汽车造型设计评价流程与评审系统
摘 要：汽车造型设计是一个创意驱动的过程，而设计评审既是设计决策的重要节点也是设计流程的重要控制节点。文章研究以企业设计评审流程调研为基础，提出了基于任务分析和核心形容词的汽车造型设计评审流程与评价目标框架，并构建了造型评审系统，对汽车造型设计评审和评审流程的规范化具有理论和实践意义。
关键词：汽车造型评价 评审流程 评价系统
检 索：www.artdesign.org.cn
一、汽车造型设计评审
汽车造型设计是创意驱动的概念设计，具有不确定性、主观性和多角色任务的特点;而汽车造型设计评审既是设计决策的重要节点也是设计流程的重要控制节点，决定了汽车造型流程的流程节点和设计迭代的进程[1]。汽车造型设计评审的参与方包括管理方、用户方和设计方，且不同参与方具有不同的知识、经验和利益，在设计的各阶段，多方信息共同作用于设计对象以减少设计的不确定性(图1)。因此，汽车造型设计评审是设计管理研究的热点问题之一。
(一)汽车造型设计目标、流程与评审
汽车造型设计本质上是一个问题求解的过程，强调造型设计是一个过程，过程决定了结果，就是说设计“是事物发展变化的连续性在时间上和空间上的表现”[2]。C.Clements等人指出，汽车造型与市场、技术、财务、项目管理等多个部门有关[3]，即设计目标参数来源于不同部门、不同专业和不同价值取向的参与者。E.Grondelle[4]则从所谓商业价值链的关系分析了如何平衡各个目标之间的矛盾，并保持设计的独特性。汽车造型设计由于设计目标的不确定性和主观性的属性，具有非常高的风险性，如表1列举了汽车造型设计流程中，各种风险和所产生的费用。因此，设计评审称为产品投入生产前的主要风险控制机制。可以说“创意驱动设计，流程和评审控制风险”。评审流程和机制的构建对于企业控制风险具有重要意义。
经过企业调研，大体可将汽车造型设计评审机制分解为：1)面向高层管理的决策型评审，具有高权威性、高风险性和不规范的特点，也称为“决策门”;2)面向研发部门的专业型评审，具有专业性和技术性的特点，也称为“技术门”;3)面向造型设计团队的概念评审，具有多样性和审美个性的特点，也称为“设计门”。Simonson等提出了所谓企业美学管理(Corporate Aesthetics Management)的概念，认为建立企业审美形象规范和形象识别性，构建基于设计的形象4法则，即4Ps(properties，products，presentation and publication)[5]。汽车造型蕴含着车型定位、形态美学、品牌战略、用户认知等丰富的认知信息，在设计流程的各阶段存在着大量设计信息的流动与转化，宏观来看，汽车设计是一个从定位到设计再到决策的时序控制流程，而在微观层面，设计信息在设计概念、主题创意、型面设计三个层面进行着设计信息与领域知识的迭代转化，直到设计对象与设计目标达到高度耦合，基于汽车造型设计评审机制的实地调研，本文提出了设计与评审相结合的汽车造型开发流程(图2)。
图中，设计开发流程分为：战略意图/设计定位、设计主题/主题筛选、设计方案/方案收敛，设计定案/评审决策四个阶段，分别针对设计概念、主题创意、型面设计、方案决策四个方面进行设计与评审。由于设计过程主要是思维发散过程，而评价过程主要是思维收敛，在造型开发流程中两者交替进行，因此每个阶段的设计评审又分为：评审内容和评价系统输出两个部分，一方面是对当前阶段设计工作内容的归纳总结，另一方面评审的输出是下一阶段的设计输入。
(二)汽车造型评审的核心形容词
汽车造型设计目标和评审本质上是一个用词语表达和描述汽车造型的过程，形容词是语义化的形象和交流的主要信息形式，例如“速度感”、“年轻化”等。同样，设计师也会采用形象化的语义来驱动造型设计和创意。其中，语义化的形象和形象化的语义存在相互的映射与匹配关系。因此，形容词适合于在评审中作为一个评审指标。
本研究采用语义研究的方法，结合现代汉语中对于形容词的研究成果，通过心象表达、句槽过滤和聚类分析，从3000个现代汉语形容词中，挑选出30对(60个)核心形容词[7～8]，并构建了对应的语义量表，作为评审流程中核心语义指标，如表2所示：
为了使形容词语义形象化，使语义概念具有视觉表达和理解的一致性，为造型意象的描述和评审提供组织逻辑，研究构建了结构化的意象看板，利用情境化信息对形容词对的内涵进行视觉化的解释，情境涵盖的范围包括：环境、动物、植物、人物、日用品和汽车，其多类别、多层次的对象描述构建了一个与造型设计相关的语词对象的情境空间，帮助评审参与的各方完成由语义空间到视觉情境空间的转化，作为评审的语义化的形象和形象化的语义依据(图3)。图中，核心形容词所表达的造型意象由一系列意向看板表示。
二、汽车造型评审系统
评审系统构建分为纸面原型和系统构造两个阶段完成。图4为“n-9”评审阶段的纸面原型，图中，n-9表示n个设计方案评审出9个设计方案的评审节点，包括核心形容词量表、方案描述表等。参评人员对各方案进行评审表打分，打分内容分为整体和形态特征两方面，依据设计阶段不同而有侧重变化，评审表由7点语义量表构成，所采用的语义量尺来源于上节所述的核心形容词对，由方案设计师从词库中选出。评审统计依据语义分值得到方案在整车和局部特征两方面的意象尺度信息，并存入数据库，生成评审结果文件。
图5为系统界面。在系统层面对设计评审流程进行量化与结构化表达，项目管理按项目进度(评审阶段)分为：n-9、9-3、3-1、1-1四个评审节点，表示n个方案评出9个方案、9个评出3个、3个评出1个和终选方案完善。“9-3-1”模式对应着设计流程中的设计概念收敛、主题创意收敛、造型方案收敛，从而保证从设计定位到方案输出全流程的设计结果可控性和一致性。系统在项目启动后，全程跟踪设计评审过程，完成设计输入和设计评审输出的关联文件。
总结
本文简要介绍了基于某企业实地调研的汽车造型评审流程和评审系统的工作，提出了汽车造型设计评审是设计风险控制机制的思想，认为以核心形容词作为语义化的形象和形象化的语义，通过结构化意象看板和形容词量表，获得具体评价分值，可以有效提高评审的有效性。研究构建了设计评审流程、评审内容和评审输出框架，开发了一种结构化与系统化的汽车造型评审系统。
注释
[1] Mohammad Rajabalinejad，Christos Spitas.Incorporating uncertainty into the design management process.Design Management Journal，2011，6(1)：52-67.
[2] 刘延勃、张弓长：《哲学辞典》，233页，长春，吉林人民出版社，1983。
[3] Clements C，Porter S.Automotive Design Overview.London：Design Concil，2000，1-21.
[4] Grondelle E D，Dijk M B.Educating automotive design：A scientific approach without compromising tacit knowledge.In：Proceeding of International Engineering and Product Design Education Conference.Delft，2004，1-8.
[5] Alex Simonson，Bernd H.Schmitt.Marketing Aesthetics：The Strategic Management of Brands，Identity，and Image.A Division of Simon&Schuster Inc.New York：A Division of Simon&Schuster Inc.1997，12.
[6] 朱毅：《汽车造型语义研究与设计流程构建》，29～30页，湖南大学学位论文，2009。
[7] 朱德熙：《语法讲义》，第1版，80～105页，北京，商务印书馆，2007。
[8] 张国宪：《现代汉语形容词功能与认知研究》，第1版，1～50页，北京，商务印书馆，2006。
作者：邹方镇 朱毅
摘要：江苏省专业技术人员职称评审已具备了规范完整的工作体系，但目前在评审的各个环节中基本都采用传统的人工处理模式，存在工作量大、易出错、分析能力弱等诸多问题。随着网络电子信息化的快速发展，亟须建立符合职称申报、评审和管理要求的网络评审系统以提高评审效率。本研究旨在对江苏省农业科研系列职称的组织流程网络化平台建设进行初探，为开发建立网络评审系统提供一定参考。
关键词：农业科研;职称;流程;网络化
职称工作是人事管理工作的重要组成部分，是关系到广大专业技术人员切身利益的一件大事。农业科研院所对其科研人员个人职称晋升倍加重视，对职称评审工作的公平、公正、公开和透明性有很高的要求[1]。江苏省农业科研系列职称申报组织工作已经形成申报、审核、分类、汇总、评审、票决、公示等一整套较为规范完整的工作体系，但在组织方式上尚有些滞后，如：存在重复审核材料、重复汇总信息，增加冗余劳动，造成人力、财力的浪费，唱票过程仍处于人工计算阶段，耗时且易出错，评审效率低等现象。为此，亟须研究职称组织流程网络化平台建设，将职称申报、审核、评审、投票等一系列程序通过网络化平台进行操作，以建立科学合理的职称网上申报评审管理系统，将大量的重复性工作交给计算机去完成，既减少了人力和办公成本的投入，同时也避免了人为因素的干扰[2]，保证评审工作公平、合理、公正、透明。
1职称人工处理模式存在的问题
根据江苏省职改办统计，江苏省每年完成30个系列高级职称评审工作，每年评审产生约3.3万名高级专业技术资格人员，而当前，仅个别系列开始尝试使用网络评审系统，其他大都还是采用传统的人工受理、纸质处理方式，存在以下突出问题：(1)从申报准备工作开始到评审结束，一般需经历大半年时间。其间，大量评审材料报送、整理、审核，均会导致资源的严重浪费以及时间的浪费[3-4]，且因工作量大，稍有不慎还会出错，直接影响专业技术资格管理部门的公信力。(2)专家评审过程中，将大量时间耗费在业绩查找、比对、记录等重复工作中，对申报人提供的业绩成果等分析评价时间相对不足，影响评审质量。(3)相近专业的业绩难以比对，不能充分体现评审工作的公平、公正原则，对评审全过程监督难度大，评审过程全程留痕难以实现，尤其对评委自由裁量权缺乏有效的监控手段。(4)票决采用人工投票和计票方式，耗时耗力，效率低下。(5)申报和评审信息数据的离散，难以对全省农业科研行业专业技术人员地域分布、结构组成、业绩发展等进行综合分析，影响主管部门对农业科研系列专业技术人员的管理和服务，难以为科学决策提供支撑。
2职称申报评审网络化的优点
职称网络评审是办公自动化的重要体现[5]。农业科研系列职称组织流程网络系统的建设技术依托农业科研系列专业技术资格申报评审流程和管理办法，结合电子化处理特点和信息化规范要求，进行网络技术创新和优化，大幅提升农业科研系列专业技术资格管理水平。(1)实现职称申报评审无纸化。从申报、分类、整理、汇总、审查、评审、抽查到结果公示等全流程各环节的数字化处理;采用一站式完成网络申报、网上资格审查、远程数字化评审、自动化票决、随机抽查、信息公示等各项工作，从而真正实现无纸化职称申报评审工作。不仅流程更加明晰，工作效率也大大提高。(2)建立科学的专业资格评审监管体系。从事前预防、过程监督、事后监督3个方面进行充分的设计考虑，采取多种创新技术手段来实现管理目标。全程电子化覆盖申报—审核—评审—票决—监督—公示等管理的全部相关环节，具有完善的全程信息留痕体系，基于AOP理念，采用多级全程留痕技术，对在申报、审核、评审、管理过程中的所有操作进行自动记录，全面覆盖。另外还具备强大的材料信息自动化比对能力，能够自动发现存在弄虚作假行为的申报材料。(3)减少申报人和工作人员工作量。以服务为核心理念，为申报人提供便捷服务，减少申报人为了申报材料来回奔波的烦恼，通过范例、向导、提升等多种措施，方便申报人随时随地进行材料填报，同时也能够减轻工作人员受理及整理纸质申报材料的工作量。(4)提高评审效率。评审服务平台能够根据组织流程设置同行专家审核、答辩、评审等步骤，帮助评审专家完成人工很难完成的检查、比较、计算等工作，并由评审专家依据相关评审标准最终完成评审工作，提高了评审的效率。(5)加强决策分析。采用数据仓库的建设理念，对关联多方数据进行集中采集，建立统一的数据标准，形成面向主题的分析数据库，通过多种分析手段为不同层面的管理决策提供数据支撑。并可以此为基础形成全省专业技术人才大数据中心，建立专业技术人才的长期管理体系。
3网络评审系统功能模块的初步构想
目前国内各科研院所对职称评审都有独立的一套评审办法，虽然相互借鉴，但并未形成一套通用的评审办法[6]。很多评审办法并未形成完整系统，更未与办公自动化系统很好地结合，未充分利用网络和办公自动化的便利性[7]。本研究拟建立的网络申报评审管理系统是根据江苏省农业科研系列的职称评审流程，结合网络评审系统的特点，进行架构模块及系统设计[8]，初步设置为：职称申报信息发布—个人信息申报—所在单位初审—省级资格审查与分组—同行专家评审—评审委员会评审与投票—评审结果公示7个步骤。依据7个步骤，将职称网络评审系统设计为职称信息发布、个人职称信息填报、所在单位职称信息预审、省级职称评审、系统管理与配置等5大子系统。
3.1职称信息发布子系统
该子系统包括职称评审信息发布、职称评审结果公示与反馈2个功能模块。该子系统主要实现职称评审信息发布与相关文件下载以及职称评审结果公示与公布等功能，以保证职称评审信息的公开透明。
3.2个人职称信息填报子系统
该子系统主要包括申报人员注册与个人基本信息维护，职称网上个人申报与维护，网上职称材料打印等功能模块。该子系统方便申报人员对个人基本信息、职称相关信息的规范化填写与维护;系统自带校验功能，对申报人员提交的信息进行格式标准化与内容准确性校验，提升信息的规范性，降低后期审核与评审人员的工作强度;同时实现职称材料标准化输出、目录生成、打印等功能，减少申报人员申报表材料整理打印时间。
3.3所在单位职称信息预审子系统
该子系统包含申报材料真实性审查，所在群众评议信息维护，单位职委会评议信息维护，职称评审缴费确认等功能模块。该子系统主要方便职称申报人所在单位对该申报人进行材料真实性审查;提交所在单位群众评议结果与学科组评议结果，并进行缴费确认。
3.4省级职称评审子系统
该子系统主要包括职称评审进度监控与管理、职称评审材料勘误、职称申报信息汇总与分析、申报人员分组与同行专家分组、同行专家组评议、申请人答辩管理、职称评审委员会小组讨论管理、职称评审委员会投票系统、职称评审数据统计与分析等7大功能模块，主要服务于职称申报管理员、同行专家、职称评审委员会3类用户。
对于职称申报管理员，主要方便其对申报状态进行监控与管理;对职称信息进行复核与勘误，根据申报人员人数，按学科进行分组;依托系统强大的数据统计分析功能，为同行专家与评审委员会提供准确的职称评审数据统计;并在职称评审结束后对本次职称评审数据进行分类汇总，输出各类上报、存档报表等。
对于同行专家，主要方便其对本组内申报人员进行逐人评议，投票，根据各等级职称评审要求给出各项评价、综合评价、评议等级等;确定是否需要答辩;确定小组内申报人员排序等。
对于职称评审委员会，主要方便其对每一位申报人员按不同申报级别进行逐一投票;统计投票结果，标准输出打印，供职委会签字确认存档。
3.5系统管理与配置子系统
该子系统主要包括各级管理员及用户管理、评审专家管理、职称等级及其评审标准管理、评审系统信使服务、系统数据备份与恢复、系统日志管理。主要方便系统管理员对各类职称申报人员、管理员、专家等不同用户的管理;方便设置各级职称评审等级，对该等级的评审标准、权重等进行设置;对职称评审数据进行备份与恢复操作;对系统内各类用户对系统操作数据进行记录与管理，提高系统安全，方便查误与纠错等。
4展望
随着现代信息技术和互联网技术的飞速发展，以及我国电子政务的推广和发展，信息化、电子化已经成为节约运营成本、提高工作效率的首选[9]，各级、各地方人事部门建立适合自身的人事管理系统也将成为发展趋势。本研究设计农业科研系列专业技术职称组织流程网络化平台，将在职称评审工作中发挥十分重要的作用。以此构建的网络评审系统不仅能够减少人事管理部门在职称原始评审工作中的劳动时间消耗，降低评审工作的人力、物力、财力等各方面的成本，还将加快在线申报、在线评审和公示的进程，大大缩短评审工作的周期，提高职称评审的效率。相信这项研究也将在全国省级农业科学院中起到积极引领作用。
参考文献：
[1]赵丽品. 浅谈职称评审系统的实施和应用[J]. 科技与企业，2014(14)：119.
[2]李胜东，张莉. 职称网上评审系统的研究与开发[J]. 现代教育技术，2012，22(4)：107-109.
[3]郝德温，李菁. 高校教师教学科研能力考核和职称申报管理系统的研究与实践[J]. 桂林航天工业高等专科学校学报，2008，13(2)：13-14，18.
[4]王凌峰. 高校职称评审存在的问题及其对策[J]. 广西社会科学，2013(1)：173-176.
[5]余兴龙. 以公平为导向的职称评审制度构建研究[J]. 中国行政管理，2011(11)：77-80.
[6]张祥永. 高职院校教师职称评审问题研究[J]. 海南广播电视大学学报，2014(3)：95-98，110.
[7]焦振豹. 基于公平原则构建高职院校职称评审制度[J]. 九江职业技术学院学报，2014(3)：1-2，10.
[8]郑莉娟. 高校专业技术职务评审管理系统实现方案研究[J]. 大学教育，2015(7)：182-184.
[9]李茜. 人事管理系统的设计与实现[J]. 中国科技博览，2015(5)：232.
作者：吴云良 朱科峰 柏亮
1 目的
设计和开发评审的目的是由一组有资格的人员对软件设计和开发的输出进行评价，以判断确定设计和开发的输出能否实现软件产品预先定义的规格，同时通过评审标识出与规格和标准的偏差。它向管理部门提供充足的证据以证明
1)设计和开发的输出符合了其规格要求;
2)设计和开发的输出是否满足相关法律、法规以及企业标准的要求;
3)软件产品的更改得到了恰当地实施;
4)软件产品的更改只对那些规格发生了更改的系统区域有影响，没有引入新的问题。2 范围
本规范适应于对软件设计和开发的输出以及设计与开发的更改进行评审。
3 角色和职责
3.1 主审人。主审人是技术评审的指挥人员，负责评审活动的组织、结论、书面报告和问题跟踪。
3.2 评审专家。评审专家应由满足要求的技术人员担任，负责向评审组成员提出自己的评审意见和建议。
3.3 质量保证人员：
3.4 记录员。会议记录人员。
3.5 顾客和用户代表。必要时，由主审人确定能够充当顾客和用户代表的角色。
3.6 相关领导和部门管理人员。
4 评审时机
按《产品开发计划》所策划的的评审检查点进行。因临时变更引起的突发性的评审随时进行。
5 评审的基本要求
a)设计和开发评审应分级进行。公司级的项目应进行公司级评审;业务部门级的项目一般进行业务部门级评审;
b)设计和开发评审视具体情况可一次进行，也可分段进行;
c)评审结论应明确;
d)评审资料应及时归档。
6 评审依据
a)合同、技术协议书、需求规格说明书和设计任务书;
b)有关标准、规范和质量保证文件。
7 评审内容
评审的内容可根据产品设计的研制周期、技术难度、复杂程度以及使用方的要求有所侧重和适当的增减，但应满足对设计结果进行评审的要求。主要内容：
a)设计方案正确性、先进性、可行性和经济性;
b)系统组成、系统要求及接口协调的合理性;
c)系统与各子系统间技术接口的协调性;
d)采用设计准则、规范和标准的合理性;
e)系统可靠性、维修性、安全性要求是否合理;
f)关键技术的落实解决情况;
g)编制的质量计划是否可行。
8 评审方式评审方式有会签评审和会议评审两种。
设计和开发评审控制程序
Q/PTC-QP 7.3-03-08 1 目的
本程序为了规范公司设计和开发评审过程的管理，确保公司设计和开发评审工作的有效实施。 2 范围
本程序适用于公司军品，特种车辆、工程机械、铁路货车等民用产品设计和开发评审过程的控制。 3 术语
3.1 设计和开发评审：对设计和开发的结果达到规定目标所进行的检查。 4 职责
4.1 技术部技术管理处是公司设计和开发评审过程的归口管理部门;负责公司军品过程设计和开发各阶段评审工作的组织实施。
4.2 技术部军品研究所负责公司军品产品设计和开发各阶段评审工作的组织实施。
4.3 事业部技术部门负责本事业部设计和开发评审过程的业务管理;负责本事业部民品设计和开发各阶段评审工作的组织实施。
4.4 公司各有关单位负责配合完成设计和开发评审过程的各项工作。 5 工作程序 5.1 评审活动的安排
5.1.1 在产品设计和开发策划时，各计划部门编制的设计和开发计划，对设计和开发各阶段应实施的评审活动进行系统的识别和安排。
5.1.2 设计和开发评审活动的安排，包括评审类别、时间、内容和参加评审的人员及评审的记录要求等。
5.1.3 产品设计和开发评审的类别一般可分为：方案阶段设计评审、工程研制阶段设计评审、定型阶段的定型审查等。
5.1.4 设计评审必须按设计和开发阶段顺序进行，在上一阶段设计和开发评审通过后，才能转入下一阶段。
5.1.5 各类设计和开发评审主要内容见附录A。评审内容可根据产品类型及复杂程度，以及不同阶段的工作性质，对附录A中所列内容进行选择或增减。
1 Q/PTC-QP7.3-03-08 5.2 评审的任务
5.2.1 评价设计和开发的结果能否满足要求，以确定是否准予进入下一阶段; 5.2.2 发现存在的任何问题，提出解决问题的措施。 5.3 评审的组织
5.3.1 设计评审组应设组长一人，成员若干。军品的评审组组长由公司主管技术的副总经理(或委托人)担任，必要时由上级技术主管或相应的技术负责人担任;民品的评审组组长由事业部主管技术领导(或委托人)担任。 5.3.2 评审组一般由以下人员组成：
a) 顾客代表;
b) 任务提出单位代表;
c) 同行专家;
d) 产品设计、生产管理、技术管理、计划、标准化、质量管理、试验单位等方面的代表。 5.4 评审的程序 5.4.1 提出评审申请报告
5.4.1.1 由设计和开发部门按计划的安排，向上级技术主管或本单位的主管技术领导(或委托人)提出“设计评审申请报告”。
5.4.1.2 上级技术主管或单位的主管技术领导(或委托人)审查或批准“设计评审申请报告”。
5.4.1.3 评审组织部门应提前通知评审组成员单位，以便让评审人员事先审阅有关资料。
5.4.2 召开设计评审会 5.4.2.1会议程序如下：
a) 设计和开发部门的主管人员作设计工作报告;
b) 评审人员讨论、审查工作报告，重点审查设计和开发中发现的问题和解决的情况，以及关键性技术措施的效果。必要时，由项目设计人员作答辩和说明;
c) 评审组讨论和通过评审结论。 5.4.2.2 记录评审结果
5.4.2.2.1设计和开发部门将重点评审内容，如评审时应达到的主要性能指标，存在的问题和分析、建议和评审结论等汇总填入《设计评审报告》，评审组成员签 2
Q/PTC-QP7.3-03-08
名。
5.4.2.2.2 若评审中的意见不统一，应填写设计评审意见表。 5.4.3 评审结果处置
5.4.3.1 项目设计人员对评审中提出的问题进行分析，提出应采取的措施，并组织落实。
5.4.3.2 设计和开发部门负责措施跟踪，作好跟踪记录并保存，将跟踪结果向顾客代表通报。
5.4.3.3 设计评审中形成的文件由技术管理处按阶段整理后存档。
5.4.3.4 设计评审中有分歧的技术问题，经充分讨论仍不能统一时，可报上级技术主管或单位的主管技术领导(或委托人)裁决。
5.4.3.5 设计评审提出需要进行重大更改的，由设计和开发部门按《设计和开发更改控制程序》规定要求执行。
5.4.3.6 设计评审报告正本由各技术部门按《记录控制程序》规定进行管理，保存期5年以上，副本交相应的质量部门用于跟踪管理。 6 主要质量记录 6.1 评审申请报告 6.2 评审报告
6.3 设计工作技术总结 6.4 问题分析和解决措施 6.5 落实措施检查报告 6.6 评审会议记录 7 相关文件
7.1 Q/PTC-QP 4.2-02-08
《记录控制程序》
7.2 Q/PTC-QP7.3-06-08
《设计和开发更改控制程序》
3 Q/PTC-QP7.3-03-08 附录A (规范性附录)
设计和开发评审主要内容
A1
方案阶段设计评审 A1.1 方案设计的依据。
A1.2 不同方案的对比分析及优选的结果。
A1.3 选定方案的先进性、适用性、可行性和经济性。
A1.4 各项战术性能指标或使用要求、安全性、可靠性、维修性、环境适应性、可支援性等应满足研制任务书或合同的要求。 A1.5 系统功能原理图。
A1.6 协调并提出的对分系统的技术要求。 A1.7 方案技术风险分析。
A1.8 系统可靠性、维修性保证大纲。
A1.9 确定的系统设计规范、标准、设计准则及设计要求。 A1.10 系统试验方案及对分系统的试验要求。
A1.11 采用的新技术、新材料、元器件的摸底试验情况。 A1.12 初步的质量控制计划。 A1.13 标准化大纲。
A1.14 系统研制程序和工作计划。 A1.15 研制经费及寿命周期成本估算。 A1.16 系统扩充和发展能力。
A1.17 工程研制设计的技术状态或初步设计任务书。 A2
工程研制阶段的设计评审
A2.1 产品设计及技术指标协调情况;将理论分析、模拟试验和试验结果用于设计的情况。
A2.2 各项战术技术指标满足研制任务书或合同要求的情况。 A2.3 产品功能原理图及可靠性模型图。 A2.4 采用的设计准则、规范和标准。 A2.5 系列化、通用化、组合化设计。
A2.6 系统与分系统及各分系统之间的接口设计及性能、结构参数的协调性。 A2.7 可靠性预计、分配和故障模式，影响及危害性分析所确定的系统关键特性、 4
Q/PTC-QP7.3-03-08
关键件。
A2.8 可靠性与维修设计。 A2.9 安全性设计。
A2.10 元器件控制大纲，选用元器件、原材料、成品件的准则及范围。 A2.11 人机工程的考虑。
A2.12 包装、装卸、运输、贮存、维护使用要求。
A2.13 环境试验、极限状态试验、过应力试验、寿命试验的情况。 A2.14 综合后勤保障要求。
A2.15 故障报告、分析及纠正措施、数据管理系统。 A2.16 制定的定型鉴定试验方案。 A3
定型设计评审
A3.1 国家定型的军工产品按GJB1362-1992《军工产品定型程序和要求》的规定执行。
A3.2 全面满足研制任务书或合同要求的情况。 A3.3 产品战术技术性能达到的实际水平与评价。 A3.4 产品鉴定试验情况及结论。 A3.5 产品可靠性、维修性评定。
A3.6 研制过程存在的问题，发生的故障、失效情况处理、采取措施的有效性分析。
A3.7 产品生产工艺稳定，满足设计要求的情况。
A3.8 从研制向生产转移，防止降低质量与可靠性，减少风险的措施。 A3.9 产品关键件清单。
A3.10 提出的制造阶段的产品质量保证大纲要求。 A3.11 元器件、材料的优选情况。
A3.12 外协件、外购件的定点及定型情况。
A3.13 包装、装卸、运输、贮存、维护使用技术要求。 A3.14 综合后勤保障要求。 A3.15 安全性分析评定。
A3.16 产品故障报告、分析及纠正措施、数据管理系统。 A3.17 研制中遗留的问题及处理情况。 A3.18 整理、鉴定设计文件，并定型的情况。
5 Q/PTC-QP7.3-03-08 A3.19 整理、鉴定工艺文件，并定型的情况。 A3.20 整理、鉴定专用工装、设备的技术文件情况。 A3.21 型号研制经费决算、费用效益分析。 A3.22 研制总结报告。
A3.23 是否定型工作报告、设计定型的结论或者同意参加国家定型鉴定。
国农办[2011]298号
第一章总则
第一条 为了加强国家农业综合弄好项目评审(以下简称项目评审)工作，实现项目立项决策的科学化、规范化，根据《国家农业综合开发资金和项目管理办法》(财政部令第60号)等相关政策规定，制定本办法。
第二条 本办法所称项目评审是指由国家农业综合开发办公天之骄子(以下简称国家农发办)，各省、自治区、直辖市、计划单列市、新疆生产建设兵团农业综合开发办公室(局)(以下简称省级农发机构)和国土资源部、水利部、农业部(黑龙江省农垦总局、广东省农垦总局)、林业局、供销总社农业综合开发机构(以下简称中央有关部门农发机构)组织专家或者委托具有相应评审资质的机构，按规定程序对申报立项的农业综合开发项目进行评议审查，并作出综合评价的活动。
第三条 农业综合开发项目立项应当经过评审。未经评审的项目，不予立项。
第四条 项目评审应当以国家农业综合开发政策规定和有关法律法规、行业标准为依据，遵循客观公正、科学规范、择优选项的原则。
第五条 项目评审采取集中评议(含复议)、实地考察、咨询答辩等形式，注重定性分析与定量分析相结合、动态分析与静态分析相结合。
第二章 项目评审职责与权限
第六条 项目评审由国家农发办、省级和中央有关部门农发机构，依据各自的职责与权限分别组织实施。
省级和中央有关部门农发机构设立评审机构的，由评审机构组织项目评审;未设立评审机构的，应当落实专职人员组织项目评审，或者委托具有相应评审资质的机构承担项目评审。
第七条 国家农发办、省级和中央有关部门农发机构应当分别履行如下职责：
(一)国家农发办负责制定全国农业综合开发项目评审有关规章制度，建立健全国家级项目评审专家库，组织本级负责的项目评审，并对省级和中央有关部门农发机构组织的项目评审工作进行指导和监督检查。
(二)省级和中央有关部门农发机构按照国家农发办制定的项目评审有关规章制度，结合本地区或者本部门实际，制定项目评审实施细则;建立健全本级项目评审专家库;组织本级负责的项目评审;对需上报国家农发办评审的项目进行初步评审并提出意见;协助国家农发办组织评审项目的实地考察等工作。
第八条 国家农发办评审权限：
(一)拟新增国家农业综合开发县;
(二)高标准农田示范工程项目;
(三)地方切块内中型灌区节水配套改造项目;
(四)其他需要国家农发办评审的项目。 第九条 省级农发机构评审权限：
(一)中低产田改造项目;
(二)生态综合治理项目;
(三)产业化经营财政补助项目;
(四)报国家农发办评审项目的初步评审;
(五)国家农发办委托评审的其他项目;
(六)其他需要省级农发机构评审的项目。 第十条 中央有关部门农发机构评审权限：
(一)中型灌区节水配套改造项目、水土保持项目、土地复垦项目、林业生态示范项目和良种繁育项目;
(二)优势特色示范项目、名优经济林示范项目和新型合作示范项目;
(三)其他需要中央有关部门农发机构评审的项目。 第十一条 省级和中央有关部门农发机构应当按照规定将本级评审项目的评审意见上报国家农发办，国家农发办按照一定比例进行抽查。 第三章 项目评审内容
第十二条 项目评审内容主要包括项目建设的必要性、项目申报单位的合规性、技术方案的可行性、投资方案的可靠性、效益分析的合理性，以及申报材料的规范性等方面。
(一)项目建设的必要性是指拟立项项目符合国家有关法律法规、产业政策和农业综合开发建设目标，能够合理配置和有效利用资源，促进区域经济与社会发展。同时符合相关规划、市场准入等方面的条件。
(二)项目申报单位的合规性是指土地治理项目单位机构、人员状况和制度建设等方面符合立项要求;产业化经营项目的法人资格和经营范围、经营机制、财务状况、企业信誉等方面符合立项规定。
(三)技术方案的可行性是指土地治理项目规划布局合理、建设标准明确、主要治理措施得当;产业化经营项目工艺流程可行、设备选型配套、技术参数科学、主体工程以及辅助工程合理。
(四)投资方案的可靠性是指投资估算准确，资金投向合理，资金筹措方案可行等。
(五)效益分析的合理性是指项目建设预期的经济、社会、生态等效益预测客观、合理。经济效益分析中，土地治理项目主要进行费用效果分析，产业化经营项目主要进行财务分析。
(六)申报材料的规范性是指文本格式规范，内容完整，附件、附表、附图齐全等。
第十三条 国家农发办根据上述评审内容，制定项目评审指标，作为国家农业综合开发项目评审的参考依据。
第四章 项目评审程序
第十四条 项目评审程序包括评审准备、集中评议(含复议)、实地考察、咨询答辩、形成评审结论等。
(一)评审准备是指评审单位针对项目特点，拟定评审方案、选择评审专家并组织培训等工作。
(二)集中评议是指在专家独立审阅项目申报材料、提出个人意见的基础上，经专家组集中讨论，形成评议意见。
复议是指专家组根据项目申报单位对集中评议所提问题提交补充材料的再次评议。
(三)实地考察是指评审单位组织专家对拟立项项目进行实地查勘、核实等活动。
(四)咨询答辩是指在项目评审过程中，根据专家质疑的问题，由项目建设等单位的相关人员进行答疑。
(五)形成评审结论是指专家组根据集中评议、实地考察等结果，对每个项目作出综合评价，形成结论性意见以及相关建议。
第十五条 项目评审结论分为项目可行和项目不可行。
(一)项目可行是指项目建设必要性充分、项目申报单位合规、技术方案可行、投资方案可靠、预期效益合理、申报材料规范等。
(二)存在下列情形之一的项目不可行：
1、违反国家相关法律法规，或者不符合国家农业综合开发以及其他相关政策的;
2、项目建设必要性不充分，或者技术方案不可行的;
3、申报材料弄虚作假的;
4、项目申报单位不符合立项条件的;
5、农民不能从中直接受益的;
6、破坏或危害生态环境的;
7、其他不符合评审要求的。 第五章 项目评审专家与管理
第十六条 评审专家是指农业综合开发工作所需要的农业、林业、水利、畜牧、水产、经济、财务等专业技术人员和农业综合开发系统内管理人员。
第十七条 评审专家应符合以下条件：
(一)政治素质高，职业道德好，在评审工作中能够做到客观公正、廉洁自律、遵纪守法。
(二)业务能力强、专业技术精，在其专业领域享有一定声誉;熟悉国家农业综合开发相关政策，具有较强的综合分析能力。
(三)身体健康，原则上年龄在65周岁以下、具有副高级以上专业技术职称，或者具有注册会计师、注册造价师、注册咨询工程师等执业资格，或者从事相关工作满10年以上。
第十八条 评审单位应当建立专家库并实行动态管理。评审专家的选择，应当根据评审工作需要和有关规定，从专家库中随机抽取。评审专家的确定应当采取回避制度。
第十九条 评审专家应当履行以下职责：
(一)按要求完成项目评审任务;
(二)客观公正地提出项目评审意见，并且对评审意见负责;
(三)严格遵守项目评审工作纪律以及其他相关规定。 第二十条 评审专家不认真履行职责或者违反有关规定，应当视情节轻重，采取解聘、向所在单位通报、追究相关法律责任等方式进行处理。
第六章 项目评审工作保障
第二十一条 各级农发机构应当加强项目评审工作的组织领导，充实项目评审管理人员，加强评审专家队伍建设，制定项目评审管理制度，为项目评审工作提供保障。
第二十二条 地方财政部门应当按照有关规定，在事业经费中，安排与项目评审工作相适应的评审经费，保障项目评审工作顺利开展。
第二十三条 评审单位和工作人员应当严肃工作纪律，在项目评审过程中不得向专家提出倾向性意见，影响专家的评审结论。如有违反，按照有关规定严肃处理。
第二十四条 国家农发办应当将项目评审工作纳入工作绩效评价及综合检查范围。省级和中央有关部门农发机构应当将项目评审纳入农业综合开发工作绩效评价体系，不断提高评审工作质量和管理水平。
附则
第二十五条 产业化经营贷款贴息项目的审核组织工作可以参照本办法执行。
第二十六条 省级和中央有关部门农发机构可以依据本办法制定实施细则，并报国家农发办备案。
第二十七条 本办法自2012年2月1日起施行。《国家农业综合开发项目评估办法》(国农办[2006]26号)同时废止。
评审会议程安排
一、会议时间：2014年8月15日
星期五上午9:30
二、会议地点：
三、专家评审会:
四、会议主持：正衡管理咨询有限公司
五、 会议内容：
(一)由评审组织单位正衡管理咨询有限公司介绍与会领导和本次评审会的专家组成员。
(二)由专家组组长主持会议，进行项目评审工作。 1.首先由业主单位介绍本项目的有关情况(10分钟); 2. 由评估报告编制单位介绍报告编制的有关情况(20分钟); 3. 专家针对项目的有关情况提问，由业主单位和评估报告编制单位负责解答(30分钟); 4.专家组成员讨论评审意见(项目完成人暂时离会); 5.全体会议：专家组长宣读评审意见。
(三)由发改局相关领导总结讲话。
节能报告评审会程序
一、项目及评审流程简单介绍;
二、对专家介绍;
三、请专家组推选一位组长，主持该次的评审工作;
四、编制单位简单介绍该节能报告书;(20分钟内)
五、专家质疑并形成专家个人意见书;(每位专家15分钟内)
六、专家组初步形成评审意见，编制单位和建设单位回避;
七、编制单位和建设单位进场，专家组宣读意见书，编制单位及 建设单位确认该意见书;
八、专家在专家组评审意见书签字确认;
九、会议结束
工程系列职称评审程序
点击: 98326 次时间：2012-6-13 17:29:00
一、申报评审条件依据闽经贸培训[2003]299号及厦人[2007]114号文;
二、所有申报表格提供网上下载(职称评审专栏);
三、个人填写有关表格，提供证书、代表作等，所在单位公示、考核评定，填写鉴定意见，并审查申报材料的真实性，加盖公章后，报送工程经济系列职改办(以下简称系列职改办)审查;
四、系列职改办组织评审委员会评审;
五、评审结果公示5个工作日，无疑义后，初级15个工作日内办理确认文件，中、高级15个工作日内报告市职改办;
六、初级评审结果由系列职改办办理审批及资格证书;中、高级由市职改办审批确认，市人事考试测评中心办理资格证书(电话：5156229);
七、申报时间：每年6-8月份申报，以申报通知为准;初级一般6或7月评审1次，年底评审1-2次，联系电话：5112826。
厦门市工程经济系列职称改革领导小组办公室
职称评审工作流程
点击: 35435 次时间：2010-10-20 14:45:08
职 称 评 审 工 作 流 程
厦门市经济发展局职改办
受理地址：湖滨北路61号市政府大院东楼904(土建专业中级职称受理单位为市建设局政治处，咨询电话：2221647)
工程系列职称评审受理专业为：机械、设备、电子、化工、环境工程、热工电力、科技管理、轻工、纺织、工民建、装修、建筑结构设计、建筑设计、城乡规划、园林、路桥、水工、港工、给水排水、造价、爆破、建筑材料。
经济系列职称评审受理专业为：经济管理、生产经营管理、经济计划、经济贸易、经济监督、经济研究、生产调度、财税金融、开发投资、证券保险、网络商务、物资物价、资产评估、人力资源管理、房地产业、旅游业、社会保险以及企业职工专业技术培训教育、企业经济法律、企业管理咨询。 工艺美术系列职称评审受理专业为：传统手工艺、装潢、造型、服装、家具、玩具、珠宝首饰、广告设计、装饰设计、商标设计、工业设计、环境艺术、电脑美术设计、商品包装。
登陆厦门工业经济网
一、申报评审条件依据闽经贸培训[2003]299号及厦人[2007]114号文;
二、所有申报表格提供网上下载(职称评审专栏);
三、个人填写有关表格，提供证书、代表作等，所在单位公示、考核评定，填写鉴定意见，并审查申报材料的真实性，加盖公章后，报送工程经济系列职改办(以下简称系列职改办)审查;
四、系列职改办组织评审委员会评审;
五、评审结果公示5个工作日，无疑义后，初级15个工作日内办理确认文件，中、高级15个工作日内报告市职改办;
六、初级评审结果由系列职改办办理审批及资格证书;中、高级由市职改办审批确认，市人事考试测评中心办理资格证书(电话：5156229);
七、申报时间：每年6-8月份申报，以申报通知为准;初级一般6或7月评审1次，年底评审1-2次，联系电话：5112826。
厦门市工程经济系列职称改革领导小组办公室
申报工程系列学历、资历规定一览表
申报经济系列学历、资历规定一览表
关于报送2013厦门市工程、经济、工艺美术系列专业技术职务任职资格评审材料的几点补充通知
点击: 14329 次时间：2013-6-26 9:16:58
各有关单位、有关人员：
2013厦门市工程、经济、工艺美术系列专业技术职务任职资格评审材料的申报工作即将在7月1日正式启动，职称申报预约取号系统也已正式开放。现就一些问题补充通知如下。
一、计算机合格证事宜
1、凡已在市人事考试测评中心成功报名参加2013年7月份全国专业技术人员计算机应用能力考试，并拟参加2013我市中、高级工程系列职称评审申报的人员，若除计算机合格证外其他资料已准备齐全，请尽快登陆"厦门市工业经济网"的"职称申报系统"预约取号，在约定时间前来提交材料进行初审，以便预留充足时间对材料填写错漏等问题进行修改。
2、该部分人员完成初审后工作人员将不予办理收件和缴费手续，请申报人员自行将申报材料带回进行妥善保管。
3、若在今年评审材料的申报时间(2013年7月1日--2013年8月31日)内，该部分人员计算机应用能力考试成绩得以公布，请申报人员凭市人事考试测评中心出具的该申报人员已取得全国专业技术人员计算机应用能力考试两个模块以上(含两个模块)成绩合格的证明(须加盖市人事考试测评中心的公章)，以及申报所须提交的其他所有材料，重新预约取号，进行复审。复审合格的，将予以办理收件及缴费手续。
二、其他事宜
1、今年职称评审材料的申报时间为2013年7月1日--8月31日，逾期一律不予受理。所有拟申报工程、经济或工艺美术系列专业技术职务任职资格的人员均应抓紧时间进行申报。
2、未在"厦门市工业经济网"的"职称申报系统"取得预约号的申报人员材料一律不进行初审或复审。
3、凡不能完整提交评审所须申报材料的，一律不予收件。
市工程经济系列职称改革领导小组
市工艺美术系列职称改革领导小组
2013年6月26日
1.0 目的
通过对合同/订单进行预先的评估和确认，以确保按客,我双方协同的品质、交期等要求交货，满足客户的期望与需求，同时保证双方的共同利益。 2.0 适用范围
适用于公司所有合同及客户订单评审。 3.0 定义 无 4.0 权责
4.1 业务部(PMC)
4.1.1负责与客户进行沟通,确定价格、品质、交期、服务等方面的要求。 4.1.2负责主导合同及订单之评审。
4.1.3负责联络客户对合同及订单各项内容进行澄清. 4.2工程部:负责制订相关產品档资料. 4.3仓库:负责评审产品库存和原材料物料库存状况统计 4.4采购部:负责对产品原材料物料进行采购,并对其交期跟进;及原材料备料. 4.4生产部:负责评审生产设备能力及生產的管控. 4.5品保部:负责评审检测设备能力及品质的管控. 5.作业内容 5.1订单接获及登录: 5.2.1业务接(PMC)到客户书面订单后,需对订单内容(包括品名规格、单价、数量、交期等)进行查阅，发现问题，联络客户对问题进行澄清,无误后登录于《订单记录表》内。 5.2.2 业务(PMC)接到客户口头订单,业务需将客户口头订单内容转化成书面形式回传客户确认后,登录于《订单记录表》内。 5.3订单评审 5.3.1业务(PMC)将接获订单登录于《订单记录表》后，填写《合同评审单》，组织相关部门对订单进行评审： 5.3.1.1工程确认新产品是否完成样品确认动作及完善制造相关的文件资料(仕样书BOM表、材料及原材料样品、图纸); 5.3.1.2品保部根据本公司现有质控水准对产品品质要求进行评审; 5.3.1.3生产部对生产设备能力要求进行评审; 5.3.1.4采购部对物料是否满足交货期进行评审; 5.3.2评审无异常时，由业务部(PMC)在订单上填写好我司交货日期确认后，传真或送交客户完成接单作业。
5.3.3评审有异常时，业务负责联络客户对合同及订单进行协商沟通，适当时由业务呈报总经理(或其代理人)与客户协商,双方同意后在订单上注明双方认可的交期交由总经理签名确认，传真或送交客户完成接单作业。若协商不能达成协定,由总经理回复不接受此订单，且业务需在《订单记录表》内备註。 5.3.4客户订单经确认后，影印一份交财务部存档，以便稽查单价与请款方式。 5.3.5业务(PMC)根据客户交期、物料状况、產能负荷等制订《周计划排产表》，以利进行交货之跟踪，并分发至生产、采购、品保相关部门。 5.4制单作业： 5.4.1业务(PMC)依确认之订单及工程部发行的《仕样书(BOM)表》拟定《物料需求单》分发仓库、采购、生产及品保相关部门。 5.4.1.1仓库依据《物料需求单》核实库存数目并填写于《物料需求单》上传于相关部门 5.4.1.2 采购部依据仓库所上报之《物料需求单》上数据，分别填写《物品采购单》分发于各合作供货商，并追踪物料回购交期记录于电脑共享文件《原材料统计表》上 5.4.1.3 业务(PMC)跟据订单及采购《原材料统计表》所回复之物料交期拟定《周计划排产表》分发于生产及相关部门 5.4.2经业务(PMC)单位对客户潜在需求需要安全库存时(备料)，必须依据库存状况及產能进行综合评估后，填写《物料需求单》经总经理核准后，分发相关部门采购备料材料及生产计划安排。 5.4.3业务(PMC)遇到客户插单或紧急订单时，依据库存与產能进行调整后，在《合同评审单》及《物料需求单》上注明“紧急处理”，由各相关单位进行紧急处理。 5.5生產排期： 生产接到业务合同《周计划排产表》进行生產排期作业。 5.6订单变更： 5.6.1业务部(PMC)合同接收客户的制单变更通知时，业务部(PMC)因及时以电邮的方式知会于相关部门，并在第一时间以电话和其他联系方式知会于相关责任人 5.6.1.1订单数量减少、取消时，不需作订单评审动作。 5.6.1.2订单数量增加、交货期与產品要求进行变更时，须重新进行订单评审和重新制订《周计划排产表》。 5.6.2当因厂内因素，如物料供应不及，生產作业异常等原因造成无法按期交货时，业务与客户协商后修订交货期回复客户，并以内部联络单形式知会製造、资材、品保相关部门
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