企业采购物资管理论文提纲

论文题目：外事物资供应企业采购与供应商管理问题研究 ——以A公司为例

摘要：随着中国在国际舞台的影响力日益增强,中国外事机构对外开展工作需要更加有力的外事物资供应服务保障,对外事物资供应企业（以下简称“外事企业”）的能力要求也在不断提高,加强采购管理和供应商管理对于外事企业已经刻不容缓。本文以外事企业为研究对象,聚焦物资采购业务管理,突出外事特点,以A公司为例,探讨如何优化改进采购管理和供应商选择与管理。首先,对外事行业的服务对象、业务范围、业务特点进行说明。其次,通过对A公司采购业务和供应商管理的分析,指出采购策略制定和供应商选择及管理中存在的问题,基于此对A公司提出改进建议。关于采购管理方面,通过总结分析新加坡外事机构在物资分类和实施电子采购方面的成功经验,应用ABC分类法,为A公司提出将产品依据采购量和品种进行分类,实施差别化的采购策略建议;同时建议搭建电子采购平台,加强采购队伍培训、建立激励机制。关于供应商管理方面,分析A公司与京东商城的合作案例,论述其成效与问题并提出改进措施;最后,以办公设备类产品举例,通过建立AHP供应商选择模型,为A公司创新供应商选择方式方法提供参考;对供应商日常考核提出几项可量化的评价指标,增加评价的科学性。

关键词：采购管理;供应商管理;外事物资供应企业

学科专业：企业管理

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景与研究意义

1.2 研究目的和方法

1.3 研究内容

1.4 本文贡献

第2章 理论及文献综述

2.1 采购管理相关理论

2.1.1 采购的定义

2.1.2 采购管理的定义

2.1.3 采购形式的分类

2.1.4 采购管理文献综述

2.2 供应商管理相关理论

2.2.1 供应商管理定义

2.2.2 供应商选择与评估

2.2.3 供应商关系管理

2.2.4 供应商管理文献综述

第3章 A公司采购与供应商管理现状及问题

3.1 外事物资供应行业介绍

3.2 A公司概况

3.2.1 A公司简介

3.2.2 A公司组织架构

3.3 A公司现有采购与供应商管理现状

3.3.1 A公司现行采购管理现状

3.3.2 A公司供应商管理现状

3.3.3 A公司与京东商城采购合作现状

3.4 A公司采购与供应商管理中存在的问题

3.4.1 采购管理中存在的问题

3.4.2 供应商管理中存在的问题

本章小结

第4章 A公司采购管理优化策略

4.1 新加坡外事机构采购管理成功经验借鉴

4.2 实行ABC分类采购管理

4.2.1 产品分类标准

4.2.2 采购策略的分类

4.2.3 ABC分类在A公司的应用

4.3 加强采购队伍建设

4.3.1 加强采购人员业务培训

4.3.2 建立人才引进及激励机制

4.4 搭建电子采购管理平台

本章小结

第5章 A公司供应商管理改进建议

5.1 加强与京东商城合作

5.2 建立基于AHP的供应商选择模型

5.2.1 AHP分析法基本步骤

5.2.2 A公司实例应用

5.3 加强供应商日常考核管理

本章小结

第6章 结论与展望

参考文献

致谢