电网工程建设遗留问题的精益化管理分析与对策

1 课题背景

(1) 集团公司实行专业化、集约化、规范化、精益化管理, 努力实现管理的高效率和经济的高效益。

(2) 消除电网基建遗留问题, 在工程竣工后实现“零”缺陷移交, 为提升电网架构, 提高电网生产运行能力提供有力保障。

(3) 根据本局2011年7月基建遗留问题的统计数据, 在已投运的11个变电站和9条线路中, 累计遗留问题228项, 截至7月底完成112项, 取消7项, 未完成99项, 存在问题多, 整改难度大, 生产技术部多次召开协调会, 寻求解决方案, 对基建和生产部门都造成较大的压力。

本文以分析110kV赤内输变电工程竣工投运后, 仍存在较多的遗留问题作为案例, 研究如何利用精益化管理思路进行过程控制, 消除遗留问题, 全面提高工程建设质量, 更好的为生产运行部门服务。

2 案例分析

对工程遗留问题进行统计分析.根据2011年1~7月份工程遗留问题情况进行分析得知, 遗留问题各种各样, 大概可以归纳出以下几种典型的问题类型: (1) 设计问题占8.3%; (2) 施工问题占58.3%; (3) 物资问题占16.7%; (4) 青赔问题占8.3%; (5) 其它问题占8.3%。

3 原因分析

综上分析, 存在以上遗留问题的主要原因有。

(1) 设计原因。设计深度不够, 造成的设计变更较多。

(2) 施工原因。施工单位管理水平参差不齐、施工建设队伍素质普遍偏低、未能按要求高质量完成建设任务。

(3) 物资问题。物资需求供货进度相对滞后。

(4) 青赔问题。青赔问题较为突出, 需加大政府支持力度。

(5) 其它问题。生产运行部门未及时介入基建工程、因停电时间协调未果, 部分需停电作业的项目无法实施、工程管理人员水平有待提高、资金预算金额不足。

4 措施制定

针对基建遗留问题产生的原因, 制定如何对工程建设进行过程的控制并有效消除基建遗留问题的5W2H行动卡如表1所示。

5 改进措施

充分发挥质监站的监督作用进行中间控制, 作为有效的改进措施见图1。

6 行动计划

制定详细的《电网工程项目一、二级进度计划表》, 严格控制工程进度, 对各个时间节点进行有效的管理, 确保各个节点按计划完成, 使各项目按计划“零缺陷”投产。

7 结语

精益化管理思路是集团公司实行一体化、专业化、集约化、规范化管理, 实现公司管理的高效率和经济的高效益的有效管理手段。

我们将紧紧围绕“十二五”电网发展主线, 以南网中长期发展战略为统领, 以创先为载体, 积极推进“一体化、规范化、精益化”管理, 实现基建“七加六”管控模式转变, 在确保基建安全的基础上, 打造出一批高质量、高水平的电网工程项目。

摘要：“基建为生产服务, 生产为营销服务”是供电企业特有的运营模式, 电网建设中的遗留问题未能得到及时解决, 不仅影响工程进度和质量, 同时对生产运行部门也将带来巨大的工作负担。如何消除基建遗留问题已成为电网建设管理亟待解决的工作, 本文通过对现状研究和实例分析, 运用精益化管理思路进行归纳总结, 提炼出以下管理思路, 以供参考。

关键词：电网,工程,建设,遗留问题,精益化管理