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衡水市幼儿艺术教育市场调研
摘要：衡水市幼儿艺术教育市场经笔者调查显示乱象丛生，需要进行较大的整顿与改革。我们可以通过政府出面，加强统一监管，制定执行幼儿艺术教育师资准入制度，与当地高校联合，搭建展示平台，媒体大力宣传等方式改变这一现状。
关键词：衡水市 幼儿 艺术教育
衡水市地处冀东南，长期以来这里的幼儿艺术教育开展进度较为缓慢。正规的公办幼儿园不但数量少，而且在开设的课程当中，艺术类课程所占的比例非常低，越来越多的私立幼儿艺术教育培训机构和各种艺术辅导班便应运而生了。因此，本次调研主要针对衡水市幼儿艺术教育市场，围绕私立幼儿艺术教育培训机构和各种艺术辅导班展开。
一、衡水市幼儿艺术教育市场的现状
(一)担任幼儿艺术教育培训的机构以私立为主
在我们走访的衡水市区以及各县城，公办幼儿园的数量一般在2到4所。首先，公办幼儿园所能接纳的幼儿数量十分有限，有很大一部分适龄儿童都进入了私立幼儿园。其次，公办幼儿园的开园时间相对较短，能够开设比较专业的艺术类课程少之又少，并没有承担起艺术教育的责任。而此时，越来越多的私立幼儿艺术教育培训机构和各种艺术辅导班，适应了家长对于提高孩子艺术修养的需要，逐渐火爆起来。
(二)培训内容繁杂，与经济挂钩过于密切
经过调查，私立幼儿艺术教育培训机构和艺术辅导班，一般都开设了：声乐、钢琴、电子琴、古筝、小提琴、二胡、舞蹈、美术等等繁杂的课程供家长和幼儿选择，有的辅导班只有一间不到30平米的屋子，在宣传手册上也林林总总地写上十几个培训项目。而且，大部分培训机构和艺术辅导班都是将幼儿艺术教育单纯作为一项产业来做，怎样招到更多的学生，怎样留住更多的生源，怎样获得更大的经济利益才是这些培训机构和艺术辅导班的老板们所关心的，至于艺术本身，几乎不在他们的考虑范围之内。
(三)师资力量令人担忧，培训质量不高
在调查中我们得知，这些培训机构和艺术辅导班的师资主要来自于衡水学院音乐系、美术系的学生和一些业余艺术爱好者，也有一些早年间毕业于中等师范学校音乐系的学生。在这个庞大的教师队伍中，教师自身的艺术水准并不高，基础也不牢固，只是看到艺术培训这个市场有利可图，于是便加入进来。有的老师更是二胡、古筝、笛子、小提琴一起教，这样的师资尤为令人担忧。而且，由于工作不固定或者毕业等客观原因，这些师资的流动性相当高，有的学生刚适应了一个老师的教学方法，就不得不面对另一个新老师。另外，由于工资过低，降低了一部分教师的教学积极性，造成他们不专心教学，企图浑水摸鱼、得过且过。以上种种，造成了这些培训机构和艺术辅导班的培训质量普遍不高。
(四)缺乏监管，盲目发展
经过调查，我们还了解到，目前衡水市的幼儿艺术教育培训机构和艺术辅导班的建立和发展都只凭市场来决定，缺乏政府统一的监管，造成各个培训机构和艺术辅导班的发展没有目标，甚至出现了互相之间为了抢夺生源而发生肢体冲突的闹剧。
二、针对衡水市幼儿艺术教育市场现状的对策和建议
(一)政府出面，统一监管，使之走上良性发展轨道
对于艺术教育特别是幼儿艺术教育的发展，政府应尤其重视。可以由政府统一组织，在当地的教育局领导下，成立一个幼儿艺术教育管理委员会。并组织当地的艺术专家，制定相应的幼儿艺术教育大纲，并以定期与不定期相结合的方式，去各培训机构和艺术辅导班进行听课、检查。对于不按教学大纲安排教学进度、没有运用科学的幼儿教学方法等导致教学混乱的，要严格查封，责令整改。而对严格执行教育大纲，教学成绩优秀的，要不吝奖励，在政策上也应予以倾斜。
(二)制定执行幼儿艺术教育师资准入制度
对于从事幼儿艺术教育的人员进行基本的业务能力考核，只有考核合格者才能拿到任职资格证书并上岗教学。同时，严格控制教师所担任的艺术课程门数，以及每天的上课时长。这样一来，既保证了老师有充足的精力完成自己的教学任务，又从根本上提高了老师的教学能力，杜绝了滥竽充数的现象。
(三)与当地高校联合，实现教学与实践共同发展
目前，各培训机构和艺术辅导班的师资主要来自于衡水学院的音乐系和美术系。而这两个院系也正在搞教学与实践的改革。可以将各培训机构和艺术辅导班作为他们的实习基地，同时，在日常的教学中，也要多开设一些幼儿教育方面的课程，缩短在校生走上讲台的距离。这样一来，大学生们在学校学习的内容也具有了统一性和连贯性，即便将来有师资的正常流动和更替，幼儿在学习艺术课程的过程中所经历的不适应，也能降低到最小的程度。高校和艺术培训机构、艺术辅导班各取所需，赢得双赢。
(四)搭建展示平台，媒体大力宣传，营造幼儿艺术学习的良好氛围
艺术只有走向舞台和展台，才能焕发出无限的活力和魅力。政府和民间力量应该联合起来，搭建适合音乐、舞蹈演出的舞台，建造美术作品展出的场馆。媒体则发挥自身的优势，不断宣传，引领百姓的艺术学习风潮。社会各界联合起来，营造出适合幼儿艺术学习的良好文化氛围，进而从根本上提高衡水市民众的文化素质和艺术素养。
三、结语
衡水地区虽然经济落后，但普通民众对于幼儿艺术欣赏与学习的诉求却是十分迫切的。只是，长期以来在幼儿艺术教育领域还是存在着种种的问题。然而我们相信，只要政府能够出面，加强统一监管，制定执行幼儿艺术教育师资准入制度，与当地高校联合，搭建展示平台，媒体大力宣传，衡水地区的幼儿艺术教育将迎来更加美好的明天。
基金项目：
本文为2015年度衡水市社会科学研究课题，课题组成员：杨雪、马婕、马晓男、王霞、张雅静，项目编号：2015081。
参考文献：
[1]马晓男.河北省新农村音乐文化建设现状与对策[J].衡水学院学报，2013，(03).
[2]杨雪.试论幼儿艺术教育课程改革研究[J].大众文艺，2011，(12).
[3]许卓娅：学前儿童艺术教育[M].上海：华东师范大学出版社，2010.
作者简介：
马晓男，衡水学院音乐系副教授。
作者：杨雪 马婕 马晓男
摘 要： 现今，早期教育越来越受到人们的关注，婴幼儿家长早期教育指导情况直接影响婴幼儿的成长与发展。通过对衡水市婴幼儿家长早期教育指导现状的调查，发现存在婴幼儿家长早期教育观念较为传统，早教机构早期教育指导辐射不足，社区早期教育指导缺失等问题。针对问题提出提高婴幼儿家长科学育儿素养，拓宽早教机构早期教育指导范围，发挥社区早期教育指导效能，健全政府早期教育指导管理机制等建议，促进婴幼儿早期教育有效指导。
关键词： 婴幼儿 早期教育 教育指导
近年來党和国家日益关注“0—3岁婴幼儿早期教育”，将其视为重要的民生问题。《全国家庭教育指导大纲》（妇字〔2010〕6号）《中国儿童发展纲要（2011—2020年）》从法规层面，面向各级各类家庭教育指导机构、儿童教育机构及相关部门、媒体等，对0—3岁婴幼儿早期教育指导提出了较为清晰的指导原则、内容及要求。《教育部基础教育司2019年工作要点》强调“广泛深入宣传家庭教育的重要作用和科学教育理念，推广正确的家庭教育方法，引导家长重视家庭教育，树立正确育儿观念”等。为切实提高衡水市0—3岁婴幼儿早期教育质量，开展面向衡水市0—3岁婴幼儿家长早期教育指导的现状调查，满足衡水市0—3岁婴幼儿家长早期教育指导需求，构建衡水市0—3岁早期教育指导体系贡献力量。
一、研究方法
根据本项目研究目的，在衡水市桃城区、滨湖新区、开发区和冀州区主要社区，通过分层随机取样的方法，遴选0—3岁婴幼儿家长300人，发放《衡水市0—3岁早期教育指导现状调查问卷》，问卷涉及内容包括家长早期教育观念、家长早期教育指导需求、家长接受的早期教育指导方式途径与内容、接受指导的效果等。问卷发放300份，回收有效问卷278份，有效回收率为92.67%。并根据问卷调查结果，随机选取5位家长及3位早教机构、社区及政府相关部门管理人员进行深度访谈，旨在深入调查了解对0—3岁婴幼儿家长早期教育指导现状。
二、调研结果及分析
通过对调查问卷数据处理、访谈资文本分析等进行研究资料收集与处理，发现衡水市0—3岁婴幼儿家长早期教育指导存在以下问题：
（一）婴幼儿家长早期教育观念较为传统和行动盲从
被调查的0—3岁婴幼儿家长存在两极分化，认为“对0—3岁婴幼儿无须早期教育”及“对0—3岁婴幼儿需特别重视早期教育的”家长占比较多，分别占被调查家长的43.5%和42.7%。可见被调查的0—3岁婴幼儿家长，一部分忽视早期教育的重要性，认为早期教育对儿童成长发展无关紧要，另一部分家长由于受到“不让孩子输在起跑线”的心理影响，盲目跟随早期教育大流，重视早期教育，过于关注0—3岁子女的成长;早期教育具体实施方面，被调查的婴幼儿家长一部分多为“隔代父母看护，以吃好喝好等养护为主”，另一部分多以“年轻母亲负责看护，以上早教中心机构等为主”。可见被调查的0—3岁婴幼儿家长对婴幼儿早期教育的实践，或沿袭以往的家庭育儿观念，对0—3岁婴幼儿只重视营养、身体健康即可，或过于盲从追逐各种育儿理念，盲目信任早教机构可完全承担起0—3岁婴幼儿的早期教育。
（二）早教机构对婴幼儿家长早期教育指导辐射不足
早教机构，是对0—3岁婴幼儿亲子园、早期潜能开发机构等的统称。早教机构作为当前社会组织中针对0—3岁婴幼儿早期教育的专业机构，不仅承担着对0—3岁婴幼儿的早期教育，更肩负着对0—3岁婴幼儿家长早期教育专业指导的重任。调查显示，被调查的0—3岁婴幼儿家长中，接受过早期教育指导的主要途径和来源是早教机构，占接受早期教育指导家长的83.7%。问卷及访谈结果表明，虽然家长主要通过早教机构接受早期教育指导，但并非全部上过早教机构的婴幼儿的家长都接受过早教机构的早期教育指导。相当一部分选择0—3岁在家看护的婴幼儿家长更难以获得专业机构的早期教育指导。由此可见，早教机构不仅未对全部入机构的婴幼儿家长进行早期教育指导，更难以满足覆盖全市0—3岁婴幼儿家长早期教育指导的需求。
（三）社区对婴幼儿家长早期教育指导缺失
社区作为当前衡水市城镇化发展的重要载体，不仅为社区城镇居民生活提供便利，更担负对社区婴幼儿进行早期教育指导的责任。调查显示，衡水市社区仅开展婴幼儿健康体检、预防接种等工作，尚未对社区内0—3岁婴幼儿家长开展针对性的早期教育指导工作。由此可见，社区在我市婴幼儿早期教育指导方面尚需深入开展系列工作。
（四）政府对婴幼儿家长早期教育指导管理缺位
政府是婴幼儿家长早期教育指导体系的重要管理者、监督者。调查表明，被调查的0—3岁婴幼儿家长大多不了解政府机构在婴幼儿家长早期教育指导管理的职责和功能。访谈中早教机构管理人员希望政府主管教育的相关职能部门能统筹协调对全市0—3岁婴幼儿家长早期教育指导，对其进行系统的监管。政府相关部门管理人员在访谈中谈到对0—3岁婴幼儿家长早期教育指导要系统规范。由此可见，政府等相关职能部门对0—3岁婴幼儿家长早期教育指导尚需加强管理，提高管理效能。
三、建议
（一）提高婴幼儿家长自身的科学育儿素养
根据本次调查结果，发现婴幼儿家长素质有待提升。首先，婴幼儿家长应提升育儿观念，敢于摒弃以往的育儿观，认识到养育子女是父母的第一重任，更新育儿理念。其次，婴幼儿家长应自觉主动地丰富育儿知识，多涉猎些早期教育书籍、期刊、报纸，充分利用互联网资源及大数据技术，利用碎片化时间通过手机QQ、微信网络新媒体等多种途径，自主学习早期教育相关知识，获得早期教育科学的理论内容。再次，强化科学育儿的实践。婴幼儿家长应自觉在家庭中积极将学习的早期教育知识、技能运用到子女早期教育实践中，才能不断提高自身早期教育素养。
（二）切实拓宽早教机构对家长早期教育指导的范围
早教机构应充分明确自身对社会服务的功能定位，不断拓宽对0—3岁婴幼儿家长早期教育指导的范围。首先，需对本机构内所有婴幼儿家长进行分批次、分轮次的早期教育指导;其次，早教机构可通过会演、节日庆典、讲座、亲子活动等多样化的形式，在衡水市区主要广场进行婴幼儿家长早期教育指导;再次，早教机构可利用网络新媒体，通过公众号、网站等形式为更多的0—3岁婴幼儿家长提供早期教育的指导服务，切实拓宽早教机构早期教育指导的范围。
（三）充分发挥社区对家长早期教育指导的效能
社区在做好现有的社区城镇人口服务的基础上，加大对社区内0—3岁婴幼儿家长早期教育指导服务力度。加大社区对0—3岁婴幼儿早期教育指导站等配套建设的力度，明确专人、岗位及相关职责，深入住户，扎实开展社区0—3岁婴幼儿家长基本情况、家长早期教育指导需求等的调研，并充分借助衡水学院学前教育专家团队、衡水地区早教机构专业人员等资源，切实为社区家长早期教育指导提供专题讲座、工作坊、家庭教育咨询等指导性服务，以发挥应有的效能。
（四）健全政府对婴幼儿家长早期教育指导的管理机制
为全面推进新时代婴幼儿素质的提升，政府需完善对0—3岁婴幼儿家长早期教育指导的管理体系。鼓励衡水地区高校积极培育0—3岁早期教育专业人员，鼓励婴幼儿家长、毕业生、下岗人员及农民工等失业群体修读早期教育指导相关内容，提高早期教育指导力及就业竞争力，以满足社区、早教机构及广大0—3岁婴幼儿家长早期教育指导的需求。统筹协调社区、早教机构、高校等专业的早教指导资源，完善对婴幼儿家长早期教育指导的相关管理制度，明确专门部门人员负责对其的监督考核及管理，为衡水市0—3岁公益性普惠性早期教育指导体系的构建提供保障。
参考文献：
[1]张玲.谈0—3岁婴幼儿早期教育家长教养行为误区分析与指导[J].课程教育研究，2018（8）.
[2]廖思斯.早教机构开展家庭教育指导服务工作：价值、难题与思路[J].教育观察，2018（7）.
[3]张惠.0—3岁婴幼儿社区早教服务存在的问题及发展路径[J].教育与教学研究，2017（12）.
基金項目：衡水学院校级课题（2018LX11）资助，衡水学院教改项目（jg2018089），衡水学院特色课程建设项目（2017 tsk09）资助。
作者：张焕荣 李永霞 郑静静 王敏
摘 要： 运用问卷法和访谈法对衡水市3—6岁学前儿童家庭亲子阅读现状进行调研。结果显示存在的问题主要有：家长对家庭亲子阅读必要性的认识不充分;父亲参与性不足;每周亲子阅读频率偏低;亲子阅读指导方式单一。完善建议：家长提升对亲子阅读的认识;父亲在亲子阅读中发挥积极作用;创造良好的亲子阅读环境;以科学的方式指导家庭亲子阅读。
关键词： 3—6岁学前儿童 家庭亲子阅读 现状调研
亲子阅读是指成人和学前儿童以各种形式(朗读、讲解、游戏、表演等)，围绕幼儿图书进行交流的活动。亲子阅读是学前儿童早期阅读的重要组成部分，不仅可以提高学前儿童的阅读能力，还可以增进亲子感情，促进学前儿童健全人格的塑造。《3—6岁儿童学习与发展指南》(以下简称《指南》)提出：“家庭是影响幼儿发展的重要场所，鼓励更多家庭营造舒适的阅读环境以激发幼儿与父母共读的兴趣。”开展学前儿童亲子阅读是《指南》的明确要求。家长要为幼儿创造良好的阅读环境，采取有效的指导措施帮助学前儿童进行有效阅读。本文对衡水市学前儿童家庭亲子阅读现状进行调查，了解学前儿童家庭亲子阅读现状，探寻其存在的问题并提出有效的指导建议，提高学前儿童家庭亲子阅读质量。
一、调查设计与实施
本文采用问卷调查法、访谈法对衡水市学前儿童家庭亲子阅读现状进行调查。自编问卷《衡水市学前儿童家庭亲子阅读情况调查问卷》，调查内容主要涉及家长对亲子阅读的认识及指导，亲子阅读开展的时间、内容、场所、阅读效果等。本次调查发放问卷120份，收回有效问卷112份。运用访谈法对家长进行访谈，深入了解家长对亲子阅读的认识、态度和亲子阅读实施过程中的过程信息。选择八位家长利用空闲时间进行访谈。
二、调查结果分析
(一)家长对家庭开展亲子阅读必要性的认识
家长对家庭开展亲子阅读必要性的认识，32%的家长认为在家庭中开展亲子阅读非常有必要;61%的家长认为有必要在家中开展亲子阅读;7%的家长认为不必要在家中开展亲子阅读。大部分幼儿家长认为开展亲子阅读教育是有必要的，有学前儿童的家庭需要开展亲子阅读已成为大家的共识。
通过访谈法了解到，家长认为亲子阅读的意义排在前三的依次是：识字、认字;提高儿童的语言表达能力;丰富生活经验、扩大知识面和培养阅读兴趣。由此可见，家长认为亲子阅读有必要，但是亲子阅读的意义局限于认知方面，忽视亲子阅读过程中的情感培养和个性塑造，部分家长对亲子阅读的价值认识不全面。
(二)家庭亲子阅读陪伴者的基本情况
家庭亲子阅读陪伴者的调查结果显示，69%的家庭亲子阅读陪伴者主要是母亲;10%的家庭亲子阅读陪伴者主要是父亲;14%的家庭亲子阅读陪伴者是父母亲;8%的家庭亲子阅读陪伴者是祖辈。由此可见，母亲在家庭亲子阅读陪伴者中充当主要角色，父亲参与家庭亲子阅读的比重不足。
(三)家庭亲子阅读内容选择的基本情况
1.家庭亲子阅读材料的选择依据
通过问卷调查得知家庭亲子阅读材料的选择依据，选择依据网评(45组)占总人数的40%;依据孩子兴趣选择(28組)占总人数的25%;依据教师推荐的(17组)占总人数的15%;依据书店推荐(13组)和亲友推荐(9组)的分别占总数的12%和9%。由此可知，依据网评选择材料的人数最多，其次是依据孩子的兴趣选择。大部分家长会广泛听取他人意见和建议进行选择，为学前儿童选择适当的图书，避免依据个人观点选择的片面性和主观性。
2.亲子阅读内容选择情况
家长为学前儿童选择亲子阅读的内容在一定程度上反映出家长的教育理念和对亲子阅读价值的认识。家庭亲子阅读内容选择的调查结果显示，文学类(67组)占比最大，占比为60%;益智类(56组)居其后，占50%;然后是趣味游戏类(41组)，占37%;儿童期刊类和科普知识类分别占22%和23%;选择其他的占8%。由此可见，学前儿童家庭亲子阅读内容选择文学类和益智类的最多，这表明家长重视对学前儿童语言、识字和智力的培养。
(四)亲子阅读开展现状
1.亲子阅读开展的频率
调查得知，衡水市学前儿童家庭亲子阅读的频率每周三四次(45组)，占比是40%;每周开展一两次(38组)，占比为34%;每天坚持亲子阅读的家庭(11组)仅占10%;每周几乎不进行亲子阅读的家庭占16%。由此可知，衡水市学前儿童家庭坚持亲子阅读的频率不理想。阅读习惯的养成重在坚持，但是每天坚持亲子阅读的家庭仅占调查家庭的10%。
2.每次亲子阅读持续时间
调查得知，衡水市学前儿童家庭亲子阅读每次持续时长结果，开展亲子阅读每日持续时间40分钟—60分钟的人数最多，占43%;其次是每日20分钟—40分钟占37%;20分钟以下和60分钟以上的占比分别为16%和4%。这与儿童的年龄有关，小班儿童持续时长较短，大班儿童持续时长明显延长，平均值主要集中在20分钟—60分钟。亲子阅读时间还要考虑学前儿童的具体年龄特征，以儿童阅读过程中注意力集中时长为依据，避免阅读过程中的认知疲劳。
3.亲子阅读开展的地点
调查得知，77%的家庭亲子阅读有固定的场所，23%的家庭亲子阅读没有固定的场所。有固定场所的亲子阅读中，在床上阅读的家庭有48组，占43%;在客厅阅读的家庭25组，占22%;在书房阅读的家庭13组，占12%。阅读环境影响阅读质量，亲子阅读有固定场所的家庭，主要集中在床上，是睡前阅读。
(五)幼儿家长指导方式现状
衡水市学前儿童家庭亲子阅读时阅读指导方式主要是朗读讲解法(44组)，占39%;其次是讨论交流法(42组)，占38%;情景表演法和实践体验法分别占8%和6%;其他方法占9%。这表明家长使用传统讲解法的比例最高，这可能与学前儿童认字水平有关，但是这种方法不适宜培养学前儿童对阅读的反思、预期、质疑能力。
三、完善家庭亲子阅读的建议
(一)家长提升对亲子阅读的认识
研究发现亲子阅读过程中家长比较重视学前儿童认知能力的培养，比如儿童识字量，儿童对故事内容的复述程度等，较少注意对儿童情绪表达和控制的教育，以及个性的培养。造成这种现象是家长对亲子阅读含义和价值的认识不到位造成的。目前，亲子阅读的价值已经得到充分的论证，有利于培养学前儿童的阅读习惯，有利于其健全人格的发展，有利于亲子关系的健康发展。家长应该通过多种方式了解亲子阅读的含义和意义，及时更新阅读教育理念，树立科学的亲子阅读观，指导家庭亲子阅读的实施，提高亲子阅读质量。
(二)父亲应在亲子阅读中发挥积极作用
父亲参与学前儿童教育的價值已经引起社会的普遍关注，在亲子阅读过程中父母亲关注点的不同，有利于发挥父母亲在亲子阅读中的互补作用。已有研究表明，在亲子阅读过程中母亲更多关注孩子词汇掌握情况，更多考虑孩子年龄能接受的词汇;父亲更关注孩子阅读兴趣的培养，喜欢运用一些有深度的语言与孩子交流，培养孩子的好奇心和求知欲。国外研究表明，父亲的做法对儿童将来的语言有更明显的促进作用。现有调查发现，父亲在家庭亲子阅读中并没有充分发挥作用，父亲应该主动承担起在亲子阅读中应该承担的责任，与母亲一起参与学前儿童的家庭亲子阅读。
(三)创造良好的亲子阅读环境
学前儿童阅读习惯的培养离不开良好的阅读环境。家长为学前儿童创造良好的阅读环境，提高家庭亲子阅读的质量，促进学前儿童良好阅读习惯的养成。家庭亲子阅读要选择高质量的阅读材料，固定的阅读地点，固定的时间，有利于激发学前儿童的阅读行为。另外，阅读习惯的养成重在坚持。良好的亲子阅读环境的创造：首先，家长要以身作则坚持阅读，养成良好的阅读习惯。这样可以为学前儿童提供榜样，与儿童一起将阅读变成一种生活方式;其次，在家中布置一个阅读角，将图书陈设在此，与学前儿童一起制定阅读图书的规则，这样有利于阅读习惯的养成;再次，家长要为亲子阅读创造轻松愉悦的心理环境，家庭中的亲子阅读是一种享受，家长要尊重幼儿，不要对幼儿控制太多;最后，在亲子阅读过程中儿童是阅读的主体，注意学前儿童主动性的发挥，充分信任儿童的主动性，调动儿童的积极性。总之，良好的亲子阅读环境的创造是亲子阅读顺利实施的保障，是亲子阅读质量的保障。
(四)以科学的方式指导家庭亲子阅读
亲子阅读的策略运用影响亲子阅读的效果，调查发现，一些家庭开展亲子阅读是凭借家长的感觉和已有经验进行的，缺乏科学的依据和指导，这样会影响亲子阅读的效果。社会主管部门、幼儿园应该联合起来为家庭亲子阅读的实施做好科学指导。幼儿园要承担为家庭亲子阅读进行宣传和指导的责任，幼儿园要采取多种形式对家长进行阅读指导，比如定期举办阅读讲座，开展阅读咨询活动，班级组织家长进行经验交流，通过多种形式为家庭亲子阅读提供指导。大众媒体要通过媒体形式宣传阅读的重要性，营造全社会成员参与阅读的大环境。现在各地的图书馆会定期开展讲座和优秀书目推荐活动，为阅读环境的营造和阅读行为的落实提供专业指导。现在网络上有专门针对学前儿童阅读的APP，家长随时可以获取学前儿童阅读的相关内容和知识。家长要及时更新阅读理念，形成科学的阅读观，为家庭亲子阅读的顺利实施做好保障工作。
参考文献：
[1]李季湄.3—6岁儿童学习与发展指南(解读)[M].北京：人民教育出版社，2013(03)：12.
[2]季燕.亲子阅读现状及家长指导策略的调查与分析[D].桂林：广西师范大学，2006.
[3]刘静.城镇3—6岁幼儿家庭亲子阅读的现状研究——以保定地区定兴县城为例[D].保定：河北大学，2016.
[4]冯蕴.亲子阅读的现状调查与建议——基于大连市金州区第三幼儿园样本[J].亚太教育，2019(01)：68-70.
[5]张必隐.阅读心理学[M].北京：北京师范大学出版社，2003(06)：4.
[6]宋然.3—6岁幼儿家庭亲子阅读现状调查[D].天津：天津师范大学，2017.
本文系衡水市2019年度社会科学研究课题“衡水市学前儿童家庭亲子阅读现状调研(编号：2019035)”成果。
作者：丁艳云 张胜芳 张焕荣 李永霞 魏旭
保 利 地 产 财 务 分 析 目 录
第一篇 公司简介??2 第二篇 财务报告分析3
一、资产负债表分析???3
1、资产负债表水平分析???3
2、资产负债表垂直分析???10
3、资产负债表变动原因分析?12
4、资产负债表的对称结构分析13
二、利润表分析?14
1、利润表综合分析?14
2、利润表分部分析?19
3、利润表分项分析?20
三、现金流量表分析???24
1、现金流量表水平分析???24
1、现金流量表垂直分析???28 第三篇 财务效率分析???34
一、企业盈利能力分析??34
1、资本经营能力因素分析??34
2、盈利能力历史分析35
3、盈利能力同行业分析???36
二、营运能力分析
1、总资产周转率分析37
2、营运能力历史分析38
3、营运能力同行业分析???39
三、偿债能力分析39
1、偿债能力历史分析39
2、偿债能力同行业分析???40
四、发展能力分析41
1、发展能力趋势分析41
2、发展能力同行业分析???42 第四篇 杜邦分析模型??? 42 第五篇 财务报告综合分析? 44 第一篇 公司简介
保利房地产(集团)股份有限公司(证券简称:保利地产,证券代码:600048[1])成立于1992年，是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台，国家一级房地产开发资质企业，国有房地产企业综合实力榜首，并连续四年蝉联央企房地产品牌价值第一名，2009年，公司品牌价值达90.23亿元，为中国房地产成长力领航品牌。2006年7月，公司股票在上海证券交易所上市，2009年获评房地产上市公司综合价值第一名，并入选2008中国上市公司优秀管理团队 。2009年公司实现销售签约433.82亿元。截至2010年一季度，公司总资产已超千亿。
自2007年1月起，公司入选“上证50”、“上证180”、“沪深300”和“中证100”指数样本股。截至2007年12月，公司总资产已达 409亿元，比上年末增长148%。
十六年来，保利地产保持了高速与稳定的发展态势，公司现已进入规模化发展阶段，形成了广州、佛山、北京、上海、武汉、重庆、沈阳等十八个城市的全国战略布局，拥有44家控股公司。
第二篇 财务报告分析
一、资产负债表分析
1、资产负债表水平分析
单位：元 篇二：保利地产内部控制审核报告(史上最强) 保利地产(600048)内部控制审核报告 信息来源：港澳资讯 日期：2012-04-06 11:18:36 保利房地产(集团)股份有限公司
内部控制审核报告
大信专审字[2012]第 1-1231 号 保利房地产(集团)股份有限公司董事会：
我们接受委托，审核了保利房地产(集团)股份有限公司(以下简称“贵公司”)于后附的《保利房地产(集团)股份有限公司内部控制自我评价报告》(以下简称“自评报告”)中所述的贵公司 2011 年 12 月31 日与财务报表相关的内部控制的设计及其执行情况。建立健全并合理设计内部控制并保持其执行的有效性，以及确保自评报告真实、完整地反映贵公司 2011 年 12 月 31 日与财务报表相关的内部控制是贵公司管理层的责任，我们的责任是对自评报告中所述的与贵公司财务报表有关的内部控制的执行情况发表意见。
我们的审核是按照中国注册会计师协会发布的《内部控制审核指导意见》以及《中国注册会计师其他鉴证业务准则第 3101号—历史财务信息审计或审阅以外的鉴证业务》进行的。在审核过程中，我们实施了包括了解、测试和评价自评报告中所述的贵公司于 2011 年 12 月 31 日与财务报表相关的内部控制的设计和执行情况，以及我们认为必要的其他程序。我们相信，我们的审核为发表意见提供了合理的基础。
内部控制具有固有限制，存在由于错误或舞弊而导致错报发生而未被发现的可能性。此外，由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当，或降低对控制政策、程序遵循的程度，根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。
我们认为，贵公司于 2011 年12月 31日在所有重大方面有效地保持了自评报告所述的按照财政部颁发的《企业内部控制基本规范》(财会[2008]7 号)及其具体规范建立的与财务报表相关的内部控制。
需要说明的是，本专项审核报告仅供贵公司为 2011 年报披露之目的使用，不得用作其他任何目的。
大信会计师事务有限公司 中国注册会计师：韩志娟
中 国 · 北 京 中国注册会计师：王世恩
二○一二年四月一日 保利房地产(集团)股份有限公司 2011内部控制自我评价报告
董事会全体成员保证本报告内容真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
保利房地产(集团)股份有限公司全体股东：
保利房地产(集团)股份有限公司董事会(以下简称“董事会”)对建立和维护充分的财务报告相关内部控制制度负责。
财务报告相关内部控制的目标是保证财务报告信息真实完整和可靠、防范重大错报风险。由于内部控制存在固有局限性，因此仅能对上述目标提供合理保证。
董事会已按照《企业内部控制基本规范》要求对财务报告相关内部控制进行了评价，并认为其在 2011 年12月 31日(基准日)有效。
我公司在内部控制自我评价过程中未发现与非财务报告相关的重大内部控制缺陷。
董事长：宋广菊
保利房地产(集团)股份有限公司
二○一二年四月一日 内部控制自我评价报告附件：
保利房地产(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)根据财政部、证监会等五部委颁发的《企业内部控制基本规范》及配套应用、评价指引等的要求，遵循全面、重要、客观性原则，在董事会及审计委员会的领导下，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五方面，对公司内部控制的健全有效性进行了自我评价。
一、内部环境
1、公司治理结构
公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等的规定，设立了股东大会、董事会、监事会，建立了以《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》为基础，以董事长、总经理、独立董事、董事会秘书、各专业委员会工作细则、
《重大投资决策制度》《关联交易决策制度》、等为具体规范的一套较为完善的治理制度;明确了
股东大会、董事会、监事会和经理层在决策、执行、监督等方面的职责权限、程序以及应履行的义务，形成了权力机构、决策机构、经营机构和监督机构科学分工、各司其责、有效制衡的治理结构。
股东大会是公司的最高权力和决策机构，享有法律法规和公司章程赋予的决定公司经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事项的决定权。
董事会对股东大会负责，在法定范围内行使经营决策权，并负责内部控制的建立健全和有效实施。公司的董事会共有 9 名成员，其中董事长 1 名，外部独立董事 3 名。董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会四个专业委员会，并制定了工作细则，除战略委员会外，各专业委员会召集人全部由独立董事担任，重大的专业性事项均会提交专业委员会审议后再提交董事会审议，以使独立董事能更好地发挥作用。
监事会对股东大会负责，由 3 名监事组成，设专职监事会主席 1 人。监事会主席全程参与公司的董事会、经理办公会和月度办公会，及时全面地掌握公司的经营状况，实时地对董事会和经营层进行监督。同时公司还建立了监事会负责的内部审计制度，确保每三年对一级子公司进行一次内部审计，把监事会的监督作用贯彻到整个集团。
公司董事会严格执行《公司法》、中国证监会和上海证券交易所等的有关规定，与控股股东、实际控制人在业务、人员、资产、机构、财务五方面保持了应有的独立性。
2、公司组织架构
公司在组织架构设置时，根据科学、精简、高效、透明的原则，充考虑企业的规模因素，避免各部门职能交叉、缺失或权利过于集中，形成各部门各司其责、各负其责、相互协调、相互制约的工作机制。同时，公司按照 iso 质量标准体系建立起较完整的质量手册、质量记录、程序文件、工作文件等质量文件，将权利和责任以及相关操作规范落实到具体单位、岗位，为公司内部行使权限、履行职责、建立沟通提供了应遵循的准则和规范性指南。
目前，公司的组织架构如下图所示：
3、内部审计
公司实行监事会领导下的内部审计制度，设立了审计管理中心，制定了《内部审计制度》，配备了专职的内部审计人员，定期对内部控制制度的健全有效性以及财务收支、资产管理、经营决策、合法合规经营、经营绩效、会计信息等各个方面进行内部审计，并联合成本管理、预决算等相关部门组合联合内审小组，对下属公司进行内部审计。公司管理层重视审计结果，对于审计发现的问题，要求相关单位及时进行整改和完善，问题性质严重的，还需追 6 -规模给自身管理带来了较大压力，区域管理风险有所提升。
鉴于此，年内公司继续坚持以发展为主题，一方面密切关注经济形势和政策走向，顺应市场变化，贯彻“抢销售、抢资金”的经营策略，确保经营业绩稳步增长;另一方面，坚持量入为出，审慎拓展土地资源，并积极拓展房地产基金等多元化融资渠道，降低财务风险。与此同时，公司以降本增效为目标，提升标准化成果运用率，扩大集团采购范围，努力实现集团采购对大宗材料的全覆盖，加强项目目标成本管控，保障项目的盈利能力。
为应对规模提升带来的管理压力，公司在继续发挥扁平化管理优势的同时，以信息化、规范化和标准化为手段大力提升内部管理。一方面以信息化为依托，持续健全、推广和拓展销售管理、成本管理和财务管理系统，实现经营数据的统一管理和快速分析，为加强企业精细化管理提供基础;另一方面建立管理体系与股权结构相统一的平台公司，同时强化制度建设和执行情况监督，提升管理规范水平，有效降低管理成本和控制风险;第三，以标准化为手段，进一步加强产品体系、集团采购和合同管理的标准化，提 高效率减少差错。
三、控制活动
公司采用的内部控制措施主要包括：不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。公司将上述控制措施在下列主要业务活动中综合运用，对各种业务及事项实施有效控制，促进内部控制有效运行。
1、重大投资决策控制
公司的对外投资活动主要为房地产项目投资，具有单笔金额大、决策风险高等特点，公司历来高度重视项目投资决策，制定了《重大投资决策制度》等投资管理制度，明确了项目信息收集、可行性论证、立项决策程序和标准等环节的要求，形成了子公司跟踪拓展项目、本级投资管理中心负责论证项目、总经理办公会筛选和评议项目、董事会最终审批项目的科学、有效、稳健的项目决策机制。
2、产品开发质量控制
产品品质决定品牌生命力，公司历来以“打造保利精品、真诚服务业主、创造和谐生活”为质量方针，导入房地产企业 iso9001 全面质量管理体系，设计了涵盖项目规划设计、施工管理、材料设备采购、工程验收、销售、客户服务和物业管理等各个环节的控制程序，包括 25 个程序控制文件、38 个质量记录工作文件和 78 种各类表单，并在此基础上，编制完善了工程管理细则、设计管理纲要、品牌管理守则、商品住宅质量管理手册、考核验收办法等各 - 7 -项质量管理制度。对施工计划、图纸会审、监理方案、施工组织方案、施工机具审查、原材料设备进场审查、隐蔽工程确认、分部分项工程确认、工程事故处理、施工进度控制、工程造价控制、安全施工管理、施工协调等实施全过程质量控制并严格考评，构建了一套科学的质量管理体系。公司定期进行质量目标实现情况评审检查，限期整改发现的问题，保持公司质量控制体系的不断完善和持续改进。
3、采购与成本控制
为加强项目成本控制，公司根据“统一目标、分级管控、责任到岗”的原则，制定了《成本管理制度》，要求各项目在总体规划设计完成之后上报目标成本，经审核通过之后，子(分)公司主要负责人需签定《目标成本利润责任书》，作为后期经营班子考核的重要依据，强化对下属公司的成本约束。2011 年，成本管理信息系统在集团所有下属公司完成上线推广和应用，统一了成本科目，通过对项目运作全过程成本信息的记录和管理，初步实现了项目全过程目标成本控制和动态成本监控，为公司《成本管理制度》的贯彻落实提供了基础。
在采购方面，公司建立了规范的招投标制度。房地产项目开发建设过程中发生的外包及采购业务，原则上均须通过招标确定合作单位。公司建立了合格供应商数据库，定期对合格供应商进行考评，确保参加投标者符合公司的要求。在招投标过程中，公司成立由工程、成本控制、财务等跨部门开标小组，实行招议结合、坚持技术标合格的前提下低价中标的原则。此外，公司还建立集团采购制度，实行全国范围内统一品牌，统一价格，既提高产品质量、工作效率，又降低采购成本。公司所需的大宗部品材料基本都采用集团采购模式，2011 年公司继续扩大集团采购范围，提高采购的比例。篇三：保利地产三年财务分析
财务分析课程论文
2014-2015学年第二学期
论文题目： 保利地产财务分析
学院： 会计学院
班级： 会计1211 组号： 1组
保利地产财务分析
摘要：随着现代科学技术的发展和企业间竞争的加剧，房地产公司的生存和发展面临着更加严峻的挑战。本论文以保利地产为分析对象，通过对其近年资产负债表、利润表、现金流量表三大报表的浅析，以及对其2012—2014偿债能力、营运能力和获利能力的财务状况指标进行核算比较，从而发现保利地产公司的财务状况部分存在的问题并提出了解决策略。最后，结合保利地产的优势和2015年房地产的趋势，对保利地产公司的财务情况进行了展望。 关键字：保利地产 财务报表 财务指标 改进 key words: poly real estate，financial statement，finance index，improvement
一、 行业现状与公司概况 (一) 行业背景环境 1. 房地产行业特点 (1) 区域的差异。
房地产产品的位置具有不可移动性和固定性，所以特定的消费者只会在特定的市场区域内来选择房地产商品，就造成了在不同市场区域内所供给的房地产产品难以互相替代或是竞争的现状，因而房地产市场较难形成统一，于是也就不存在统一的市场竞争和市场价格，每座城市不同区域的房地产市场也会出现具有各自比较独特的发展态势。 (2) 消费的需求差异。
在这种经济发展大背景下，消费者对房地产产品的需求日趋多样化，通常会综合考虑根据房屋的区位、户型结构、工程建设的质量、房屋周围的环境、房屋的物业管理水平、住宅周边的公共服务设置的建设程度以及社区文化等多种因素进行需求选择，导致房地产客户群体的需求具有很大的差异性。 (3) 价格的差异。
价格差异过大是房地产商品的最大的特点。以上海、广州的房地产商品为例，2009 年北京、上海和广州的商品住宅的均价之间差别在2~3 倍之间，而他们的均价均高出全国商品住宅的平均价格。
2. 2014年房地产“新气象”
楼市调控告别“一刀切”，限购城市只剩5个。面对楼市的迅速变化，2014年楼市调控也出现了由紧转松的情况。有业内人士称，现实压力导致政府出台一些政策来缓解楼市压力，相关政策势必由之前的遏制房价疯长，转变为刺激楼市回暖。自6月底呼和浩特市率先宣布取消限购后，各地方政府便纷纷跟进，仅一个多月的时间里，相继又有36 个城市以不同的方式对限购政策进行了调整。目前，除了北京、上海、广州、深圳四个一线城市和三亚之外，46个限购城市当中，41个已正式取消或变相放松了限购。
房企海外投资井喷，今年有望超300亿美元。有机构报告显示，近年来中国已成为全球资本输出大国，对外房地产投资增长迅速。2014年全年，中国跨境房地产投资额则有望超过300亿美元，超过此前数年海外房地产投资的总和。 今年以来，万科、碧桂园、万达、绿地、首创、新华联等企业在海外市场动作频频。其中，新华联在今年1月份，相继敲定了在韩国济州岛和马来西亚新山市伊斯干达开发区的项目;碧桂园今年2月份斥资7300万元在悉尼拿地，正式进军澳大利亚市场;同月，万科在美国纽约曼哈顿的首个项目列克星敦大道610号举行了动工典礼。 2014年，被称为房地产行业的互联网元年。值得注意的是，纵观所有房企触网的动作，目前尚未形成一个成熟的运营模式，相对而言，从营销端口切入以o2o模式卖房，似乎是房企目前得到的能最快、最直接产生效果的合作。实际上，这对房企的意义确实不小，变革营销方式、增加营销节点的同时，整合资源，运营资源的时代到来了。 3. 房地产政策环境分析
从2005年至2013年，每一年的《政府工作报告》必提 “调控”、“遏制房价上涨”，而今年报告中却首次出现“分类调控，建立长效机制”的新表述，这表明2014年房地产市场调控思路将发生根本性转变，调控将加速去行政化，以长效分类调控机制为主基调的市场化手段已确定。房地产市场呈现分化，分类调控是长效机制。国家统计局数据显示，2014年3月份，全国70个大中城市中，新建商品住宅价格下降的城市有4个，持平的城市有10个，上涨的城市有56个。房地产市场出现二三线城市供过于求，一线城市房价高企的不均衡现象，一旦这种失衡未得到有效控制，或将导致房地产泡沫破灭，进而将会对经济造成极大危害。由此表明，通过短效行政手段来控制房价的方法不仅行不通，而且容易造成“一刀切”，导致政策难以持续，房价难以控制等弊端。因此，未来房地产调控应根据不同城市、不同区域之间分化的实际情况，实行分类调控的长效机制。 多篇四：保利地产财务分析综合报告 会计与财务学院
《财务分析》课程实验
保利地产公司财务综合分析报告
班 级11110102 小组成员姓名及学号(按贡献度排序)
成 绩
目录 摘要
(一)产品市场分析(分产品和区域)
(二)竞争战略分析
(三)核心竞争力分析
五、公司治理与内部控制
(一)股权结构与控制人
(二)董事会和高管
(三)内部控制评价
(四)企业社会责任履行
六、股票投资建议
(一)股票估值
(二)投资风险
(三)投资建议
七、分析结论
(一)基本结论
(二)建议和启示
一、 公司简介
(一)公司基本情况
保利房地产(集团)股份有限公司简称保利地产，成立于1992年9月14，是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，是中国保利集团房地产业务的运作平台，国家一级房地产开发资质企业 ，总部位于广州。2006年7月19日于上海证券交易所上市(证券代码600048)成为在股权分置改革后，重启ipo市场的首批上市的第一家房地产企业，属于流通中的a股。经营范围有出租本公司开发商品房，房屋工程设计、旧楼拆迁、道路与土方工程施工;室内装修，冷气工程及管理安装，物业管理及酒店管理。批发和零售贸易(国家专营专控商品除外)。
公司经原国家经济贸易委员会2002年8月20日国经贸企改(2002)616号文批准，保利南方集团有限公司作为主发起人，联合广东华美教育投资集团有限公司和张克强等16位自然人共同发起设立保利房地产股份有限公司。2006年3月23日，公司名称由保利房地产股份有限公司更名为保利房地产(集团)股份有限公司。本公司的发起人为保利南方集团、广东华美及单亦和、贺平、王小朝、王旭、韩清涛、张克强、李彬海、宋广菊、张玲、陈凯、罗卫民、杨小虎、官集保、刘平、张万顺、谭艳16名自然人。
(二)行业基本情况 2012年行业总结
1. 政策环境：调控方向不变，保护合理自住需求和抑制投资投机需求两手抓 2012年，中央及相关部委继续坚持房地产调控政策从紧取向。一方面，多个地方政府为支持合理自住需求，调整公积金制度，提高购置首套房贷款额度，信贷环境整体趋好为房地产市场带来利好;另一方面，严格执行差异化信贷政策和限购政策，抑制投资投机性需求，
通过督查等方式确保政策落实到位。此外，继续推进土地市场管理和改革，加大土地供应，特别是加大保障房土地供应量及相应资金支持力度，以增加市场有效供给。 2. 新房：价格止跌反弹，成交为近三年最高，一线和长三角回暖快力度大 价格：百城价格指数连续 6个月环比上涨，十大城市同比也已止跌;需求：全年成交量为近三年同期最高，11月达 2010年调控以来高点;供应：新增供应低于过去两年，仅深圳、杭州、广州、东莞等东部城市有所增长;供求对比：新增供应总体低于同期需求，库存高位盘整，出清周期大幅缩短;全国整体情况：销售指标持续向好，投资增速企稳回升，新开工降幅趋缓。
3. 二手房：价格领先上涨创历史新高，成交回升但力度不及新房 价格：3月以来连续 9个月环比上涨，9月起同比转为上涨，年末价格创历史新高;成交：回升趋势显著，11月达到两年来单月最高，总体也已高于 2011年;二手房与新房对比：新房成交好于二手房，但年末二手房成交增速更快。 4. 土地：全年供求不及去年，但下半年一二线城市明显升温
供求：成交量同比降幅大于推出量，4月以后环比逐渐向好;价格：住宅用地楼面均价、溢价率稳步回升，但各类用地整体水平仍低于去年同期;出让金：总额逐渐回升，住宅用地贡献较大。
5.企业：销售业绩明显好于往年，资金状况好转，经营更趋稳健 销售方面，1-11月，十家代表企业销售额和销售面积同比分别增长 20%和 25%，销售额在 6月达到全年峰值，下半年稳定在较高水平，中海、保利、世茂等 6家企业已提前实现全年目标，其余也接近或完成九成以上。资金方面，受销售好转带动，同时拿地更趋谨慎，龙头企业资金状况明显改善。拿地方面，企业拿地主要集中于下半年，更多集中在地价高的一二线城市，全年拿地金额同比小幅增长 6%，但拿地面积为近三年最低，企业经营更趋稳健。 2013年趋势预测
1. 宏观环境：经济形势好于 2012年，政策调控坚持从紧取向
宏观经济：“稳增长”政策效果已显，政府换届效应释放，经济企稳向好;货币环境：稳健取向不变，新增货币供应量和贷款有所增长;房地产调控：继续坚持从紧取向，房价走向仍将是新一届政府关注点。
2. 市场展望：整体市场好于 2012年，全年增速前高后低
总体预判：总体向好，投资增速企稳，新开工转为增长，销售增速略有提高;需求：全年商品房销售面积增速略有提高，上下半年增速前高后低;供应：销售好转促进投资开工企稳回升，新批上市量好于今年，但幅度有限;价格：货币经济环境稳定和供求关系转变共同促使房价总体向上。
3. 关注点：不同城市、不同企业分化进一步加剧
城市分化：各类城市的分化进一步加剧，市场热度的转移更加频繁少数热点一二线城市：潜在需求强烈但供应不足，成交量在2012年高基数上难以大幅增长，价格上涨空间大;多数二线城市：供需基本平衡，推盘加大有望扩大，价格平稳，经济和人口辐射力决定未来发展空间;广大三四线城市：供应充足但潜在需求相对较弱，部分供应明显超出当地需求的城市面临价格下行风险。
企业分化：龙头企业继续跑赢大市，集中度进一步提高，企业应顺势而为、合理布局、提供适销产品;布局：一二线城市业绩贡献更大且风险更小，但拿地门槛逐年上升;产品：中低端项目跑量为主，中高端项目销售金额更加突出;策略建议：踩准市场和政策节奏，随行就市以合理价格提供适销产品。
综合以上两方面的分析，2013年的行业发展趋势对保利地产是有利的。2013年初，新国五条进一步明确了支持自住需求、抑制投机投资性购房是房地产市场调控必须坚持的一项基本政策，而城镇化被新一届政府定位为中国未来经济发展最重要的推动力之一，城镇化率提升带来的大量新增城市人口及旧城改造等都将催生大量的住房需求，这些与保利的以普通住宅为主的发展战略契合，保利可以利用长期发展积累的经验有效利用对自身有利的行业趋势，大力拓展二三线城市的市场份额。
二、公司报表解读
(一)利润质量分析
图1保利地产2010—2012年利润概况
由图1可以看出保利地产2010—2012年的营业利润，利润总额和净利润均
为逐年持续增长的，且增幅较大均匀增长。
表1 保利地产2010—2012年利润及利润增长率概况表 由表1又可知2012年较2011年的增长率分别为34%，34%和35%，和2011年较2010年的增长率相差不大，那么关于保利地产是如何保持如此稳定且高效的利润增长的，我们进行分析。
1营业利润：
营业利润=营业收入-营业成本-三项期间费用及损益类项目
影响营业利润的因素有三：营业收入，营业成本和期间费用(销售费用，管理费用和财务费用)所以营业利润持续增长的可能原因为：1 营业收入增长较快;2营业成本增长减慢;
3 期间费用的减少。篇五：保利地产福利报告
保利地产公司福利报告
一、保利地产公司现有福利体系：
保利地产公司自成立以来一直致力于完善自身福利体系，为了吸引和留住最优秀的人才，公司提供在同行业中极具竞争力的薪酬和福利待遇。同时在公司内部制定科学与公正的考核评价机制，令表现优秀的员工都能得到相应的回报。
(一)现金福利
现金福利就是以现金形式发放的福利。目前，保利地产公司的现金福利主要有：
1、补贴 (1)通讯费补贴
(2)住房公积金
(3)健康检查
为了让大家清楚地了解自己的健康状况，公司将组织一年一度的身体检查。 (4)交通补贴
：公司将根据您的岗位职务和业务性质，给予相应的交通补贴费用
2、社会保险
(1)法定社会保险和住房公积金
公司严格按照国家规定为员工缴纳法定社会保险和住房公积金，明细如下： (2)企业补充医疗保险
(3)职工供养直系亲属医疗保险
(4)企业年金
企业年金又名补充养老保险，凡与公司签订劳动合同满一年以上，根据个人意愿缴纳企业年金，基数为上一月均工资，比例为10%。企业年金缴纳、支付的办法按照保利地产的规定执行。
3、其他现金福利 (1)年功津贴
按照员工为本企业服务年限计算，京煤集团系统内工龄15元/年，保利地产公司工龄25元/年，社会工龄不享受年功津贴。 (2)过节费
(3)加班费
主管级管理人员150元/天，专员级管理人员、见习生、工人100元/天，其他人员无加班费。 (4)路费报销
(5)午餐费报销
员工在工作过程中提供免费午餐，午餐费15元/人。 (6)培训费用报销 公司鼓励员工积极参加外部培训，对符合相关条件者给予费用全额或一定比例报销。
(7)特殊奖励 a、先进个人奖励
(8)女职工卫生费
公司按月发放女职工每月30元卫生费。
(二)非现金福利 非现金福利是以非现金形式发放的福利。目前，保利地产公司的非现金福利主要有：
1、休假 (1)公休假
每周公休假周
六、日两天。 (2)法定节假日
元旦1天，春节3天，清明节1天，端午节1天，中秋节1天，国庆节3天，每年共计
(3)婚假 员工结婚持结婚证书享受婚假3天，男女双方都达到晚婚年龄(男25岁，女23岁)，婚假增加7天。婚假必须自领取结婚证两年内使用，包括公休假但不包括发定节假日。 (4)病假
凭就诊医院诊断证明可以请病假，病假只扣发绩效工资。 (5)丧假
员工直系亲属或旁系亲属亡故时，经公司批准，给予1-3天丧假。 (6)年休假
(7)产假
女职工正常生育的产假90天，难产增加15天，多胞胎没多一胎增加15天，晚育(女24岁后生育)增加30天。
女职工妊娠不满4个月流产的产假为15至30天，满4个月以上流产的产假为42天。 有不满一周岁婴儿的女职工，在每班劳动时间给予两次30分钟哺乳假，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加30分钟。 (8)探亲假
员工与其父母或配偶不在同一地区居住，根据不同人员类别享受不同探亲假待遇。
(9)工伤假
按照国家和保利地产的相关规定执行。
2、其他非现金福利
公司尽力为本科以上学历统招应届毕业生解决北京户口，但介于名额有限，不保证肯定能够解决。 (2)劳保
劳保费发放标准为180元/月，每年会以实物形式发放。 (3)洗理补贴 以洗衣卡、理发卡等实物形式发放，目前发放标准为洗衣卡每月150元，理发卡每月50元。 (4)工装
公司免费为员工提供工作服装，价格约在2500-3000元之间。 (5)防暑降温费
目前执行的标准是300元/人/年，一般以实物形式发放。 (6)生日蛋糕券
员工生日当月，发放200元味多美蛋糕卡。 (7)逢年过节发放福利品
春节、元宵节、端午节、中秋节等中国传统节假日，公司都会发放相关福利品，以示慰问。
(8)体检
每年安排员工进行一次全面身体检查。 (9)配车
公司为部门经理级(含)以上人员配车，以助其工作、生活之便。
(10)除此之外，公司还会不定期组织体育锻炼和娱乐郊游活动，以使员工身心得到良好的保健、放松。
二、保利地产现有福利体系存在问题分析 1.企业员工福利固守公平性。
不少企业福利制定的相关规定的平均化倾向导致了企业员工将企业福利的普惠性久而久之地看作了企业支付的薪酬的一部分，认为这是理所当然的，从而也就感受不到企业对员工的关怀，这不但导致了福利所应有的作用被削弱，无益于有效提高员工的满意度、调动员工的积极性，而且容易导致企业的福利支出迅速攀升，增加企业的成本。
导语：在履行保安副队长职责的同时，还注意不断充实自己，尽可能多学一点消防、监控设备保养技术，以下小编为大家介绍保利安防班长述职报告文章，仅供参考!
保利安防班长述职报告
行行出状元，做保安工作也一样。当然，保安工作也许不是我一生的追求。但是，现在做了我就会尽力做好。在这里我要感谢公司各位领导，给了我很多学习锻炼的机会。这些年，公司领导让我在保安副队长的岗位上锻炼，为了使我能尽快适应保安现场管理岗位，公司领导经常帮助和鼓励我。为做好副队长工作，我认真学习保安、消防专业知识，实事求是地做好每一件事。在实践中我敢想，敢管，发现员工中存在对工作不够尽职的现象敢于批评指正。在履行保安副队长职责的同时，还注意不断充实自己，尽可能多学一点消防、监控设备保养技术，我想只有学好本领，才能更好地完成组织上交给我的任务。为此，在有关公司来我们大楼保养监控、消防设施时，能虚心向他们学习，想方设法讨教一些技术要点，使自己的业务水平得到提高。当然，在日常对保安的管理工作中，由于自己年轻心直口快，方法又不多，也可能挫伤了一些人的积极性。一段时间里，自己也感到相当无奈。公司在保安部实行队部管理人员竞聘上岗后，领导又对我寄予希望，让我担任队长，我时常在想：在公司的这些年里，大小场面经历了不少，看到的事情多了。也从中学到了很多知识，同时积累了一些经验，为我在今后的工作中打下了良好的基础，尤其是遇到突发事件，到了关键的时候不至于手忙脚乱。然而，在保安队长的岗位上工作，精神也很紧张，深感责任重大。作为保安队长平时就要处理许多琐事，尤其是节假日、夜里，单位领导不在，总会有一些事情发生，大小事都得一把抓，这就需要很强的责任心。稍有风吹草动就要去看个究竟，职责所在来不得半点马虎，有时在与同事调侃中他们常说;现在上面领导都不在了，你最大了，其实在这样的时候，工作的责任心会促使我不得不更加认真仔细地对待每一件事，加倍的关注细节。
下一步主要从以下几各方面展开工作。
一、加大值班和巡逻检查力度，在重大活动期间，加强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班，发生情况基本做到及时到位，及时处置，把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态。在加强值班的基础上进一步调整加强了巡逻检查密度，保安人员24小时巡逻检查制度，主要抓各岗位值勤时工作态度、仪容仪表、岗位卫生等。
二、层层布置、层层落实。在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实情况，加大对各分队长的管理，要求队员作到的首先我们自己必须要作好。对队员加强领导，对每个队员严格考核，为提高保安队员整体素质，讲当前治安形势，及保安工作的重要性，对他们提出严格要求。
三、严格执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全队的各项工作。
四、做好队员的思想工作。要关心爱护队员，了解队员的思想、工作、家庭等的情况，及时发现问题。做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。
五、不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务，检查督促队员管好、用好装备和消防器材，使其保持良好工作状态。
六、执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全队的各项工作，做好队员的思想工作。要关心爱护队员，了解队员的思想、工作、家庭等的情况，及时发现问题。做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。
不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务，检查督促队员管好、用好装备和消防器材，使其保持良好工作状态。
七、坚持查岗、查哨制度，掌握人员在岗情况，作好考勤工作和安保人员调配。发现问题及时解决，重大事件及时汇报。
我在近两年的保安队长工作中，基本上是称职的，能做好主管的助手，夜间能处理消防、治安等各类应急事宜，还配合保洁车垃圾以及大门岗查证件时的解释工作。在与主管相处的1年里，我也学会了很多东西，尤其是处理事情的技巧，处理问题时既要果断，又要不失体面，还要把事情处理的漂亮，在工作中难免会遇到一些比较棘手的问题，就要看自己如何妥善处理。有些事看似简单，其实要考虑的不仅仅是眼前的效果。经验在积累，但学无止境。在与同事和班里人员交流的时候，相处的方式就有了提高，以前在布置工作时，只强调效率，但是缺乏一种耐心和手段，现在看来光有好的愿望是不够的，仅仅靠带头做好本职也不够，平时要深入了解员工的思想，发现问题做思想工作要对症下药，因人而异发挥他们的长处，在适当时候对员工的点滴进步作出些表扬，使他们产生自豪感、荣誉感。对于缺点要批评，但尽可能避免直接冲突。
在平时工作中我也存在一些不足，比如有时候上班时与同事开个玩笑，虽然是一些小节，但也会带来一些不好的影响，要吸取教训，我对自己字写得不太好大伤脑筋，只能说尽量认真。我也会发挥自己的长处，尤其是动手能力和消防技能方面用自己掌握的知识配合各部门做好工作。争取在今后把保安队长工作做得更加出色。我决心努力学习，与时俱进，紧密团结在公司的周围，自觉接受领导交给的任务，不遗余力地奉献自己青春和智慧。
保利安防班长述职报告
每一个员工在认真履行了自己的岗位职责后都是一件快乐的事情，同时也是自己对工作的负责，对自己的负责。以下是从事两年多以来的保安队长述职报告资料。
尊敬的中心各位领导同事们：
本人自20XX年担任会议培训中心保安部一队队长一职以来，在部门经理和中心各级领导的正确领导和指引下高标准严要求紧紧围绕中心的总体部署带领全体安保人员全力做好中心的安全保卫工作，任职至今未发生一起安全事故，保安队伍稳定，各项工作开展情况良好。下面我就将任期内的工作情况向领导和组织做以汇报：
一.加强自身素质和业务学习确保管理上水平。
欲先善其事必先利其器，作为一个基层管理者必须要有高度负责的责任心和过硬的业务水平才能胜任管理工作带领队伍健康稳定的向前发展，而安保行业又是一个高风险行业，保安队伍更是一个特殊的行业，从业人员要求也高，要求准军事化管理，怎样才能把这20多名不同情况的年轻人唯我所用呢?发挥他们的光和热呢?这是个具有挑战性的工作!任职伊时为了能尽快熟悉岗位情况，理清工作思路。我给自己制定了详细的学习计划，利用各种学习方式进行学习，全面加强自身素质和业务的学习。一是自学安全保卫知识及消防知识，先后自学了《企事业单位内部治安管理条理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具书。并从网上搜集观看了保安管理及消防方面的视频及资料。二是积极参加处及中心开办的各类培训班，通过系统全面的学习，加强自身素质及专业知识的提升。三是虚心向油田公司ABC管理模式创建人、标杆中队创始人、资深安保管理人员巩星南同志学习安保管理知识及经验，通过一系列的学习。本人现以能完全独立处理部门的管理事务，在经理休长假期间代行经理工作做好部门日常管理及大型会议接待安全保卫等工作。
二.爱岗敬业无私奉献保安全
会议培训中心及调度中心作为长庆油田会议培训接待的重要机构和输油处的办公机关，承担着油田及地方政府的各种大型会议接待任务。作为在中心从事安保工作达五年之久的我来说深知着其中的政治责任感有多重，而事故隐患它是不随人的主观意志而改变，正因为如此，身为一名基层安保管理人员，必须时刻保持高度的警觉性和责任意识，大局意识。两年来，我和部门经理一道建立健全部门规章制度，创新管理措施及管理手段，稳步提升工作效率及工作质量，自承担安保管理工作以来保安队伍稳定，门岗值班院区巡逻，会议接待安保值勤等工作。万无一失，为此我和同事们放弃了节假日及家人团聚的时刻。坚守工作岗位确保安全无事故。得到了各级领导的肯定。并从个人到集体取得了各方面的成绩，一是本人20XX年及20XX年连续两年代表中心参加处消防大比武分别取得10平米油池灭火第三名与第二名的良好成绩，二是我20XX年被中心评为部门优秀员工。三是今年8月参加中心安全演讲比赛获得第2名。四是所在部门今年9月份被评为中心优秀示范岗。
三.加强员工培训提升服务质量
部门员工多为90后且大多是第一次参加工作，自我约束力差，理解能力不强，工作执行力低，管理难度大，为提高队伍的整体素质我和部门经理从源头抓起，不厌其烦的加大岗位培训力度，每星期对员工进行有计划的学习和培训，同时根据不同人员情况进行针对性的教育培训，使员工队伍确保了稳定，员工的作风纪律，业务水平，服务质量和处理问题的能力有了明显的提高，取得持续无事故的良好态势。
四.下一步主要从以下几个方面展开工作
1、加大值班和巡逻检查力度，在重大活动期间，加强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班，发现情况做到第一时间到位，及时处置，把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态。在加强值班的基础上进一步调整加强巡逻检查密度，保安人员24小时巡逻检查制度，主要抓各岗位值勤时工作质量、仪容仪表、作风纪律等。
2、层层布置、层层落实。在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实情况，加大对员工的管理，要求员工做到的首先我自己必须要作好。对队员加强管理，对每个队员严格考核，为提高保安队员整体素质，讲当前治安形势，及保安工作的重要性，对他们提出严格要求。
3、严格执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全队的各项工作。配合经理对每一个岗位进行绩效考核，有功必奖，有过必惩，进一步提高队员的工作积极性。
4、做好队员的思想工作。关心爱护队员，了解队员的思想、工作、等的情况，及时发现问题。做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。
5、不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务，检查督促队员管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作状态。
6、加强院区消防安全管理和车辆管理工作，确保院区消防安全和车辆的有序停放。
7、坚持查岗、查哨制度，掌握人员在岗情况，作好考勤工作和安保人员调配。发现问题及时解决，重大事件及时汇报。
虽然在领导的关心支持下，在同志们的帮助下我在工作中取得了一定的成绩，但是，离领导的要求和同志们的期望还有一定的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。特别是对安全保卫工做的还不够细不到位，我会吸取教训，总结经验。在新的岗位上在中心各级领导的正确领导下，进一步加强中心的安全保卫工作，使每项工作落到实处，做到防患于未然。确保安全无事故，使中心有一个良好的工作生活环境。
以上报告，请审查。
保利安防班长述职报告
尊敬的各位领导、同事们：
我自20XX年担任集团公司、后勤服务中心保安大队长，过去的一年中在公司和中心各级领导的正确领导下，我与保安大队全体，同心协力，顺利的完成了企业的安保工作，下面，我将一年来的工作情况向领导和同事们汇报如下：
一、严格管理、不断提高，做好企业安保工作。
安保行业是一只特殊的队伍，因此在队伍管理上我采用严格的半军事化标准进行管理，在日常执勤和安保等工作中，我都要求保安队员，严格的按照半军事化标准执行任务。为了使队伍的管理更加的规范化，20XX年我将保安大队的各项规章制度，进行了全面的整改，制定了一套全新的工作规则，进一步细化、完善各项规章制度，使保安队员在执勤工作中有章可循，促进工作开展，提高工作效率。
为了使队伍整体水平得到提升，一年中，先后组织、安排队员参加呼伦贝尔市公安局，举办的保安职业培训25人次，同时定期组织保安队员，利用休班时间开展军体训练，大力培养队员军事素质，通过多种培训方式，促进队员综合素质得到提升。
在队伍建设上，我重点抓了队伍科技含量的提升，20XX年在公司领导及各兄弟单位的帮助下，保安大队先后在几个重点部位，增设了电子阻车器、防盗器、监控设备等先进的安保设施，大大提高了队伍技防水平，通过人防和技防的有效结合，确保企业安全稳定。
通过严格的管理，队伍的安保水平有了进一步提升，20XX年，保安大队抓获盗窃矿山物资案件20余起，抓获违法人员30余人，同比20XX年发案率降低了50%，一年中处置群体性上访事件37起，劝阻非正常程序上访人员600余人次，配合信访部门、公安机关到外地接访3次，参与大型活动安保工作11次，为企业健康发展创造了良好的治安环境。
二、加强学习、提高自身，做好队伍管理工作
作为一个基层管理者，个人的素质培养非常重要。工作中，我一直不断的学习充实自己，一方面积极参加公司举办的各类培训、学习活动，对中央八项规定、神华21条、集团公司28条进行了认真学习，有效地提高了自身管理水平。另一方面积极学习业务知识，先后自学了《企事业单位内部治安管理条例》《保安管理》等工具书。并观看了保安管理方面的视频及资料。学习先进安保队伍的管理经验，丰富了自身业务知识。通过学习与实践结合，有效地提高了自身业务水平，增强了对安保队伍的管理能力。
三、存在的问题与不足
20XX年的工作中虽然取得了一定的成绩，但是，还存在着很多问题和不足，
1、在队员管理上还存在一些漏洞，对个别队员素质培养上力度不够，致使队伍整体素质提升缓慢，
2、安保工作专业知识不足，还需要进一步的学习补充。
3、工作中缺乏创新意识，管理方式死板，需要进一步改进。
同志们，新的一年里，我会加强学习，广开思路，努力提升管理水平，带领全体队员做好企业安保工作，保障企业安全稳定健康发展。
民建天水市委员会 吴宽仁
为促进我市民办教育健康快速发展，2017年8月份，我有幸参加了由市委统战部组织的全市新的社会阶层人士统战工作的调研，调研组在市委常委、统战部部长温利平的带领下，先后赴天水市区及五县两区进行了为期两周的专题考察调研。根据调研情况现我就全市民办学校发展中存在的困难问题，并提出相应的建议。
一、我市民办教育发展的基本情况
天水市民办教育的起始于上世纪九十年代初，随着天水市经济快速发展和人口城镇化的提高，一方面公办教育资源在数量上满足不了日益增长的教育需求;另一方面，单一的公办教育也无法满足社会多样化的教育需求，民办教育应运而生。特别是民办幼儿园则在政府的支持下，得到了长足发展，现在民办幼儿园占全市幼儿园总数的70%左右，且大都已达到标准化幼儿园的标准。据调研，天水市有各级各类民办学校204所，在校生38840人，教职工2012人，固定资产1.5680亿元，年收入3188万元。
二、我市民办教育的发展情况
近年来天水市委、市政府始终把民办教育视为促进当地教育改革的发展的重要抓手，全面贯彻落实国务院《关于当前发展学前教育的若干意见》，抢抓国家大力发展学前教育的良好机遇，积极深化学前教育体制改革，创新办园体制，加大民办学前教育扶持力度，全市民办学前教育蓬勃发展。
一是加大政策扶持力度。自2011年以来，天水市先后制定出台了《天水市人民政府关于加快学前教育改革与发展的意见》《天水市人民政府关于进一步加快民办教育发展的意见》，从战略和全局的高度，将民办学前教育列入全市学前教育的整体规划。今年又会同市发改委、市财政局联合下发了《天水市第二期学前教育三年行动计划(2014--2016)》，并即将印发《天水市民办幼儿园暂行管理办法》，制定了一系列扶持发展政策，积极优化发展环境，为民办学前教育上等级上水平创造良好条件。
二是加大资金帮扶力度。积极争取省上扶持民办幼儿园以奖代补资金，对一些保育教育质量高、社会反映好，能提高普惠性服务的民办幼儿园进行奖补，为民办学前教育上等级上水平提供更有力的经费支持。
三是加大教师培训力度。将民办幼儿园教师队伍建设列入全市教师队伍建设的总体规划，先后组织1300多名民办幼儿教师开展了以师德教育、幼教基本技能为重点的教师培训，促进教师专业化发展。
四是开展对口帮扶支教工作。积极通过以强带弱，以公扶民等形式，大力推进城乡之间、公民办之间的结对帮扶工作，按照“蹲点会诊，限期改造，加大扶持，逐一验收”要求，先后组织有关专家和骨干园长进行蹲点会诊，帮助幼儿园找出问题所在，切实提高民办幼儿园的办园水平。
五是促进民办幼儿园晋等升级。认真贯彻实施《幼儿园教育指导纲要(试行)》和《3—6岁儿童学习和发展指南》，积极推进教育教学改革，促进民办幼儿园晋等升级。
六是规范民办园管理。坚持高起点、标准化、公益性原则，严格落实登记注册、准入和年检制度，先后对民办幼儿园进行了注册评估和准入审批，对已取得办学资质的民办幼儿园进行了年检，进一步规范民办幼儿园的办园行为。
三、我市民办教育发展的现状及存在的问题
十多年来，民办教育为我市义务教育“两基”达标做出了一定贡献，特别在城镇化发展进程中，在解决农民工子女就学方面，投入了大量建校及办学资金，一定程度上减轻了政府的财政压力和负担。此外，民办学校还满足了家长多样化的教育需求，也解决了全市近千名大学毕业生及社会人员的就业问题。但近年来，随着教育体制改革的不断深入，我市的民办教育出现了新问题。
这些问题突出表现在：一是我市既有的扶持发展民办教育的政策贯彻落实不够到位，特别是“两免一补”政策，有的县区因经费紧张落实不够好，制约了民办教育健康有序的发展;二是关于公办学校教师去民办学校任教的政策没能落实到位，部分民办教师因养老保险、身份编制等涉及切身利益的问题未能彻底解决，在锻炼成熟后纷纷“跳槽”，造成民办学校师资队伍不稳定，而全市即将开始的较大规模教师公开招聘，民办学校教师也将积极参加招聘，如果不能合理地分配一定教师资源给民办学校，将会更加影响民办学校师资队伍的稳定，对民办教育事业稳定发展造成严重冲击;三是民办学校受资金投入能力所限及发展民办教育的信心、决心不足，在加强校舍建设、改善办学条件方面与公办学校差距日益拉大。
四、对我市发展民办教育的建议
根据《天水市人民政府关于进一步加快民办教育发展的意见》文件及省、市教育工作会议精神，结合外地扶持发展民办教育的经验，为促进我市民办教育也本着“超前办教育，负债办教育，标准化办教育”的理念，早日实现标准化办学。在民办学校实现标准化办学的前提下，特提出如下建议：
(一)加强民办学校师资队伍建设。认真落实我市关于扶持民办教育发展的相关政策，同时可以采取多种措施，加强民办教师队伍建设，如根据已实现标准化办学的民办学校的在校生规模、投资规模及达标层级给予一定比例的正式教师编制，由地方财政核拨工资;全市每年新招录的教师可按一定比例派遣到民办学校工作。
(二)加大公共财政对民办教育的支持力度。对于已达到标准化办学的民办义务教育阶段学校，根据接受义务教育学生的数量和当地实施义务教育经费标准，由学校所在地政府财政拨付相应的义务教育经费;对于已达到标准化办学的民办学校可以比照公办学校享受一定比例的水电暖费补贴及社会化融资的贷款贴息补助。公共财政投入新建学校或企业援建学校，可采取委托优秀民办学校管理的办法，通过民办公助的方式，快速扩大优质教育资源。
(三)加大督查及管理力度。建议相关部门加大对民办教育政策落实情况的督查、监督的力度，使民办教育事业在政策的扶持下健康有序发展;继续规范对民办学校的监督管理。各级教育行政部门应按照有关规定严格把好民办学校入口关。对于经过定期、不定期检查验收不合格的民办学校，要给予帮助、警示，经过帮助整改后仍然不合格的民办学校要坚决取缔;规范民办教育的审批制度、督导评估制度，严格实行年检和民办教育许可证的管理制度;积极发挥市民办教育协会的作用，使民办学校通过行业自律，自我协调、自我约束、自我发展，做出让人民群众满意的业绩。
总之，通过对天水市民办教育发展状况的专题考察调研，收获颇丰，感觉到民办教育不仅在当地教育改革发展中发挥了重要作用，还收到了良好的社会效益和经济效益。
尊敬的天水市科协：
为了加快发展我市软件和网络信息产业，促进我市信息产业快速又好的发展，同时为了满足我市信息产业发展新形势的需要，我们四家企业自愿发起成立天水市信息产业协会，作为全市行业性、非营利性的社会组织。起到与政府部门、企事业之间的桥梁纽带作用，遵守国家宪法、法律法规和方针政策开展本行业的各项活动。
我们成立信息产业协会后，积极组织会员参加协会组织的各种学术讨论和项目对接。引导会员和会员单位积极主动把自己的成果转换为信息产品，协会每季度组织会员和会员单位进行行业内的技术培训，定期与其他行业协会交流，同时参加科协组织的各种学术交流活动，我我们拟定每年度组织会员和会员单位把已有的成果进行汇总，在网上进行公示投票，对已有经济效益和发展潜能的优先纳入产业发展中。
最后，真诚的期望天水市科协同意筹备。
发起单位：天水中强软件信息技术有限公司
天水承扶电子技术有限公司
天水易鑫网络传媒有限公司
天水市秦州区兴企商务咨询事务所
2013年10月28日
2011年6月5日，广西保利集团(下称借款人)拟向我公司申请借款5000万元人民币，为此，我们于6月7号进行了贷前实地调查，现将有关情况报告如下： 一. 借款人广西保利于2005年1月27日，由中国保利集团投资控股成立的广西保利房地产有限公司，注册资金一亿五千万元，是中国文化地产的航母，广西保利法人代表吴光明，公司总部办公地址在南宁市金湖路52-1号东方曼哈顿16楼，营业执照(见附件1)。该项目占地面积为90亩，约600000平方米，容积率为4，建筑面积为240000平方米，其中住宅占204000平方米，含回建面积20000平方米，商铺占36000平方米，平均建筑成本为1800元/平方米，项目已经融资(含预收款)5亿元，贷款一年后到期，楼盘用地及在建工程已抵押给银行，另可提供土地使用权作抵押物评估价值为2000万元，该项目已经进入尾声，2个月后即可交房销售，改楼盘住宅以6800元/平方米起的价格销售，均价为7500/平方米，商铺均价为15000/平方米。 二. 第一还款来源可行性分析
借款人还款来源主要是以销售楼盘后归还借款
1， 项目借款期限为6个月，2个月后即可售房，总收入分为两大块：住宅：7500*(204000-20000)=1380,000,000; 商铺：15000*36000=540,000,000 2， 项目建造成本等总支出：1800*240000=432,000,000 3， 项目预计利润：
1380,000,000+540,000,000-432,000,000=1488,000,000 4：项目剩余价值：1488,000,000-500,000,000=9.88亿元 5：借款本息：50，000，000+50，000,000*0.04*6=6200万元
以上数据分析得出借款人该项目的预期收入为14.88亿元，减去各种成本及费用后盈余9.62亿元，足以归还我公司的该笔借款本息。
6：以最保守方法计,即参考周边的均价来计算的话，住宅为6500/平方米，商铺为13000/平方米，该项目的预期收入为12.32亿元，减去各种成本及费用后盈余6.7亿元，由此可见，即便是以最低的房价来看该项目的这笔借款，第一还款来源完全充足。 三. 第二还款来源分析
该项目土地及在建工程已抵押给银行，但土地使用权可做为抵押物，评估价值为2000万元，与我司借款金额5000元，利息1200万元的数额相差部分有4200万元，此项可以合同形式注明到期时，以该项目住宅或商铺做备案登记于我公司，价格按住宅4500/平方米，商铺为9000/平方米，如全部是住宅来做备案登记的话，面积则为9333平方米;如全部以商铺来做备案登记的话，面积则为4667平方米。 四. 风险评价及风险防范措施
1， 经营风险
借款人2个月后开始销售，有预期的未来收入，但可能会有合同不执行或业主拖欠工程款的风险，经我们对借款人几大建筑商了解，合同部履行的可能性很小。该项目因已经接近尾声，不会因为合同执行问题或各种原因停止工期的进行和销售。 2.，信用风险
该借款人可能有不还款的信用风险，但据银行信用记录和该公司对各建筑商及供应商付款情况来看，其公司重合同讲信用，具有良好的还款意愿，欠债不还的风险较小。 3，债务风险
该公司的财务状况非常规范，外债均反映在公司的报表中，从相关财务报表及银行流水帐中，未发现有大量举债情况，在此楼盘之前的广西区内的项目运作得很成功，该项目已融资的5亿元，也是在一年时间到期，到那时，该项目楼盘销售基本完成，且在我公司借款期限的6个月之前，不影响我司的贷款归还，债务风险较小。 五，结论
借款人广西保利房地产有限公司在同业中规模大，从事地产行业历史长，在全国运作得也是非常成功，在广西排名前十。该公司经营状况良好，财务规范，贷款风险总体较小，综上所述，同意向借款人发放5000万元的贷款，期限6个月，月息4%，先付息2%*6个月，另外2%按月付给我公司，到期一次性还本。
信贷员：陈汉平
2011年6月11号
天水市张家川县学前教育改革调研报告
学前教育 安小苗 124109 为了深入贯彻国务院《关于当前发展学前教育的若干意见》精神 ，全面实施《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育指导纲要(试行)》，加快推进《天水市学前教育改革与发展意见》步伐，在天水市教育局的安排部署下，天水市学前教育开展教育改革试验。
天水市张家川县为进一步提高保教质量和办园水平，积极进行教育改革，大力发展学前教育，从园所管理，环境创设，教育教学多个方面进行教育改革。全县组织幼儿教师以学《指南》用《指南》为主题，从规范办园，科学保教角度出发，围绕国家新颁布的《3至6岁儿童学习与发展指南》内容， 提高办园水平。
针对此，我面向全县各幼儿园园长、教师发放问卷调研表180份。调研表对我县学前教育的现状、保育教育中存在的问题、幼儿教师面临的困惑以及家长的意见进行了全面调研，调研结果反映了市、县区教育行政部门全面落实学前教育三年行动计划的基本情况。
一、张家川县学前教育发展基本情况：
天水市张家川县隶属天水市，学前教育发展水平落后，在市教育局扶助下积极进行教育改革。张家川县幼儿园多为半日制幼儿园，经统计第一幼儿园职工人数52人，幼儿人数550人;第二幼儿园职工人数40人，幼儿人数468人;龙山镇中心幼儿园职工人数14人，幼儿人数180人;希望幼儿园职工人数23人，幼儿人数410人。办园水平普遍较低，民办园设施简陋，学前教育发展水平不高。
《支教活动调研表》180多份，支教活动调研表的内容主要从幼儿园基本情况、办学规模、卫生保健、教育教学等方面展开，全面收集了该县幼儿园的发展现状资料。根据所得数据，我们进行全面深入的剖析，总结出本地幼儿园的发展现状及存在的问题，现将汇总情况总结如下：
二、存在的问题
1.卫生保健方面
在卫生保健方面，各幼儿园基本能够做到幼儿生活用品的定时清洁消毒，公办幼儿园每天分时段对桌椅、地板、窗台、卫生间进行清洁消毒，对于玩教具能够做到定时消毒与阳光暴晒。对于传染病的预防具备基本防范意识。
但是从调研表中也反映出其卫生保健还存在着一些问题： 第一，部分幼儿园办园条件差，没有专门的保健医师，教师和保育老师人数不够，职责不分，有教师负责卫生消毒等保育工作的情况出现。
第二，晨检多流于形式化，虽然有一摸二看三问的要求，但因教师的专业程度不够，不能够完全排除一些潜在隐患，对晨检工作的重要性认识不够。 第三，幼儿园清洁消毒工作缺乏科学性和专业性，各幼儿园因没有在卫生保健方面经过专业培训，工作随意性较大，消毒液如何合理配制，生活用品如何正确消毒，每次消毒间隔时间等都没有得到科学的体现。
2.教育教学方面：
在教育教学方面，各幼儿园都能制定出系统的一周活动课程安排，指导教师组织教育教学活动，各班教师也能够按照课程安排有组织的开展集体活动。幼儿园教研开展方面，每周有固定的时间组织听课和评课，每学期都有公开课锻炼年轻教师的能力。然而，各幼儿园的教研和教学活动开展情况有较大的差异。
第一，部分幼儿园课程设置缺乏规范性，小学化倾向严重。没有完全按照《纲要》精神与幼儿年龄特征和认知发展规律制定课程内容，课程表中出现“延伸”等不规范字眼，有迎合县区家长识字算术要求的倾向，在课程设置中显现出 “小学化”倾向。课程与活动计划具有很大的主观随意性，“重教轻保”造成忽视幼儿的身心发展规律及对幼儿良好习惯的培养,活动形式单一, 不能有效激发幼儿参与活动的热情。而且受成本限制,农村幼儿园教材与幼儿用书缺乏规范性, 影响了对幼儿科学施教, 无法保证为幼儿奠定良好的接受小学教育的基础。
第二，幼儿户外活动得不到有效保证。部分幼儿园有户外活动2小时的规定，但没有具体时间段安排，而且因场地，幼儿人数多方面的限制，多数幼儿园每日幼儿户外活动时间难以得到保证。 第三，幼儿园的教研活动不够系统全面，对教师的培养和提高力度不够。在幼儿教育中, 通过各种形式, 培养和造就一支稳定而合格的热爱幼教事业的教师队伍, 是提高幼教质量, 发展农村幼教事业的前提。但该县区各幼儿园因自身经费不足，人力紧缺等原因，教师外派学习机会较少，教师专业化成长速度缓慢。
3.园所建设方面
通过调研表，市二幼归纳出张家川县幼儿园办园方面的困惑主要集中在以下几个方面：
第一，教师人数与幼儿人数比例失衡。张家川县幼儿园多为半日制幼儿园，经统计第一幼儿园职工人数52人，幼儿人数550人;第二幼儿园职工人数40人，幼儿人数468人;龙山镇中心幼儿园职工人数14人，幼儿人数180人;希望幼儿园职工人数23人，幼儿人数410人。从中，反映出公办园整体上数量少，教师与幼儿比例严重失衡，因入园幼儿集中人数多，班额大，教师无法保证对幼儿的全面照顾。
第二，办园设施、环境创设条件简陋。幼儿园规模较小，办园条件较差，部分幼儿园没有从小学独立出来，幼儿园没有属于自己的独立活动场地，户外活动受到严重限制，幼儿园内缺少大型玩具。许多幼儿园室内设备简陋，缺乏现代化教育设备，幼儿桌面操作玩具单一。
第三，家园工作开展难度较大。因幼儿园环境设施滞后，使得家长素养和观念陈旧落后，教育意识淡薄，与幼儿园行为习惯、教育培养等方面不相符合，产生冲突。家长不重视幼儿园教育，认为幼儿园教师只是一个“保姆”, 孩子也学不到什么知识，家长素质不高导致多数幼儿入园机会缺失, 造成启蒙教育滞后。家长希望孩子多学习认字、算术等小学化的内容，给幼儿园施加压力，采用“小学化”的教学形式，忽视对幼儿良好习惯的培养，无视《纲要》精神和幼儿的身心发展规律。
第四，当地幼儿教育师资数量不足, 造成教育质量不高。部分幼儿园每个班只配备两位教师, 教师既要承担幼儿的教育任务, 又要承担保育任务，没有配备保育员,一个教师负责一个班的所有事情, 这无形中加大了教师工作的强度和难度。幼儿园有四分之三的教师学历是职专、职高的幼教专业及大专以上毕业生( 多数为非幼教专业) , 专业幼师毕业比重很少，教师的工作强度很大。如何在现有基础上发展好学前教育成为幼儿园园长的困惑。
三、措施与建议：
1.县、乡政府和教育主管部门在重视学前教育发展的基础上，应在经费、贷款方面对公办、民办幼儿园给予倾斜、支持，逐步改善这些幼儿园的办学条件，提高幼儿园的硬件设施水平。
2.教育行政部门要在纠正不规范办园行为的同时，正面指导县、乡各幼儿园建立有序、规范、科学的一日活动保教工作秩序。并加强督查各幼儿园的办园情况，从制度管理、教育教学、作息时间、班额、收费、对外宣传等方面作出明确要求。严格控制班额，不得擅自缩短幼儿在园活动时间，禁止从事违背幼儿教育规律的实验，不得以任何理由分兴趣班，特色班等。 3.县、乡政府和教育主管部门要加强对幼儿园园长的培训提高(包括开园前培训、定期培训)，从而保证每个幼儿园能够遵循幼教规律，规范办园行为，落实保教常规，提高幼教质量。防止部分幼儿园、特别是民办园追求经济利益忽视办园质量的倾向。加强师资队伍的培训，确保幼儿园专业教师的配备，把幼教专业的教师分配到幼儿园，增加幼儿教育专业人员的配备，提高保教质量。
4.农村幼儿园在规范化办园方面问题与困难较多，规范农村幼儿园重点是改善办园条件、克服小学化的教育和管理。建议每年召开一到两次农村幼儿园规范化办园现场会，推广先进经验，以点带面，提高农村幼儿园的办园水平。
5.教育主管部门要防止民办幼儿园出现以营利性运营为导向，违背幼教规律的办园行为，杜绝商业化、自由化倾向。要严把办园方向关、课程设置关、收费管理关和教师队伍关。
6.教育主管部门应加大学前教育宣传力度，由主管部门牵头，组织丰富的家园活动，并通过家长学校，宣传版面等定期对学前教育进行宣传，让广大家长了解学前教育的重要性，提高教育意识，为各幼儿园家园工作的开展打开僵局，实现家园共育的大好局面。
7.进行幼儿教师培训
利用市区优秀园长教师资源，通过专题讲座加大县区幼儿园培训学习力度，从各个领域入手，全面提升教师业务能力，让教师在新的教育理念指导下，运用新的教育方法提高保教质量。
支教团为县区幼儿园多带几节优质课，让园长教师们能身临其境的感受幼儿园优质教学活动带给师幼共同的快乐体验，让教师和孩子一起成长。在美术教学方面，对于操作材料的利用多介绍经验，拓宽县区幼儿园美术教学开展思路，丰富美术教育操作材料的引进与利用。
8.扶持民间办园
在县区，民办幼儿园所占比例较大，但因资金限制，教育资源匮乏，教师获取知识渠道较窄，教学技能单一，迫切希望从办园理念及教育教学方面得到你们的关注，与帮扶。对于乡镇幼儿园办园的安全性与科学性方面多提供指导与帮助。
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