没有完美的个人,只有完美的团队
做打造优秀团队的执行者
---------听张老师《完美团队的铁律》演讲有感
没有完美的个人，只有完美的团队。一个再大的公司、企业、单位，如果没有很好的凝聚力，犹如一盘散沙。打造一流的团队不仅仅需要“信任，共识，协作，负责，付出、贡献，自动、自发、自觉”，还需要相互关心，相互沟通。所谓“管理的是事物，领导的是人心，保人心者得团队”，强调了作为领导者要注重以人为本的人性化管理。铁律中还有“包容、理解，忠诚度、荣誉感”。倡导为人处事要心存感恩，用感恩的心做人，用爱心做事，还要有对单位对工作的忠诚，要有荣誉感。铁律中还重点强调了“自省修正”和“学习力”。工作也好，生活也好，要有自我反省、不断修正的意识，永远保持谦虚的态度，所谓“没有最好，只有更好”，“成功者一定都是持续不断的学习者”，只有通过持续不断的学习，一点一点的积累，由此全部人加在一起定会出大成绩。最后是“开心共赢”。付出了艰辛，付出了汗水，通过大家的共同努力，最终取得了累累硕果，达到了开心共赢的目标。
那么，怎样打造一支优秀的团队呢?我认为应该做到以下几点：
第一，确立一个共同的目标。这个目标必须是部门的全局目标，能够和部门内部个人目标相一致。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对部门的信任，士气才会提高，凝聚力和战斗力才能更深刻地体现出来，形成的合力才是最大的。
第二，培养团队成员之间相互依赖、相互关心的意识行为。团队中的每个人每天的大部分时间都是和同事在一起的，切实加强同事之间的默契、关心，遇事多为他人着想，这样更有利于构建团结、和谐的工作环境，造就优秀的高绩效团队。
第三，增进员工团队意识、归属感和认同感。责任和挑战是每个人工作的动力。但这种动力只有致力于部门的全局目标时，才能产生共鸣，才能取得更大成绩。“集腋成裘”、“积少成多”，“人心齐，泰山移”，集体的能量才是更强大的。只有每个人都树立强烈的团队意识，对整个团队有强烈的归属感和认同感，觉得
我们就是一个整体，我们所做的每一件事、所说的每一句话都影响着我们的团体，这样，才能对团队负责，言行、工作才能从团队的整体考虑。
第四，建立有效的沟通机制， 营造相互信任的组织氛围。在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉。从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给员工一种安全感，员工才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台，这样工作易出成效，目标利于实现。
第五，进行人性化管理。团队精神的培育是对管理者的要求。据统计，管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系中一项重要的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的内在潜力和稳定员工思想的作用。管理中需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，这一点作为领导者首先要把握和提高。在此基础上，加以其他的领导艺术，公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实，团队精神与企业凝聚力才能得到弘扬和巩固，企业的潜在创造力才能体现，员工的积极性、潜力才能最大限度的发挥出来，企业的整体目标就能顺利地实现。
第六，规章制度的执行力。规章制度的建立需要团队中的每一名成员必须不折不扣地去执行，特别是团队的领导者要带头执行好、落实好。典范作用是建立领导权威的最主要因素。领导者通过自身的一言一行对规章制度、纪律的自觉执行，逐步建立起领导的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性，下级也会自觉按照行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。
时代呼唤英雄，但历史并不是由某个人创造的。如蒙牛集团的创始人牛根生，他本身即便本事再大，如果没有一个团结一心的团队来支持他，如果这个团队没有一种努力向上，团结奋进的精神来支撑，没有一个统一的目标来奋斗，也不可能有今天的蒙牛集团。所以，时代需要英雄，但更需要伟大的团队。每一位领导者都应该正确认识团队的力量。领导人肩上的职责并不仅是站在高处寻找方向，他的另外一个重要任务便是打造一支具有精神支撑的团队，这支团队就像“雁过成行”一般，每个人都在帮助别人时帮助了自己。同时，也确保了整个团队能够更快、更顺利地到达目的地，这便是团队精神之所在。
古人云：人心齐，泰山移。我们也常说：“团结就是力量”。团队精神是一个团体的命脉，因为在这个世界上没有完美的个人，只有完美的团队。每一个人都不可能独自一人在当今的社会中靠单打独斗取得成功，惟有具有统一目标、团结一心、奋勇向上的团队，才能立于不败之地，所以，团队精神才是真正的核心竞争力之所在，只有具备强烈团队精神的团队带头人才是最优秀的管理者，同样只有这样的管理才是最卓越的管理!
佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸?”弟子们面面相觑，没有一个人知道答案。释迦牟尼说：“把它放到大海里。”一个人如果不能很好地融入团队，就会像离开大海的水一样迅速“干涸”;只有全身心地融入到团队中去，让自己成为团队的一部分，才能最大限度地实现自身的价值。
在我们的团队里有内外部顾问的认真负责;有项目组领导的兢兢业业;有我们第一批、第二批关键用户及第三批优秀学员的不懈努力;还有每次需要基层单位为我们提供资料、数据时，他们不厌其烦的为我们讲解。在这个团队里，每个人都发挥着不可或缺的作用。
一个团队如果想要走得长远，就一定要注重成员之间的平衡，而不是只突出某一个成员的才华和技巧。而我们作为团队的一员，不能只想着展现自己的实力，而是要具有整体意识和大局观，更好地服务于整个团队。
一个缺乏团队意识，不懂得互助和协作的人，即使有着超强的能力，也难以在工作中更好地发挥出自己的优势，甚至难以在职场中立足。抛弃了团队精神，就意味着抛弃了更好地实现自身价值的机会，团队固然要为此承担风险，但损失最大的无疑是你自己。
而对于我们ERP团队中的每个人而言，没有你我，只有我们。只有所有人都向着同一个目标前进，为我们这个团队做出力所能及的最大贡献，我们才会距离成功更近。当团队收获了荣誉和成就，我们每一个为之付出过努力的人，也将最大限度地实现自身的价值。
个人再完美，也就是一滴水;一个优秀的团队就是大海。没有完美的个人，只完美的团队。
冒 军
上周六，我们在八一电影制片厂影视基地进行了一次拓展训练，在这次活动中，我深刻感触团队精神是高绩效团队中的灵魂。认识到协作、责任、信任、沟通、执行、竞争、勇气、感恩对于一个有高度竞争力和战斗力的团队的重要意义。
虽然是短短半天时间，但让我受益非浅，在真人CS游戏中，团队的配合和战术的安排尤为重要，通过这次活动，结合平时的工作，我觉得有以下几点体会：
1、协作。一个成功的结果是在多种因素的合力作用下取得的。团队的凝聚力、合作意识和高昂士气的作用要得到突出的体现，只有每个团队成员都能强烈感受到自己是团队的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚对团队的业绩表现出一种荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队的困境表现出一种忧虑时，才会自发的关注自己的言行对于团队的影响，从而把握工作的细节，默契配合、步调一致、群策群力。大家彼此宽容、互相尊重、共同提高、共担责任、共享成功的喜悦。
2、责任。在任务中VIP担负的是责任，保护自己的安全是责任，贴身护卫担负的也是责任，保护VIP的安全宁可牺牲自己的责任。在平常的工作中，我们也应当清楚自己的责任，懂得自己应该做什么，合理的定位自己。
3、信任。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。它通过成员的共同努力，才能得到成功的果实。这就需要团队成员之间、成员与集体之间建立良好的互信关系。信任意味着成员间要互相理解、坦诚相待。信任朋友和同事，其实是给自己机会，因为协作和团结才会产生强大的凝聚力。我们发现有精准的枪法的人实施个人英雄是不可行的，只有相互配合、团结一致才能取得最后的胜利。
4、沟通。任何团队都是由个体组成的，个体的差异决定了沟通的重要性。集思广益必然会产生意见分歧，无论是上行，还是下达，这都是沟通的环节。良好的沟通可以消除猜疑，排解不满情绪，同时更可以保证有益的想法和信息及时发挥作用，从而为团队创造价值。
5、执行。在任务中，每名队员对连长、指导员的指示要绝对的服从和执行，只有高效、快速的完成指示与自身的任务才有可能完成目标。在工作中，每个团队成员对即定计划的执行质量，直接影响到所属团队成绩的好坏。再高明的团队战略，都需要团队成员去贯彻执行。团队成员的首要工作重点便是执行，执行力的高低也是团队战斗力的具体体现。
6、竞争。这次活动，我们分成了两队，每个队设了队名、口号、连长和指导员、班长。从活动中我们看出，有了竞争机制，为了完成任务，取得胜利，就必须合作。在我们的工作中，竞争无所不在，我们可以感受到工作过程中，来自方方面面的竞争，使得我们保持活力和积极向上的工作态度。
7、勇气。在人生旅途上有许多际遇，也许我们缺乏勇气与之擦肩而过，也许由于团队涣散而与之失之交臂，但是，请相信自己迈出的第一步，相信团队给你的勇气。
8、感恩。教官告诉我们，我们所获得的快乐是参加这次训练的所有人给予的。所以，在人生的旅途中，遇到的或是失去的，都不要在意;用一颗感恩的心回报失去的、回报得到的、回报你的亲人、你的朋友，回报你的领导、你的下属，回报给过你帮助的人;用一颗感恩的心忘记过去的不快，看看你的未来，快乐无处不在。用一颗感恩的心，给相识的或是不相识的人，给所有的人，敞开你宽阔的胸怀，放飞你的梦想，去迎接挑战，去收获希望。
短短半天的训练，我们锻炼了自己的身心，实现了认识自我、挑战自我、超越自我的目标。我们深深的感到团队协作精神的重要性，真正体会到团队合作的重要及它的无穷力量，没有团队的合作，我们谁也无法独自完成任务。我们明白了，这个社会，不是单打独斗的时代，而是强强联合的时代!在我们平时的学习、工作、生活中，亦是如此，没有团队的协作，一个人不可能独立完成所有任务，有了团队的配合，就没有战胜不了的困难!
在这个世界上，没有完美的个人，只有完美的团队!!!
没有完美的个人，只有完美的团队
——我的拓展训练课感悟
有句话说得好：“阅读的资讯，我们能学习到百分之十;听到的资讯，我们能学到百分之十五;但所经历过的事，我们却能学习到百分之八十。”
年
月
日，我有幸与全班同学一起参加了学校组织的这次户外拓展训练培训，虽然只是短暂的 天，却让我开阔了视野，增长了知识，身心受益。
这是我第 次参加拓展培训，这是一种全新的体验式学习方法和训练方法，以培养合作意识和进取精神为宗旨，激发成员潜力，增强团队活力和凝聚力。在训练场上，我们忘记了彼此的年龄差别、工作身份、生活压力;我们抛开杂念，全身心地投入到训练中。训练中分 个项目，每个项目都有它的训练意义。有团队合作的也有自己完成的，但是即使是需要单独完成任务的项目也同样需要同伴们的鼓励和协助。在拓展训练课的几个项目中，印象最深的是“七巧板拼图”。 通过这一次训练，我深深体会到了团队合作的重要性，让我深深明白了一个道理：没有完美的个人，只有完美的团队。
七巧板拼图的规则是，将团队分为七个工作组，每个工作组都会收到一系列任务，模拟企业中不同部门，通过团队完成一系列的复杂任务以及五个不同颜色的小纸板。每一个小组都只知道自己组内的任务，而每一项任务都不是个人手中的小纸板能够独立完成的。因此，这就需要组员之间的互相沟通与配合。刚开始大家都不明所以，各干各的，谁也不知道对方在忙什么，场面有些混乱。后来，终于有人意识到任务的关键是要先进行沟通，以便于小组成员之间互相配合，统筹全局。时间过了一半之后，许多人都认识到了合作的重要性，于是组员们渐渐趋于理性，不在胡乱忙碌和叫喊，而是在有效的配合之下顺利完成了给定的任务。
从最后得分的情况来看，配合度较好的小组得分最高。而让同学们觉得很奇怪的是，有些平日非常优秀的同学，他们所在的组并没有获得优胜，反而得分较低。后来经过认真思考，我找到了个中原因：这是一个体验沟通、信息共享、资源配置、整合团队的拓展项目，需要的是团队的整体配合，而不是仅仅依靠个人才能的发挥。即使拥有能力突出的队员，如果没有进行高效的配合，很难把个人优势上升到团队优势。
在这项活动中，我还领悟到了以下道理： 第一，在团队中，成员的主动沟通意识与有效沟通渠道和方法是团队发挥应有作用的前提。古人云：“人心齐，泰山移。”“人心齐”的前提就是有效的沟通，沟通是成员之间的互动交流，可以消除误会，增进了解，融洽关系。
第二，团队要提高整体价值，就必须强调成员间的信息与资源共享，资源需要得到合理配置才能最终实现其价值。正所谓“人无完人”，所以每个人都会有一定的缺点或者不足，但是不是每个人的缺点不足都一样，如果几个人甚至更多的人组合在一起就能起到互补作用，处理事情的时候就会取长补短，将事情做的近乎完美。
第三，团队成员之间要增强全局观念，独行侠的时代早已一去不复返了，在团队中，我们无法脱离其他人对你的支持而独自完成所有的事情。佛教创始人释迦牟尼曾经这样问他的弟子们：“一滴水怎样才能不干涸?”他的弟子们不知应该如何回答。释迦牟尼说：“把水放到大海里。”一滴水如果不放到大海里，无论如何都会干涸。那么一个人又是怎样的呢?一个人就好像存在于社会中的一滴水，如果不懂得将自己置身于社会的大海之中，那他迟早也会“干涸”。
第四，在团队之间，需要合理处理竞争关系，加强合作，优势互补，实现良性循环。
对于企业来说也一样，一个高效的优秀团队可以把企业带到永续经营的高境界，可以更好地达成企业的各项经营目标，提高客户的满意度。当今社会，市场经济已经深入到每个企业，企业的成功不可能仅靠某一个人或某几个能人，只有完美的团队才是决胜市场的法宝。时代需要英雄，但更需要优秀的团队。只有优秀的团队，才能造就勤勉、诚信、团结、高效、自律的员工队伍，使一个组织、一个企业、一个团队朝着更高更远的目标不断迈进。
除了“七巧板拼图”之外，其他拓展项目也让我获益匪浅。通过“毕业墙”培训项目，过去的我只知道可以去做能够做到的，现在的我知道我还可以去做很多想都想不到的事情;通过“大脚板”培训项目，过去的我只想要得到团队的信任，现在的我才知道信任团队更重要。
我想，一个人无论做什么事，往往能力不是决定因素，更重要的是你具不具有强烈的成功愿望，有没有锲而不舍的意志，有没有勇往直前的勇气，有没有与你共同拼搏的战友。由此，拓展到一个组织，整个社会，它不仅需要优秀的人才，更需要这些人才的优势互补、密切合作，只有这样才能走向成功，才能达到1+1大于2的结果。
感谢为了筹备此次拓展活动而付出宝贵时间与精力的班委干部和老师!感谢教练对我们的谆谆教诲!通过切身体验一系列的寓教于乐的游戏，使得我对待工作和生活以及团队建设的重要性的认识有了质的提高和飞跃。“纸上谈兵终觉浅，绝知此事要躬行”，在以后的工作中，我将会把拓展的创造思维与团队精神，结合到实践，来优化自己工作心态、工作思路、工作效率，为创造完美的团队贡献自己一份力量!
我举一个例，你就很容易明白了：
《西游记》师徒四人就是一个完美的团队——我们可以称为“唐僧团队”。 《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。
这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点;员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。
很多总裁、领导都非常欣赏唐僧团队，阿里巴巴的总裁马云，就非常欣赏唐僧团队，认为一个理想的团队就应该有这四种角色。一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
一、德者居上
唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。
要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导?关键在于唐僧有三大领导素质：
首先，目标明确、善定愿景。
作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。
其次，手握紧箍，以权制人。
如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩
罚，这是领导艺术的基本原理。
第三，以情感人，以德化人。
最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。
总的来说，作为企业领导，要用人为能，攻心为上。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。
二、能者居前
孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，之所以说老板最喜欢，不是因为孙悟空没缺点，很优秀，而是因为他能力很强，但有缺点。这才是老板最应该用的人才，为什么?假设一个人能力很强，人缘很好，理想又很远大，这样的人往往不甘人下，或者直逼领导位子，或者很容易另起炉灶。
孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。但这样的人才如何才能留住他，如何提升他的忠诚度，这要靠领导艺术，靠企业的文化。在《西游记》中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一次是刚刚认识不久，孙悟空打死了几个强盗，遭到唐僧斥责，结果孙悟空一生气，自己走了，但后来在东海龙王那里，看了一幅画，说的是张良三次为黄石老人桥下拾鞋，谦恭有礼，后被黄石老人授于天书，成就了张良传世伟业的故事，老龙王说：“你若不保唐僧，不尽勤劳，不受教诲，到底是个妖仙，休想得成正果”，孙悟空一盘算，觉得有道理，自己被唐僧搭救，而且还可以变妖为仙，自己怎么能这么轻率地就走了呢?所以后来他又回到了唐僧身边。第二次被赶走是三打白骨精后，唐僧决意不能留他，悟空无奈，只好离去，但“止不住腮边泪坠，停云住步，良久方去”，但已经心系唐僧，一听说师傅有难，马上不记前嫌，重新回到团队中去，还要在东海里沐浴一下，生怕师傅嫌他。
唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地?
首先得有规矩，得有紧箍咒。规矩是权威，唐僧如果没有了权威，估计孙悟
空早不把他放到眼里了。同样的，企业的制度也要有权威，制度的执行一定要严格，不管刚开始推行的时候有多少阻力，但只要坚决执行下去，逐渐就会形成一种氛围与文化，让大家自觉地去遵守。
但制度的力量是有限的，制度只能让员工不犯错，但要让员工有凝聚力，与企业同心同德，还要靠情感，唐僧就是靠他的情感管理，用他的执着和人品感化了孙悟空。
没有修成正果的目标和愿景，孙悟空也许中途就回去了;没有师徒的情分，估计孙悟空也不会这么卖命;当然，如果没有偶尔的紧箍咒，也许悟空早酿成大错。
但孙悟空这样的员工只能是一个好员工，不能成为一个好领导，什么意思呢?孙悟空最大的乐趣是降妖伏魔，常说“抓几个妖怪玩玩”，这是一种工作狂的表现，他不近女色、不恋钱财、不惧劳苦，在降妖伏魔中找到了无限的乐趣。但是他天性顽皮、直言不讳，经常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他无法成为一个卓越的领导。
但作为一个团队的成员，有了唐僧，就不需要孙悟空有领导能力，否则唐僧的地位肯定要受到动摇。这也就是为什么团队成员的选择要非常慎重，要能够优势互补、能力互补、个性互补。
孙悟空的另外一个缺点就是爱卖弄，有了业绩也就在别人面前显示显示，而且得理不让人，这显然也影响了他继续发展的可能。作为一个领导，一定要非常清楚下属的优缺点，量才而用，人尽其才。
三、智者在侧
猪八戒是个什么样的员工?
从好的方面看，他虽然总是开小差，吃的多、做的少，时时不忘香食美女，但是在大是大非上，立场还是比较坚定，从不与妖精退让妥协，打起妖怪来也不心慈手软;生活上能够随遇而安，工资待遇要求少，有的吃就行，崩管什么东西，而且容易满足，最后被佛祖封了个净坛使者，是个受用贡品的闲职，但他非常高兴，说“还是佛祖向着我”。更为重要的是，他成为西天枯燥旅途的开心果，孙悟空不开心了，就拿他耍耍，有些脏累差的活，都交给他，他虽有怨言，但也能完成。如果没有猪八戒，这个旅途还真无聊。另外，猪八戒的另外一个优点就是对
唐僧非常的尊敬，孙悟空有不对的地方，他都直言不讳，从某种程度上也增加了唐僧作为领导的协调和管理作用。
从不好的方面看，他经常搬弄是非，背后打小报告。另外，在忠诚度方面也差，尤其是刚加入取经团队的时候，动不动就要散伙走人，回高老庄娶媳妇，一点佛心都没有，而且影响了团队的团结和睦。
之所以说猪八戒是个智者，完全是站在当今社会的角度。现代社会，员工的压力都很大，如何做一个快乐的人，就要用到猪八戒的人生哲学了。当然，八戒的人生哲学，只是我们在遇到挫折失败时候的一种自我解脱，不能成为自己的主流价值观。
首先，不要过于强求。
佛曰：人有七苦：生、老、病、死、怨憎、别离、求不得。每一种苦都让我们伤心欲碎，但我们能否就此一蹶不振呢?当然不能，这就要学习猪八戒的处世哲学了。八戒由仙贬妖，而且还成了猪妖，可谓人生不顺，但他过得很快乐。经理人有时在职位、薪酬等个人发展上不得志，是难免的，要学会解脱，不要过于强求，这是人生一大智慧。
其次，不要过于压抑。
经理人压力大，上有领导，下有员工，外有工作，内有家庭。工作、生活，有的还要边读书，供房、买车，中国人的压力本来就比较大，所以要学会自己找乐。八戒压抑不压抑?不但没了老婆，自从跟了师傅，就没吃饱过。但八戒很厉害，人家见人参果就吃，见美女就泡，见妖怪就打，见地方就睡，这叫活得洒脱。不要过于压抑，是人生的一大智慧。
有人做过统计，现代女性最想找的老公是猪八戒型的，道理很简单，唐僧太古板，没情调，悟空太机灵，没安全感，只有八戒又幽默，又有情调，还比较实际，是个理想的老公。
四、劳者居其下
如果唐僧这个团队只有他和悟空、八戒三个人，那还是有问题，唐僧只知发号施令，无法推行;悟空只知降妖伏魔、不做小事;八戒只知打打下手、粗心大意;那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管?可见一个团队，各种人才都要有。
沙和尚是个很好的管家，任劳任怨，心细如丝。他经常站在悟空的一面说服
唐僧，但当悟空有了不敬的言语，他又马上跳出来斥责悟空，护卫师傅，可谓是忠心耿耿，企业对于这样的人，一定要给予恰当的位置，如行政、人事、质量管理、客户服务等方面。
沙和尚忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，但属于那种有忠诚度但能力欠缺的人才，老板喜欢用，但如果重用、大用，就会出问题。许多企业和团队之所以失败，往往坏在沙僧这类角色上，因为是老板的心腹，他们就会得到相当高的权力、地位，但由于能力有限，又无法担当重任，所以往往会造成企业的重大战略决策失误
总的来说，唐僧团队之所以能取得如此辉煌的成就，关键在于这个团队的成员能够优势互补、目标统一，每个人都能发挥自己的效用，所以形成了一个越来越坚强的团队。
有人说像《西游记》里面四个人那样的，有共同的目标，每个人有自己的个性，能力相互补充，各司其职，这就是好团队。
不可否认，唐僧，孙悟空，猪八戒，沙和尚四人组成的“唐僧团队”是优秀的团队，他们有目标，有职能，在前进的路上也配合的很好。可是，我发现他们至少缺少一个东西——缺少学习氛围。他们的能力依然是那些能力，能使的依然是那几招，出山上路之后就没进步过。
在当今讯息万变，竞争激烈的时代，个人不学习，就可能会被淘汰;团队不学习，创新能力就会下降;领导者不学习，业绩就可能上不去;总裁不学习，企业就可能出问题……
作为总字辈的大多数都是经过了一些风雨，一些挫折，一些苦难才坐到这个位置来的，可是作为你的下属，他们要做到你同等高度的位置，难道你还是要让他们再去经历同样多的挫折和困难吗?有没有办法让他们走的更快一点，少走一点弯路呢?
一直以来，我都有个想法，希望和我在一起拼搏的伙伴们能够进步的更快一点，我走过的弯路他们不需要再走一次了，我犯过的错误他们不需要再犯了，我浪费过的时间他们不需要再浪费了……他们只需要站在新的起点，去迎接新的挑战就可以了……
企业面临的困难无处不在，唯一能做的就是同样的错误不再犯，同样的毛病不再出现……那应该怎么办?
我的经验就是：多学习，多分享，多交流，多沟通……打造一个学习互动型的团队!
最后送你一句话：
一个团队……因梦想而伟大，因学习而成长，因行动而成功!
一位残疾退伍军人几经波折，凭着他对老板的那句承诺“保证完成任务”，寥寥几个字的承诺，让他击败了四次困难，当常人都会放弃时，他坚强的挺了过来，并完美的完成了任务，他的成功就是在向我们诠释什么叫做“执行力”。 执行力既反映了组织的整体素质，也反映出管理者的角色定位。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。“明日复明日，明日何其多，我生待明日，万事成蹉跎”不抱怨，不等待。他能做到，不是他能力有多强，也不是他智商有多高，更不在于他有过人的天赋，重点在于一个“执行力”的完美诠释。他用他的行动证明，世上无难事只怕有心人。失败者找借口，成功者找方法 ，“没有任何借口”体现的就是一种的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。成功绝非偶然，执行力是扬起你成功风帆的重要基点。
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