无论是我们生活还是工作中，计划总是必不可少的。它能帮助我们认清前进的方向，能让我们更顺利的实现目标，那么你会拟写计划吗？下面是小编为大家整理的《供销社工作计划》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
基层供销社统计工作机制有效运转初探
统计工作是一项非常重要的基础性工作，是整个国民经济健康运行的主要监测手段，是整个国民经济社会的主要信息渠道，统计数据反映了国民经济和社会发展的总体情况。准确、全面、及时、系统的统计数据，是各级党委政府在进行科学决策和管理，制定宏观调控措施，做出科学、合理、正确决策的必要依据。基层单位的统计工作是整个宏观统计的源头，是整个统计工作的起点。巩固和发展基层供销社统计工作，积极推动基层供销社统计基础工作规范化建设，其核心是建立责权明晰，保障得力、高效有序的基层供销社统计工作机制。
基层供销社统计工作机制的理论思考
建立基层供销社统计工作机制的最终目的是提高基层供销社统计数据的质量。基层供销社统计工作机制属于生产关系范畴，基层供销社统计工作属于生产力范畴。其主要关系表现为：第一，基层供销社统计工作机制决定产品的先进性和真实性。统计产品的先进性和真实性取决于统计方法制度的适应程度，取决于统计工作组织形式和生产方式的先进性，不断改革现行的基层供销社统计工作机制，使之适应不断提高的统计需求，从而制造出更为先进的统计产品;第二，基层供销社统计产品质量的不断提高有利于工作机制的不断创新和发展;第三，现行的基层供销社统计工作方式属于松散型，这是直接制约基层供销社统计数据质量的主要因素。
基层供销社统计工作的基本现状
基层供销社统计工作存在的主要问题
随着改革开放的深入和市场经济的发展以及企业的改制，企业的所有制形式由单一的集体发展到包括股份制、外商投资等多种形式并存，经营方式与管理模式也日益多样化，企业统计基础工作明显减弱，在实际工作中也存在着诸多的困难和问题。目前，统计队伍不稳定，统计基础不牢固，统计经费保障差，业务素质偏低、统计任务较重是基层统计工作的普遍现象。由于一些基层领导对统计工作重视程度不够。统计法律意识淡薄，导致统计工作的开展面临较大困难。
当前，统计工作的推动主要靠三种力量：领导推动，领导重视与否，直接决定统计工作的基础;文件推动，以单位名义下发加强和改进基层统计工作;统计系统推进，以各级统计局来加强基层统计基础的各项工作。可以看出，目前的基层供销社统计工作缺乏系统性和规范性，因而，基层供销社统计工作机制建设迫在眉睫。
存在问题的原因分析
基层供销社统计工作，为各级党委、政府提供了必要的决策依据，取得了一定成绩，但仍存在着很多不足。究其原因是多方面的，主要原因是：
(1)基层统计工作薄弱，队伍不稳定。由于统计员调换频繁，队伍不稳定，给统计工作带来了很大困难。一是新的统计人员大多没有经过正规培训，业务不熟，缺乏工作经验，法律意识不强;二是部分领导对基层统计工作重视不够，从思想上对统计工作认识不到位;三是基层统计工作任务太重。有的统计员身兼数职，影响了统计信息的质量：四是基层统计人员年龄偏大、文化水平低，难以适应新形势发展的需要;五是队伍建设方面，有的统计员业务刚熟悉就被调换，有的刚培训完又被调换，培训没有换的快。
(2)统计工作重视不够，统计经费严重不足。多年来，由于基层供销社经费紧张，统计经费难以保证，很少对下级进行业务培训，降低了统计信息、咨询、监督三大功能的发挥。
(3)行政干预太多。近年来各种项目繁多的考核奖惩责任制，在肯定成绩的同时，也看到了数字的负面效应，导致了“官出数字”现象的产生，使统计信息失真。
解决统计工作问题的对策
有效提高基层供销社统计工作机制运转能力的核心是建立责权明晰的基层站，其关键点是统计站建设、人员建设、制度建设三个方面。
1、基层供销社统计站建设
基层统计站建设是基层供销社统计工作机制最核心的部分，是基层供销社统计工作机制有效运转最重要的物质基础。
在基层建立全覆盖的实体性统计站，推行有机构、有编制、有人员、有资格、有台帐、有经费、有场地、有设备的“八有”统计站的落实，重点是机构、编制和经费，这是整个基层统计工作机制的基础。上一级供销社统计部门对基层供销社和下属企业统计站建设提供技术指导和监督。
2、人员建设
人员建设是基层供销社统计工作机制的一个重要组成部分，应该注重以下四个方面：
第一，更新“进口”。要做好三项工作：一是先考后进，必须先持有统计上岗证，才能成为基层统计员;二是严格统计资格证考试，避免走形式的做法，使基层统计人员真正具备统计的基本知识和能力;三是“试用期”制度，基层统计人员的到岗需要经过一定的试用期，试用期结束需经统计部门同意才能正式上岗。
第二，搞好“出口”。具体来说：一是形成“能上”的机制，基层统计站建立后，上一级供销社能够对其实施动态管理和综合考核，对连续几年综合考核位居前列的统计站，其统计人员优先考虑调入本级供销社和统计部门工作;二是形成“能下”的机制。对于综合考核连续两年不达标的统计站，其统计人员应予辞退。
第三，建立培训的长期规划。一普通培训，对全部的基层统计站每年进行标准化的基础培训;二重点培训，对重点基层统计站进行充实型的加强培训;三提高培训，对综合考核前几名基层统计站每年进行提高型的强化培训，提高其综合素质。
第四，探索建立更高层次的统计专业职称。统计职称可以充分发挥数据分析优势、数据模型构建优势、调查设计优势、趋势判断优势等专业的强项，探索建立统计注册资格，从而形成社会注册考试体系的一部分。当然，这需要几个前提：一是统计数据被社会认同;二是统计数据被社会更广泛应用;三是统计工作更为专业化;四是统计认定更具权威性;五是社会统计调查机构发展更为广泛。基于以上前提，统计注册资格的发展是一个长期的过程，但应是统计事业的发展方向之一。
3、制度建设
制度建设是基层供销社统计工作机制的另一个关键部分，是基层统计工作机制有效运转的最重要的制度保障，这里是指基层统计站内部的制度建设，主要有四个方面的内容：
第一，基本工作制度。依据统计法规要求，结合本部门工作实际，制定《统计站职责》、《统计站长岗位责任制》、《统计员岗位责任制》，明确各自责任和基本任务，做到有章可循。同时，规范工作方式和工作方法，规范统计调查行为。
第二。报表管理制度。包括三项工作：一是报表的产生，统计报表的统计以调查对象的原始记录和台帐为依据。因此，基层统计的台帐建设，需有标准化的台帐设置、记录方法、检查程序和留存方式等台帐制度保障;二是报表的审核。建立基层统计的标准化审核制度，对各项基础性统计报表和统计工作的审核方式进行规定，依托信息化平台，及时、高效地对基层数据进行互动审核。三是报表的上报，统计报表经基层统计站长和统计人员签字，加盖公章后才能上报，使数据上报规范化。
第三，档案管理制度。基层档案管理制度应该侧重于五项工作：一是统计档案的认定，应包括原始记录、统计台帐、统计报表、统计分析及有保存价值的其他资料;二是统计档案的规定，统计档案应严格遵守档案管理的有关规定，于次年4月底以前建立索引目录，实行统一编号、统一格式、统一封皮、分类装订、分类保管，并实行专人专柜、专室管理，各项资料的保存期限应按照国家档案管理制度执行;三是重点档案的管理，基层应该加强对规模以上工业、限额以上商业、资质以上建筑业资格的建立和保管;四是电子档案的建立，相关统计应该建立标准化的电子档案管理系统;五是交接与保密，目前，基层统计的保密意识还较低，需要建立和强化交接制度、保密制度。
第四，信息化管理制度。推进统计信息化网络建设，是基层统计站规范化建设的重要内容，也是达成统计数据采集、处理和发布电子化目标的重要组成部分。基层信息化管理需要侧重以下几个方面：一是建立和完善统计信息网上直报功能。重点是网络平台建设;二是计算机统计专用互联网。建立标准化的网络数据层层传递方式;三是建立健全计算机操作规章，注重统计网络安全，履行各项保密措施。
总之，准确及时是统计工作的生命，实事求是乃统计工作的核心。基层统计工作必须树立质量第一的意识，切实提高统计数据的准确性、真实性和可靠性。基层单位的统计工作是整个统计的起点，要确保统计信息的质量，必须重视基层、夯实基层。才能使整个供销系统经济保持协调、稳定、快速、健康发展。
(作者单位：江西省彭泽县供销合作社)
作者：方志诚
近年来，信阳市供销合作社采取措施把强化内部审计监督作为促进供销社改革发展、规范社有企业经营管理的重要抓手。
一是落实一把手负责内审工作机制。成立市社内审工作领导小组，市社主任担任组长，一名市供销社副主任负责日常内审工作，成员由办公室、人事科、财务科、机关党委和集团公司负责人组成，开展社有企业领导离任审计和日常专项審计工作。
二是扎实开展内部审计工作。组织20余人利用两个月时间对社有企业进行财务、人事、资产等进行专项清查，摸清企业底数。利用专项清查成果，把棉麻、果品、商贸等公司合并重组成立供销集团公司，成为全省供销社系统社企改革的典型。
三是注重审计结果运用。把审计结果及整改情况作为考核被审计单位主要负责人工作绩效的重要依据，对内审发现挪用社有资产租金的3名违规违纪人员分别给予留党察看、党内警告处分。（陈远霄）
【摘要】随着社会主义市场经济体制的建立和改革开放的深入发展，企业职工的思想空前活跃，企业的思想政治工作面临着更加艰巨的任务。如何进一步加强和改进企业的思想政治工作，笔者认为必须充分认识和研究思想政治工作的特殊性，緊紧把握新时期思想政治工作的特点、实效性和任务。思想政治工作的目的在于从尊重人、培养人、激励人、凝聚人的目标出发，有效地调动企业员工的积极性、创造性，集中精力完成企业的各项生产任务。
【关键词】物资供销;职工;思想政治工作;探讨
职工队伍的建设直接关系到物资企业的稳定和发展，做好职工的思想政治工作，成为物资企业思想政治部门一项重要的工作内容。当前，随着物资系统改革重组的深入发展和利益格局的不断调整，思想政治工作面临许多新情况、新问题。如何针对职工的思想动态的变化，让思想政治工作取得实效，在本文谈谈自己的看法。
一、要明确物资供应单位思想政洽工作的指导思想
一个单位思想政治工作的指导思想是否明确，决定着该单位思想政治工作的作用发挥和实际效果。那么，物资供应单位思想政治工作的指导思想是什么呢? 要回答这个问题，得先确认两点：一是确认新时期评价思想政治工作的根本标准。长期以来，我们评价思想政治工作都是以共产主义思想体系为单一尺度，一律鉴拿人们公而忘私、大公无私，公越好，甚至只能讲公，不能讲私，忽视了社会主义初级阶段生产力水平低、劳动还是谋生手段、人们的思想水准从总体上讲还不很高的实际。这种社会现实和思想素质要求的层次性，决定了我们当前只能以生产力标准作为统一评价尺度。
二、紧贴现场物资供应实际 丰富党建思想政治工作内涵
扎实有效地党建思想政治工作，是党组织彰显做为，凝聚人心，提高队伍战斗力，确保物资供应顺利实施的坚强保证。就物资企业的党组织而言，只有找准思想政治工作服务施工生产的切入点，不断创新思想政治工作的形式和内容，才能为现场物资优质供应提供强有力的精神动力和思想保证。
1、围绕物流经营抓党建。公司党委必须要紧紧围绕物流经营这个中心，要把经营理念作为长期发展思路，同时列入党建工作的一项重要内容，在物资采购方面，要充分发挥批量采购优势，所需物资应该坚持从知名厂家采购，供应厂家资质完全符合煤矿安全生产要求，确保安全质量，最大限度的降低采购成本，有利于生产单位。在服务生产方面，直接到生产矿井倾听基层对公司供应服务工作的建议、意见，及时改进、调整工作方法，做到服务到位。
2、规范基层组织建设，完善考核机制。要及时建立“三会一课”、民主生活会、党员监督、党员民主评议、发展党员工作等一系列制度，用落实制度来全面推进组织工作的规范运行。要强化党建基础资料的管理，建立健全包括制度文件、党务信息、员工思想分析、活动图片等各类基础台帐，推动基础资料管理规范化、标准化。同时，要建立党组织建设督查机制，将贯彻落实两个《实施意见》及其综合考核评价工作纳入重要议事日程，使企业内部的党建工作做到有部署、有责任、有考核、有奖惩、有实效，为项目施工物资供应提供坚强有力的组织保证。
3、深入开展创先争优系列党建主题活动，增强党建活力。在实际工作中，把党建主题活动落到实处，激励广大党员立足本职，岗位创优，多做贡献。围绕物资供应中心工作，建立建全示范机制，搭好示范平台，开展争创党员先锋示范岗活动，充分发挥党员先锋示范岗的模范带头作用，树起一面旗帜，带动一方力量，因企制宜，因事制宜，利用形式各异的系列党建活动，激发党员的参与热情，增强企业党组织吸引力、亲和力和凝聚力，不断提升公司的物资管理水平。
4、发挥榜样示范作用 激励员工拼搏斗志。榜样的力量是无穷的，发扬典型的示范作用，是党组织做好思想政治工作的光荣传统和行之有效的方法。笔者以为，作为物资企业要下大力气总结和挖掘本单位的典型人物，要通过各种新闻媒体树立一批叫的响的先进人物。工作中，一是树立勤奋好学的先进人物，以此为榜样，激发员工学习政治、学习物资管理专业知识、学习市场经济及法律法规等知识热潮，全面提高公司员工综合素质;二是树立工作作风扎实的先进人物，激发员工以搞好物资管理为已任，任劳任怨，勤奋工作，及时满足现场物资需求;三是树立在成本管理中涌现出的先进人物，激发员工在物资采购中随时掌握市场信息，在确保物资质量和供应的同时，切实加强成本控制、处处精打细算，争取利润最大化。
三、坚持“以人为本”的发展理念 让员工和企业共同成长
1、从员工的“发展”和“收入”上关心。目前，“发展”是员工关注的一个热点。“收入”是解决当前，而“发展”是解决未来。能不能维持好的收入，能不能得到更高的收入，特别是青年员工，他们在关心当前收入的同时，更关心未来的发展。并迫切希望企业能够为他们提供更好的发展空间，更有利于提高自我能力，尽快地成长起来。“发展”这个问题是一个现实而敏感的问题，员工的发展空间实际上就是岗位和职务的问题。在这个问题上要做好两方面的工作。一方面要“摆事实、讲道理、提要求”做好思想政治工作。摆事实就是要向员工摆岗位设置的实际情况。讲道理就是要向员工宣传“岗位靠竞争”的道理。要坚持不懈地开展思想政治工作，使每一个员工都体验到企业关怀的文化思想氛围;通过岗位调整和绩效考核相结合的办法，尽可能使每一位员工找到最合适自己的岗位，体现自己的价值。
2、从员工工作和生活上关心。党组织要及时了解员工的工作情况，家庭生活情况，把员工群众工作生活中的难点作为思想政治工作的着力点，多做得人心、暖人心、聚人心的好事实事，尽力为员工解决实际困难，解除他们的后顾之忧，使他们处处感觉到企业的温暖。只有这样，思想政治工作才能引起员工的共鸣，并易于员工所接受，才能春风化雨、点滴入土。
3、从员工学习和培训上关心。物资管理直接面临繁杂的市场，这就决定了从事这一行业的员工必须要有较高文化素质。员工素质不仅关系到服务水平和服务质量的提高，也制约和最终决定企业的发展前景。企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，实现持续、健康、快速发展，必须通过教育培训最大限度地开发人的潜能，提高员工素质，使人力资本增值，从而建立与企业发展相适应的高素质员工队伍。党组织要把员工素质培训纳入企业发展规划，并在参与培训计划的拟定、实施过程中，组织员工积极参加文化和各类专业技能培训。对培训内容、培训重点和培训方式等提出积极的意见和建议。在培训过程中，要为员工构筑学习平台，吸引员工广泛参与。组织员工通过读书自学、岗位练兵、技能比赛和创先争优活动，激发、调动员工提高技能的积极性、主动性，使企业上下形成崇尚知识、重视人才、爱岗敬业的良好风气。同时充分展示广大员工奉献岗位，勇于进取的精神风貌和人文精神，激发广大干部员工知难不畏难，知苦不怕苦，同心协力迎接挑战的顽强斗志，促进企业科学发展上水平，以实际行动为企业又好又快发展作出新的更大贡献。
总之，企业思想政治工作是搞好企业治理的有机组成部分，为企业生产经营活动提供精神动力和思想保证。只有做好新时期企业思想政治工作，以增强企业的凝聚力和向心力，才能促进企业健康发展。
作者：李爱军
供销社工作计划，如果想要好好的开展一项工作，那么我们现在要做的就是为这项工作制定一份完善的工作计划卷，供销社工作计划范文，全文如下：
2013年全省供销合作社工作的总体思路是：以中央和省委经济工作会议精神为指导，以提高经济增长质量和效益为中心，增强经济发展的内生活力和动力，坚持为农服务宗旨，坚持科学发展，稳中求进，不断完善服务网络，壮大龙头企业，加快发展各类为农服务实体和合作经济组织，构建起运转高效、功能完备、城乡并举、工贸并重的农村现代经营服务新体系，使供销合作社真正成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量和农民专业合作的带动力量，为扩大内需、保障民生、推动城乡一体化发展做贡献，把供销合作社打造成真正的农民合作经济组织，走出一条中国特色社会主义供销合作之路。2013年全省供销合作社系统计划实现购销总额1470亿元，实现利税19.4亿元，分别增长12%。
一、深入学习和全面贯彻落实党的十八大精神
1、围绕贯彻落实党的十八大精神和中央一号文件精神，深刻领会党的十八大有关三农工作的新观点、新论断、新部署，着力深化对中央一号文件中充分发挥供销合作社在农业社会化服务中的重要作用，继续实施新农村现代流通网络工程，支持供销合作社开展农产品流通，建设乡村综合服务社和服务中心等工作要求的认识，深入分析新时期供销合作社面临的重大战略机遇，把握发展定位，研究提出落实中央及省委决策部署的思路与举措。着重在转变联合社职能、完善社有资产监管制度、创新基层组织发展模式和行业协会市场化改革等方面，加大改革力度，加快构建起比较成熟和完善的组织管理体制、经济运行机制、资产管理模式、系统指导方式。
二、进一步完善五大流通网络建设
2、重点加强电子商务网络建设。紧抓数字湖南建设机遇，加快建设电子商务网络，加强全省供销合作社系统网络建设和经营网点整合，促进电子商务与农资、农副产品、日用消费品、再生资源四大网络的企业融合与联合合作，实现一网带四网。争取全国供销合作社电子商务平台总部落户湖南，部省共建网上供销社，推动网络经营与实体经营相结合，以信息化促进农村流通现代化的发展。
3、继续做好农业生产资料、日用消费品、农副产品、再生资源等传统业务。发挥农资市场供应和调控主渠道作用，加快重点区域的农资仓储物流库建设，推进农资连锁经营，加快农资质量追溯体系建设;发挥农副产品流通渠道作用，通过龙头带动农业产业化发展，推动产销对接，推进农副产品精深加工，提升附加值，省茶业集团在千亿茶叶产业发展中发挥龙头带动作用，省银华棉麻集团确保全省棉花产业平稳发展，省春华生物科技公司通过战略联盟和产业园建设带动全省食用菌产业发展;发挥日用消费品供应网络作用，加快日用消费品配送中心和连锁网络建设，强化日用消费品县域网络建设，大力发展县域配送中心，支持网络的标准化、信息化改造，推动实体门店与电子商务融合发展，加快构建县、乡、村三级连锁经营体系;发挥再生资源网络作用，按照生态文明建设和四化两型建设要求，加大再生资源产业园建设力度，通过省、市、县供销合作社联合合作，在长株潭两型示范区内建设大型再生资源产业园，在全省布局区域性特色再生资源产业园，带动全省再生资源产业发展。
三、着力加强农业社会化服务体系建设
4、加强基层供销社建设，夯实为农服务的基础。在全省系统开展一次对县级供销社改革发展情况的调研，以此为基础提出对县级供销社建设实施分类指导的建议，促进县级社建设。以评选为农服务购销十强县级供销社和十强基层社活动为契机，培育、总结和推广一批不同类型的典型，总结推介县级供销社各类发展模式及经验，以点带面，促进基层供销社建设的全面推进，使全省绝大多数基层供销社步入良性发展轨道。
5、强化两社一会管理，提升为农服务质量。在巩固现有专业合作社、综合服务社数量的基础上，争创全国总社百佳标准化农产品品牌，提升专业社、综合服务社整体经营服务水平，继续做好培育、筛选入选总社示范专业社工作，计划新培育20个全省系统示范专业社，20个全省系统示范综合服务社以及20个优秀专业合作社领头人。同时开展争创全国总社星级协会活动，评选省级协会优秀刊物(或网站)，不断提高省级协会管理服务水平。
6、开展科技下乡，不断完善农业社会化服务体系。按照中央一号文件关于构建农业社会化服务新机制的有关要求和全国总社、科技部《关于开展农村流通领域科技特派员创业行动的意见》，至2015年，在全省供销合作社系统确定480名农村流通领域科技特派员和20个法人科技特派员，建设4个农业技术服务中心或农化服务中心。进一步建设好庄稼医院试点，以点带面，逐步推广。深入开展农村流通领域科技服务与创业行动，促进农业稳定发展和农民持续增收。
四、稳步推进项目建设
7、按时保质完成省级新网工程、中央新网工程项目申报工作，围绕提升为农服务能力，精选一批好项目，建设一批符合国家产业政策、具有供销社特色的新型项目;落实省社直属单位2013年度重点项目建设表，重点扶持供销合作社优势产业的优势企业及其相联的专业合作社发展，加大棉麻、农资、茶叶、食用菌等行业项目建设力度，明确内容和进度，建立跟踪联系制度，为企业争取省直各部门项目资金;主动争取农村物流服务体系、服务业、中小商贸企业发展专项资金，积极承担农业产业化经营、标准化示范、农业技术研发推广、农业综合开发、扶贫开发、农村信息化网络建设等项目;完善项目申报、评审和资金使用情况的检查监督机制，加大对新网工程建设和农业综合开发新型合作项目的监管力度;加大培训力度，组织全省供销合作社系统农业综合开发项目建设业务培训班。
五、强化系统资源整合
8、加大社属企业资源整合力度。探索社属企业资源共享、深度合作的途径，整合资源，加强平台建设，增强服务能力。对农资公司、三环物流进行系统内整合，加强全省性农资经营平台建设，提升省社所属农资企业实力，承担农资淡季储备任务，推进农资连锁经营，提高市场占有率，发挥农资市场供应和调控主渠道作用。加强电子商务公司与新供销商贸公司的深度合作，加快日用消费品配送中心和连锁网络建设，恢复重建农村日用消费品经营网络，方便农民生活。
9、加快实现供销合作组织的联合协同发展。加强供销合作社与专业合作社特别是示范社之间的产权联结和经济合作，规范专业合作社内部管理和利益分配，稳步推进内部资金互助和信用合作。借鉴日韩农协和中国台湾农会的做法，由市、县供销合作社牵头，成立农村合作经济组织联合会，吸纳专业合作社等合作经济组织入会，加强各合作经济组织间的交流合作，在法律允许范围内，探索为农民提供技术指导、购销合作、金融保险等方面的服务，把弱小分散的农户联合起来，提高农民参与市场竞争的能力。
六、大力加强机关建设
10、加强和改进作风,加强反腐倡廉建设。认真对照省委约法九章和省社党组制定的六条，突出经济组织的特点和要求，弘扬务实作风，提高工作效率和质量，提升工作标准和水平。
健全反腐倡廉建设的领导体制和工作机制，深入推进廉政风险防控机制建设，加强对系统党风廉政建设和反腐败工作的指导。强化监督职能，重点加强项目审计和经济责任审计，规范约束权力运行，服务项目兴社工程，加强审计结果的综合运用，督促问题整改落实。
11、加强干部队伍人才建设。加强调研，针对全省供销社系统发展过程中人才紧缺的突出问题深入调研，推进机关、企事业单位引进、培养、使用好人才的工作;加强干部培训，优化系统工作人员知识结构，为事业发展注入了新生活力;加强人才引进，有计划地引进选拔一批优秀人才充实全系统队伍;加强制度建设，完善干部人事管理制度，开展机关处级干部竞争上岗和轮岗工作，指导直属事业单位加强机构编制实名制管理、推进绩效工资实施等工作，进一步规范和完善完善绩效评估与公务员个人考核对接机制，健全绩效评估奖励机制，强化绩效评估结果运用，做好年终评估和表彰工作。
七、优化供销合作社发展外部环境
12、加强文化建设，优化发展环境。大力弘扬扁担精神、背篓精神等供销合作社传统精神，挖掘、传承、丰富合作社文化内涵，着力塑造具有时代精神、行业特点的供销合作社文化。加大标识推广力度，在全系统特别是遍布城乡的经营服务网点大力推广使用象征和标志供销合作社的标识，树立供销合作社的整体品牌形象，提升供销合作社的社会知名度。积极汇报，争取省委、政府支持，将可以由供销社承担的任务和职能委托或赋予供销社。积极与有关部门沟通协调，争取各有关部门在经费保障、项目审批、土地使用、经营许可、税费收取、信贷、养老保障等方面的政策支持，努力争取有利于供销社改革发展的宽松环境。加强供销社新闻宣传工作，不断提高舆论引导能力，提升供销社的社会形象和影响力，为加快供销合作事业发展营造良好氛围。启动县级政府文件出台工作。
一、总体工作思路
2014年全市供销社工作的总体指导思想是：以党的十八届三中全会精神为指针，落实科学发展观，按照国务院、省、市《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》的总体要求，认真贯彻落实市十二次党代会重要部署。坚持合作制理念和为三农服务方向，提升资产效益，提高网络质量，不断推进经营创新、组织创新、服务创新，卓有成效地促进供销合作社事业全面、协调、可持续发展，为青岛市率先科学发展，实现蓝色跨越，加快城乡一体化发展，建设宜居幸福的现代化国际城市和社会主义新农村作出新的更大贡献。
二、重点工作目标
2014年全市供销社要完成如下目标：
①商品销售总额增长8%。②发展农资连锁店80处，供销社农资市场占有率达到65%。③组建专业合作社15个，建设农产品生产基地12个，开发农产品品牌8个。④建设日用品超市60家，力争建设再生资源连锁回收点50处。⑤建设大型物流配送中心5处。
三、重点工作任务
(一)突出一个重点，强化基层组织体系建设。以“基层组织体系建设年”为切入点，进一步推动全系统基层组织体系建设的创新和发展。基层供销社的发展要以参与农业产业化经营为改革发展的突破口，积极领导、创办农民专业合作社，以创建品牌为目标，以标准化生产为核心，完善自身服务功能，在探索为农服务新方式、新方法中创新自身的发展之路。2014年将组织市区社开展基层组织体系建设成果展，推动全系统基层组织体系建设的创新和发展。
(二)搭建两个平台，推进城镇化建设水平。一是建设农村社区服务中心，搭建为农民生活服务平台。以供销社日用品超市和农资超市为基础，整合注入相关资源，合理安排服务内容和项目，实现了经营项目与公益项目有机结合。二是建设农村合作经济组织，搭建为农民生产服务平台。为适应农村经济形势的变化，各级供销社利用自身优势，积极领办和创办农民合作经济组织，组织和带领农民进入市场，帮助专业合作社开展信息技术、品牌营销和加工储运等综合服务。
(三)实施三大工程，提升综合服务水平。
一是物流配送工程。2014年投资建设迎客家超市有限公司配送中心。迎客家超市有限公司，是由市供销社与春明食品有限公司等合资组建的，投资500万元，目前已发展超市12处。为进一步扩大超市建设，2014年公司准备开工建设总投资3200万元，占地面积5241平米的物流配送中心，以及面积6120平米的万吨蔬菜恒温库和2000吨的低温冷冻库。
二是合作经济组织工程。⑴投资建设惠德食用菌生产基地。惠德食用菌生产基地，是由胶南市供销社投资兴建的食用菌专业合作社，投资366万元，占地面积150亩。2014年要开工建设8640平米的种植大棚和680平米的菌种培育室。⑵建设即墨程戈庄二村蔬菜专业合作社。为支持“第一书记”下乡，扶持当地农村经济发展，2014年计划建设1750亩的现代农业标准化示范种植基地，其中示范基地55亩，种植基地1700亩，新建660平米的冬暖大棚30个，预计蔬菜产量将达150吨。⑶在广大果蔬专业合作社与北京物美农超对接的基础上，青岛市供销社与广大果蔬专业合作社共同组建农产品经营公司，借助新的营销平台，进一步拓展发展空间，将本地农产品推向北京、天津等大超市。⑷开展农村合作经济及农民实用技能培训。为进一步提高农村专业合作社的带动能力和发展水平，推进我市农村专业合作经济组织健康有序发展，2014年供销社将有计划地对基层供销社主任、农民专业合作社理事长以及农村经纪人等进行有针对性的业务培训。
三是扩大对外贸易工程。投资成立**东泰华通国际贸易有限公司。为适应现代市场经济发展，进一步拓展供销社的业务领域，实现内外贸有机结合全面发展，2014年市供销社与利客来集团共同出资200万元组建东泰华通国际贸易有限公司，开展进出口贸易。
(四)建设四个网络，增强经营服务能力。
一是完善发展农资连锁经营服务网络体系。要利用已建成的区域农资配送中心，加快推进和完善农资连锁经营网络建设，大力发展统一采购、统一配送、统一价格、统一标识、统一服务的直营、加盟农资放心店。要积极探索发展电子商务，全面推行化肥联采、农资直供和保质监销。积极组织开展以测土配方施肥和病虫害防治为重点的技术和咨询服务，进一步提升和完善服务功能。
二是加快发展日用消费品经营服务网络体系。坚持城乡并举，以城带乡的方针，加快日用消费品网络建设。在城市：一是以佳世客为主线，以大型购物中心为主要形式，推动在省内主要城市的布局发展;二是在市内以“迷你岛”为依托，建立贴近居民的小型、昼夜服务的便民服务网络。在农村：一是以利客来为全系统日用消费品经营的龙头，通过发展直营店，吸纳加盟店和联合开发等形式，逐步形成在县、乡镇的日用品经营网络服务体系;二是在乡村层面积极培育像平度宝凯超市等龙头企业，加快形成“小超市、大连锁、小网点、大网络”的遍布县、乡、村的日用品经营服务网络。
三是发展壮大再生资源回收利用网络体系。以市再生资源总公司为龙头，以废纸回收分拣加工中心为起点，以发展回收网络为重点，加快城市再生资源网络建设;各市区供销社要立足当地，理顺渠道，重组、发展再生资源公司，规范社区、镇、村回收点，通过连锁经营形式，加快农村再生资源体系建设;加强区域集散交易市场建设，提高再生资源回收利用的产业化、组织化水平;充分发挥行业协会的作用，加强对再生资源回收行业的监督管理。按照可复制、可推广、可借鉴的要求，开展“城市矿产”示范基地建设，坚持多元化回收、集中化处理、规模化利用，培育新的经济增长点。
四是全面推进农产品经营服务体系建设。依托农民专业合作经济组织，立足当地优势产业和特色产品，建立和不断扩大农产品标准化生产基地，努力培育农产品知名品牌;创新农产品流通方式，探索优质农产品直接进入社区、进入终端市场的运营模式，巩固和扩大与国内大型超市的合作，继续探索鲜活农产品产销对接的多种实现形式;大力发展农产品生产、加工、运销龙头企业，增强仓储运输、冷链物流能力;加大农产品加工、出口业务，提高农产品附加值和市场竞争力;建设和改造一批农产品批发市场，提升服务功能。
为推动供销社工作人员转变工作作风,提升行政能力,根据《区行政机关行政能力提升制度实施方案》，制定我社一线工作计划：
一、实施一线工作联系制度。
紧紧围绕区委、区政府的工作决策和部署，结合我社实施“乡村流通工程”建设(—2013)规划，通过主要领导主办，挂牌督办，现场办公等形式，深入一线解决事关经济社会发展和
国计民生的重点、难点问题，在一线决策事项计划完成2件。
二、实施一线工作联动制度
对群众关注的急、难、愁问题，建立以职能部门牵头，相关部门参与、问题收集、梳理、分发处置、督办等环节在内，衔接紧密的联动工作机制构建流程通畅、高效快捷的一线公共服务体系，确保群众提出的问题事事有回应、件件有回复。计划一线工作联动现场办结事项2件。
三、实施社情民意沟通制度
充分依托各种媒体，构建与一线职工快捷方便的联系沟通平台，了解一线职工诉求，将一线职工的建言献策作为我区社机关决策，制定供销社改革和改进工作的重要依据，与全区社职工相关的重大项目、重点工作、职工诉求问题处理结果等及时进行通报，接受社会监督，社情民意沟通情况计划采纳群众建设2件。
四、实施责任倒查追究制度
对我社重点工作，重大实事项目的落实情况和一线职工办实事的情况，诉求事项的处理情况等严格按照明确事项、标准、时限、要求进行责任倒查，强化责任追究、杜绝各种扯皮、推诿现象。
中华全国供销合作总社是中国供销合作社的联合组织，由中华人民共和国国务院领导，行政级别为正部级。下面是小编为大家整理的关于供销社扶贫的工作计划，欢迎大家的阅读。
20xx年全市供销社工作的总体指导思想是：以党的十八届三中全会精神为指针，落实科学发展观，按照国务院、省、市《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》的总体要求，认真贯彻落实市十二次党代会重要部署。坚持合作制理念和为三农服务方向，提升资产效益，提高网络质量，不断推进经营创新、组织创新、服务创新，卓有成效地促进供销合作社事业全面、协调、可持续发展，为青岛市率先科学发展，实现蓝色跨越，加快城乡一体化发展，建设宜居幸福的现代化国际城市和社会主义新农村作出新的更大贡献。
20xx年全市供销社要完成如下目标：
①商品销售总额增长8%。
②发展农资连锁店80处，供销社农资市场占有率达到65%。
③组建专业合作社15个，建设农产品生产基地12个，开发农产品品牌8个。
④建设日用品超市60家，力争建设再生资源连锁回收点50处。
⑤建设大型物流配送中心5处。
突出一个重点，强化基层组织体系建设。以“基层组织体系建设年”为切入点，进一步推动全系统基层组织体系建设的创新和发展。基层供销社的发展要以参与农业产业化经营为改革发展的突破口，积极领导、创办农民专业合作社，以创建品牌为目标，以标准化生产为核心，完善自身服务功能，在探索为农服务新方式、新方法中创新自身的发展之路。20xx年将组织市区社开展基层组织体系建设成果展，推动全系统基层组织体系建设的创新和发展。
搭建两个平台，推进城镇化建设水平。一是建设农村社区服务中心，搭建为农民生活服务平台。以供销社日用品超市和农资超市为基础，整合注入相关资源，合理安排服务内容和项目，实现了经营项目与公益项目有机结合。二是建设农村合作经济组织，搭建为农民生产服务平台。为适应农村经济形势的变化，各级供销社利用自身优势，积极领办和创办农民合作经济组织，组织和带领农民进入市场，帮助专业合作社开展信息技术、品牌营销和加工储运等综合服务。
实施三大工程，提升综合服务水平。
一是物流配送工程。20xx年投资建设迎客家超市有限公司配送中心。迎客家超市有限公司，是由市供销社与春明食品有限公司等合资组建的，投资500万元，目前已发展超市12处。为进一步扩大超市建设，20xx年公司准备开工建设总投资3200万元，占地面积5241平米的物流配送中心，以及面积6120平米的万吨蔬菜恒温库和XX吨的低温冷冻库。
二是合作经济组织工程。
⑴投资建设惠德食用菌生产基地。惠德食用菌生产基地，是由胶南市供销社投资兴建的食用菌专业合作社，投资366万元，占地面积150亩。20xx年要开工建设8640平米的种植大棚和680平米的菌种培育室。
⑵建设即墨程戈庄二村蔬菜专业合作社。为支持“第一书记”下乡，扶持当地农村经济发展，20xx年计划建设1750亩的现代农业标准化示范种植基地，其中示范基地55亩，种植基地1700亩，新建660平米的冬暖大棚30个，预计蔬菜产量将达150吨。
⑶在广大果蔬专业合作社与北京物美农超对接的基础上，青岛市供销社与广大果蔬专业合作社共同组建农产品经营公司，借助新的营销平台，进一步拓展发展空间，将本地农产品推向北京、天津等大超市。
⑷开展农村合作经济及农民实用技能培训。为进一步提高农村专业合作社的带动能力和发展水平，推进我市农村专业合作经济组织健康有序发展，20xx年供销社将有计划地对基层供销社主任、农民专业合作社理事长以及农村经纪人等进行有针对性的业务培训。
三是扩大对外贸易工程。投资成立**东泰华通国际贸易有限公司。为适应现代市场经济发展，进一步拓展供销社的业务领域，实现内外贸有机结合全面发展，20xx年市供销社与利客来集团共同出资200万元组建东泰华通国际贸易有限公司，开展进出口贸易。
建设四个网络，增强经营服务能力。
一是完善发展农资连锁经营服务网络体系。要利用已建成的区域农资配送中心，加快推进和完善农资连锁经营网络建设，大力发展统一采购、统一配送、统一价格、统一标识、统一服务的直营、加盟农资放心店。要积极探索发展电子商务，全面推行化肥联采、农资直供和保质监销。积极组织开展以测土配方施肥和病虫害防治为重点的技术和咨询服务，进一步提升和完善服务功能。
二是加快发展日用消费品经营服务网络体系。坚持城乡并举，以城带乡的方针，加快日用消费品网络建设。在城市：一是以佳世客为主线，以大型购物中心为主要形式，推动在省内主要城市的布局发展;二是在市内以“迷你岛”为依托，建立贴近居民的小型、昼夜服务的便民服务网络。在农村：一是以利客来为全系统日用消费品经营的龙头，通过发展直营店，吸纳加盟店和联合开发等形式，逐步形成在县、乡镇的日用品经营网络服务体系;二是在乡村层面积极培育像平度宝凯超市等龙头企业，加快形成“小超市、大连锁、小网点、大网络”的遍布县、乡、村的日用品经营服务网络。
三是发展壮大再生资源回收利用网络体系。以市再生资源总公司为龙头，以废纸回收分拣加工中心为起点，以发展回收网络为重点，加快城市再生资源网络建设;各市区供销社要立足当地，理顺渠道，重组、发展再生资源公司，规范社区、镇、村回收点，通过连锁经营形式，加快农村再生资源体系建设;加强区域集散交易市场建设，提高再生资源回收利用的产业化、组织化水平;充分发挥行业协会的作用，加强对再生资源回收行业的监督管理。按照可复制、可推广、可借鉴的要求，开展“城市矿产”示范基地建设，坚持多元化回收、集中化处理、规模化利用，培育新的经济增长点。
四是全面推进农产品经营服务体系建设。依托农民专业合作经济组织，立足当地优势产业和特色产品，建立和不断扩大农产品标准化生产基地，努力培育农产品知名品牌;创新农产品流通方式，探索优质农产品直接进入社区、进入终端市场的运营模式，巩固和扩大与国内大型超市的合作，继续探索鲜活农产品产销对接的多种实现形式;大力发展农产品生产、加工、运销龙头企业，增强仓储运输、冷链物流能力;加大农产品加工、出口业务，提高农产品附加值和市场竞争力;建设和改造一批农产品批发市场，提升服务功能。
以十七届五中全会和中央经济工作会议精神为指导，以更加扎实推进新网工程建设为重点，以服务社会主义新农村建设为核心，以“保稳定、求发展、促和谐”为主线，不断增强供销社的整体实力，促进农业增效、农民增收、农村繁荣，确保圆满完成市委、市政府和上级社下达的各项工作任务。在具体工作中要认真做好以下几个方面：
一、深入开展新网
工程建设工作，进一步提升为农服务实力
按照国发〔〕40号、郑政文〔〕82号文件和新政〔〕15号文件精神，结合我们自身的实际，围绕“一市二中心，一乡二超市、一村一社”的目标，2011年要着力做好以下几项工作：
1、进一步做好惠丰农资配送中心和好邻居日用消费品配送中心的硬件设施建设工作，在业务经营中扩大经营品种和经营范围，增加配送率和市场占有率。
2、全面推进乡镇级超市建设工作，力争车站供销社上下两层1800平方米超市建设工作五一前建成并投入使用。
3、烟花爆竹配送仓库搬迁和新建工作要在六月底之前建成并投入使用。
4、以物资回收公司为主导把再生资源回收利用这些工作抓紧抓好，要整理场地、搞好经营，在全市形成以供销社为主的再生资源回收利用网络。
5、建立完善农副产品服务网络，通过建立市场、农副产品深加工和利用供销社良好的流通渠道等途径，使农副产品进入城市、超市和市民餐桌，真正解决农民卖难问题。
6、规范提高村级服务社的服务、经营能力，使供销社的服务功能在不断的创新与发展中得到提升。通过努力，圆满完成2011年龙头企业2个、配送中心2个、镇级日用品4个、镇级农资超市4个、村级服务社109个、再生资源中转站30个的新网工程建设任务，并为十二五期间供销社的建设工作打下坚实的基础。
二、搞好业务经营，服务经济发展
首先，抓好农资供应工作，积极开展联合与合作，发挥农资经营的主渠道作用，要进一步抓好种子和农药经营，同时要强化行业自律，杜绝坑农害农事件的发生。其次，搞好烟花爆竹批发零售工作，狠抓市场检查，打击私炮黑炮，合理布设网点，规范市场秩序，确保储藏、经营、销售、燃放各个环节无安全事故。同时，要搞好连锁配送工作，以质量、服务占领市场。其三，继续抓好棉花、石油、工业品、饮食服务业等传统业务，积极拓展再生资源回收利用站点。
三、扩大招商引资，借助外力发展供销事业
2011年要通过广泛宣传和采取走出去请进来的办法，一是充分利用供销社现有的厂房场地和闲散资产，以场地招商;二是要借助2011年再生资源回收利用、农副产品深加工等为载体，以项目招商，力争完成上级下达的招商任务;对外招商承租合同必须经所在单位领导班子集体研究，形成初稿报市社把关。同时，优化发展环境，积极为招商企业搞好服务。
四、狠抓安全生产(经营)、信访稳定工作，营造宽松发展环境
继续把安全生产(经营)、信访稳定工作列入党委理事会议事日程，实行一票否决制，具体做到：
1、坚持一把手负责制，切实履行第一责任人的职责。
2、完善各项规章制度，用制度去管人、管事、管住不出问题。
3、定期不定期进行隐患和矛盾排查，做到早发现、早整改，最终把矛盾和隐患消除在萌芽状态。
4、加强值班和信息上报制度，日常做到领导带班，通讯畅通，遇到突发事件、重大事故及时上报，第一时间赶到现场，及时解决。
五、狠抓企业管理，努力构建现代企业制度
一是切实加强财务管理，真正做到数字真实，权责清楚，管理科学，使用有序，确保资金安全;坚决杜绝帐目混乱、白条列支、大吃大喝等不规范行为。二是加强审计管理，坚持离任审计、专项审计等制度和措施，正确评价企业负责人的功过是非。三是规范社有资产管理。通过完善社有资产管理制度、建立社有资产管理台帐等措施，准确掌握社有资产的动态，确保社有资产创效水平的提高。四是统计工作要及时准确，按时按要求上报。
六、理顺体制，明确职责，转变作风，狠抓落实
一要进一步理顺管理体制，明确工作职责。市社要加强对各单位工作的指导、协调、监督、管理，为企业出谋划策，排忧解难;二级机构要规范经营管理行为，完成市社赋予的目标任务。二要进一步转变工作作风，提高工作效率。市社各科室的工作要与市社中心工作、与企业的重点工作紧密联系起来;各二级机构要进一步明确任务，围绕年初市社下达的任务狠抓落实。三要始终保持与时俱进、奋发有为的精神状态。在推进体制创新过程中必须始终保持高昂的斗志，树立战胜困难的信心和勇气，知难而进，勇于探索，扎实工作，大胆实践。四要在市社党委11个支部中广泛开展以争创先进党支部和优秀共产党员为主要内容的“创优争先”活动，进一步抓好党的建设和干部队伍建设，发挥党员的先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用。五要坚持抓好党风廉政建设，全面落实党风廉政建设责任制，防止和杜绝腐败现象的发生。
一、指导思想
围绕“三农”服务一个中心，狠抓农村合作经济组织和农村新型现代服务网络两大体系建设，突出社属企业规范壮大、土地流转、深化改革三大重点，以“两社两化”为载体，建设合作经济的指导体系和经营服务体系，引领农村合作经济组织“又好又快”发展，积极参与新型服务体系建设，促进城乡“双向流通”，提高综合服务水平，
努力成为农民合作经济的带动力量，农村现代流通的主导力量和农村社会化服务的骨干力量，为城乡统筹发展和新农村建设做出积极贡献。
二、工作目标任务
(一)、经济指标：
(1)、完成销售总额1.1亿元，其中农资销售额8310万元;农产品收购额2500万元,再生资源收购额1000万元;
(2)、完成税利220万元;
(二)、“两社两化”：
1、新建农民专业合作社10个，规范壮大专业合作社6个;
2、培训一次专业合作社理事长、农民经纪人、重专大户;
3、组建新型农村服务网点10个;
4、扶持服务龙头企业1个;
5、创农产品品牌1个;
6、指导服务商品基地7000亩,新发展2000亩。
(三)、深化改制。严格执行终结审计制度,资产财务管理制度,深入推进老企业清算关闭;
(四)、招商引资。按县政府要求，牵头完成部门招商引资任务1个。
(五)、软环境建设。加强队伍建设，转变工作作风，提高行政效能，做到廉洁自律，开展学习践行科学发展观活动，深入贯彻落实党的十七届三中全会精神。
(六)、交办工作。完成县委、县政府或县委办、县政府办名义下发的文件及《会议纪要》中明确的工作任务;完成县领导交办的工作任务。
三、重点工作及主要措施
(一)认真学习贯彻党的十七届三中全会精神，全面落实《决定》对供销社及专业合作社的六个方面的要求。
要进一步结合县情社况，认真落实《决定》的要求，解放思想，扩大开放，发挥行业优势，积极主动工作，发展壮大农民专业合作社为主的农村合作经济组织。把《决定》学习好，贯彻好，落实好。在系统内外广泛开展各种形式的学习宣传活动，按《决定》的六个方面的要求树典型，搞示范，抓落实。
(二)大力发展农村合作经济组织，全力壮大规范农村合作经济组织，强力建设农村新型服务网络。
1、遵循“六个原则”规范发展农民专业合作社。一是坚持以家庭承包经营为基础的原则。二是坚持民办、民管、民受益的原则。三是坚持因地制宜、多样化发展的原则。四是坚持按合作制进行利益分配的原则。五是坚持市场化运作与政府扶持相结合的原则。六是坚持依法保护的原则。
2、探索“六种模式”加快发展农民专业合作社。
一是农民合作创办。鼓励有销售渠道、生产技术、资金实力和创新精神的专业大户牵头，联合农民创办专业合作社，采取“大户+基地+农户”的模式。二是龙头企业创办。由农业产业化龙头企业牵头，建立“龙头企业+专业合作社+农户”的产业化经营模式。三是基层农业服务机构和供销社领办，发挥其在科技、信息、加工、流通、市场等方面的优势和作用。四是集体经济组织创办。五是基层供销社改制下岗职工领办。六是行业协会领办。
3、注重“四个围绕”做大盘强农村合作经济组织。
一是围绕全县主导产业引领发展合作经济组织。围绕全县确定的主导产业和特色产业组建专业合作社。尽可能做到主导产业发展到哪里，专业合作社就组建到哪里，加快资源优势转变成商品优势的步伐。
二是围绕农村合作经济组织构建新型流通网络。强化供销社在农村市场的主体地位，依托专业合作社、综合服务社构建工业品下乡、农产品进城的双向流通网络体系。
三是围绕适度规模经营探索土地流转模式。在少数农民专业合作社已开展土地流转的基础上，要把发展农民专业合作社和实现土地规模经营有机结合起来，实现土地流转。
四是围绕重点抓专业合作社的发展壮大。一是抓重点镇乡。抓好全县新农村建设示范村、推进村的专业合作社的组建工作。二是抓重点产业。选择柑橘、生猪、牛羊、蚕桑、油桐等主导产业和特色产业组建农民专业合作社。三是抓重点专业合作社。重点对入社农户在100户以上、年营销额百万元以上的农民专业合作社的运行情况进行跟踪指导，向上级争取项目和资金扶持。
4.突出三个‘进一步”，加大扶持服务力度。
5.进一步加大农民专业合作社规范发展力度。
6.进一步落实对农民专业合作社的扶持政策。
(三)想方
设法完成县委、县政府年度目标任务;
一是落实责任制,机关工作人员联企业,联社领导包片企业,将改革、发展、稳定捆绑落实，奖惩兑现，机关人员与年度津补贴的40%挂钩，清算组人员和资产管理员与薪酬挂钩;二是领导实行分工负责，加强督促指导，责任绩效追究究制;三是细化工作目标，严格考核机制。
(四)克难攻坚深
化改革，彻底关闭清算社内老企业，壮大扶强社内新企业.
一是以人为本,强化清算组人员管理.对社内老企业强力推进清算关闭,对清算组实行收权,减员,规范管理,对遗留问题,疑难杂症下深水按政策大刀阔斧进行处理,清算关闭组人员要履职尽责,按制度运作,坚守岗位,对挂空档,拿空饷的人员坚决辞退,原则上每个清算组留一至二个人员处理善后事宜;二是严格财务收支管理.认真执行县联社下发的财务管理理度.县联社组织一班人对每个企业清算组开展一次财务审计,对2001年以来所有收支进行界定,对违规违制事件从快从重处理,对情节严重的移交司法机关;三是加快清算关闭进度,对尚未移交的老企业今年要实施清算移交5个以上.四是管好用活企业剩余资产，严格按“社有资产管理暂行办法”管住管好，分户核算，统一管理，杜绝流失;对收起来的资产用好用活，保值增值。一部分用于对新企业的有偿扶持，支持开拓业务，壮大发展;一部用于集中开发项目，积极参与市农资集团联合经营。
(五)外引内联招商引资，走出去请进来开发***;
一要提高思想认识。要认识到招商引资事关全县发展大局，是每个部门、每个岗位、每个人的份内工作;二要建立各种信息渠道，广泛联系客商。走出去，进行上门招商、扣门招商。要以小分队为主，有信息、有联系、有针对性外出招商。三要创新招商方式。做好委托招商工作，认真制定委托招商工作方案，引进更多更好的项目落地***。大力推广亲情招商、友情招商和以商招商。四要重视项目选择。围绕我县骨干产业来选择项目，按照“高、大、联”，低耗、环保的要求来策划项目、招商引资。今年县里把柑桔、生猪、蚕桑、粮油等作为主导产业发展。供销社一是建一个农资商品，农产品配送中心、交易中心、中转中心，投资500万元向外招商引资;二是建一个农产品深加工的现代化加工厂，投资800万元以上，实行对外招商独资或联建。
(六)强化管理，科学决策，规范运作;
(七)加强党建和精神文明建设、党风廉政建设，为全面完成各项任务提供强有力的精神动力。
(八)抓安全，保稳定、促和谐，树形像。
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