致全行员工的公开信（精选11篇）
挥别收获的，迎接播种的。
农行“春天行动”的号角已经吹响，标志着旺季营销的大幕正式拉开。为传承和发扬“党有号召、团有行动”的优良传统，充分发挥青年员工生力军和突击队作用，主动营销、主动出击、主动建功，为全行旺季营销工作贡献青春力量，在此，农行团委向全行青年伙伴们发出如下倡议：
一、坚定信念，积极行动，勇做旺季营销的先锋队
“春天行动”旺季综合营销活动是我行一年中最重要的活动之一。“春天行动”的成功与否关系着我行全年的经营表现、市场份额和同业竞争地位。作为意气风发的青年员工，我们要充分发扬敢打敢拼、勇于争先的精神，在激烈的市场竞争中主动担当、积极作为，始终以高度的责任感和使命感，积极投身全行旺季营销热潮，施展智慧才华，创造骄人业绩。
二、开拓创新，锐意进取，实现旺季营销的新突破
创新是引领发展的第一动力，创新营销也是旺季综合营销活动的第一动力。各级团组织要加强宣传发动，组织青年员工成立青年突击队，开展创新创效活动，助推营销业绩实现新突破。广大青年员工要积极拓展营销渠道、创新营销方式、提高营销技巧、挖掘客户需求、扩大营销战果，在旺季营销的舞台上以新的形象、新的激情、新的斗志，绽放青春风采。
三、合规经营，严控风险，筑牢稳健发展的生命线
奋斗在旺季中的青年们，提高经营效益固然重要，但在安全、稳健、合规、守法的前提下取得经营效益是我们的底线。每个青年员工，都应该把合规守法作为自己的庄严承诺，烙印在自己的心中，做到“我的合规我负责，他人合规我有责”，将合规的意识融入到旺季营销活动的每一个细节中，为自己的职业成长照亮方向，为我行的稳健发展保驾护航。
亲爱的青年朋友们，无悔青春要勇于追梦。让我们积极行动起来，用顽强拼搏、永不言败的锐气，用开拓进取、勇往直前的朝气，踊跃投身农行改革发展大潮，激昂青春、岗位建功，共同奏响2017决胜旺季综合营销的嘹亮凯歌!
XXX
各位员工:
随着《中国总会计师》杂志社的发展, 《中国总会计师》杂志日益赢得业内专家的称道, 杂志每月收到的稿件众多, 杂志受到众多专家和读者的垂青和厚爱, 这是我们所追求的, 但也是始料未及的。我们想办好杂志, 想按照预定目标从求生存的状态中, 实现“社会效益和经济效益同步发展”的目标。几年来, 几多坎坷几多艰辛, 几多欢笑几多泪水, 现在想起来, 都是人生难得的经历和财富。读者的厚爱让我倍觉压力的巨大, 在管理中, 不断探索、不断总结管理心得, 从刚性的制度化管理转为柔性的人性化管理。但难免常常觉得自己有时会出现以“人情”代替制度的情况, 因此, 处理问题也会有失偏颇, 决策也常常优柔寡断, 对各项管理措施的把握也出现过莫衷一是的情况, 所以, 我恳请全体员工“向我开火”, 真诚提出你对我的要求, 提出杂志发展的建议, 找出管理的缺失, 目的就是要打造一流刊社, 锻造一流团队, 办出一流刊物, 要名副其实地成为中国财会界的领军期刊, 成为广大中国总会计师的知心朋友, 成为中国广大财会工作者的精神家园。
刘丽君
在我写这封信之前,我内心经历了长时间的煎熬与挣扎,在保产和减产两个选择之间,我迟迟不能下定决心。可以说,半个月以来,面对当前恶劣的市场形势,我的思想进行了剧烈的交锋,最初我抱有一定幻想,寄希望于市场迅速好转,尽量保持产能、保留员工。然而之后的形势不断恶化,不得以我首先对后勤部室进行了精简调整,小面积、少数量压缩了人员,以期市场不会再有进一步恶化,保留大多数员工。但形势发展到今天,除减产之外,我已经再无选择。
很多人已经从各类媒体上了解到,受全球经济危机的影响,我国制造业受到重创,部分企业已相继倒闭。特别是我们钢铁行业,自8月底以来,市场持续低迷,亏损逐月攀升,出现了“原料高价位、高库存;产品低价格、低销量”的恶劣局面。在这种大环境下,我们日照钢铁也遭遇了建厂五年以来最冷的一个冬天。从8月至今,我们每个月亏损几个亿,大量高价库存长期积压,产品滞销坐看价格一跌再跌,用尽浑身解数市场。
却毫无反弹之力,并且这还仅仅只是开始,在接下来的几个月里,我们将不可避免的陷入持续亏损的泥淖,现在的市场,已经看不到任何短期能够好转的迹象,最困难的时期还在今年冬天,我们虽然已经清楚地看到了这一点,但却无能为力。
这是我们日照钢铁生死存亡的关头,进一步就会加速走向死亡,退一步或能求得生存。作为我们这样一个拥有1名员工的企业,企业的存活与所有员工的生活息息相关,如果再不采取断然措施,我们只能坐看着这艘大船带着所有的员工一起悲壮的沉没,覆巢之下,无有完卵。如果等到那个时候,企业在经济形势最严峻的时期倒闭了,所有人都将各奔东西,自谋生计,就业机会将更加微乎其微,可能到时候给大家带来的将是更加惨重、更加被动的打击。与其到时全盘皆输,不如现在断腕求生。鉴于这种形势,我决定采取一系列应对措施,压缩产能,瘦身减员,尽最大可能保住企业的生存元气。
做出这个决定,对于我本人和公司的所有管理人员来说,是万般痛心无奈。我作为集团董事长,更加沉痛伤感。五年来,你们与我风雨同舟,并肩携手,历尽了千辛万苦,也铸就了日照钢铁昨日的辉煌,你们依托于企业,企业倚重于你们,有如手足腹心,作为董事长,任何一名员工离开,我都是不愿意看到的,此次减产对企业对我来说,如同剁手砍足,实在迫不得已。
公司此次减产过后,能否挺过这个寒冷的.冬天,我本人此时也无法预知,但请你们相信,我会用百倍的努力争取走出困境。如果企业在这次经济危机中幸免于难,那么公司还将接纳你们返回这个集体,只要公司渡过了这个难关,只要你们还愿意回到日照钢铁,我以集团和我个人的名义保证:只要日照钢铁再进人,哪怕只有一个,也必定是你们这些顾全大局离开公司的员工。只要老员工没有全部返回公司,我日照钢铁决不再进一个新人。这是我的庄重承诺。
当此危难之时,只盼大家理解我的苦心。只要企业能够活下去,走的人一定还能再回来。也请你们一定要树立信心,我们的困难只是暂时的,你们的离开也只是短期的。尽管眼前的危机会给我们带来沉重的打击,但来年的市场还会有无限生机。国家已经采取积极举措,推出了拉动内需促经济增长的十项措施,如2万亿的铁路项目、4万亿的基础设施建设、廉租房政策的推广落实以及对企业实施减免税、加大金融扶持力度等。这些举措的推行展开,必将带动整个国民经济的好转,同时也必定会拉动钢铁产品的需求。我们相信,在不远的将来,很可能就是来年的春天,市场可望逐渐回暖转好,我们企业也会走过这个困难时期,迎来又一个发展的春天。
全体离岗员工：
你们好！
当前，**行业正面临着一个难得的发展机遇期，行业上下围绕“卷烟上水平”战略任务，积极践行“两个至上”的行业共同价值观，齐心协力、共谋发展，基础管理持续规范、利税保持平稳增长，市场经济条件下的****体制得以巩固和深化。
今年初，在***2013年工作会议上，又确立了“全面建设更加规范、更富效率的***企业，实现**从‘大’向‘优’转变”的三年战略目标，为企业的未来勾画出了美好的蓝图。
企业的成长和发展是建立在你们三十年间夯筑的基础之上，倾注了你们的心血和汗水；三十年后的今天，虽然你们已经离开岗位，但是依然默默关心着企业的成长和发展。在此，全体在岗员工向你们表示崇高的敬意和衷心的感谢。
行业的发展、企业的成长离不开严格的管理，管理的前提是恪守规范，这是行业发展总结的成功经验，需要我们不断发扬光大。当前行业对严格规范提出了更高的要求，采取了更加严厉的管理手段，为此，我们号召全体离岗员工模范遵守规范管理的要求，同时教育子女不参与非法经营活动，杜绝以下行为：
1、不参与***；
2、不为***；
3、不***；
行业的稳定和健康发展是全体员工的福祉所在，与我们的生活息息相关。我们再次号召离岗员工能够****的发展继续贡献力量，模范遵守企业规范管理制度，为广大青年一代树立光辉榜样。
****
这项交易将全世界领先的专业云与全世界领先的职业网络融合在一起。我熟悉LinkedIn，这项交易也反映出网络与云服务确实是有区别的。我很清楚，LinkedIn的团队创建了一项非常出色的业务和用户超过4.33亿人的专业人才网络。
这是我出任首席执行官以来公司进行的规模最大的一次收购交易，因此我想谈谈自己对这项收购交易的看法。首先，我会考虑公司准备收购的资产是否能扩大我们的机会，是否有助于拓展我们的市场，这项资产是否带动了使用率和技术趋势，它是否与我们的核心业务和总体目标相匹配。
这些问题的答案都是肯定的。我们追求的`共同目标以增强人与组织的力量为核心内容。随着Office 365业务和Dynamics业务的成长，这项交易是我们实现重塑生产力和业务流程的目标的关键。
试想一下：人们如何找工作、学习技能、完成工作并且最终获得成功?这需要一个四通八达的职业网络。需要有一个充满生机的网络来将LinkedIn公开网络中的职业信息与Office 365和Dynamics中的信息对接起来。
这两方面的结合为新体验的出现创造了机会，比如让LinkedIn新闻聚合根据你正在做的工作来推送相关文章，Office则可以提供专家的人选建议，你可以通过LinkedIn与专家联系，帮助你完成正在做的工作。
随着这些体验变得越来越智能和令人愉悦，LinkedIn和Office 365的用户参与度就会上升，进而通过个人和组织付费服务和定向广告创造新的盈利机会。
我和杰夫都相信，我们还有很大的机会加快LinkedIn的成长，LinkedIn亦有可能凭借微软的资产和规模为其用户提供更多的价值。实际上，当LinkedIn的创始人雷德•霍夫曼(Reid Hoffman)与我讨论两家公司联手可能为我们带来的机会时，他说这是LinkedIn“重生”的时刻，公司有机会实现前定下的目标。
Office 365和Dynamics将因此获得巨大的机会。在过去的里，我们已经逐步将Office从一套生产力工具变成一款跨平台和跨设备的云服务。这项交易是Office 365和Dynamics与全世界最大和最有价值的职业网络连接在一起后向前迈出的又一步。我们可以开发出更多的新方法来提高职业人士的生产力，同时重塑销售、营销和人才管理业务流程。我已经有点等不及了，我迫切想要看到交易完成之后我们双方的团队开始共事，我们预计这项交易将在年内完成。
这项交易将加快LinkedIn的成长。为此，LinkedIn将保留其品牌和独立性，他们的企业文化也将保留下来，其实他们的企业文化与我们的企业文化非常相似。杰夫将继续担任LinkedIn的首席执行官，他将对我负责并进入微软高管团队。整合期间，我们将挑选一些关键项目并展开深入合作，最终为客户们提供全新的体验。科特•德尔本(Kurt DelBene)将与陆奇和斯科特•格斯里(Scott Guthrie)密切合作，主持整体整合工作。
我现在正在LinkedIn的加州园区里，杰夫、布莱德和艾米以及我本人将在太平洋时间上午8点45分召开一次投资者见面会，请在可行的情况下出席会议。之后，我将与LinkedIn的团队见见面。明天，我将召开一次面向微软员工的答疑会，我希望你们能参加。
如今，我对LinkedIn团队已有较深的了解，我们双方的企业文化有很多共通点。我们都非常关注个人和集团的成长，我们都能在我们所做的工作中找到深远的意义。我们将共同努力，改变世界。
我在加州北区畅谈我们想让专业人才更强的愿景时，Xbox团队正在加州南区召开的E3大会上分享我们想让游戏玩家更爽的愿景。E3大会将于太平洋时间早上9点半开始，我建议你们读一读E3的新闻稿。
最后，如果你还没有注册过LinkedIn帐号，那就赶快行动起来，开始使用和学习更多的东西。
关键词：心智模式,不安全行为,煤矿员工
国家安全生产监督管理总局公布的统计数据表明, 2008年全国共发生各类事故413, 752起, 死亡91, 172人, 发生重特大事故97起, 死亡1, 971人, 其中煤矿共发生重特大事故38起, 死亡707人, [1]成为我国工业生产中伤亡事故最严重的行业, 我国煤炭安全形势的严峻性已使煤矿生产安全问题成为摆在我们面前的一个重大历史性课题。
一、心智模式概述
心智模式是根深蒂固于心中, 影响人们如何了解世界如何采取行动的许多假设、成见或图像、印象。[2]其作用表现在两个方面, 首先, 它决定我们如何认识周围世界, 影响我们所“看见”的事物, 正如心理学家所说, 我们做出了选择性的观察, 即使最“客观”的科学家, 也无法绝对客观地观察世界。其次, 心智模式影响我们的认知方式, 亚当·斯密在《心智的力量》中提到:“我们对世界认知的一种方式, 就像水对鱼一般, 心智模式所诠释的世界, 帮助我们去预测他人的行为”。
心智模式通过描述、归因、预测三类关键活动来发挥其作用。当人们观察到了某种行为事件时, 首先利用已有知识结构对输入的信息进行描述, 然后通过其信念体系来解释行为产生的原因、预测事件未来发展趋势。[3]
心智模式反应了人们对外部系统的认知结构并呈现自身的信念体系, 在内容上体现为结构化的知识和信念。知识结构是外部世界在人头脑中的内化和存储状况, 它是客观世界经过求知者的信息加工而在头脑中形成的多要素、多层次的综合体, 它是对学习者大脑中各种知识的相互比例、相互关系, 以及他们所构成的整体功能的描述。[4]而信念系统, 具体地说, 就是指一些不言而喻的心理生活原则、老生常谈、范式所构成的网络系统, 一般被人们用来解释和预言人们的心理和行为。[5]
二、心智模式与煤矿员工不安全行为关联分析
对事故规律的研究表明生产事故发生的重要原因之一是煤矿员工的不安全行为。煤矿员工不安全行为是指那些可能引起事故的煤矿员工的行为差错, 它们是造成事故的直接原因。从煤矿员工的认知心理过程来看, 煤矿员工之所以做出各种不安全行为, 主要受以下因素的影响。
(一) 外在规定性因素。
包括煤矿的安全管理规定和行为规范, 它们是管理者根据煤矿生产任务和生产特点事先确定下来的, 用以指导、规范不同员工在生产过程中的工作行为。然而, 如果事先制定的这些安全管理规定和行为规范不科学、不明确或者存在错误, 势必影响煤矿员工做出错误的行为选择, 产生不安全行为。
(二) 煤矿员工的认识能力。
在实际工作中, 只有煤矿员工正确认识并理解了煤矿安全管理规定和行为规范, 才能发挥其指导员工做出安全行为选择的目的。另外, 对于安全管理规定和行为规范之外的行为, 员工也能认识到其可能存在的危险性, 并判断该行为是否安全, 这是煤矿员工自觉安全认知的结果。由此可见, 煤矿员工不安全行为受其认知能力的影响。
(三) 煤矿员工的价值观和价值判断因素。
当煤矿员工意识到行为中的安全隐患, 他就会面临采取安全行动还是不安全行动的选择, 这就必然涉及煤矿员工的价值观和价值判断的标准。当煤矿员工对不安全行为的价值认识高于安全行为的价值认识时, 他就会做出不安全行为的选择。
(四) 煤矿员工的行动能力。
煤矿员工做出安全行为选择之后, 在行动的过程中仍然受到煤矿员工的体能、工作技能等因素的影响, 使其行为可能出现失误, 最终转变成不安全行为。因此, 煤矿员工的行动能力也是影响煤矿员工不安全行为的因素之一。
在影响煤矿员工不安全行为的四个因素中, 外在规定性因素要求煤矿员工有良好的认知能力, 以更好的理解和运用这些规范。而员工的认知能力与知识是联系在一起的, 知识既是认知活动的产物, 同时又是认知活动的对象, [6]另外, 知识还是员工行动能力的核心。信念是深层次的价值观念和价值判断标准, 是居于支配、统摄作用的价值观念, 它对决定人们的思想言行, 是主宰人们灵魂的精神支柱。[7]综上所述, 知识和信念是决定煤矿员工不安全行为的核心因素, 而心智模式在内容上包括知识和信念, 由此我们断定, 心智模式对煤矿员工不安全行为起决定性的作用。
三、心智模式影响因素分析
心智模式的形成是一个相对动态发展过程, 随着人们认识、经验的不断积累, 心智模式也会不断得到完善和成熟, 在这个过程中, 心智模式主要受到以下几个因素的影响。
(一) 环境因素。
社会存在决定人们的意识, 社会的经济文化发展水平、历史传统、工作条件等都会对一个人的心智模式的形成, 以及对周边世界的看法和个人前途命运的追求产生重要影响。
(二) 个人因素。
包括年龄、教育背景、工作经历等个人综合因素以及性格、能力、价值观等个性特征因素。心智模式在受到环境因素影响的同时也受到自身因素的影响, 特别是那些影响人们认知方式的个人因素。比如性格不同的人, 其心智模式也有很大的区别, 而且由于性格的固定性, 使得心智模式也难以改变且不易被人们察觉。
(三) 行为因素。
心智模式不仅决定我们如何认知周遭世界, 并影响我们如何采取行动, 反过来, 行为也影响心智模式的产生和发展。人的行为实质上是人对环境外在的可观察到的反应, 是人类内在心理活动的反应, 行为是人和环境相互作用的结果, 并随着人和环境的改变而改变。[8]在这里, 行为是广义的, 包含人的内心活动、思考等, 亦包含心智模式的形成和发展。
(四) 沟通、培训和反馈等活动。
这类活动能够使员工内隐的心智模型外显出来, 有效地表达自己的想法, 并以开放的心灵容纳别人的想法, 发掘内心世界的图像并严加审视, 这不仅是心智模式修炼的起步, 也对心智模式的形成和发展产生重大的影响。
四、改善煤矿员工心智模式的途径
预防煤矿员工不安全行为的发生, 从提高员工技能、加强管理、改善工作条件等方面着手, 无疑对安全是有利的, 也是必不可少的。但归根结底, 人的不安全行为受人的心智模式支配, 要使矿工重视安全, 从根本上减少不安全行为的发生, 只有从改善心智模式出发, 寻求一系列防止不安全行为发生的有效对策。
(一) 从心智模式内容着手, 直接改善煤矿员工心智模式。
1.宣传新观念, 转变旧观念。
借助企业电视、广播、报纸、宣传栏等介质大力宣传新观念在工作和生活中的作用, 剖析旧观念带来的不良后果, 传播安全知识, 揭露不安全行为, 逐步消除煤矿员工对新观念的不确定感, 强化和发展新观念, 刺激人们在认识、情感和安全行为上的发展需求, 引导煤矿员工接受新思想, 转变旧有心智模式。
2.建立系统而完善的宣传反馈机制。
企业在宣传新观念的过程中往往受到来自员工自身以及宣传过程本身等众多因素的干扰, 建立系统而完善的宣传反馈机制是有效宣传活动的客观要求, 对心智模式的改善起着十分重要的作用和意义。
3.建立良好的沟通网络。
改善心智模式首先学会有效表达自己的想法, 并以开放的心灵容纳别人的想法, 只有员工之间建立起和谐的沟通、互动关系, 才能使心智模式的完善富有成效。
(二) 借助影响心智模式的各个因素, 间接改善煤矿员工心智模式。
首先, 创造良好的工作环境。著名社会心理学家列文认为行为决定于个体本身与其所处的环境, 良好的工作环境可以令员工感到心情舒畅, 缓解工作压力, 提高员工的工作积极性和工作效率, 改善外界环境对员工产生刺激, 使员工行为朝着安全有利的方向发展。
其次, 培养员工反思和探寻意识。心智模式常隐藏在人们内心深处, 不易被察觉, 也很难受到检视, 因此也就不容易改变。培养员工反思和探寻意识, 开放内心世界、检视自己的心智模式, 引导自己分析个人行为背后难以被人察觉的东西, 看清自己思维方式上存在的偏差, 从而对症下药, 实现心智模式的转换、创新和改善。
最后, 加强安全培训、改善员工安全行为。心智模式可以通过有意识的培训得到改善, 通过安全培训, 让员工以安全的操作方式执行任务, 逐渐使心智活动由实践模式向头脑内部转化, 最终内化为新的心智模式。
参考文献
[1].国家安全生产监督管理总局调度统计司.安全生产统计简报[EB/OL]. (2009-01-17) [2009-08-26].http://www.chinasafety.gov.cn
[2].彼得.圣吉;郭进隆译.第五项修炼——学习型组织的艺术与实务[M].上海:上海三联书店, 1998
[3].丹尼尔.丹尼特;罗军译.心灵种种——对意识的探索[M].上海:上海科学技术出版社, 1998
[4].冯柱.知识结构与综合能力形成的研究[D].东北师范大学, 2007
[5].商卫星.论认知科学的心智观[D].武汉大学, 2004
[6].彭正龙, 王红丽, 黄文平.组织认知能力及其与组织知识的相互作用关系[J].工业工程与管理, 2009, 14 (2) :115
[7].王玉木梁.论理想、信念、信仰和价值观[J].东岳论丛, 2001, 22 (4) :65
为了有效遏制员工不安全行为发生，确保矿井安全生产，特制定通风队员工不安全行为管控措施。
一、不安全行为管控重点
结合通风队的安全生产工作实际，通过对日常生产中的不安全行为统计分析，确定通风队人员不安全行为管控的重点是：
（一）重点人群 1.新入企员工 2.单岗作业人员
3.作业地点流动性大的员工
（二）重点时段 1.中夜班及凌晨作业时段 2.交接班时间
3.节假日加班及日常延点时间 4.检查人员刚离开时
（三）重点作业活动 1.设备检修 2.单独作业
3.岗位工单独巡查作业
（四）重点行为
1.个人防护用品佩戴不正确（安全帽、自救器、防尘口 罩、工作服等）
2.作业人员未随身携带资格证上岗 3.空岗、脱岗、睡岗 4.假检、漏检、记录不完善 5.交接班时不履行交接班程序 6.作业前不进行危险源辨识
二、不安全行为预防
班组是本单位员工不安全行为管理的责任主体，要发挥最大潜能为员工创造良好的工作环境，消灭不安全行为发生的诱因和土壤，为员工提供自觉规范作业的条件，从根本上杜绝不安全行为的发生。
（一）强化班组现场管理，提高员工自觉遏制不安全行为的积极性。
1.对员工不安全行为实行分级考核管理。各基层单位及班组发现的不安全行为，自行按照相关办法考核处理；上级有关部门检查发现的不安全行为，由上级部门按照相关办法考核处理；公司检查发现的不安全行为，由公司按照相关办法进行考核处理。对基层单位及班组已经查处的不安全行为当事人不再进行责任追究，其不安全行为也不纳入公司绩效和评先评优等考核。
2.要明确队组各级管理人员在不安全行为管控中的责任，并落实到人。当出现不安全行为时，不但要对当事人进 行处罚，同时要执行联动互保机制，追究管理者的连带责任。确保跟班到位，不安全行为管控责任落实到位。
3.各班组要注重员工实操技能培训，充分发挥班组长和老师傅一对一的“传、帮、带”作用。在特殊时期、特殊时段、特殊任务下，加强对新员工的管理监督，以防止由于好奇心和侥幸心理导致不安全行为的发生。
4.持续开展班组的危险源辨识和风险评估工作。班前会必须针对上一班反馈的信息和本班的工作任务进行作业安全风险分析，有重点的落实安全措施；交接班要与现场危险源辨识和隐患排查处理相结合，杜绝急于下班而手忙脚乱、无序操作等不安全行为发生；作业中，要培育员工养成“五思而行”（①本人做此项工作有哪些风险？不知道不去做；②本人是否具备做此项工作的技能? 不具备不去做；③做本项工作所处的环境是否安全? 不安全不去做；④做本项工作是否有适当的工具？不恰当不去做；⑤做本项工作是否已佩戴了合适的个人防护用品？不合适不去做）的职业习惯，从根本上杜绝员工不安全行为。
5.各单位要对员工的作业行为实行分类管理，特别是对新员工要重点关注、重点管控。按要求落实带班队长、师带徒不安全行为考评处罚机制，加强不安全行为管控。
（二）加强职业技能培训，提高员工自身安全生产意识。要加强对员工的思想教育，提高员工自主保安意识；加 大作业规程及相关业务知识培训力度，提高员工业务技能，使员工胜任本职工作，避免无意违章现象发生。
1.做好“不安全行为认定标准”的告知和培训工作，让员工知道哪些是不安全行为、其风险等级如何、会造成什么后果等，以进行自我行为约束。
2.建立完善的培训机制，以多元化的培训手段，确保培训工作取得实效。
（1）配齐培训教材。针对不同培训对象配备相应培训教材。如新员工培训、安全常识培训、本安体系基础知识和专业技能培训教材等，可分类别、分专业进行编制或收集。
（2）抓好培训质量。针对不同的岗位开展不同内容的培训，消除“随机应付、走马观花”的现象，并进行培训分析，总结培训中存在的问题。
（3）严格执行考核。认真落实培训后的考核工作，考核要有针对性，与培训内容协调统一，避免使用通用类考试题，使考试流于形式。并且依托“互联网+煤矿”管理平台，对不同工种实行教考分离。
（4）丰富培训方式。通过网络资源共享，实现培训内容多样丰富。
（三）加强设备管理，提高设备设施的安全可靠性。要按照安全风险预控的要求，从设计、设备配套过程中严格把关，增加科技含量，提高设备的安全可靠度。1.加强设备检修、维护，提高设备完好率。对存在缺陷的在用设备、设施要建立台账，有计划地开展使用中消缺和大、项修时消缺，为员工规范作业提供硬件保障。
2.对风险高的设备和工艺，大力开展小改小革、流程改造、科技创新及安全产品替代等活动，降低操作风险。
（四）改善作业环境，为安全生产提供良好的空间保障。要努力为员工创造便捷的作业环境和空间，使员工在安全的环境中作业。要从有害粉尘、噪音治理、安全防护和人机工程学等方面落实持续改进的具体目标和措施，并按计划执行。
（五）优化管理方法，全方位遏制员工不安全行为的发生。
1.各单位要有效开展不安全行为管理分析，分析高发不安全行为的类型、人群、时段等，制定针对性的管控措施，明确重点管控对象。同时，要积极探索不安全行为发生的客观因素和主观原因，从“人”、“机”“环”、“管”查找管理漏洞和缺陷，不断强化管控方案。
2.各职能部门要从人员分工、设备及备件配置、工程设计等方面做好支持和服务工作，为基层单位的安全生产创造条件。
3.基层班组要查找由于设备缺陷、作业空间受限、检修或作业时设施不完善、防护用品不齐备等因素引发不安全行 为的作业活动，从管理上进行消缺和改进，消除“不违章不能干”的错误观念。
4.技术室要把员工不安全行为管理纳入业务保安职责，定期对班组不安全行为人员数据库中的行为表现进行分析，查找班组每个人员在不安全行为治理工作中的不足，进行有针对性地改进。
5.要大力推行标准化作业流程，合理、均衡布置工作任务，做到人岗匹配，防止抢时间、赶进度而发生不安全行为。同时，要配备完好、有效的安全防护用品和工具，把好最后一道防线。
（六）正向激励、营造安全氛围。
1.加强队务公开，员工工资、福利待遇、晋级等要保证公平、公正、合理，不徇私情。
2.及时掌握员工的思想动态，切实关心职工生活，积极采取交流和谈心等方式化解各类矛盾，解决职工的后顾之忧，使作业人员注意力集中，避免员工带情绪上岗而发生不安全行为。
3.强化后勤保障工作，使员工休息充分、精力充沛。如将同班的人员尽可能调整到一个宿舍，使员工得到充分休息；保证食堂的饭菜质量等。
4.开展形式多样的安全文化活动，形成良好安全氛围。（1）举办事故案例宣讲活动。以身边的事故或未遂事 故为切入点，通过员工自己讲解，加深记忆，深刻吸取事故教训。
（2）开展“创建抵制不安全行为”活动。对活动中表现优秀的班组，分别在绩效考核中给予奖励加分，用来鼓励员工自主抵制不安全行为。
（3）调动家属，协管安全。对不安全行为达到重大风险等级，且家属在矿区的不安全行为人员，通过家属协管员以“违章告知书”的形式送到家属手中，对不安全行为可能造成的后果进行说明。通过举办写安全家书、亲情安全寄语等活动，降低不安全行为发生率。
三、不安全行为监督与考核
（一）明确责任,加强不安全行为监督和查处。1.各基层班组要明确不安全行为职责分工、工作目标和具体任务。完善细化不安全行为管理制度，落实区队各级管理人员查处不安全行为的责任。
2.要公开、公正地进行不安全行为查处，保证当事人的知情权，避免出现查处过程中弄虚做假。
3.要多措并举，加强单岗作业区域和人员的巡查工作。如实行单岗作业人员定时向带班领导汇报制度，班组长要随时抽查岗位作业人员工作情况，避免发生空岗、睡岗及其它违章行为。
4.要重点控制中夜班人员睡岗问题。采取措施减少岗位 工的空闲时间、降低其嗜睡程度，减少、控制不安全行为的发生。
6.发挥班组长带头模范作用，对不安全行为发生的关键作业工序和重要时间段，做好重点跟踪管控。
（二）加强绩效挂钩考核，控制不安全行为发生。1.区队要把员工不安全行为纳入员工绩效考核，要建立档案，作为员工评先选优、晋级等工作的重要依据，并与班组长及分管领导关联，从个人切身利益激发员工消除和查处不安全行为的主动性和积极性。
2.区队要将不安全行为纳入班组及个人绩效考核中，根据已发生的不安全行为的风险等级，对应扣除考核分数，对不安全行为当事人进行考核。同时，将本班发生的不安全行为与班组长绩效挂钩，严格兑现奖罚，实现班组对不安全行为的管理由“被动管理”向“主动管理”的转变。
3.设立不安全行为曝光台，通过“互联网+煤矿”信息化管理电视显示终端对不安全行为人员曝光方式来警示员工；设置不安全行为举报箱，举报不安全行为发生人员，形成全员监管机制。
4.利用本安信息系统，对员工不安全行为进行积分管理，对积分较高的高危人群加大考核兑现力度。
四、不安全行为矫正管理
要做好不安全行为人员的矫正工作。对所有查出有不安 全行为的人员，适时地采取恰当的方法和措施进行行为矫正，根据行为风险等级高低及行为严重程度分层次、有针对性开展引导、帮教和培训工作，避免重复发生不安全行为。
（一）发现不安全行为后，必须进行现场纠正。同时，要根据不安全行为等级，适时组织矫正培训；对发生重大风险等级不安全行为的员工，由分管领导亲自进行转化帮教，以提高培训教育效果；对于重复发生不安全行为的人员，要强制待岗培训。
（二）基层班组要每月召开不安全行为管理座谈会，及时了解不安全行为人员的思想动态，深刻剖析不安全行为发生的原因，制定具体的管控措施。
（三）要把不安全行为矫正与员工业务培训相结合，通过员工技能的提升，减少发生不安全行为的可能性。
（四）各班组要互相借鉴不安全行为矫正中好的做法，开展多种形式的员工不安全行为矫正工作。如：
1.采用谈心引导、平等交流等形式，纠正员工对安全的错误认识，保证员工从根本上认知不安全行为。
2.给不安全行为员工观看不安全行为动漫和典型事故案例警示员工。
治理实施方案
基层各单位、机关各部室：
为进一步加强安全管理，深化“三违”治理，规范员工操作行为，提高管理人员安全履职意识，遏制因人的不安全行为以及管理人员安全不履职行为造成的各类事故，根据徐矿[2018]1号《二0一八安全工作意见》的要求，及徐矿集团《员工不安全行为界定范围》（徐矿司[2008]10号）《管理人员安全不履职行为标准》（徐矿司[2008]12号），结合我矿实际，特制定本方案。
一、组织领导
1、成立员工不安全行为和管理人员安全不履职行为治理领导小组。党委书记、矿长任组长，纪委书记、安监副处长、生产副矿长、机电副矿长、总工程师、经营副矿长任副组长，综合管理部、安全检查科、经营管理部等部门负责人为成员。领导小组下设办公室，员工不安全行为治理办公室设在安全检查科，安全检查科负责人兼任办公室主任；管理人员安全不履职行为考核办公室设在综合管理部，综合管理部部长兼任办公室主任。
2、成立员工不安全行为和管理人员安全不履职行为界定评审小组，由安监副处长任组长，安全检查科、综合管理部等部门负责人为评审组成员，负责对员工不安全行为和管理人员安全不履职行为的风险等级进行界定。
二、指导思想 保持治理员工不安全行为和管理人员安全不履职行为的高压态势，坚持治理与防范结合，警示与处罚结合，加大违规人员的违规成本，提高治理质量，把治理重点放在现场，最大限度地消除现场违章行为，确保安全生产。
三、行为界定
员工的不安全行为，根据风险程度及可能造成的后果，分为低风险、一般风险、中等风险、重大风险和特别重大风险。低风险、一般风险为不规范行为；中等风险行为为一般“三违”；重大风险和特别重大风险行为为严重“三违”。管理人员安全不履职行为，根据工作岗位、工作职责的不同分为三类，即不尽职、不履职、严重不履职。
四、治理“三违”指标划分及考核
1、矿处级领导治理指标。矿主要领导和安全生产线矿领导，每月治理“三违”不少于2人次；其他矿领导每月治理 “三违”不得少于1人次。
2、其他管理干部治理指标。项目部经理层领导及安全生产技术副总师每月至少治理一般“三违”1人次。项目部、本部安全生产部室及基层单位科（区）级管理人员每月至少治理一般“三违”1人次；安全生产部室、基层单位副科（区）级、技术主管及其他部门科级管理人员每月至少治理一般风险行为1人次；技术员、班组长、瓦安员每月至少治理低风险行为1人次；专职安全员每月至少治理一般“三违”1人次。
3、项目部每月必须完成四个“1”安全治理任务。“1111” 即每月至少停面（头、系统）1次、查处副科级以上管理人员不履职 1 人次、查处严重“三违”1 人次、公开追查分析当月发生的典型事故案例1次。每月四个“1”安全治理任务作为项目部安全副经理安 全履职的主要考核依据。
4、凡职工被查处“三违”或管理人员安全不履职行为的，单位在接到安全部门下发座谈分析通知单后，在规定时间内由单位党政主管带领当事人到安全部门进行座谈分析，凡不配合追查或未按规定时间参加追查分析会的，每拖延1天对单位考核500元、对党政主管及当事人各考核100元；在接到安全部门下发的座谈分析通知单之日起，单位不得安排其上班，灯房不得发灯，灯房向当事人发放矿灯的，对责任人考核50元/人次。
5.不安全行为及指标完成情况考核
（1）员工不安全行为界定标准详见徐矿集团《员工不安全行为界定范围》徐矿司[2008]10号。
（2）员工发生一次低风险行为考核50元；发生一次一般风险行为考核100元；发生一次中等风险行为（一般“三违”）考核200元；发生一次重大风险行为（严重“三违”）考核400元，发生一次特别重大风险行为（特别严重“三违”）考核2000元，年度内重复发生中等风险行为（一般“三违”）的加倍考核。安全管理部门要做好相应的登记造册统计。
（3）有“三违”治理指标管理人员，必须在规定时间内完成指标任务，完不成治理指标的管理人员考核300元/次，并按不履职论处。
（4）对在规定时间内完成“三违”指标的，按照处罚的一半数额给予奖励；超额完成“三违”治理指标的对等奖励。对治理重大风险和重大隐患的人员奖励500～1000元；对举报违章指挥、违章作业等并经核查属实的人员奖励300～500元。
（5）各单位必须如实汇报员工不安全行为和管理人员安全不履职行为，单位治理的各类员工不安全行为要真实，时间、地点、班次要同步，严禁弄虚作假。对“三违”治理弄虚作假的科区级以 上管理人员，第一次给予行政警告处分，并罚款1000元，年度内第二次给予免职，对参与造假责任者考核500元。对“三违”行为纵容、包庇、袒护、说情的人员一律按“三违”处理。凡对“三违”查处、举报人员或配合调查的有关人员进行打击报复的，追究相关责任人责任。
（6）被上级部门查处的一般“三违”，对当班班长、跟班干部分别罚款500元；严重“三违”或集体“三违”，当班班长给予行政撤职处分，对跟班干部罚款3000元，对责任单位主要负责人罚款2000元。
（7）凡因“三违”行为造成本人或他人轻伤的，对责任人罚款3000～5000元；造成重伤的，给予责任人罚款5000～10000元；造成他人死亡的，对责任人依法解除劳动合同；情节严重、触犯刑律的，移交司法机关依法追究其刑事责任。
（8）凡因“三违”行为造成三级非伤亡事故的，对相关责任人罚款3000元；造成二级（重大）非伤亡事故的，对直接责任人罚款5000元；造成一级（特大）非伤亡事故的，对直接责任人依法解除劳动合同。
（9）如果发现“三违”人员未严格按照程序进行处理、资料不齐全等情形，对项目部（单位）安全副经理（安全负责人）及安全科长（相关负责人）分别罚款1000元。
五、管理人员安全不履职的考核办法
1、管理人员安全不履职行为界定标准详见徐矿集团《管理人员安全不履职行为标准》徐矿司[2008]12号。
2、管理人员发现一次不尽职行为考核100元；发现一次不履职行为考核300元；发现一次严重不履职行为考核1000元。
3、管理人员安全不履职实行量化打分考核：有严重不履职行为的，发现一次扣15分，罚款1000元；有不履职行为的，发现 一次扣8分，罚款300元；有不尽职行为的，发现一次扣3分，罚款100元；年度内累计扣分超过15分，再罚款1000元。
4、触犯徐矿集团“安全红线”管理规定的，严格按照徐矿司[2013]36号文件执行。
5、因管理人员不履职或员工不安全行为构成安全隐患的，按照安全隐患处罚及行政责任追究执行；造成人身事故或非伤亡事故的，按照事故处罚及行政责任追究执行。
六、其他相关要求
1、充分发挥职能部门监督检查作用。安全生产部门及其他职能部室人员，在日常检查中发现员工不安全行为和管理人员不履职行为不制止、重大质量问题及隐患不及时督促安排整改的，一经查实，干部按严重不履职行为处理，科员一律按“三违”论处，并调离岗位。
2、安全督察队及稽查小分队，对全矿管理人员（跟班干部、班组长及现场的安全员、瓦安员）、工人实行不定期动态稽查，及时查处员工不安全、管理人员不履职行为。
3、鼓励全员治理“三违”，发挥现场工人的监督作用。管理人员违章指挥，工人必须坚决抵制，鼓励举报员工不安全行为和管理人员安全不履职行为，一经查实，对举报人视情况给予一定奖励。
4、各单位要加强自主管理和诚信建设，加大对不安全行为的治理力度，矿下达的治理指标要按旬落实到人，并严格按单位排定时间上报。推迟跨旬办理的，有一般风险指标的，每人考核50元/旬；有“三违”指标的，每人考核100元/旬；月底未能完成的，按完不成“三违”治理指标考核。
5、项目部员工不安全行为和管理人员安全不履职行为治理，与矿本部同等考核。矿将不定期组织人员检查异地项目部员工不安全行为和管理人员不履职行为治理情况，检查结果纳入月度考核。
6、治理员工不安全行为和管理人员安全不履职行为的考核划归矿安全奖励基金，作为治理员工不安全行为和管理人员安全不履职行为专项奖励资金，逐月考核兑现。
7、经营管理部（企管）负责对本办法落实情况进行监督考核。
8、物业实业管理中心按照集团公司相关规定，参照本办法制定管理人员安全不履职行为和员工不安全行为治理实施办法。
9、本规定自下发之日起执行，解释权属庞庄煤矿。
庞庄煤矿 二O一八年二月八日
《办公自动化》杂志是中国科学技术协会主管, 是全国在OA方面唯一的国家期刊。《办公自动化应用技术》一书是由办公自动化学会秘书长、办公自动化杂志社社长马慕周担任主编, 组织有关院校教师编写, 中国著名计算机教育家谭浩强教授为本书写了序, 清华大学出版社于2011年3月第1次印刷出版。
《办公自动化应用技术》是根据高职院校对应用型办公人才的需要进行编写的, 适用于各大、专院校的办公自动化教材。教材内容以应用为主, 侧重培养学生的实践能力;跟踪技术发展, 扩展新知识;通过实训掌握办公软件、设备的使用方法和技巧;结合现代办公实践, 使学生置身工作环境, 掌握应用技术。对于具有一定计算机基础的读者, 通过学习本书, 熟练使用办公软件、办公设备、办公网络, 提高办公操作技能, 培养实践办公能力。
全书共9章, 分别介绍了办公自动化和计算机的基本知识、办公中的文档处理、表格数据处理、演示文稿制作、数据库处理、网络办公、常用办公设备的使用与维护及协同办公自动化系统的综合应用等内容。
本书可作为管理、财经、文秘、信息、物流等专业办公自动化课程的教材或教学参考书, 也可作为政府、企事业单位工作人员培训及自学的参考用书。
本书的指导思想是:
(1) 为企事业单位培养非计算机专业的复合型应用人才。
(2) 在了解一般知识的基础上, 兼顾基本技能与高级技能。
(3) 基础理论以应用为目的, 以必要、够用为度, 但要体现新技术, 以培养读者的科学、创新思维。
你好!
首先，这封信可能会令你失望，因为这不是一封你已习惯的写作手法所写。
但是，相信看完这封信，可以令你血液循环加速，促进新陈代谢，所以，还是大有好处的。
选择在这里给你写信，是因为遍寻不到能够将信直接让你看到的方法，你的市长热线12345我也找过他们，但没有效果，估计你还不知道有这件事情。
废话了半天，引入正题：
地点：天河棠下梅园大街2号自西向东有3-4家餐馆、4家五金加工店、两家木工加工店;(以上店铺后被查实无证无照经营)
缘由：
白天五金加工店切割金属制作防盗门窗、木工加工店锯木料的电锯声，噪音有多大我无法形容，但此处是居民居住区，我想你也不希望你家附近有这样的噪音!他们有时候工作到夜间12点。
晚上，那几家餐馆开始热闹，特别是凌晨3点到凌晨7点，来这里的顾客主要是居住此处刚下班的出租车司机(中国北方某省，平时说话的嗓门就比较大)，他们喝酒猜拳，有时候还会打架，晚上被吵醒心里那个急躁、愤怒又是无法形容。
有多严重，这里居住的人家有老人、小孩、还有怀孕的孕妇，他们最惨，白天要忍受电锯声，晚上 要被喝酒猜拳的吵醒，这个地方距离广州天河软件园不过500米左右，附近住着大量在软件园上班的软件工程师，还有各行各业的从业者们，附近还有一家24小时营业的小医院。
投诉时间：于9月底开始的第一次投诉，到今天4月18日，总长近6个月。
投诉经历：
1. 广州市110：就晚上被吵醒这事我拨打110电话不下于20次，警察出警不超过5次，而且还有几次明明没有出警还说已经出警(因为后来还问我梅园大街在哪里，片区的警察对服务的地区街道地理位置似乎不是很清楚)，中间他们还告诉我，我们警察是负责抓小偷和刑事案件的，这个事情他们管不了。
2. 广州天河区政府：通过天河区政府网站“政民互动”、“区长信箱”发过20封投诉信，拨打过天河 区政府呼叫热线95100不下于5次，其中时长超过1小时的有一次，整个投诉开始到现在大约有6个月，至今噪音的情况没有任何改观。每次的投诉均被告知请耐心等待处理结果。(关于天河区政府投诉邮件后面有截图信息)
3. 广州市市长热线：通过广州市政府市长热线网站发投诉信有9封，其实你都可以查到的，其中一个账号被禁止发言，没办法，被噪音毒害一直休息得不好，有神经衰弱的迹象，因此期间骂了广州市政府、天河区政府，我想，如果张广宁市长如你有机会亲自体验一下我们这一片区居民的这个生活，相信你会原谅我对政府的处理效率低下而爆发的怒吼。广州市市长热线也每次告诉我要有耐心等待处理结果。
4. 广州市工商局：因为天河区政府区长信箱的同志一直不清楚此事应该找谁处理，后来我根据环保局的回复提示，则主动拨打广州市工商局12315电话，投诉此处无证无照经营，201月5日第一次拨打，一直到2月4日未收到答复，中间还打过电话问询进展，我也是被告知需耐心等待处理结果，因此促使我向上一级部门投诉;
5. 广州市工商局监察室：于3月4日拨打85593082电话投诉，当天接到回电被告知需耐心等待， 我问需等待多长期限，说没有期限，再问，其不耐烦的告知我纪委期限是6个月，我的耐心再逐步的培养。
6. 工商总局：4月16日拨打010-88652326工商总局信访处电话，被告知先由广东省监察室处理，处理不满意再找总局;
7. 广东省工商局监察室：4月13日已经发送了电子邮件到省工商局检查室，4月15日去电查询是 否收到电子邮件，被告知收邮件的人不在。4月16日再去电时，被告知还不清楚有邮件，稍后给我答复，之后收到邮件，被告知基于一些理由一些规定，此事应由广州市工商局督察队处理。
8. 广州市工商局督察队：4月16日拨打85592420督察队电话，被告知将去调查情况，之后给答 复，至今未收到其给予的任何形式的答复。
9. 4月16日，接到号码为1333288的电话，自称是天河工商局信访办的，说今天看到我的投诉信(不知道看到的是哪一天的，效率还可以，终于看到了信件)，要求我去现场一起查看、调查、商量解决的办法，我说你不怕我会受到那些商家的报复吗，他说我们肯定会跟他们说清楚不准报复，你要相信我们政府。之后说你又不去的权利，可以继续去搞投诉，挂机。
10. 4月17日， 接到38622769自称天河工商局信访办的说，那几家店铺4月15日已经取缔，将处 理结果转发与我。也就是下面截图中排在最上的一封，其实是卫生局发给我的回复，并不是工商局信访办。
11. 4月17晚、18日白天和晚上，照样听到电锯切割金属的声音，照样在凌晨听到喝酒猜拳的声 音，18日白天我去现场看了，五金金属加工店由原来的3家变成了4家，最近新开业了一家，包括木工加工店他们都在照常营业，而餐馆饭店全部锁上门，白天不营业。
情况介绍完了，其实很简单，无证无照，噪音超标准，可以参考
《广州市环境噪声污染防治规定》，这样简单的事情需要搞半年多吗，通过投诉我唯一的获得是进一步政府内部部门的运作流程，分工明确，但对我有什么作用呢?
以下是三张截图，分别是天河区政府、广州市市长热线对我的投诉答复：
期待张广宁市长的答复，当然你们可以对我采取你们认为的必要手段
(你们很容易查到我的，我都是实名投诉，电话，身份证号都已经告诉你的工作人员了)。
卫生城市获得了，文明城市没有拿到，但是不影响亚运会的筹办。可是，这一切有什么用?
我连最基本的休息权都被剥夺了。
今天是204月19日，当然你们明天才上班。
XXX
缺少资金
没有承办大会的组织能力和条件
难以获得有关政府部门的批准与支持
会内意见不统一
很难取得各地的响应
其中还有不能公开的理由。一直拖到现在也没有一个组织肯出面来承办。但各地的组织和个人对召开大会的呼声却越来越高，因为这些年来UFO越来越引起世人及各国政府、有关部门的高度关注，尤其是近一二年，英国、美国等都以不同的方式公开了UFO秘密，我国的重要媒体也频频的报道UFO，可以说客观上对UFO研究是非常有利的，广大UFO研究者也急切希望能聚集在一起交流、探索。从而有的地方组织也分别组织了不同规模的学术会议，如上海、山西等，为推动UFO研究活动的开展起到了一定的积极作用。还有些地方组织也利用各种办法在宣传UFO。如：山东分会在经费非常困难的情况下坚持编辑发行UFO的会讯(现已发行了23期)，上海UFO探索中心也坚持在网上发UFO简报，山西研究会自办UFO探索报免费向各地发放等。
还有世界华人UFO信息网始终坚持正常的运转，这一切都有力的推动了UFO研究事业的发展。香港飞碟学会结合本地区的特点，定期的举办UFO讲座、办培训班等，台湾飞碟研究会也坚持定期的出会刊。总之广大UFO研究者和组织没有停下研究的步伐，而是积极的克服各种困难坚持开展研究活动，这种不屈不挠的精神值得我们发自内心的敬佩，所以我衷心希望大家能把这种精神更加发扬光大。
中国的UFO研究已经开展了30多年，虽然取得了一定的成绩，但UFO的神秘面纱还没有被揭开，人们还在苦苦的在探索，随着科学技术水平的提高UFO研究的重要性也越来越突出，(在这里就不详谈)因此一些常年从事UFO研究的学者提出了许多宝贵的建议和研究方法，各地也发生了许多UFO的案例，这些都需要大家能坐到一起共同进行探讨。怎么办?这就需要尽早打破这个被动局面，世界华人UFO联合会这些年也在积极地想办法寻求突破，为了给UFO研究打下一个坚实的基础，我们经过个多方努力筹措资金建立了UFO观测站，很多人为此付出大量的心血，到目前为止虽然没有获得有价值的UFO目击案例，但它给我们带来了信心，因为一旦我们扑捉到将是第一手资料，它会按我们的要求完整的记录目击的全过程(包括影像)。除此之外联合会还坚持与各地的UFO组织和个人保持经常地联系，3月我亲自去香港面见了香港的UFO同仁，互相进行了交流，港方同仁表示坚决支持联合会的工作，而且详细的介绍了他们的活动情况，他们完全采取了市场化运作方式，这样不仅有了收入还保证了活动的开展。这个经验是值得各地借鉴的，届时可以请他们介绍经验。
世界华人UFO联合会自成立以来，已度过了11个年头它已赢得了世界各地华人UFO研究者的爱戴，队伍在不断地扩大，目前国内各地、包括香港、台湾，还有美国、加拿大、日本、新西兰、韩国、法国、英国等国家和地区都有联合会的会员。
我衷心的希望在UFO的研究过程中，千万不要带上不光明的私欲色彩，个人成见、小团体利益、山头主义等等那是有百害而无一利的。我请大家放眼在全国各地看看，有哪一个是因搞UFO而发财的，有的却是搭上时间、金钱、费心费神。如有的人因UFO研究而影响了职称的评定，有的人卖了自己的房子，有的人自己掏腰包建网站、办报纸。可以说目前UFO研究只有无私的奉献，所以我们没有理由再去做不利于团结的事。我相信随着时间推移大家会认清这个道理的，21世纪是中国人的，我们都是龙的传人，大家一定会抛开一切偏见，为早日揭开UFO之谜而共同携起手来。
基于我相信大家会理解一个老UFO研究者的心，所以我决定不再沉默，经过与会内多位理事的协商，为了UFO事业的健康发展，决定以世界华人UFO联合会名义承办下一届世界UFO大会，为了把这届大会开好，我们精心组织了以中青年为主的筹备班子，他们已制定了详细的筹备方案，将UFO与科普紧密结合，把大会办成利国利民的未来科学探索和惠及全民的科普活动，并向国家有关部门进行了认真汇报，争取国家支持，使我们UFO研究事业走向更加宽阔的道路。目前各项筹备工作正在有序进行，计划内选择最恰当的场所隆重召开。
本届大会参会人数多，级别高，媒体关注度高，国家有关部门将高度重视，因此，责任也十分重大。这次大会一旦成功的召开，中国的UFO研究与贡献都将有一个跨跃式的发展。所以，我真诚的呼吁广大的会员、各地UFO组织、海内外一切UFO爱好者，一切热爱科学关心UFO事业的人士能积极地行动起来，关心和支持本届大会的召开。
在此特别欢迎愿意为大会顺利召开做出贡献，愿意参与大会的筹备工作的人士与我们联系。
顺祝各地UFO研究同仁及所有UFO爱好者，圣诞快乐!新年愉快!万事如意!
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世界华人UFO联合会
秘书长：XX
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