凝聚合力激发活力

第1篇：凝聚合力激发活力

激发活力凝聚合力

激发活力凝聚合力2”的团队力量来源的思想。班组成员间相互协作，共同提高。积极宣扬以团队战胜困难的工作方法。团队协作是班组的力量源泉。在团队精神思想的灌输下，班组成员已经形成一个互助、互补、共同战斗的团队力量。

考核制度的配合创导——班组内部，对“个性”考核进行了削弱，加强了共性考核。从考核制度上，使班员形成“荣辱与共”

的思想。在困难、问题面前，大家只会协力去克服、解决它。

实践证明，我们的探索取得了成功，点检班组在人员作了重大调整后，点检班组人员不但实现了平稳的交接，并且设备可靠性、稳定性得到了进一步提升。形成点检员活力强、点检班组凝聚力强的良好态势。

第2篇：激发活力凝聚合力

——综合室方案组

方案组主要承担着全厂采油工程方案、采油工程规划及中长期采油工程规划、方案后评估编写及方案现场跟踪监督工作，负责建立健全与方案编制、方案跟踪有关的各类数据库，整理历年采油工程中的重要数据。同时参与厂、大队的采油工程月报、季报、半年报、年报的编写等工作。

一、成功在于勤奋，细节决定成败

方案组现有员工仅有4人，3人负责编制方案及设计，1人负责现场跟踪，杏北油田每年都开发新的区块，至少有上百口新井要投产，从方案设计、实施、监督等环节涉及到多家单位，怎样“用很少的人去完成更多的工作量呢”成为摆在每个组员面前的一个实际困难。

激发活力以学习的姿态去面对困难，班组成员间凝聚合力，共同学习、共同交流，相互协作、共同提高。目前方案组已经形成一个互助、互补的团队力量;大家除了认真完成方案编制工作的同时，对上报上来的基础数据，及单井资料，都进行认真核实比对，对有疑问的数据，编制人员必须落实清楚，多年来，在方案设计编制上，没有出现过任何差错。方案设计符合率100%。出色地完成上级交给的各项任务。

二、严抓质量出成果，精细管理见效益

新的产能投产前，为使基层技术人员尽快了解和掌握最

新的采油工艺技术，提高采油工程产能建设的管理水平，充分发挥产能新设备的现场应用效果，方案组的成员配合室领导办好新技术培训班，加强对新技术的培训力度，确保方案的实施效果;

在现场监督上，严格从第一口井施工开始，主动介入，严查细管，严格要求执行设计，不放过现场出现的任何问题，在新井投产中发现，由于电磁防蜡器的连接部位缺少卡箍头，当时为了抢进度投产，施工单位将阀门前方焊上一个卡箍头进行连接，这样虽然会提高施工进度，但会给后期的生产管理，带来不便和安全隐患，通过及时与井口厂家协调，将现有的生产阀门换上带卡箍头的一体阀，这样即降低了施工难度，同时又降低了施工的费用，及时有效的控制住了“只抢进度、不管质量”的现象。

三、一粒砂中看世界，一滴水中见人生

工作不是简单地执行，而是积极地参与策划，注重成就感的培养，从而激发每个人奋发向上，一粉耕耘、一分收获，多年来，大家一直在自己平凡的岗位上忘我地工作着，虽然很劳累，但能为自己所热爱和追求的事业默默奉献，再苦再累也觉得心甘情愿，把对事业的情、对岗位的爱、奉献给油田事业，就是我们方案组人的最大心愿。

第3篇：激发活力凝聚合力

——综合室方案组

方案组主要承担着全厂采油工程方案、年度采油工程规划及中长期采油工程规划、方案后评估编写及方案现场跟踪监督工作，负责建立健全与方案编制、方案跟踪有关的各类数据库，整理历年采油工程中的重要数据。同时参与厂、大队的采油工程月报、季报、半年报、年报的编写等工作。

一、成功在于勤奋，细节决定成败

二、严抓质量出成果，精细管理见效益

新的产能投产前，为使基层技术人员尽快了解和掌握最

三、一粒砂中看世界，一滴水中见人生

第4篇：激发活力,凝聚内力之团队建设实施方案

激发活力凝聚内力

振奋精神团结协作

树标杆立标兵寻差距找措施促提升

——打造贺兰营销“素能”团队实施方案

面对十二五新征程，贺兰烟草着力打造一支“目标明确，全员参与，分工协作，提升效率”的建功立业团队，为培育知名品牌建功立业，为此我们以队伍建设为基本着力点，重点抓好三支队伍建设，即党员干部队伍，职工队伍和零售客户队伍建设。

按照贺兰县局创建要求及虎局长提出的“五比五看”的要求，更为了激发营销队伍活力，凝聚内力，团结协作，奋发有为干事、建功，特制定此实施方案。

一、活动范围

贺兰营销部全体客户经理

二、活动形式

一是：成立“知名品牌培育课题组”和“双低品牌培育课题组”两个小组

二是：开展“四看四比”活动，通过“建功立业风采展示台”黏贴“业绩明星”和“进步明星”相片和工作业绩的形式，在部门内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

三、活动时间

2011年7月-2011年12月

四、活动内容

(一)品牌研讨方面

开展知名品牌和“双低”品牌培育研讨

1.成立小组

第一组：知名品牌培育课题组

组长：李丽组员：吴刚孙文丽厚强

第二组：双低品牌培育课题组

组长：张小荣组员：付梦然沈晓燕杨静文

2.工作内容

第一组以研讨如何结合本地市场，培育知名品牌，7月底前出培育方案，8月-11月组织实施，12月份总结。

第二组以研讨如何结合本地市场销售状态，更好的培育“双低”品牌，7月底出培育方案，8月-11月组织实施，12月份总结。

3.工作要求

每组总体工作由小组长负责，全组成员充分参与，每个月绩效会上由小组长汇报项目开展进展情况，面临问题和收到的实际效果。

每组成员要发挥各自主观能动性，为小组研讨献计献策。

(二)“四看四比”方面

1.“四看四比”具体内容

一是看协商量执行及准确性，比把握市场能力;二是看知

名品牌销售进度，比培育品牌能力;三是看基础工作实不实，比服务客户能力;四是看研讨项目进展情况及效果，比团结协作能力。

2.评比项目

设立“业绩明星”和“进步明星”

3.评比周期

每月度组织开展一次评选活动

4.操作形式

每月度由市场分析员汇总统计所有辖区前两项内容，第三项内容评比以市场检查反馈情况为准，第四项以研讨项目的月度汇报及实际效果为主。

每月将个人四项成绩，汇总进行统计，第一名为月度业绩明星，给予绩效加分的同时，将相片进行营销部门内黏贴，将本人月度业绩予以公开展示，树立部门业绩标兵。

进步明星每月度某项重点工作特别突出树立典型者，或者连续两个月各项工作进步明显者获得，给予绩效加分的同时，将相片进行营销部门内黏贴，将本人月度进步显著业绩予以公开展示，树立部门进步标兵。

(三)实操能手方面

每季度开展一次“实操能手”操作竞赛，主要针对是营销分析系统、新商盟订货系统、卷烟陈列、EXCL运用、幻灯片制作、电脑应急解救等方面开展技能大比拼。

五、活动奖励

此次活动主要通过树立标兵，引导全员学标兵、最标兵、赶标兵，向标兵看齐的精神奖励为主，同时进行月度绩效加分奖励为辅。

六、活动预期收益

在部门开展此次活动中，同时将职业资格技能认证和队伍“一口清”两项工作纳入进来，着力打造素能型团队。在队伍建设上，突出队伍业务理论与实操培训，以实用为目标丰富培训内容，以实效为目标开展队伍历练，着力打造“四能四强”的素能型营销团队。一是能分析强把握，重点提升队伍分析能力，重点提升客户经理市场分析能力，熟练运用分析工具，通过分析强化把握市场能力和服务客户能力;二是能表达强口才，基层人员大多数不善于语言表达，通过月度研讨项目汇报，客户实际培训讲解，座谈经验交流、模拟演示等多种形式，提升客户经理语言表达能力。三是能实操强技能，客户经理主要是与终端打交道，许多工作都要动手，随着网建工作深入开展，客户经理必须具备较高的动手实操能力，熟练掌握营销分析系统、商赏盟系统、进销存管理软件等，还要具备一定的电脑应急、维修本领。四是能协作强大局，团队强则企业强，没有优秀的个人只有优秀的团队，135工作法、141品牌培育模式，都是团队协作，我们着力打造能协作、善协作的团队，营造比学赶帮超的良好团队氛围、促使队伍营销环境分析能力、语言表

达讲解能力、掌握技能动手实操能力、团结协作能力得到进一步提升。同时“135工作法”和“141”品牌培育模式的逐步应用，树立全员营销、全员建功的工作观念，着力打造一支敢打仗、能打仗、会打仗、打胜仗的营销团队。

第5篇：激发团队活力,凝聚组织力量——记户外拓展活动

激发团队活力，凝聚组织力量

——万好地产泉州宝山拓展训练

单丝不成线，独木难成林。为了提高团队协作能力，万好地产集团组织员工分两批进行户外拓展训练。第一批40名员工于3月23日—24日前往泉州宝山基地开展了拓展训练。在两天的拓展中活动中，大家齐聚力量，突破重重阻碍和道道艰险，出色完成了各项任务，收获了满满的凝聚力。

简单的分组和队名确定后，拓展活动正式拉开帷幕。40人被分为4队，分别是“亮剑队”、“梦之队”、 “狼之队”和“飞龙队”。“意大利面撑棉花糖”的小游戏中，各组成员纷纷献策，用意面搭建了4座“塔”，将棉花糖高高举起，充分展示了万好人建筑工程的专业知识和团队协作力。“铁钉”游戏中，有两队成员在短短的时间内就成功找出了解决方案，教练员都感叹于万好人的创造力。

在训练场上，平时表现得文质彬彬的男同胞俨然成了骁勇善战钢铁侠战士，而女同胞们则变身为飒爽英姿的美少女战士。“寻宝活动” 、“跨越断桥”、“攀岩”、“巨人梯”等活动中，尽管遇到各种挑战和困难，但每个成员唇齿相依，团结一致，团队协作能力一步步得到升华，激发了团队高昂的工作热忱和拼搏创新的动力。在团队向心力达到一致时，所有的挑战都是“纸老虎”，不堪一击。

在最后的翻越“毕业墙”活动中，所有的成员已经没有了队队之分，大家形成了一个真正的整体。壮硕的男同胞充分发挥了他们的优势和牺牲精神，用自己的肩膀和手臂将一个个伙伴送上毕业墙。当每一个成员成功“毕业”时，大家激动呼喊，露出胜利的笑脸，此时，每一个人的心汇聚到同样的频率上。

短短的两天时间，团队如同经历了一次脱胎换骨的修炼。当个人面对困难时的表现出勇敢，在同伴需要帮助时给予的鼓励，在权衡小团体利益和集体利益时做出的牺牲„„大家都在潜移默化中改变着，进步着，变得更加自信，更加勇敢，更加相信伙伴，也愈加珍惜同伴之间的感情。这所有的互相鼓励，相互扶持，共同奋进，每一次分享成果的喜悦，都会作为最美丽的回忆和万好人追逐共同梦想的动力。

第6篇：动力活力合力

——关于抓落实问题的几点思考

抓落实，是一个激发动力、增强活力、凝聚合力的过程。决策制定之后，抓落实就是决定环节。如果不抓落实，抓不好落实，再美好的蓝图，都是纸上谈兵。

从**近年来的发展情况看，连续三年被评为实绩突出县，经济社会各项事业都有了长足发展，人民生活水平有了很大提高。成绩的取得，主要是县委、县政府和各级组织、各级干部精心谋发展、潜心干事业、齐心抓落实的结果。几年来，**在人口和面积未变的情况下，主要经济指标在省、市的位次发生了明显变化。地方生产总值从2000年全省第62位上升到2003年的第48位，前进14位。全国县域经济竞争力综合排位由2001年的第710位上升到2004年的678位，上升32位。预计到2005年底，地方生产总值、财政收入、规模以上工业增加值和利税、出口创汇等指标，与2000年比较，都将实现或接近翻一番。正是在狠抓落实中，激发了动力，增强了活力，凝聚了合力，壮大了实力。

但是，也不能否认和回避，在抓落实的过程中，也还存在一些不和谐的问题和现象。特别是在深入开展保持共产党员先进性教育活动中，抓落实，也已经成为广大党员和群众普遍关注的一个突出问题。群众反映比较多的，主要有以下几个方面。

一是层层转包，不亲自抓落实。一些领导干部都愿意当包工头，不愿意当泥瓦匠，说功好，做功差，对工作层层转包，最后是谁都不包，层层负责，最后是层层推托，甚至是在一片落实声中落了空，把抓落实搞成了“内部循环”。特别是一些重访不断的信访案件，原因就是一些领导干部没有亲自去解决问题，没有亲自去抓好落实。

二是模仿克隆，不深入抓落实。主要表现是：以会议落实会议，以文件落实文件，做表面文章，搞形式主义，做秀不做事，最后汇报也是秘书们做的一些应景文章。特别是一些普遍性的工作，你拍一，我拍一，模仿追风的多，特色创新的少。

三是虎头蛇尾，不彻底抓落实。特别是对一些时间跨度比较长的工作，开始干得欢，最后靠了边，拉的架式很大，收到的效果不多。如果最后没个明确的说法，秋后不拉个清单，更容易助长一些人在抓落实上不紧不慢、不急不火的“老爷”作风。

四是怵难怕硬，不敢于抓落实。面对一些复杂矛盾和攻坚任务，一些领导干部求稳怕乱，怕给上级添乱，怕给自己惹事，好事抢着干，难事往后躲，干活专挑松土挖，遇着矛盾绕着走。五是心有余而力不足，不善于抓落实。应该说绝大部分干部都是负责任的，都是有抓落实的主观愿望的。但是，由于知识水平的限制、能力素质的不足，面对改革深水攻坚、经济社会转型、矛盾凸显时期，特别是一些基层干部，在抓落实上普遍感到心有余而力不足，甚至束手无策，怨天尤人。

当前，正是一年工作的攻坚时期，正是十五计划的收关时期，也正是抓落实的关键时期。针对以上这些问题，结合先进性教育活动中广大群众提出的一些意见和建议，抓落实，重点应把握好“三个关键环节”，运用好“六个基本公式”。

三个关键环节：

1、目标定位。就是要明确干什么、干到什么程度的问题。各项工作都要确定出形象化的目标要求，不能量化的，也要由群众进行评议，明确出群众满意率的具体目标。

2、责任分解。就是要明确谁来干的问题，每一项工作，每一个环节，每一个目标，由谁来抓，由谁来办，都要落实到人，哪个单位都不能有闲人、养懒人。

3、考核奖惩。就是要解决好干成干好的问题。凡是明确的目标，分解的责任，说了要算，定了要干，要真考核，真落实，真奖惩，让抓落实、干成事的名利双收，让不抓落实、不干事的人财两空。

抓住了这“三个关键环节”，就抓住了抓落实的规律和内涵，也就能够激发干事创业的动力，增强开拓创新的活力，凝聚加快发展的合力。

六个基本公式：

1、责任主体：县级+科级+基层干部。事在人为。抓落实，各级干部是主体。一是县级领导。县级领导既是指挥员，也是战斗员，是第一级责任主体。凡是县委、县政府承担和安排的重点工作，都应当明确一名县级领导牵头抓总，主帅负责，尽量减少交叉管理，尽量做到专人专事，专事专责。二是科级干部。这是抓落实的中坚力量。涉及到哪个乡镇、哪个部门，一把手和分管副职就是二级责任主体。三是基层干部。包括机关干部、乡镇干部、农村干部，是抓落实的主体力量。就全县来讲，每一项工作都要分解到县级、科级、基层干部三级责任

主体，责任和压力逐级传导，就构成了抓落实的责任链条。

2、目标要求：确认+自认+群众公认。抓落实，要抓到什么程度?一是确认目标。需要抓落实的工作，由县委、县政府综合平衡，直接向一级、二级责任主体下达确认目标，作为考核目标、底线目标，逐级签定责任书，确保完成。二是自认目标。由三级责任主体从下到上，根据自身能力和实际情况，提出自认目标。自认目标不能低于确认目标，作为考核加分的重要依据。三是群众公认。确认目标和自认目标形成之后，由一级、二级责任主体，公开做出承诺，请全县人民监督，让全县人民公认。

3、推动措施：督查+联查+述职评议。开会、发文、作讲话，是推动落实的传统方法，在新的形势下，效率问题至关重要，能发文部署的工作尽量不开会，能登报安排的任务尽量不发文，要更多地把推动落实的方法转移到督查、联查和述职评议等便捷途径上来。一是督查。各项工作明确了责任主体和目标要求后，要不间断地进行督导检查，可以明查，可以暗访，可以重点调度，也可以现场办公。特别是要加强“两办”的督查职能，加强新闻媒体的监督职能。重点工作落实进度，应每月一排位，每月一通报，并在新闻媒体公开。二是联查。对一些全县性的重点工作，比如项目建设、文明生态村建设等，可以一季一联查，在比较观摩中激发动力，推动落实。三是述职评议。每半年组织三级责任主体进行一次述职评议。一级责任主体向县委常委会进行述职，由常委会做出评议。二级责任主体在全县领导干部大会上述职，由大会做出评议。二级、三级责任主体同时在本单位进行述职，由所在单位干部职工和服务对象做出评议。各界普遍关注的重点单位，应通过电视、报纸向社会公开述职，请社会公众做出评议。

4、激励约束：重奖+重罚+一事一考。抓落实一定要赏罚分明，才能最大限度地调动各级责任主体的积极性和主动性。一是重奖。凡是超额完成任务目标的，受到市和市以上表彰的，特别是受到省以上表彰的，对有关的三级责任主体要给予重奖。对一些有突出贡献的，可以给待遇、给荣誉、给奖金、优先提拔重用。对现行的年终考核“目标奖”进行全面改革，加大物质奖励额度，拉大奖励级差，公开颁发重奖。二是重罚。对完不成确认目标，单项工作落入全市后五名、全县后三名的，有关的三级责任主体要公开做出检讨，取消各项评优资格，限期进行整改。按照领导干部引咎辞职有关要求，制定实施细则，完不成任务的引咎辞职，

自动下课。三是一事一考。打破年终考核一锤定音的做法，有明确目标的重点工作，包括阶段性工作，实行一事一考核，一事一奖惩，一事一公开，年底总评进行加权平均。

5、能力培养：培训+考试+实践锻炼。抓落实，必须要有相应的能力和素质。一要加大培训力度。应把干部培训作为一个项目来抓，大规模培训干部。各级领导班子都应当建立周末集中学习制度。科级干部周末大课堂，每次都聘请专家学者或上级领导进行集中辅导。每季度组织进行一次学习论坛，交流学习体会。对在职进修研究生以上学历的，由县政府给予奖励津贴，补助学习费用，鼓励求学上进。二要加强考试考核。每季度或每半年组织一次干部考试，可以考理论，也可以考专业知识，考试结果分类排队，公开公示，不及格的待岗培训，考试合格的，持证上岗。坚持凡提必考，凡进必考，新提拔、新上岗的干部，至少参加一个月的集中培训，并通过任职资格考试。三要加强实践锻炼。加大干部交流力度，探索建立乡镇和机关干部任期制、轮岗制，定期交流。新提拔的领导干部，任职前要安排到信访局、山区乡、贫困村等艰苦岗位进行一段时间的挂职锻炼。同时，加强对外交流，选派年轻干部到上级部门、到兄弟县市跟班学习、挂职锻炼。

6、效果保障：执行+创新+重点突破。抓落实关键是要见实效。如何保障抓落实的效果?一是严执行。凡是县委、县政府安排的工作，三级责任主体必须不折不扣地执行到位，确保政令畅通，圆满完成，这是最基本的要求，不能谈条件、讲代价。二是敢创新。强调严格执行，但是也不能搞一刀切，要鼓励探索，鼓励创新。县委、县政府设立创新进步奖，对基层的创新性举措，特别是在县内推广的创新举措，受到市、省和中央肯定的创新举措，要加大考核加权指数，提档加分，给予重奖，使探索和创新成为各级干部的时尚。三是重点突破。在制定确认目标和自认目标时，要坚持有所为，有所不为。具体到一个乡镇、一个部门，哪一项容易突破，就重点抓好哪个方面，其它方面则可以把标准定的平一些。特别是对单项工作进入全市前五名的单位，考核其它工作时应适当放宽标准。这样连续抓几年，每年都有新突破，几年下来，必将带动全县整体工作实现全面性的创新与突破。