对出入施工现场、生活、办公区域的外来人员进行盘问，检查证件及时登记，节假日要加强重点目标，重要部位的安全检查，及时发现处理不安全因素;

我项目部应积极组织消防安全知识和治安保卫管理条例学习培训，通过板报、墙报、张帖标语等形式进行宣传教育，不断提高全员的消防安全意识和自防自救能力，我项目部的

特种工人员应持证上岗并积极参加市有关部门组织的专业培训和安全教育。

我项目部要做好维护社会稳定工作，确保本单位员工(含外来工)不参加敌对势力或敌对分子煽动、组织的闹事事件;不参加“法轮功”等非法组织和非法活动;

公司可根据国家、省、市有关治安保卫的政策、法规，结合工程建设实际，对我项目部施工现场的治安保卫工作进行指导和监督，确保安全。

本保证书经济责任书的附件，经我项目部代表签字并加盖公章后，于签字日期当天生效。

保证人：

签字日期：

年

月

日

第4篇：项目部岗位目标责任书(施工员)

施工员岗位目标责任书

为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工作，全面完成工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康发展，根据2012年工程处工作的总体部署和项目部工作目标，按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则，项目部与XX同志签订目标责任书。

一、责任期限：2012。

二、岗位职责

1、在项目专业工程师指导下，具体负责执行项目工程施工技术管理和质量管理工作。

2、熟悉施工图并按图组织施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作。

3、按经审批的施工组织设计组织现场施工，编写施工日志，负责原始施工资料的记录和整理。

4、负责施工队伍管理，做好劳动力计划与调配;负责原材料与机械设备现场调度。

5、负责做好技术复核、隐蔽工程的自检工作，并负责监督施工班组进行整改。

6、负责做好分部分项工程施工前班组的技术、质量、安全交底， 1

检查和监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工。

7、具体负责施工现场标准化管理和实施工作。

三、岗位目标

(一) 量化目标

1、 基本目标

(1)隐蔽工程自检率100%;

(2)对施工前班组的技术、质量、安全交底率100%;

2、创新和挑战目标

(二)定性目标

1、 基本目标

(1)认真执行安全技术措施和安全生产的有关规定，保证现场文明施工，确保工完料尽场地清;

(2)按施工方案要求合理组织施工工序搭接，按施工总体布局合理调节施工资源;

(3)负责对进场材料、半成品、成品、构配件的质量复验和督促使用。

2、创新和挑战目标

(1)对项目部技术人员进行现场专业技术培训，熟悉相关专业业务知识，如测量、试验等。

(三)控制目标

1、责任安全事故为0;

2、员工经济、刑事犯罪率为0;

3、保密事故为0;

4、公司及上级政策传达到位率100%;

5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。

四、绩效考核

1、**同志薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。基本工资是指承包按劳动工资管理部口径计算的应发工资;基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司核拨的基本奖励;超额绩效奖励是指本岗位完成创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)后，集团公司核拨的超额奖励。

2、**同志完成岗位职责范围内的常规工作，集团公司核拨基本工资。

3、**同志完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司按人均12000元核拨基本绩效奖励，每月由劳动工资管理部预支，每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。(适用于集团公司机关，各单位自行规定)

4、**同志完成本岗位创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)后，由绩效管理办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工资管理部提出考核方案，报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。

5、如***同志完不成控制目标，扣减部门员工基本绩效奖励：安全环保考核指标每人扣罚比例10%以内;经济及刑事犯罪、保密事故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部门重点工作五项考核指标每项每人扣罚比例2%以内，控制目标累计扣罚比例在20%以内。

五、相关规定

1、**同志薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定(适用于集团公司机关，各单位自行确定)。

2、**同志目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核，量化目标按完成百分比与薪酬挂钩考核兑现，定性指标按工作量节点与薪酬挂钩考核兑现。

3、定量目标超额完成部分按挑战目标计算;制度修订类工作按基本目标计算，新建制度类按创新目标计算;新方法、新机制等引入推广类工作均按创新目标计算。

4、**同志如在完成某项工作中取得显著成绩，视具体情况给予特殊贡献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核。

5、**同志在目标责任期内各级主管部门检查评比和服务基层生产经营中，对岗位职责范围内的工作负有直接责任，并承担相应的奖罚。

6、**同志岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的，除承担相应工作责任外，并接受相应的经济处罚。

7、责任书未尽事宜，按管理局和集团公司有关规定执行(适用

8、本责任书经部门负责人与**同志签字后生效。此责任书一式5份，部门分管领导、部门负责人、岗位责任人、机关党委、绩效管理办公室各一份(适用于集团公司机关，各单位自行确定)，考核兑现后自动失效。

部门负责人(签字)：

岗位责任人(签字)：

年月日

第5篇：各级安全文明施工目标责任书

建设工程安全文明施工目标责任书

劳务使用方： 重庆 恒滨建设(集团)有限公司 (以下简称甲方)

劳务提供方： (以下简称乙方)

为保证施工生产的顺利进行，确保职工的安全与健康，争创文明工地，各班组必须执行上级有关文件的规定，强化安全意识，在施工中必须做到“安全第一，预防为主，强化管理，文明施工”。本着“谁主管，谁负责”的原则，结合本工程的实际情况，经双方商定签订本协议书，提高工人的自防、自治、自卫能力，实现安全无事故的目标。

一、双方的责任与义务：

(一)甲方的责任与义务：

1、建立健全安全管理制度，按规定配备足够管理专职安全员。

2、负责对乙方工人的入场教育和上岗前的安全培训、考试。

3、负责对乙方进行分部分项工程、不同工种、机电设备使用的安全技术交底工作，并履行签字手续。

4、不得违章指挥或强令乙方人员冒险作业，负责承担因违章指挥的发生事故的全部责任。

5、有权进行安全检查，对发现的问题及时提出整改意见，并限期整改完毕，同时按规定给予相应的处罚。

(二)乙方的责任和义务：

1、负责对其工人进行入场教育和安全知识考试。

2、严禁使用跨省、市的零散人员，并按规定向甲方及时报送施工人

员花名册;负责向甲方提供年龄在18周岁以上至50周岁以下的健康劳动者，所有人员必须办理健康凭证，特种作业人员必须持证上岗。

3、负责按照有关规程、规范、标准和甲方安全技术交底进行操作，不得违章作业和野蛮施工。

4、施工前，乙方应对其工人进行每日至少一次的班前安全教育活动，并做好记录，受教育者必须签名，以备查验。

5、乙方应保证其工人服从甲方的管理，遵守甲方的各项规章制度，遵守劳动纪律。

6、负责承担因自身原因所发生的一切安全事故的全部经济责任和法律责任。

7、劳务公司与本公司项目管理人员班组长及每个工人签订安全责任书。

二、控制目标：

1、 每日进行一次班前安全教育活动(由各班组执行)。

2、 每月至少召开两次由全体职工参加的安全生产大会(由项目部专职安全员组织)。

3、 保持施工期间安全事故为零的记录。

4、 不得违反各项安全技术操作规程。

5、 不得违反各项规章制度和劳动纪律，无聚众赌博、滋寻闹事、打架斗殴现象。

6、 无各种治安案件发生。

三、违约责任：

1、 凡遇合作方罚款，甲方将按合作方罚款额的双倍给予罚款。

2、 在施工中的罚款概由乙方及责任者全部承担。

3、 凡在施工区域外发生的治安案件责任及费用，概由乙方及责任者承担，甲方不付任何责任。

4、 凡违反有关规定的，按《奖惩办法》等规定执行。

四、本协议书自签字之日起至工程结束时有效。

五、本协议书一式两份，甲方双方各一份，双方签字生效。本协议书作为内部承包合同的附件，一同生效。

考核单位：重庆恒滨建设(集团)有限 公司 考核人：

被考核单位： 被考核人：

年 月 日

班组长安全生产目标责任书

为加强施工现场安全生产、文明施工的管理，保护工人在劳动中的安全、健康和国家(个人)财产不遭受损失，根据《中华人民共和国安全生产法》和有关法律法规，重庆恒滨建设(集团)有限公司

项目部与 班组签订安全生产目标责任书。

一、考核目标

1.按照国家、行业标准，对本作业项目的安全生产必须合格，带领组员争创文明工地作贡献。

2.杜绝生产安全事故、设备、火灾、爆炸事故。 3.不发生生产性责任事故。

二、考核内容

1.带领队(组)成员认真执行国家和上级的有关安全生产法律法规，项目部的各项安全、卫生管理制度。

2.要组织队(组)成员认真学习，贯彻本工种的安全技术操作规程，自己要以身作则，不违章指挥，并经常检查队(组)成员对操作规程的执行情况，制止违章、冒险作业。

3.队(组)成员入场要进行安全教育、并接受公司，项目部的安全教育，调换工人工作岗位，要进行新工种，新操作规程的教育。

4.每天上班前，要开展10-15分钟的安全活动，活动内容填入《班前安全活动记录本》。

5.进入施工现场要督促本队(组)成员戴好安全帽，两米以上悬空作业督促栓好安全带，作业时间和出入现场要督促带好《工作卡》。

6.要教育本队(组)成员爱护现场的机、电设备和各项安全防护设施，未经主管工长同意不准移动和拆除，非特殊工种不准从事特殊工种作业。特种作业人员必须持证上岗。

7.每天上班前要检查施工作业场所和用品用具，发现不安全隐患要立即向工长或项目经理报告，隐患排除后，方可恢复作业。队组成员50人以上的要配备专职安全员，不足50人的配备兼职安全员。安全员要接受

项目安全员的业务指导。

8.督促队(组)成员搞好个人卫生和环境卫生。作业场所要保持道路畅通、材料堆码成堆成块，工完场清。宿舍无烟头、纸屑，生活用品用具做到“五线”、“一方”。

9.关心集体荣誉，搞好队组之间的团结协作，关心他人的安全、健康、督促执行安全纪律，敢于抵制管理人员的违章指挥。

三、安全奖惩规定

1.凡有下列情况之一的，一次性奖励500-2000元。

(一)在施工作业中，经常进行安全检查，发现险情及时向项目报告处理，避免了重大事故和财产损失。

(二)组织队(组)成员积极抢险，减轻了职工伤害程度和财产的损失。

(三)为安全生产、文明施工提合理化建议，小改小革，有创造发明，改善了工人劳动强度，促进了生产发展。

2.违反考核内容规定的，一次性罚款100-1000元并赔偿经济损失。 (1)未实现安全考核目标，发生了生产安全事故和生产性一般事故。 (2)不服从施工现场的安全管理，违反有关规定、标准，违章指挥，不听有关人员劝阻，影响安全达标的。

项目部 班组

项目经理 班组长

年 月 日

分部分项工程安全分包合同

总包单位：重庆恒滨建设(集团)有限公司 (以下简称甲方)

分包单位： (以下简称乙方)

甲方单位工程名称：

项目经理： 项目安全员：

乙方分包工程项目名称及内容：

乙方分管安全领导： 现场安全员：

为了加强分包工程的安全生产管理，保护职工在劳动中的安全和健康，实现安全生产，提高企业的经济效益和社会效益。根据《安全生产法》、《建筑法》、《合同法》等的规定，结合已签订的劳务分包合同的约定，现经甲、乙双方协议，特签订本安全责任合同。

一、 安全生产指标

1、施工作业的安全生产, 甲、乙双方按照《建筑施工安全检查标准》执行，分包工程必须达到合格工程，共同争创市、区“文明建筑工地”。

2、施工作业中，甲、乙双方要杜绝重伤、死亡事故，减少轻伤事故，年负伤频率不超过3‰;杜绝重大设备、交通、中毒、火灾、爆炸事故和一千元以上的生产性责任事故。

二、安全生产责任

(一)甲方的安全生产责任：

1、甲方负责对乙方的施工资质、施工手续、人员技术素质和体质状况，以及管理人员、技术工人(含特殊工种)、普工上岗证等是否符合条件进行全面的审查。

2、甲方要求乙方应按照上级规定安全人员的比例设置。甲方负责对乙方安全人员的领导，负责对安全工作的业务指导，组织乙方参与安全生产活动。

3、甲方负责对乙方入场人员进行公司、项目部、班组的三级安全教育，向乙方提供相关的安全法规、各工种安全操作规程、安全生产管理制度等资料。在施工作业前，甲方对安全技术交底提出安全纪律和工作要求。

4、甲方要求乙方按照施工方案和安全技术措施执行，向乙方提供约定的安全保护和防护设施，搭设架料、设备安全装置、用电保护器等。甲方对乙方损坏的安全用品用具和安全防护设施，提出赔偿的金额。

5、甲方要求乙方认真执行《建筑施工安全检查标准》，遵守安全纪律和安全操作规程，严禁违章指挥，违章作业，保持施工现场卫生、整洁，做到工完场地清，达到安全文明施工的要求。

6、甲方对乙方的安全生产情况采取定期或不定期的检查，甲方向乙方提出的事故隐患在规定的期限内进行复查。对乙方既不配合，又不整改，经多次提出仍不整改的，甲方有权取消施工资格，终止《分包合同》。

(二)乙方的安全生产责任：

1、乙方应当服从甲方的安全生产管理，应遵守和执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和国家、市、上级行政主管部门颁发的安全生产法律、法规、规程和甲方的《安全生产管理制度》。

2、乙方在施工作业中，发生的各类事故，由乙方自行解决，甲方不承担任何经济责任。对发生重伤或死亡事故的，乙方要向甲方报告查实事故的经过、原因、责任，按已签订的劳务分包合同中的安全条款的相关约定执行，同时按照国家有关法律和行政法规对事故进行处理。

3、乙方要主动接受甲方对施工资格审核，乙方必须是当地行政主管

部门核准的三级以上的施工企业，向甲方提供企业施工手续和人员技术素质和体质状况，以及管理人员、技术工人(含特殊工种)、普工的施工作业上岗证。手续不全、不符合要求的不许入场。

乙方凡是有下列人员的不得进入甲方的施工现场：

患有高血压、心脏病、癫痫病、严重贫血、近视眼、四肢伤残的人员和未满16岁的童工。

乙方向甲方报告施工人数：(附工人入场登记表)。

3、乙方应按照上级规定的比例，设置安全人员。施工作业队在50人以上的，要配备专职安全员一名，不满50人的配备一名兼职安全员。选择具有责任心强，敢于管理，秉公执纪的人员担任。专兼职安全人员业务上接受甲方的领导和指导，参与甲方组织的安全活动。

4、乙方分管安全工作的领导要组织进场的全体人员，接受甲方的三级安全教育，组织学习上级有关安全法规、本工种的安全操作规程、甲方的安全生产管理制度等。施工作业前，乙方要组织人员进行安全技术交底，强调安全注意事项。

5、乙方要严格执行甲方的施工方案和安全技术措施，要保管和爱护甲方的安全用品用具和安全防护设施，未经主管工长同意，搭设基础的围栏和盖板、“四口”和“五临边”的防护栏杆以及其他安全装置和设施不得拆除和损坏。损坏甲方的安全用品用具和安全防护设施，要照价赔偿

6、乙方要认真执行《建筑施工安全检查标准》，遵守安全纪律和安全操作规程。施工人员进出施工现场戴好安全帽，高空作业栓挂安全带，设备安全装置齐全，保持施工现场卫生、整洁，做到工完场地清。严禁违章指挥，违章作业。

7、乙方每周要组织人员对施工现场的安全进行自检自纠，专兼职安全人员要进行日巡检，发现事故隐患和安全问题，要及时组织人员进行整改。对甲方提出的事故隐患和安全问题，乙方要认真配合和积极整改，并按期保质完成。对事故隐患在规定的期限内，经警告不整改的，按甲方的规定接受处罚。

三、本合同一式二份，经甲、乙双方签字盖章后，各执一份，即行生效。

甲方(盖公章) 法定代表人：

乙方(盖公章)签订合同日期

年 月项目部责任人： 法定代表人：

项目部责任人： 日

项目经理安全生产目标责任书

为加强安全生产管理，保护职工生命和企业财产安全，遵循《中华人民共和国安全生产法》、有关法律法规和上级有关规定，重庆恒滨建设(集团)有限公司与 项目部签订工程项目安全生产目标责任书。

一、考核目标

1. 全面完成公司下达的安全目标任务;

2.杜绝重伤、死亡事故。减少轻伤事故，年负伤频率不超过3‰。 3. 杜绝重大机械设备事故、交通事故和火灾事故。

4、加大安全管理力度，有计划、有步骤地改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。

5、严格执行安全文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到JGJ59-2011安全文明施工检查评分表的要求，争创市级文明工地。

二、考核内容

2.认真贯彻执行党和国家关于安全生产的方针、政策、规程和上级的指示，制定贯彻措施，经常检查执行情况。与公司签订安全目标责任书;与施工员和分包单位负责人签订安全生产责任书。制定项目部的考核办法，将责任目标分解到人，定期按责任书进行考核。

3.狠抓安全生产责任制的落实，建立好项目部的安全生产管理小组，加强对职能部门和职工的教育，提高职工的安全意识和自我防护能力;

4.建立工地领导成员(包括施工员)轮流安全值日制度，做好安全值日记录，并检查督促班组安全制度的执行，要求安全员按安全管理的要求做好“十三本台帐”;

5.不违章指挥，自觉地执行安全生产各项规章制度，遵章守纪，严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施;

6.落实安全文明施工经费，确保劳动保护安全技术措施、计划的实施;

7.对施工现场搭设的各类架子、防护设施、机电设备安装、临时用电等都要组织验收，合格签证后方能使用;

8、组织有关人员每月研究一次安全生产，每周进行一次安全大检查，发现安全隐患，督促及时整改;

9、组织有关人员编制单位工程的施工组织设计和分部分项工程的施工方案，报总工程师批准后，施工前向参加作业的全员进行安全技术交底，在施工中严格督促执行;

10、搞好施工现场的文明施工。按照《重庆市房屋建筑和市政基础设施工程现场文明施工标准》(渝建发〔2008〕169号)搞好施工现场的文明施工，施工现场实行封闭管理，施工围墙、大门、进出道路、临时设施等必须符合“标准”要求。按照公司统一视觉识别规范布置“六牌二图”，企业简介等标识、标语、标牌，提升企业形象。

三、考核办法

严格按照《重庆恒滨建设(集团)有限公司质量安全检查考核办法》渝恒发[2009]字第29 号文件进行考核。

考核单位：重庆恒滨建设(集团)有限公司 责任单位： 法人代表： 项目经理：

签订时间： 年 月 日 签订时间: 年 月 日

工人安全生产目标责任书

为加强施工现场的安全生产管理，保护工人在劳动中的安全、健康和财产不受损失，特根据上级有关规定， 作业队(组)与 工 签定本工程项目安全责任书。

一、 责任目标

1. 争光安全生产、文明施工带头人，为创建安全、文明工地作贡献。 2. 不发生工伤事故、设备和火灾事故。 3. 不发生生产性一般责任事故。 二.考核内容

1. 坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真执行国家和上级的有关法律法规、项目部的各项安全、卫生制度。

2. 认真学习本工种的安全技术操作规程，懂得自我保护的安全知识、听从现场管理人员的指挥。严禁拼体力、拼设备，冒险蛮干，违章作业。

3. 新进场时，要接受公司、项目、班组的安全入场教育，调换工种，要接受新工种、新操作规程的教育。

4. 进入施工现场必须戴好安全帽，两米以上的悬空作业必须栓好安全带，作业时间和进出现场要配带好《工作卡》。

5. 高空作业不准向场面抛物，屋面周边不准放活动物体。

6. 爱护现场的机电设备和安全防护设施，未经主管工长同意不准移动和拆除，非特殊工种不准特殊工种作业。

7. 上班前要检查施工作业场所和胳用具，发现不安全隐患要立即向工长报告，隐患排除后，方可上班作业。 8. 搞好个人卫生和环境卫生，不吸倒床烟，不乱扔烟头纸屑，宿舍做到3“五线”、“一方”

9. 搞好班组和个人之间的团结协作，关心他人的安全、健康，督促执行安全纪律，敢于抵制管理人员的违章指挥。 三.奖惩规定

1. 凡有下列情况之一的，一次性奖励300-1000元：

(一) 在作业中，经常进行安全检查，发现险情及时报告处理，避免了重大事故发生。

(二) 积极参加抢险、减轻了职工伤害程度和国家、个人财产的损失。

(三) 为了安全生产提合理化建议，有创造发明，改善了劳动条件，促进了生产发展。

2. 对违反考核九条规定的一次性罚款20-100元，违章造成事故的由本人承担全部责任。

作业队(组) 工。

队(组长) 工人

年 月 日

第6篇：施工企业经营目标责任书

经营目标责任书

一、主管部门与责任单位

主管部门：内蒙古有色地质勘查局五一一队

责任单位：五一一队工程施工部

二、考核年度：二00八年度

三、考核内容和目标值

1、生产经营总产值:万元;

2、年度利润总额：万元;

3、国有资产保值增值率:%;

4、安全生产：轻伤事故不超过一起;无重大安全生产事故。

5、工程施工部上交队管理费、资产占用费、住房公积金、养老保险费、烤火费等承包费用总额：万元。队代工程施工部缴纳住房公积金、养老保险费并统一发放烤火费共计67127.00元。

四、考核与奖励

1、队对施工企业实行经营责任制考核，考核按施工企业经营责任制实施办法规定的程序进行，以双方签定的经营责任书及年度财务决算报告为依据。

2、队依据年度考核结果及全队的经济效益情况，对施工企业进行适当的绩效工资考核奖励。

主管部门：内蒙古有色地质勘查局五一一队(五一一分公司) 法定代表人：

责任单位：五一一队工程施工部(中色总公司临河分公司) 代表人：

二00八年五月二十二日

第7篇：安全生产、文明施工目标责任书

根据国家、省、市关于安全生产工作的有关规定，及公司(生产、文明施工管理条例) 现有绮川路东段改造工程与公司签订本工程安全生产、文明施工目标责任书。具体内容如下：

— 、管理目标

1、安全事故死亡率控制在0%，重伤率控制在0%。

2、无重大坍塌、设备、火灾、急性中毒、车辆交通运输责任、爆炸事故。

3、各项方案备案实施率达100%。

4、大型机械设备验收，检测达100%;文件规定范围内钢管、扣件检测率达100%。

5 安全生产、文明施工按JGJ59-2011检查考核达85分。

二、 责任要求

1、项目负责人重视安全，安全生产、文明施工组织网络健全，分工明确，工地天天有检查且项目部有周检查评比制度。

2、安全生产责任制落实到位，项目负责人参加项目安全检查。

3、及时上报并严肃查出各类事故，不得隐瞒事故，对事故坚持“四不放过”;及时发现和整改事故隐患。

4、开展安全教育和培训。积极参加特种作业和培训，使特种作业人员持证达100%。

5、基坑、模板、施工用电等在施工前制定详细的施工方案并按方案施工，重大危险源方案必须报送备案。

三、考核及奖惩

施工期间，公司对你项目部进行检查考核，并根据考核情况进行奖惩。

1、对到达责任书目标要求的项目部给予表扬，对达不到责任书要求的项目部按公司规定给予相应的惩罚。

2、对检查中发现事故隐患，经整改后达不到安全要求根据公司《安全生产、 文明施工管理条例》进行相应惩罚;被市安监站整改或网上报批曝光而导致公司成绩扣分的进行相应处罚(被整改扣0.2分，处罚2000元;被网上通报批评曝光扣1分，处罚10000元)。

3、附加：

本责任书有效期为从施工人员进场至本工程竣工交付结束。本责任书签字后生效，双方各执一份。

项目部(盖章)

苏州中正建设工程有限公司项目负责人：

企业法人：签订日期：年月日