论信息化时代背景下的动态财务管理模式

现阶段, 对企业动态财务管理模式的研究, 关键在于结合信息化的时代背景, 分析其带来的有利及不利影响, 同时, 如何在当前这种大环境下, 提高企业自身的财务管理工作效率和水平, 是每一个企业需要重视的问题。因此, 除了管理体制的改革, 也需要相关的理论基础及实践作为支撑。

一、动态财务管理模式面临的信息化时代背景探究

目前, 我们已踏入信息化时代, 同时电子商务逐渐发展成熟, 全社会都已参与到消费平台之中。对于企业来讲, 传统的财务管理方式早已不再适应日新月异的社会背景了, 因此企业自身应当在常规的财务管理模式基础上进一步创新, 改变常规财务管理模式中不能够顺应时代要求、陈旧的理念。

当前时期, 企业面临的内外部环境均已出现极大的变化, 财务管理模式自然也会出现更多的发展趋势。财务管理模式不仅体现于不断变动的数据中, 在平时的财务核算环节, 也逐渐和互联网技术相结合, 企业财务管理的信息化程度迅速提升, 其发展和改革也在继续向前推进。因此, 财务管控的信息化是实现企业内部控制的必然手段, 不论是对于企业更顺畅的运作, 还是长远利益, 都具有非常重要的作用。随着新兴企业不断出现, 再加上创业队伍的迅速壮大, 就需要有关企业增强其内部资金管理、外部融资管控、现金流的把控, 以上都是新时代形势下对财务管理工作提出的新要求。

二、常规财务管理模式的具体模式及出现的问题

(一) 集权式的财务管理

常规财务管理模式, 通常以集权作为主要其主要形式。 集权化的财务管理也就是把财务方面的一些权限交于总公司掌握, 集团总公司对下属子公司的财务情况及时进行调控, 如此一来, 便必然会对下属子公司的成本核算提出更严格要求, 最终实现总公司对整个企业生产运营的管控。然而, 作为这样一种管理形式, 集团公司下属的子公司将丧失其创造性和灵活性, 一般会对企业的生产、经营产生一定的影响。此外, 集权化的财务管控方式容易导致总公司决策的失误, 从根本上严重影响企业的市场竞争力。

(二) 分权化的财务管理

既然集团公司会和下属子公司进行财务管理的权利分配, 那么子公司也会握有一定的决策权。从传统意义上来讲, 总公司主要是进行大政方针的决策, 所以说, 在分权管理的体制下, 子公司对于财务管理工作的选择就更加自主、灵活, 对于总公司来讲也可以在很大程度上缓解其压力。

然而, 这种分权式的财务管理模式, 容易弱化集团公司的决策、干预能力, 若下属子公司发生一些状况, 在总公司发觉时很可能已经发展到十分严重的地步。缺少统一的调控和管理, 企业很可能会出现决策意见的不一致, 从而降低财务管理工作的效率。

(三) 集权与分权相结合的财务管理

这种传统的财务管理模式, 主要是对总公司和分公司之间的利益进行调控。经由对集权的巩固, 加上分权这种基础模式, 使得总公司及下属子公司之间可以更好的协调分工, 形成更有效的管控体系, 总公司也可以授权其下属子公司。例如, 财务管理工作中对部分管理人员的人事任免权。

三、信息化背景下动态财务管理模式的相关建议

(一) 财务管理必须更加关注筹资、投资管理及资金配置

即便是在信息化时代的社会背景下, 面对互联网经济日益进步, 通常情况下一般企业会更关注自身的资本构架, 即通过健全负债筹措的资本、主权资本两者来完善自身的生产经营。现今, 采取网络货币交易作为其支付和收款的主要形式, 是大多数企业目前普遍使用的方式, 也是受信息化时代影响的具体体现。这种支付手段, 主要是体现货币结算的隐私性, 令企业可以更加容易地筹到资金, 然而, 不少企业却借此来偷税漏税, 朝着负债运营的方向发展, 这将会给企业带来巨大的压力和挑战, 对常规的企业筹资结构形成巨大冲击。

现阶段, 这种网络交易形式存在很多不确定性和安全隐患, 因此税务机关在确认纳税主体及对象方面存在一定的模糊性, 像流转税等缺乏有力的依据。税前利润及税后净利润也均受到信息化经济体制的影响。

(二) 继续健全企业内部的控制机制

为了更好地保障企业内部财务资料及信息的完整性、真实性, 就需要进一步加强企业内部控制体系的构建工作。如今, 企业唯有建立起一套相对成熟、健全的内部控制机制才可以保障财务管理工作的有序开展。当今的财务管理实质上是一种系统性工程, 不仅和企业内部的各机构有着密切联系, 还包含了许多方面。所以, 在一个项目开展的全过程, 从预测到总结整个过程, 财务管理都可以起到重要的作用。如若某个环节、某一阶段的财务管理出现了问题, 就会带来许多不利的影响。所以说, 企业要根据自身的状况, 选择更加适合的财务管理模式。新时代背景下, 一套较为成熟的财务管理体制, 通常包括财务信息的录入、数据库控制、维护及有关数据保存等要素。对于财务数据资料, 只有保证其真实性, 才能更好地做好安全工作。而这就需要自动预警系统等辅助工具的运用了。

(三) 建立财务管理安全保护体系

在网络技术的支持下, 在推动企业财务管理模式创新的同时, 一些不法分子也会更加容易地窃取相关资料, 使企业的利益受到严重威胁。所以说, 为了防止财务管理信息化、网络化产生的安全隐患, 首先就是应建立起一个更加安全、可靠的通讯网络, 便于及时、安全地传递财务信息;其次, 就是财务管理软件的维护问题, 任何一个财务管理工作者, 都应当严格恪守企业制度, 避免财务信息的对外泄露;另外, 对网络安全环境的检测、财务管理软件运行的强化也是非常关键的。例如, 为防止安全隐患的发生, 企业应更加注重网络防火墙的设置和登录信息认证。

摘要：该作笔者结合当前信息化时代的背景环境, 对现阶段财务管理模式及以往的财务管理模式都做出了全面、深入的分析。常规的财务管理主要包括集权、分权和两者结合三种形式。怎样更好地进行新形势下财务管理模式的创新成为关键。

关键词：信息化时代,动态财务管理,研究与分析

参考文献

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[2] 王然.浅谈电子商务[J].快乐阅读, 20ll (21)