4s店总经理总结

总结是记录某个时期的学习或工作情况，通过系统性分析的方式，编写出详细的书面报告，通过这份报告的内容，可让我们更加了解工作情况。那如何写出科学合理的总结呢？以下是小编整理的《4s店总经理总结》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第1篇：4s店总经理总结

4s店销售经理年终总结

XX年6月以来，在公司的正确领导下，作为营销业务四部一名销售团队经理，我立足自身岗位实际，带领全体销售人员，认真努力工作，积极服务客户，完成了工作任务，取得良好的成绩，获得上级领导和客户的满意。有关个人工作情况总结如下：

我叫，男，1992年6月2日出生，XXXX年X月毕业于郑州理工专修学院国际经济与贸易专业，大学本科文化。XX年6月参加工作，先后在人保财险阜阳分公司颍东支公司综合部综合岗、渠道业务一部中介展业岗工作，后来担任营销业务二部和营销业务四部个代营销团队经理岗、销售团队经理。

自参加人保财险工作以来，我意识到保险业不断发展和业务创新对保险员工提出了更高的要求，必须认真学习，提高自己的业务水平和工作技能，才能适应工作的需要。为此，我积极参加上级组织的相关业务培训，认真学习保险业务操作流程、相关制度、资本市场知识、保险产品知识以及如何与客户沟通交流的技巧等等，做到在与客户的沟通中，当客户问起保险产品和其他有关问题时，能够快速、正确地答复客户的提问，给客户提供建议和处理方法，用自己的专业知识构架起与客户沟通的桥梁，促进保险业务发展，为单位创造良好经济效益。

我现在主要负责安徽省阜阳市开发区“长城、菲亚特、帝豪、全球鹰、奔腾、江淮和钰龙名车行”等6家4S店的保险业务。我带领全体销售人员认真工作，努力服务好客户，促进保险业务发展，提高单位经济效益。一是始终坚持以客户为中心，严格履行“公开承诺”、“首问负责”、“微笑服务”，增强服务意识，创新服务方式，改进服务作风，满足客户多元化需求，提高客户的满意度。二是彻底更新观念，自觉规范行为，认真落实支公司各项服务措施，苦练基本功，加快业务办理的速度，避免失误，把握质量，维护好客户关系。三是针对不同客户的特点，细致入微，努力做好服务工作，要赢得客户由衷的赞许，为支公司争取更多的忠诚客户，持续推进保险业务发展。

我不怕困难，辛勤工作，为支公司创造良好经营业绩，其中为110万元，到为110万元，至今每个月实现业务收入XXX万元，以实际行动为支公司的发展作出了自己应有的努力和贡献。

在过去的几年中，我虽然完成了任务，取得良好成绩，但不能以此为满足。今后，我要更加努力学习，提高自己的领导能力和业务能力，创新工作方法与服务形式，争取创造优良业绩，促进支公司健康持续发展。

第2篇：4s店售后经理年终总结

导语：年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。以下是小编整理4s店售后经理年终总结的资料，欢迎阅读参考。

篇一：4s店售后年终总结范文

忙忙碌碌的过了一年，但在店我学到了很多，也懂得了很多，下面把自己工作、学习情况在一个总结，不当之处请批评指正。12年04月我入新乡店，在汽车售后任职，在各位领导关怀指导、在周围同志关心帮助下，思想、工作取得较大进步。回顾入职来的工作情况，主要有以下几方面的收获和体会：

一、从严要求的环境下，认识工作，进一步认识自己。我入职以后才发现，我对售后服务的理解还只是皮毛上的东西，有很多东西是我从前没有想到的，因此，我的第一步就是对自己的定位及认识自己的工作。我感到，一个人思想认识如何、工作态度好坏、工作标准高低，往往受其所在的工作环境影响。我从一开始的懵懂到现在的熟悉，与上级领导和部门同事的帮助是分不开的。如果让我概括这一段时间来我部门的工作状况，就是六个字，即：严格、紧张、忙碌。严格的工作要求、紧张的学习氛围和忙碌的工作节奏。从模糊到清晰，我充分认识到自己工作的重要性。工作中，面对领导的高标准、严要求，面对周围同事积极向上的工作热情和积极进取的学习态度，面对紧张高效的工作节奏，使我深受感染，充分认识到，作为这个集体中的一员，我首先不能给这个集体“抹黑”，拖这个集体“后腿”，在此基础上，要尽快融入到大家共同创造的“勤奋学习、努力工作”的浓厚氛围之中。在这种环境影响下，我的力争在最短的时间里熟悉自己的工作，在这一想法的实现中，我的工作标准也不断提高，总是提醒自己要时刻保持良好的精神状态，时刻树立较高的工作标准、时刻要维护好这个整体的利益来做好每一项工作。这也是我能够较好完成这段时间工作任务的重要保证。

二、在勤奋努力的学习中，素质得到提升。应该说，过去的一年，是勤奋学习的一年。由于自己入汽车行业时间比较短，要想在同样标准的工作中做好做出色，必须付出更多的努力。通过学习，使我无论汽车服务接待、还是自己本职位的业务知识学习，都有了一个飞跃式的进展。这也更加验证了“只要付出，就一定有回报”的深刻道理。

三、在熟悉中寻求突破、寻求创新，工作取得进展。回顾过去一年忙碌的工作，从开始的不懂到现在的熟悉，从刚迈出大学的青年到现在的准职业人，从部门同事的认识到相互之间的密切合作，每一次工作上的较大举动都对自己是一种锻炼，也是一种考验。售后汽车服务流程等几项工作我都会要求自己做到认真、细致、精心完成。

总之，汽车售后还是一个不断成长的部门，是一个锻炼人的好地方，我有幸伴随它成长，它让我一个涉世未深的人深刻的认识到自己，认识到工作的本质，那就是相互之间的协作，一个人可以才华横溢，但是没有其它人的协助，仅凭一人之力是什么都做不了的，我在工作中学到了很多工作上的事情，也学到了很多做人的道理。尽管觉得很忙很累，但也体验到了苦中有乐、累中有得的收获感觉。我想这也必将为自己今后工作学习上取得新的进步奠定坚实的基础。我也深知，工作中自己还有一些不尽人意的地方。比如，在接待上，还没有达到精益求精的要求;工作有时操之过急，缺乏深入细致的工作作风等等。我要在今后的工作中努力克服不足，改正缺点，加强锻炼，以出色的表现为公司整体工作上水平献计出力，做出贡献。

篇二：4s店售后年终总结范文

一、XXXX年度售后服务部的主要工作：XXXX年售后部营业额：XX万余元。毛利：XX万余元，平均单车营业额：XX元。XXXX年共进厂xx辆，其中润保xx辆。

二、不足之处

售后服务部成立时间较短，新成员较多，制度不够完善，现场实践经验较为欠缺，我们必须坚持加强现场实践的力度，在实践中培养增强各种业务水平，同时要争取工作的主动性，提高责任心、专业心，加强工作效率、提高工作质量。

要树立真正的“主人翁”思想，心往一处想，劲往一处使，积极主动共同服务于公司的各项工作中。为公司更好的发展，为更好地服务服务汽车贡献自己的微薄之力。

三、XXXX年售后服务部的工作计划

确定并重点服务忠诚客户，随着辖区保有量的增加，将服务做细、做精，提高客户满意度，减少客户流失特别是忠诚客户的流失显得由为重要。为确保我公司更好、更快、更强的发展，现将售后维修服务部工作展开计划如下：

、客户管理细化

1、根据客户回厂次数、客户的品质作为客户的忠诚度的评价指标，找出我们的忠诚客户，作为我们的重点维护对象;

2、通过对流失客户回访及分析，找出客户流失的内在原因及改进措施;

3、对于我们的忠诚客户在公司举办的各种活动时优先通知，让客户受到特殊待遇，增加客户对专营店的依赖感和归属感。

、续保率和预约率

入厂台次的增加导致维修高峰期时客户等待时间长和车间超负荷工作，需通过预约工作合理调配，减少客户等待时间。

、资源共享、良性竞争

在客户、索赔、备件方面同其他店进行资源共享，促进良性竞争，减少客户的流失及资源浪费;形成备件、技术互动的信息平台，提高整体的战斗力;

、人员培训

随着车用新技术不断应用，更新换代周期缩短及客户期望值的提高，人员素质及战斗力须相应提高一个台阶，对培训工作提出了更高的要求。为此做出如下工作计划：

1、加大培训工作的频次，分为定期和不定期的培训考核;

2、注重理论与实际工作相结合的培训，对接待注重产品基本知识和实实践操作相结合，特别是实际接待能力的考核。维修技师注重操作技能和常规故障排除能力的培训，提高员工的整体战斗力。

、增加维修人员

随着保有量增加和回厂频次的增加，在加强管理提高工作效率考核人均产值的同时，适当增加维修人员数量。

、团队建设

1、目标和表现形式以公平、公正、公开为原则，坚持只有团队利益最大化，才能确保个人利益最大化本售后维修组织培训及考核，营造学习氛围，提升员工服务理念及个人技能;进行职业道德、服务理念、主人翁意识培训;塑造员工服务的工作态度，注重细节问题的发掘，促使员工主动提高自身素质。

2、实施手段及措施采用将所有培训及考核资料纳入员工个人档案、团队意识直接与员工个人收入挂钩、团队意识强者优先考虑外出培训、职称晋升、福利等优惠。

第3篇：汽车4S店总经理个人工作总结

2010 年是 汽车4S店 开业并营运的第一年，也是我第一次身兼两职开展工作。这一年，在集团各级领导的帮助和指导下，在公司领导及各部门的紧密配合下，在全体员工的共同努力下 汽车4S店 售后及 汽车4S店 的业务开展基本走上发展的正轨。以下是 2010 年度的个人工作总结。

一、 2010 年工作目标和任务的完成情况 一) 汽车4S 售后部分

、

— 11 月各项指标完成情况 序号 指标项目 计划 实际 完成率 1 维修辆次(台) 10000 872 87.2% 2 维修产值(万元) 5000 3920 78.4% 3 顾客满意度( CS ) 89 91 103.0% 4 安全事故(次) 0 0 100% 由于开业前未能按时与 *** 当地两大保险公司(太保和中保)谈妥合作协议，所以对维修产值和维修辆次的完成上造成了困难。预计到 12 月底，维修产值和维修台次还略有缺口。 2 、建章立制，理念导入 服务行业，兵马未动，理念先行。作为 宝马 4S 店，我们倡导 宝马公司客户导向 的服务理念，并将 该理念分解到维修服务接待的过程中去。售后服务部对全体员工进行业务培训和理念输导，强化宝马理念在工作中的指导方针，结合 ### 汽车 的企业 文化，将员工的行为规范纳入设定的轨道。

第4篇：拯救4S店总经理

转眼间，2016年上半年即将过去。以往我们讨论半年成绩的时候，总是会用“时间过半，任务过半”来形容。如今，世道变了，市场变了，时间虽然过了一半，但是任务的完成情况不容客观，甚至还差了一大截。

近日走访车市，几乎每家经销商的总经理都是一张苦瓜脸，哭穷的，喊饿的，叫苦的，比比皆是。“一年一年又一年，只长岁数不长钱。”钱从哪里来?销量、客流量、关注度等都至关重要，如今，这几个维度都变得很惨淡。

高考月，车市也逢大考。一次高考失败，可以再来几次。每年都有高考钉子户，连考20年的奇葩大有人在。但是，车市大考，投资人、员工会给总经理这么多机会吗?

A品牌是全国销售冠军店，在成都布局了双店，全川更是有多家4S店。今年4月份开始，已经连续两月没有提车了。这也是该店成立十几年来，首次交出的白卷。总经理宝宝心里苦啊：老板盯着你，员工望着你，都希望你带头将业绩搞上去，收入搞上去，员工才能静心做事。然而，事与愿违，天要下雨娘要嫁人，总经理也扭转不了汽车市场的大势。

B品牌也是全国单一车型销售冠军店，今年一季度业绩不及格，集团老板数年来首次召集该店中层及骨干员工开一季度总结会，这在车界是不多见的，大多车商一般会在半年节点时开总结会。由此可见，老板已经心慌到一定程度了。虽然做了一季度经验教训的总结，希望二季度可以有所改进，但是，二季度即将过去，会议的决议依然于事无补。据说，总经理的日子如坐针毡。

C品牌依然是前全国销冠店，今年以来经营业绩不理想。员工收入低了，人心动荡，一些销售顾问纷纷离职，转投对手麾下。总经理说：“很多员工都是跟随我多年的兄弟，当年一起打拼事业的时候，我们都是单身贵族，如今都是有家有室的人，收入如果不跟上，不能给家人好的生活，谁还愿意跟着我混?”

冠军店尚且如此，那些以往业绩平平的4S店，是不是就面临倒闭或者重组了?那么，总经理又何去何从?流放?跳槽?还是改行?

表面上，4S店总经理每天出入4S店，西装革履，风度翩翩。然而，那也只是表象。市场环境好的时候，各汽车4S店业绩水涨船高，也都说得过去，投资人只管年底将红利收入囊中;一旦浮华散去，泡沫褪了，裸泳的也就显身了。不管老板还是员工，最终挨板子的，还是总经理。老板会认为，总经理没有好的经营思路;员工会认为，总经理没有把团队带好，没有给兄弟们指引正确的方向。

在成都车界，处处存在着“铁打的营盘流水的总经理”，多如天上的繁星，他们真的不是多么高级别的领导，而是年初身背“投名状”、年中汇报情况、年底给老板如数交钱的高压人群。

笔者曾经跟一位投资人聊天，他的集团有十几位总经理，平素对于各店总经理的经营一概不管，每逢月末、季末、年中和年终，他只看报表。报表数字漂亮的店，总经理继续留下;报表数字难看的店，总经理就得下课走人。

优秀的总经理应该如何应对呢?首先，厂家的商务政策、企业的本质应烂熟于心，懂得如何实现企业利益最大化并且适时规避风险。大凡在厂家工作过的人，应聘做经销商总经理，大多都受到投资人的欢迎，因为他们了解厂家，了解品牌，对于如何帮助经销商赚钱胸有成竹。当然，他们也了解老板的意图，可以将老板的心思很好地诠释。

第二，一种平静的心态。不论是做豪华品牌，还是低档品牌;不论是市场环境占优势，还是市场环境不佳，不以物喜，不以己悲。以一个团队带头人的视角，带领一群兄弟打江山，“稳”字当先。团结队伍，提高收入，笼络人心，就是正道。

第三，三十六计，走为上。虽然总经理属于高级打工仔，但是，如果老板只考虑短期利益，不念过往，那么，你也没必要留恋。三十六计的压轴之计，就是离开，此处不留爷自有留爷处，离开是新的开始，有变化，才有希望。

总的来说，总经理是汽车4S店的核心和纽带性岗位，从4S店建制时起，这个岗位就不可或缺。得好总经理者，得天下，此言绝不虚也。

第5篇：汽车4S店总经理职责

培养优秀管理者的特质，做成功的总经理

一、总经理的共同特质

1、 坚持不懈的毅力

2、 事业的创造者，而不是财富的追求者。

3、 善于合作，注重组织建设

4、 敢于冒险。

5、 把握机遇

二、掌握领导能力的九项自然法则

1、领导者要有心甘情愿的追随者

2、领导能力是一个作用的活动范围------是领导者们与追随者们之间的相互关系

3、领导能力随着事件发生而产生

4、领导者不是依仗职权施加影响

5、领导者们在组织体制所规定的程序之外工作

6、领导能力伴随着风险和不确定性

7、不是每一个人都愿意追随领导者的

8、意识信息的处理能力产生领导能力

9、领导行为是一种自我安排过程

三、领袖气质比权力更重要 让下属觉得你是一个称职的领导

一、合格管理者的特征

要以你希望别人对待你的方式来对待别人。在你管理别人之前，你一定要弄明白你希望另人怎样管理你。

1、言行一致

2、为员工制定明确的具体目标

3、告诉员工一定时期内的工作前景

4、能够尽可能多地给员工一些帮助

5、如果不高兴就说出来

6、给下属一种主人翁的感觉

二、管理者常犯的致命错误

1、拒绝承担个人责任

2、不能盲目使用人

3、只能控制工作成果

4、附和错误的一方

5、对每个人都采取同样的管理方式

6、忘记利润的重要性

7、专注业务问题

8、经理仅仅是作为职工的工作伙伴是不行的

9、未制定工作标准

10、未训练职工

11、一味宽恕不胜任工作的职工

12、只赞赏绩效最优的职工

13、试图操纵职工

三、善于反思和内省

四、允许部下犯错误，不要逃避责任

五、坦然承认错误，勇于承担责任

六、做一个普通的老板

与下发建立起充分的信任关系

一、 赢得信任的基本原则

1、 做事要永远诚实可靠

2、 说话要一诺千金

3、 在你死我活所有书面声明中，措辞都要准确、真实

4、 支持你认为正确的事情

5、 当你做错了事的时候，你应该理所当然地接受批评

二、 鼓励员工自己解决问题，认真听取员工的建议

三、 抓住”基准点”

1、 使别人接受事实是一大难事

2、 表扬的奇迹

3、 要用多种方式找基准点

四、 直接单独面对员工个人

五、 妥善处理员工之间的纠纷

1、 区别对待

2、 公正地处理

保持自己的风度和尊严

一、 发展成熟、老练和礼貌的技巧

1、 仪表要永远显得愉快、乐观;

2、 凡事多为他人着想;

3、 多向善于处理人际关系的人学习，反复研究他的处世方法;

4、 要在思想上和行动上都搞好合作;

5、 对人要保持宽容忍耐的态度，自己活好也让别人活得好

二、 利用自己的影响力树立权威

1、 学会察颜观色

2、 保持清醒

3、 显示大将风度

4、 主动提案，大胆尝试

5、 不吝赞美

6、 善于掌握分寸

7、 要循序渐进，不可操之过急

8、 当机立断

三、 像军事指挥官一样赢得权威

1、 表现出你对下属的关心

2、 准确地为雇员们描绘宏伟蓝图

3、 让部属感到公平

4、 你必须懂得何时发动进攻

5、 和部属一起分担风险

四、 经营权力集中化，提高总经理的控制力

五、 与员工保持适当的距离

六、 掌握批评下属的技巧

1、 一定要先全面清楚地了解事实

2、 批评针对员工的行为，而不是员工本身 做到有令则行

一、 通过”号令”有效指挥下属

二、 使你的命令被执行得适当而迅速

1、 每天要专门拿出一点时间检查工作

2、 在你检查工作之前，仔细思考一下你要检查的重点

3、 要有选择地检查

4、 永远要越过权力的锁链

5、 要多问问题

6、 重新检查你发现的错误

三、 综合军队司令和乐队指挥的长处统驭部属

四、 通过严格执行命令来树立权威

1、 命令必须明确

2、 下命令要详尽，不给听令者留下退路

3、 给下属发布命令的技巧

4、 发布命令必须有的放矢

五、 充分利用人力资源，应付下属的推托

六、 从根本入手，治疗企业内部的问题

1、 第一线监督

2、 监督者技能

3、 考评员工

4、 管理风格

5、 管理绩效问题

第二章 提高工作效率，赢得更多的时间 摆脱忙碌，留给自己更多的时间

一、 恰当地计划好完成工作的时间表

1、 分出轻重缓急

2、 八二原则

3、 成功模式

4、 使用电话

5、 防止干扰

6、 拒绝依赖性请示

7、 有计划地拖延

8、 不必尽善尽美

9、 其他技巧

二、 掌握时间整体管理的思想和方法，提高管理时间质量

三、 更加现实地估计时间

1、 检讨一下自己上班后是否在认真工作

2、 检讨哪些工作是不必做得十全十美的

3、 警惕你周围的时间杀手

四、 争取更多的自由时间

1、 第克泰特法

2、 会义节时法

3、 授权借时法

4、 时间隔离法

5、 限制电话法

五、 有效的”一分钟管理”技巧

1、 一分钟目标

2、 一分钟奖励

3、 一分钟处罚

保持事情简单，从繁杂的事物中摆脱出来

一、 优秀企业最重要的特征是保持事情简单

二、 无需绘制公司组织机构示意图

1、 它们会使公司机构越来越臃肿

2、 它们不利于促进各部门协同工作

3、 它们不可能创造稳定性

4、 它们往往使公司没有神秘感

三、 随身携带笔记本或卡片

四、 妥善处理文件

五、 尽量开短会

六、 使会议更富有成效

1、 开会前

2、 控制好会议的每一个段落

3、 了解每个会议出席人

4、 不制定固定的会议议程

5、 会议后追踪、督促 提高工作效率

一、 提高工作效率是现代管理者必备的能力

1、 效率比完美更重要

2、 提高工作效率的妙计

3、 真正放权

4、 采取有效的策略

二、 轻松提高个人的办事效率

1、 定出专项时间

2、 注意小憩

3、 注意饮食

4、 提前起床

5、 避免浪费时间的活动

6、 让思考速度提高10﹪

三、 立即行动，克服毫无效益的拖延习惯

1、 自我审视

2、 克服恐惧

3、 不追求完美

4、 制造危机的态度

5、 少允诺多完成

6、 制定计划

7、 不必后悔或优柔寡断

8、 建立行动档案

四、 努力成为你所从事专业的内行

1、 工作要比别人更努力

2、 告诉员工该怎么做，然后放手让他们自己去处理问题

3、 除非你知道怎样能做得更好，否则就不要瞎掺乎

4、 下决心做好一件事，而不是所有的事

5、 当事情比较难办时，要能够放松一点

五、 尽量消除官僚主义的负面影响

1、 有必要对已经存在的制度和传统进行质疑

2、 警惕内部政策导致官僚主义

3、 永远保持警惕

4、 精心料理好你的核心生意

六、 教会下发怎样提高他的速度

1、 把批准文件的程序简化，尽量减少环节

2、 规定最后期限不必过多考虑影响因素

3、 要格守时间表

4、 首先要求自己以更快的速度进行工作

5、 各部门配合工作可以提高速度

七、 办公桌上只保留那些特殊的文件

八、 巧妙地在公司内部造成一种紧张气氛

1、 为公司合理定位

2、 寻找一个机会的窗口，然后关上它

3、 要形成一支队伍，不要形成一个委员会

4、 规定一个不可能的执行标准 分派工作的技巧

一、 分配工作要明确

1、 阐述问题

2、 限定要求的范围

3、 明确任务内容和期限

二、 不该授权的事就亲自做

三、 不要把任务布置得太细

四、 把工作分配下去的时候，一定要避免挫折 第三章 实行有效的目标管理 成功的企业从有效的目标开始

一、 良好的目标是企业成功的基础和保障

二、 目标成本控制是实现顾客满意度和赢得目标的关键因素

三、 为员工指明方向，把握住自己的目标

四、 明确进行员工管理的目标，加强对员工的管理

1、 让员工清楚了解企业制定的目标

2、 明确每一位员工的职责和权限

3、 定期检查和考核员工的工作绩效

4、 协助并指导员工提高自身素质

5、 及时鼓励和奖赏员工

6、 使员工从工作中得到满足感

五、 建立工作目标档案

六、 制定灵活的项目计划

1、 项目没有规划，面临变化时就缺乏方向

2、 制定稳健的项目计划 让科学的计划帮助你实现目标

一、 编制计划的基本步骤

1、 编制计划前做好充分的准备

2、 制定适宜的目标

3、 制定计划

二、 编制计划的具体方法之一------滚动式计划法

三、 编制计划的具体方法之二------PDCA计划循环法

1、 PDCA4个阶段的循环

2、 PDCA循环的工作步骤 一步步向目标前进

一、 把每件事情逐件完成，不要只停留在目标上

二、 运用协调有致的业绩标准，填平战略目标与日常运作的鸿沟

三、 把高层战略和基层行动结合在一起

四、 化整为零，落实目标

五、 未雨绸缪，积极应对各种不可预见的恶劣状况 建立科学的目标考评手段

一、 采用超越财务数据的业绩测量标准

1、 员工需要能正确引导他们的新标准 ① 顾客服务 ② 流程时间 ③ 创新 ④ 生产率 ⑤ 灵活性 ⑥ 质量

2、 测量标准应有助于推动企业的发展

二、 使年终总结更具有实效

1、 评价标准是否可靠

2、 不要被“年终冲刺”所迷惑

3、 区别“工作时间”与”露面时间”

第6篇：4S店开业总经理致辞

xx集团的全体同仁们：

秋高气爽，艳阳高照。今天是个好日子，我们xx集团去年建设的xx北京现代、xx一汽大众和xx的上海别克三个4S店，今天8点58分同时隆重开业了!我们欢呼、我们歌唱，这是可喜可贺的大喜事。她标志着我们xx的五年规划已经迈出了坚实的一步，标志着我们在汽车行业又创出了辉煌。她将载入xx集团的历史史册。我们还有在建项目：再生资源的汽车拆解、矿山机电设备回收利用;东风日产的日前开工。18.41万平方米的土地征用，我们还将建设“上海大众，二手车交易市场，员工公寓。”届时将形成集工作、休闲、娱乐、健身、购物、交友于一体的智能化小区。按照职工的职务、岗位、技能、工龄进行分配，以最优惠的价格。真正形成xx家园、xx家人的良好氛围。

我们眼前的上海别克店，建设得比较艰难。可以说是“三边工程”，边设计、边修改、边施工。历尽了很多挫折。设计的偏差、施工的不利、建筑的困惑。尤其是进入冬季时节施工，冻手冻脚，交叉作业，克服了很多困难。今天终于开业剪彩了。这里凝聚着张铁、钱宏伟，施工方、监理方以及项目部的辛勤汗水，凝聚着全体员工的艰辛和努力，值此我们表示衷心的感谢!试营业以来，几易经理之职，也克服了营销方面的各种困难，认真研究营销的方式方法;广大员工也付出了聪明的智慧和无数的辛苦。看现在，我们笑逐颜开。毛主席说过：“这只是万里长征，刚刚走完的第一步。”以后的路还很长。还要我们更加以百倍的信心，千倍的努力，去创造上海别克辉煌的成绩。

此时此刻，我们也祝福xx北京现代、xx一汽大众开业大吉、前程无限;祝福全体员工工作顺利、事业有成，祝福xx集团的明天更美好!“日出江花红胜火，春来江水绿如蓝”。让我们张开双臂热烈的拥抱xx更加美好的明天吧!