财务精细化管理论文提纲

论文题目：财务共享模式下W集团费用精细化管控研究

摘要：随着集团规模的扩大、地域范围的扩张,不断增加的费用严重吞噬着集团企业利润,因此,费用管控成为集团企业管理的重点。为达到控制费用的目的,很多企业制定了繁琐而复杂的报销流程,但在实际操作中效果却不理想。经济社会的发展使集团企业对费用管控提出了更高的要求:在合理控制费用、降低成本保障利润的前提下,简化报销流程,提高工作效率,缩短报销时间,减轻相关财务人员工作量。以信息化手段为基础的费用管控无疑是实现上述要求的有力手段。随着科学技术的进步,利用现代信息手段进行数据获取与处理变得更加快速便捷,信息分析更加有效,同时信息质量得到保障,因此现代管理技术得到日新月异的发展。本文立足于财务共享的角度,结合精细化管理理论,阐述如何利用信息化手段对集团费用进行管控。以财务共享服务和精细化管理践行者W集团为例,通过对该集团财务共享服务中心的实地调研、与其负责人面对面交流和在线调研等方式,探索如何通过建立财务共享服务中心解决集团费用管控中的内部信息不对称问题,从而实现集团费用的精细化管控。首先,在对W集团实地调研的基础上,介绍W集团整体情况及集团费用管控状况,点明其存在的问题,并分析W集团在此背景下如何利用财务共享中心从根本上解决信息不对称问题,进而实现集团费用的精细化管控。此外,重点介绍W集团在财务共享辅助下集团费用精细化管控体系的构建,具体包括:设计目标与原则、设计架构、费用预算、费用执行、费用控制以及费用分析的精细化体系等。着重研究W集团特有的多组织费用精细化管控的报销、分摊及后续查询分析等相关事宜。最后,分析与评价W集团在财务共享模式下集团费用精细化管控的效果。

关键词：集团费用;信息不对称;财务共享;精细化管理

学科专业：会计硕士（专业学位）

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 精细化管理研究

1.2.2 费用精细化管控研究

1.2.3 集团费用精细化管控研究

1.2.4 财务共享模式下集团费用管控研究

1.2.5 文献述评

1.3 研究设计

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究思路与方法

1.4 创新点

2 概念界定及理论分析

2.1 集团费用概念界定

2.2 相关理论分析

2.2.1 精细化管理理论

2.2.2 信息不对称理论

2.2.3 财务共享理论

3 W集团费用管控现状

3.1 W集团概况简介

3.1.1 W集团发展历史

3.1.2 W集团经营范围

3.1.3 W集团对外投资情况

3.1.4 W集团费用组成情况

3.2 费用预算管理现状

3.3 费用核算管理现状

3.4 费用控制管理现状

3.5 费用考核管理现状

4 W集团费用管控存在的问题及原因分析

4.1 费用管理系统信息化存在的问题及原因分析

4.2 费用报销管理规范存在的问题及原因分析

4.3 费用预算执行情况考核存在的问题及原因分析

4.4 W集团费用管控问题原因总结

5 W集团费用精细化管控信息支持系统的构建

5.1 三大主流程的信息化

5.2 集团业务的全面信息化

5.3 业财一体化

5.4 发票与税务管理系统的信息化

5.5 收入成本运营支撑系统的信息化

5.6 项目管理系统的信息化

6 财务共享模式下W集团费用精细化管控体系的构建

6.1 财务共享模式下W集团费用精细化管控体系总要求

6.2 费用预算精细化管理

6.3 费用执行精细化管理

6.4 费用控制精细化管理

6.5 费用分析精细化管理

6.6 多组织费用精细化管理

7 财务共享模式下W集团费用精细化管控效果评价

7.1 定性评价分析

7.2 定量评价分析

8 研究结论、启示与不足

8.1 研究结论

8.2 研究启示

8.3 研究不足与展望

参考文献

致谢