影响企业经营风险的因素非常多，包括了市场因素、财务因素、法律因素等。企业经营风险涉及的内容十分的庞杂，管理过程也非常的复杂，企业经营风险的爆发，往往在财务系统中提前有所体现。在市场经济发展的大环境下，收益和风险是相伴而生的，企业财务风险贯穿于整个经营全过程，提升企业财务管理水平，对于企业经营风险的防范有着十分重大的意义。
财务管理核心内容是资金管理，涵盖资金的筹集、资金的投放、资金的运营及财务的分配。企业的生存和资金管控有着直接的联系，在市场经济体制不断完善的大环境下，帮助企业健康存续是当前财务管理所面临的难题之一。随着财务管理理念的提升，财务部门的作用不仅仅是进行简单的会计核算、报表编制报税抄税等常规工作，还要发挥重要出谋划策作用，为领导经营决策提供思路，同时也为各业务部门提供相应的配套服务。
在企业成本管理工作中，传统的财务管理体系是运用硬性标准进行控制，其本身的管理流程非常复杂，耗时又耗力，且管理的效果不佳。财务管理要突出适应性原则，同时要注重成本效益原则，在指标制定方面需要刚柔并进，在管理过程中，要凸显出预防风险的作用。企业的经营成本能否有效控制，直接关系到企业是否可持续发展。做好财务管理和成本管理的平衡，选择符合企业自身状况的形式，更好发挥出财务管理对于企业经营风险控制的优势，为企业的可持续发展打下坚实基础。
目前，财务风险是企业经营风险的核心，狭义角度下的财务风险主要是指因企业借款而增加的风险，当代企业通常投资规模较大，需要投入的资金比重极多，在筹资过程中难免会遇到风险。从辩证视角来看，财务风险主要标准两个方面，一方面是因借款而产生的丧失偿债能力的可能性，另一方面是因借款而使企业所有者收益下降的可能性。企业负债经营必然会增加财务风险，但是这并不意味着企业就无法借款，因为负债虽然能增加风险，但是如果企业经营得当，就能给所有者带来丰厚的收益。账务上体现的是利润，但是不能代表流动资金的多少，有的产品是赊销的，没有收到现金，赊销会加大销售和存货的成本，这就对于企业经营造成巨大风险。经营者进行企业扩张时，容易忽视资金供需平衡，资金管理决策出现失误，从而导致企业经营不善甚至倒闭。
企业财务管理的理念未得到普及，财务管理工作基础薄弱。财务人员水平参差不齐，财务管理缺乏制度约束，财务管理的理念未得到消化。财务管理就是控制企业经营状况，为企业提供高效的管理服务。在市场经济大环境下，企业经营存在很多的风险。企业价值创造和防范风险的能力是直接挂钩的，如果企业没有规避经营风险的能力，就不可能具有较高的价值创造能力。在财务管理过程中，运用财务数据和业务资源对于企业经营活动进行分析处理。结合实际情况进行预测，科学的预防经营风险，同时为决策者提供决策依据。
企业财务不能只是管理资金，要不断地丰富财务管理的内涵。传统的财务管理就是管理资金、账务、税金，部分财务人员会在成本控制层面提出独特的见解。要由专人负责大数据分析，直接向企业决策层负责。设置好预警指标，结合企业特点促进市场形势的变化。设置合理的财务预警指标体系，进而搭建符合企业发展的预警模型。财务分析方法非常的多，大数据技术是最值得探究的方法。分析调查企业的资金流动性风险，可以通过现金比率、流动比率、周转速度等指标进行分析，采用大数据进行挖掘。
财务内控就是要及时的发现企业经营的缺陷，可以将其视为企业经营风险的扫雷器。要促进财务管理工作职能的改变，由记账、核算等简单工作逐步向着参与企业经营管理活动转变。要明确财务部门的职责，将财务管理纳入到企业战略之中，促进财务和业务的有效融合，凭借数据来为企业决策提供支撑，进而实现资源的合理配置。企业财务职能范围十分的狭窄，对于企业经营管理的帮助也十分的有限，企业财务人员要加强财务管理意识，重点做好资金管理，保证资金收支的正常运转，确保企业资金链的安全，保障企业的可持续发展。财务业务融合要以信息技术为依托，要加大信息系统建设投入，充分发挥大数据、云计算的管理优势，保证物流、资金流的有效融合，更好地发挥出财务价值。财务管理的核心是资本的运作，在资本运作过程中，合理控制风险，获取最大收益，对资本运作过程中发现的漏洞及时开展分析，提出意见和建议，控制风险底线。
企业财务管理系统有着预警作用，要提高财务管理的预警价值，需要凭借完善的内控制度，将财务预警体制纳入其中，深入挖掘财务数据内涵，针对常见的风险项目制定科学有效的风险预案。良好的财务风险预警分析系统，可以帮助企业及时对风险进行甄别和归类，从而更容易地找出诱发风险的因素，能够更快地处置相应的风险。
为保证财务预警体系的正常运转，企业不仅需要对财务数据进行科学的分析，对非财务因素也要进行合理的梳理，各类信息相互比对，避免信息孤岛，结合企业自身情况合理制定财务预警指标，通过设计各项预警等级，及时反映潜在风险大小。为扎实做好预警体系的建设，还需要建立预警事项内控体系、管理办法以及风险防范措施。总而言之，结合财务预警搭建完善的财务管理体系，能够及时地发现企业经营过程中的漏洞，最大防范经营风险。
加强企业财务管理，控制经营风险，必须着重细化财务危机分析内容。一方面要通过组建并运行财务预警机制及时判断企业是否出现了财务危机的征兆，财务人员应认真查看本组织的财务结构健康与否，保护企业经营信誉，把握好经济效益的发展趋势，避免经济效益持续下降。另一方面，在发现潜在或者明显的财务危机之后，财务人员应全面分析诱发危机的内在因素与外部因素，并跟进成因制定科学的应对策略。除此之外，企业应重视构建完善的财务预警模型以准确预测风险，需要注意的是，该模型是财务危机的预测与警报用具，是以本组织财务信息为基础，运用财务报表和经营计划等资料，经过选择和观察敏感性预警指标的变化，借助比例分析、数学模型等分析方法对企业可能要面临的财务危机实施监控和预测报警，并及时向企业财务管理人员发出警示。
社会主义市场经济体制和现代经济体制的建立，客观上要求强化财务管理，以摆脱计划经济体制下财务管理的定位，使用权财务管理在观念上统帅，在制度上制约，在利益上奖惩各专业管理，使企业的各项管理工作都围绕经济效益的宗旨来开展。
综上所述，针对企业如何加强财务管理防范经营风险的研究是十分必要的，企业财务管理系统有着预警作用，要通过完善组织机构达到强化的目的。财务管理核心内容就是控制资金，同时也要为业务部门提供相应的服务。加强财务内部控制不仅可以提供经营效益，还可以有效的预防财务风险。实际上，财务风险管理是企业经营风险管理的核心，可以不断地拓展企业的利润空间。保证财务预警体系的正常运转，逐步提升企业管理水平。充分地发挥出财务管理防范企业经营风险的价值，为后续工作的顺利开展打下坚实基础。结合后实际情况搭建完善的管理机制，进一步增强企业财务管理预警职能。提升人员的综合素养，确保财务管理制度的贯彻落实。
摘要：随着经济全球化趋势的不断发展，行业间的竞争越来越激烈。企业要想保持核心竞争力，需要不断的优化管理模式。财务管理作为企业现代管理的重要组成部分，在企业的可持续发展方面发挥着重要的作用。通过加强财务管理，不仅可以提升经营效益，还可以有效的预防经营风险。本文主要讨论的是如何加强企业财务管理并防范经营风险，为企业的健康发展增添新的活力。
关键词：财务管理,防范,经营风险,研究,讨论
[1] 韩曼江.浅析企业财务内控在防范企业经营风险中的意义[J].时代金融,2017(15).
[2] 范会君,白红菊.企业经营风险因素与控制策略[J].中外企业家,2017(24).
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