网络时代中小企业管理创新论文

【摘要】财务管理作为企业管理中的重要组成部分，其主要是对企业资金运转进行的计划、控制、决策等方面的管理。然而我国中小企业的规模有限，缺乏一定的风险抵御能力，财务管理也相对较为落后。强化创新财务管理成为中小企业发展过程中首要解决的问题，在此，笔者结合实际情况，粗略谈一下我国中小企业加强创新财务管理的有效措施。今天小编给大家找来了《网络时代中小企业管理创新论文 (精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

网络时代中小企业管理创新论文 篇1：

中小企业创新动力及其提升对策分析

中小型企业是促进我国经济发展的重要组成部分，所以探索中小企业创新的方式，具有很大的实践意义。本文围绕推进中小企业创新的动力及对策展开了分析。

中小企业是我国主要的企业类型，其未我国工业产值做了很大贡献，同时也推动了出口创汇的增长，同时在很大程度上解决了就业问题。所以中小企业为我国的经济基础与社会经济的稳定与发展提供了有力的支撑。

一、中小企业技术创新的优势

（一）中小企业管理效率高

中小企业领导与时俱进，能够不断更新自己的技术知识，从而能够有效管理员工，而且能够在根据目前的形式，作出有利于企业发展的创新性决定。根据盖尔曼调查美国的数据显示，小企业在解决剩余劳动力方面优于大型企业，而且小企业将创新技术应用于实践，并引入市场的速度快于大企业。

（二）中小企业科研人员创新积极性较高

由于中小企业的激励制度，能够将每个员工的利益与企业利益联系起来，所以更能激发员工的创新热情，使员工能够充分发挥创新精神与开拓思维，而且，就目前来看，大多数的技术都是由个人或者中小企业创造的。中小企业这样的氛围对技术创新是十分有利的。

（三）高新技术产品生命周期与技术创新与推广的周期逐步减少

随着经济发展的日益加快，人们对于服务的要求也在不断的提高，这就导致高新技术产品的生命周期缩短。为了满足消费者的不断更新的要求，中小企业能够在这样的市场环境中快速作出反应，所以中小企业具有强大的竞争潜力。对于一些技术知识的密集型企业，如电子计算机行业、激光行业等，这种的生产技术更新速度快，生产设备也需要随之更新，所以这类行业的产品生命周期短。但是中小企业的优势就在于能够快速做出反应，领导层人员精炼，机构组成简单，管理层次不复杂，所以中小企业的决策快，能够快速的进行创新，这是中小企业最大的优势。

（四）中小型企业的灵活较高

目前市場划分越来越细，由此就产生了一些容量不大，但是风险性极高的市场，大企业对这类市场不感兴趣，这就给中小型企业提供了机会。虽然这类市场的风险性极高，但是也存在着巨大的利润回馈，这也解释了这类市场技术创新的主要提供者为中小企业这一现象。由于风险大资本高这一特点，使高新技术产业快速增长。美国的“硅谷”就是很好的例子，虽然硅谷有微软这样的大企业，但是促使其被世界瞩目的原因是，有不计其数的中小企业的技术创新推动着当地的经济发展。

（五）中小企业科研成果退出快，资金回收快

由于小企业的管理机制简单，所以科研成果退出快，而大企业的管理机制较为复杂，需要层层审批等手续，导致大企业的反应速度落后于小企业。并且在专利申请、更新产品性能以及改进产品漏洞方面，中小企业的反应速度也比较快。

（六）中小企业转产灵活

由于中小企业涉及的行业的风险性较高，不是每个中小企业都能够顺利的发展下去，难免会遇到挫折，这就涉及到转产的问题。由于中小企业的资金投入少及管理结构简单，所以容易收缩，转产容易，不会像大企业遇到问题后有可能长期无法扭转形式。

所以中小企业要抓住技术创新的机遇，通过健全完善自身的技术创新机制，不断的为企业发展提供方向，不断的积累创新要素，为企业的长期发展提供不竭的动力。中小企业只有在不断的积累经验与不断的开拓创新中，才能逐渐的成长为大企业，目前存在的大企业，如IBM、微软等都是从中小企业的技术创新开始一步步成长起来的。

二、中小企业技术创新的动力

（一）健全技术创新的必要性

首先，技术创新的收益不是独占性的。因为技术创新是无形的知识，也可以说成是生产产品的新方法，通过产品来体现。但是这种无形的创新技术很容易被他人以正常或非正常的手段掌握，然后就会分享新技术带来的收益。模仿新技术比研发新技术需要的时间短得多，所以很多人都采用这种方式，技能节省时间，还能能够节省经费。所以，知识产权是激励新技术出现的有效机制，是对创造新技术者的权益的一中保护。

其次，从技术创新完成到产生收益是需要一定的时间的。将一个新产品推向市场需要经历很多阶段，如研究开发、实验、试生产以及营销等，这就导致一个创新产品相比成熟产品来说，产生收益较慢。所以中小企业在进行技术创新时，要有长远打算，储备充足的资金，同时需要具备创新技术的实力。

还有，技术的创新存在着不确定性。第一，研究开发新技术不确定，研究过程实在不断的实验过程中，反复验证摸索，才能得以成功。第二，技术的创新实在实验室中进行的，在进入实际产品生产时，存在着工厂与实验室的差别，所以试生产也同样存在着不确定性。第三，面临的市场具有不确定性。一个新产品的上市是需要经历很多个阶段的，在这段时间内，市场会随着社会经济的发展产生变化，有可能不再能满足消费者的需求，或者有别的企业抢先一步已经生产出了这个产品，所以，这样就导致新技术产品刚刚产生就面临着淘汰。

（二）中小企业技术创新的内在动力与外在动力

内在动力，中小企业进行技术创新的目的为了营利，通过不断的技术创新来增加自身的价值与市场核心竞争力，来维持企业的生存。但是这不是唯一支撑企业发展的内在动力，现在中小企业通过不断的技术创新来为企业提供超额的利润，进而来彰显企业的社会价值。

外在动力，科学技术在不断的进步，人们的需求也在不断的变化，这就促进了技术的创新。中小企业通过对市场需求了解，从而找到技术创新的出发点，这样技术创新就有了方向，通过不断的“需求-创新-在需求-在创新”的这样一个循环，营造了一个良好的技术创新的氛围。除了市场需求之外，还有政府的激励与社会的扶持。因为创新具有非独占性的特点，所以社会上新技术新知识出现的越多越有利于社会发展进步，但是生产厂家缺希望新技术出现的慢一点。所以政府就出台了相关政策，来维持二者的平衡。明确知识产权化 、市场化，对于新技术创新成功的企业和个人给予一定的津贴补助，或者在财政、税收等方面的给予优惠。

三、促进中小企业技术创新动力的对策

（一）国家法律法规及政策支持

政府在制定各类中小企业政策法规时。要从中小企业的角度出发，以放开搞活好人扶持发展并举来出发，以市场需求的方向，以扶持服务为宗旨，促进中小企业更好的发展。制定专门适合中小企业技术创新的法律文件，明确创新成果转化项目的支持政策，并且为新产品进入市场提供推广支持。最重要的是制定中小企业知识产权相关法律条款，并加强对其知识产权的保护。要实施政府的采购政策，并且要规定政府必须向企业采购一定的新产品，而且要求大企业必须要向小企业购买一些生产产品的零部件，这样能够有效避免一家独大，促进中小企业将框稳定发展。加速中小企业的折旧，并提供政策支持，这样能够使中小企业的设备的更新换代。折旧率低是我国企业设备落后、技术创新动力不足的原因之一。折旧从表面上来看，是企业损失了一部分的资本，但实际上是企业从政府获得一笔无息贷款。

（二）为中小企业提供财税支持

政府要加大对中小企业资金融通方面的支持，在财政预算中建立中小企業贷款风险准备金，这样能够有效降低金融机构对中小企业贷款的风险。并且设立支持中企业发展的资金，对于优秀的创新技术以及项目开发给予资金补贴支持，从而使社会资金流入中小企业。对于在新技术研发过程中出现问题的中小企业，政府要以及财政资金支持，利用杠杆原理，这样既能使少量的财政资金发挥巨大的作用。而且还能推动中小企业的技术创新步伐，促进企业进行技术创新的积极性。

（三）在金融方面提供支持

创新资金的缺乏是影响中小企业技术创新的主要问题，所以有要完善中小企业融资制度。以往的融资制度存在缺陷，所以要创新中小企业的融资制度，这样才使中小企业的技术创新顺利进行。首先，可以设立专门为中小企业服务的金融机构，各商业银行也可以成立中小企业信贷部，大力支持地方和民间中小企业金融机构，为中小企业的发展提供稳定的资金支持，拓宽其融资渠道，最大程度的满足中小企业的技术创新所需的资金支持。其次，要建立风险投资体系，通过培育风险投资的主体，使之形成更多元化的高新技术的风险投资机构和与之相应的风险投资市场体系。我国的风险业的发展是循序渐进的，所以政府要不断的给予新政策来支持，从而使其在一个健康的法律环境中成长。同时还要加大力度来拓展资本市场，为中小企业提供直接的融资渠道。中小企业要转变间接融资的方式，采用直接融资的方式，并且将目标对准市场。随意政府要允许发展良好的中小企业进行社会融资，在证券发行方面也要给予便利，使中小企业能够顺利进行技术创新。

（四）完善社会化服务体系

信息网络建设对于加快中小企业发展也是非常重要的，要建立中小企业技术创新服务中心。现在是网络时代，技术创新离不开网络的支持。网络能够为企业信息查询提供便利，同时还能降低交易成本。国家要启动多方面的技术专业网络建设，来满足企业之间的技术交流需求，并且将其余高校或者科研院联系起来，为企业创新提供技术信息服务，使之成为技术中介。

四、结语

中小企业是现在社会经济发展中的不可或缺的一部分，所以推动其创新发展是必要的，政府要在法律法规、财税、金融、与社会化服务体系方面提供政策支持，促进中小企业更好进行技术创新。

（作者单位：江苏省滨海县委党校）

作者：王永之

网络时代中小企业管理创新论文 篇2：

中小企业财务管理创新探讨

【摘要】财务管理作为企业管理中的重要组成部分，其主要是对企业资金运转进行的计划、控制、决策等方面的管理。然而我国中小企业的规模有限，缺乏一定的风险抵御能力，财务管理也相对较为落后。强化创新财务管理成为中小企业发展过程中首要解决的问题，在此，笔者结合实际情况，粗略谈一下我国中小企业加强创新财务管理的有效措施。

【关键词】中小企业；财务管理；创新

中小企业经济已经成为国民经济重要组成部分，中小企业在增加就业促进市场经济发展方面具有重要作用。改革开放的不断深入使市场竞争越来越激烈，这对于中小企业来说既是发展机遇也是危机挑战，因此中小企业要做好财务管理，强化财务管理控制，增强预算管理发展，完善的财务管理制度能够实现中小企业的可持续发展。财务管理创新在实现中小企业经济效益的同时增强社会影响力。

1 中小企业财务管理发展意义

实现中小企业财务管理创新是中小企业发展的重要影响因素。中小企业进行财务管理创新能够实現资金的合理使用，这是调节中小企业经济活动，优化产业结构发展的主要措施。中小企业进行的财务管理创新要根据市场需求出发，制定全面的企业财务发展战略，合理规划企业财务经营活动，中小企业资金的合理使用不但能够增强经济效益实现财务的合理分配，更能够明确资金的使用情况，更好的制定中小企业发展计划。中小企业集中管理资金保证资金日常监督实现企业经营管理过程中资金控制。财务管理创新充分发挥了财务对中小企业计划与决策的重要作用。现代化企业经营管理使政府对企业的直接管理进一步放宽，中小企业的发展需要自身实力来完成。加强企业财务管理创新能够最大限度地使中小企业规避风险，在内部控制下实现财务管理的现代化发展。

2 中小企业加强财务管理创新必要性

市场经济的不断发展使中小企业更加注重资产结构在管理运行中的作用，中小企业在发展的过程中对财务管理创新问题没有明确的认识，不重视财务管理在中小企业经营决策中的作用。这样不利于中小企业长远发展目标以及中小企业整体价值的体现。现代企业经营理念更加注重财务管理创新，传统财务管理已经不适合现代企业的发展。中小企业要培养财务管理创新意识，结合自身的实际情况制定现代财务管理制度。在科学技术的带动下高效的完成企业财务管理。现代企业时代的主要特点是科技的使用，信息化的应用能够保证中小企业财务管理创新的实现。中小企业要想保证自身的活力就要不断创新改进，这样才能够在未来市场经济发展中占据重要位置。中小企业高效管理是企业发展的重要保障，强化科技创新在高效管理中的作用，能够进一步提升中小企业财务管理现代化发展。

市场经济在改革开放的影响下实现全面的发展创新，财务管理的高效发展要解决中小企业财务基础管理的薄弱环节，实现财务管理制度的创新发展。调整资本结构组成，建立健全财务管理体系。转变中小企业财务管理中资金运转情况，提升经济效益。加强内控管理在企业发展中的作用。企业内控制度的发展能够将财务管理功效充分的发挥出来，实现中小企业自身的快速发展。财务管理创新对中小企业改革具有重要的发展意义。

3 中小企业财务管理创新方法

3.1 制定财务管理目标

知识经济在中小企业发展中发挥的作用越来越重要，在确定中小企业财务管理目标之后能够实现利益主体系统化发展。现代中小企业财务管理的主要目标就是为了能够实现企业经营利益的最大化。中小企业应该制定详细的财务管理目标维护自身的发展水平，在实现利益结合中争取经济效益的最大化发展。因此我们要创新中小企业财务管理木匾，实现财务管理多元化发展。知识经济的应用能够改善中小企业资本运行状况，调整资金的产业结构。中小企业财务管理目标不能够单纯反映在财务指标的制定上，应该是经济效益与社会效益共同发展，这样才能够保证中小企业可持续发展的实现。

3.2 完善财务管理观念

创新财务管理发展是中小企业发展的关键问题，中小企业要想在激烈的市场竞争中保证自身的地位需要转变经营思路，强化财务管理创新。企业经营产生的经济效益应该与市场发展的主要趋势相适应，经济效益的提升与市场发展的主要趋势是中小企业应该关注的重点内容，实现两者的双赢，是对资源进行合理配置的关键。财务管理创新不断要控制资金的使用，同时也要实现人在管理中的作用。充分肯定员工的发展潜能，激发员工工作热情，在积极有效的财务管理中实现中小企业稳步发展。现代市场经济的发展使中小企业面临众多的发展问题，多元化的市场环境使企业的挑战正在不断的加剧。因此中小企业财务管理创新要完善动态管理，对企业发展环境进行比较分析，提升财务管理效率。

中小企业在发展的过程中要强化风险管理在财务管理中的作用，避免经济损失进一步扩大，因此要树立风险管理意识勇于承担风险，增强财务管理部门风险识别，这样才能够在遭受风险的时候能够及时制定措施降低风险带来的影响。中小企业财务管理政策的制定要充分的搜集信息，中小企业可以根据信息内容在最短的时间内制定风险抵抗措施，完善信息理财观念在财务管理中的作用。传统财务管理与现代财务管理都重视资本的使用情况，根据资金的数量实现资本的运营扩张，进一步扩大企业的发展规模，这是中小企业经营的主要措施。新时期中小企业应该按照市场经济发展趋势，制定合理的财务管理措施，这样才能够保证企业效益的进一步增长。

3.3 加强企业财务管理手段

计算机技术的普及加速了财务管理自动化的发展，传统的财务管理已经转变为以互联网技术为指导的现代化财务管理方法。现代财务管理充分的利用网络资源的快捷特点，实现了远程操作，实现了遥控式报表、报账。网络功能的不断完善，使财务管理与业务发展水平之间的关系越来越密切，中小企业财务管理已经发展成为集中化。现代财务管理在网络发展带动下充分的提升了自身的时效性，现代财务管理方式价值充分得到体现。

3.4 控制企业的财务风险管理

市场规模的进一步扩大增加了资本在市场上的流通，同时也提升了中小企业运营风险。技术的不断创新使中小企业在面临风险的同时能够迅速制定措施对风险进行规避，保证企业的正常运转。同时资本市场的进一步扩大使中小企业内部的财务管理结构发生了重大变化，金融市场的动荡使中小企业面临着技术、破产等风险。现代中小企业更加重视信誉在发展过程中的作用。中小企业发展越快面临的风险也就越多，因此要加强中小企业风险管理，强化对风险的分析制定合理的措施规避风险的发生。中小企业加强财务管理创新要建立以财务管理为核心的企业管理组织，加强信息技术在财务管理中的应用。有效的控制财务管理资金的使用情况，针对企业制定的发展目标开展有效的经营管理。将企业财务管理进行电算化发展，这样不但能够提升财务管理效率，同时能够完善财务管理信息系统化发展，实现企业经济效益与社会效益的最大化发展。

4 结语

总的来说，加强创新财务管理是中小企业发展的必然趋势，是其生存和发展过程中的关键因素。因此，作为中小企业应结合自己企业的综合实力来有目的、科学性的、循序渐进的对财务管理进行创新，同时对于管理过程中出现的新问题不断的完善。只有这样才能够确保中小企业在适应新经济体制的过程中增强自己的价值和综合实力。

参考文献：

[1]孔咏梅.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].当代经济，2014.10.

[2]刘宇.论网络时代下中小企业财务管理的创新[J].中外企业家，2014.16.

作者：徐荣

网络时代中小企业管理创新论文 篇3：

加快推进中小企业信息化进程

经济学认为企业是经济社会生活的“细胞”,是经济社会发展的基础。就企业类别和规模而言,中小企业尚属“细胞”成长初级阶段,然而却占“细胞”总量九成以上。中小企业成长的质量和状况反映着经济社会生活的质量和状况,是促进国民经济增长和保持社会稳定的重要力量。目前,企业管理是中小企业健康发展普遍存在的弱项,主要反映是初创期的企业不重视管理,成长期的企业管理理念不清晰,发展期的企业对管理成本投入不足。因此,管理问题是中小企业迫切需要解决的一个顽点。

当今国际社会已进入信息网络时代。互联网络和信息技术的不断创新和高速发展,改变着企业经营管理模式,催生企业管理思想、管理方式的创新。尤其是现代信息网络技术与先进管理理念相融合,使企业管理信息化系统不断更新,呈现出管理思想现代化、系统应用网络化、开发平台标准化、业务流程自动化、应用系统集成化、管理服务产业化的“六化”发展趋势。这一趋势的出现将引领传统管理服务业完成向现代管理服务业发展的转变,以实施中小企业管理信息化为先导将成为推进中小企业信息化的最优选择。

中小企业实施管理信息化关键是管理,最终要落在“管理”上,而非为了信息化而信息化,不是单纯地实施Internet、Intranet、MIS、CIMS等,要避免过于强调现代信息技术应用,忽略管理理念和方法,造成管理信息化陷入困境。另外,从企业信息化“三要素”内容要求上看,信息技术和资金投入是基础,组织管理和领导重视是核心保障,创新再造和人力资源增值是提升也突出强调了管理是核心,是实现企业信息化最终目標——提高企业竞争力的保障。

以管理软件为主要代表的管理信息化给企业管理带来了历史性的变革,IT技术让企业家头脑中的管理理念变成了现实。在信息化技术对企业管理产生巨大影响力的今天,我们应清醒认识到信息化是为企业管理者实现管理理念和提高管理效率服务的,离开了管理理念和管理方法,信息化就失去了灵魂,丧失了目标。反之,没有信息化,企业管理也失去了腾飞的翅膀。

如何有效地实施中小企业管理信息化,利用管理信息化提升企业竞争力,是当前中小企业最为关注的热门话题,也是国家和各地方政府部门最为关切的问题。2009年8月,工业和信息化部中小企业对外合作协调中心率先在全国开展了以实施中小企业管理信息化为先导,加快推进中小企业信息化进程的“管理下企业工程”。通过“送管理”、“送服务”,将管理信息化真正引入中小企业,通过中小企业对管理软件的实际应用,使管理信息化成为中小企业效能提升的“抓手”。

“管理下企业工程”在广东省先行先试取得初步成效。在实施方法上,一是将管理理念引导和应用培训与免费提供管理平台软件相结合,首先解决企业家的认知问题,降低试点企业引入管理信息化的成本和周期;二是提供规范化、标准化管理应用服务,帮助企业选择和装置管理软件,迅速构建企业信息化管理系统;三是针对企业不同发展阶段对管理的需求,以管理咨询和应用实施着力解决企业的执行力问题;四是通过SaaS方式解决企业管理信息化系统升级、维护和效能提升。在技术和组织保障上,“管理下企业工程”服务平台通过建立网络技术、软件技术和技术团队三种途径提供保障;通过建立工程指导委、工作委和各地执行机构三级体系提供保证。据悉,“管理下企业工程”工作委员会将在取得试点成效基础上,今年扩大吸纳国内顶尖级行业管理软件丰富和充实到“管理下企业工程”中,扩大试点省份,继续探索以中小企业管理信息化引领和推进中小企业信息化的新方式、新途径。

(作者系中国中小企业国际合作协会副秘书长、研究员)

作者：宋新力