在经济全球化条件下, 中小企业成为各国经济社会发展的重要力量, 改革开放以来, 我国中小企业得到较快的发展, 企业户数上有所增加, 满足了人们的个性化需求, 推动我国国民经济的发展。
如今, 市场经济下的中小企业随信息技术的冲击, 将面临激烈的竞争, 但要在激烈的竞争中取得优势, 必须重视员工的培训与开发, , 一方面培训高素质的员工, 另一方面培育高技术员工, 通过培训强化企业力量, 以不断完善企业管理模式, 提高企业效益, 获得竞争优势。同时还可以提供更多的晋升和高收入的机会, 也加强企业员工的整体素质, 利于改善企业中的工作质量, 为企业带来较好的收益。
目前, 由于宏观政策性波动以及财税和外汇的演变, 导致企业间投资结构的不合理, 进而形成发展中竞争力差, 基本上是企业管理机制缺乏完善性造成的, 其中员工培训是不可忽视的环节。说明企业员工培训在企业管理中占重要地位, 也体现我国中小企业员工机制存在漏洞。
现在受中小企业局限性因素的影响, 员工受教育程度普遍较低, 基本上是基层管理者, 而对员工的培训大多是在一线操作的技术员工或管理层层次较高着。培训的方式比较落后, 多半采用会议或师徒的方式, 在培训时间上较短。但对基层的员工比如车间主任、基层单位负责人都没有岗前培训, 一般是家长制, 一人指导多人操作, 由陌生到熟悉的流程来完成工作, 普遍存在的现象是中小企业管理层接受的培训大于基层员工, 形成企业根基不稳的原因所在。
针对中小企业员工培训的现状的分析可以看出, 员工培训缺失的原因是多方面。表现在以下几个方面:
无形资产是一只看不见的手, 在资源欠缺, 市场机会较少, 应积极利用政府政策性支持, 为中小企业员工培训提供更多的机会。
中小企业也是国民经济发展的重要力量, 比如中国出口商品, 服装、玩具以及劳动密集型产品都是中小企业生产的, 缓解了经济失态平衡, 而社会和企业却忽视其重要性, 也就淡忘了基层员工的培训。
员工培训要有大量资金来维持。如在培训过程中需正常的设备器材, 部分技术员工需出国或进行特别培训, 但是资金不足, 员工将无法得到较好的培训。只会导致缺乏更有力的人才, 不能领略先进技术。
对员工培训是为公司带来效益, 而他们往往认为员工培训损耗了公司的财力, 不能正确认识员工培训的重要性。所以员工培训目标是员工必不可少的, 有助于指导培训政策及实施过程。为培训的组织有确立必须完成任务。
员工的培训与未培训有很大的差距, 这一断层的形成导致未培训员工效率下降, 使公司成本上升, 利润下降, 企业得不到较好的发展。
员工培训的反馈阶段是员工培训系统中的最后环节。往往缺乏效果的反馈不能准确的具体预测和量化培训效果, 和企业的投资回报率。而且为企业的员工培训工作改善未能提供可靠地依据, 进一步阻碍员工培训与开发。
第一, 开发无形资产。目前, 我国实施和谐社会的构建, 对有关环保, 增强社会弱势群体, 福利政策以及发展新兴行业的政策会有更多出台。而对中小企业从行业发展方面可以向民商呼吁争取, 享有某些政策的优惠。为员工培训提供资金支持。其次加大政策执行力度, 使员工培训各项政策落到实处, 真正为中小企业广泛发挥作用。
第二, 改进领导方式, 变革经营模式。对中小企业在不同情况下, 不同方式的运用会有不同的结果。一方面要求企业改变自身因素和环境政策, 实现中小企业集群发展, 而且加强企业内部合作, 与领导沟通强度, 增强领导对员工的培训力度。另一方面, 改变从上到下的管理机制, 以发展全球的眼光看市场, 慎重考虑变化对企业战略、市场、人力资源的直接影响, 增强区域经济竞争力, 大力支持员工的培训。
第三, 提供先进技术和新型的培训方法。培训各类员工有不同方法, 不应只采用会议形式和师徒方式进行员工培训, 应运用全新方式, 特别是科学研究, 人际领域激励员工方面, 所以要用多种方法培训, 如课堂培训, 按计划指导, 互联网培训, 更重要的情景模拟, 可以用来传授生产和加工技能及管理和人际关系技能, 注重设备的真实性, 并以最小的成本最为安全的手段进行操作。
第四, 强化培训意识, 提高竞争力。要改变落后的管理模式, 必须加强对员工的思想教育, 增强培训观念, 根据市场上近期和长期的不同策略进行定位分析, 对不同类型的员工进行不同层次培训, 以确保中小企业正常运营。
摘要：中小企业员工培训是人力资源不可缺少的环节, 本文从中小企业员工培训的必要以及缺失的原因的分析, 提出有关对策建议, 能让企业健康发展!
关键词：员工培训,中小企业,企业管理,技术,管理模式
[1] 杨栩.中小企业技术创新系统研究武汉[M.]武汉科学出版社
[2] 曾伟.中小企业生存状况调查报告武汉[M.武汉:中国经济出版社
[3] 郭跃显, 李惠军.中小企业融资结构与模式研究[M].哈尔滨工程大学出版社
[4] 马光菊, 王试龙.人力资源管理[M].北京:中国财政经济出版社
[5] 高等学校文科学术文摘[J].北京.2010.5
推荐阅读：
中小民营企业核心员工流失对策分析09-12
中小型民营企业核心员工流失分析及应对策略11-21
中小企业员工培训07-08
中小民营企业员工05-30
中小企业融资创新分析06-12
中小企业融资偏好分析06-17
中小企业融资方式分析06-01
中小企业风险投资分析06-23
中小企业财务管理分析12-03
