采购资金物资管理论文提纲

论文题目：G建筑施工公司物资成本控制研究

摘要：建筑业是国家的重要支柱产业,其发展状况对国民经济和社会稳定有直接的影响。作为建筑业的核心构成部分,建筑施工企业的运营对整个建筑业的发展起到关键作用。目前我国建筑施工企业整体发展速度较快,但内部竞争日益激烈。在激烈的竞争中获得竞争优势并保持稳健的利润增长是许多建筑施工企业追求的目标。为达到这个目标,各建筑施工企业需在利用新技术设备提升生产效率的同时加强生产经营管理。近年来,建筑施工企业对施工技术和设备的引进和应用较以往有了很大的进步,但大多数企业对于建设施工过程中机械设备和大批原材料等各类物资投入和消耗如何核算和控制的问题却仍然难以有效应对。物资成本控制是企业成本管理控制的重要组成部分,物资材料成本的高低直接影响着建筑施工企业的利润水平。因此,在确保施工建设正常进行的前提下,如何对繁杂物资材料和设备设施的成本费用进行有效管理和控制,是值得建筑施工企业去探索的有意义的课题。首先,文章主要采用文献资料法和案例分析法两种方法,以G建筑施工公司作为研究对象,结合国内外研究现状,依据发现、分析和解决问题的思路方式,在物资成本控制理论的指导下,指出物资成本的内容,同时对物资成本控制的原则、意义和方法进行论述。然后,在对G建筑施工公司及物资管理人员、机构进行介绍的同时,指出G建筑施工公司物资成本控制的现状,主要从物资采购、库存和使用三方面来进行。然后采用ABC管理法对目前G建筑施工公司物资成本控制存在的问题进行分析,问题主要从采购成本、库存成本和周转材料成本等方面来进行具体的分析,分析过程中发现G建筑公司物资成本控制目前存在采购资金分配不佳、库存持有成本高、周转材料损耗大等问题。接着,再对产生问题的原因进行逐一分析,分析过程主要从组织结构缺乏灵活性、资金利用效率低、管理制度缺失、成本控制目标不明确等四方面来进行,针对分析出的问题及原因提出改进对策,改进对策主要从采购成本、库存成本、周转成本等三方面提出相应的改进建议,其主要内容包括积极改进物资采购方法、实施采购制度化管理、明确合理的库存分类、库存方法的优化、周转材料的分类控制等一些具体的建议。最后,从物资采购、库存和周转三方面提出对G建筑施工公司物资成本控制的保障措施,主要是完善相应管理制度、保障前端控制及全过程监管、提高管理人员素质、强化应用信息化系统。物资材料成本管理的工作,始终是建筑施工企业成本控制管理的重要内容,物资材料的采购管理在建筑施工企业物资管控中也处于重要的核心地位。在对物资进行采购的基础上,可以为建筑施工企业的安全生产和施工运作提供必要的物质支撑,也成为建筑施工企业顺利进行安全生产的重要保障。本文有效将理论与实践相互结合,先利用理论对实践进行指导,保证实践的正确性,再利用实践来检验理论,证明理论的正确性,最后总结提炼实际工作,促使二者有效统一,将G建筑施工公司的研究成果升华为整个建筑企业物资成本控制的方法和指标,可以对国内建筑企业的物资成本控制工作提供指导,为同类建筑企业提供参考,在改善建筑企业市场竞争能力和促使企业实现持续发展层面起着重要作用。

关键词：建筑施工企业;物资成本;采购成本;库存成本

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

Abstract

一、绪论

(一)研究背景与意义

1.研究背景

2.研究意义

(二)研究现状

1.国外研究现状

2.国内研究现状

3.研究现状评述

(三)研究方法和内容

1.研究方法

2.研究内容

(四)创新点与研究框架

1.创新点

2.研究框架

二、物资成本控制的相关概念与理论

(一)物资成本的相关概念

1.物资成本

2.物资成本控制

(二)物资成本内容的概述

1.物资采购成本

2.物资库存成本

(三)成本控制的基本理论

(四)物资成本控制的方法

1.ABC管理法

2.定期库存控制法

3.定量库存控制法

三、G建筑施工公司物资成本控制现状分析

(一)G建筑施工公司的概况

1.G建筑施工公司简介

2.G建筑施工公司物资管理的机构情况

3.公司的物资成本管理的机制体制

(二)G建筑施工公司物资成本控制的现状

1.物资采购成本控制现状

2.物资库存成本控制现状

3.物资使用成本控制现状

四、G建筑施工公司物资成本控制的问题及原因分析

(一)G建筑施工公司物资成本控制的问题

1.采购成本控制问题

2.库存成本控制问题

3.周转材料成本控制问题

(二)G建筑施工公司物资成本控制问题的原因

1.组织结构缺乏灵活性

2.企业资金利用效率低

3.物资管理制度方面的缺失

4.物资成本控制目标不明确

五、G建筑公司物资成本控制的改进对策与保障措施

(一)G建筑公司物资成本控制的改进对策

1.公司物资采购成本改进对策

2.公司物资库存成本改进对策

3.公司周转成本改进对策

(二)G建筑公司物资成本控制的保障措施

1.完善相应的管理制度

2.保障前端控制和全过程监管

3.提高管理人员的素质

4.强化对信息化系统的应用

六、结论与展望

(一)结论

(二)展望

参考文献

致谢