如何控制（精选12篇）
质量控制是从质量角度入手。进行有效的掌控, 控制的方面体现在:第一, 对质量进行各种计划打算, 并落实到文案, 这就是完成相应的质量控制计划, 并提出参考标准;第二, 遵循已经得到认可的计划书来进行实际工作的安排, 运行过程中, 要不断确定计划书的合理性有效性。第三, 如果发现了计划书的不符合实际情况, 或者有缺乏合理之处, 要马上进行整改修整。依照质量控制的优势性因素, 进行预防性的控制, 利用工程的监控系统, 并能自动进行停止工作。
施工是实现理论的实际工作阶段, 也将完成体现质量的主体部分, 是质量控制的关键环节, 如果想真正把握好质量控制, 应当从能够产生质量影响的元素开始着手, 深刻探讨当中的关系, 并进行针对性预防, 每一步都做好提前准备, 使得每一种有可能出现的隐患都提前被控制, 质量控制从资源的投入就已经出现了。截止到检验合格, 这当中的所有阶段都可以作为质量控制的内容。
2 工程项目进度控制
项目进度控制是讲求在规定时间之内把工程建设的材料内容, 操作次序, 单位完成时间, 工作的衔接效果编入详细的计划, 并将其应用在平常的工作中。应当时刻掌握进度与计划上的同一性, 如果偏离, 应当找到原因, 通过改变原计划或者变更当前的工作方法调和矛盾, 进度控制工作通常有下列特性。
2.1 进度计划具有一定的风险
2.2 工程项目建设进度目标的可分性和进度控制的多层性。
2.3 各项建设任务活动时间对工程项目建设进度目标影响程度不同。
进度控制需要对工程进行建立计划, 实行, 审查, 研究, 更换方法等多个方面的探讨, 所以, 要将计划与实际的关系把握好, 通过审核进度计划的完成状态, 适时调整当前的工作状态, 在确保质量的同时, 也要保证计划进度的最终完成。
3 工程项目质量控制与进度控制的协调性分析
3.1 质量目标与进度目标的关系
质量与进度之间既矛盾又有同一的一面, 从矛盾方面说, 如果为了达到质量的最佳效果, 必然就要拖延时间, 慢工出细活, 可能无法按时完成工作, 而单纯讲求效率, 可能发生粗制滥造, 寿命偏低的状况出现, 当出现二者的矛盾, 就要调整二者的目标。从统一的方面说来, 质量和进度是相互促进, 互相提升的, 如果满足了各方对于质量的要求, 那么就可加快进一步施工的脚步, 提升进度, 加快完成速度。而如果进度计划具有长足的可行性, 使得工程有较强的和谐型, 这不但能够减少工程时间, 还给予施工方充分的时间来保证质量的掌握, 甚至能够节约花费。有合格的工期计划, 就将带来质量完成的合理性, 工期安排的科学性将带来科学的质量保证, 所以, 要掌握资金的投入, 资源的花费, 项目顺序的安排, 技术投入, 条理性的安排, 根据各项因素设定工期, 使得建设的效果得到最优化, 若单纯突出某一点可能造成其他因素受到限制, 而项目管理计划力求将这些因素的优势都发挥出来, 使得各个因素效果发挥到最好。
3.2 质量目标与进度目标关系的协调
协调从字面上来理解就是掌握各个因素之间的长处和短处, 并进行合理的调动, 使运转效果达到最好的效果, 使得最终目标能够充分实现, 工程项目协调是管理人员为了完成计划目标, 通常沟通各个因素之间的通畅性, 促进能动因素的参与, 促进效率的最大化, 这项管理工作的工作量很大, 他和项目控制的关系可以理解为效果和方法的关系, 项目实施将包含许多内容, 为了使关系的协调性更好, 要进行必要的调动。
协调质量与进度之间的关系应遵循以下原则:
3.2.1 加强培训。
3.2.2 强化工程质量目标化管理。
3.2.3 确定适宜的质量成本。
成本是影响质量的一个十分重要的因素, 但绝不是成本高质量就好, 而是一种非线性比例关系。工程所要达到的最佳质量水平, 是指在满足业主要求的前提下, 施工成本最低的质量水平。
3.2.4 技术先进, 工艺合理, 组织均衡。
在组织施工时, 要合理配置资源, 科学安排施工工序, 加强工期动态控制.以实现质量好、工期短、成本低的管理目标。
3.3 质量控制与进度拧制的协调性
对质量控制和进度控制的协调配合界面管理的研究主要从以下4个方面着手:
3.3.1 合同关系的协调管理。
3.3.2 组织界面的协调管理。
3.3.3 技术措施层面的协调管理。
3.3.4 法律层面的协调管理。
合同关系的协调是通过建立合理的合同关系, 使项目能得以顺利进行。工程项目结构复杂, 建设时间长, 决定了项目具有很大的不确定性, 也决定了项目合同有很大的不完备性。参与项目建设的各组织个体的行为不可能在任何情况下都是合作的, 如果有条件, 他们一般会从自身的利益出发来行动。所以, 合同关系协调的目的就是根据项目的特点。适时改变合同关系的类型, 选择与项目相匹配的合同关系类型。组织界面的协调分为组织结构协调和人员界面协调两种类型, 在此主要阐述人员界面的协调管理。要进行人员界面的协调管理, 首先要弄清楚哪些是项目干系人, 他们各自的需求和期望是什么。只有这样, 才能对关于系人的需求和期望进行管理, 调动其积极因素, 确保项目顺利实施并获得成功。施工项目内部人际关系的协调主要靠执行制度, 充分调动每个人的积极性, 实事求是地对每个人的业绩进行评价和激励。施工项目的近外层关系, 包括与施工单位的关系, 与设计单位的关系, 与供应单位的关系和与监理单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系。应在平等的基础上进行协调。施工项目的远外层关系, 包括与政府相关部门的关系, 与金融机构的关系和与现场环境单位的关系等。这些关系要按照有关法律法规、公共关系准则和经济相关规定进行处理。技术措施层面的协调, 就是用科学的方法, 合理确定各项工作的顺序、开竣工时间和相巨衔接关系。从技术措施层面进行协调, 一要根据项目的进度目标编制经济合理的进度计划, 并根据以检查工程项目进度计划的执行情况。二要严格工艺质量要求, 掌握质量动态, 加强质量检验工作。建立质量管理体系。三要有效控制工序活动条件, 及时检验工序活动效果的质量, 并对质量状况进行综合统计和分析, 及时掌握质量动态, 使得工序活动效果的质量自始至终满足规范和标准的要求。不要结合工程实际情况, 从技术、管理、工艺、操作、经济等方面综合考虑施工方案, 力求使施工方案在技术上可行, 经济上合理, 工艺上先进, 操作上方便, 从而有利于加快施工进度, 提高工程质量。
那么, 一些企业要做到科学的控制成本, 首先就是要正确地认识“成本”的意义, 进而才能有效地做到控制成本。
一、成本控制在于把钱花得恰到好处
麦肯锡曾这样评价中国企业:“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实, 成本控制是一门花钱的艺术, 而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处, 将企业的每一种资源用到最需要它的地方, 这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。
传统的成本管理是以企业是否节约为依据, 片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手, 强调节约和节省。而国际公司则认为, 以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业, 他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外, 没有什么过人之处。所以, 我们需要学习现代企业应有的成本控制战略及方法。企业要想有长期效益, 就只能从战略的高度来实施成本控制。换句话来说, 不是要削减成本, 而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。
单纯地削减成本, 把成本的降低作为唯一目标, 并不能得到有远见的企业家的赞同。单纯地追求削减成本, 一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次;或者减少单一产品的物料投入 (偷料) ;或者考虑降低工艺过程的工价, 从而达到削减成本的目的。这样是十分危险的, 会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。
二、成本控制需要建立科学机制
要做到合理控制成本, 该如何做呢?我们来看看跨国企业是如何建立成本控制体系的:
(一) 战略目标指导成本控制目标
方向正确等于成功了一半, 成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断的降低成本, 获取更大的利润。所以, 制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标, 同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程, 费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上, 因此, 要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。
1、企业项目分析。各个部门以营销目标导向, 进行年度工作的项目立项, 列出为实现目标所需要做的各类项目, 同时对项目进行任务分解, 再对时间、成本、性能每个环节进行分析, 对比成本与收益。比如市场部为了达到既定的目标, 需要完成多少市场宣传及推广的项目, 项目逐一分解成任务后, 对每个任务所需要的费用进行合理预算, 同时对产生的收益进行估算。
2、进行行业价值链分析。行业价值链:是企业存在于某一行业价值链的某个点, 包括与上、下游与渠道企业的连接点, 如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用, 改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本, 提高整体竞争优势。
3、竞争对手的价值链分析。竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置, 通过对竞争对手价值链的分析, 可以测算出竞争对手的成本。然后, 自己企业与之相比较, 就找出了与竞争对手在任务活动上的差异, 扬长避短, 争取成本优势。
(二) 成本控制四步执行法
1、减少目标不明确的项目和任务。在企业目标清晰的情况下, 每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后, 可以把目标不明确的项目与任务削减掉。
2、明确各部门的成本任务。实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门, 纵向分解落实到小组与个人, 并与奖惩挂钩, 使责、权、利统一, 最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。
3、成本核算, 精细化管理。没有数字进行标准量化, 就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单, 包括可控费用 (人事、水电、包装、耗材等) 和不可控费用 (固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等) 。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中, 超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中, 相关部门需要对超支的部分做出解释。为了让员工养成成本意识, 最好建立《流程与成本控制SOP手册》。手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面, 提出控制成本的方法。当然, 有效的激励也是成本控制的好办法, 所以, 成本控制奖励也成为员工工资的一部分。
4、成本管理的“提前”和“延伸”。“提前”就是加大技术投资, 控制采购成本;“延伸”就是将上下游整合起来。当今的市场竞争, 是实力的竞争, 人才的竞争, 产品和服务质量的竞争, 也是成本的竞争。从某种意义上讲, 成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下, 降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径, 是提高企业经济效益的基础。企业管理者要转变传统狭隘的成本观念, 结合企业的实际情况, 做好成本控制。
参考文献
[1]、姜鸿.企业经济增长的影响和对策分析[M].中国财政经济出版社, 2004.
【问题1】
冬季为什么会胖呢?
说一个地球人都知道的理由就是冬季比较寒冷，大家觉得冷自然就会吃的比较多。也是由于外面比较冷也就自然不喜欢在外活动，晚上吃完饭看看电视、上上网然后就倒头大睡，所以冬天还真是一个让你不想发胖都难的季节。
【问题2】
冬天需要的热量真的比其他季节多一些吗？
确实是，基础代谢在寒冷条件下可升高10%-15%。体温放散加速，御寒服装增加体力负荷，低温引起的寒颤和一些不经意的动作造成能量需求增加，寒冷刺激可使甲状腺功能提高，甲状腺素分泌增加，使体内物质氧化所释放的能量以热的形式散发。所以冬天总体来说是要比其他季节需要更多的热量。
【问题3】
需要热量是不是就要多吃肉呢？
我们建议一个健康成人每天吃50g到75g的肉，也就是一两或一两半就够了，而我们现在的饮食往往肉的摄入已经超标了，所以如果再这样补下去肥胖就不远了。如果你实在觉得冷就多吃一碗米饭吧，热量不高但也可以为你增加能量。
【问题4】
控制体重要注意哪些方面呢？
一、饮食。我们在冬天往往会喜欢吃一些持续加热的食物，例如火锅、烤肉、砂锅等，这样的食物都是比较容易延长吃饭时间的，所以食用这样的食物时尽量控制好吃饭时间。
二、零食。在零食的选择上不要吃太多的高热量食物，例如糖果、巧克力等。可偏偏这样的食物在食用后会让人心情愉快，而冬天比较寒冷，人们从心里也更容易接受这样的零食，但有一点要注意，如果选择了高热量食物，就要特别注意控制量，少吃一点既饱了口福又不容易发胖。
作者：黄德球上传时间：2006-10-14 0:0
对于工业制造企业来说，成本的预算、控制分析尤为重要。笔者在工业企业从事财务工作已有10年，今天借中华会计网校同全国的财会工作者在一起共同切磋一下，算是大家在一起交流所得。
生产成本中采购成本和人工成本占的比重大，一般制造费用比重较少。我觉得如何控制
好采购成本，需要以下几点：
首先是公司的领导要高度重视，尤其要重视财务工作。成本控制不仅仅是财务上的事情，而是与公司所有部门、员工都密切相关。公司管理者、部门经理要从自己做起，严格要求自
建设工程合同是一种诺成合同, 合同订立生效后双方应当严格履行, 建设工程合同也是一种双向、有偿合同。当事人双方在合同中都有各自的权利和义务, 在享有权利的同时必须履行义务。在建设过程中加强工程合同管理严格有效地控制造价, 这是由工程合同的特点和性质所决定的。
1、主体的严格性。
建设工程合同主体一般只能是法人, 发包一般只能是经过批准进行工程项目建设的法人, 必须有国家批准建设项目, 落实投资计划并且应当具备相应的协调能力。承包人则必须具备法人资格, 而且应当具备相应的从事勘察、设计、施工、监理等资质。
2、标的的特殊性。
建设工程合同的标的是各类建设产品, 建设产品是不动产, 不能移动, 这就决定了每个建设工程合同的标的都是特殊的。相互间具有不可替代性。建筑产品的单体性生产, 也决定了建设工程合同标的的特殊性。
3、合同履行期限的长期性。
建设工程由于结构复杂, 体积大, 建筑材料类型多, 工作量大, 使得合同履行期限都需要较长的准备期, 签约双方都对投资项目作深刻而全面的调查分析, 对投资的规模、产品、工艺、设备和材料等都要详细研究, 在合同履行过程中, 还可能因为不可抗力、工程变更、材料供应不及时等原因导致合同延期, 所有这些情况决定了建设工程合同的履行期限具有长期性。
4、计划程序的严格性。
由于工程建设对国家的经济发展、公民的工作和生活都有重大的影响, 因此, 国家对建设工程的计划和程序都有严格的管理制度, 建设工程合同和履行还必须符合国家关于建设程序的规定。
二、如何加强合同管理控制造价
1、规范处理合同中施工条件、地质条件变化和施工方案的改变。
招标文件中提供的施工条件及地质资料, 是投标人编制投标文件、确定投标方案、编制施工组织设计和确定投标报价的重要依据。由于设计阶段的不同、设计深度的不同及外部环境的变化等, 工程实施阶段合同中提供的施工条件及地质资料变化是不可避免的。所以, 工程实施阶段, 正确区别和处理施工条件、地质条件变化和承包商施工方案的改变, 按照合同规定公平、公正、科学、合理的方法去处理, 是合同管理中不容忽视的一项工作, 正确区分变化和改变的性质, 是实施阶段投资控制的组成部分。
2、规范工程变更和索赔。
工程变更和索赔是水利工程实施阶段不可避免的, 也是合同管理的核心工作。如何规范工程变更和索赔, 不仅是维护合同各方的权益, 同时也是保证工程按期、保质、保量建成的关键。所以, 在工程实施阶段应规范工程变更和索赔。
2.1正确区分工程变更和索赔的性质。工程变更产生的原因是多方面的, 提出工程变更的单位可能是设计单位、雇主、工程师、承包商。所以应根据合同商务条款和技术条款的规定, 正确区分是增加费用的变更还是不增加费用的变更。
2.2规范工程变更和索赔的程序。合同管理的各项工作需要按程序进行管理。价款支付、各类文件的报批、项目经理的变更需要按程序进行, 处理工程变更和索赔更要严格按照合同规定去执行, 不能有随意性。应规范工程变更的提出、变更的批准、变更的实施、变更价款的支付和索赔事件的发生、索赔提出、索赔报告的报送、索赔费用的批准及支付的程序。
2.3正确处理工程变更和索赔费用。工程变更和索赔费用处理的原则和方法, 应按照合同规定进行。在正确区分工程变更和索赔性质的前提下, 结合工程实际情况, 公平、公正、科学、合理地处理。
3、规范合同中各方关系。
雇主、工程师、承包商在工程建设中是相互联系、相互约束的三方, 如何公平、公正处理三方的关系, 不仅关系到工程能否按期建成, 工程质量能否保证, 并将直接影响工程投资。所以, 规范合同中各方关系是非常重要的。
3.1规范各方的权利、责任、义务关系。各方的权利、责任、义务关系, 在合同的商务条款和技术条款中均有明确规定。在工程建设中规范处理各方的权利、责任、义务的前提是:雇主、工程师、承包商三者之间是平等的。只有在这一前提下, 才能够正确处理三方的权利、责任、义务之间的关系。如果在工程建设中不能按照合同规定的各方权利、责任、义务去执行, 合同将无法执行, 必将造成权责不明, 工程的工期、质量、投资无法控制。
3.2规范各方的工作程序关系。按程序进行合同管理, 是合同中规定的, 也是工程建设需要的。按程序进行各方的工作, 实质上就是各方在履行各自的权利、责任和义务。所以, 在工程建设中规范各方的工作程序是保证合同履行的重要因素, 按合同规定应该按程序报批各类文件应报批, 应报批后才能实施的项目应报批后才能实施, 工程建设中重大问题的处理和重大变更承包商报送工程师审查后应由雇主批准后才能实施, 施工图纸和设计变更通知单应由工程师审查后加盖工程师审查印章, 才能发送承包商进行实施。
3.3正确处理三方的利益关系。在处理三方利益关系时, 应遵循的原则是公平、公正、合理, 应遵循的依据是合同。三方应严格按照合同规定去履行各自的责任与义务, 当一方当事人没有履行或没有完全履行而给对方造成损失时, 当事人一方应当继续履行、采取补救措施、赔偿经济损失, 保证合同顺利执行, 只有这样才能处理好三方的利益关系。
三、结束语
总之, 施工合同是施工阶段造价控制的依据。合同措施是实现“三控”目标的重要手段。加强合同管理对合理确定和有效控制工程造价, 提高投资效益有着重要意义。
参考文献
[1]、方广友, 高建华.浅析工程建设项目实施阶段的造价控制管理[J].大众科技, 2005 (4) :29-30.
钢筋均采用热轧Ⅰ级光圆钢筋及Ⅱ、Ⅲ级螺纹钢筋。钢筋进入现场, 要按批进行验收, 每一验收批由同牌号、同炉罐号、同规格, 同交货状态的钢筋组成, 重量不超过60吨。检查分两步进行:
1.1 外观检查:
每批钢筋抽取5%进行检查, 钢筋表面不得有裂纹, 结疤和折叠, 表面凸块不得超过横肋高度, 每1m的弯曲度不大于4mm。交货时随机抽取10根 (长12m) 称重, 其重量偏差不得超过允许偏差。
1.2 试验检查:每批钢筋中任选两根, 每根上分别丛头、尾截取一个试件进行拉伸试验和冷弯试验。
2 钢筋加工
2.1 钢筋除锈。
钢筋在下料前应先除锈, 将钢筋表面的油渍、漆渍及浮皮、铁锈等清除干净, 以免影响其与砼的粘接效果, 盘圆钢筋除锈通过其冷拉调直过程来实现, 螺纹钢筋除锈使用电动除锈机, 并装设排尘罩及排尘管道, 以免对环境造成污染。
2.2 钢筋调直。采用钢筋调直机, 经过调直工艺后, 钢筋应平直, 无局部曲折。
2.3 钢筋切断。
钢筋切断时根据其直径及钢筋级别等因素, 确定使用钢筋切断机或手动液压切断机进行操作, 切断时要将同规格钢筋根据不同长度长短搭配, 统筹排料, 先断长料, 后断短料, 减少短头, 减少损耗。断料时长料不用短尺量, 防止产生累积误差, 工作台上应标出尺寸刻度线并设置控制短料尺寸用的挡板, 切断过程中, 如发现钢筋有劈裂、缩头或严重弯头等必须切除, 硬度与钢种不符时, 必须及时通知技术人员。钢筋断口有马蹄形或起弯现象时, 必须重新切断。切断长度允许误差为±5mm。
2.4 钢筋弯曲成型。
弯曲成型采用钢筋弯曲机和手动弯曲工具配合进行, 弯曲后钢筋平面上没有翘曲不平现象, 弯曲点处不得有裂纹。
2.5 成型钢筋检查及验收。
Ⅰ级钢筋末端的180°弯钩, 其圆弧弯曲直径不应小于钢筋直径的2.5倍, 钢筋平直段长度不应小于钢筋直径的3倍, 箍筋135°弯钩弯曲直径不小于钢筋直径的4倍, 平直段长度为10倍钢筋直径。Ⅱ、Ⅲ级钢筋末端的90°弯钩弯曲直径不小于钢筋直径的4倍。
3 钢筋的连接
3.1 楼板受力筋采用搭接连接:
楼层梁的受力筋直径小于18mm的采用搭接连接, 直径大于等于18mm及框架柱主筋采用剥肋滚压直螺纹连接。
(1) 同一构件中相邻纵向受力钢筋的接头位置应相互错开。钢筋绑扎搭接接头的长度为1.3倍搭接长度, 凡搭接接头中点位于该区段, 长度内的搭接接头均属于同一连接区段, 位于同一区段连接的钢筋搭接接头面积百分率:对梁类、板类及墙类构件不大于25%, 对柱类不大于50%。 (2) 钢箍形式和钢筋锚固要求。a.梁内箍筋均为矩形封闭式双肢箍或四肢箍, 四肢箍由一个外部箍和一个内部箍组成。b.梁柱中矩形封闭箍 (端头) 均弯折不小于135°的角度, 形成弯钩。c.附加单肢箍端部须做成180°弯钩。d.除设计注明外, 所有框架梁在各跨的两端1.5倍梁高范围内钢箍均加密至@100, 箍筋直径与梁其他部位相同。 (3) 锚固做法。锚固长度:Lae=35d (抗震构件锚固长度) 。
4 钢筋绑扎顺序
4.1 框架柱钢筋的绑扎。
(1) 框架柱接头形式为直螺纹连接, 每根钢筋的接头要相互错开, 同截面的接头率不应大于50%。 (2) 框架柱的主筋立好后按柱箍间距尺寸画好箍筋分档线, 按实际个数套好箍筋, 将柱箍绑扎到梁底部位后, 加密区部位暂时不绑 (已套好) 穿梁下铁, 梁筋就位后再绑扎加密区柱箍筋。 (3) 绑扎柱竖向受力钢筋时要吊正后再绑扣, 柱筋绑扎完毕后, 用垫块将钢筋垫正, 以避免柱钢筋位移。
4.2 墙体钢筋的绑扎。
(1) 墙体钢筋接头形式采用绑扎搭接, 每根钢筋的接头相互错开, 同截面的接头率不应大于50%。 (2) 绑扎墙竖向受力钢筋时, 要吊正后再绑扣, 绑扣时钢筋交叉点必须全部扎牢, 凡是搭接处要绑扎三个扣, 以免绑扎不牢固发生变形, 绑扎钢丝必须朝内。 (3) 墙体钢筋定位用钢筋定距框, 可以保证所有墙主筋全部到位, 保证保护层完全正确。 (4) 墙体钢筋保护层采用15mm厚无石砼块, 垫块间距为500mm×500mm, 成梅花型布置。
4.3 框架梁钢筋绑扎。
(1) 绑扎梁钢筋时, 先用钢管搭设专用操作架, 然后由专业绑扎人员按照图纸要求进行穿筋, 在穿筋的同时进行接头部位的直螺纹连接, 连接完毕后, 按照箍筋间距的要求在主筋上做好标记, 进行箍筋的绑扎。绑扎箍筋时应避免顺扣以防梁筋滑动。 (2) 梁骨架绑扎完后进行垫块绑扎。 (3) 梁主筋接头位置应符合设计和规范要求。
4.4 楼板、楼梯绑扎。
(1) 顶板模板支好后, 在顶板上按图纸间距要求弹出顶板钢筋线。 (2) 框架梁就位后按照“先铺下层钢筋, 后铺上层钢筋”的顺序绑扎顶板下铁钢筋。 (3) 在绑扎上铁的同时架设Ф12梅花间距1m的钢筋马凳。 (4) 钢筋绑扎成型后派专人看守, 禁止直接在钢筋上面行走, 并派专人负责检修。
4.5 局部处理。
根据图纸设计和规范要求, 对有管道预埋和洞口预留处的钢筋不得随意切断。当管道及洞口的最大尺寸小于300mm时, 钢筋不断绕洞口管道而过, 当管道及洞口的最大尺寸大于300mm时, 其周围必须按设计要求进行钢筋加强。
(绑扎骨架外型尺寸、箍筋间距、钢筋保护层控制等的允许偏差比规范提高一个等级) 。
5 剥肋滚压直螺纹钢筋连接
5.1 施工准备。
(1) 本工程钢筋直径16~25mm的热轧Ⅱ、Ⅲ级钢筋采用剥肋滚压直螺纹连接。 (2) 钢筋的级别、直径必须符合设计要求, 有出厂证明书及复试报告单。 (3) 参加滚压直螺纹接头施工的人员必须进行技术培训, 经考核合格后方可持证上岗操作。 (4) 钢筋应先调直再加工, 切口端面要与钢筋轴线垂直, 端头弯曲、马蹄形严重的要切去, 不得用气割下料。
5.2 钢筋丝头加工。
(1) 按钢筋规格所需的调整试棒并调整好滚丝头内孔最小尺寸。 (2) 按钢筋规格更换涨刀环, 并按规定的丝头加工尺寸调整好剥肋直径尺寸。 (3) 调整剥肋挡块及滚压行程开关位置, 保证剥肋及滚压螺纹的长度符合丝头加工尺寸的规定。
5.3 钢筋连接注意事项。
(1) 钢筋丝头加工完成、检验合格后, 要用专用的钢筋丝头保护帽或连接套筒对钢筋丝头进行保护, 以防螺纹在钢筋搬动或运输过程中被损坏或污染。 (2) 使用扳手或管钳对钢筋接头拧紧时, 只要达到力矩扳手调定的力矩值即可。 (3) 钢筋端部平头使用砂轮片切割机进行切割。 (4) 钢筋丝头经检验合格后应保持干净无损伤。 (5) 所连钢筋规格必须与连接套规格一致。 (6) 连接水平钢筋时, 必须从一头往另一头依次连接, 不得从两头往中间或中间往两端连接。 (7) 连接钢筋时, 一定要先将待连接钢筋丝头拧入同规格的连接套之后, 再用力矩扳手拧紧钢筋接头;连接成型后用红油漆作出标记, 以防遗漏。 (8) 力矩扳手不使用时, 将其力矩值调为零, 以保证其精度。施工用力矩板手与检测用力矩板手分开存放。
5.4 钢筋连接质量。
关键词：会计控制制度,财务管理,企业管理
在建立社会主义市场经济体制和深化会计改革过程中, 企业在遵守会计准则的基础上, 应从本单位会计工作实际出发, 建立健全和强化自身合理的会计政策和会计控制制度。它的目标是确保企业经营活动的效率性和效果性, 资产的安全性, 经济信息和财务报告的可靠性。
1 企业在建立和实施内部会计控制制度的过程中应当遵循的原则
(1) 合法性原则, 合法性的具体内容是, 在企业进行正常的会计内部控制时, 其程序要遵循相关的法律条款, 同时也要符合企业的基本情况, 在对会计内部控制的制度进行制定的同时, 要能够保证其都在法律规定的范围内, 对会计的凭证要进行严格的审核, 而审核过程则要通过专业的会计人员, 不是任何人都可以对其进行审核的。
(2) 有效性原则, 有效性的具体内容是, 在内部会计控制制度制定后, 要能够将企业的一切经济活动有效地规范, 同时这其中也包含了与业务相关的会计人员, 在控制制度的范围内, 任何个人和任何业务行为都不能逾越, 这种限制不仅仅是针对大中型企业, 同样适用于小型企业。
(3) 全面性原则, 全面性的具体内容是, 企业制定的内部会计制度, 涉及到企业经营业务活动的方方面面, 同样也涉及到企业的每一名员工。对于在经济业务活动中的相关内容, 要做到有针对性地监督, 如在采购与付款的过程中, 要采取有效的监督控制, 在企业进行销售和收款时, 同样要采取监督控制手段。
(4) 不相容职务相分离原则, 职务分离, 具体内容是, 企业的内部会计控制制度应该明确规定在企业进行业务活动时, 不同岗位的业务, 不相容的职务要彻底分离, 避免一人多职的现象产生, 这样能够使不同的部门之间权责分明, 同时也能起到相互监督的作用。
(5) 成本效益原则, 成本效益的具体内容是, 内部会计控制制度的涉及范围包含了企业业务活动的各个方面, 同时也涉及了各个机构部门和个人, 会计控制制度的无处不在, 并不能反映出控制的点以多为好, 在对控制点进行设置的同时, 要能够充分考虑到企业的成本和效益之间的必然关系, 以确保在成本合理的情况下, 产生最大的效益。
2 企业内部会计控制的要点
2.1 货币资金会计控制
在企业的内部会计控制中, 货币资金会计控制是重中之重, 企业应当根据其重要的地位, 对其制定严格的规范制度, 其主要的控制点应该贯穿货币资金的整个过程, 其资金的收入、保管、支出等。下面从现金收据、银行支票、工资表等方面来介绍组成货币资金控制系统的几个重要方面。
(1) 一般现金收入应采用连续编号的“现金收据”进行控制, 对于企业每天的现金收入, 都要有收款人员、出纳人员等共同签收, 其存根要放到专门的人员那里进行保存, 其收入的所有费用都要存到指定的银行账户。对于邮局的收款, 要从收据清单上对其进行会计的控制, 每天的邮局收款清单都要由收发人员进行详细的登记, 包括汇款地址、汇款人、汇款用途、汇款日期、汇款的具体金额、附言内容, 等等。
(2) 企业每天支出的费用, 除去一些细小的开支外, 其余都应该由银行的支票来支付。支票要记名, 严格按照规定来填写, 禁忌空白支票, 且支票的公章必须由专门的人员进行管理。付款的项目都要按照预算清单来结算, 对于每一项的开支都应明确责任人。对于日常细小的开支, 可从企业的备用金里进行支付, 并采取备用金制度对其进行会计的控制, 与此同时也要制定相应的清单。
(3) 工资支付要制定工资表。工资表的审核要由专门的人员进行审核确认无误后才能进行发放, 在领取工资时, 要由工资领取本人进行工资的领取, 并签字按手印。如果工资标准发生变化, 要有相关部门的文件, 并盖章, 方算有效。在对员工进行工时记录和产量记录的同时, 要有该员工的直属领导进行审核并签字, 才可算有效工时和产量。
(4) 负责出纳工作的员工要与分类记账的工作彻底分开, 即出纳工作人员不能与公司的明细账目接触, 以避免公款私用行为的发生。在登记分类账时, 要有专门的人员进行账单与账簿的核对, 该人员不得与出纳员有任何亲戚的关系, 更不能由出纳员来负责此工作。
2.2 采购与付款会计控制
由于企业采购过程中经常存在回扣现象而导致企业资金流失或采购物资质次价高等问题, 因此, 企业必须加强对采购与付款会计控制, 具体的控制内容包括以下方面。
(1) 采购业务应由采购部门专门负责, 通过各需要部门填制“申购单”进行控制。会计部门依据“申购单”核对库存和预算, 核对无误后筹资付款, 以避免盲目采购现象的发生。对于大宗定货应采用“购货合同”方式控制, 采购人员经过询价, 选定供货单位后, 将购货名称、价格、数量及其他条件填入“购货合同”上, 一份送供货单位按时送货, 一份留存备查。对于巨额货物的采购, 则应采取公开招标的方式进行。
(2) 采购货物送到时, 应由保管部门验收并填制“入库单”, 由验收人及负责人签章, 一份留备登账, 一份交采购部门。采购部门根据定货单、入库单和供应单位的发票, 相互核对无误后, 送交会计部门, 出纳、会计据以付款登记。
(3) 领用物品凭审签的“出库单”发领。财会部门应随时勾稽账面余额与实存量是否相符, 以防监守自盗。
2.3 销售与收款会计控制
企业在销售与收款会计控制中, 应关注定价原则、收款方式等销售政策的制定, 明确销售机构和销售人员的职责权限, 加强合同订立、货物发出和账款回收的会计控制, 防范销售过程中的舞弊行为, 避免或减少坏帐损失。销售与收款会计控制的内容大致包括三个方面。
(l) 企业应专设销售机构负责销售业务, 主要通过“供货合同”进行销售控制。所有的销售货物, 均应开具统一的发票, 发票由会计部门统一管理, 并采用定期复核制度, 以杜绝大头小尾, 或销售不开票的弊端。对于现货交易, 应由营业员、出纳员和会计人员三者通过“收银票”控制, 各司其职, 互相牵制。
(2) 销售人员不得参与销售明细账和应收账款明细账的登记工作, 以防私收账款, 挪用现金或捏造客户, 虚增资产。
(3) 赊销业务、销售折让和折扣以及坏账处理, 须经企业相关负责人的书面核准后方能办理, 以防止经办人员或收款人员私情减让或隐瞒货款的舞弊行为发生。
2.4 实物资产会计控制
企业在对资产进行管理中, 要对各项资产的变动进行详细的记录, 资产的增减、维护保养等都要有严格的控制制度。在对资产进行管理中, 通过日常的资产使用、保管、盘点等过程, 找到会计控制的关键点, 要由专人进行签字才可以批复, 同时要将管理资产与会计记录的职位相分离, 只有资产管理者才可以对资产进行领用和发放, 其余人员不得擅自接触资产等, 建立一系列的会计控制制度。
与此同时, 限制非授权人员对其的接触, 以防止资产发生丢失、伪造等行为的发生。对资产的管理和会计记录的责权要明确, 以免发生资产的浪费, 其中对于重要资产的控制, 要能够进行定期的维护和检查, 以确保其安全性, 对于一些重要的技术资料等无形资产, 要有专门人员进行管理, 非授权人员坚决不能使用。
3 完善企业内部会计控制制度的若干措施
3.1 增强对内部会计控制制度的认识, 提高实行的自觉性
企业管理的重要内容就是财务管理, 对企业内部会计控制制度进行加强, 无疑是要加强企业的内部财务管理。究其原因, 财务管理涉及企业的每一个环节, 在任何一项经济业务发生的同时, 财务管理都从始至终贯穿全过程, 在企业制定年度计划到年末的企业盈亏, 财务管理始终贯穿其中, 所以要制定完善可行的、符合企业实际情况的财务管理制度, 同时要建立健全内部会计控制制度。只有制度的完善和不断更新, 才能使得企业的每一项经济业务活动顺利有序地进行, 最终提高会计的核算质量。所以在企业的管理中, 要加强企业的管理层对内部会计控制制度的不断认识, 只有这样, 才能从根本上提高企业管理层的自觉性, 最终使会计控制制度得到有效地发挥。
3.2 提高会计人员的业务技能, 提升职业道德水准
其一, 在对会计人员进行招聘时, 禁止无证上岗, 首先要看其是否有上岗资格证书, 没有此证书的, 一定要在获得证书后, 才可以正式上岗, 之后再实习转正;其二, 对于会计人员的会计岗位领导者, 也同样具有职务资格证书, 没有此证书的, 一定也在考取之后, 方可任职;其三, 要对企业的会计人员进行继续教育, 知识在不断更新, 时代在不断变化, 只有根据国家的发展国情, 市场经济的不断发展, 对会计人员进行不定期的业务知识培训, 方能在企业以后的发展中做出卓越的贡献。企业在对会计人员的任用期间, 要制定相关的制度标准, 并应该认真贯彻, 在招聘会计人员时, 有与本企业的领导层有关系的人员, 尽量不用。
3.3 健全以财务管理为中心的管理制度, 规范会计工作秩序
企业在具体的管理过程中, 要能够结合企业自身的特点, 同时符合国家的相关法律法规, 制定一系列的财务管理制度, 其包含财务目标的制定、资产的管理、工资的分配等等。会计人员在对会计信息进行分析时, 要能够实事求是地总结分析, 在履行自身职责的同时, 也要遵循相关会计制度和法律条款。在对企业内部会计控制施行过程中, 将钱账由不同的人员负责, 以免公款挪用现象的发生。
3.4 重视企业基础工作的检查考核, 实行严格的奖罚制度
要能够对企业的基础会计工作进行检查, 该过程应从会计的原始票据、会计分录、财务收支等方面开始检查, 在检查的过程中, 要认真贯彻会计内部控制制度。与此同时, 要对企业使用的原始材料进行检查考核, 对用工条件进行检查考核, 只有将人力物力财力三者从根本上抓起, 才能保证会计基础工作的稳固扎实, 以便在后期能够更快地发展, 只有将基础管理工作施行优化, 才能够使企业员工遵纪守法, 严格按照制度办事, 才能够使资产管理得到很好的保障, 才能够避免后期资产的浪费, 最终提高企业的管理。
3.5 企业必须发挥国家审计机关、内部审计机构的作用
在进行企业内部会计控制的同时, 审计在其中占据了举足轻重的作用, 内部审计的工作不容小觑。内部审计的内容包含:对会计账目进行审核, 对会计内部控制制度的执行进行监督, 对各级部门各个机构是否执行相关的职能进行监督, 内部审计的目的主要是使企业的内部会计控制制度更加完善。企业在发展中, 应该对其进行定期的内部审计, 以便能够及时发现问题, 与此同时, 也能够杜绝会计从业人员违法现象的发生。
参考文献
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重庆 廖先生
廖先生：
脂肪肝如果不进行控制，将来会发生糖尿病、动脉硬化等病。脂肪肝有酒精性脂肪肝和营养过剩性脂肪肝，前者与饮酒有关，必须通过戒酒解决，如没有决心戒酒，数年后可能发生酒精性肝硬化，尤其合并乙肝的患者，更容易发生肝硬化。饮酒频繁或常有酒醉者，比普通乙肝患者要早十年发生肝硬化。
营养过剩型脂肪肝与饮食热量过量或饮食不当有关，治疗的关键是控制饮食和调节饮食结构。首先必须控制总热量，不管是碳水化合物还是蛋白质、脂肪都要减少，不能喝饮料和吃甜食，如有饥饿感，可以吃些黄瓜、西红柿等以满足肚子不适感；其次要加大运动量，每次运动到出汗。这一减和一加，体重必然下降，体重达标后，转氨酶逐步正常，脂肪肝也就根本解决了。高蛋白饮食有利于肝脏合成脂蛋白而将脂肪顺利运出肝脏，但每天蛋白质不能超过150克，且只能是豆制品、低脂牛奶、鸡蛋、无皮鸡肉、纯精肉、鱼等含蛋白质高而脂肪少的食物。
另外，降酶药可以使肝功能正常，但降酶药治标不治本，如仍按原来饮食和生活习惯而不运动，可致肝内脂肪增加，表面上肝功能正常了，其实脂肪肝加重了。
脂肪肝要治愈，必须管住嘴，迈开腿，现在大家生活条件好了，各类美食琳琅满目，脂肪肝患者必须能够对自己的饮食有所约束，对美味适可而止。
复旦大学附属华山医院感染病科主任医师 尹有宽
人愤怒的那一个瞬间，智商是零，过一分钟后恢复正常。
人的优雅关键在于控制自己的情绪。
用嘴伤害人，是最愚蠢的一种行为。
一个能控制住不良情绪的人，比一个能拿下一座城池的人强大。
藏在内心的不良情绪在生活中时时涌现：
从前，在一个水池里，住着一只坏脾气的乌龟，他和来这里喝水的两只大雁成了好朋友。
后来，有一年，天旱了，池水干涸了，乌龟没办法，只好决定搬家，它想跟大雁一起去南方生活。但它不会飞，于是两只大雁用一枝树枝，叫乌龟咬着中间，大雁各执一端吩咐乌龟不要说话，就动身高飞。
他们飞过翠绿的田野，飞过蔚蓝的湖泊。地上的孩子们看见，觉得这个组合很有趣，拍手笑起来：“你们看呀，那只乌龟很滑稽啊。”乌龟本来得意洋洋的，听到嘲笑后大怒，就想开口责骂他们。口一张开，就跌下来，碰着石头死去了。
大雁叹气说：“坏脾气多么不好呀。”
实际上，情绪一坏，一个人就在心理力量上被解除了武装。
情绪是否可以控制呢？
有人做过这样一个试验：当人做出一个微笑的面容，那么心情就立即会感到增加了几分愉悦。心理学的研究表明，不但情绪可以影响人的行为，而且反过来也可以影响人的情绪。人不仅可以在心理上控制自己的情绪，而且现代生理学的研究表明，人对自己的血压、心跳等等都可以进行控制。何况情绪？ 控制情绪的方法很多：
（1）转移
将注意力转移到愉快的事情上去。
（2）分离
分散你的烦恼，把它们各个击破。不要把这个烦恼与别的烦恼联系起来。不要自寻烦恼，人为地加以放大。具体的烦恼，具体的解决，不要算总帐。
（3）弱化
减弱你的烦恼，对于非原则的刺激，我们必须学会紧紧地把住闸门，尽可能不听，不看，不感觉，不让它输入。如果输入了，就尽可能不联想，不思考，不记忆。
（4）体谅
生气，是因为别人的过错而惩罚自己。原谅了别人也就饶过了自己。另外，将对方看作一个客观存在的事物。
（5）解脱
就是换一个角度看问题。从更深更广更高更长远的角度来看待问题，对它做出新的理解，以求跳出原有的局限。使自己的精神获得解脱，以便把自己的精力转移到自己所追求的目标上来。如，塞翁失马，焉知非福，就是经典的解脱思维。
（6）升华
利用强烈的情绪冲动，并把它引导到积极的、有益的方向上去，使之具有建设性的意义和价值。
（7）抵消
寻求另外一种刺激。如隔壁邻居大声开着音乐，使自己心烦意乱，使用前面的方法无效时，不妨自己打开音响，播放自己喜欢的音乐„
（8）利用
把坏事变成好事。一是利用时机和客观条件，二是对情绪本身的利用，把情绪升华成力量。
（9）表达
书写，谈心。
关键词：综合医院,感染,控制
医院感染是研究在医院获得的一切感染的发生、发展、控制和管理的一门学科。其基础学科包括流行病学、传染病学、临床微生物学、临床疾病学、免疫学、抗生素学、卫生统计学、护理学和医院管理学等。目前, 医院感染已成为医院管理的首要问题, 有关感染知识的培训, 病房空气、护理用品、复用医疗器械的清洗、消毒、灭菌及监测制度的落实等, 对预防医院感染、降低医院感染率、减少患者不必要的痛苦和经济负担具有很重要的意义。
1 影响控制医院感染的危险因素
1.1 护理质量好坏是控制医院感染的基础
优良的护理质量能够很好的控制医院感染, 是控制医院感染的基础。护理人员在进行每项操作之前, 要先对操作的细则有清楚的认识, 操作时必须严格的按照预定的标准执行。医院内集中着各种疾病的患者, 不可能对所有的病原都做到有效的免疫防御, 只有严格执行护理技术操作标准下才能够为患者提供安全的住院环境。制定标准的目是预防疾病, 为护理工作质量高低打下基础, 尽可能的减少医院感染, 发生促进患者康复。患者在住院期间, 接受的许多诊断和治疗会在不同程度上的损伤和降低患者的免疫功能, 如泌尿道插管、气管插管、内窥镜、放射治疗及大手术等。医院属于人员比较密集的区域, 众多感染疾病的患者随时都有可能将病原体带入医院区域。致使医院内的空气容易受病原微生物污染, 微生物多样且较其他地方集中。医院的用具、器械、物体表面等处微生物可以附着, 例如细菌、真菌、病毒等。患者往往处于其自身抵抗力低下的时期, 又活动在微生物集中的环境里, 发生感染的概率大大增加。
1.2 在技术操作过程中, 没有严格遵守规程, 也能导致医院感染
医务人员在对患者进行手术、治疗、护理过程的中, 每一次操作都存在医院感染的可能性, 操作不当会使医院感染的概率增加, 使患者的病情加重, 而且延长住院日期, 增加治疗费用, 造成大量的浪费, 严重的甚至能够引起患者残疾以及死亡。医护人员要具备灭菌消毒方面知识及操作技能。对控制医院感染重要性要有足够的认识, 同时, 应该加强职业防护意识, 防治设备受到污染, 对已受到污染的物品, 要采取科学的分类, 并进行严格的洗涤和消毒处理。对可重复使用的器具和物品, 各使用科室应严格消毒洗涤, 包装后送到供应室灭菌, 保证洗涤和消毒质量。各科室要培训工作人员规范操作, 普及专业知识, 提高人员素质。同时各科室要准备质量良好的消毒包装和灭菌设备, 包内的化学指示卡, 包外的灭菌日期、有效期都要做清楚的标明。包布每次使用都要进行洗涤消毒, 有破损, 质地发硬, 有污迹的杜绝使用。灭菌要注重细节, 的时侯, 消毒包大小不合标准、器械类、布类混装等, 这些都不利于蒸汽的穿透从而影响灭菌效果。灭菌后的物品的储存也要做严格要求, 科室须具备储存专柜, 医务人员不得将无菌有菌混在一起存放, 避免灭菌物品被再次污染。
2 医务人员在控制医院感染中的作用
2.1 医护在治疗和护理操作过程中, 可能会遇到血液、体液飞溅的情
况, 在做此类治疗和护理之前, 应该对操作过程中可能遇到的情况作出预判, 因此, 要做好充分的防护准备。在进行侵入性操作时, 要保证操作环境光线充足, 尽量减少操作误差, 减少伤口出血。
2.2 医护在有时在对患者治疗和护理时, 有些可能会接触到患者的体
液、血液、排泄物以及分泌液, 此时的治疗与护理必须戴手套进行, 操作完毕脱手套后立即清洗和消毒;如医护人员的手部皮肤有破损, 在进行上述操作时必须戴双层手套。
2.3 加强医务人员对医院感染的认识, 充实在岗、进修和实习的医务
人员对医院感染控制的相关知识, 加强培训, 要求全体医务人员必须认识到医院感染与已有关, 明确责任和义务, 提高自觉性, 把控制医院感染规范化管理变成自觉的行动。医护人员时刻要用预防医院感染的意识, 时刻规范履行医疗行为。
2.4 加强工作责任心, 提倡“慎独”精神, 提高医务人员素质。严格按照操作程序进行, 最大程度的避免发生医院感染。
3 加强医院管理制度
医疗机构根据国家有关医院感染管理的法律法规和技术性规范、建立医院感染管理规章制度, 包括医院的感染管理组织及其职责, 医院感染管理有关部门和医院感染的培训制度, 医务人员的职责, 医院感染病例监测、报告, 医院感染爆发和医院感染突发事件的监测、报告、调查与控制制度, 医院环境卫生学及消毒灭菌监测与质量改进制度, 医院消毒、消毒药械的管理制度, 隔离制度, 一次性使用无菌医疗用品的管理制度, 医务人员职业卫生防护制度, 无菌操作技术规范, 手卫生制度, 抗菌药物合理应用管理制度, 重点部门 (病房、ICU、感染疾病科病房、母婴室、新生儿病房、手术室、产房、消毒供应中心、内镜室、口腔科、输血科、血液透析室、检验科与实验室) 的医院感染预防与控制制度, 重点感染部位的医院感染预防与控制制度, 生物安全管理制度, 医疗废物的管理制度。
4 结果
1、选好品种做好生产记录
调控花期偏早现象, 还得先了解花期偏早的原因。专家分析, 引起大花蕙兰花期偏早的原因很多, 包括品种特性、天气情况、开花芽的留芽时间、设施内温光肥条件等因素。关于品种, 涉及到品种来源, 目前我国主要种植的是日本种苗, 一般通过组培获得。这些品种大多由欧洲的大花型和日本当地的品种杂交改良获得, 花期育种目标是满足日本元旦前后应用。因此针对中国的春节生产, 往往出现早花现象。为此, 专家建议, 生产商首先要根据自身基地气候条件和现有的设施条件, 选择花期早中晚的不同品种。
天气情况和设施环境也是影响大花蕙兰花期的重要因素。2009年下半年, 云南昆明、玉溪等地多晴朗天气, 花芽生长加快, 而大多数生产商使用的大棚温控设备简单, 导致花期提前。专家告诉记者, 云南有些生产商将原先生产草花或切花的大棚用于大花蕙兰生产, 虽然经过改造, 但依然不能很好满足大花蕙兰花期调控对温度和光照的要求。专业的设施是进行有效花期调控的一个保障。
开花芽的留芽时间对花期有直接影响, 生产商一般从最适销售期倒推留芽时间。例如, 大型品种从出现花芽到上市一般需要四五个月, 开始窜苞到第一朵花苞打开一般需要40~50d, 如果是1月上市, 8月的花芽就合适, 这是一个常规。但生产商考虑到天气、盆径大小等因素, 生怕到了销售季节不开花, 通常会留芽早一些。另外, 同一品种4年生植株长势旺, 同样的留芽时间, 往往比3年生植株先开花, 这也是今年一部分大花蕙兰花期提前的原因。
对此, 专家表示, 数据是最好的生产操作依据。生产商需根据自身实际情况安排操作, 掌握好区域气候和大棚特性, 将每年观测的不同品种开花情况的各种数据记载下来, 如哪天抹芽、抹了几次芽等, 以供下一年参考。逐年累积经验, 才能在一个区域控制好花期。
2、开花季遮阴降温控制花期
2009年11月底前, 云南不少大花蕙兰花苞就打开了。应该从两方面着手控花:一是拉上遮阳网, 一层遮阳率50%的外遮阳, 两层30%的内遮阳, 10~11月就把3层遮阳网都拉上, 12月上旬昆明光照强度约9万lx, 经3层遮荫后, 有些区域光照可以下降到2000~3000lx, 这比较适合控制开花非常早的品种;二是通风降温, 把大棚两侧都打开, 24h通风, 使晚上的冷空气进入大棚。如果棚内温度白天保持在20℃以下、晚上4℃, 就能有效控制花期。“我们做过实验, 在5~7℃、没有光照的房间里, 大花蕙兰基本休眠不生长, 花苞也不会变色。依据这一现象, 不同程度的早花症状可进行不同程度的遮荫和控温。”专家说。
有些生产商担心低温不利于保证大花蕙兰品质, 专家表示只要温度不是太低, 一般不会有影响, 甚至可以提高部分品种的品质, 如粉色花品种, 低温有利于着色, 使花色更好。有些品种遮光前已经着色, 如果单遮光, 温度降不下来, 花色可能慢慢变浅, 只有温度低一点才能保证
如
何大控花制蕙
兰
花
期
偏
早
花色, 又实现控花目的。遮光控花期间, 盆土非常干燥才能浇水。目前这个季节, 河野云南基地一般3~4d浇1次水, 水过多会导致花梗基部腐烂。
到了需要开花季节, 要一步步提高见光率, 做法是先撤掉两层内遮阳, 让光照增加一部分, 温度有所提高后再拉开外遮阳;浇水也由原先的3~4d浇1次, 慢慢过渡到2d浇1次, 再到1d浇1次。如果一下打开所有遮阳网, 把花直接暴露在太阳下, 容易引起干苞。
在遮光控花期, 有些品种表现跟正常花期也会不同, 像“钢琴家”在遮光条件下, 花茎相对较软, 如果不及时支撑, 容易弯曲。专家建议使用花茎牵引挂钩, 可随时调整花茎位置, 使成品花茎保持直立挺拔。
关键词：养猪；控制成本；投资能力；养殖户
中图分类号：S828 文献标识码：A 文章编号：1674-0432（2011）-07-0255-2
当今，市场上玉米面涨价导致猪饲料的成本在涨价，其他如工作人员的工资在涨，各种养殖所需的药物在涨价。伴随着各种养殖成本的提高就给养猪者获得的效益大大的打了折扣。所以，养殖户要想获得更多的效益，就得把降低养殖成本作为重中之重来抓好。
1 分析猪价与成本的关系
从今年年初开始，猪价不但没有下降的趋势相反还在飞快的上涨，达到了08年以来较
高价格，随着这种涨价的风潮，许多养殖户都出现了瞬间的养殖抢购高峰。
虽然现在猪价涨的很乐观，但是随之而来的一些饲料、药物和所需附属产品的价格也在跟着上涨，并且涨价的幅度完全大于猪价的趋势。这样，从表面上看来猪价的上涨应该给养猪户带来更大的利益，可是恰恰相反，利益却没有显著的在增长，有的却是表现出来一种零增长的一种不乐观的发展趋势。伴随着仔猪和母猪价格的大幅上涨，二元后备母猪的补栏率也同步地上涨，养殖户的补栏积极性发生剧烈的转变。通过调查一些种猪场了解到，现在的猪肉价格日日在涨带动母猪的销售价格，即将进入养猪的实质性恢复阶段。一头二元后备母猪的价格大概1200元左右，通过一个月的饲养就能配种，这样看来与当前猪价相结合是母猪补栏最好的时机。是否要进行母猪的补栏要掌握住最好时机，否则会适得其反造成损失。
2 有效地控制成本的措施
第一，有效控制母猪淘汰时机保证后备母猪的引进，控制公猪的质量；第二，减少各种资源的浪费；第三，有效地制定合理的现代养猪模式。
2.1 有效地控制投入的成本
2.1.1 控制饲料的成本 饲料的成本大约占养猪成本的60%左右，如何控制饲料的成本直接影响养猪的投入成本。
饲料成本的多少顾名思意与饲料的配方有很大的关系，不同阶段的猪都要制定相应的饲料配方，例如：育肥后期的猪和妊娠的母猪都要使用不含有豆粕的饲料作为日粮。在制作饲料配方时要注意以下几点：第一，根据猪的实际生长速度和料肉的比率作为衡量的基本标准；第二，营养直接关系到猪的生长速度的快慢；第三，以实际基础理论为辅助，不要只看表面，最终的目的是控制成本而得到更大的利益；第四，及时的根据气温的变化调整饲料的配方；
2.1.2 有效控制母猪的淘汰时机 适时的淘汰母猪不但提高仔猪的质量还可以把淘汰母猪卖一个好的价钱。淘汰母猪时要根据它的体重和产胎率选出最恰当的时机进行淘汰，仔细一算每头空怀母猪每天相当于在浪费11元钱。一般产完五胎以后、体重达到230-250kg就要考虑淘汰母猪，这时的母猪比较肥壮、体重较好、肉质口感尚佳，(母猪在经过5次产胎以后大概产下40多头小猪时体重增加了相当一头肉猪的分量)，这时出手卖母猪能得到最大的利益。相反，母猪产完8胎以后，不但仔猪的质量较差，母猪的肉质和体重都在降低，失去了最佳的卖价时机。
2.1.3 提高能繁育母猪的断奶仔猪头数 要充分的发挥种猪的潜在价值进而提高种猪的生产性能，才能有效地降低生产的成本。母猪在非怀孕非泌乳的这阶段与分娩率成反比，分娩率高了，年断奶率仔猪数就多。重视母猪的饲养管理，缩短配种的时间。通过提高公猪的精液品质、准确了解发情日期、适时进行配种，这样就能提高母猪的产仔数和仔猪成活率。加强饲养管理，根据不同阶段不同的要求，做到精细的饲养。
2.2 减少各种资源的浪费
2.2.1 饲料的浪费 一年四季温差变化极大，养猪所用的饲料根据季节变化所需的营养物质不同。冬季要使用高蛋白饲料配方，大大的造成高蛋白的浪费，夏季使用高能量的饲料，大大造成了能量的浪费。所以，要根据气温的变化适时的调整饲料配方，把握住全群猪的料肉比由3.5下降到3.4的话，那么对于有一万头猪的猪场来说，一年内就能节省90000kg的饲料，这就大约省了15万人民币。在其他原料不改变的情况下，加大玉米的使用量，同时加大饲喂量就能避免饲料的浪费。使用刚产下来的高水分玉米为原料所制的饲料能量不足，这种情况下可以通过在高水分玉米加上油脂等高能量饲料混合制作来解决，比较适合于仔猪饲养。加工饲料不按照配方进行加工，为了表面节省成本使用劣质原料代替价格高的原料，结果不但不能节省反而造成了饲料的利用率下降，影响猪的生长。饲料在制作过程当中搅拌不均匀，尤其是在饲料中添加了药物和一些微量的添加剂很难被搅拌均匀，这样不能均匀的搅拌就浪费了大量的药物和添加剂。鉴于这种浪费，建议在混合料时先将药物稀释以后使用双轴桨叶式搅拌机进行混合，充分地解决了饲料混合的问题，提高了药物的利用率。没有断奶的仔猪要和母猪生活在一起，这样就避免不了小猪吃母猪的饲料，既影响了小猪的生长，母猪吃食量不足达不到营养供给也会影响下次发情配种的时间。
2.2.2 资金的浪费 不能充分的利用钱财就是造成资金的浪费。现在的养殖户一旦有资金就想着办法要把猪场进行扩建加大规模，这样不但没有提高收益反而造成浪费。我认为把资金用在提高技术上，用在改善猪舍的设施上，能提高单位种猪的产出量就是直接的提高养殖户的利益。打个比方，如果1200头母猪和2000头母猪所获得盈利相同，那么我们就应该选择前者。
2.2.3 信息资源的浪费 现在的市场行情天天在波动，原料的价格也跟着变化无常。由于这种状况就要多做调查，掌握第一手资料确保抓准最好的时机。从2006年以来，猪价天天在变化，到现在有部分地区每斤猪价高达15元。
现代的养猪企业没有注重一些信息资源的重要性，对待一些配种的记录、公猪精液质量的检查记录、产仔的记录、饲料的使用记录、防疫记录、配方记录、日周月报表等等根本没有做到记载。养殖户对成本项目和投入不了解、不进行核算、不了解盈利情况、员工的工资和支出不明确、缺少管理。企业要想做大做强就必须抓好信息资源的管理，制定完善合理的生产记录、成本核算记录、采用一些计件工资制度。为了更好清晰明确的表现各种记录，建议使用一些软件的管理系统，可以从网上下载一些常用的应用软件，也可以根据企业的需要自行设计一些使用方便的软件。
2.2.4 猪的浪费 饲养长期不发情的母猪、对于配种失败母猪的继续饲养、经常习惯性流产母猪的饲养、母猪产仔数量少的母猪饲养、有病公豬的饲养、使用频率极低的公猪的饲养，出栏的肥猪时间过长这些都浪费了大量的资源。不根据仔猪的食欲加减料、不看育肥猪的膘情加减料、不选择好的时机进行配种使受胎率产仔数减少，这些情况所造成的原因都是因为养猪技术的不过关。饲养一些治愈率低的老年病猪、治疗费用高的病猪、治疗过程中浪费时间浪费工夫的病猪、治愈后无价值的病猪、病毒传染性强危害其他健康猪的病猪。对于仔猪育肥猪和生长猪的淘汰要依照以下标准，未出满月的仔猪天生畸形、运动障碍、体质虚弱、经常性腹泻必须一次性坚决的淘汰掉，处于育肥生长阶段的猪如果出现体态不达标、生长延缓、关节皮肤疾病、呼吸道疾病消化道的疾病，久治不愈的病猪也要毫不手软的一次性全部淘汰。
2.2.5 人员的浪费 一个好的养殖企业要由许多有技术的人员构建而成，合理的运用人才对于养猪起着至关重要的作用。往往现代的养殖企业忽略了人才的使用，造成了小材大用、大材小用的人员浪费现象，增加了企业的投资成本，减少了企业的收益，错过最好的时机。
2.3 制定合理的养殖模式
三元杂交猪具有瘦肉率高、生长速度稳定、饲料回报率高、出栏时间育肥时间等特点，因此非常适合规模化养猪的首选品种。精饲料经过煮熟以后营养物质有所减少，同种饲料生喂与熟喂能使猪的增重相差10%左右，与此同时喂生料还可以减少很多的人工和燃料资源。猪的饲喂也要遵循一定的时间，时间天天不固定打乱了猪的生活习惯，长而久之就会引起猪的一些胃肠消化道的不适，这样猪就会变瘦，影响生长发育。自己采取自繁自养的饲养方式，自己培育出优良的种公猪种母猪，生产出优良的仔猪节约了引进猪种所用的费用，还可以有效避免因引种有可能带进疫病的风险。育肥猪达到90kg就要及时出栏，这样才能获得最好的价值。饲养育肥猪务必要保证拥有高密度的饲养环境，保证一定的空间才能使猪吃好睡好，增重才能更快，出栏就能更早，得到收益就能更早。
3 总结
现在猪价水涨船高，养殖户要抓住契机，研究猪价的发展趋势，及时的做出明确的发展
扩展的方案。养殖户要想获得最大的利益就得有效地控制成本，减少资源和资金的浪费损失。养殖户制定适合的养猪生产模式，抓住母猪的受胎率、公猪的质量，这样就能生出理想的猪崽，提高仔猪的成活率。根据季节温度的变化和不同年龄猪群自身成长所需的营养物质不同，分开饲养配备不同的饲料，密切观察出现问题马上解决。综上所述，降低了养殖户的生产所用成本，保障了猪的正常生长状况，杜绝猪传染病的发生，增加收益是必不可少的。
参考文献
[1] 孟宪玉,高成本养猪的应对措施[J].新农业,2010,(6):22-23.
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