新开业商场工作计划

2022-03-28 版权声明 我要投稿

在人生的每一阶段,我们都需要提前去做好计划,以免在新的征程中困惑与迷茫,是时候为自己拟写一份新的计划了,你知道如何写好吗?今天小编为大家精心挑选了关于《新开业商场工作计划》,希望对大家有所帮助。

第一篇:新开业商场工作计划

典范与榜样演讲稿 新商场开业、百货类零售业 经理

典范与榜样

榜样可以是一种轰轰烈烈的感动,让我们知道了个人价值的升华,也可以是始终勤勤恳恳的付出,让我们感悟什么是坚韧不拔。榜样可以是伟大的、也可以是平凡的;可以是一个人、也可以是一个企业,正是因为有了这些人、那些事,让我们的工作有了学习的目标、努力的方向。曾经的过往,现在的真实,未来的闪光不是空想、不是迷茫,因为我是榜样,因为我充满工作的激情与力量。当二月的风卷起灰沙击打着我的面颊,那是在挑战我的倔强与坚强,当三月的春雨洒在泥泞的道路上,它见证着我每一步的艰辛与成长、当四月的空气中充斥着甲醛刺鼻的味道,它却平服着我的急躁与紧张,当五月的天空中飘荡着胜利的喜悦,我却默默的品尝着3个月以来所有的付出与难忘,畅想着不远将来的绚丽辉煌。

曾经的我有过犹豫彷徨,远在异地身在他乡,年幼的孩子,时常问我“妈妈你现在变成了什么模样”, 年迈的父母说的最多的话“孩子照顾好自己,多想想家”,泪水在眼中打转,电话一个接一个的响,如何面对怎样回答,咬咬牙把流水咽下,在电话的这边轻松的说一句“挺好,放心,过几天就能回家”。简单的几个字,短短的一句话,不能抹去父母的牵挂、孩子想妈。我急急的把电话放下,因为在多说一句泪水就会喷涌而发,我是孩子我也是一个妈。虽然抛开了个人的小家,换来的是拥有了大家。我的员工经常问我“想孩子吗、想家吗?”,我会微笑着说“既想孩子,又想家,可是想的更多的是我们的团队,我的这个海阳新家”。

现在的我面对一个新商场,一份新希望,一群新人的组合,一支新团队的成长。从零开始、从头开始,需要的是示范的作用、榜样的力量。我们亲手栽种的幼苗,寄托了多少人的梦想,多少人的希望,它所需要的不仅仅是精心的呵护,更重要的是为它引导一个正确的方向。

我有我的榜样,也是我的偶像,往返在200公里的路上,那是集团领导对XX店无时不在的牵挂,一个明确的指令,一次有效的沟通,一个果断的决定中隐藏的是反复的斟量。这就是我的榜样目标清晰、决策缜密、沟通有力。

我有我的榜样,也是我的偶像,奔波在谈判的路上,那是招商部对XX店坚持不懈的信仰,一张张笑脸换来的可能是一次次得回绝,一趟趟看到的可能仍是商场

内的空空荡荡,但是他们坚信不经历风雨,怎能见彩虹,现在呈现自我们面前的是一片富丽堂皇。

我有我的榜样,也是我的偶像,待人博爱温厚、对事完美精细、,那是X总、X总传递给我们的理念与期望。每一次的沟通协调无不显示雷厉风行的工作作风,每一次装修巡场、货架摆放,无不体现精益求精的完美设想;这就是我的榜样,更是我学习的方向。

我是员工的榜样,也是企业的形象。人员招聘培训、项目洽谈磋商,营业准备磨合,合理调度周密安排必不可少,但我认为最重要的事情是在所有工作上的亲力亲为。很多时候我们发现说出来和做出来的事情会有偏差,对上级领导,这是执行力的体现,而对属下员工,这是对自己身为表率的直观反应。榜样,是对自我价值的实现。我们可以加班通宵,我们可以废寝忘食,我们不怕苦不怕累的工作让公司更漂亮、骄傲的出落在xx人民面前。驱使我们这样工作的是什么?是我们对自己身为xx人的高度认同。视顾客为友,我们不是卖什么的,而是帮顾客选什么的,这是我们xx人的义务;视供应商为亲,帮助供应商实现利益最大化,从而实现我们与供应商的双赢,这是我们xx人的责任。我是一个平凡的xx人。我的榜样,是我的主管们不辞劳苦、躬身亲为;我的榜样,是我的员工们齐心协力、兢兢业业;

作为一xx达人,我深深地为你们,也为自己,感到骄傲,和自豪。

第二篇:新商场开业总结

经过1个多月,**商场顺利2012年4月29日开业,在协助开业期间经历了很多,有高兴,有郁闷、有成功感、有挫败感,百感交织,但是学到非常多的知识和经验。

总结协助开业有以下经验值得后期借鉴:

一、装修方面:

1、供应商出图时间滞后,同时管理员审图经验不足,导致图纸要多次修改,影响最后定稿时间,也影响供应商下单制作专柜货架时间,对一些需要长时间制作货架的供应商影响尤其明显,针对以上问题解决办法,审图时经验丰富的管理员非常重要,需要安排经验丰富的管理员协助审图,同时要求审图人员对商场装修要求非常熟悉,才能减少审图时间及修改次数,最好做到一次修改即可定稿。

2、现场管理员量场不精确,CAD图纸不准确,供应商现场量场不准确,供应商设计与现场量场为两批人员,出图尺寸不准,都是导致出错图因素,解决办法:管理员现场量场必须要保证准确,供应商现场复核尺寸,应由管理员一并核对,力争最准确小样图。

3、供应商图纸错误,沟通费时费力,柯桥天虹后期采用在电脑图纸上直接标明错误方式,反馈给供应商,减少了电话沟通时间及效率。

4、柱头处理:柯桥天虹为统一制作的柱头,部分供应商由于装修需要,将商场成品柱头包入专柜,使得原柱头装饰作废(大部分边厅),以后在制作统一柱头方面可以考虑如柱子在专柜中的,商场可以不做处理,全部交由专柜处理,节省装修费用。

5、边柜高柜及靠墙柜台高柜制作经验:柯桥天虹本次装修,边厅高柜及靠墙部分,商场接受供应商意见,2-4楼专柜统一全部到顶,重装修效果看非常理想,专柜装修档次明显高了,商场整体装修效果非常好,中岛专柜全部为高柜,效果也非常好,值得借鉴(可以参考图片)。

6、专柜采用类似专卖店装修风格,使得专柜显得大气,值得借鉴。

7、商场洗手间,蹲位设计采用酒店式无阶梯式,美观实用。值得借鉴。

8、专柜试用间设计:部分专柜采用不封顶设计尤其是休闲类专柜,顾客体验很好,没有闷气感,值得借鉴,中岛部分不建议采用。

9、门头设计:专柜装修门头柯桥天虹采用高300MM,厚200MM,效果较好,一楼钟表柜台采用高50MM,厚300MM门头整体效果显得大气,化妆品柜台采用玻璃支柱支撑吊眉,也是设计亮点,值得借鉴。

10、鞋类仓库问题为柯桥天虹较大难题,原先设计的公共仓库与预留仓库面积不够,导致仓库存货问题,影响后期销售。需要以后开店注意。

11、超市动线较长,可以让顾客更多时间留在商场内,提升顾客购买客单,也是一个亮点。

12、柜位线划分方面,由于招商谈判导致柜位线变更变化较大,但没有根据现场实际情况调整柜台柜位线,导致装柜装修有较多难点,以后应咨询现场管理意见后调整柜位线。

13、内衣区设计本次采用天虹传统设计,由于商场整体装修档次提档,显得内衣区档次偏低,后期应考虑设计内衣专区,装修档次应该跟随商场整体进行调整。

14、关于专柜安装轨道灯问题,本次放开让专柜大牌边厅安装轨道灯,重效果上看,非常好,可以借鉴。

15、专柜在柜台内做天花装饰,需要破坏天花,尤其是大牌如雅莹等,直接在商场天花上大面积开槽及做造型,商场放开让专柜做,从效果看非常好,问题——会将部分消防喷淋头包入造型中。

16、商场空调出风口问题解决,本次空调出风口柜台在设计专柜时,将仓库设计在前面,流出1米通风,专柜高柜有2400高,基本不影响专柜装修。

17、商场层高方面,柯桥天虹2-4层层高在2.7米,楼层高度还是显矮,如果能将楼层吊顶高度在2.9米以上,更适合专柜装修设计,并且显档次。

18、员工开水间设置偏小,只有2平米,中间很闷,需要考虑加空调口,同时开水台设计下水及隔栏未设计好,水会到处流,以后设计中需要考虑。

19、消防分区卷闸门两边柜台处理,划分柜位线时考虑好讲卷闸门放在一家中,方便专柜统一处理。

20、中岛两柜台拼接位置需要商场统一规划,可以做形象或展区处理。

21、超市亮点位置做的很好,顾客进入会很快发现亮点商品或商场推介商品。

二、招商方面:商场总经理授权招商接待费用,加快了招商进度。

三、人员方面:

1、管理员实习,实习效果不太理想,主要是监管和考核未到位,应引以为戒。

2、专柜员工招聘是老大难,尤其是部分工资较低的柜台招聘困难,后期应该提前要求供应商找人。

四、货源方面:由于是5.1节,供应商备货较为充足,因此在选择开业时间时应尽可能选择大型节假日。

五、现场管理方面

1、柯桥天虹现场卫生控制较好,没有出现大面积卫生需要公司统一清理的情况,也制约了后期专柜进场装修乱扔垃圾的问题,减少了现场管理难度。

2、人员分工,前期管理员分工较凌乱,后期调整好后,较大的推动了商场开业进程。

3、上级授权方面,商场统一授权给分部,很多问题分部能自行衡量快速解决。

4、团队建设方面,分部之间协调较到位,尤其是需要协调的工作,能快速处理。

六、其他

开业后相关日常工作安排有些滞后,需要注意。

2012.05.03

第三篇:商场部门工作总结(开业至今)

部门工作总结

我们物业行政部门,负责商场材料物资出入库以及电力系统和各公用设施的运行和管理。在设备维护方面,开业之后,我们部门强化对设备设施的维护管理,做到精心维护,加强巡查,发现问题及时处理。通过一系列规章制度的出台,我部门基本做到了各项工作有章可循。我们通过各种方法和手段来降低能源消耗,开源节流,降低水、电、气的消耗。我们将部分品牌的照明线路重新调整,合理布局,既保证了用电照明的合理照度,又有效节约了能源。我们对设备出现的故障问题及时检修,不让问题扩大化,以免造成不必要的损失。在行政方面,我们做好货物的日常保管及入出库作业,把好库存数量的管理。我们严把采购关,多方比价,货比多家。应培训需要我们六楼会议室需配置会议桌椅,我部先后跑了七八家办公家具厂家及供应商洽谈、比较。最终我们与市家具城以最低价格达成协议,并签署了质保协议。由于工作需要,我部人员被抽调到其他部门,我们克服工作量大,人手少的实际困难,坚持加班加点做好盘点和领用工作。保持仓库的清洁卫生及通风。做好防蝇防鼠工作。及时将物资领用情况上报给上级领导。

每月我们都按时对GM电器、肯德基用电用水情况进行抄表记录,及时出具缴费通知书,并配合财务部门跟踪资金的落实情况。保证资金的及时足额回笼。

接到报修及求助,我们总能在第一时间作出回应,及时服务于各

个部门,做到与各部门部室通力合作、密切配合。为了减少商场支出,同时也为了更好地发挥商场员工的主观能动性,营销策划部的很多方案在制定之后相关工作就自然而然地落在了我们部门身上。为了不影响商场的正常营业,我们都在商场打烊后进行工作。例如这次夏季中庭方案,从制作到吊装我们都全力投入,一直干到第二天早晨,连续工作二十多个小时。在大家的共同努力下,圆满完成了商场各项活动的开展。

商场八楼由于结构原因一有下雨就会漏水。每次深夜,接到值班人员报告,我们都会及时赶到现场。一方面将八楼货品转移,减少商场损失。一方面寻找漏水部位,找出根源,便于准确进行维修。这样的不眠之夜我们经历过多次,我们不希望有什么回报,只是希望商场的损失能少一点,漏水的面积能小一点,发现的问题相关部门在处理的过程中能更主动一点、积极一点。

遇到各品牌的调整、落位,我们总是全程跟踪全力配合,要求我们的电工人员熟悉用电线路,对进场品牌专柜进行用电负荷的审核,熟悉验收规范,做好装修期间用电安全及验收检查工作。

在工作中,我始终严格要求自己,发挥共产党员先进性,同时要求我们的团队勇于奉献,我们的团队中涌现出一个个感人事迹。在多年罕见的雨雪天气面前,我们始终冲在最前沿,确保道路的畅通和行人的安全;在突发事件面前,到处都是我们勇敢的身影,我们用实际行动,实现我们对企业的诺言;节假日,我们放弃休息,加强巡查,确保设备设施和顾客的安全……

我们结合商场的实际,制定了一系列规章制度和巡查档案,如《维修电工操作规程》、《配电室运行日志》、《空调设备运行日志》、《设备巡查记录》、《商家用电充值记录》等,这些制度措施的执行,使各项管理工作基本做到有章可循,管理更加严格规范。

虽然我们前期工作得到了领导和同志们的认可,但仍有许多不足之处在今后的工作中亟需改进。我们会通过对员工的学习考核,切实提高工作技能,提升服务水平、积极主动地干好服务工作。我们会通过科学的安全管理机制,进一步落实安全责任制。加大安全检查监督力度,采取有效措施,落实安全隐患整改工作,为商场经营提供有力保障。

下一阶段的工作,我们会将前期发现的问题继续追踪落实,如吊顶的下沉,灯具的大面积损坏,各楼层线路跳闸、冷却塔漏水、屋面防水处理等。

在今后的道路上,我们会全力以赴,加强自身建设,提高服务水平,为大家提供更好、更优质的服务。

某某百货 物业行政部

Andy ganggang

第四篇:百货商场开业庆典方案,如何策划商场开业庆典活动

百货商场开业庆典筹备安排

1、百货商场开业庆典活动规模:

参加人数200—260位左右,现场布置以产生热烈隆重的庆典仪式气氛为基

准,活动以产生良好的新闻效应,社会效益为目标。

2、百货商场开业庆典活动场所:

xx百货广场

3、百货商场

开业庆典活动内容:xx百货开业仪式

4、百货商场开业庆典举办时间:2002年1月27日。

5、百货商场开业庆典交通食宿安排:

主办单位负责安排好嘉宾接送车辆及宴请场所,而承办单位负责礼仪小姐

军乐队、醒狮队、摄影师等的接送工作。

6、百货商场开业庆典活动物资筹办:

车辆、请柬、饮水、香槟酒、礼品纪念品、文具、电源设备、宣传品等。

7、百货商场开业庆典活动的主持人选:

一女、一男(说普通话,青春、时尚、能制造活跃气氛)

8、百货商场开业庆典嘉宾邀请:,

嘉宾邀请,是仪式活动工作中极其重要的一环,为了使仪式活动充分发挥其轰动及舆论的积极作用,在邀请嘉宾工作上必须精心选择对象,设计精美的请柬,尽力邀有知名度人士出席,制造新闻效应,提前发出邀请函(重要嘉宾应派专人亲自上门邀请)。

嘉宾邀请范围:

A、政府领导;上级领导、主管部门负责人:

B、办单位负责人:

C、内权威机构:

D、知名人士、记者:

E、业主

9、百货商场开业庆典广告宣传(建议性、仅供参考):

根据“xx百货”的营销战略及厂—告诉求对象,通过媒体广告、礼仪

活动等形式对市场作全面的立体式的宣传,把“xx百货”良好的品牌形象凸

现于深圳广大市民眼前,创造出良好的宣传效应,为今后发展,经营战略销路。

广告内容要求:

开业告示要写明事由,即"xx百货"开业庆典仪式在何时何地举行,介绍有关xx百货的建设规划、经营理念、服务宗旨。

广告媒体安排

在活动前3天即须订好《深圳特区报》、《深圳商报》等的广告位,并制作好广告稿件及广告计划书,预约电台、电视台、报纸的新闻采编,做好新闻报道准备工作,印制好准备派发的礼品袋、宣传资料。

1)报纸广告:在《特区报》、《深圳商报》、提前订好广告位,设计精美的展览宣传广告。

2)印制广告:宣传单页、礼品袋、……

10、百货商场开业庆典工作安排:

1、前期准备阶段:2001年1月4日,日月星辰广告礼仪公司将“xx”百货开业策划草案送公司审阅,就方案做出实际性的修改。

2、双方公司就此次活动签订《合作意向书》,《合作意向书》应对本次活动中双

方的责任及权益进行说明,同时应说明的有本次活动的规模、举办地点等要素。以便着手安排工作。

3、双方公司应就此次活动成立联合工作小组,联合工作小组应当于当天召开第

一次联席工作会。联席会仪应对近期工作作出明确安排;下午甲乙双方召开

第二次联席工作会对本次活动的规模、大小、项目设置做出决定,并做出详

细的设计方案,签定正式合同。

4、2002年1月22日,按照项目实施方案的要求广告宣传工作应开始运作,第

一批的软性广告宣传应见报。

二)、制作、实施阶段工作安排:

5、2002年1月22日,联合工作小组深圳市xx百货有限公司方应开始发送请柬、回执,并在三日内完成回执的回收工作。

6、2002年1月24日,各种活动用品(印刷品、礼品等)应完成制作、采购工作并入库指定专人进行保管。

7、2002年1月24日,日月星辰方面应完成活动所需物品的前期制作工作,至此日月星辰公司与相关协作单位的确定工作应全部完成。

三)、现场布置阶段工作安排:

1、2002年1月24日,日月星辰公司开始现场的布置工作,24日一天应完成所

有条幅、彩旗、灯杆旗的安装工作。(物管公司派两名工作人员配合,确认准确位置)

2、2002年1月25日,开始现场的布置工作,上午:完成主席台的搭建及背景牌安装,下午:3:00完成主会场签到处、指示牌、嘉宾座椅、音响的摆设布置,并协同xx百货企业集团有关人员检查己布置完成的物品。晚上6:00时前完成充气龙拱门、高空气球的布置工作:晚上二12:00前完成花掂、花牌、胸花、胸牌的制作工作。

3、2002年1月26日,上午9:00时前,日月星辰公司完成花篮、花牌、盆花的布置,上午10:00完成小气球的充气工作。11:00日月星辰公司应同百货有限公司对全部环境布置进行全面检查、验收。至此全部准备工作完毕。

四)、活动实施阶段工作安排:

1、2002年1月27日,上午7:

第五篇:百货商场开学策划方案与百货开业筹备计划方案

百货商场开学策划方案

一、策划背景与总体思路

8月底不仅大学新生准备入校在校学生也开始返校学习家长们也为学生们开始积极筹备读书的种种生活用品。在此时进行有针对性的促销活动必能引起广大市民及媒体的关注增强企业的知名度和美誉度。

二、活动时间8月23日—8月31日

三、活动内容

1.买200减50开学实惠一减到底 书包、文具各种学生用品全场优惠活动惊喜不断

2.学生专场

家居家纺区、箱包区、休闲运动区开设学生特惠专场更多优惠期待您

3.同贺高考 享受抽奖活动。

奖项设置

一等奖现金1000元奖学金 每日一名

二等奖报销学生及一名家长的至学校报到火车票

每日两名

三等奖256g时尚mp3一部 每日五名

四等奖时尚皮箱一个 每日十名

纪念奖某某纪念高档笔记本及钢笔礼盒一套 4.整点再送

活动期间每日900——1000 1700——1800单件商品购物满188元均加送钢笔一支。

四、活动地点

兑奖地点一层共享空间 具体执行

活动期间各楼层营业员必须做到以下几点

第 1 页 共 1 页

实惠某某

活动期间凭国家统招高考录取通知书在百货类购物享受现价再8折优惠累计购物满200元可

总价限700元

活动期间各楼层营业员操作注意事项

1、参加活动的品牌营业员必须宣传活动规则。

2、不参加活动的品牌营业员必须在品牌所在柜位标示“本柜不参加活动”以免顾客与商场产生争议。不参加活动的商品营业员开票时注明不参加 以免顾客参加活动。

3、顾客在退换货时工作人员注意顾客是否有参加活动。

4、参加活动品牌柜位的营业员注意pop等宣传品的摆放。

5、提醒顾客先参加活动再开发票。

6、告诉消费者凭购物小票到活动点参加各项活动。

7、销售单日期必须准确以免顾客因为小票日期开错而不能参加活动。 活动点工作人员要求

在商城一楼设置活动点每日活动点工作人员2名在活动期间负责每日奖品领取和登记工作。与保卫部联系负责现场秩序维护。每一位工作人员自带圆珠笔1支。工作人员对礼品共同负责出现差错共同赔偿。 人员要求每日两班每班2人 保安1人

三 促销活动现场操作规范流程

1、 顾客来到活动点工作人员致礼貌语“欢迎光临”并热情主动接待。

2、

热情主动接待每一位顾客做好宣传工作。

3、

登记活动情况对销售凭证做参加记录以免顾客重复参加。确保每件奖品的出入做到有单可查。

4、 保证每日奖品数量充足。如遇存货不足提前申请

5、

顾客凭当日购物小票参加活动。工作人员在抽奖前检查销售单日期有无不参加记号。不参加活动的柜台不允许参加。

6、

工作人员登记参加活动消费者人的销售单号码兑奖后在销售单上注明已参加并写出奖品及数量。请消费者签字。

四 各部门需配合工作

各经营部 1 与商户联系不允许私自打折讨价还价折扣直接降至最低点。 2 负责活动的直接操作。

组织员工学习活动期间的退换货方法。

4 每个区域不参加活动的柜台要求少于3家

总经办 下午班1400——1930

2、协助企划部采购本次活动的奖品

做好活动期间的宣传广告的发布pop书写等工作。

注意在整点活动时间段将电脑小票附加在顾客联上方便奖品的发放。

五 宣传方式

1、户外看板

2、电视广告

3、报纸广告

4、户外拱门

1、安排活动期间的活动处的工作人员

人员要求每日两班每班2人

早班900——1400

保安1人 企划部 收银组

5、dm报纸夹送

6、楼体及店外悬挂条幅若干5-10条

六、活动安排

总体执行企划部负责

企划部负责此次活动的整体组织、实施办公室全力配合其它部门各司其职。 第 3 页 共 3 页

百货开业筹备计划方案

此筹备计划按15天倒计日,从XX年x月28日至XX年x月13日止,以下筹备计划望各部门管理层员工知阅,认真执行,跟进事项、沟通=协调,最终圆满完成此次开业的筹备工作。

一、 业务部

1、商品引进配置。

2、供应商招商方针制定。

3、特价商品方案确认及落实。

4、商品价格方案确认及落实。

5、商品计划制定(商品分布种类,确认供应商数量及厂家)。

6、供应商建立商品档案。

7、供应商商品进仓验收。

8、其它辅助及计划跟进。

9、年货采购计划的制定与落实。

10、供应商赞助条幅的制定。

11、春节商品海报方案制定与落实。

二、 企划部

1、指示购物标牌的制作。

2、pop的制作。

3、营销方案的确认及实施。

4、dm宣传海报,开业店内吊旗,吊旗制作确认。

5、开业特价商品到位确认及落实。

6、开业邀请贵宾请贴确认及书写。

7、店内卖场环境的布置及安排。

8、户外广告商确认制作吊挂。

9、开业活动节目的安排。

10、董事长发言稿的制定。

11、开业主持人的确认及程序。

12、开业的各项活动的策划方案。

13、最终确认各项工作的完成结果。

三、 人事部

1、员工招聘计划制定。

2、员工面试日期公布。

3、管理人员招聘方案制定。

4、管理人员面试日期公布。

5、制定员工培训计划及方案。

6、制定管理人员培训计划及方案。

7、员工手册的印制及发放。

8、员工培训计划确认公布。

9、公司各项规章制度的确认及制定。

10、检查员工培训结果,制定考试题。

11、各种证件的情况确认及跟进。

12、公司各种营运表格确认及印刷。

13、最后确认跟进完成的各项任务的结果。

四、 电脑部

1、收银机、电脑、电子称验收、安装、调试及相关事务。

2、确认收银员、电子称管理员上岗培训试机日期。

3、确认每一种商品的名称及商品价格数据的准确性。

4、建立供应商资料库。

5、跟进各系统的安装情况及质量保证。

6、检测确认各系统操作是否正常运行。

7、安装银行收款机。

8、确认各系统的调码纸。

9、最后检查各系统是否还存在操作问题。

10、如有问题及时改进,协调解决。

五、 营运部

1、商品平面布置图完成。

2、货架进场确认及相关器材进场确认验收。

3、卖场装修跟进及确认日期。

4、市调工作进行安排与指导。

5、货架进场安装调整。

6、各专柜进场装修跟踪与协调。

7、各种耗材的确认与制作(如:购物袋、价格签、特价签、条码纸及相关布置设施、布置耗材及洽谈)。

8、安排商品进仓验收、核对数量及存放地的安排。

9、安排商品进场、上货架做到一货一签核对无误。

10、清扫卖场各卫生区域。

11、跟进落实董事长的各项事务及调整计划、计划的协调与完善。

12、最后组织各部门负责人有计划、有程序地检查各部门事务完成的计划与结果。

13、各部门负责人每天早上开例会安排当天所要完成的事务,每星期一各部门负责人汇报上周事务完成情况,安排下周事务,提出建议及要求。

以上开业筹备计划方案请公司高层领导指正与确认。谢谢!

第六篇:商场开业流程

开业策划之商场开业的流程

一、商场开业活动前要确定主要事项:

1、确定舞台致辞的领导及贵宾名单并送礼品和请柬送达。

2、做宣传资料的准备并确定媒体和媒体宣传内容的审定。

3、活动现场要用水、电及保安要落实,落实接待工作及领导休息处、停车场等。

4、相关开业活动造势及预热,保证大型项目全部到位。

二、商场开业活动现场区域分布:

1、商场门前广场上设置舞台区,配备设备有音响、舞台装饰及效果。

2、舞台正前方是贵宾领导观礼区,配备有地毯、礼仪小姐和警卫人员。

3、在贵宾区的后面是员工及顾客观礼区。

4、现场总控台在舞台的任一侧,主要是监控协调并指挥现场活动情况,配备有桌椅水等。

5、现场接待和礼品发放区在购物广场入口用来签到、接待嘉宾和发放礼品。

6、停车场是参与商场开业活动的所有车辆临时停放点配有标志牌和警卫人员。

三、商场开业活动安排:

1、检查确认会场的布置及其它工作的到位情况。

2、安排好现场执行的各个环节。

3、派出客车专门去迎接观众,车上拉好横幅“某某商场开业活动购物接送专车”。

4、8:00~08:30礼仪人员到位并暖场。

5、主持人熟悉文稿。

6、音控师前景音乐播放。

7、舞狮队、锣鼓队站位完毕并交替暖场表演。

8、摄像师到场。

9、8:30~9:00迎宾。

10、停车场接待领导到台签到、配戴胸花、发放资料后接引领导到主席台现场参加典礼。

11、落实到场来宾名单、致辞与主持人衔接。

12、9:00—15:00开业。

13、舞狮队、锣鼓队表演,舞台上充满青春的年轻人进行

浏览次数: 215表演。

14、主持人宣布活动正式开始,并介绍来宾请领导上台就位致辞。

15、商场开业活动剪彩仪式,剪彩时同时施放10门礼炮,一架带着宣传标语的动力伞从天抛洒10个小型绣球,配合音乐掌声,拾到绣球的观众有礼品。商场正式开业。

16、各种表演。

17、主持人抽出几名幸运的观众让他们猜商品的原价是多少,猜中有奖。

18、主持人宣布商场开业活动圆满结束,给现场消费者发放小礼品。

四、注意突发事件:

1、电源故障 ,在电路周围安排多名电工,同时防止他人进入电路区。

2、下雨,为来宾准备有雨伞或者搭建帐篷。

3、伤情,准备常用的创口贴、红药水等。

4、人流拥挤,各个区域安排保安作疏散通道。

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