采购管理论文提纲

论文题目：H泵业公司采购管理的案例研究

摘要：化工行业在经过近两个世纪的发展后,飞速发展了30余年的中国化工市场也逐渐放缓脚步,行业竞争日渐同质化,激烈的市场竞争是对企业的巨大考验。随着企业运营的日趋专业化,采购作为独立模块成为企业运营中的重要环节。采购管理作为供应链管理中的重要一环,是企业提高整体竞争力的核心环节之一。采购管理核心KPI不单纯是降价,提升采购管理,可间接提升企业综合运营效率,从而提升整体竞争力。H泵业公司作为一家中德合资企业,也面临着诸多采购管理上的问题,本研究对H泵业公司的采购日常管理工作中所出现的诸多问题进行整理汇总,并通过对H泵业三个实际案例的分析将H泵业采购管理中所面临的问题大致归为三点,第一是MRP运算工具并没有得到合理的运用,第二是排程体系过度依赖人为主观判断缺少底层数据支持,第三是信息链有缺失不健全导致内部信息流通低效不通畅。在对现有的采购管理及供应链管理相关文献和理论进行学习之后,通过对H泵业公司采购管理中具体的案例对企业当前存在的MRP系统工具运用不充分、生产排程混乱以及库存管理问题进行深入的分析和研究,并归纳出该公司在采购管理上出现问题的主要原因,同时结合当前的泵行业的市场现状以及公司目前的发展现状,提出了相应的改善方案。为了确保相关的方案可以切实起到效果,H泵业公司应该充分发挥MRP运算的效用,并将其可视化。其次,基于基础数据而得出的排程计划也应该制度化。最后,及时发现内部信息流中的不足,查缺补漏保障信息链通畅也是非常必要的。

关键词：采购管理;物料需求计划;供应链;生产排程;库存管理

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 研究内容

1.3 研究的方法及思路

1.3.1 研究方法

1.3.2 研究思路

2 案例正文

2.1 H泵业公司简介及在华发展状况

2.2 国内化工泵市场分析

2.3 H泵业公司采购管理现状

2.3.1 H泵业公司采购部门简介

2.3.2 供应商管理

2.3.3 采购管理流程

2.3.4 供应商及主要采购零部件

2.3.5 H泵业ERP系统应用

2.4 H泵业公司面临的采购困境

2.4.1 采购员的苦与泪

2.4.2 为何总是交不上货

2.4.3 货去哪儿了

3 案例分析

3.1 理论依据

3.1.1 采购管理概述

3.1.2 MRP运算的实施原理

3.1.3 生产排程理论概述

3.1.4 库存管理概述

3.2 H泵业公司采购管理的问题分析

3.2.1 MRP系统运用的问题分析

3.2.2 生产排程的问题分析

3.2.3 在库信息准确性的问题分析

4 采购管理改进措施

4.1 MRP运算的应用对策

4.1.1 理清运作流程

4.1.2 完善基础数据

4.1.3 导入精益供应链管理

4.2 生产排程的优化对策

4.2.1 明确生产排程规则

4.2.2 评定供应商产能状况

4.2.3 提高生产排程准确性

4.3 库存管理的改善对策

4.3.1 缩小库存理论与实际偏差

4.3.2 导入JIT管理法

4.3.3 合理选择生产模式

5 H泵业公司采购管理保障措施

5.1 将ERP关联作业制度化

5.1.1 成立ERP改善小组

5.1.2 明确基础数据补充分工

5.1.3 推进精益改善活动

5.2 减少在生产排程中的人为干预

5.2.1 确保程序正义的实施

5.2.2 合理评估外部产能

5.2.3 确保排程计划精度

5.3 确保定期盘存制度的实施

5.3.1 实施分类库存管理

5.3.2 运用JIT法管理库存

5.3.3 推动及拉动相结合

结论

参考文献

致谢