论文题目：基于阿米巴经营模式的鲁冠公司生产部门绩效管理改进研究
摘要：近年来我国经济形势日益严峻,特别是制造业的发展面临较大困境,企业在受到国内国际市场竞争、成本上升和金融危机等冲击下,逐渐寻求新的管理经营模式,越来越多的企业学习和应用阿米巴经营模式。阿米巴经营模式由日本京瓷集团的创始人稻盛和夫先生在管理实践中探索创立,该模式将整个公司划分为大小不一的阿米巴组织——独立经营单元,通过内部转移定价模拟内部市场,结合对公司文化和经营哲学的培养,形成全员参与、共同经营完成企业战略目标的氛围,能够适应外部环境变化、激发企业活力、实现企业可持续发展的目标。阿米巴经营模式中的经营会计属于管理会计范畴。2016年10月8日,财政部发布了《会计改革与发展“十三五”规划纲要》,强调了要推进管理会计的广泛应用,发挥会计在绩效管理中的职能作用。管理会计的重要内容之一就是绩效管理,绩效管理的核心环节就是绩效评价,合理的绩效评价有利于提高员工的积极性和创造性,对企业的发展起着至关重要的作用。本文基本凭借文献法、案例法完成分析任务。选取鲁冠公司作为研究案例,鲁冠公司在过往的阿米巴经营模式实施中,并未对该运营模式做整体的规划与方案设计,只是局部性质的,针对生产与销售之间的结算方式的变革。这导致鲁冠公司推行阿米巴经营模式并不彻底、效果不明显最后不了了之的尴尬结果。在本次推行过程中,公司首先对整个推行方案进行整体设计,并按照项目式的工作推进方式,把整个推行过程分解成几个模块分步协调进行。通过彻底地施行,该运营模式得以初步在企业落地运行,也让企业对此经营模式有了更清晰的认识。本文通过阿米巴经营模式在鲁冠公司的应用研究,结合相关的管理理论知识。从企业引进推广新模式的实施方案入手,延伸到产品设计开发、生产管理、财务管理与绩效管理等模块间的协同与合作机制。探讨阿米巴经营模式在企业应用实施中的益处与不足,在分析归纳的基础上做出对类似企业有益的启示。
关键词：生产部门;制造企业;阿米巴经营模式;单位时间核算;绩效管理
学科专业：工商管理硕士（专业学位）
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究述评
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 技术路线与创新点
1.4.1 技术路线
1.4.2 本文的创新点
1.5 本章小结
第二章 理论基础
2.1 绩效管理相关理论
2.1.1 绩效管理的概念
2.1.2 绩效管理的目的与特点
2.1.3 绩效管理的环节
2.1.4 构建绩效管理体系的常见工具
2.2 阿米巴经营相关理论
2.2.1 阿米巴经营理念
2.2.2 阿米巴经营的特点及运行
2.3 阿米巴模式和绩效管理间的关系
2.4 阿米巴经营模式体现的绩效管理理念
2.5 本章小结
第三章 鲁冠公司概况及生产部门绩效管理现状
3.1 鲁冠公司概况
3.1.1 公司简介
3.1.2 组织结构
3.1.3 生产部门及其人员情况
3.2 鲁冠公司生产部门绩效管理现状
3.2.1 绩效计划
3.2.2 绩效监控
3.2.3 绩效评价
3.2.4 绩效反馈
3.2.5 绩效管理情况分析
3.3 本章小结
第四章 鲁冠公司生产部门绩效管理问题及原因分析
4.1 计划目标设计不合理
4.2 评估过程较单一
4.3 管理者对绩效管理监控认识不足
4.3.1 管理者缺乏绩效管理专业知识
4.3.2 管理者重视度不够
4.4 绩效建设及宣传不足
4.5 生产部门绩效管理闭环管理不清晰
4.6 本章小结
第五章 基于阿米巴模式的绩效管理构建
5.1 基于阿米巴模式的绩效管理构建目的和依据
5.1.1 基于阿米巴模式的绩效管理构建目的
5.1.2 基于阿米巴模式的绩效管理构建依据
5.2 生产部门管理制度的变化
5.2.1 制定阿米巴经营激励方案
5.2.2 优化生产部门管理制度
5.3 生产部门组织体系的构建
5.3.1 明确阿米巴单元划分条件
5.3.2 阿米巴试点部门的选择
5.3.3 阿米巴领导职责规范
5.4 独立核算体系的建立
5.4.1 明确费用归集及分摊规则
5.4.2 构建独立核算管理报表
5.4.3 阿米巴经营会计的原则
5.4.4 制定阿米巴相关统计报表并运用
5.4.5 基于阿米巴经营特点的生产部门绩效考核
5.4.6 阿米巴经营对鲁冠公司生产部门绩效管理的影响
5.5 改进效果
5.5.1 引入阿米巴经营前后的绩效评价变化
5.5.2 提升了员工的经营意识并促进了人才成长
5.6 本章小结
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
