医院管理信息安全分析论文

【摘要】档案是医院管理的重要组成部分，其重要作用不能被忽视。新形势下医院档案管理现代化存在着急待解决的问题，必须采取积极有效的对策，档案管理工作才能为医院科学发展提供方便、快捷、高效的服务。【关键词】档案管理；医院发展；问题；对策随着我国卫生事业改革的不断深入，为医院档案管理工作提出了新任务和新要求。下面是小编精心推荐的《医院管理信息安全分析论文 (精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

医院管理信息安全分析论文 篇1：

医院信息化建设中信息安全管理建设的优化分析

【摘 要】现阶段，人类已进入信息化发展时代。很多医院大力推行信息化建设工作，患者信息、档案和医疗物品都是其中的重要信息，但很多医院的信息化建设还不够完善，相关部门需要加大信息安全管理建设力度[1]。论文主要研究了医院信息化建设中的信息安全管理建设。

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【关键词】医院信息化建设;信息安全;管理建设;重要性

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1 引言

随着现代化社会的发展，很多先进技术已融入各个行业的发展中，大数据和信息技术在医疗卫生行业中的应用，使得医院信息化水平得到了很大提升。现阶段，医院业务发展十分迅速，医院信息系统得到了有效应用，但医院依赖性在不断增强，为医院的发展带来了很多风险。由于医疗服务行业具有特殊性，医院信息系统全天候不间断运行，这就对医院信息安全管理提出了更加严格的要求。

2 医院信息安全管理的相关内容

在互联网时代，医院信息化建设日益深入，很多医疗信息、患者信息和医生信息都被录入医院信息系统中。网络具有开放性特点，医院信息系统极易受到病毒和不法分子的入侵，很多医院中出现了患者资料丢失、医生工号和姓名等信息泄漏问题，其主要原因是医院不注重信息安全管理工作。因此，在现代化社会的发展中，医院需要将信息安全管理作为医院管理的重点工作，其主要涉及以下内容：第一，机房管理。机房是医院信息系统运行的核心，由于机房中的设备相对较多，机房管理工作有助于确保系统运行的稳定性，避免出现断电、设备损坏等问题。第二，网络安全。相关人员需要实行内网和外网形式，将内网和外网进行隔离，设置防火墙、配置访问，为网络的安全性提供支持。第三，服务器安全。相关人员需要检查服务器的运行情况，及时地处理系统运行中的各项问题。为了实现信息系统的稳定运行，需要使用两台服务器进行运作，在服务器受损后能够及时使用另一台服务器运作。第四，客户端管理。客户端是用户直接访问信息系统的入口，需要根据患者、医生的实际情况设置不同的访问权限。第五，病毒防护。在互联网时代，病毒和木马种类日益增加，严重威胁着信息系统的运行，相关人员需要加强病毒管理。

3 医院信息化建设中信息安全管理建设的优化

3.1 建立完善的安全管理制度

医院需要根据自身的实际情况，建立完善的信息安全管理制度，明确医院信息安全管理的任务和制度，将其作为医院信息安全工作的总体方針、目标和原则，为医院信息管理工作的顺利开展提供支持。同时，在制定医院信息安全管理制度的过程中，需要明确规定安全信息管理的流程、方式和范围等内容，定期组织相关部门修订并评审安全管理制度，以满足医院信息化建设的实际要求，为医院的进一步发展提供支持。

3.2 做好数据库备份与恢复工作

信息和数据是医院发展过程中的关键内容。在医院信息化建设的完善和实施过程中，数据库中的信息往往会泄露和丢失，为了改善这一问题，医院需要做好数据库备份和恢复工作，将主服务器中的各项数据及时备份到大容量存储设备的电脑中，利用备份数据恢复被破坏的数据，这样在数据丢失的情况下，能够利用相关技术找回原有的数据，减少医院的不必要损失。

3.3 加强对人员信息安全的管理

在医院人员录用过程中，相关人员需要根据相关制度和流程，审查被录用人员的资格，并与医院关键岗位的人员签署保密协议，离职时需要严格按照相关制度和流程办理离职手续，如收回医院发放的身份证件、钥匙、密钥，还要注销拥有的所有信息系统账号。在人员考核过程中，需要定期针对关键岗位的工作人员进行信息安全技术和理论知识的考核，这样相关工作人员才能够认识到医院信息安全的重要性。除此之外，在人员安全教育和培训过程中，各个人员都需要树立安全责任意识，相关部门需要建立完善的奖惩制度，明确各个人员的岗位职责[2]。并且，在外来人员到医院参观和访问的过程中，按照相关制度进行授权和审批，为医院运行的安全性提供支持。

3.4 引进先进的设备设施

在现代化社会的发展中，很多先进技术已融入各个行业的发展中，医院需要引进先进的设备，加强对安全信息的保护，先进设备的质量和运行速度相对较高，为信息安全系统运行的安全性和稳定性提供支持。同时，相关技术人员还需要制定完善的安全管理模式，引进先进的服务器，设置基本的病毒防护措施，避免病毒入侵到医院安全信息系统中。

4 结语

综上所述，医院信息化建设需要经历很长的时间，信息安全管理工作是医院信息化建设的关键，能够确保患者和医院相关数据不被丢失，为患者和医院的基本利益提供基础保障。为了完善信息安全管理，医院工作人员需要树立安全管理意识，建立并完善信息安全管理制度，做好数据备份和恢复工作，为信息系统运行的安全性、高效性提供支持。

【参考文献】

【1】廖辉.信息安全管理的建设在医院信息化建设中的作用分析[J].电脑知识与技术，2019，15(14)：281-282.

【2】许耀文.浅议信息化建设中的的医院信息安全[J].电脑迷，2018(09)：156.

作者：陈宇星

医院管理信息安全分析论文 篇2：

新形势下医院档案管理现代化问题及对策

【摘要】 档案是医院管理的重要组成部分，其重要作用不能被忽视。新形势下医院档案管理现代化存在着急待解决的问题，必须采取积极有效的对策，档案管理工作才能为医院科学发展提供方便、快捷、高效的服务。

【关键词】 档案管理; 医院发展; 问题; 对策

随着我国卫生事业改革的不断深入，为医院档案管理工作提出了新任务和新要求。因此，医院档案管理工作者要抓住发展的机遇，还要对改革中面临的困难进行不断挑战并克服，以为教学、医疗及科研等工作更好地服务，就必须采取积极的对策，不断解决档案管理中存在的问题，努力为医院科学发展提供服务[1]。

1 医院档案管理现代化面临的问题

1.1 不重视档案管理，不能很好地利用档案 在医院中历来都是把医疗工作作为头等大事来抓，而忽略了对档案的管理，尤其是领导干部对档案管理工作从意识上也不重视，他们总是从医院的经济效益出发，而不能考虑到档案对医院的发展、医疗经验的传承及科研工作等的重要性，因此，对档案管理工作的投入就较少，甚至忽略。档案管理工作者对做好这项工作及其现代化的意识就更淡薄，总是持着旧的思路来做工作，不求改进，使得档案的利用率较低，实际上档案室成了医院的一种摆设。

1.2 档案管理不规范，归档内容不清晰 现代社会科技发展迅猛，医院档案管理工作的标准也越来越陈旧，也不规范，工作者甚至连归档的内容也不能很好地界定，医院总是根据自己的需要进行档案的收集和管理，盲目性和随意性较大，使许多有价值的档案资料未得到足够的重视和有效收集，影响了档案工作的完整性[2]。随着医院档案内涵和外沿的变化，医院档案管理工作必须要有统一规范的管理标准和模式，否则难已适应新形势下医院经营管理的需要。

1.3 档案管理的制度不完善，归档工作不积极 医院管理考核体系中没有考核档案管理的内容，缺乏档案管理的组织架构、管理流程和制度、职责，更缺少对档案管理具体情况的检查考评措施。由于管理制度不健全、措施不到位，工作者的积极性不高，普遍存在档案移交不及时、收集困难、效率不高的现象，严重影响了医院档案信息的有效利用。

1.4 档案监管机制不健全、信息安全难保障。有些医院的档案管理仍处于各自为政、各科室分散管理的状态，缺乏统一的监管机制与体系。这样的管理方式既不利于档案统一规范管理，更不能充分发挥档案信息资源整体优势，对档案信息安全保障也有一定的难度。还有部分借阅档案人员，长期借阅不能及时归还，以至于档案遗失、破损，从而丧失了档案应有的价值与功能。

1.5 档案管理工作人员科学文化水平较低，业务能力落后 医院在人才培养方面，往往把医疗一线工作人员放在首位，而不重视对档案管理工作人员的培养，甚至长期不进行培训或学习深造，还经常把一些年龄偏大的老同志放在档案管理岗位。他们既没有进修学习的机会，还缺乏系统的档案知识培训，知识面窄和知识老化严重，思想观念和管理水平很难适应新形势下医院档案管理的新要求。

1.6 档案管理投入不足、管理手段落后 还有些医院以医疗用房紧张为由，挤压档案用房，档案管理设备陈旧、管理手段落后的现状，制约着医院档案工作的发展。在计算机及网络技术在医院管理中广泛运用的今天，医院已步入计算机及网络技术时代，而档案管理仍以手工收集、检索信息为主，增加了档案收集、开发和利用的难度，直接影响着档案管理现代化的实现[3]。

2 档案对医院管理工作及医院发展的意义

2.1 档案可以为医院管理工作提供动力 档案作为一种无形资产是医院资产的重要组成部分，它对医院的管理起到精神推动作用，可以把档案投入到医院管理、经营、临床与科研等实践活动中，并把这些活动的全部过程完整地记录下来，成为推动医院可持续发展的动力。同时，医院档案资料中蕴藏着丰富的智力资源，把这些智力资源运用到医院管理实践中，可以充分调动医院职工的工作积极性、主动性和创造性，从而实现医学知识创新和医院管理的现代化与科学化[4]。

2.2 档案为医院管理工作提供了信息源 档案把往复不断的现象和过程真实的记录下来，使瞬间变成永恒，成为人们研究事物本质、准确寻找事物内在规律的可靠依据。凭借档案的真实记录，可以了解过去、把握今日、创新明天。医院档案正是通过文字、数据、图表、影像等资料反映出医疗、教学、科研等信息的持续积累，为提高医疗技术水平和服务质量提供了原始素材，使医院管理者在管理实践中得以深刻地总结过去、正确地把握现在、科学地开创未来，从而加快医院全面协调发展的步伐[5]。

2.3 档案为医院管理者科学决策提供依据 在医院管理过程中，把档案的信息源功能渗透到医院管理工作的每个环节中，通过档案信息资料的积累和传承，医院管理工作不断发展。如利用档案加强医疗质量管理，对开展新业务、新技术可以提供准确科学的原始依据，是医院落实“以质量为核心”的重要保障;利用档案促进医学科研成果与医学技术形成、推广与应用，对常见病、多发病、疑难病进行综合研究、系统分析，从而提高诊疗技术水平，实现科研带动和科技兴院战略[6];利用档案推动医院管理决策的科学化、系统化、规范化，医院管理者通过档案信息的收集、汇总、加工、储存、分析过程，形成科学决策的有效依据，从而提高医院管理者的能力与水平。

2.4 档案开发利用要为医院发展战略服务 档案是医院建设与发展历史最真实面貌的反映，是提高医疗质量与技术水平的必要条件。特别是在制定医院中长期发展规划战略和制定工作目标时，依靠各种档案资料提供的翔实依据，才能做到有的放矢和少走弯路，这些都离不开档案资料与信息的支持和保障[7]。

3 新形势下加强医院档案管理的对策

3.1 领导重视，纳入规划，使全体员工意识到档案工作的重要性 要想把档案管理落到实处，取得成效，并充分发挥其应有的作用，首先院领导要高度重视，要把档案管理工作纳入整个医院工作，使档案管理工作的发展成为医院整体发展中的一部分，可以把档案工作和医院的医疗、科研等工作一起规划[2]，把档案工作也提上日程，考虑到目前医院档案管理工作的落后，企图把它更快更好地加以发展起来，可以把做好档案管理工作的重要意义，通过不同的方式向中层领导及员工宣传，让其充分认识到做好该项工作的重要意义，进而形成一种领导重视、员工支持的全院统一的积极的发展档案管理工作意识格局。

3.2 侧重服务，充分发挥档案的作用 做档案工作就是看重了档案资料凝结着医疗、科研及医院发展的成果，这是它本身所具有的价值，同时档案还可以促进医疗、科研及教学工作的发展，只所以要做好这项工作，也就是看到了档案工作为医院的健康快速发展提供信息服务，提供智力支撑，提供精神动力，因此，作为档案管理工作者要具备这种服务其他部门或其他领域的意识，通过多种渠道、多种途径、多种方式积极主动地去开发利用档案资源，有较高价值的档案，还可以进行深层次加工，进行整理汇编，以更好地为临床及科研服务。同时，档案管理工作在运作的过程中还要注意对资源利用的反馈信息，要始终清醒地认识到档案工作所处的状态，还要加强与兄弟医院的同类工作加强联系，这样可以共享档案资源，在实践中使档案的信息作用得到充分发挥。

3.3 建立并规范制度，健全体系，确保档案管理工作的规范化 目前的档案管理工作缺少相关的工作制度，也没有一个健全的体系，这严重制约的档案管理工作的科学发展，因此，一定制定相关的规章制度，并严格按制度来办事，同时，还要健全一套管理体系，使得档案管理工作从整体上得到发展，这也是实现档案管理工作规范化、科学发展的关键，也是其科学发展的有力措施和可靠保证[8]。档案管理者可以按照《医药卫生档案管理办法》、《档案法》等相关法规，进一步明确档案管理职能、健全组织、落实专职人员，制订出统一、完整、科学的标准，对不同的档案资料可以分类收集，统一管理，综合考核，不断提高医院档案开发利用效率。

3.4 加强对档案管理工作人员的培训力度，提升其整体素质 档案管理人员业务素质将直接制约着档案管理工作的发展，因此，要将档案工作人员的培养纳入医院整体培养规划中来，通过对其进行业务培训、进行深造等方式来加强其对业务知识的学习，进一步提高其业务能力。同时，档案管理工作还要受到工作人员的科学知识、思想品德及人文素质的影响，因此，还要注重对档案工作人员在这方面的培训，最终提高档案工作人员的整体素质，使其努力掌握科学管理的原则和方法，提高档案管理工作效率，提高档案管理工作质量。另外，档案工作人员还在注重在实践中提升自身的素质，可以深入临床、科研及教学一线了解目前对档案的需求形势，以做到档案管理工作能适应形势的需要，并不断提高档案管理工作的水平[9]。

3.5 投入资金，更新配备，做到档案管理的现代化 要做好档案管理工作，必须加大资金投入力度，引进能改进工作的先进的技术及设备，这是真正实现档案管理现代化的必备条件。只有实现医院档案现代化，才能为医院管理提供全方位、内容新、质量高的档案信息产品[10]。首先要更新改进硬件，如现代化的库房、橱柜、桌子、除湿空调及灭火灭虫设备等，要引进一批计算机，同时对计算机还要安装先进的软件系统，以更好地储存、运营及管理医院的档案业务，这样还方便了对信息资料的检索，节省时间，也节省了保存档案所占的空间、人力及物力，使档案管理实现信息化、网络化，是医院档案管理现代化必不可少的重要内容。

总之，在新形势下，要使医院档案管理有新的进展和突破，必须要紧密联系时代发展要求，从观念上更新，采取有效措施，积极探索医院档案现代管理模式，才能为医院管理科学化、规范化、现代化作出新贡献。

参考文献

[1] 陈石.落实管理是推动医院科学发展的保证[J].现代医院，2009，9(7)：107-109.

[2] 郭敏. 如何加强医院的档案管理[J].档案管理，2012，196(3)：87.

[3] 秦爱华.浅议档案管理现代化问题[J].档案管理，2012，196(3)：83.

[4] 阮美丽，陈石.谈加强医院档案管理[J].档案管理，2008，171(2)：87.

[5] 付善锋.医院档案管理实践探索[J].中国医学创新，2012，7(7)：117-118.

[6] 卫立群.创新档案管理机制提升医疗科技档案工作管理质量[J].现代医院，2012，3(4)：20.

[7] 阮美丽，陈石.档案在构建和谐医院中的独特作用[J].档案管理，2009，177(2)：83.

[8] 付善锋.医院档案管理标准化[J].中国医学创新，2012，2(10)：96-97.

[9] 沈培林.新时期医院档案管理工作探讨[J].现代医院，2010，10(9)：137.

[10] 赵杰.谈医院人事档案科学管理[J].档案管理，2012，197(4)：95.

(收稿日期：2012-10-16) (本文编辑：车艳)

作者：阮美丽　陈石

医院管理信息安全分析论文 篇3：

医院转型调整期内部控制缺陷与改进措施探析

摘 要：随着我国医疗体制改革不断推进，破除以药养医和提升医院管理效率的转型调整，在实现医院管理现代化方向转型的压力下，转型积淀的历史问题和发展转型问题交织，使得医院内部控制问题凸显。尤其医院管理一体化趋势下，医院内部控制管理的水平是评判一家医院综合竞争力的重要因素。医院要健康稳定发展，必须加强内控管理，不断提升自身竞争实力。本文从我国现阶段医院内部控制管理中存在的问题出发，对如何加强内部控制管理进行探析。

关键词：内部控制;成本管理;风险管理;内部审计

一、现阶段医院内部控制存在的问题

(一)转型期内部控制管控思路落脚点缺乏前瞻性与可行性

目前，随着医院管控，尤其公立医院体制的转型调整，导致内控管理工作思路需要重新调整和落地，基于医院提质降费和破除以药养医模式的前瞻性和内控操作的可行性上，尚未给予足够的认识，内控管理只局限于原来的模式，没有从医院整体经营活动出发，进行全方位的内控管理，全员参与的可行性上，尚未结合行业和医院改变的诉求进行有效改变，而导致内控的执行力度不够，没能及时调整转型而按照迭代更新的规范执行，对医院的内部管理没有发挥实质性的作用，导致内控机制无效。

(二)内控管理制度缺乏结合医院转型的迭代更新

目前，多数医院还是以财务内控管理制度为主，缺乏医院全面的内控管理制度，现有的内控管理制度执行过程中，缺乏配套操作流程，且执行过程中人为因素干扰较多，约束性差，执行不到位。

(三)成本管理理念薄弱，管理力度不够

目前，医院成本管理理念相对薄弱，医院存在高投入、医疗资源浪费以及低效率等现象。成本核算依然以科室为单位进行归集，成本分配不合理，成本控制尚未与绩效考核挂钩。医院信息系统落后，业务数据与财务数据之间无法实现数据的共享和传递，导致关联数据的准确性、时效性差，不利与成本分析和内部控制管理 。

(四)采购管理不健全、监管不力

医院缺乏采购预算，采购计划不合理，计划外审批手续不齐，供应商选择不当，采购人员专业知识缺乏，长期固定，相互之间缺乏监督和制约，存在舞弊和腐败风险。大型固定资产采购未进行可行性认证，设备闲置，大宗物资没有进行统一招标。

(五)风险管理意识尚未结合医院转型而调整转型

医院经营过程中呈现风险多样性，诊疗风险、技术风险、经营风险、财务风险、服务风险、设备风险、市场风险、法律风险等，风险无处不在，无时不有。医院在经营发展过程中过于追求规模和效益，风险管理意识淡薄，风险来临时反应缓慢，应急措施不当，协调能力较差，医院风险管理体系建设方面还存在着许多的漏洞和缺陷。

(六)内部控制实施缺乏全面性、独立性，监督机制不健全。

医院内部审计制度不健全，医院内部管理缺少审计，内控制度的执行缺乏有效的监督和反馈机制。医院缺乏优秀的内控管理专业人才，目前多由财务人员担任，医院即使设置了内部审计部门，由于领导的干涉及控制，内部审计工作缺乏独立性。此外，医院的内部审计工作还停留在财务会计审计方面，没有深入到医院的业务层面，缺少对医院内部管理的全面审计。

二、加强内部控制管理改进措施

(一)提高内部控制面临行业与医院转型调整的意识，营造新的内控环境

首先，医院从上至下需要宣贯并推动内部控制管理在医院的切实落地，将内部控制管控风险的落脚点和重要性提升到事关医院安全与可持续发展的高度。提升全员内控意识，形成制度、规范、流程各个环节的内部控制。其次，针对医院的全部流程管理，将内部控制进行细化，形成有效的各环节重要指标，对标相关流程与环节进行针对性的管控，针对药品销售、医技服务、耗材消耗、供应采购、仓储管理、资产管理等各个层面，均形成制度化对应的内部控制规范。再次，结合医院转型升级和取消以药养医的转型调整，结合医保结算等问题，医院财务管理应同时做好相应调整，提升财务管理的数据准确性和有效性，形成以医院财务数据指导医院管理发展，提升医院内部管理效能上，来实现向现代化医院转型。

(二)建立符合医院转型发展期新指引的内部控制制度及体系建设

醫院要建立健全内控管理制度，包括全面预算管理制度、物资采购管理制度、仓储管理制度、财务管理制度、成本核算制度、费用报销管理制度、固定资产管理制度、信息安全管理制度、绩效考核管理制度、基建项目管理制度、权限审批制度、风险管理制度、内部审计管理制度等，并对各项管理制度配套制定各项业务流程，用制度和流程来规范业务行为，减少人为控制因素。

(三)建立健全转型期新成本管理体系

医院成本核算问题上，以医院整个大系统形成全成本核算的管理体系为系统思维模式。将成本核算细化落实到耗材、药品领用的过程管理和跟踪，将共性费用按受益科室进行分配分摊方式来实施。通过各科室成本控制与部门绩效考核挂钩，形成一定的激励约束机制，促使各科室增强成本控制意识，减少浪费。充分运用信息集成系统，将各业务部门数据与财务数据有效对接，提高成本核算数据的准确性、及时性、全面性，减少人为控制因素对成本核算的影响。为医院成本控制，经营决策提供可靠保证，提高整个医院的运行效能。

(四)健全药品耗材采购制度，规范采购流程

健全药品耗材采购制度，规范采购流程，合理编制预算，超预算或预算外采购需进行逐级审批，成立由采购、财务、医技、设备、法务等部门指定人员组成的采购委员会，负责对医院大宗物资和大型设备采购进行供应商筛选和招投标等工作，大型设备采购前需进行可行性论证。对医院采购人员进行定期培训，提高专业知识，定期轮岗，对采购部门降本增效纳入部门年度考核。从制度和流程进行管控，预防贪腐、浪费、避免物资和设备闲置，优化医院资源配置。

(五)进行新旧内控模式的转换，提升转型的风险管理

首先，医院领导要重视风险管理，成立风险管控部门，识别、评估风险，制定相关措施，采取应对策略，定期开展重点项目、重点工作岗位检查与反馈，发挥内部控制对医院经营工作的综合监督职能，规避各项管理风险。第二、建立健全各项医疗制度，规范医生医疗行为，提高医疗技术水平，提高全员风险管理意识和能力。第三、医院建立风险基金，并为医务人员购买商业责任保险，有效防范和转嫁医疗风险。第四、定期组织医院经营情况财务数据分析，对异常财务指标进行提示和预警，对财务风险进行及时监控和防范，确保医院的各项经营活动能够顺利开展。

(六)结合医院转型需求，修订内部控制制度和迭代的监督机制

健全医院内部审计制度，有利于对内控管理工作进行监督，保障内部控制能够有效执行。具体措施：首先，医院应该有效设立内部审计或内部风险机构，聘请懂医院管理的内控风险专业人才，为内部控制的实施和制度建设奠定好人才的基础;其次，医院审计部门要具备足夠的独立性，受医院最高权威领导的直接管理，采取双线汇报制。其他领导不得干涉和控制审计部门的工作，使内部审计工作完全独立，及时发现医院在经营管理中存在的漏洞和缺陷，对各项内部控制进行审查并做出客观评价;再次，医院风险管理和内部控制管理应循序渐进，从财务向管理延伸，从管理向战略延伸，从财务、管理、战略等不同角度和阶段，渗透各个层级和各风险环节。进行各类专项审计辅助风险管理过程，包括：采购审计、成本审计、经营审计等;最后，针对内部控制管理，需要形成管理报告或专项反馈报告，内控评价涉及的优劣和需要改进的部分需发送给医院有关部门与管理层，重要的缺陷需要提请医院最高领导层做专项汇报，提出专项整改意见，并跟踪问题解决程度，结合整改结果，进行相应的奖惩。

三、结束语

良好的内控管理对于医院的生存和发展有着重要意义，关系到医院的社会和经济效益。新时期医疗机构内部控制薄弱，依旧面临着严峻的挑战，加强医院内控管理势在必行。扩大医院内部控制管理的广度和深度，从高管到员工，从财务到业务，从制度到流程形成一张纵横交织的内控管理网。健全内控管理体系，做到事前有制度参照，事中有流程规范，事后有分析评价和考核，确保各项管理制度有效执行，防范经营活动中的各种风险，促进医院健康、稳定可持续发展。

参考文献：

[1]李丽琼.论新会计制度下公立医院内部控制存在的问题及改进对策[J].中国总会计师，2016，(04)152-153.

[2]沈琴.医院成本管理存在的问题及对策浅析[J].中国乡镇企业会计，2014，(08).

作者简介：孙少敏(1974-)，女，江苏省淮安市，本科，毕业于南京审计学院，现有职称：会计师，研究方向：财务管理。

作者：孙少敏