供销社环境治理报告

供销社环境治理报告（精选4篇）

供销社环境治理报告 篇1

一、自查自纠阶段完成的主要工作

1、精心组织，周密部署。区社及时召开了各单位负责人参加的动员会，统一了思想，提高了认识，将自查自纠阶段工作进一步细化，明确了各项任务的完成时限。

2、广泛征求意见。为帮助本系统和机关干部各单位找准在行业作风、工作效能等方面存在的.问题。区社领导干部作风整顿领导小组认真筛选了20个服务单位、服务对象下发了征求意见函，力求客观真实征求社会和群众对区社机关的意见和建议。区社领导深入各单位实际调查了解本系统发展存在的一些突出问题;参加了区社机关党支部的民主生活会，认真听取了各部门有关工作汇报，实地了解了各部门工作作风、服务水平，为区社领导干部作风整顿掌握了第一手素材。

二、自查自纠发现的主要问题

1、在“治庸”方面，区社机关干部存在：部分干部事业心、责任感不强，缺乏工作主动性;工作标准不高，见困难就推、见问题就回避，得过且过混日子;服务意识不强，服务水平不高等问题

2、在“治懒”方面，区社机关干部存在：工作要求不严、消极应付、;少数干部自由散漫，纪律松弛、擅离职守、工作时间随意脱岗等问题。

3、在“治浮”方面，区社机关干部存在：调查研究不够深入，下基层走马观花;工作落实不到位，以会议传达会议、以文件落实文件等问题。

三、剖析存在的原因

上述问题的存在，既有区社干部的主观原因，也有区社管理制度落实不严，领导水平有关。主要有以下原因：

1、一些干部职工缺乏事业心，谈不上责任感，职业道德有所缺失，思想上不要求进步，对自己要求不严，得过且过、混日子思想在作怪。

2、单位管理制度不能很好地落实，没有形成奖勤罚懒的工作机制，造成了干与不干一个样，干多干少一个样，挫伤了认真干事干部的积极性。

3、供销社系统企业职工身份置换完成后，由于摊子大，涉及人员较多，企业重组困难重重，阻力重重，无法打破格局，只等政府出台相关政策。

四、整改意见

1、狠抓干部职工职业道德教育，创建“学习型”机关，不断提高干部职工的政策理论水平和业务能力，在机关开展“爱岗敬业、争做贡献”活动，逐步形成有事业心、讲贡献、比成绩、机关事务人人参与的良好机关工作环境。

2、严格执行现有机关各项管理制度，领导带头，率先垂范。继续完善职工考勤制度，考勤结果与年底评优评先挂钩，建立机关工作人员绩效考核办法，实行奖勤罚懒，提高机关干部工作积极性。

供销社工作报告 篇2

一、目标任务完成情况

年初，我社将预决算台帐层层分解，逐项落实，认真执行，收效明显。预计到12月底，可实现销售总额88490万元，占年计划的21%，同比增长31%;连锁销售额73600万元，占年计划的118.7%，同比增长23%;农副产品购进15730万元，占年计划的116.5%，同比增长30%;再生资源收购 6227万元，占年计划的124.5%，同比增长38%;实现利润776万元，占年计划的126%，同比增长36%;淡季政府化肥储备实现6800吨，完成年计划的124.5%;升级改造庄稼医院6个，农村社区综合服务社6个，分别占年计划的100%;规范发展农民专业合作社2个，占年计划的100%;新建基层社10个，占年计划的200%。

二、主要工作举措

(一)以标准化建设为指导，扎实推进农村社会化服务体系建设

年初，按照省供销社对庄稼医院和农村社区综合服务社的建设和改造标准，科学规划，合理布局，我县规划了总体发展目标。今年重点是与幸福美丽新村建设相结合，提升改造庄稼医院6个;新改建农村社区综合服务社6个。推进庄稼医院、社区综合服务社体系建设，网络覆盖全县20个乡镇，积极开展日用品销售、农资供应、农产品收购、可利用垃圾回收等经营服务，同时提供市场信息、技能培训、病虫害预防等公益性服务，为当地农民搭建了生产生活服务综合平台。

(二)以合作示范项目为指引，升级打造农民专业合作社示范社

按照“规范化管理、标准化生产、品牌化建设、市场化运作”的要求，狠抓农民专业合作社建设。一是重点打造省级示范社，扎实推进任市红花蔬菜专业合作社实施的20xx年度农业综合开发新型合作示范项目(4000亩蔬菜种植基地改扩建工程)建设，工程质量优良，全面完成任务量，今年9月份，顺利通过省供销社和省农发办验收组的竣工验收。二是县社七星农资公司参股，指导发展的长生银杏专业合作社被评为省供销社农民专业合作社示范社。三是积极做好申报专业合作社项目库工作，为争取20xx年度供销总社农业综合开发新型合作示范项目做准备。

(三)以探索创新体制为目标，全力创建基层供销社

今年县委一号文件为深化供销社综合改革提出了明确要求，县政府成立了供销社基层组织建设工作领导小组，根据市社《关于进一步加强基层工作的指导意见》精神要求，我社制定了《加强基层组织建设工作的实施方案》，为强化此项工作的领导，我社成立了恢复重建基层社领导小组，遵循“政府主导，供销社领办，企业主体，市场化运作”的原则，坚持开放办社、创建经济实体。广泛吸纳民资、私企以联合、参股等形式，参与基层社的实体建设。一是社属企业参股民营公司，实行企业与企业强强联合，组建经营实体。如任市基层社由七星农资有限公司与天元农资有限公司合股;二是社属企业利用配送中心建设参股组建实体。如讲治基层社由七星农资有限公司参股讲治农资配送中心、庄稼医院;三是选择社会能人大户，参股投资建设。如普安供销社由七星有限公司与农副产品销售大户合股。

(四)以打造“新网工程”为重点，构筑农村现代流通网络服务体系

一是继续实施农业生产资料服务网络全覆盖：以七星农资公司为龙头，建立新型供销社系统农资连锁经营服务网络体系，实现全县乡镇、村社100%覆盖率;二是升级改造烟花爆竹经营网络：以吉星烟花爆竹有限公司为龙头，吸股500万元修建标准化仓库一座，年初，已顺利通过省专家组验收，同时对全县180余个经营网点，按照“六统一”标准升级改造，提高全县日用消费品网络服务水平;三是加速建设再生资源回收利用网络：今年，县政府以文件形式明确责任，由供销社布局规划全县20个乡镇再生资源回收站建设，完善再生资源回收网络，按照建立生活垃圾“户分类、村收集、镇(乡)运输、县处理”机制要求，供销社加强联合，升级改造乡镇再生资源回收站10个，在甘棠、普安规范建设分拣中心2个。

(五)以化肥淡季储备为重心，积极助推春耕生产

一是落实县政府下达的化肥淡季储备5500吨任务。县七星农资公司及所属9个配送中心，积极组织货源，在大春供肥时节，销售各种化肥近14000吨，保障了全县春耕生产所需。二是春耕时节，强化农资市场监管。我社邀请质监、工商和农业等部门，对农资市场开展专项打假治理和市场监管工作，对2个公司和全县135个配送中心(站、点)进行跟踪检查，净化我县农资市场，让广大农户用上“放心肥、放心药”。三是开展“两放心，三到户”送科技下乡活动。3月中旬，我社组织9 名高级庄稼医生，在讲治镇举行科技下乡周活动启动仪式，活动期间，到全县20个乡镇发放科技宣传资料4万余份，赠送科技服务手提袋2万余个，接受技术咨询 1万余次，得到了广大农民的称赞。

(六)以安全隐患排查为突破，促进烟花爆竹经营市场健康发展

一是今年3月份，县供销社与吉星烟花爆竹公司签订了《安全经营责任书》，烟花爆竹公司与符合经营零售条件的网点也签订了《经营安全责任书》，签订面达100%;二是在百日安全活动期间，县供销社主动配合县安监、公安等部门开展烟花爆竹经营安全专项整治行动，抽调精干力量，分成两个组，设置固定检查站和滚动检查站各一个，对烟花爆竹运输、储存、销售等环节进行安全大检查、大整治，活动期间，共出动检查人员200余人次，宣传车100余次，排查安全隐患80余次，发现问题限时整改30余起，全年实现了零事故目标。

(七)以党风廉政建设为带动，筑牢反腐败防线

推荐供销社工作报告 篇3

一、加强法治宣传教育

建立健全党委会议、办公会议定期会前学法制度。全年至少进行一次法治专题集中学习。在小区设立法制宣传栏定期更新宣传内容，大力开展“三月法制宣传月”、“12.4”全国法制宣传日系列活动，引导群众自觉遵纪守法，依法理性表达诉求、依法维护权益、履行法定义务。

二、规范信访秩序，依法化解矛盾纠纷

县社在系统内层层落实信访工作责任制，层层签订了就地化解矛盾纠纷的工作目标责任书，各片区已按照“属地管理，分级负责”，“谁主管，谁负责”和“小事不出片区，大事不出县社”及时就地化解矛盾纠纷的原则，组织力量开展工作。

供销社环境治理报告 篇4

撰写人：___________

日

期：___________

2021年供销社中梗阻专项治理工作总结

一、强化___领导、周密部署安排

县社党组高度重视，迅速行动，__年__月__日召开“___”专项治理专题会，统一思想，明确认识，研究制定了《“___”专项治理工作方案》，细化工作责任，并成立由县供销社党组书记、理事会主任为组长的“___”专项治理工作领导小组，确保“___”专项治理工作有___、有机构、有人抓、有人管，各项工作充分有序，为“___”专项治理工作开好头、起好步奠定了良好的基础。

二、统一思想认识，突出治理重点

一是加强决策部署执行力。

坚持党的领导，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本要求，坚定自觉地在思想上、政治上、行动上与___保持高度一致，坚决维护中央权威。坚决贯彻执行党的路线方针政策和中央、省、市、县委各项决策部署，确保政令畅通、令行禁止。二是改进工作作风。提高供销___工作人员的工作水平，增强服务意识，在工作中做到服务积极主动、热情文明、细致周到，杜绝敷衍了事、门难进、脸难看、事难办、话难听，积极做好服务工作。在规定的工作时间内完成工作任务，做到急事急办、特事特办、各项工作提速增效，杜绝对各项规章制度推诿扯皮、政令不畅、有令不行、有禁不止的工作作风，进一步提升办事效能。三是注重建立长效机制。为了巩固扩大治理成果，县供销社按照转变作风的总体要求，建立健全有利于解决问题、推动发展的长效机制。认真清理现在的规章制度，搞好立、改工作，建立了《县供销社党组中心组学习制度》、修改完善了《县供销社内控管理制度》、《财务管理制度》，进一步巩固了“___”专项治理的效果。四是对存在的问题立说立改。今年，在市整治“___”办公室检查农产品购销站建设工作时，向县社出具了“黄牌提醒”，县社党组根据存在的问题立即进行了核实处理，并由分管领导向党组作检讨，具体经办人员在职工大会上作检讨。

三、存在的不足及下一步工作打算

县供销社在“___”专项治理工作中虽然取得了较为明显成效，但“___”专项治理工作是一项长期工程，不可能一蹴而就，还存在一些不足和问题：一是部份党员干部认识和理解问题的水平还不够高。服务意识有待加强。二是思想观念还不够开放，队伍建设有待进一步加强。

在__，要进一步巩固和扩大“___”专项治理工作成果。一是建立长效机制，把“___”专项治理工作作为一项长期工程，继续抓紧抓实抓好。二是认真抓好“___”专项治理工作的落实，形成合力，切实解决问题。三是紧紧围绕供销工作，以改进供销系统工作作风、优化发展环境、畅通办事渠道为主线，提高工作效能和服务水平。努力把供销系统建设成为依法行政、公正廉洁、务实高效、群众满意的文明机关。

范文仅供参考