致全省农产品生产企业\农民合作组织和农民朋友的一封信
阳春三月,春风送暖,万物复苏,春耕生产活动即将开始,在此,我们向战斗在全省农业生产一线的农民朋友们致一声问候:你们辛苦了!
“民以食为天,食以安为先”,农产品质量安全是食品安全的基础环节,直接关系到人民身体健康和生命安全,关系到农业发展和农民增收,关系到社会稳定。食品安全已经成为全民关注的热点话题,作为食品链条的源头产品——农产品的生产者,全省的农民朋友和农民专业协会、合作社等农民合作组织和农产品生产企业要按照如下倡议开展生产。
一、严格遵守国家《农产品质量安全法》和相应的法律法规,牢固树立质量安全意识,严格规范生产行为。在备耕过程中,要选用正规厂家生产的生产资料,尤其对农药的选购,要选择有资质的经营门店,切不可随意在个人非法经销点购置生产资料产品,同时要注意看清标签说明,如使用方法、范围、毒性等,不要购买国家明令禁止的农药,在此基础上,还要索要发票,保护自己的合法权益不受侵害,切实保证安全备耕。在生产过程中,应严格遵守农业投入品使用规定,按照《农药管理条例》的有关规定,严禁在蔬菜、瓜果、食用菌等作物上使用剧毒、高毒、高残留农药。农产品上市前一定要达到农药使用“安全期”,保证出售的农产品安全无害。决不生产假冒伪劣、不安全农产品,保证既不损害消费者利益,也不损害自身的信誉。既让消费者放心满意,也使自身能够获得良好信誉和较好收益。
二、农民专业协会、合作社等农民合作组织和农产品生产企业要积极组织标准化生产,对生产、加工、经营、销售的全过程实施质量控制,加强对标准的培训和宣传,推广标准化生产模式,组织带领农户创建绿色农产品标准化生产基地,大力发展高效生态农业,开发推广优良品种和绿色生产技术,提升农产品档次,组织开展无公害农产品、绿色食品和有机农产品“三品”认证和名牌农产品认定申报,培育自主农产品品牌,推进农业品牌化发展进程。
三、按照《农产品质量安全法》要求,积极推行鲜活农产品包装、挂标上市和农事活动记录制度,对于生产过程中使用农药的种类、数量及用药时间和采收日期,要做好记录,完善农产品生产档案管理,保证“农产品质量可追溯”目标的实现。
农民朋友们,让我们以对国家、对社会也对自身高度负责的精神,以自己实实在在的行动,推进农产品标准化生产和规范化经营,为消费者提供丰富、安全、优质的农产品,为建设自己的美好家园和创建和谐社会贡献自己的一份力量。
(吉林省农业委员会)
尊贵的美容院负责人：
您好!
如果你的美容院需要改变
如果你的员工需要教育及团队意识塑造
如果你需要短时间内快速提升你的业绩
如果你的美容院要保持持续的盈利
如果以上你都不需要，请你把停止观看，如果你有以上需求，欢迎走进香港卡连弗国际集团有限公司!
时下，一年之中美容市场相对萧条的时节。各地美容院顾客到店率低，销售业绩急剧下降，美容师各怀鬼胎。。。面对内外交困的局面，你是否已心力惟悴，百般无耐。。。。。。
同太行企业【作为一家服务取胜的企业】，以共同面对终端顾客销售为已任，我们与你一样，共同面对同样的问题——美容师的销售与顾客的购买消费心理。对此，我们一直在寻求一个既能解决美容师的销售与顾客的购买问题，同时能保障美容院的利益。在此，我们联袂香港支点动力策划机构，将目前最具市场震憾力出货系统——【绝对挑战 我是冠军NO.1】。
PK赛关键词： 催速美容师进入汽车时代
PK赛效果： 美容师与美容师PK，美容院业绩提升3—5倍
PK赛奖品： 雪弗莱汽车、LV手袋、笔记本电脑、数码相机、MP
5、等值产品。。。。。。
PK赛核心： 三级联动，终端客户美容院长美容师，结合四个层面的追求，各取所 需资源整合，迎接2010新的篇章，完成我们共同的伟大目标。
第1级： 美容院---裏海之謎首次巨献 双重优惠
1美容院参加方案有配赠，不需要提前打款进货，以前有货款都可以作为进货享受ABC套餐优惠! ○2美容院进礼包产品再送旅游回馈市场直击终端，全新赢利模式美容院稳赢现金流，加速现金流---让美○容院销售不再难做!
第2级: 终端客户——轻松消费，再拿優惠使消费者对美容院和品牌产品产生由信任和习惯所衍生出的强烈依赖感。超级大礼包,心动不已!
第3级：美容师---业绩就是话语权--奖励美容师汽车、LV手袋，Apple4... 点燃美容师的销售激情，给予最有力的终端销售武器,从而达成目标产品销售业绩井喷。
PK时间：2010年11月8日至——12月10日 PK参与对象：加盟店全体员工及意向合作店员工 PK赛启动仪式：2010年11月8日—10日 PK赛启动培训地点：杭州
PK赛晋级模式：海选入围——冲刺---晋级PK——终极对决, 重拳出击ABC套餐 PK赛启动培训内容:
主训老师:武星老师 (香港支点动力策划机构总经理 东南亚著名两性话题心理专家
美国行为科学院东方分院行为学导师 清华大学长三角商学院经济研究员)
通过情景演练及训练互动，清晰学员的生命状态与思考智障，帮助学员建立积极的心智模式与有效的心态调控转换能力，使他们拥有向上、向前的主动意识和持续动力;以摸拟活动、游戏强化学员的体验、感受，引领学员的价值导向与使命感，提升觉察能力与向内发掘能力;以分享、对话引发学员“群体汇谈”与“深度交流”的氛围，突破“自我防卫”的隐形墙，从心智上改善行动视角与行为障碍，进而培养前瞻而系统的思考方式，使他们时刻清晰所要去的方向和达成的目标;逐步深化学员“信任、选择、责任、承诺、关爱、共赢”之生命特质与行动能量，永续生命活力之源，并融汇到生活、家庭、社交、工作实践中。本课程以店员信任、感恩、团队协作、自动自发、积极态度和销售基础、服务技巧结合，从做人(态度)和做事(方式)两个角度展开，打造高效能的团队。 1，提高员工对企业的忠诚度
2、提升员工的销售力
3、改善员工的沟通技巧
5、全面提升员工的综合素质及团队精神
6、树立员工良好的工作观、品质观及良好礼仪与行为规范。
7、提升员工的专业水平
8、提升员工的执行力
9、建立感恩、团结和付出态度，建立公司为家的主人翁态度; 10员工、店长和老板之间达到有效的沟通; 11了解和具备基本产品的销售能力。
如果你对我们的以上服务满意,请你给我们一个机会,将来有可能一起携手一定给你一个财富的金钥匙,我们相信,我们能创造几百位百万美容院业主,我们同样可以创造几千位百万老板. 联 系 人: 希望参加人数:
工作人员:
香港卡连弗国际集团有限公司
致
尊敬的：
您好：
我是XXX公司的，很高兴认识您，首先感谢您对我及公司的信任与认可，谢谢您!
一、 您知道吗?
现在的美容行业存在顾客流失、员工不稳定、家居产品销售不出去、员工销售能力差、产品没特色没卖点、每个月顾客进店人数少、成交率低、经营管理不完善、业绩上不去、周围美容院打价格战搞恶性竞争等等问题......
二、 您的美容院存在负资产吗?
(利润-客人未消耗卡金=负数)
三、负资产会给美容院带来什么严重后果?
◆严重亏损、关门大吉!
◆经营难、关门难、转让难!
◆求生不得,求死不能!
四、影响营业额的三大要素：
1、 顾客进店人数
2、 成交率
3、 人均消费额
五、一家美容院的经营必须围绕五个要素：
1、 如何把顾客请进来?
2、 如何将顾客服务好?
3、 如何让顾客持续回头?
4、 如何让顾客主动购买?
5、 如何让顾客帮你转介绍?
那要满足这五个要素，绝对不是把一个细节或一个系
统做好就可以的，所以，黛妃国际会从店面形象、硬件设施、产品差异、服务细节、店务标准、营销系统、顾客资源7大系统来帮助您做整店升级，让您的店彻底的改变。
六、黛妃国际7大系统
◆超级店务管理系统:
傻瓜式管理门店，让您当一个甩手老板
◆业绩实时监控与远景规划系统:
让您完全掌控美容院的目标业绩和实际业绩
◆ 人力资源管理系统：
让您的美容师月收入过万，年薪超十万，从此您的员工赶都赶不走
◆ 产品差异系统：
让家居产品的销售额超过总营业额的70%以上，摆脱包卡和充值无奈
◆客户资源系统：
让顾客成为您的免费业务员，您从此永远不用再做拓客 ◆服务细节系统：
用差异化服务锁定您的客人，用标准化服务摆脱您的顾客挑选美容师
◆ 教育系统：
一个顾客只要来您的店3次，我们能教育到她永远不愿意再去别的美容院
针对以上问题我公司开办：
《拯救美容院——老板研讨会》
实现美容院不缺美容师不缺客源
快速提升美容院月业绩的两到三倍
美容师月收入过万
研讨会时间：
研讨会地点：
联系人：
联系电话：
报名截止时间：
非常感谢您在百忙之中抽空看完这封信，您可以过来看一看，我们是如何帮助我们的美容院打造系统、如何管理、如何经营、每天是怎样帮助美容院寻找方法的，您有什么困难和问题，我们现场可以彻底的帮助您解决，听一次好过自己瞎干10年!
香港黛妃国际集团公司
今日收到老板给所有员工的一封信，先摘录如下，后做简单分析：
各位同仁：
2008年，**咨询已经五周年了，在**咨询建立并发展的五年中，我们准确地把握行业发展前沿，努力为客户创造价值，在客户认同的中成长起来了。在我们付出辛勤劳动的五年中，**渐渐地成为浙江区域内最具优势的咨询公司和研究所，**咨询已经在许多行业中建立了我们不可动摇的、行业中极具专业优势的咨询公司的地位。今年，我们不仅在**战胜了IBM和毕博这样的国际一流公司，几天前，我们只用了一周的准备时间，毫无悬念地击败中国知名咨询商――***和***，拿下了***人力资源的项目。
在这样一个伴随者成长快乐和挑战的五年里，很多员工都见证了我们这生存和发展。我们更欣喜地看到更多的后起之秀在茁壮成长起来，成为客户充分认可的行业专家，成为**咨询的生力军。
2008年是**的最重要的业务发展期，**在####行业的多年积累和认真付出，得到了中国发展最快的，%%%%%%%%%股份有限公司的青睐和认可。于2008年3月28日，%%%%股份有限公司与**咨询正式成立合资公司――***科技有限公司。努力发展成为中国一流的#####领域从咨询到提供整体解决方案和信息运营的高科技公司。目前，合资公司发展势头良好，已经与###和中国移动进行紧密合作，开展无线技术业务在领域发展的合作。
随着业务的进一步扩大，我们的团队人员也将随着他们个人能力的提升和**业务领域，区域的发展而担负起更多的担子。经讨论决定，现将***等任命宣布如下：
1) 任命***为**(杭州)有限公司副总裁。负责公司内部各事业部间业务协调和管理，兼任行政和人力资源部负责人。负责员工招聘，员工绩效考评和日常行政事务等工作。兼任***科技有限公司独立监事。
2) 任命***为***科技有限公司总经理。负责该公司的全面管理及对外业务拓展，内部事务协调等工作。 3) 任命***为****科技有限公司副总经理，配合总经理工作，负责该公司产品质量和市场部工作。
***、***和***三位都是伴随**成长多年的优秀员工，为公司的发展做出了突出的贡献，是我们大家学习的榜样。他们工作责任的增加是自己努力的结果，也是公司对他们的信任。我们深切期望，他们三人在新的工作岗位上发挥更大的作用。随着公司的发展，老员工会更加成熟，成为公司的栋梁，新人也展露出才能，逐渐成长为公司的中坚力量。今后，我们大家不仅要“观看比赛，数金牌”，更要“参与比赛，夺金牌”，努力工作，加强学习，通过**的平台和自身的努力，摘取人生和事业的金牌。
总裁：***
看完后，我真是佩服老板的写作能力和激励水平， 第
一、文章首先向所有人展现了公司的的业绩和蒸蒸日上的景象，这叫规划愿景。 第
二、用个人成功的真实案例为所有人树立了榜样和奋斗的方向，这叫树立目标。 第
三、对所有人予以肯定和鼓励，激励大家积极参与到“比赛”中，这叫付诸行动。
文章逻辑清晰，引人入胜，我不仅要学习老板的协作水平，更要学习老板这样的思维。
如果：
(1)你只是接电话，告诉客户不知道、没办法。
(2)你只是开订单，不连络、不追踪，有问题不回报、不处理。
(3)你只是打报表，不确定数字正确性。
(4)你只是接电话，从未希望客户有满意的感觉、从未希望客户多订一些货。
(5)你只是认为自己是助理，从未想过自己一言一行代表业务、主管、老板、公司。
那么，你不够格做一个称职的助理，你的工作，任何人都可以取代。
如果：
(1)你从未将部门业绩目标时时刻刻放在心中。
(2)你从未想过个人目标攸关部门目标达成。
(3)送样后，从未想过结果如何，为什么没消息。
(4)报价后，从未追踪为什么没有订单，差多少可以成交。
(5)订单多了，从未去想怎么回事，随波逐流、随客户起舞。
(6)订单少了，不去追查什么原因，毫无感觉、毫无动作。
(7)你从未想过在客户面前更专业、更守信。
(8)工作不规划、时间不管理、成本不控制、客户不教育。
(9)你认为开发新客户、新市场是麻烦的、痛苦的。
那么，你不够格做一个称职的业务人员，你是我们大家的负担。
如果：
(1)你不把客户需求当非常的重要。
(2)你不把客户抱怨当作优先解决的事项，主动追查检讨。
(3)你时常不准时送货，当作客户永远都会等你。
(4)业务反应客户的问题，你嫌他烦。
(5)客户反应品质的问题，你嫌他挑剔，视他为烂客户。
(6)你经常把〝很麻烦〞、〝有困难〞、〝不想做〞、〝不可能〞挂在嘴边。
(7)你每天上班当作例行工作，不主动寻找问题、改善品质。
那么，你不够格做一个称职的生产部主管，与你共事，我很疲劳。
每日我们在外努力，没有良好的品质，没有良好的服务做后盾，一切效果会打折扣，对客户的承诺都会跳票，我们便成口才一流、品质二流、服务三流的公司。
如果：
(1)有骂没有称赞、有惩罚没有奖励。
(2)对企业有利的，不立刻行动。
(3)经常把〝再看看〞、〝再研究〞挂在嘴边。
那么，我也只能偷偷的说，你不是一个称职的老板。我不能多说，毕竟你还是我的老板。
结语
(1)郭台铭说：我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。每个人每天都会有时间的压力、品质的压力、成本的压力及业绩的压力，没有压力不是〝工作? 而是〝 玩耍〞。本人深有同感，欠缺压力还会使我衰老。
(2)去年，我们的表现平平。今年，我们目标都已确定，时间过了六个半月，虽然暂时达成不佳，但我仍深具信心，景气、SARS并不可怕，怕的是没有危机意识，没有检讨的能力，没有执行的能力。
我有一个梦：
我希望你们在组织中都有不可被取代的地位。
我希望每个部门在公司有不可被取代的地位。
我希望我们的产品、品质、服务在客户心中有不可被取代的地位。
我希望大家努力合作，辛苦的过程可以换来年终丰富的收割。
各位同仁：
我们可以自我检视一下自己的工作态度!
假如你只是接电话 ，告诉客户不知道、没办法;
假如你只是开订单，不联络、不追踪，有问题不汇报、不处理;
假如你只是打报表，不确定数字正确性;
假如你只是接电话，从未希望客户有满足的感觉、从未希望客户多订一些货;
假如你只是认为自己是助理，从未想过自己一言一行代表业务、主管、老板、公司;那么，你不够格做一个称职的助理，你的工作，任何人都可以取代。
假如你从未将部门业绩目标时时刻刻放在心中;
假如你从未想过个人目标攸关部门目标达成;
假如送样后，从未想过结果如何，为什么没消息;
假如报价后，从未追踪为什么没有订单，差多少可以成交;
假如订单多了，从未去想怎么回事，随波逐流、随客户起舞;
假如订单少了，不去追查什么原因，毫无感觉、毫无动作;
假如你从未想过在客户面前更专业、更守信用;
假如工作不规划、时间不治理、成本不控制、客户不教育;
假如你认为开发新客户、新市场是麻烦的、痛苦的;
那么，你不够格做一个称职的业务人员，你的存在在是我们大家的负担。
假如你不把客户需求当成非常的重要;
假如你不把客户抱怨当作优先解决的事项;
假如你时常不准时送货，认为客户永远都会等你;
假如业务反应客户的问题，你嫌他烦;
假如客户反应品质的问题，你嫌他挑剔，视他为烂客户;
假如你经常把“很麻烦”、“有困难”、“不想做”、“不可能”挂在嘴边;
假如你天天把上班当作例行工作，不主动寻找问题、改善品质。
那么，你不够格做一个称职的品质部主管、开发部主管、客服部主管，与你共事，我很疲惫。每日我们在外努力，没有良好的品质，没有精湛的技术，没有良好的服务做后盾，一切效果都会打折扣，对客户的承诺都会跳票，我们便成口才一流、品质二流、服务三流的公司。假如有骂没有称赞、有惩罚没有奖励;
假如对企业有利的，不马上行动;
假如经常把“再看看”、“再研究”挂在嘴边。
那么，我也只能偷偷的说，我不是一个称职的老板。
我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。每个人天天都会有时间的压力、品质的压力、成本的压力及业绩的压力，没有压力不是“工作”? 而是“ 玩耍”。本人深有同感，欠缺压力还会使我衰老。
去年，我们的表现平平。今年，我们目标都已确定，时间过了六个半月，虽然暂时达成不佳，但我仍深具信心。金融危机、甲型H1N1并不可怕，怕的是没有危机意识，没有检讨的能力，没有执行的能力。
我希望你们在组织中都有不可被取代的地位!
我希望每个部门在公司有不可被取代的地位!
我希望我们的产品、品质、服务在客户心中有不可被取代的地位!
那么裁员的刀就不会落在你们的头上。
我希望大家努力合作，辛劳的过程可以换来年终丰富的收割!
我希望再享受一次，达成目标后“爽”的感觉!
致全体健淘人的一封信
亲爱的健淘伙伴们：
也许你是初入职场的毕业生，也许你是在职场摸爬滚打多年的职业人，也许你尚有青春的羞涩，也许你刚刚新婚燕尔，也许你已经为人母，为人父。今天，我们有了一个共同的身份——健淘人~!
佰易健——万家健淘是这样一家企业，我们怀揣着梦想，梦想着有一天站在行业的巅峰;梦想着有一天，我们的营业额是以“亿”计;梦想着有一天，健淘人的月收入都是以“万”为单位;梦想着有一天，“万家健淘”成为最受尊敬的健康管理平台!
为了这一天，健淘人一直在奋斗，为自己、为家人、为公司，我们从不懈怠!从提高伙伴们的待遇，到丰富健淘人的福利;从提升职能部门的服务水平，到改善健淘人的办公、生活环境;从强化伙伴们的技能技巧，到完善客户服务;事无巨细，我们一直在努力! 多少个清晨，我看到一位位健淘人，已经开始外呼，为的是给自己这个月的业绩，画上一个满意的句号;多少个夜晚，我看到我们健淘人，迟迟不归，为的是给约好的顾客回个电话，做个诚信的健淘人。我为你们骄傲，我为你们自豪!我们都是优秀的健淘人! 我们的健淘，有着健淘梦，它是每一位健淘儿女梦想的集合。帮助你们实现自己的梦想，就是健淘最大的理想!“互信、创造、分享”，是我们不变的承诺!感谢每一位健淘人的辛勤工作，感谢每一位健淘家人对我们工作的支持和理解，感谢每一位健淘顾客对我们服务的认可和鼓励!我们携手并进，共创美好篇章，在万家健淘圆自己心中的梦!
2014年7月1日
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